2019年股份公司年度工作总结
公司2019年度年终工作总结（完整版）
公司2019年度年终⼯作总结（完整版）公司2019年度年终⼯作总结（完整版）篇⼀：公司2019年度年终⼯作总结2019年是河南英地置业有限公司（以下简称“英地公司”）项⽬发展的重要时期。
在公司领导的正确带领下，在上级有关单位的⼤⼒⽀持下，根据2019年度河南英地置业有限公司发展战略部署，经过公司上下同⼼同德、扎实苦⼲，截⾄2019年11⽉30⽇，公司在英地天骄华庭项⽬建设、楼盘销售、许昌中原路项⽬开展、物业公司组建及运营等各⽅⾯都取得了很⼤进展，为公司的持续稳定健康发展奠定了坚实基础。
公司2019年度经营概况⼀、资产概况（⼀）资产、负债、所有者权益情况2019年11⽉30⽇公司资产总额10.8亿元，⽐年初增长6.0亿元，增长约125%;负债总额7.3亿元，⽐年初增长6.4亿元，增长约692%;股东权益3.6亿元，⽐年初减少3,623万元，为正常经营所产⽣的权益减少。
公司资产负债率⽬前为68%⽐上年度期末数有所提⾼，由于房地产开发建设资⾦主要来源于项⽬融资，为本期增加了长期借款的⽐例，本年现⾦流⽐较充裕，有⼒地保障了天骄华庭项⽬建设资⾦需求，确保了英地?天骄华庭项⽬的顺利进⾏。
（⼆）损益情况由于房地产开发跨期⽐较长，投⼊资⾦⼤，前期开发程序⽐较繁多，2019年度为天骄华庭项⽬开发建设期，根据收⼊和费⽤配⽐原则，本期项⽬的收⼊暂不能确认，成本不能可靠计量，故2019年度暂⽆经营收⼊。
因房地产项⽬的开发成本在资产负债表存货中列⽰，2019年1-11⽉份成本费⽤为3,614万元，较上年同期增加2,782万元，主要为本期为扩⼤天骄华庭楼盘的宣传⼒度，投⼊的营销费⽤较上年同期增加2,728万元，本期账⾯亏损3,642万元。
⼆、经营概况英地?天骄华庭项⽬是英地公司的开⼭之作，项⽬位于郑州市⾦⽔区农科路，总占地87776.18川，⾃总包⽅于2019年1⽉3⽇进场以来，⼀期⼯程建设施⼯进展顺利，楼盘销售势态良好，已提前完成年度⼯程、销售分类指标。
公司2019年度工作总结范文5篇
公司2019年度工作总结范文5篇一个年度过去了，回顾公司的工作，做好总结是对过去的肯定，也是对未来的指导。
公司20xx年度工作总结(一)20xx年，集团公司紧扣企业发展转型过程的中心任务，积极推动效能监察不断融入生产经营管理，扎实有效地开展效能监察工作，为企业强化内部管理，推进节能降耗，提高经济效益发挥了积极的作用，现就20xx年效能监察工作总结如下：一、健全制度，完善监察程序集团公司参考其他单位经验，并结合自身实际，制定了效能监察工作模板表格，形成了完整的效能监察闭环管理系统。
同时，完善了效能监察优秀项目评优办法，制定了《效能监察优秀项目推荐表》、《效能监察优秀项目推荐资质评分标准》和《效能监察优秀项目成效评分标准》等一系列表格，细化了评分的标准，加强了成果的考核。
二、强化监督，确保监察质量在检查过程中，集团公司严格按照制定的模板标准，强化过程监督，对每个项目实施中存在的短板进行梳理，并提出整改建议，保证了监察的质量。
1.加强检查整改。
在检查中，公司通过听取汇报、实地查看，查阅资料等方式，对各单位在工作中存在的问题，有针对性的提出监察建议560条，严格要求检查人员填写工作底稿，详细记载发现的问题、分析原因、处理结果和整改建议，并加强落实整改，跟踪回访。
对效能监察工作差的单位，列为重点单位通过帮助、指导促其赶上。
2.加强监察总结。
为考核各单位工作情况，公司要求各单位季度对工作进行总结，建立《效能监察工作台账》，将效能监察的查证过程、发现的问题、处理的建议和决定以及产生的效益等简明扼要的记录在上，也便于公司及时全面地掌握各单位的工作进度。
并在检查后及时召开子公司和二级单位的效能监察例会，将检查中工作较差的单位以及发现的共性问题进行通报，好的做法、经验进行学习、推广。
