供电所工作业绩及亮点(最新)
供电所年工作总结
供电所年工作总结一、工作概况本年度，供电所在上级的正确领导下，坚持以人民为中心的发展思想，深入贯彻落实党的十九大和省委、市委、县委的决策部署，按照“面向全县全面服务，落实全员全方位负责”的总体要求，紧紧围绕人民群众的需求，扎实推进各项工作，取得了显著成绩。
二、完成任务今年，供电所在紧密结合市场需求和用户需求的基础上，科学安排供电任务，按时完成了全年的供电任务，为县域经济发展做出了突出贡献。
同时，供电所充分发挥自身优势，在确保供电安全的前提下，积极探索新的供电服务模式，不断提高用户满意度。
三、工作亮点1. 供电设备维护保养工作供电所在本年度加大了对供电设备的维护保养工作力度，通过定期巡检、维修、改造等措施，确保了供电设备的正常运行。
同时，进一步提高了供电设备的性能和可靠性，提升了供电质量和供电稳定性。
2. 监测与预警系统建设为了提高供电运维工作的效率和准确性，供电所建设了监测与预警系统。
通过对供电设备的数据进行实时监测和分析，可以提前预警电网异常情况，及时采取措施，防止事故的发生，保障了供电的安全稳定。
3. 安全生产工作供电所高度重视安全生产工作，深入贯彻落实安全生产方针，加强对供电人员的培训和教育，提升了供电人员的安全意识和应急能力。
同时，完善了安全管理制度，加强对供电设备的巡查和维护，确保了供电生产的安全可靠。
4. 供电服务创新为了提高用户满意度，供电所积极推进供电服务的创新。
通过建立全程服务机制，加强对用户需求的了解和回访，及时解决用户的问题和困难，提高了用户满意度。
同时，利用互联网技术，建设了供电在线服务平台，方便用户进行在线咨询和服务申请，提高了供电服务的效率和便捷性。
四、存在问题在工作中也存在一些问题，主要有：供电设备老化、供电线路维护不到位、供电故障处理不及时等。
这些问题给供电工作带来了一定的困扰，需要进一步加强管理，完善制度，提升专业技能。
五、下一步工作计划1. 加强供电设备的维护保养工作，加大对老化设备的改造和更新力度，提高供电设备的可靠性和安全性。
供电所工作亮点及成效
供电所工作亮点及成效随着现代化建设的不断推进，电力供应作为基础设施的重要组成部分，在国民经济发展中扮演着举足轻重的角色。
作为电力供应的基层单位，供电所的工作显得尤为重要。
本文将从供电所的工作亮点及成效两个方面进行阐述。
一、供电所工作亮点1. 安全生产安全生产一直是供电所工作的重中之重。
供电所通过加强安全教育、制定安全生产计划、加强安全检查等措施，不断提升员工的安全意识和安全管理水平，有效降低了安全事故的发生率，保障了电力供应的安全稳定。
2. 技术创新供电所不断推进技术创新，积极引进先进设备和技术，提升供电设施的智能化水平，实现了对电力供应的精准监控和调控，提高了供电质量和效率。
3. 环保节能环保节能是现代社会发展的必然趋势，供电所也在积极响应国家政策，推行环保节能措施。
通过采用新能源、提高供电设施的能效等方式，有效降低了能源消耗和环境污染，为可持续发展做出贡献。
4. 社会责任供电所作为基础设施的重要组成部分，肩负着为社会提供电力保障的重要使命。
供电所秉承“服务社会、造福人民”的宗旨，不断提升服务质量和效率，为社会发展做出积极贡献。
二、供电所工作成效1. 提高供电质量供电所通过技术创新、设备升级等措施，有效提高了供电质量。
供电所实现了对电力供应的精准监控和调控，及时解决了供电中的问题，提高了供电的可靠性和稳定性。
2. 优化供电结构供电所通过加强对供电设施的管理和维护，优化了供电结构。
供电所提高了供电设施的智能化水平，实现了对供电设施的全面监控和管理，提高了供电设施的使用效率和寿命。
3. 降低能源消耗供电所通过环保节能措施，有效降低了能源消耗。
供电所采用新能源、提高供电设施的能效等方式，有效降低了能源消耗和环境污染，为可持续发展做出了贡献。
