浅谈煤炭企业可控费用的管理
煤炭企业的成本控制与管理分析
煤炭企业的成本控制与管理分析煤炭企业的成本控制与管理是企业创造价值、提升竞争力的重要手段，在市场竞争日益激烈的情况下更加重要。
在煤炭行业中，成本控制是保证企业正常运营的关键，管理分析则是充分利用现有资源，规划未来发展的必不可少的方法。
因此，本文将重点分析煤炭企业的成本控制与管理，探讨其具体方法及流程。
1.确定成本要素煤炭企业的成本要素主要包括原材料成本、劳动力成本、能源成本、装备设施维护成本、管理费用等。
在进行成本控制时，首先要明确这些成本要素在而务过程中的权重和贡献，进而对其进行考核和管理。
2.建立成本计算体系煤炭企业应建立合理的成本计算体系来确立制造成本和财务成本。
即将具体过程中的每一个成本要素进行单独计算，并结合相关数据综合计算得到整个生产环节的成本信息，同时建立相应的核算管理制度，保证数据得到准确获取和使用，以此来指导企业的生产经营。
3.调整生产进程煤炭企业在进行成本控制时要注意调整生产进程，以便消除生产过程中的浪费，提高生产效率，同时把成本掌控在可承受的范围内。
最直接的方式可能就是简化生产流程，减少中间环节，从而降低成本。
4.优化布局设计煤炭企业在进行成本控制时还需要优化布局设计，合理分配资源。
企业可通过加强对装备、机器的维护保养，减少下线时间和维护费用等方式来降低成本。
同时，可以通过改善人员配备、优化管理机制等手段来优化生产环节，达到降低成本的目的。
1.流程维度管理管理分析可以从流程维度入手，探究煤炭企业生产流程的设计和操作，找出其中的瓶颈和问题。
企业可以透过流程的管理，通过优化流程，进而调整组织效率、提高资源化利用效率，从而达到提高整体效益的目的。
管理分析也需要从成本维度进行管理。
企业可以通过采用成本计算方法和成本控制方法，评估绩效，控制成本，从而达到降低生产成本，提高经济效益的目的。
同时，也可以在成本管理中通过利润表、资产负债表等手段，在调查研究的基础上对企业进行全面分析，找出问题所在，针对性解决问题，进而提高企业经济效益。
浅谈煤炭企业的成本管理与控制
浅谈煤炭企业的成本管理与控制秦卫明山西煤销集团晋城有限公司财务管理部【摘要】煤炭行业是我国的基础能源产业和主导产业之一。
随着我国市场经济体制的不断完善，煤炭企业间的竞争日益激烈。
在这一形势下，煤炭企业如何科学合理控制成本，就显得尤为重要。
本文分析了我国煤炭企业煤炭成本管理与控制的现状与不足，对加强煤炭企业的成本管理与控制提出了对策。
【关键词】煤炭企业成本控制管理创新一、我国煤炭企业成本管理与控制的现状煤炭企业的运营成本主要包括矿产勘探、建筑材料、环境治理劳动力支出、煤炭运输以及生产管理等。
由于煤炭企业的产品单一，且受自然因素影响较多，所以煤炭企业的成本弹性大、控制难，其成本管理与控制普遍存在以下问题。
１．成本管理理念滞后。
目前，国内大型煤炭企业的成本管理都是以原煤为核心，煤炭企业的产品按照统一采购、统一销售的方式。
而这种统购统销的方式十分不利于企业内部的成本控制，再加上受到多投入才能多回报的这一类传统观念的影响，使得煤炭企业的成本管理放任自流，忽略了成本管理在煤炭企业效益中所处的地位和发挥的作用。
无法真正意义上实现科学化、系统化的现代管理模式。
２．管理模式不适应企业发展要求。
以往煤炭企业在进行成本控制时，往往是事后的成本核算居多，缺乏成本的事前控制和风险有效防范，以至于核算的结果严失去了可控性以及时效性的根本作用，淡化了煤炭企业成本管理的初衷。
而企业管理层以此种方式得出的生产成本，无法为煤炭生产计划提供决策依据。
因此必须通过加强煤炭企业的成本控制，努力把生产控制在煤炭企业所能承受的范围之内。
３．管理方法缺乏创新。
现阶段，国内大多数的煤炭在进行成本管理的过程中都依然沿用着传统的成本管理理念和方法，这些传统管理方法只是强调煤炭企业生产的成本实施计划、预算及分析，在管理体系重事后管理，弱化了事前预测以及决策，而无法对再生产过程中产生的一些不可控制成本进行有效地管理。
二、加强煤炭企业成本管理与控制的有效途径成本管理与控制的目的是将有限的资金在各项目、各部门之间进行最高效率的配置，以获得最大限度的经济效益。
浅议煤炭企业成本管理与控制
浅议煤炭企业成本管理与控制煤炭是一种重要的能源资源，它在我国能源结构中占据着重要的地位。
由于市场竞争激烈以及外部环境的不确定性，煤炭企业在经营过程中面临着巨大的成本管理与控制压力。
