企业的招聘风险分析与对策研究
企业员工招聘流程中的风险点分析
企业员工招聘流程中的风险点分析概述本文档旨在对企业员工招聘流程中可能存在的风险点进行分析和评估，以帮助企业在招聘过程中降低风险，保障招聘质量和合规性。
1. 风险点：合规性风险在招聘过程中，存在一定的合规性风险，可能违反劳动法和就业法规定。
以下是一些可能的合规性风险点：- 未经充分考虑的平等就业原则：招聘过程中可能存在性别、年龄、种族、宗教等歧视行为。
- 不合规的面试问题：提问涉及个人隐私、婚姻状况、健康状况等问题会违反相关法律法规。
- 违反劳动法的招聘条件：设置不合理的条件，如职位歧视，可能违反劳动法的要求。
2. 风险点：质量风险招聘过程中可能存在的质量风险会影响到员工的工作表现和企业的发展。
以下是一些可能的质量风险点：- 未能准确评估候选人的技能和经验：面试官的评估不准确可能导致招聘不适合的候选人。
- 招聘流程不严谨：流程中的疏漏、审查不严格可能导致录用不适合的员工。
- 缺乏背景调查：未进行背景调查，无法了解候选人的真实情况，可能雇佣不称职的员工。
3. 风险点：安全风险在招聘过程中，也存在一些安全风险，可能对企业的信息安全和员工安全造成威胁。
以下是一些可能的安全风险点：- 泄露敏感信息：招聘过程中可能涉及到员工的个人信息和企业的商业机密，泄露将导致安全问题。
- 虚假身份和欺诈：招聘过程中可能有候选人提供虚假身份或欺诈行为，对企业造成财务和声誉损失。
- 不慎招聘危险人员：未进行足够的背景调查，可能雇佣不良记录或潜在安全威胁的人员。
4. 风险管理措施为减少以上风险，企业应采取以下管理措施：- 建立招聘程序和标准：明确招聘流程及各环节所需标准，确保招聘的合法性和公平性。
- 培训招聘人员：提供合规性培训，确保招聘人员了解相关法律法规，避免违法行为。
- 加强面试流程：制定明确的面试指南，避免问及不合规的问题，提高评估候选人的准确性。
- 进行全面背景调查：对候选人进行全面的背景核查，确保录用安全和符合要求的员工。
招聘风险及规避
招聘风险及规避标题：招聘风险及规避引言概述：在进行招聘过程中，企业可能会面临各种风险，如招聘不合适的员工、员工离职率高等问题，这些问题可能会对企业的运营和发展造成不利影响。
因此，了解招聘风险并采取有效的规避措施至关重要。
一、招聘风险分析1.1 招聘不合适的员工招聘不合适的员工可能导致工作效率低下、团队氛围紧张等问题。
1.2 员工离职率高员工离职率高可能会导致企业频繁招聘、培训成本增加等问题。
1.3 招聘流程不规范招聘流程不规范可能会导致招聘效率低下、招聘结果不准确等问题。
二、招聘风险规避策略2.1 制定明确的招聘需求和岗位要求在招聘前，企业应该明确招聘的具体需求和岗位要求，避免招聘不合适的员工。
2.2 定期进行员工满意度调查企业可以定期进行员工满意度调查，及时发现员工不满意的问题，减少员工离职率。
2.3 建立规范的招聘流程企业应建立规范的招聘流程，包括招聘渠道选择、面试流程等，确保招聘效率和准确性。
三、招聘风险管理3.1 建立完善的招聘风险管理体系企业可以建立完善的招聘风险管理体系，包括风险评估、风险预警等，及时应对可能出现的招聘风险。
3.2 培训招聘人员企业可以对招聘人员进行专业培训，提高其招聘能力和风险意识，降低招聘风险。
3.3 定期评估招聘效果企业可以定期评估招聘效果，包括员工绩效、员工满意度等指标，及时调整招聘策略。
四、招聘风险监控4.1 建立招聘风险监控机制企业可以建立招聘风险监控机制，定期跟踪招聘数据、员工流动情况等，及时发现潜在风险。
4.2 制定风险预警指标企业可以制定招聘风险预警指标，如员工离职率、招聘成本等，及时预警可能出现的招聘风险。
4.3 建立应急预案企业可以建立招聘风险的应急预案，包括应对员工突然离职、招聘失败等情况，保障企业正常运营。
五、招聘风险的持续改进5.1 定期总结经验教训企业可以定期总结招聘经验教训，发现问题并及时改进。