4. 服务社会供电所秉承“服务社会、造福人民”的宗旨，不断提升服务质量和效率，为社会发展做出了积极贡献。
供电所通过加强对用户需求的了解和反馈，及时解决用户的问题，提高了用户的满意度和信任度。
供电所工作业绩及亮点(最新)
本人自2003年10月参加工作，一步一个脚印，在多个农电岗位上历练，先后在抄表员、运行检修员、配电班长等岗位工作，工作中勤于学习、勇于创新，凭着永不服输的劲头和坚韧，从一个电力门外汉成长为业务骨干，先后多次获得宁夏电力公司、银川供电公司“先进个人”称号。
自2009年担任供电所管理岗位以来，积极的开展职能范围内的各项工作,全面完成了上级下达的各项指标、任务，注重打造身边的团队，和同事们一起学习新的电力知识，在所内开展业务技能培训，团结大家共同进步，始终坚持“身教胜于言传”，手把手传授专业知识，所带队伍先后涌现出了几位公司级优秀技能人才，有的走上了供电所管理岗位。
现将本人近几年来的工作业绩总结如下：一、超越自我、勇攀高峰2008年7月初，凭借过硬的业务技能入选成为银川供电公司集训队员，参加7月底举行的宁夏电力公司乡镇供电所岗位知识及技能竞赛，从那一刻起他就暗下决心，一定要通过自己的努力争取获得好成绩。
虽然在所有的培训和练习中并不是最优秀的，但他是最勤快的，在参加集训的近一个月的时间里，客服困难，常常伏案学习到深夜，在公司比赛中，获得了省公司岗位知识及技能培训竞赛生产专业第三名的好成绩，荣获了国网宁夏电力公司生产类岗位“优秀选手”的称号，代表宁夏电力公司参加在江苏举办的全国农电工竞赛。
在以后的省公司竞赛中，继续保持良好的学习态度，多次获得公司“优秀选手”称号，代表省公司参加了西安、吉林举办的全国农电工竞赛。
二、争创“五星”提供“三网融合”的贴心服务随着时代的发展，农村用电负荷已不只是简单居民生活和农业生产，伴随着工业区、设施农业、棚户区改造的出现，农村多元化越发明显。
为了满足不同客户的需求，提升服务质量，带领同事们创新实施了“三网融合差异化服务”。
针对村社和乡镇的原住居民，台区经理利用身边的亲戚和朋友扩大朋友圈，加深与客户的接触，以便及时解决客户的用电难题，治理打造亲情服务网。
针对政府的设施农业，台区经理一方面加强与群众的联系，一方面加强与地方政府的沟通，必要时请政府人员出面沟通，达到及时解决问题的实效，着力打造公共关系网。
供电所工作亮点及成效
供电所工作亮点及成效近年来，随着电力行业的快速发展，供电所的工作也越来越受到重视。
在新的一年里，供电所的工作亮点和成效也不断涌现，为电力行业的发展做出了重要的贡献。
一、亮点1. 加强安全生产作为电力行业的重要组成部分，供电所必须始终把安全生产放在首位。
为此，供电所在日常工作中加强了对员工的安全教育和培训，强化了安全意识，加强了安全管理，确保了供电所的安全生产。
2. 提高服务水平供电所是为广大用户提供电力服务的重要单位，提高服务水平是供电所工作的重要任务。
供电所通过建立用户服务中心、完善服务流程、加强服务意识等方式，提高了服务质量，满足了用户的需求，赢得了用户的信任和支持。
3. 推进技术创新随着电力行业的快速发展，供电所也必须跟上时代的步伐，不断推进技术创新。
供电所通过引进新技术、改进工艺流程、加强技术培训等方式，提高了工作效率，降低了成本，实现了可持续发展。
二、成效1. 保障供电安全作为电力行业的重要组成部分，供电所的工作直接关系到人们的生产和生活。
通过加强安全生产、提高服务水平、推进技术创新等方式，供电所保障了供电安全，确保了电力供应的稳定性和可靠性，为社会经济的发展做出了重要的贡献。
2. 提升用户满意度用户是供电所工作的重要对象，提升用户满意度是供电所工作的重要目标。
通过建立用户服务中心、完善服务流程、加强服务意识等方式，供电所提高了服务质量，满足了用户的需求，赢得了用户的信任和支持，提升了用户满意度。