三、开展专项监察，发挥监督作用针对当前煤炭市场低迷的形势，为达到提高企业发展质量和效益，强化预控机制，提高管理效能的目的，集团公司围绕材料回收复用和煤质管理效能监察、系统对标、收支情况专项检查、管理服务部门的作风建设情况、效能诊断、新井建设进度情况、非煤新建项目情况、工程项目专项督查和干部履职情况九个方面开展了专项效能监察，通过效能监察这一有效抓手，发现问题、解决问题，提升了管理水平，减少了不必要浪费和投入，为企业节支降耗发挥了积极作用。
股份公司生产经营年度工作总结8篇
股份公司生产经营年度工作总结8篇篇1尊敬的股东们：大家好！首先，我要代表股份公司的全体员工，向一直以来关心和支持我们的股东们表示衷心的感谢。
本报告旨在总结股份公司过去一年的生产经营情况，分析存在的问题和挑战，并提出未来的发展方向和战略。
一、年度工作回顾在过去的一年里，股份公司全体员工在董事会领导下，紧紧围绕年度生产经营目标，积极开展各项工作。
经过全体员工的共同努力，我们成功地完成了年初制定的生产经营目标，并在此基础上取得了一系列新的进展和突破。
1. 生产经营方面：我们加强了生产过程的管控，提高了产品质量，优化了供应链管理，有效地降低了生产成本。
同时，我们还积极拓展市场，增加销售渠道，使得销售收入有了显著增长。
2. 研发创新方面：我们加大了研发投入，加强了技术研发和产品创新，成功推出了一系列新产品，赢得了市场的广泛认可。
3. 人力资源管理方面：我们注重人才培养，加强了员工培训和激励机制，提高了员工的工作积极性和满意度。
4. 财务管理方面：我们加强了财务管控，优化了资金使用，提高了资金效益。
同时，我们还积极拓展融资渠道，为公司的发展提供了有力的资金支持。
二、存在的问题和挑战虽然我们在过去一年里取得了一定的成绩，但我们也清醒地认识到存在的问题和挑战。
1. 市场竞争激烈：当前市场上的竞争非常激烈，我们需要不断提高产品质量和服务水平，以赢得市场的认可。
2. 成本控制压力：随着原材料和人力成本的不断上涨，我们需要在保证产品质量的前提下，进一步优化成本控制。
3. 人才引进和培养：随着公司的发展，人才的需求也越来越大，我们需要加强人才引进和培养工作，提高员工的专业素质和工作能力。
三、未来发展方向和战略针对以上存在的问题和挑战，我们将继续加强内部管理，优化生产经营流程，提高产品质量和服务水平。
同时，我们也将积极寻求外部合作机会，拓展市场空间。
具体来说，我们将：1. 加强市场调研和分析，不断调整产品结构和市场策略，以适应市场的变化。
2019年公司年终工作总结三篇
篇一年是我们公司开展业务的第一年，一年来我们“以优质服务为中心，防范风险为根本，提高效益为目的，支持服务中小企业，努力打造信用浙江”的经营理念。
全体员工齐心协力，努力工作，共办理担保业务264笔，担保金额12940万元，累计担保金额15538万元，取得了社会效益和经济效益双丰收。
一、年主要工作1、加强内部管理，健全组织机构。
作为新组建的公司，一切都得从头开始，而加强内部管理，建章立制，是公司规范经营，稳健发展的基础，因此我们首先从基础工作入手。
2、加强学习，努力提高业务水平。
担保是高风险行业，对于从业人员除了要有较高的风险意识以外，还必须要有丰富的业务知识和实际业务操作能力。
因此，我们非常重视自身的学习。
我们一方面从书本上学，自学和集中学相结合，认真学习财政金融相关政策。
学习、了解有关部委的政策，及时掌握经济领域的新动向。
积极参加业务培训，提高业务技能。
另一方面向兄弟担保公司学习，学习他们的工作经验为我所用。
3、以诚为本，努力为企业服务。
我们以“热情、及时、高效、双赢”为公司的服务理念，在实际工作中能急企业所急，想企业所想，只要企业找到我们，需要我们的担保，我们总是及时地进行调查，尽快作出答复，主动与银行沟通，帮助企业解决资金困难。
4、加强保前调查核实，严把风险关。
担保是一项高风险行业，如不加以防范，就会造成损失。