5.2 不断优化招聘流程企业可以不断优化招聘流程，提高招聘效率和准确性。
招聘风险及规避
招聘风险及规避招聘是企业发展过程中至关重要的环节，但同时也存在一定的风险。
本文将详细介绍招聘过程中可能面临的风险，并提供相应的规避措施，以帮助企业有效降低招聘风险。
一、招聘风险1.虚假简历风险：求职者可能提供虚假的个人信息和工作经历，以获得更好的职位机会。
2.不合适的候选人风险：招聘人员可能选择不适合岗位的候选人，导致招聘失败和人员流失。
3.内部推荐风险：内部推荐的候选人可能不符合招聘要求，因个人关系而被录用，导致岗位不匹配。
4.招聘渠道风险：选择不合适或不可靠的招聘渠道可能导致招聘效果不佳。
5.法律合规风险：招聘过程中可能违反劳动法律法规，导致法律纠纷和经济损失。
二、规避措施1.建立完善的招聘流程：制定明确的招聘流程，包括岗位需求分析、职位描述、候选人筛选、面试评估等环节，确保每个环节的规范操作。
2.加强背景调查：对候选人提供的个人信息进行核实，包括学历、工作经历、技能等，可以通过电话、邮件、社交媒体等方式进行核实。
3.多渠道招聘：结合线上和线下渠道，如招聘网站、社交媒体、校园招聘、人才市场等，扩大招聘范围，增加选才的机会。
4.面试评估标准化：制定明确的面试评估标准，包括技能测试、行为面试、案例分析等，以客观的标准评估候选人的能力和适应性。
5.培训招聘人员：提供招聘培训，使招聘人员了解招聘法律法规、招聘技巧和面试技巧，提高招聘的专业水平。
6.建立合规意识：加强对劳动法律法规的学习和宣传，确保招聘过程合规，避免法律风险。
7.建立员工反馈机制：在员工入职后，建立反馈机制，了解员工对招聘流程和岗位匹配的满意度，及时调整招聘策略。
8.定期审查和改进：定期审查招聘流程和效果，根据实际情况进行调整和改进，以不断提高招聘质量和效率。
三、案例分析某企业在招聘销售经理的过程中，面临了虚假简历的风险。
为了规避这一风险，企业采取了以下措施：1.背景调查：对候选人提供的学历和工作经历进行核实，通过电话和邮件与候选人的学校和前雇主联系，核实其提供的信息的真实性。
招聘风险及规避
招聘风险及规避一、引言在现代社会中，招聘是企业发展的重要环节之一。
然而，不合理的招聘过程可能会带来一系列的风险和问题。
本文旨在探讨招聘过程中的风险，并提供相应的规避措施，以确保招聘的顺利进行。
二、招聘风险1. 虚假简历虚假简历是招聘过程中常见的风险之一。
应聘者可能会夸大自己的能力、经验和学历，以获得更好的职位机会。
如果企业未能及时发现虚假简历，可能会导致雇佣不合适的员工，影响企业的运营和发展。
2. 背景调查不彻底背景调查是招聘过程中必不可少的环节，它可以帮助企业了解应聘者的真实情况。
然而，如果背景调查不彻底或不准确，可能会导致雇佣不符合要求的员工，从而增加员工流动率和培训成本。
3. 不当面试问题在面试过程中，不当的问题可能会引发法律纠纷。
例如，询问与性别、婚姻状况、年龄、宗教信仰等无关的问题可能被视为歧视。
这种歧视行为可能导致员工投诉或法律诉讼，给企业带来不必要的法律风险。
4. 内部推荐偏见内部推荐是一种常见的招聘方式，然而，如果过度依赖内部推荐，可能会导致员工结构的单一性、员工素质的下降和员工之间的关系紧张。
这些问题可能对企业的发展产生负面影响。
三、招聘规避措施1. 真实简历验证企业应建立完善的简历验证机制，通过联系前雇主、核实学历和专业资质等方式，确保应聘者提供的信息真实可信。
此外，企业还可以利用现代技术手段，如人工智能和大数据分析，辅助简历验证工作。
2. 彻底背景调查企业应在招聘过程中加强背景调查的力度。
可以通过联系应聘者的推荐人、查阅社交媒体信息、进行面谈等方式，全面了解应聘者的背景情况。
同时，建立良好的合作关系，与专业的背景调查机构合作，提高调查的准确性。
3. 合法面试问题企业应制定明确的面试指南，明确禁止询问与性别、婚姻状况、年龄、宗教信仰等无关的问题。
