转岗分流降本提效工作方案
转岗分流降本提效工作方案
转岗分流降本提效工作方案
一、工作背景和意义
为了加强公务员队伍建设，提高机关工作效能，减轻政府财政
负担，根据《领导干部选拔任用工作条例》和《公务员管理法》等
相关法律法规的规定，结合本单位的实际情况，制定本工作方案，
推进转岗分流降本提效工作。
二、工作目标
通过开展转岗分流降本提效工作，达到以下目标：
1. 提高工作效率，确保公共服务的质量和效益。
2. 优化人才结构，增强机关服务能力。
3. 降低用人成本，实现节约资金的目的。
三、工作内容及实施步骤
1. 制定转岗分流计划。
根据机关实际情况，制定转岗分流计划，统筹考虑各部门工作需要和人才培养、晋升等因素，做到合理布置，让每个人都有自己的岗位，充分发挥人才优势。
2. 制定转岗分流标准。
参考编制标准、用人标准等相关文件，
制定转岗分流标准，对于岗位调整、工作任务分配等具体问题进行
规范、明确。
3. 开展职称评审。
根据本单位相关规定，开展职称评审工作，
进行职称晋升和评定，通过评审来鼓励和激励干部和员工的工作积
极性和主动性，促进全体公务员更好地为机关和社会服务。
职工转岗分流实施方案
职工转岗分流实施方案一、背景分析。
随着经济的不断发展和企业的不断壮大，职工转岗分流成为了企业管理中一个不可忽视的问题。
在企业发展过程中，职工可能因为各种原因需要进行转岗或者分流，这就需要企业建立一套科学的实施方案来保障职工的权益，同时保证企业的正常运转。
二、目标。
职工转岗分流实施方案的目标是为了促进企业内部资源的合理配置，提高职工的工作积极性和满意度，同时降低企业的用工成本，提高企业的竞争力。
三、实施步骤。
1. 制定转岗分流政策。
首先，企业需要制定明确的转岗分流政策，明确转岗分流的条件、程序、方式和保障措施，确保政策的合理性和公平性，同时要充分考虑到职工的实际情况和个人意愿。
2. 职工调查和培训。
在实施转岗分流之前，企业需要对职工进行全面的调查，了解他们的工作能力、兴趣爱好和职业发展规划，然后根据调查结果，对职工进行相关的培训和指导，提高其适应新岗位的能力。
3. 岗位匹配和安置。
企业需要根据职工的实际情况和岗位需求，进行岗位匹配和安置，确保转岗分流的顺利进行。
同时要充分考虑到职工的个人意愿和家庭情况，尽量减少职工的不适应和抵触情绪。
4. 转岗分流后的跟踪和评估。
转岗分流之后，企业需要对职工进行跟踪和评估，了解他们在新岗位上的工作情况和生活状态，及时发现问题并进行解决，确保职工的工作和生活稳定。
四、保障措施。
在实施转岗分流的过程中，企业需要建立健全的保障措施，包括但不限于：1. 提供必要的培训和指导，帮助职工适应新岗位；2. 提供必要的福利和补贴，保障职工的基本生活需求；3. 建立健全的沟通机制，及时了解职工的需求和问题，进行解决；4. 提供必要的心理辅导和支持，帮助职工顺利度过转岗分流期间的困难。
五、总结。
职工转岗分流是企业管理中一个重要的环节，对于企业和职工来说都具有重要意义。
企业需要建立一套科学的实施方案，保障职工的权益，提高企业的竞争力，实现双赢的局面。
希望通过本实施方案的制定和落实，能够更好地促进企业的发展和职工的个人发展，实现企业和职工的共同进步。
转岗分流降本提效工作方案
转岗分流降本提效工作方案一、背景随着市场竞争的加剧和技术发展的不断提升，公司需要不断调整和优化人们的工作，以提高效率和降低成本。
在此背景下，公司计划进行一次转岗分流降本提效工作，以实现更好的生产效率和更低的成本。
二、工作目标1.提高生产效率2.降低成本3.优化员工岗位4.激励人员积极性三、工作内容1.制定转岗分流计划通过调查和分析，制定一个科学、可行的转岗分流计划。
同时，加强与各部门之间的沟通和合作，确保计划的实施能够得到大家的认可和支持。