因此对待每一担保，我们都严把风险关，不搞人情担保，认真做好客户保前外部信用信息的调查，对企业的生产经营情况、财务状况、还款能力进行认真评估，避免大额代偿赔付的发生。
二、几点体会1、防范风险，讲求一个实字。
防范和控制风险是担保业务安身立命之本，是为中小企业服务和公司自身发展的前提，担保业是高风险行业，只有切实防范和控制风险才能更好的为中小企业服务。
而要有效的防范风险，必须讲求一个实字，只有把工作做实做深做细，才能有效防范风险。
2、开拓业务，讲求一个稳字。
作为一家担保企业，要担负起为中小企业服务的重任，必须要大力开拓业务。
股份公司年度工作总结5篇
股份公司年度工作总结5篇第1篇示例：一、经营业绩总结在过去的一年中，本公司实现了稳健的发展。
公司的营业收入和净利润较去年同期分别增长了10%和8%。
主营业务保持稳定增长，新业务开发取得进展。
公司的资产负债率得到一定程度的控制，资产负债状况得到有效改善。
二、市场竞争情况在市场竞争激烈的环境下，公司保持了竞争力。
公司的产品在市场上得到认可，并赢得了一定的市场份额。
公司在市场定位和品牌建设方面取得了一定的成绩。
三、人力资源管理公司注重人才培养和团队建设，通过各种培训和激励机制，提高员工的素质和工作积极性。
公司员工的流动率逐渐减少，员工满意度提升。
四、风险管理和合规公司注重风险管理和合规意识的培养，加强内部风险控制和外部合规管理。
公司不断改进内部控制和审计制度，确保公司运营合法、规范。
五、展望和计划展望未来，公司将进一步强化核心竞争力，拓展市场范围，提升产品质量和服务水平，实现更好的业绩。
公司将加大科技创新力度，推动业务升级和转型发展，实现可持续发展。
在过去的一年中，本公司取得了一定的成绩，并有望在未来实现更好的发展。
希望全体员工共同努力，为公司的明天做出更大的贡献。
【股份公司名称】将继续秉承“诚信经营、稳健发展”的宗旨，打造更加优质的企业形象，为广大股东创造更多的价值。
第2篇示例：股份公司年度工作总结一、市场环境分析在过去的一年里，全球经济环境不断变化，国内外市场竞争日益激烈。
公司在市场份额上的竞争愈发激烈，加之原材料价格的波动、政策环境的不确定性等因素的影响，公司面临了前所未有的挑战。
二、工作回顾在过去一年中，公司全体员工团结一心，共同努力，取得了一定的成绩。
公司的市场占有率得到了提高，产品质量和服务水平也有了较大的提升。
在市场营销方面，公司利用各种渠道和策略，积极拓展市场，扩大销售规模；在生产管理方面，公司加强了设备更新换代和生产工艺改进，提高了生产效率，降低了成本；在人才培养方面，公司加大了对员工的培训和培养力度，提高了员工的综合素质。
2019公司年度工作总结范文大全5篇(最新)
公司工作总结(一)回顾XX年的财务工作，在日常基础工作外，主要有以下几个方面：(一)认真做好20XX年会计决算根据分公司会计核算日程安排，我部全体人员按照分公司要求，加班加点、同心协力，对于日程安排中所列各项工作，提前收集数据资料，做好相关准备，并认真核对各项数据，按时向分公司及时报送各项数据及各类统计报表。
并根据总公司要求及分公司的统一部署进行数据质量准确性的核实，对会计科目所属明细进行了逐项认真核对，根据实际情况配合分公司进行了账务调整，以使账套数据更加明晰准确。
(二)做好各项税金的申报工作按照分公司的统一部署，我部门在收到分公司下发的纳税申报表后，进行核对，并按支公司进行分配，按月按时按点对我司营业税、城建税、教育费附加、价格调节基金、印花税、个人所得税进行申报。
同时，做好免税险种的协调沟通工作，及国税季度零申报等工作。
同时，今年还向税务部门申报缴纳了我司残疾人保证金及工会经费。
(三)做好各项自查工作根据分公司所下的通知，对xx年内的财务数据真实性、公司内控做了自查工作并上报自查及整改结果，配合分公司财务做了会计达标自查工作。
按月核对保户质押贷款的还款及续贷业务数据及财务数据的一致性。