面试官应接受相关培训，了解合法的面试问题，并遵守相关法律法规，避免因不当问题引发的纠纷。
4. 多元化招聘渠道企业应积极拓宽招聘渠道，避免过度依赖内部推荐。
企业的招聘风险分析与对策研究
企业的招聘风险分析与对策研究一、概述随着市场竞争的日益激烈，企业对于人才的需求也日益迫切。
在招聘过程中，企业往往会面临各种风险，这些风险不仅可能影响到企业的正常运营，还可能给企业带来严重的经济损失和声誉损害。
对招聘风险进行深入分析，并制定相应的对策，已成为企业人力资源管理的重要课题。
招聘风险主要来源于信息不对称、招聘流程不完善、面试官能力不足以及候选人背景调查不严格等方面。
信息不对称可能导致企业难以准确评估候选人的能力和素质，从而招聘到不符合企业需求的人才；招聘流程不完善则可能导致招聘效率低下，甚至引发招聘过程中的违规行为；面试官能力不足则可能影响到对候选人的准确评价，导致优秀人才被错过；而候选人背景调查不严格则可能使企业面临潜在的法律风险和道德风险。
为了有效应对这些风险，企业需要建立完善的招聘风险管理体系，包括优化招聘流程、提高面试官素质、加强背景调查等。
企业还应根据自身的行业特点和业务需求，制定针对性的招聘策略，以提高招聘的准确性和有效性。
对招聘风险进行深入分析并制定相应的对策，是企业实现人才战略、提升核心竞争力的关键。
通过加强招聘风险管理，企业可以更好地应对市场变化，实现可持续发展。
1. 招聘风险的概念与重要性指的是企业在招聘过程中可能面临的各种不确定性因素，这些因素可能导致企业无法招到合适的人才，或者招聘到的人才不符合企业需求，进而对企业的运营和发展产生负面影响。
这些风险可能来源于多个方面，如招聘策略不当、信息不对称、人才市场竞争激烈等。
招聘风险的重要性不容忽视。
招聘是企业获取人才的主要途径，是企业持续发展的重要保障。
如果招聘风险得不到有效控制，企业可能无法招聘到合适的人才，导致人才短缺，影响企业的业务开展和创新能力。
招聘风险还可能导致企业招聘成本增加，包括招聘过程中的时间成本、经济成本等。
招聘风险还可能对企业的声誉产生负面影响，降低企业的吸引力和竞争力。
深入分析招聘风险的来源和类型，制定相应的对策和措施，对于降低招聘风险、提高招聘效果具有重要意义。
企业员工招聘流程中的风险点分析
企业员工招聘流程中的风险点分析
概述
员工招聘是企业运营中的重要环节，但同时也存在一些风险点。
本文档将分析企业员工招聘流程中的风险点，并提供相应的解决策略。
定义风险点
在员工招聘流程中，存在以下风险点：
1. 假简历或虚假信息：求职者可能提供虚假简历或信息，以提
升自己的竞争力。
2. 不合格员工：招聘流程可能无法准确评估求职者的能力、适
应性和合适性，导致招聘不合格员工。
3. 法律合规问题：在招聘过程中，可能涉及违反劳动法和平等
就业法的情况。
4. 损害企业声誉：糟糕的招聘流程和不适当的员工选择可能给
企业造成声誉损害。
5. 数据安全问题：招聘流程中涉及大量个人信息，存在数据泄
露和滥用的风险。
解决策略
为了降低企业员工招聘流程中的风险，可以采取以下策略：
1. 调查背景：对求职者提供的信息进行核实，包括学历、工作
经历和个人资料，以减少虚假信息的可能性。
2. 多方面评估：采用多种评估方法，如面试、测试和背景调查，以全面了解求职者的能力和适应性。
3. 了解法律法规：确保招聘流程符合相关劳动法和平等就业法
规定。
4. 打造职位要求清单：明确职位要求，避免招聘不合适的员工。
5. 安全保护个人信息：采取措施保护招聘过程中的个人信息安全，如数据加密和访问权限控制。
结论
企业员工招聘流程中存在一些风险点，但通过采取适当的解决
策略，企业可以降低这些风险，并确保招聘合适的员工，同时保护
企业声誉和个人信息安全。
企业用工风险分析报告
企业用工风险分析报告一、引言企业在招聘、管理和维护员工方面面临着各种风险。