3. 推动电力行业发展供电所的工作直接关系到电力行业的发展，通过加强安全生产、提高服务水平、推进技术创新等方式，供电所推动了电力行业的发展，促进了电力行业的转型升级，为实现能源可持续发展做出了重要的贡献。
综上所述，供电所的工作亮点和成效不仅仅是为了保障供电安全，更是为了推动电力行业的发展，实现能源可持续发展。
在未来的工作中，供电所将继续加强安全生产，提高服务水平，推进技术创新，为电力行业的发展做出更大的贡献。
供电所上半年工作总结8篇
供电所上半年工作总结8篇篇1一、引言上半年，供电所在全体员工的共同努力下，圆满完成了各项工作任务。
本报告将对供电所上半年度的工作进行全面总结，分析工作成绩与不足，为下半年的工作提供参考和借鉴。
二、工作任务完成情况1. 电力供应保障上半年，供电所共完成供电量XX万千瓦时，同比增长XX%，满足了辖区内各类用电需求。
在电力供应保障方面，供电所加强了设备巡检和维护，确保了电力设施的稳定运行。
同时，针对可能出现的突发情况，制定了应急预案，并组织了演练，提高了应对能力。
2. 电网建设与改造在电网建设与改造方面，供电所积极推进项目进度，完成了多个关键项目的建设和改造任务。
通过新技术的应用和设备的更新换代，提高了电网的供电能力和可靠性。
同时，供电所还加强了与政府和相关部门的沟通协调，为电网建设提供了良好的外部环境。
3. 营销与服务创新在营销与服务创新方面，供电所推出了多项新举措，如开展电力需求侧管理、推广智能电表等。
这些举措不仅提高了供电所的服务水平，也提升了客户的满意度。
同时，供电所还加强了与客户之间的互动和沟通，建立了良好的客户关系。
4. 内部管理与改革在内部管理与改革方面，供电所优化了业务流程，提高了工作效率。
通过推行信息化管理、建立数据驱动的决策机制等措施，增强了企业的管理能力和市场竞争力。
此外，供电所还注重员工培训和队伍建设，提升员工的素质和能力。
三、工作成绩与不足1. 工作成绩（1）电力供应保障有力，满足了辖区内各类用电需求。
（2）电网建设与改造取得显著进展，提高了电网的供电能力和可靠性。
（3）营销与服务创新取得良好效果，提高了客户满意度。
（4）内部管理与改革取得一定成效，增强了企业的管理能力和市场竞争力。
2. 不足（1）在电力供应保障方面，仍存在一些薄弱环节和隐患点需要加强监控和防范。
（2）在电网建设与改造方面，部分项目的进展和效果与预期存在一定差距需要加大投入和力度。
（3）在营销与服务创新方面仍需进一步拓展服务领域和提升服务品质以满足客户多样化需求。
有关供电所的年度工作总结7篇
有关供电所的年度工作总结7篇第1篇示例：供电所是保障社会正常运转的重要单位之一，其年度工作总结是对这一年工作的全面回顾和总结，为下一年的工作提供经验和借鉴。
以下是关于供电所年度工作总结的文章。
一、工作概况：本年度，供电所全体员工紧密团结，积极开展工作，为确保供电设施的安全运行和居民的正常用电提供了有力保障。
面对各种突发情况和挑战，我们勇于担当，积极应对，力求做到安全可靠、高效便捷。
经过全体员工的努力奋斗，全年的用电安全和供电服务得到了有效保障。
二、工作亮点：1. 重视安全生产：全年来，供电所将安全生产放在首位，引导员工加强安全意识，积极参与各项安全培训和演练。
通过加强设备维护和巡检，及时处理隐患，有效减少了事故的发生。
2. 提升服务水平：供电所加强了服务意识，提升了服务水平。
通过建立完善的服务制度，简化服务流程，提高了服务效率和质量，为用户提供了更加优质的用电服务，受到了用户的好评。
3. 优化设施建设：在设施建设方面，供电所不断优化配电设备，优化用电网络，提高供电质量和稳定性。
通过升级改造，减少了停电次数，提高了供电效率。