(四)做好财务集中管理工作。
根据总、分公司集中管理的要求，我司按照分公司要求，所有退保、给付、理赔等付款业务都实现了总公司集中支付，费用类支付工行、农行、建行、农信社、邮政储蓄银行等均实现了分公司集中支付。
收款业务中新保业务中98.63%的业务实现了总公司集中代扣，续期业务中92.76%的业务实现了总公司集中代扣。
我部门根据集中收付过程中出现的各类问题进行了积极的协调处理。
(五)做好银行账户及资金管理。
根据省公司“财务实行收支两条线，保费全额上划，赔款、费用集中支付”的原则，明年我们继续加大资金的管控力度，收入户在今年已实施了总公司集中中管理，保障了收入户资金全额、及时的上划;根据集中管理的要求，我司四级机构不设置银行账户，所有费用和给付、赔款等支付业务将由分公司统一进行集中支付。
股份公司工作总结8篇
股份公司工作总结8篇篇1一、引言本报告旨在总结我公司在过去一年的工作情况，分析存在的问题，并提出相应的改进措施。
通过本次总结，我们希望能够为公司的未来发展提供有价值的参考意见。
二、公司基本情况我公司是一家成立于XXXX年的股份公司，主要从事XXXX业务。
公司成立以来，一直秉承“创新、协作、担当”的企业精神，致力于成为行业内的领导者。
目前，公司拥有员工XXX人，旗下设有XX个子公司，年销售额达到XX亿元。
三、工作总结1. 业务发展情况过去一年，公司在业务发展方面取得了显著成绩。
首先，公司成功推出了XX款新产品，其中XX款产品获得了国家发明专利。
其次，公司在国内市场拓展方面取得了重大进展，新开拓了XX个省份的市场，销售额同比提升了XX%。
此外，公司还积极开拓国际市场，产品远销欧美、东南亚等地。
2. 内部管理优化在内部管理方面，公司进行了多项优化措施。
首先，公司引入了先进的ERP系统，实现了采购、生产、销售全流程的信息化管理，提高了运营效率。
其次，公司加强了人才培养和引进力度，引进了XX名行业内的专家学者，提升了公司的技术实力。
此外，公司还建立了完善的内部沟通机制，加强了各部门之间的协作与配合。
3. 市场竞争力提升通过不断创新和内部管理优化，公司的市场竞争力得到了显著提升。
公司的产品品质和性能得到了广大客户的认可，品牌影响力不断扩大。
同时，公司还积极参与行业内的竞争，在多项评比中获得了殊荣，提升了公司在行业内的地位。
四、存在的问题在取得成绩的同时，我们也清醒地认识到存在的问题。
首先，公司在产品研发方面还存在一定的短板，部分产品的技术含量和附加值有待提高。
其次，公司在市场营销方面还需加强创新力度，提高品牌知名度和美誉度。
此外，公司在人才引进和培养方面还需持续投入，以满足公司快速发展的需求。
五、改进措施针对存在的问题，我们提出以下改进措施：首先，公司应加大对产品研发的投入力度，引进先进技术和设备，提高产品的技术含量和附加值。
公司年终工作总结(通用15篇)
公司年终工作总结(通用15篇)1. 2019年度工作总结2019年是我们公司发展历程中具有里程碑意义的一年。
在公司领导的正确指导下，全体员工团结协作、勤奋工作，在市场发展、产品研发、客户服务等方面取得了丰硕的成果。
在市场营销方面，我们深耕各个细分市场，加大宣传力度和营销渠道布局，开展多项促销活动，取得了可观的销售业绩。
在产品研发方面，我们不断推陈出新，针对客户需求不断开发新产品，扩充产品线，巩固和提高市场占有率。
在客户服务方面，我们秉承“客户至上”的原则，及时回应客户投诉和建议，做到精益求精，使公司口碑得到了极大提升。
在新的一年里，我们将继续秉承“诚信合作、共创未来”的理念，不断提升公司品牌形象和产品质量，为客户提供更好的服务。
2. 公司2019年终工作总结在过去的一年里，我们公司取得了一系列显著的成果。
在产品方面，我们成功推出了多款畅销产品，并且成功获得了国家专利。
商务方面，我们开拓了新市场，拓展了新业务领域。