本报告旨在分析企业用工的风险，并提出相应的解决方案，以帮助企业降低用工风险并提高整体运作效率。
二、招聘风险分析1. 招聘渠道风险企业在选择招聘渠道时需要注意，不合适的渠道可能导致人才匮乏或招聘到不合格员工的情况。
在招聘渠道选择上，企业应综合考虑线上和线下的渠道，如职业网站、社交媒体以及人才市场。
解决方案：企业可以建立合作关系，与可信赖的招聘机构合作，提高招聘效率和质量。
2. 应聘者背景调查风险企业在招聘过程中需要对应聘者进行背景调查，以确保其真实性和合格性。
未进行背景调查或不细致的调查可能导致雇佣不良员工的风险。
解决方案：建立健全的背景调查制度，包括核实学历、工作经历、个人背景等，并与专业背景调查机构合作，以确保选聘到的员工没有严重不良记录。
三、员工管理风险分析1. 离职率高风险员工频繁离职可能会导致人力资源高成本和运营不稳定。
原因包括薪资福利不具吸引力、工作环境不佳、缺乏晋升机会等。
解决方案：加强对员工的福利待遇，提供具有竞争力的薪资和福利，改善员工工作环境，以及提供培训机会和晋升路径，以留住人才。
2. 员工行为风险员工可能存在违反公司规章制度的行为，如泄露商业秘密、不当使用公司资源等。
这些行为可能对企业造成重大损失。
解决方案：建立明确的规章制度和员工行为准则，加强内部监督和管理，确保员工遵守公司规定，并采取相应的处罚措施以维护企业的利益。
四、劳动关系风险分析1. 法律风险企业在雇佣过程中需要遵守劳动法规，包括工资支付、工时管理、保险福利等方面的规定。
未遵守相关法律可能导致法律纠纷和罚款。
解决方案：企业应加强对劳动法规的了解和学习，确保自身合规，建立健全的劳动合同和薪酬制度，以降低法律风险。
2. 劳资纠纷风险劳资纠纷可能涉及劳动报酬、工时管理、绩效考核等问题，争议解决可能影响企业形象和运营。
解决方案：建立健全的劳资沟通机制，强调双方的权益和义务，及时解决问题，以避免纠纷升级。
企业的招聘风险分析与对策研究
企业的招聘风险分析与对策研究张洪摘要：本文以企业招聘为主题展开论述，首先对本文的研究背景进行了简要介绍，然后重点分析了企业所面临的招聘风险，并分析了造成企业招聘风险的原因，之后在上述分析的基础上从多个层面入手针对企业招聘工作的完善提出建议。
关键词：企业管理；招聘风险；人才一、引言员工是企业各项经济业务开展的主体，随着我国经济体系的不断完善，企业之间的竞争已逐步上升到人才竞争的层面，对于现代企业而言，招聘工作的开展，是企业获取优质人力资源的重要渠道之一，而招聘风险的出现，必然影响到企业招聘工作质量，因此，全面查找企业招聘风险并及时采取应对策略则显得意义重大。
二、企业的招聘风险分析（一）企业对人才招聘的重要性认识不清科学的管理理念是企业运营管理的重要基础，针对人才招聘工作的开展，离不开科学理念的指引。
但是从当前实际情况来看，部分企业针对人才招聘没有树立起科学的招聘理念，很多情况下，只有企业在急需人才时，才意识的人才的匮乏，待人力资源资源部门招聘到相关人员后，已经对企业的经济业务造成了一定的延误，进而影响到企业经济业务的开展。
在日常工作中，当员工出现工作失误后，很多企业会倾向于在员工身上找问题，殊不知很大程度是企业的源头招聘工作失误所致。
在企业的运营管理实践中，很多企业没有树立起科学的价值观，企业意识不到招聘工作在企业人才储备中的作用，因此无法为企业人才招聘提供科学的指导。
（二）招聘来的新员工流失率较高一些企业虽然通过招聘工作获取了一定的数量的员工，但是，很多员工在企业工作一段时间后便选择了离职，尤其是高素质人才的离职，会给企业的经济业务开展造成巨大的负面影响，进而使企业面临一定的风险。
本次研究过程中，笔者随机选择100家企业进行了走访调查，其中42家企业通过招聘工作获取了一定数量的员工，但是，在这42家企业中均存在员工流失的现象，而且人才流失情况非常严重，部分企业的员工流失率达到100%，即企业通过招聘所获得的员工在工作一段时间后全部选择离职。
