全面预算管理在我国的应用与发展
全面预算管理的原理及应用
全面预算管理的原理及应用一、什么是全面预算管理全面预算管理是一种企业财务管理方式，通过对企业的各项经济业务进行全面计划、全面控制和全面协调，实现企业资源的合理配置和利益最大化。
全面预算管理将预算制度应用到企业的方方面面，包括制定全面预算、执行全面预算、控制全面预算等环节，以实现企业整体经济目标的统筹和实现。
二、全面预算管理的原理全面预算管理的原理主要包括以下几个方面：1.统一目标全面预算管理要求企业在制定预算时，统一确定明确的预算目标，并将其分解为各个部门和个人的任务和责任，以确保整体目标的实现。
2.计划与控制全面预算管理通过制定详细的计划与预算，将各项经济业务的目标、计划和控制措施明确化，以便对各项业务进行有效的控制和监督。
3.信息沟通和反馈全面预算管理要求企业内部各个层级之间进行定期的沟通和反馈，确保信息的畅通和及时性，以便及时调整预算计划和控制措施。
4.绩效评估全面预算管理通过对各项经济业务的实际执行情况进行评估，发现问题和不足，及时调整预算计划和控制措施，以提高企业的经济效益。
三、全面预算管理的应用全面预算管理可以应用于企业的各个方面，包括财务预算、销售预算、生产预算等，以实现企业的全面管理和有效控制。
以下列举了几个常见的应用方向：1.财务预算财务预算是全面预算管理中最基础也最重要的一部分。
通过制定财务预算，企业可以合理规划和利用资金，确保企业的经济活动得到正常开展，并实现利润最大化。
2.销售预算销售预算是企业在制定销售计划和销售目标时所进行的预测和规划。
通过销售预算，企业可以了解市场需求和竞争情况，制定合理的销售策略，并利用预算来控制销售成本和实现销售利润的最大化。
3.生产预算生产预算是在制定生产计划时进行的预测和规划。
通过生产预算，企业可以根据市场需求和生产能力，合理安排生产资源，提高生产效率，降低生产成本，并实现产品的质量和交货期要求。
4.人力资源预算人力资源预算是在制定人力资源计划时进行的预测和规划。
全面预算对企业管理的作用
全面预算对企业管理的作用全面预算是指为企业的各项活动规划出明确的收入、支出和利润预算的过程。
作为企业管理的一个重要工具，全面预算可以帮助企业有效地控制预算与实际情况的差距，提高经营效率和管理水平。
本文将探讨全面预算对企业管理的作用，并介绍一些实用的预算管理技巧。
一、全面预算的作用1. 促进企业目标的实现全面预算可以帮助企业制定清晰、明确的目标以及实现这些目标所需的资源，从而让企业在健康的基础上快速发展。
通过全面预算，企业可以确定其在未来一段时间内的收入、支出和利润，从而明确自己的经营目标。
2. 增强企业管理的透明度企业预算是一个全面而又细致的经营计划，它包含了所有与企业活动相关的收入、支出和利润等数据，让企业管理者在决策时更准确地了解公司的财务状况，从而做到透明化管理。
3. 有效控制资金流动盈利是企业经营的最终目的，但企业在盈利的同时也要注意支出的控制。
全面预算可以帮助企业在各个方面控制支出，包括成本预算、资本支出预算和工资预算等。
通过建立全面预算体系，企业管理者可以有效控制企业的资金流动，避免浪费和错失良机。
4. 提高企业绩效全面预算不仅帮助企业管理者更好地理解当前的财务状况，而且还可以根据这些信息做出有针对性的改进，增强企业的运营效率和绩效。
企业管理者在进行预算编制时，可以深入分析每个项目的绩效，并提出设定目标，从而提高了毛利率、减少了成本，增加了销售收入和企业利润。
5. 增强企业稳定性和风险管理能力全面预算的建立不仅仅是为了制定绩效和目标，而且还是为了增强企业稳定性和风险管理能力。
企业可以通过预算编制，控制经营过程中的风险和不确定性。
从而获得稳定的经营环境，并在市场中夯实了自己的竞争实力。
二、全面预算的实用技巧1. 建立有效的预算制度企业应该建立一整套完整的、科学的预算管理制度，包括预算编制、执行和监督等环节。
通过这样的制度，企业管理者能够充分发挥预算的作用，强化管理，提高各项业务的绩效和质量，从而实现企业长期发展的目标。
全面预算管理在企业中的作用
全面预算管理在企业中的作用1.提供定向和目标：全面预算管理是为了实现企业的战略目标和经营计划而进行的一项重要工作。
通过制定全面的预算计划，企业能够对各个方面的经营活动进行定向和目标的设定，使得各个部门和员工明确自己的任务和工作重点，从而保持整个企业的统一行动和努力。
2.优化资源配置：全面预算管理需要对企业的各项资源进行详尽的计划和调配，这包括资金、人力、物料以及其他资源的合理配置。
通过预算管理的方式，企业能够根据自身的需求和现有资源的情况，在各方面进行合理调配，从而更好地利用和配置资源，提高资源利用效率，降低成本。
3.控制经营风险：全面预算管理可以通过对各项经营活动和业务的预估、计划和控制来降低经营风险。
通过预测和预估市场、行业和企业内部的各种风险因素，制定相应的预算计划，并且对实际执行情况进行监控和调整，企业能够及时发现和解决潜在的风险问题，从而避免损失，保护企业的利益。