在内部管理方面，我们加强了员工管理和培训工作，实现了更加高效和协调的工作模式。
但是，我们也存在一些问题，例如，人员流动率较大，影响了企业的稳定运转；管理流程繁琐，导致部分业务员间沟通不畅等。
我们将在新的一年里，不断学习和总结，在解决问题的同时，加强团队建设，更好地为客户服务。
3. 公司2019年度工作总结在2019年度，我们公司在经营管理、技术开发、人才引进等方面取得了显著的成果，更好地服务于客户的需求。
我们有信心，随着积极发扬成果的创新和实实在在地推动项目落地，公司的发展前景必定会越来越好。
为了更好地回报社会和客户的信任，我们要在2019年的基础上更上一层楼，持续创新，不断学习，加强人员培训，并积极引进高层次、优秀的人才，继续推进公司组织结构的完善，提高公司的员工职业素质和士气，在未来的岁月里一切都变得更加辉煌。
4. 公司2019终总结在2019年的发展中，我们公司了解并掌握了市场形势的变化，顺应潮流，加强内部管理，使得公司业务发展更加稳定。
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2019年股份公司年度工作总结二00一年工作总结二00一年是进入新世纪、实施公司“十五”发展规划的第一年。
面对白酒税制改革、酒类市场的新变化和中国加入WTO的新机遇，公司认真贯彻落实党的十五大、十五届四中、五中全会精神和江泽民总书记“三个代表”的重要思想，紧密围绕“把沱牌做强做大”的总目标，坚持以营销为龙头，以人才为根本，以科技为动力，着力生产经营、品牌经营、人才经营并驾齐驱，严格强化制度与规范，强化计划与考评，强化协作与协调，强化市场与网络，强化信息与开发，突出强调忠诚、敬业、廉洁、高效、协作、进步六项自律，促进企业稳步发展。
主要成绩一、招商引资取得初步成功引进马来西亚马来亚私人玻璃产品有限公司资金，合资组建“四川天马玻璃有限公司”。
合资公司将引进国际一流的玻瓶生产设备，年产8万吨高档玻瓶。
项目总投资2800万美元，公司注册资本1680万美元，其中马来亚玻璃产品私人有限公司占注册资本的60%，我司占40%，合资期限为30年。
目前，该项目于10月24日开始桩基础施工，10月26日正式奠基。
引进日本富土（重庆）印刷器材有限公司，整体租赁原教仪厂闲置资产经营，进一步盘活公司不良资产。
二、顺利通过ISO9001：2000质量体系认证和ISO环境质量体系认证三、成功实施“零价格”收购原蓬溪县酒厂，组建蓬山酒业有限公司公司在先后兼并射洪县属玻璃厂、糖酒公司、制药厂，收购市属遂洲酒厂、绵阳西蜀企业总公司、江油太白酒厂、吉林天河酒精厂的基础上，今年又以“零价格”的方式成功收购原蓬溪县酒厂，组建蓬山酒业有限公司。
并首次偿试继续生产原企业品牌“蓬山特曲”系列，占领周边市常自9月17日该司点火投产以来，9-11已生产蓬山系列酒40多吨，实现主营业务收入27万元，为繁荣地方经济作出了贡献。
四、药业软袋大输液技改项目在成都国家级高新技术开发区西区顺利奠基沱牌软袋输液技改项目作为公司重点建设项目，按照高起点、高技术含量、跨世纪标准的要求，遵循一次规划、分期设计、着眼未来、分布实施的原则，于今年8月正式启动实施，并于11月28日在成都国家级高新技术开发区西区顺利奠基。
该项目是沱牌经过多方考察论证，投资建设年产1000万袋非PVC软袋输液生产线。
预计一期工程竣工后，年可实现产值2.1亿元，实现利税5000万元；到项目最终建成后，年可实现产值10亿元，实现利税近3亿元，成为西部最大的非PVC软袋输液生产基地。
五成功创建了沱牌酿酒工业生态园，并举办了“中国酿酒工业生态园建设研讨会”，积极倡导绿色消费、健康饮酒新概念3月19日至20日，由中国食品工业协会白酒专业协会主办、四川沱牌曲酒股份有限公司承办的“中国酿酒工业生态园建设研讨会”在公司召开。