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企业的招聘风险分析与对策研究
作者：张强
来源：《科学与财富》2020年第17期
摘要：作为企业人力资源部门的管理工作重点之一，招聘工作是企业人力资源队伍建设的重要环节。
科学合理的招聘工作能够有效把握人才招聘的质量，增强企业全面发展的内生动力，从而促进企业人力资源的长期可持续发展，因此如何辨别和降低企业的招聘风险就成为了企业人力资源管理所要面临的重大问题之一，对于企业人力资源管理水平的提高也有着重要的意义。
本文首先分析了企业在招聘过程中存在的风险，再探讨了企业应对招聘风险的对策，以其为相关工作者的工作提供理论基础。
关键词：企业;招聘;风险;对策
在科技飞速发展的今天，企业的人力资源管理工作逐渐朝着科学化和合理化的方向发展，但同样也存在来自多种多样的风险因素，企业的招聘风险，往往会给企业的人力资源管理和其他方面带来较大的损失，如培训费用、再次招聘费用和其他隐形成本等。
因此，人力资源管理部门要正确认识和辨别企业在招聘过程中存在的各类风险，多措并举降低企业的招聘风险，以此来推动企业人力资源管理和整体管理工作的长期和持续发展。
一、企业的招聘风险分析
在人力资源管理的招聘期间，招聘人员通常会具体情况具体分析来进行招聘工作。
在此过程中，人力资源招聘环节存在诸多的风险因素，这些风险因素不仅会导致企业的人才流失问题，还会影响企业的招聘质量，导致企业最终聘任的人才不符合岗位需求，从而使企业最终用于招聘及其后续处理环节的资金数量过多，出现资金浪费问题，阻碍了企业市场核心竞争力的提高，最终不利于企业经济效益和社会效益的全面发展[1]。
在企业的招聘过程中，较易出现的风险因素如下：
1.1招聘渠道风险
随着现代信息技术和大数据平台的广泛应用，企业的招聘渠道朝着多样化的方向发展，企业会将各个部门的招聘信息统一发布在网络平台上，以此来有效拓宽企业的招聘渠道，扩大企业的招聘有效范围。
在此过程中，平台招聘的形式往往存在一定的风险，有一定可能性会影响企业人力资源的招聘质量。
目前，企业招聘所广泛应用的信息平台主要为58招聘和猎聘等互联网平台，此类平台的招聘工作开展，只需要企业的相关招聘人员将岗位需求上传到网站的招聘页面上，应聘人员关注到招聘页面，就会以投递简历的形式来向企业发送应聘要求，企业的招聘人员就会对应聘人
员上传的简历进行审核来确定最终现场面试的人员数量，但此种形式存在一定的片面性[2]，招聘人员无法全面判断应聘人员简历信息的真实性和准确性，审核与核实的难度较大，对于应聘人员的品行和真实能力考察的难度也较大，因此会衍生出一定的招聘风险。
1.2招聘评估风险
企业招聘的评估形式往往是通过面试来实现，以考官提问和审核的形式来进行招聘人才素质能力和性格等多个方面的确定和考察，这种评估形式往往存在一定的片面性，并不足以全面了解应聘人员是否能够胜任其应聘岗位，总体上来说存在一定的风险性。
1.3招聘数量风险
企业招聘的数量应跟企业实际需求的人才数量相匹配，并且招聘后实习阶段的实习生工资不得少于正式员工的80%。
如若企业的招聘人员在没有对企业人力资源需求进行充分了解的情况下就开展招聘工作，一定程度上会导致招聘数量过多或过少的问题，招聘数量过多会导致后期所能供应的岗位数量不足和企业薪资发放压力过大的情况，而招聘数量过少则会导致企业人力资源数量不足和职位空缺的问题，都会为企业的人力资源管理和整体运作造成一定的风险。
二、企业应对招聘风险的对策研究
从企业人力资源的角度上来说，招聘工作中存在的风险不可避免，招聘人员要做的就是多措并举降低企业人力资源招聘过程中存在和出现风险几率，并对已出现和存在的风险进行实际的评估与分析，并及时做出相应的应对工作[2]，以此来保证企业招聘工作实际价值的实现，以此来全面提高企业的人力资源管理水平和能力。