4.促进决策和管理的科学化：全面预算管理必须建立在科学的信息和数据基础上，需要企业建立完善的信息系统和财务报表，以便能够获取准确的数据和信息，从而进行分析、评估和决策。
预算管理的引入可以促使企业建立起科学的决策和管理机制，使得企业能够更加理性地制定各项决策，全面预算管理使得企业可以深入掌握各项经营活动的情况，从而更好的进行监控和管理。
5.审核和控制绩效：全面预算管理可以通过对每个预算项目的审核和控制，对企业实际执行情况进行绩效评估和监控。
企业可以对每个部门和员工的业绩进行绩效评估，并根据预算和实际执行情况进行奖惩，激励员工的积极性和工作效率，同时也可以发现和解决存在的问题，进一步提高企业的整体绩效和竞争力。
6.激发创新和发展潜力：全面预算管理可以通过对企业各方面的预估和计划，为企业提供发展和创新的机会。
通过预算的制定和执行过程，企业可以发现和挖掘自身的潜力和机会，提高自身的创新和发展能力，从而实现可持续发展和长期竞争优势。
7.提高企业的透明度和规范化：全面预算管理可以促使企业建立完善的制度和规范，从而提高企业的透明度和规范化。
国有企业全面预算管理的困境与对策
国有企业全面预算管理的困境与对策作为企业战略目标实现的制度保障，全面预算管理如果稍有偏差即会影响到企业的整个发展方向，因此具有重要的现实意义。
虽然，目前全面预算管理在我国企业发展中正发挥着重要的作用，但是由于其运用时间尚短，在实践中还存在很多问题，亟须加以优化。
一、全面预算管理概述（一）全面预算管理的内涵全面预算管理是一种现代化管理工具，企业通过对人力、物力、财力等资源进行合理配置，生产过程进行有效控制，经营结果进行全面考核，有效的组织和协调企业的各项生产活动，全面提升企业的管理水平，完成预定的经营目标。
（二）企业加强全面预算管理的现实意义1.有利于提高企业的管理水平全面预算管理作为一项管理工作，贯穿企业管理全过程，能很好衔接企业管理的各个方面，而不是将各项管理工作作为孤立的单项工作，综合考虑企业的各项因素，使企业的管理水平得到整体提升。
2.有利于加强企业资金的使用效率通过对公司各项业务、采购等事项进行全面梳理，预判各时期的资金情况，提前做好资金规划，做到有备无患，提高资金的使用效率。
3.有利于提升企业的盈利水平全面预算管理作为量化指标，不仅明确了企业一定时期的经营目标，也对各项指标进行了细化分解，预算管理过程中通过对各项成本费用的不断分析、控制，找出合理的成本费用项，不断优化和降低成本，真正做到节流，为企业创造更大的效益。
二、企业全面预算管理面临的主要困境（一）企业管理者对预算重要性认识不足虽然全面预算管理工作在我国开展已有一定时间，但仍有国有企业由于传统思维的存在制约着这项工作的开展。
企业领导层虽然能认识到预算与战略目标的一致性，但只注重个别重要财务指标的制定与达成，未考虑数据之间的关联性，忽视其他财务指标和非财务指标的制定，预算的编制未结合实际情况，预算失去编制的现实意义，使得企业不能朝着战略目标平稳迈进。
另外，是预算管理相关制度未展开全面全员学习，大部分人还认为预算相关工作仅仅是财务管理部门的工作，与其他部门无关，使得全面预算管理不能做到全面管理、全员参与。
全面预算管理的重要性和改进措施是什么
全面预算管理的重要性和改进措施是什么1.提高资金利用效率：通过全面预算管理，可以实现对各项支出的合理安排和调配，确保每一笔支出都能够最大程度地发挥作用，避免浪费和重复建设，提高资金利用效率。
2.提升决策水平：全面预算管理可以为决策者提供全面、准确的财务信息，使其能够做出明智的决策。
通过预算编制和执行过程中的分析和评估，可以全面了解企业的财务状况、经营绩效和潜在风险，为决策提供有力的参考。
3.防范风险：全面预算管理可以帮助企业及时发现和解决财务风险。
通过预算计划和控制，可以在预算期内对各项支出进行监控和管理，及时发现并采取对策应对可能出现的风险，避免财务危机的发生。
4.优化资源配置：全面预算管理可以实现对资源的优化配置。
通过对各项支出的计划和控制，可以合理安排各项资源的使用，确保各个部门和项目能够得到足够的资源支持，提高整体效益。
5.促进绩效评估：通过全面预算管理，可以建立绩效评估的基准和标准，对各个部门和项目的绩效进行评估和比较。
通过绩效评估的反馈，可以找出问题和不足，并采取相应的措施加以改进，提升企业整体绩效。
1.加强沟通和协作：全面预算管理需要涉及到各个部门和岗位的合作。
为了保证预算的准确性和可操作性，各个部门之间需要加强沟通和协作，明确各自的责任和目标，确保信息的流通和及时反馈，共同制定和执行预算计划。
2.引入先进的技术和工具：借助先进的财务管理软件和数据分析工具，可以提高预算编制和执行的效率和准确性。
通过信息化系统的建设和应用，可以实现对各项预算数据的及时收集、整理和分析，提供全面的决策支持。
3.设立适当的激励机制：为了保证预算计划的执行和目标的实现，需要对负责预算的相关部门和人员进行激励。
可以通过设立绩效考核和奖惩机制，将预算计划和目标与个人的绩效和薪酬挂钩，促使其积极参与预算管理，并充分发挥个人的职责和能力。