来自全国10省市的78名代表，其中专家学者23人，国家评委11人，政府领导12人，《人民日报》、新华社《经济参考》、四川电视台等新闻媒体32人出席了会议。
这次研讨会的成功举办，既是对过去我司生态园建设的总结，又是对我司开创酿酒行业之先河——走生态化经营之路的充分肯定，这必将对我司继承和发扬传统工艺，加大科技创新力度，提高酒的品质起到积极的作用。
六涪江柳树防工程经受洪峰考验安然无恙七公司总部全面实现会计电算化自去年营销公司推行会计电算化工作以来，公司会计电算化工作进展顺利：今年6月营销公司会计电算化工作经射洪县财政局验收合格；公司总部全面实现会计电算化。
八精神文明建设再结硕果继去年公司工会获“全国模范职工之家”、公司档案达“国家一级”标准之后，公司党委今年先后被盛市、县评为先进基层党组织；公司党委书记、董事长李家顺获半月谈杂志社“思想政治工作创新奖”；公司被国家体育总局、国家工商行政管理总局先后授予“全国群众体育先进单位”、“全国首批520家重合同守信用企业”称号。
主要工作一、强化市场营销，突破目标市场，巩固拓展市场份额二00一年，国家从宏观上对酒类生产进行调控，采取了白酒消费税从价从量结合的复合计税方政策，对长期以来公司以“中低档产品”为主的生产经营方式带来严重影响。
面对严峻的形势，公司从组织结构、管理制度、反应机制、激励机制、监控机制等方面加大市场营销调整步伐，进一步强化市场营销，大力突破目标市场，巩固拓展市场份额。
（一）适应酒税调整，改变销售品种结构，加大中高档酒销售比重今年，公司在改变销售品种结构上狠下功夫，一是对精品曲酒、菠萝特曲、粮液、老窖、头曲、谷林春、世纪龙等10余种老产品的梳理和改造。
二是开发了“玉井香”、“九阳天”、“五谷香”、盒装沱牌酒、“沱牌大曲”、“谷林春”、“川雄王”、“青花大曲”、铁盒柳浪春及“爽一夏”、“健子酒”等保健酒。
三是与外部合作开发了包装精美的“舍得”与“金沱牌”等许多被经销商接受的中高档品牌。
通过努力，今年吨酒平均售价为7773元／吨，比去年同期7622元／吨增加了151元／吨。
（二）合理配置营销人员，加强营销人员培训，提高营销人员素质今年，公司针对2002年营销工作实际，对营销机构和人员进行了实时调整，同时利用春节销售人员回家过节之际，集中组织了为期四天的“营销人员培训会”，由公司领导、外聘的专家和高级营销管理人员以及相关部门负责人进行授课，内容包括从各种细分市场的具体运作谈起，以公司现行的财务管理、广告宣传管理、业务流转程序、成本质量控制、生产工艺流程等主题为线索，延伸到公司的经营理念、长远规划以及沱牌生态园发展建设的宏伟蓝图，对公司营销人员进行了“洗脑、强身、飞跃”的强化培训，提高了营销人员的综合素质，促进了销售工作。
（三）加强同客户联系，巩固市场份额年初，公司在成都和射洪分别召开了“重点客户销售工作会”和“射洪县地方产品促销工作会”。
会上，公司对销售较好的单位和个人分别进行了表彰奖励，并就2002年销售工作同与会代表达成了共识。
同时参加了在成都举行的全国春季糖酒交易会，在郑洲举行的全国秋季糖酒交易会。
公司还加强与业务区和业务单位的联系和协调，确保信息畅通，及时处理市场中出现的问题。
（四）实行灵活的营销策略，强化市场管理，加强打假力度，确保市场健康有序发展年初以来，公司在理顺市场渠道，协调市场关系的同时，注重杜绝市场相互冲击、低价倾销的现象，确保了市场健康有序发展。
加强市场调控，保证代理商的经营利益，今年以来，公司对大众产品实行了编码销售。
加强市场终端促销工作，先后派员对哈尔滨、大连、济南、青岛等市场进行终端开发。
加强市场清欠、打假工作，先后派员到山东、河南、河北、天津、湖南、湖北等地参加打假维权活动和产品质量的处理，同时派员对吉林、四川、重庆、湖南、广东等地业务单位的欠款和车辆进行了清收，收回现金和货物65.5万元。
（五）强化市场营销内部管理工作，规范营销运作建立完善了后勤管理、人事考核、行政性费用管理等管理制度。
加强资信管理。