2.开展培训和交流活动为员工提供必要的岗位能力和技能培训，以确保员工的专业素质能够满足新岗位的需求。
此外，还要加强部门间交流，让员工能够更好地了解公司业务操作流程和各部门之间的关系。
3.制定激励政策为了激发员工的积极性和挖掘员工的潜力，可以制定相应的激励政策，例如优秀员工奖励、优秀岗位定位奖励等。
4.监督和评估在转岗分流计划实施过程中，应对员工的工作成果进行监督和评估，及时发现和解决问题，并相应的调整计划，以确保计划的顺利实施完成。
五、预计效益1.提高生产效率2.优化员工岗位3.降低企业成本4.提升员工竞争力5.增强公司竞争力六、实施措施1.制定详细的转岗分流计划和培训计划，让每个员工都能够清楚地了解自己需要做的事情和学习的能力。
2.加强内部沟通和部门之间的合作，建立良好的工作氛围。
3.及时评估和跟踪，及时发现问题并解决问题，确保计划的顺利实施。
4.制定激励政策，激发员工的积极性和挖掘员工的潜力。
七、总结转岗分流降本提效是一个重要的工作，其实施需要全员支持和合作。
在实施期间，需要及时发现问题并加以解决，以确保计划的实施效果最大化。
最终实现提高生产效率、降低企业成本、提高公司竞争力和增强员工竞争力的目标。
转岗分流降本提效工作方案
转岗分流降本提效工作方案汇报人：日期:•工作方案概述•转岗分流策略•降低成本措施•提高效率方案•实施计划与时间表•风险与挑战应对策略•工作方案总结与展望01工作方案概述背景目标背景与目标方案内容岗位调整：对现有岗位进行重新评估，根据业务需求和员工能力进行岗位调整。
分流安置：将富余人员分流到其他岗位或公司内部其他部门。
对转岗员工进行薪酬和福利调整，以符合新岗位水平。
薪酬与福利培训与支持实施计划制定转岗分流方案，明确岗位调整和分流安置的具体措施。
成立专项工作组，负责方案实施和监督。
0102预期效果提高员工工作效率和组织运营效率。
优化人力资源配置，实现人才合理流动。
预期效果与收益0102030402转岗分流策略明确岗位关键职责评估岗位需求数量制定岗位说明书030201岗位需求分析员工技能评估员工特长分析员工职业规划员工能力评估制定转岗计划根据企业战略调整或业务变化，制定分流计划，将富余人员分流到其他岗位或部门。
制定分流计划培训与支持转岗与分流计划03降低成本措施自动化和智能化引入自动化设备和智能技术，提高业务处理速度和准确度，减少人力投入。
业务流程再造对现有业务流程进行全面梳理，发现瓶颈和低效环节，优化和改进。
外部合作与外包将部分非核心业务外包给专业机构，提高效率，降低成本。
优化业务流程合理定岗定编培训和开发激励机制降低人力成本物资采购内部管控能源管理缩减运营成本04提高效率方案03云计算技术01自动化设备02智能化系统引入先进技术培训计划制定针对员工的培训计划，提高员工的专业技能和管理能力，适应新的岗位需求。
技能认证鼓励员工参加技能认证考试，提高员工的职业素质和竞争力。
激励机制建立激励机制，鼓励员工自我学习和提高，促进员工个人发展。
提升员工技能信息化办公跨部门协作流程重组优化工作流程05实施计划与时间表制定转岗分流降本提效目组织架构调整人员需求分析制定人员安置计划标和计划01020304实施转岗培训落实分流安置降本措施实施提效措施落实效果评估调整优化激励与奖惩评估与调整阶段（持续进行）06风险与挑战应对策略1 2 3针对市场风险针对技术风险针对人才风险应对可能的风险因素确保员工权益与福利保障保障员工权益提高员工福利待遇加强员工培训与发展07工作方案总结与展望转岗分流顺利实施成本控制有效效率提升明显工作成果回顾与总结根据企业战略发展需要，对现有岗位进行进一步梳理和优化，以提高工作效率和实现更好的人员配置。
2023年转岗分流降本提效工作方案