4.不断学习和改进：全面预算管理是一个动态的过程，需要不断学习和改进。
企业需要定期评估预算管理的效果和问题，并根据评估结果进行相应的调整和改进。
全面预算管理在事业单位的应用
全面预算管理在事业单位的应用摘要：在市场经济发达的西方国家，全面预算管理是每一个事业单位管理控制的工具和业绩评估的重要依据。
我国市场经济起步较晚，各事业单位对全面预算管理的研究与应用方面存在明显的不足。
本文将重点分析全面预算管理的功能以及在事业单位的应用，强调全面预算管理对于事业单位的重要性和有效性。
关键词：全面预算管理事业单位应用深入认识全面预算管理的内涵、内容、目的，能真正清醒的知道中国事业单位实行全面预算管理的必要性，更好的在各事业单位体系下完善全面预算管理的应用，尽量实现用极少的成本达到最好的事业单位管理的效果，提升事业单位的经济效益。
一、全面预算管理的内涵正确理解全面预算管理的内涵，我们需要区别“预算”与“全面预算”两个概念。
所谓“预算”，一般而言，就是指下一年（或少于一年）概括性的事业单位计划，是事业单位管理计划的正式的、数量化的形式。
它是各事业单位管理者借以指导资源分配、实施控制、考评并奖励进步的工具。
所谓“全面预算”则是由一系列预算按其经济内容及相互关系有序排列组成的有机体，它以货币等形式展示未来某一特定期间内，各事业单位全部经营活动的各项目标及其资源配置的定量说明，其目的是使各事业单位能够按照规定的目标和内容对各事业单位在未来成本、现金流入与流出等有关方面以计划的形式具体地、系统地反映出来，以便有效地组织与协调各事业单位的全部生产经营活动，完成各事业单位的既定目标。
二、全面预算管理在事业单位发展的缺陷和现状在市场经济的条件下，由于资源的稀缺性、市场的竞争性，各事业单位管理者开始将改革转到经营过程和市场规划等影响事业单位可持续发展的各项因素。
全面预算管理作为事业单位管理的一种有效形式，在发达国家已渐趋完善。
但由于我国市场经济起步较晚，全面预算管理也只是在个别大型国企得到应用。
近年来，我国各事业单位普遍意识到了全面预算管理对建立现代各事业单位制度、提高管理水平、增强核心竞争力的重要性。
国有企业全面预算管理实施及建议
国有企业全面预算管理实施及建议国有企业全面预算管理是指国有企业在经营活动中，对预算进行全面管理，以确保企业的经济效益和可持续发展。
本文将从国有企业预算管理的意义、实施步骤以及建议三个方面进行探讨。
一、国有企业全面预算管理的意义1. 提高经济效益。
通过预算管理，可以合理安排企业的经营活动，利用资源，有效控制成本，提高效率，从而增加企业的经济效益。
2. 实现经济可持续发展。
预算管理可以提前对企业的经营状况进行分析和预测，及时发现问题并采取措施进行调整，以确保企业的可持续发展。
3. 提高决策的科学性。
预算管理可以为决策提供科学依据，通过对不同方案的预测和比较，帮助决策者选择最优方案。
4. 加强内部管理。
预算管理可以促进企业内部各部门的协作，明确部门之间的职责划分，提升整体管理水平。
二、国有企业全面预算管理的具体步骤1. 制定预算指标。
根据企业的经营目标和发展战略，确定预算期间的收入、成本、利润等指标，并将其分解到各个部门或责任单位。
2. 编制预算计划。
根据预算指标，各部门或责任单位制定相应的预算计划，并在计划中注明具体的任务和责任人。
3. 预算执行。
各部门或责任单位按照预算计划开展经营活动，并及时调整措施，确保预算目标的完成。
4. 预算控制。
根据预算与实际的差异进行分析和比较，发现问题并采取措施进行调整，以确保预算的有效控制。
5. 预算考核。
对预算执行的情况进行考核和评价，及时向负责人反馈并采取相应措施，激励优秀的绩效，纠正不足之处。
三、国有企业全面预算管理的建议1. 加强预算管理的宣传和培训。
通过组织培训、宣传等方式，提高员工对预算管理的认知和理解，推动全员参与预算管理。
2. 完善预算管理制度和流程。
建立健全预算编制、执行、控制和考核的制度和流程，明确责任分工和权限，形成科学有序的管理体系。
3. 突出经济效益和可持续发展。
在制定预算指标和计划时，注重寻求经济效益和可持续发展的平衡，提高预算的科学性和合理性。
全面预算管理的目的作用和意义
全面预算管理的目的作用和意义全面预算管理的目的作用全面预算管理是现代企业管理中的重要组成部分,对企业的发展起着举足轻重的作用.在当今现代企业管理实践中,各种经济关系日趋复杂,企业管理者只有广泛采用现代管理观念,充分认识全面预算管理的重要意义,不但懂得如何科学地编制全面预算,而且善于运用全面预算管理,才能使企业不断提高经济效益,真正成长为现代化企业.一、全面预算管理的概念与特点全面预算是以货币或其他计量形式反映的,有关企业未来某一特定时期的生产经营活动、投资决策活动、资本运作活动等各项指标的行动计划与相应措施的数量说明.全面预算管理则是针对企业预算实施,集计划、控制为一体的系列管理活动的总称.