本文将从成本管理与控制的角度出发，浅议煤炭企业在成本管理与控制方面应该如何应对当前的挑战。
一、煤炭企业成本管理的现状目前，煤炭企业的成本主要包括生产成本、运营成本和管理成本。
生产成本是煤炭企业最主要的成本，包括煤矿开采成本、煤矿设备采购成本、人工成本等。
运营成本主要包括煤炭的运输成本、销售成本等。
管理成本包括企业管理费用、市场营销费用等。
在当前的环境下，煤炭市场竞争激烈，价格波动大，因此成本管理尤为重要。
煤炭行业的产能过剩、资源枯竭，主要经营企业大多面临着资金、技术、管理等方面的压力，导致成本不断增加，利润空间被挤压。
在当前的经济形势下，煤炭企业面临着许多挑战，包括市场需求下降、成本上升、环保要求加强等。
这些因素都对煤炭企业的成本管理提出了更高的要求。
当前市场需求下降导致煤炭价格持续低迷，企业利润空间受到挤压。
为了应对市场需求下降，企业需要降低生产成本，提高生产效率，以确保企业盈利。
由于环保要求加强，煤炭企业需要承担更多的环保设施建设和管理运营成本。
这不仅增加了企业的经营成本，也对企业的生产流程和管理模式提出了更高的要求。
针对当前煤炭企业面临的挑战，企业需要采取一系列措施来进行成本管理与控制，以提高企业的竞争力和盈利能力。
煤炭企业需要加强生产成本管理与控制。
在生产成本方面，企业可以采用先进的生产技术和设备，提高生产效率，从而降低生产成本。
企业还可以加强对人工成本、能源成本等方面的管理，以减少浪费，提高资源利用率。
煤炭企业需要优化运营成本管理与控制。
在运营成本方面，企业可以采用先进的物流技术和管理系统，优化运输路线，降低运输成本。
企业还可以加强与客户和供应商的合作，降低销售成本，提高销售效率。
煤炭企业还需要加强管理成本管理与控制。
浅议煤炭企业成本管理与控制
浅议煤炭企业成本管理与控制煤炭企业的成本管理与控制对于企业的发展至关重要。
煤炭企业作为能源行业的重要组成部分，其生产成本涉及到矿井维护、采煤、加工、运输等多个环节，因此煤炭企业的成本管理是一项非常复杂的任务。
首先，煤炭企业需要对其各项成本进行详细的核算和监控。
这包括人力成本、物资成本、机械设备成本、技术支持成本、能源成本等方面的成本，通过制定详细的成本核算方案，对各项成本进行清晰的计算和统计，及时发现成本上涨趋势和成本异常，以便快速采取应对措施。
其次，煤炭企业需要精准把握市场需求和价格波动情况，并及时调整生产运营方案和成本控制策略。
煤炭企业的生产成本低，出售价格高，强烈受到市场行情和价格波动的影响。
因此，企业需要预测和分析市场价格变动，及时调整采煤、加工和运输计划，避免由于采购价格变化和运输成本增加而导致盈利下降。
第三，煤炭企业要通过内部管理和人力资源管理来优化成本管理。
企业需要建立一套科学管理体系，包括设定职责分工、制定工作标准、考核绩效、优化流程和提升效率等。
另外，企业要加强员工培训，提高员工专业素质和技能水平，提高员工工作热情和积极性，避免工作失误或操作不当导致的成本上升。
最后，煤炭企业要积极探索新的科技和创新方式，提高生产效率和降低成本。
新的科技和创新方式可以带来新的机遇和收益，同时也有望带来更高的生产效率和更低的成本。
在现代化的产业环境下，技术的创新已成为推动企业发展的不可或缺因素。
总之，煤炭企业的成本管理和控制是保障企业生产经营的重要环节。
企业需要建立科学的管理体系，实行精细的成本管理，以创新和优化的方式降低生产成本，提高企业盈利能力及竞争力。
浅议煤炭企业成本管理与控制
浅议煤炭企业成本管理与控制煤炭作为世界上最主要的能源资源之一，其开采和利用对于国家经济发展具有重要的意义。
在煤炭企业的运营过程中，成本管理和控制成为至关重要的环节，关系到企业的生存和发展。
本文将从煤炭企业的成本管理与控制方面展开讨论，希望可以对相关领域的从业者和研究者提供一些参考和启发。
一、煤炭生产成本管理煤炭生产的成本管理主要包括原材料成本、人工成本、设备折旧成本、能源成本、管理费用和财务费用等方面。
在煤炭生产中，原材料成本包括煤矿的开采成本和清洗成本，以及运输成本等。
人工成本是指生产工人的工资及相关福利待遇，设备折旧成本是指煤矿所使用的设备和机械的折旧费用，能源成本是指煤矿的生产过程中所使用的能源，包括煤炭和电力等。
管理费用和财务费用是企业正常运营所必须支付的费用，如办公室管理费用、财务人员工资及相关费用等。
在煤炭生产成本管理过程中，企业需要根据具体情况，对各项成本进行精细化管理，做到合理分配和控制。
企业需要建立科学的成本核算制度，了解各项成本的具体构成和分布情况，以便更好地进行成本控制和管理。