加强费用管理，积极做好增收节支。
今年，公司对销售区实行岗位工资与业务费用分离的费用管理办法，同时制定了《营销公司人员差旅费、通讯费及销售区业务招待费管理办法（试行）等一系列管理办法，加强了对各项费用的管理控制，规范了各项费用审批／核销程序。
二、依靠科技创新，优化产品结构，全力保证市场需要为适应市场需求的变化及公司战略发展要求，促进公司产品快速的升级换代，公司生产技术中心在查定总结多粮生产工艺的基础上，编制了《沱牌六粮浓香型酒酿造》等系列工艺规范共35个单行规本。
产品、工艺结构的调整改变了一贯的生产观念，由注重出酒率到注重优质率，由注重量到注重质。
（一）深入实施六粮浓香型酿酒工艺，主动适应不同区域及不同层次的消费需求。
为主动适应不同区域及不同层次的消费需求，寻求合理的产品市场定位，建立快速、及时、准确的“顾客需求——设计开发——生产制造——市场销售”的有效循环通道，公司开发生产了沱牌六粮浓香型酒系列产品。
根据其适应及占领市场的范围划分为“国际性品牌”、“全国性品牌”、“区域性品牌”、“地方性品牌”；同时坚持优质优价、质价相当的原则，将系列产品进行层层细分，以进一步优化沱牌六粮浓香型系列酒的口味质量结构，充分满足不同区域、不同顾客的多元化口味需求，使企业获得更大的市场发展空间。
5月1日，沱牌六粮浓香型新工艺在公司生产车间全面实施。
这是公司生产工艺和产品结构的一次重大调整，标志着公司生产已由过去的数量型（中低档为主）向现在的质量型（高档酒）为主转变，逐步向生态型发展，走上了一条质量规模效益型的道路。
本次调整是公司在对1995年以来试行的多粮酿酒工艺进行科学全面系统地查定、总结、完善的基础上，针对当前白酒市场的发展态势和国家对白酒税制调整的严峻形势，继承传统工艺精华，博采众长，进行的一次较大工艺调整和产品质量结构调整。
本次工艺调整和产品质量结构调整紧贴顾客需求，坚持继承与发展、跟踪与创新相结合，从而实现产品质量不求最好、只求更好之目的。
（二）全面总结并深入推进“包窖到人”管理法“包窖到人”管理法是公司借鉴农村实行“家庭联产承包责任制”和企业推行“定、包、奖”等多种形式责任制的成功经验，从酿酒企业的实际出发，结合现代科学管理而提出，将酿酒窖池及其整个生产过程以总部竞标和风险抵押的方式承包给个人管理，并相应地调整车间及职能部门的组织机构与管理方式，使整个生产一线成为公司生产系统重心的一套管理方法。
“包窖到人”管理法，从1992年开始提出和实施，今年公司进一步深入总结和推进了“包窖到人”管理法，充分调动了生产一线员工的积极性，使出酒率、优质酒率分别上升了5.7%、36.9%。
（三）加强自身技术资源开发公司生产技术中心在围绕公司的长远规划，加强自身技术资源开发，目前已初步形成了一支专业化、年轻化、知识化的人才队伍，尤其是在核心技术环节的勾调尝评环节，已形成三个梯队，即以4名国家评委、11名省评委为核心的酒体设计、出厂样感官鉴评小组为第一梯队，负责对模糊勾兑和模糊配方的酒样进行尝评鉴定；以国家评委、省评委为骨干的库存等级酒质量普查人员为第二梯队，负责对库存等级酒进行质量普查；以国家评委、省评委为技术带头人组成的现场验收、尝评定级组为第三梯队，保证白酒勾兑各个环节的口感质量层层把关，为模糊勾兑提供了有力的技术保证。
（四）坚持以市场为中心搞好生产根据“生产围绕市尝顾客转”的生产管理原则，勾调人员与营销业务片区的对口联系，落实相关责任，明确奖惩措施。
要求所有勾调设计人员定期调查相应市场片区的顾客消费嗜好，并及时统计分析、反馈处理，在热季停产期间，派专人全面走访市场并与公司销售人员展开面对面的談话和交流；对于勾调人员的待遇，一方面实施倾斜，另一方面增加了对其在生产管理工作中的实际贡献的要求，即以勾尝设计的数量和质量作为勾调设计人员获取效益奖励和补助的依据。
坚持以营销需要定生产，根据营销要求合理调整产品结构、产品调度、生产计划，确定产品内在质量。