4. 开展节能宣传：积极响应国家节能减排政策，供电所加强了能源管理和节能宣传工作，提倡用户理性用电，积极开展节能宣传活动，引导用户形成良好的用电习惯，为节能减排做出了贡献。
三、存在问题：1. 供电设施老化：部分供电设施已经达到使用寿命，存在老化问题，需要加强设施更新和升级。
2. 人员素质不高：部分员工技术水平和服务意识有待提高，需要加强员工培训和岗位技能提升。
3. 安全隐患存在：部分供电设施安全隐患尚未完全排查和处理，需要加强安全管理措施，确保供电安全。
四、改进措施：1. 加强设施更新：制定设施更新计划，逐步更新老化设施，提高供电设施的安全性和可靠性。
3. 加强安全管理：建立健全安全管理制度，加强安全培训和巡查力度，严格落实安全责任，做到事前预防、事中监控、事后整改。
供电所的年度工作总结不仅是对一年工作的回顾和总结，更是对未来工作的规划和展望。
供电所安全突出业绩亮点总结
供电所安全突出业绩亮点总结供电所安全突出业绩亮点总结转眼间，自_年来到供电局以来，一年的时间转瞬即逝。
回顾一年的历程，工作一年以来，在各级领导的教导和培养下，在同事们的关心和帮助下，自己的思想、工作、学习等各方面都取得了一定的成绩，个人综合素质也得到了一定的提高，我完全融入到了_县供电局这个大家庭。
在此，我向关心帮助过我的领导和同事们表示真诚的感谢!下面，我将自己一年来的思想、工作、学习情况作简要总结汇报：一、思想上，自觉加强理论学习，努力提高政治思想素质。
作为一名年轻工作者，思想上，自觉加强理论学习，努力提高政治思想素质。
首先，我主动加强政治学习，除了经常看电视、看报纸、关心时事政治外，我还认真学习了马列主义，毛泽东思想，邓小平理论，自觉树立高尚的世界观、人生观，用先进的思想武装自己;其次理论学习还要在行动上落实，注重其对实践的指导意义，自觉地践行，时刻用其来约束自身行为，改正不良习惯，继续发扬优秀传统。
另外，除了干好自己的本职工作外，还积极参加各项活动，对于局里组织的活动，能够积极参加与配合，在生活上乐于助人，关心集体荣誉。
通过以上努力，我感到自己的政治素质有了长足进步。
今后的#39;职业生涯还很长，作为一名刚毕业的大学生，更应该将尽所能地对工作进行开拓，做出成绩。
为早日实现目标，我要求自己：努力工作，保持优点，改正缺点，充分体现自己的人生价值，为企业美好的明天尽一份力。
二、在工作上，努力夯实专业基础，扩大知识面，力求更好的完成自己的本职工作。
作为一名刚刚毕业的大学生，虽然有四年的专业知识学习，但是实践的东西接触的少，对许多现场问题不了解。
面对这种情况，依靠自己认真的学习，促成自身知识结构的完善和知识体系的健全，让自己尽早、尽快的熟悉工作情况，少走弯路。
在接触到新的陌生的领域时，缺少经验，对于业务知识需要一个重新洗牌的过程，自己在各位领导和老同志的帮助下，能够很快克服这种状态融入到崭新的工作生活中。
电力工作总结个人亮点
在过去的一年里，我作为一名电力工作者，始终秉持着敬业、务实、创新的精神，在电力行业的工作岗位上取得了一定的成绩。
以下是我在工作中的一些亮点总结：一、专业技能提升1. 不断学习电力专业知识，通过参加各类培训、研讨会，提高了自己的业务水平。
掌握了电力系统运行、设备维护、故障处理等方面的专业知识。
2. 积极参加技术比武，取得了优异成绩，为公司赢得了荣誉。
3. 结合实际工作，对电力设备进行技术创新，提高了设备运行效率。
二、安全生产意识1. 严格遵守安全生产规章制度，积极参与安全生产活动，提高自身安全意识。
2. 在工作中，认真排查安全隐患，确保电力设备安全稳定运行。
3. 及时处理突发事件，降低事故损失，保障电力供应。
三、团队协作与沟通1. 积极参与团队协作，与同事共同完成工作任务。
2. 主动与上级、同事沟通交流，确保工作顺利进行。
3. 在工作中，关心同事，互相帮助，形成良好的团队氛围。
四、客户服务1. 主动了解客户需求，提供优质、高效的电力服务。