2023年转岗分流降本提效工作方案一、背景介绍随着经济环境的变化和公司战略调整，为了降低成本、提高效率，我们计划在2023年进行一次转岗分流降本提效工作。
此次工作旨在通过合理的岗位调整，使得员工能够更好地发挥个人优势，提高工作效率，同时优化组织结构，减少不必要的岗位和重复工作，降低人力成本和管理成本。
二、目标设定1. 降低人力成本：通过合理的岗位调整，减少不必要的人力资源浪费，实现人力成本的降低。
2. 提高工作效率：通过分流和转岗，将员工安排到更适合他们的岗位上，提高他们的工作满意度和工作效率。
3. 优化组织结构：调整公司内部组织结构，减少不必要的重复工作和岗位，优化工作流程，提高公司整体运营效率。
三、工作方案1. 制定分流转岗计划：根据公司各个部门的工作情况和员工的个人情况，制定分流转岗计划。
将员工按照技能和兴趣进行分类，确定哪些岗位需要调整人员，哪些员工适合调整到哪些岗位上，并制定详细的实施计划和时间表。
2. 优化组织结构：根据分流转岗计划，重新设计公司内部组织结构，明确各个部门的职责和工作流程，减少重复工作和不必要的岗位。
同时，建立良好的沟通机制和协作机制，确保部门之间的信息流通和工作协同。
3. 员工培训和能力提升：在转岗分流过程中，将会有部分员工需要接受相关培训和能力提升。
我们将制定培训计划，安排专业的培训机构或内部培训师为员工提供培训课程，提高员工的技能和能力水平，以适应新的岗位需要。
4. 部门间合作：转岗分流工作需要各个部门之间的紧密合作和配合。
我们将建立转岗分流工作小组，负责协调各个部门之间的工作，促进信息共享和资源共享，确保工作顺利进行。
5. 员工激励和关怀：转岗分流过程对员工来说可能是一个挑战，因此我们将制定相应的激励政策和关怀措施，激励员工积极参与和支持转岗分流工作，同时关注员工的工作情况和心理状态，提供必要的支持和帮助。
四、实施和监控1. 实施过程中，我们将尽可能减少冲突和不稳定因素的产生，确保转岗分流工作的平稳进行。
2024年降本增效活动实施方案.pptx
领导小组负责全面组织降本增效专项活动的开展，根据公司管理现状，确定合理的降本增效目标，制定降本增 效指导思想和实施方案，建立全覆盖、全过程、全方位、全参与的工作格局，并抓好具体落实，加强检查指导、监 督考核，确保活动取得预期成效。
四、活动内容
（一）加强宣传动员，提升全员降本增效意识
四、保障措施
（一）强化组织领导。加强对降本增效活动的组织领导，加强部门间协同配合、密切沟通、横向纵向衔接，形 成工作合力，压实工作责任，加强事中事后监管，促进活动的落实落细。
（二）落实部室分解。各部室结合自身工作实际，做好降本增效目标任务分解工作，按照对应的职责分工把降 本增效的措施、目标进一步细化，各项措施、目标要具体明确、尽量量化、操作性强，各部室量化指标应不少于5项 。
6、进一步压缩“两金”占用，落实结算进度、责任节点、责任人，对已完成的工作量要做到及时挂，及时收，降
低已完工作量未结存货额。积极探索“零库存”管理，提升存货周转率。
7、不断提高项目管理水平，确保重点工程顺利实施，提高项目规范化管理水平。完善并执行好分包管理制度， 加大对选择、考核、监控、评价力度，继续推广联合检查模式，完善动态管理机制。强化开工管理职能，编制操作 管理手册，提高开展业务的能力。
（五）加强业务分包管理，控制分包成本
生保部要对重要工艺、重点技术逐步实现自己施工。逐步建立一支素质高、技术硬、团结紧的施工队伍，实现 对高工艺、高技术的工程严抓施工。根据公司分包管理改革需要，细化分包内容，按不同单项分包工程，制定有针 对性内容范本，从分包范围、工作内容、分包方式、结算条件、质量管理、安全文明等方面进行细化、标准化，降 低分包履约风险。