预算管理不等于预测,预测是一种事先的估计,它可以是口头形式,也可以是书面形式,并且程序化不明显,而预算是根据预测所制定的几种方案,并从这几种方案中选择出一种最好的方案,必须是程序化的和书面形式的；预算是对预测的一种反映,是对预测的规划.因此,企业全面预算既是由销售、采购、生产、盈利、现金流量等单项预算组成的责任指标体系,又是公司的整体“作战方案”,还是到期年终奖惩的标准、激励和约束制度的核心,具有如下特点：1、全面性：全面预算管理的预算体系包括企业业务预算、资本预算、筹资预算和财务预算,既能反映企业日常经济活动的预算,也能反映企业资本性财务资金筹措和使用的预算.2、全员性：全面预算管理是一种涉及企业内部权责利关系的制度安排,它不是某一部门的事,而需要上下配合、全员参与.3、全程性：对企业经营活动全过程的控制以及对企业经营活动结果的评价考核都在全面预算管理中得到体现.4、目标性：全面预算管理的目标明确,除目标利润外,企业的资本结构、股东权益也得到体现.5、指令性：全面预算管理由预算委员会负责,预算一经确定,一般不轻易调整.二、企业推行全面预算管理的目的和意义预算管理体系作为一种较为成熟有效的企业内部控制方法,实现了对公司业务流、信息流的整合,对企业规划战略目标、控制日常活动、分散经营风险以及优化资源配置具有重大意义.因此,实施全面预算管理,其目的就是公司利益最大化.随着我国经济体制改革的不断深入,企业的产权结构发生了变化,出现了分散的多元化的投资者群体,企业也出现了所有权与经营权的两权分离.企业投资者不仅关注企业当前的经营成果,而且关注企业未来的发展前景；不仅关注企业当前实现的利润,而且关注企业未来的盈利能力和发展能力；不仅关注利润的总额,而且关注利润的质量.在这种情况下,为了适应投资者的需要,经营者对企业的控制和规划,当然也要从经营结果利润预算扩大到经营过程业务预算和资金预算,并进而延伸到经营质量资产负债预算和现金流量预算.因此,推行全面预算管理是企业投资者和经营者在产权制度变革新形势下的必然选择.预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标.财务预算、业务预算、资本预算、筹资预算共同构成企业的全面预算.因此,全面预算管理不单纯是财务、会计或某个特定职能部门的管理,而是企业综合的、全面的管理、是具有全面控制约束力的一种机制.三、企业提高经济效益的基本途径与全面预算管理的关系企业是以盈利为目的的经济组织,经济效益是衡量一切经济活动的最终的综合指标.所谓提高企业经济效益,就是指要降低企业的生产成本,以最小的资源消耗,生产出尽可能多的适合市场需要的商品和劳务.提高企业的经济效益主要通过途径一般有：①把握市场,正确决策,使产品适销对路.②提高产品质量,增加销售,争取最大量利润.③降低成本,加强成本管理,提高劳动生产率.④吸收先进的管理模式,加强企业管理.总之也就是要提高企业经济效益就需降低成本增加效益.降低成本即有产品成本、劳动力成本、投资成本,控制费用等；增效即有加强销售,保证资产增值,提高资金利用率,保证最大利润等.通过全面预算管理看,相应的有：经营成果预算,可促进收入增长、降低成本增效,提高管理水平,保证目标利润的实现；财务状况预算,可盘活企业资产,保证企业资产的完整、有效,达到保值增值；投资预算,可掌握投资总量与企业发展方向,以获取最大的投资效益；劳动力成本预算,可掌握人员信息及企业的劳动力成本水平；现金流量预算,可掌握现金流动信息,平衡资金余缺,提高资金利用效益,降低债务及资产负债率；特殊预算,可加快存量资产的变现速度,控制费用支出,制止资产的流失.企业提高经济效益的途径是多种多样的,根椐企业的不同发展阶段和不同经营情况,着重点是不同的.如有的企业生产成本过高,需要侧重于以成本管理为核心的全面成本管理；有的企业产品工艺不稳定,生产质量不能很好的保证,需要侧重于以质量管理为核心的全面质量管理；还有侧重以营销管理为核心的整合营销传播计划管理；然而更多的是需要物流、生产、营销、人力资源等多方面多层次的综合管理.如在提高经济效益、加强成本管理过程中,全面预算就是起到了综合管理的重要作用.如今的现代成本管理就已渗透了全面预算管理的内容.比如：①供应过程中成本管理.在供应过程中,要加强物资采购成本管理、物资保养成本管理、物资筹集成本管理,搞好供应成本的核算和控制,这就需要采购成本预算.②生产过程中成本管理,尤其要加强产品投产前设计与工艺过程的成本管理,搞好物化劳动和活劳动要素的最佳组合,以最低成本生产最多产品.此外,还要研究企业的规模性经济问题,确保企业最佳生产规模.搞好投产前成本管理,对于提高整个生产过程中成本管理水平,降低成本有着重要的作用,这就需要生产成本预算.③销售过程中成本管理,加强销售成本管理,售后服务成本管理,研究销售批量、销售区域、销售手段、运输方式等,以最小的劳动消耗销售更多的产品,这就需要销售预算.科学的预算目标值可以成为衡量企业经济效益指数的标尺.预算管理在为经济效益指标提供参照的同时,管理者也可以根椐预算的实际执行结果去不断修正、优化各种经济手段,确保经济效益的方法和途径更加符合实际,真正发挥预算管理的事中控制和纠偏作用.