2. 及时解决客户用电问题，提高客户满意度。
3. 积极宣传电力政策，普及用电知识，提高客户用电安全意识。
五、廉洁自律1. 严格遵守廉洁自律规定，自觉抵制不正之风。
2. 诚实守信，廉洁从业，树立良好形象。
3. 主动接受监督，确保自身行为合规。
六、持续改进与创新1. 不断总结工作经验，发现问题，提出改进措施。
2. 积极参与技术创新，提高工作效率。
3. 关注行业动态，学习先进经验，为公司发展贡献力量。
总之，在过去的一年里，我充分发挥了自己的专业特长，努力提高自身综合素质，为电力事业的发展贡献了自己的力量。
在新的一年里，我将继续努力，以更高的标准要求自己，为公司创造更多价值。
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本人自2003年10月参加工作，一步一个脚印，在多个农电岗位上历练，先后在抄表员、运行检修员、配电班长等岗位工作，工作中勤于学习、勇于创新，凭着永不服输的劲头和坚韧，从一个电力门外汉成长为业务骨干，先后多次获得宁夏电力公司、银川供电公司“先进个人”称号。
自2009年担任供电所管理岗位以来，积极的开展职能范围内的各项工作,全面完成了上级下达的各项指标、任务，注重打造身边的团队，和同事们一起学习新的电力知识，在所内开展业务技能培训，团结大家共同进步，始终坚持“身教胜于言传”，手把手传授专业知识，所带队伍先后涌现出了几位公司级优秀技能人才，有的走上了供电所管理岗位。
现将本人近几年来的工作业绩总结如下：一、超越自我、勇攀高峰2008年7月初，凭借过硬的业务技能入选成为银川供电公司集训队员，参加7月底举行的宁夏电力公司乡镇供电所岗位知识及技能竞赛，从那一刻起他就暗下决心，一定要通过自己的努力争取获得好成绩。
虽然在所有的培训和练习中并不是最优秀的，但他是最勤快的，在参加集训的近一个月的时间里，客服困难，常常伏案学习到深夜，在公司比赛中，获得了省公司岗位知识及技能培训竞赛生产专业第三名的好成绩，荣获了国网宁夏电力公司生产类岗位“优秀选手”的称号，代表宁夏电力公司参加在江苏举办的全国农电工竞赛。
在以后的省公司竞赛中，继续保持良好的学习态度，多次获得公司“优秀选手”称号，代表省公司参加了西安、吉林举办的全国农电工竞赛。
二、争创“五星”提供“三网融合”的贴心服务随着时代的发展，农村用电负荷已不只是简单居民生活和农业生产，伴随着工业区、设施农业、棚户区改造的出现，农村多元化越发明显。
为了满足不同客户的需求，提升服务质量，带领同事们创新实施了“三网融合差异化服务”。
针对村社和乡镇的原住居民，台区经理利用身边的亲戚和朋友扩大朋友圈，加深与客户的接触，以便及时解决客户的用电难题，治理打造亲情服务网。
针对政府的设施农业，台区经理一方面加强与群众的联系，一方面加强与地方政府的沟通，必要时请政府人员出面沟通，达到及时解决问题的实效，着力打造公共关系网。
针对棚户区改造小区，供电所与物业管理公司、业主委员会进行“三方联动”，建立用电客户微信群“互联网”，及时提供停电计划、安全用电宣传、“互联网+”等服务，积极打造信息服务网。
作为所长总是以身作则，主动上门为客户排忧解难，解决实际问题。
将自己的联系信息张贴在人口密集的地区，以“连心岗”的形式亮出身份，接受监督，更好地服务大众。
供电所的“心连心”党员义务对经常出现在孤寡老人、特困群众的家中，帮助他们检查维修用电设施，和他们谈心，用亲情化服务，让需要帮助的客户感受到供电服务的温暖。
始终以优质服务工作为中心，要求员工时时刻刻做到行为规范、语言规范、操作规范，实现真正意义的“优质服务、满意服务”。
三、理清盲区筑牢安全管理防线针对供电所在人员管理和设备运行管理等方面存在的责任主体不明确、管理范围不明确、权利和义务不清楚等问题，积极清理供电所盲区，打通渠道，对供电所安全生产进行精益化管理，效果明显，各项安全指标处于公司同行业领先水平。