（三）强化考核评价。领导小组将组织对各部门上报的实施办法、工作计划进行核定，实行挂图作战，定期对 比考核通报，年底根据考核结果给予奖惩。同时针对活动中暴露的问题、难点，组织制定采取有效的措施予以改正 ，使活动达到预期的目标。
降本增效具体措施方案
降本增效具体措施方案一、优化人力资源管理1、合理定岗定编对各个部门和岗位进行深入评估，根据业务需求和工作量，合理确定岗位设置和人员编制，避免人员冗余。
通过工作分析，明确每个岗位的职责和工作流程，提高工作效率。
2、培训与提升加大对员工的培训投入，提高员工的业务技能和综合素质。
通过内部培训、外部培训、在线学习等多种方式，帮助员工不断提升能力，以适应企业发展的需要。
同时，鼓励员工自我学习和成长，对于取得相关证书或技能提升的员工给予一定的奖励。
3、绩效管理建立科学合理的绩效考核体系，将员工的工作表现与薪酬、晋升、奖励等挂钩，激发员工的工作积极性和创造力。
定期对绩效进行评估和反馈，帮助员工改进工作中的不足之处，提高工作绩效。
4、灵活用工在一些非核心业务或临时性项目上，采用灵活用工的方式，如兼职、外包等，降低人力成本。
同时，根据业务的季节性波动，合理调整用工规模，避免人力资源的浪费。
二、采购成本控制1、供应商管理建立供应商评估和选择机制，对供应商的资质、信誉、产品质量、价格、交货期等进行综合评估，选择优质的供应商建立长期合作关系。
通过与供应商的合作谈判，争取更有利的采购价格和付款条件。
2、集中采购对于通用性的物资和服务，实行集中采购，通过整合采购需求，提高采购规模，增强与供应商的议价能力，降低采购成本。
同时，加强采购计划的管理，避免盲目采购和库存积压。
3、采购流程优化对采购流程进行梳理和优化，减少不必要的环节和审批程序，提高采购效率。
建立采购信息化系统，实现采购信息的实时共享和跟踪，提高采购透明度和管理水平。
4、质量与成本平衡在采购过程中，不能仅仅追求低价，还要注重产品或服务的质量。
通过与供应商的合作，共同寻找质量与成本的平衡点，确保采购的物资和服务既能满足企业的需求，又能控制成本。
三、生产环节的降本增效1、生产流程优化对生产流程进行深入分析，找出其中的瓶颈环节和浪费点，通过技术改造、工艺改进等方式进行优化。
转岗分流降本提效工作方案
转岗分流降本提效工作方案工作背景：转岗分流是指将部门或团队中的人员从一种工作调整到另一种工作的过程。
这种转岗分流的目的是为了降低成本，提高工作效率，提升员工的工作积极性和职业发展。
工作目标：1. 降低成本：通过合理的转岗分流，减少人员的浪费和冗余。
2. 提高工作效率：根据员工的能力和潜力，将其分配到最适合的岗位上，使其发挥最大的工作效能。
3. 提升员工的工作积极性和职业发展：通过转岗分流，让员工接触不同的工作领域和岗位，积累更多的经验和技能。
工作步骤：1. 审查现有岗位和人员情况：了解各个岗位的职责和工作内容，对现有人员进行能力和潜力评估。
2. 制定转岗分流计划：根据现有岗位和人员情况，制定转岗分流的计划，明确转岗的目的和原则。
3. 与员工沟通和协商：与受影响的员工进行沟通，了解他们的意见和想法，确保转岗分流的顺利进行。
4. 提供培训和支持：为转岗分流的员工提供必要的培训和支持，使他们能够适应新的岗位。
5. 监测和评估：定期监测和评估转岗分流的效果，及时调整和完善工作方案。
关键因素：1. 透明和公正：转岗分流过程中要保持透明和公正，避免不公平的待遇和偏袒。
2. 员工参与：充分听取员工的意见和建议，让他们参与到转岗分流的决策和执行过程中。
3. 培训和支持：为转岗分流的员工提供必要的培训和支持，帮助他们顺利适应新的岗位。
4. 监测和评估：定期监测和评估转岗分流的效果，及时调整和完善工作方案。