我们知道全面预算管理中包含有关企业收入、成本、费用的部分,当收入、成本费用水平偏离预算时,企业决策者就可以根椐管理报告中所反映的问题采取必要的管理措施,加以改进.而且在考虑到收入与成本费用间的配比关系,全面预算体系还可以为收入水平增长情况下的成本节约提供较为精确的估计.另外,我们通过对于这些影响因素的预测,并配合以管理报告与绩效奖惩措施,可以对下一年度的实际经营水平进行日常监控与决策.全面预算管理的作用就是量入为出、量体裁衣,全面实现销售收入,合理调配、使用资金,科学控制成本开支,使各项经营活动按计划完成任务,按预期发生费用,从而保证经济效益的最大化和企业经营目标顺利实现.全面预算管理所关注的重点从经营结果利润预算到经营过程业务预算和资金预算并上溯到经营成本、费用核算,强调的事前和事中控制,关注的是资产形成的过程,通过成本控制、管理收入到利润的全过程实现企业的经营目标.但这同样也是一个企业不断提高经济效益的过程.从这个意义上说全面预算管理不但是实现企业经营目标和提高经济效益的一般管理工具,更重要的它还是提高企业经济效益的非常重要的手段.四、通过实施全面预算管理提高企业经济效益全面预算管理也是企业内部管理控制的一种主要方法,是实现企业资源优化配置,提高企业经济效益的先进而科学的管理方法.推行全面预算管理,是实现企业现代化管理体系的必要手段.具体实施全面预算管理应遵从以下步骤：1、建立和完善企业内部的全面预算管理体制,设预算管理委员会或预算负责预算的编制、实施、控制、协调、和指导.预算组织体系的建立在预算管理体系中将起主导作用.2、确定预算目标,对目标层层分解.确定预算项目和预算对象以及各部门预算方案.3、推行两级预算制度,使上下部门沟通,把业务预算和财务预算有机地统一起来,确保预算目标的合理性和确保预算的顺利执行.4、建立预算管理的保证体系,它主要包括：预算编制基本规程,实施细则,编制办法,业绩考评制度,预算调整制度,内部协调制度等.5、建立业绩考评体系.明确考核部门,具体考核内容,保证企业预算管理体系中的预算考核的全面实施在实际推行全面预算管理中,必须做到正确理解全面预算管理的含义,明确全面预算管理是一项涉及各部门、各方面的系统工程.坚决摈弃将经营计划与预算管理混为一谈的做法.不能以为将各个时期的经营计划安排好,就是做好了预算管理,经营计划与预算管理有着本质的区别.更不能将全面预算管理理解成单纯财务的、一套涵盖所有会计科目的表格.再者,还应充分认识到全面预算管理与提高企业经济效益的关系,并努力探索全面预算管理与企业其他管理的有效整合.参考文献：1、全面预算管理潘爱香机械工业出版社2、内部会计控制与全面预算管理孟凡利经济科学出版社3、经营计划与预算管理王忠宗厦门大学出版社4、全面预算管理史习民信会计出版社5、企业预算管理的构造与运行北京商学院会计系中国人民公安大学出版社6、企业全面预算管理的理论与案例江小涓杨圣明冯雷经济科学出版社全面预算管理的意义小企业想做大,大企业想做好,好企业想做强,不少企业都尝试通过推行全面预算管理,来提高自己的内功.全面预算管理是一种全要素、全过程、全方位的管理方法.运用这种方法,我们可做出全面预算方案即年或月经营计划及特别项目计划,它预计了企业经营活动成果相关的财务指标.如果说,只是需要获得经营活动的财务指标,以往企业进行的财务预算方法就完全可以达到目的.当然,这些指标的相对准确性和可行性及可操作性却是一个难以解决的问题.所以为了企业的长治久安、可持续发展,推行全面预算管理势在必行.1、全面预算管理从企业的战略目标出发,一开始就以公司所有部门全部业务为基础,合理确定业务项目内容及实施方案对策,从而产生相应的财务预算,测算所有业务活动最终产生的经营效果.所以说全面预算管理从理论方法上确定了预算方案的准确性.这就是越来越多企业采用全面预算管理的根本原因.2、预算使公司的战略目标得到细化,落实到最基本的单元,使总目标的实现建立在可靠可行的基础之上,降低了经营风险和财务风险.象我们公司最关键的支出是开发成本,控制的好坏直接决定着经营目标的实现与否.因此运用预算管理对工程成本进行事前预测、事中控制、事后考核成为必然.工程预算的起点建立在最小的工程单位之上,按合同、作业项目等,将耗费细化到最直接的作用单元上,是最现场的、最准确的支出.3、预算量化的过程,是将操作规范、工作过程分解的过程、数量化的过程,与管理工作精细化、标准化相辅相成,组成一个有效的管理体系.企业管理中,从管理制度、操作规范方面,具有定性的含义,而预算则是定量的约束,通过定性、定量两个体系的融合,可以极大地促进各个机制的有效运行.4、预算管理是一个系统管理,包括全额、全员、全过程,是对企业的所有资源、所有活动进行整合,因此通过预算的运作和管理,能够充分发挥系统的效益.在大型企业,全面预算可以统帅强大的现金流、物资流和复杂的法人治理结构,起着汇融这些庞杂支节的干流作用和科学的导向作用,促使企业从粗放型向集约型的转变,并使关注的重点延伸到经营过程和资本资产的运作过程,也促使企业从原始的、的、人为的管理,向科学化、精细化、标准化管理过渡.