以创建星级乡镇供电所和建设“全能型”乡镇供电所为重点，促进安全生产和营销服务工作的提升。
在此期间，对供电所安全工器具进行了全面检查和校验和台账梳理。
详细制定了供电所各种应急预案、演练方案并付诸实施。
利用PMS 系统、GIS系统加强对线路设备运行状况的在线监测，将隐患消除在萌芽。
利用安监一体化平台规范安全活动学习、缺陷管理及安全工器具管理，全年辖区内线路设备安全可靠运行，未发生人身、设备事故。
四、“互联网+电力营销”建设应用大力推广“互联网+电力营销”活动，“互联网+电力营销”是在高度移动互联、信息共享的大环境下，利用互联网及相关手段为客户提供更为便捷的服务、为供电企业提供更为多样的营销策略，以进一步赢得客户、拓展电力市场的一种新型电力营销手段。
主要使用当下流行的互联网交互应用，如支付宝、电e宝、微信、掌上电力APP，95598网站、短信推送、网上营业厅等。
其中，全天候网上营业厅是供电企业开展业务自助办理的服务利器，主要通过完善95598网站、掌上电力、积分商城、微信、支付宝电力营业厅等网上营业厅互动化服务功能，实现“客户足不出户”的全量业务网上办理。
通过用户到营业厅缴费的同时、台区经理下台区宣传，向用户详细说明网上购电的便利性、优越性。
帮助用户下载相关软件，教会用户使用，熟练掌握操作的各个功能，用户通过手机足不出户就可以在任何时间、任何地点进行缴费业务的办理，还可以通过手机查询电量、电费使用情况，相关业务咨询等等。
减少了用户往返与供电所之间次数，也体现出供电企业为方便用户人性化的一面，提升供电企业社会形象。
五、大力推行乡镇供电所“全能型”建设积极响应公司星级供电所和“全能型”乡镇供电所建设文件精神，将供电所现有营业班、配电班、服务班成员进行整合，按照管理的户数和地域特点，分为内勤班和外勤一班、外勤二班。
内勤班负责统一指挥、协调、分析、监测、派单等工作;外勤班的每名员工按照网格化分片，实行台区经理责任区管理，全力打造“一口对外”“一站式”服务的快速响应机制，工作包括优质服务、现场安全、廉洁安全、台区线损、故障抢修、低压运维，从根本上实现营配贯通的末端融合。
对“全能型”供电所外勤班和内勤班人员开展培训，逐步提升每位台区经理和综合柜员的综合工作能力。
通过实行台区经理制，辖区内抢修到达现场时间由平均46分钟降为32分钟，台区线损合理率由86%提升至95%，实现居民电能表在在线监测率100%，客户回访满意率显著提升。
“全能型”乡镇供电所的实施，促进了供电所对标指标的全面提升，内部管理水平及员工的综合能力大幅提升。
虽然在工作中取得了一定的成绩，但不能现在就自我陶醉，而是仍然不断地加强自身学习，不断地取长补短。
只有这样才能够跟得上农电事业发展的步伐，才能够更好地服务于企业，服务于社会。
在这次的技师评定中，感谢各位专家、老师的指教，使我的业务技能水平得到了进一步的提高。
一、主要指标完成情况：(一)营销工作1、售电量2016年全年售电量完成3040.8 万kW.h,较去年同期2702.0万 kW.h增加338.8万kW.h，2016年指标值：2750万kWh，指标完成率109.56%;全年购电量：3313.70万kW.h，去年同期购电量：2882.4万kW.h，增加购电量431.3万kW.h。
2、线损2016年综合线损为8.23%，比指标值9.22%下降0.99个百分点，去年同期线损为6.26%，比去年同期上升1.97个百分比。
3、均价完成均价0.604元/kW.h，比去年同期(0.418元/kW.h)增长0.186元/kW.h。
4、电费回收2016年应收电费1129.50万元。
全所电费以银行划扣与供电坐收为主,截止12月29日全所实际回收率为100%。
5、用电普查2016年指标值4.79万元，完成值5万元，完成率 104.38%。