预期结果：通过转岗分流降本提效工作方案的实施，预计能够达到以下结果：1. 提高工作效率：通过岗位与人员的匹配，能够提高工作效率和质量。
2. 降低成本：通过减少冗余和浪费，能够降低人力成本和资源浪费。
3. 提升员工积极性和职业发展：通过转岗分流，让员工接触不同的工作领域和岗位，提升他们的工作积极性和职业发展的空间。
实施计划：根据以上工作步骤和关键因素，制定具体的转岗分流计划，明确每个阶段的时间节点和责任人。
1. 审查现有岗位和人员情况：1个月时间。
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转岗分流降本提效工作方案根据集团公司深化“四条线”管理要求,为了进一步突出要素管理，大力开展与企业内外先进矿厂人员效率对标，科学合理配置人力资源，促进企业效率效益提高，逐步实现先进产能矿井的健康稳定发展，经集团公司研究决定，制订2017年转岗分流降本提效工作方案。
一、目标意义以《劳动法》《劳动合同法》为依据，以“转岗分流、提效降本”为主线，科学定员，优化结构，严把入口，畅通出口，转岗分流，减少冗员，提高素质，严格考核；优化劳动组织，减少用工总量，严肃劳动纪律，积极盘活内部人力资源，推动人员结构科学化、合理化，在集团公司内外形成灵活的劳动力输出与输入机制，实现效率和效益不断提高。
二、遵循原则（一）遵照国家、省、焦煤集团方针政策；（二）围绕集团公司全年中心工作；（三）开展内外部人员效率对标；（四）结合各单位、各系统实际。
三、主要任务集团公司转岗分流工作分两步走：第一步：对存量矿井单位机关科室、四个公用事业公司和各二级单位洗煤厂进行对标及定编、定岗、定员“三定”工作，转岗分流7381人，按三年时间进行分解落实，其中南关煤业作为实现“扭亏脱困”试点单位开展工作。
第二步：2017年上半年完成各地面生产单位、费用单位和集团公司机关的转岗分流人员核定工作。
四、主要途径（一）通过开展企业外部对标，整合矿井对标，内部对标，在与先进矿厂人员效率对标的基础上，为实现集团公司各生产矿井提高生产效率、生产质量、经济效益的目标，各生产矿井要根据地质条件、机械化程度、人员素质、管理水平的不同，积极探索适合本矿井的劳动组织方式，减少工数，提高效率，降低成本。
各单位在落实定编定岗定员指标的同时，要进一步优化生产组织，简化系统和环节、落实正规循环，提高工时利用效率。
根据市场变化、工作任务饱和程度、停工停产等因素，可以随时调整劳动组织，采取轮岗等间断工作灵活方式，优化人力资源配置，提高单产单进水平，为高产高效矿井建设提供人力资源保障。
（二）调整产业产品结构，压缩人员。
各单位按照井下一线满员、井下辅助精干、地面生产后勤科室精简的原则，随着经济活动重心的转移，要打破传统的用工体制，在定编、定岗、定员的基础上，实行竞聘上岗，用工单位有权对未达上岗条件的富余人员进行转岗分流，充实到生产一线和急需空缺岗位，以及现使用的非全日制、劳务派遣等岗位上，彻底清理地面岗位临时性用工，进一步压缩人工费用支出。
（三）随着资源整合矿井逐步投产，老矿井要积极组建专业化队伍，输出到资源整合矿井从事回采工作面、掘进作业头、生产作业线(点)及后勤服务等工作，逐步取代使用的外部队伍。
各单位输出一年以上的人员，视同转岗分流。
（四）随着集团公司新产业新项目的不断发展壮大，需要组建队伍和配备人员，由集团公司按照定编、定岗、定员标准，从各单位富余人员中，有计划、有组织、有步骤、指令性统一调配，新项目后勤服务全部采用专业化、社会化服务。
（五）积极地、主动地到外部创业。
各单位组建专业化队伍对外承揽业务，外派异地施工，对外劳务输出服务创收；团队和个人进驻两级集团公司“双创”基地，寻找项目，自主创业；集团公司多经工贸劳务派遣公司要积极拓宽外部劳务市场，使更多的富余人员输出到集团外务工。