2.1明确招聘录用的基本条件
企业招聘录用的基本条件是应聘人员关注的重点之一，招聘人员要在发布招聘信息时保证招聘录用条件的明确性和准确性，以便给予应聘人员一个简历投递的基本方向，以此来减轻必审核与筛选的压力，保证最终进入面试人选的精确性。
除此之外，招聘人员不仅要在招聘信息的发布过程中进行岗位基本条件明确，还要在发布前对企业人力资源需求岗位的基本条件现状进行明确，以此来保证企业招聘工作的科学性和合理性。
1.2提高招聘信息的准确性
由于招聘工作就是招聘者与应聘者之间的信息沟通环节，因此招聘信息的准确性是企业人力资源招聘质量的关键，企业的招聘人员要着力提高招聘信息的准确性，以此来有效的提高企业的招聘质量。
首先，招聘人员应在简历缓解对应聘者填写的应聘信息进行全面核实，不断提高自身的信息收集和审核能力，对于应聘者投递简历中的虚假与夸张信息进行识别和判断，以此来对招聘信息的准确性做出根本保障。
其次，招聘人员在面试环节还应全面考察应聘人员的职业技能素养、职场适应能力和心理性格等方面，同时观察应聘人员的心理素质和职业素质，以此来保证最后筛选出人才能够与所应聘岗位充分匹配，从而减少企业的资源浪费，促进企业人力资源管理和总体水平的提高。
1.3保障招聘工作的合法性和合规性
招聘工作的合法性和合规性也是企业人力资源招聘环节中的风险影响因素之一，招聘人员要充分熟悉相关的法律法规，从而有效规避法律风险。
首先，在企业的招聘过程中，招聘人员要严格按照招聘工作的基本流程来完成招聘工作的各个程序和环节，这就要求招聘人员要将招聘工作的各项规定了熟于心。
其次，在招聘工作的劳动合同签署环节，应保证合同内容的明确性和合法合规性，相关工作人员和应聘者要对于合同内容有足够的了解，以此来保证在出现劳动纠纷时能够依据合同内容解决。
1.4建立完善的招聘风险管理机制
风险管理机制广泛的应用和存在于企业的各项管理工作中，并起着重要的风险识别评价和处理作用，因此企业的招聘工作也应建设和完善科学合理的招聘风险管理机制，以此来全面把控和管理人才招聘过程中存在的各類风险因素。
首先，招聘风险管理机制要做的第一步就是要对企业的人力资源运作成本进行核算与监督，时刻保障企业的薪酬支付能力与招聘的人才数量相协调。
其次，还应对企业各个部门的人力资源需求量进行统筹分析，对于必要性招聘岗位进行优先招聘和信息发布，精准化确定企业的人力资源需求量和应招聘量，避免不必要的资源和资金浪费。
除此之外，还应以周期化的形式来进行招聘风险管理工作，定期对企业的人力资源情况进行综合调查与分析，保证出现在人力资源招聘环节中的风险因素能够被及时发现，以此来从机制角度全面降低企业的人力资源招聘风险。
1.5提高招聘人员的综合职业素养
人力资源部门的招聘人员应具有高度的责任意识和岗位职业感，并且具备完善的内外部人力资源信息收集和审核能力，能够筛选简历和面试过程中符合企业人力资源需求的人才。
企业可通过集中培训和外出学习等方式来培养招聘人员的综合职业素养，从而为企业的招聘工作提供进一步的保障。
三、结语
综上所述，企业的招聘工作与其人力资源管理工作有着密切的关系，并且早已经上升到企业的发展和管理的战略高度，人力资源管理和招聘人员应结合企业的人力资源现状，来对招聘工作中出现和存在的风险因素进行预测评估和防范，减少招聘风险为企业带来的经济和其他损失。
在招聘工作风险管理的过程中，通过提高招聘条件和信息的准确性与真实性，保证招聘工作后期的合法性和合规性，建立和完善招聘风险管理机制，推动企业招聘工作的科学化合理化发展，从而推动企业的全面必须发展，最终为我国国民经济的发展和进步保驾护航。
参考文献：
[1]魏丽梅.人力资源招聘的风险分析及防范措施[J].科技经济导刊，2020，28（03）：
199+122.
[2]刘卓.理性防范企业招聘风险[J].人力资源，2020（02）：61.
[3]曹蕾.有效控制企业外部招聘风险[J].人力资源，2019（22）：64.。