象我公司大量的支出都集中在工程成本上,系统管理的充分发挥,可以防止安排不周、延误、返工、失误等造成的损失,也能有助及早发现,及早解决.5、预算既然是全员的活动,预算主体就包括上层、中层及所有员工,预算编制、执行的过程,既涉及到责任部门,又延伸细化到每一个岗位职工,形成了一个完整严密的预算体系,通过预算体系的效能,激发全体员工主动参与意识,调动全体员工昂扬向上的精神、创新求变的意念,才是我们企业凝聚力之所在,发展动力之所在.6、预算管理的关键环节是各个责任预算部门,充分发挥部门主管的主观能动性,对其个人的成长和公司的发展将起到事半功倍的效果.部门主管处于承上启下的地位,以怎样的状态面对、操作,对预算管理的最终效果是决定性的.有效的预算管理,实际上也意味着管理职权的下移,一个部门就是一个授权经营单位销售公司或建筑承包公司,部门主管以统领全局的角度,积极的、主动的、有效的在授权范围内经营,与被动的、保守的、敷衍的工作,效果是不可比拟的.同时也促使个人向成为优秀的企业管理者迈进了一步,为超越自我、自由发展创造良好的氛围.象销售工作具有很强的挑战性、创新性,它直接面对市场,主动培养锻炼自己的竞争意识、超前意识、适应市场的悟性,树立敢于突破的观念,就一定能成为一个优秀的人才,在策略的实用、技巧的灵活、目标的挑战、理念的新颖等方面,要敢想敢干,这也是公司领导要求、鼓励的方向.7、任何一个企业都想做大、做强,解决决策层和执行层的权限划分、职责定位致关重要,为此,实行全面预算管理成为必然.预算的有效实施,决策层领导根据正常的和非正常的支出、预算内的和预算外的支出,从大量的日常管理、审批中解脱出来,拿出主要精力来研究处理公司全局的发展、规划等战略性的问题,捕捉企业发展的机会；同时通过预算管理对下层的业务运作,可以进行全过程的、动态的监控.作为执行管理层能够按照授权范围、目标,有效地、自主地发挥,创造出更好的业绩,同时,也有利于上层领导及时、清晰地考核评价自己的业务成果.8、预算管理体系与核算系统的有机结合,可以及时、准确地反映出预算执行偏差,更有效地发挥预算控制的职能.预算体系与会计核算系统的一致,可以通过日常的会计核算信息,随时掌握监控预算的流程,迅速地纠偏防错,从而使预算管理的全面实施成为可能.。
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全面预算管理作为一种现代化的企业管理模式，已成为许多发达国家成功企业多年积累的经验之一，是许多特大型、大型企业高层决策与管理的核心内容，对加强现代企业管理具有十分重要的现实意义。
而如何组织与实施企业全面预算管理又是其中的核心内容。
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运用归纳，统计分析与逻辑推理等方法。
本文首先对全面预算进行概述，论述了全面预算管理的定义，产生背景，并重点介绍了全面预算管理对企业生产经营的积极意义和重要作用；其次是对预算管理工作的组织问题进行了探讨。
具体包括预算管理工作组织机构的介绍，全面预算编制的基本流程和预算体系，以及对弹性预算、零基预算、滚动预算等常用全面预算编制方法优缺点的具体分析与评述；第三，从全面预算管理的实施角度出发，对其具体实施方法与实施过程进行论述，并对全面预算实施的技术路线和框架，实施过程中的配合要求、报表管理、跟踪分析和调整、差异分析等问题进行了具体阐述。
基于上述分析，最后提出了以下有关全面预算管理组织与实施方法的政策建议：在全企业强化预算意识；注重发挥全面预算管理与企业整体战略的协同效应；建立预算的全员参与机制；建立严格而完善的预算执行与控制体系。
本文的研究对潜在和正在实施全面预算管理的企业的实施工作必将产生积极的指导作用。
关键词：企业；全面预算；管理；控制Abstract As a modern enterprise management model comprehensive budget management hasbecome one of experiences of many successful enterprises in developing countries and it isthe core content in the high-level decision-making and management in large enterprises it hasvery important meaning in enforcing modern enterprise management and how to organizeand implement is the core content of that. This paper inquiries relevant literature home and abroad about performance evaluationand full budget control using methods