各单位要畅通离职渠道，鼓励职工停薪留职，内部退养，中止劳动合同外出自谋职业。
（六）健全完善劳务市场。
所有长学、长假、长伤、长病、停薪留职、内部退养以及富余人员、待岗培训人员全部纳入本单位劳务市场进行统一管理。
劳务市场囤积的富余人员要及时分流安置，该返岗的返岗，该解除劳动合同的解除合同。
（七）继续推行休假、放假制度。
在集团公司机关、费用单位以及各二级单位机关推行内部休假制度；在停工停产单位进行放假。
五、主要措施（一）转岗1.转岗范围各单位各部门各岗位超定员富余人员；因个人原因月出勤达不到10天，累计2个月以上者；一个年度内因病请假,连续3个月或累计3个月以上者；工伤医疗期超过24个月者。
2.管理（1）待岗人员待岗培训期间由本单位劳务市场进行管理，企业为待岗人员提供两次转岗就业机会。
（2）一个月内，本人书面申请上岗的，要经过不少于10天的培训，培训结束后要及时安置且岗变薪变，原则上返回原队组，如原队组定员已满，则需要经本单位集体研究批准后另行安置。
（3）由于个人原因，第二次成为待岗人员进入劳务市场者，再次经过不少于10天的培训后，安排到生产一线。
（4）因个人原因二次不能上岗，或者不服从分配，视同放弃单位安置机会，可以办理停薪留职、内部退养及中止劳动关系自主创业。
3.待遇进入劳务市场的待岗人员，培训期间发放生活费（集团公司规定的最低工资标准的80%）。
集团公司将按照待岗、转岗人员变动情况相应调整核定的工资基数。
（二）劳务输出1.组建专业化队伍各单位可以组织富余人员组建专业化队伍，通过取代使用的外部队伍，向资源整合矿井、兄弟单位以及外部单位外派异地施工，对内服务，对外创收。
2.管理输出单位和输入单位要严格按照国家法律、法规以及企业规章制度，明确双方的职责，履行相关的手续。
3.待遇（1）输出人员劳动关系（在册）、各项社会保险与原单位保持不变，输出单位员工工资待遇，由输出单位以输出人员的岗位、人数等各类指标为基础，核定输出人员的工资总额,制定分配办法，并根据工作量、贡献大小考核后进行发放，原则上不低于原单位工资水平，并与原单位同步发放。
（2）集团公司对输出单位核定的工资总额不变，对输入到存量矿井的单位相应核减所发生的人工工资。
（三）创业1.范围及条件根据汾煤办发[2016]506号文件规定，鼓励集团公司在职员工根据自身能力和特长，面向社会实现自主创业或自谋职业。
2.管理员工个人或团体申请自主创业或自谋职业的，保留劳动关系，由员工与单位签订协议，可以申请进入焦煤集团和我公司“双创”基地，明确自主创业或自谋职业期间双方的权利和义务，协议期限原则为2年。
3.待遇创业孵化期的生活费由创业人员所在单位支付，支付标准为个人缴纳各类保险数额加工龄津贴数额的总和。
（四）内部退养1.范围及条件集团公司在岗职工（包括多经工贸公司大集体职工）均可办理内退。
距法定退休年龄不到5年（含5年）的，经本人申请，单位领导批准，可以退出工作岗位休养。
2.管理内退人员纳入本单位劳务市场统一管理，建立专门的台帐，对每个人的内退起止时间进行登记，及时发放内退生活费，按时按规定对职工各项保险进行代扣代缴。
内退人员达到法定退休年龄时，及时办理退休手续。
3.待遇（1）内退人员不再执行集团公司薪酬制度，改为发放内退生活费。
内退生活费标准：保留工资+年功工资（生活待遇低于企业所在地最低工资标准的80%的，由单位补齐）。
（2）内退人员待遇的调整：遇在职职工工资调整时，内退人员待遇不作调整，遇最低工资标准调整时进行调整。
（3）内退人员在内退期间，企业连续计算其工龄。
（4）内退人员以本人上年度月平均工资作为各项社会保险缴费基数，并按照各险种有关缴费标准上下限的规定缴纳。