6、客户投诉率截止12月31日，客户投诉率为0%。
(二)生产工作1、事故事件截止至2016年12月底，东泉所未发生任何事故事件。
2、10kV线路跳闸次数截止12月31日，10kV跳闸共41次，其中重合闸或强送成功38次，因故障跳闸3次，线路故障率为33.33%。
3、两票合格率2016年两票合格率为100%。
二、2016年工作情况(一)营销管理工作1、业扩报装截止至今年12月底，新增居民生活(包括农网)用户651户，新增容量10002kW;新增农业生产用户29户，新增容量778kW;新增工商业(非普)用户2户，新增容量15kW;新增工商业(营业)用户71户，新增容量493kW;新增工商业(非居)用户45户，新增容量478kW。
2、线损管理全年累计高损线路线损情况：1、10kV青山线7.7%;2、10kV大樟线7.89%;3、10kV马鞍线9.33%;4、10kV西安线9.16%，均达到目标值。
(二)生产管理工作1、配网设备巡视对辖区10kV线路开展了巡视维护27条/次，其中特巡11条/次，巡视记录均已在PDA或系统归档。
2、配网故障抢修截止至今年12月底，共开展线路日常巡视27次、特殊巡视10次;维护管理441次;故障抢修127次;停电操作70次;现场管控70次;防外破贴反光标示牌110处;挂设备牌222块、杆号牌若干;负荷数据人工采集98台区;对台区配变变压器小换大容量8台;锈蚀拉线更换15根;下隐患通知书5份;应急演练7次;团队意识培训1天;技能实操培训演练3次;对树障客户协调数次、安全用电宣传、发放资料及小礼品300份;线路风险评估10条次、线路线损分析10条次。
3、配网缺陷处理定期开展线路通道树障清理工作，共计清理树障处理336处。
对10个重载台区的变压器进行更换，满足负荷需求。
(三)安全管理工作1、安全督查工作开展安全监督工作共计159次，现场管控到位，专项监督合格。
2、其他相关工作(1)、开展XX供电所安全学习活动共计53次。
(2)、每月至少开展一次业务、技能、安全等方面的相关培训，详见资产管理系统。
(3)、完成安全责任书及岗位责任书的签订工作，各项目标指标均已达成。
(4)、应急演练工作开展共计7次，做到至少三分之二相关岗位人员参与。
三、工作亮点1、在公司大力支持下开展职工小家建设工作，推动我所“广西电网模范职工小家”小家建设向纵深发展,提升广大职工的满意度和幸福度，增强职工的归属感和责任感,进一步争创“南方电网-职工小家”。
2、XX供电所结合所内体制和生产经营实际，通过加强思想建设、组织建设、反腐倡廉建设、作风建设，来深入推进党风建设和反腐倡廉工作，廉洁供电所创建工作得到大力肯定。
3、供电所所有资产的资料进行完善，辖区配网设备、线路的资料同步更新;4、业务流程所需的表单及指导书的规范化整理和使用，各类表单使用的合格率为100%。
四、存在的问题1、由于我所人员调动，营业班人员配置不足，前台工作压力，每月业扩工单50户左右，业扩员又兼职前台接待，正常的工作难以开展。
2、日常工作中系统的应用越来越频繁，但供电所大部分员工计算机应用能力较差，系统操作不熟练，导致相关工作无法正常开展。
3、线树矛盾突出，建议树障清理工作外委开展，避免供电人员与村民直接冲突。
4、农网、技改及修理等项目，因施工单位无法及时提交电子化资料，无法按时正常录入营销系统、GIS系统、资产系统等，导致供电所相关工作难以开展，希望各项目管理部门加大对施工单位的管控，我们供电所也将积极配合，把此项工作做好。
五、工作上的建议1、供电所一直面临着高素质人才紧缺的情况，导致很多工作都存在有应接不暇的问题，希望公司部门在布置工作时能合理安排时间，供电所也能更好的做好工作;建议公司多组织各系统应用的培训或者派专家到供电所现场进行指导以增强员工的系统应用能力。