such as the induction statistical analysis and logicalmethods. Firstly this paper outlines the comprehensive budget and then discusses the definitionthe background of budget management and mainly focuses on the important meaning andpositive role of full budget in the production process Secondly it introduces the organizationof comprehensive budget management which specifically includes the introduction of theorganization departments of comprehensive budget comprehensive budget’s basic budgetingprocesses and budgeting systems as well as specifically analysis of disadvantages andadvantages of comprehensive budget preparing methods such as flexible budget zero-basebudget rolling budget. Thirdly from the side of the implementation of comprehensive budgetmanagement we discuss the methods and process of the implementations relate requirementsstatements management tracking analysis and adjustment difference analysis in process ofimplementation. Finally we put forwards some relevant policies and proposals for the organization andimplementation methods of full budget management；It focuses on the common influence ofcomprehensive budget management and the overall strategic synergies it also focuses on theestablishment of full participation and a strict and complete implementation of the budget andcontrol system. This study has pos itive directing meaning in the enterprises’ implementations of potentialand present comprehensive budget management.Key words: Enterprise The budget management Control 目录 1 绪论......................................................................................................................................1 1.1 选题目的和意义................................................... 1 1.2 国内外文献综述................................................... 1 1.3 研究内容......................................................... 22 全面预算概述......................................................................................................................2 2.1 全面预算定义与解释............................................... 2 2.2 全面预算产生背景................................................. 3 2.3 预算的作用....................................................... 3 2.4 全面预算的限制................................................... 53 预算管理工作的组织..........................................................................................................6 3.1 预算管理工作的组织机构........................................... 6 3.2 全面预算编制基本流程和体系.......................................7 3.3 常用全面预算编制方法............................................. 8 3.3.1 弹性预算........................................................................................................8 3.3.2 零基预算........................................................................................................9 3.3.3 滚动预算........................................................................................................94 全面预算管理的实施方法与过程....................................................................................10 4.1 全面预算管理的实施方法......................................................................................10 4.1.1 主要研究方法........................................................................................................... 10 4.1.2 技术路线和框架..........................................................................................10 4.2 全面预算管理的实施过程.......................................... 11 4.2.1 全面预算实施的配合要求.......................................................................... 11 4.2.2 全面预算实施报表的管理..........................................................................13 4.2.3 预算跟踪分析和调整..................................................................................13 4.2.4 差异分析......................................................................................................145 结论....................................................................................................................................16参考文献..................................................................................................................................19致谢........................................................................................................................................20 1 绪论1.1 选题目的和意义随着市场经济体制改革不断深入，特别是公司近几年技术装备水平迅速提高，生产规模不断扩大，传统的管理模式已经难以适应企业发展客观要求。