内退期间按照法定比例缴纳养老保险、失业保险、医疗保险、互助金等各项保险，个人缴费部分由个人负担，企业缴纳部分企业负担。
（五）停薪留职1.范围及条件集团公司在岗职工（包括多经工贸公司大集体职工）均可办理停薪留职。
停薪留职协议期限不得少于一年。
2.管理停薪留职人员纳入本单位劳务市场统一管理。
（1）停薪留职期间，原劳动合同规定的权利义务暂时停止履行。
协议期满后，本人可提出书面复职或继续办理停薪留职申请。
（2）本人提出书面申请，经本单位人事、劳资部门审核，行政正职签字批准，人事关系介绍到本单位劳务市场，不能占所在部门编制。
（3）停薪留职的人员，要在协议期满前30日内向原用人单位报到，提出书面复职或继续办理停薪留职申请，原单位在编制允许的情况下，可安排适当工作，但不能超编制安排。
到期不报到，按旷工处理，超过60日的解除劳动合同。
3.待遇（1）停止支付工资、奖金、津补贴及各种福利。
（2）停薪留职的人员按照各险种有关缴费标准规定的下限，向社会保险部门缴纳个人部分，企业部分由企业缴纳。
社会保险另有规定的，按其规定执行。
（六）长伤1.范围及条件被鉴定为1-6级工残（含职业病）人员。
2.管理长伤人员纳入本单位劳务市场统一管理。
（1）被鉴定为1-4级的，退出工作岗位，按规定享受伤残津贴；（2）被鉴定为5-6级的，安排适当工作，难以安排的，按规定享受伤残津贴；（3）被鉴定为7-10级或无级别的，待岗分流安置。
3.待遇（1）按《工伤保险条例》规定享受伤残津贴，并按统筹地区工伤保险待遇调整政策进行调整，各项社会保险费分别由单位和个人按规定比例缴纳；（2）未经劳动能力鉴定的工伤（职业病）人员，在停工留薪期内，按《工伤保险条例》规定享受有关工伤待遇;（3）停工留薪期满后，必须进行伤残鉴定，按照鉴定的伤残等级，执行相应待遇。
（七）长病1.范围及条件一个年度内因病请假,连续3个月或累计3个月以上者。
2.管理长病人员纳入本单位劳务市场统一管理。
（1）长病人员需提供集团公司总医院或经集团公司授权的相关医疗机构出具的证明，并严格进行逐级审批后。
（2）医疗期满的，按规定程序进行鉴定。
3.待遇（1）医疗期未满的，按《企业职工患病或非因工负伤医疗期规定》和集团公司工资管理规定享受相应的病假工资。
（2）医疗期满的，按规定程序经鉴定完全丧失劳动能力的，退休年龄为男满50周岁、女满45周岁的，办理退休手续；被鉴定为完全丧失劳动能力但不符合办理退休手续的人员及被鉴定为大部分丧失劳动能力且难以安排工作的人员，按照当地最低工资标准的80%支付病假生活费，各项社会保险费分别由单位和个人按规定比例缴纳。
（3）拒不参加鉴定的，停止病假审批并停发一切待遇。
（八）长假1.范围及条件长期脱产学习、长期外借人员。
2.管理长期脱产学习、长期外借等人员纳入本单位劳务市场统一管理。
3.待遇按照集团公司《汾西矿业集团公司岗位绩效工资管理暂行办法》执行有关待遇。
（九）休假1.范围及条件除集团公司及二级单位两级班子成员、集团公司机关处室负责人不休假外，集团公司机关处室、费用单位以及各二级单位机关所有在岗员工必须强制休假一个月。
2.管理结合本单位各部门人员的工作情况，合理安排好休假，年初制订总体计划并逐月实施。
集团公司机关各处室填写休假人员安排计划表,由机关党委核准后报机关劳资科，副处级以上休假人员安排报组干处、行政办。
3.待遇休假期间，按基本工资发放，低于企业所在地最低工资标准的，由单位补齐。
实行年度薪酬的管理人员无论休假与否，年度薪酬按11个月的绩效兑现。
（按山西焦煤确定的标准执行）六、严格考核为进一步把我公司转岗分流降本提效工作真正落到实处，集团公司对各单位进行严格考核。
（一）考核原则1.坚持公平、公开、公正原则；2.坚持定期化与制度化原则；3.坚持定性与定量结合原则；4.坚持灵活性与创新性原则。