企业需要注重成本的预算管理，根据市场需求和自身实际情况，制定合理的生产成本预算，确保企业生产经营活动在规定的成本范围内进行。
企业需要建立合理的成本控制制度，对生产、运营和管理环节进行严格控制，避免不必要的浪费和削减。
二、煤炭企业成本管理的关键因素1. 信息化技术应用随着信息化技术的快速发展，煤炭企业也可以通过信息化技术来提高成本管理的效率和水平。
煤炭企业可以通过信息化系统来实现成本核算、预算管理、成本分析等工作，提高成本管理的科学化和精细化水平。
信息化技术还可以帮助企业实现对成本数据的实时监控和分析，加强成本控制和管理。
2. 节能减排在当前环保和节能政策的推动下，煤炭企业也需要重视节能减排工作，通过技术革新和设备升级等方式，减少企业的能源成本，降低企业的环境污染费用，提高企业的竞争力。
3. 优化供应链管理煤炭企业的供应链管理也是成本管理的重要环节。
煤炭企业的成本控制与管理分析
煤炭企业的成本控制与管理分析煤炭企业是我国最重要的能源供应商之一，其成本与管理对于企业的发展和运营至关重要。
下面，从成本控制、优化管理和降本增效三个方面进行分析。
一、成本控制1. 原材料成本煤炭企业的原材料成本占据了其成本结构的最大比重，因此企业需要把握价格波动，及时采购适价原材料，并加强成本管理。
同时，要提高采购的效率，通过合同采购、竞争性价格等方式，降低原材料采购成本。
2. 生产成本生产成本是指与生产直接相关的成本，包括劳动力成本、设备成本、能源消耗成本、燃料消耗成本等。
煤炭企业需要重视生产成本的管理，发扬企业内部节约能源、降低生产成本的创新精神，通过成本控制手段，实现生产成本减少。
3. 销售成本销售成本主要包括物流成本、行政费用、销售人员工资、广告和促销费用。
通过建立合理的运营管理机制，实现物流成本的控制和管理，优化销售流程，提高销售效率和质量，降低无效的营销费用，实现销售成本的有效控制。
二、优化管理1. 有序生产煤炭企业应充分考虑自身的生产能力和需求，合理制定生产计划，并把生产计划落实到生产过程中，保证生产有序进行。
企业要建立完善的生产管理制度，通过科学合理的生产计划，优化生产组织和管理，提高生产效率和质量。
2. 质量管理质量管理是煤炭企业重要的管理领域之一。
企业要建立全面的质量管理体系，包括从商品采购、产品生产到销售售后服务等全产业链的管理机制，并配合规范的质量标准和检测方法，确保产品质量稳定、可靠。
3. 知识管理煤炭企业应充分发扬员工的知识创造和创新精神，围绕加强工作流程和流程集成的过程，建立全面的知识管理机制，实现知识整合和知识共享，并将知识管理与人力资源管理、生产管理等紧密结合起来，提升企业核心竞争力。
三、降本增效1. 投资优化针对企业的生产特点和技术需求，煤炭企业需要优化投资布局，减少资本投入，尽可能地实现资本的盈利最大化，并注重对资本运行情况的监控，及时调整投资结构，坚决防止投资风险。
煤炭企业成本管理与控制
煤炭企业成本管理与控制随着国民经济的发展，对能源的需求越来越大，尤其是对煤炭这一重要能源的需求更是不可小觑。
如何有效地管理和控制煤炭企业的成本，是煤炭企业生存和发展的核心问题之一。
本文将着重探讨煤炭企业成本管理与控制的方法及其重要性。
一、煤炭企业的主要成本在煤炭企业中，主要成本包括煤炭采掘成本、煤炭运输成本、人员工资、能耗及设备维护等费用。
其中，煤炭采掘成本是企业的核心成本，也是最为复杂的成本之一。
因为煤层较深，需要使用大型机械设备进行采掘，设备的使用成本及维护费用较高，同时需要用大量的水来降低煤尘爆炸和煤层突出的风险，水费也是必要的成本之一。
此外，煤炭运输成本也不能忽略，因为煤炭的产地较分散，需要用大型运输设备从采矿地点运输到消费市场。
二、煤炭企业成本管理方法1. 成本成本核算管理制度为了对煤炭企业的成本进行准确的核算，需要建立相应的成本管理制度。
成本核算管理制度是指根据企业的生产成本情况，从原材料、能源、人工、资本等多个方面对成本进行合理的分配和核算。
通过建立成本核算管理制度，可以使企业合理地制定产品价格，从而保证企业在市场竞争中的竞争力。
2. 设立成本控制团队成本控制团队是指由专门的管理人员组成的团队，其目的是为了监督企业的成本控制工作，确保成本在合理的范围内。
成本控制团队需要对企业的生产流程进行全面的了解，从而确定哪些环节的成本可以进行优化。
3. 优化产能结构优化产能结构是指对企业生产的煤种和产量进行合理的安排。
通过对企业产能结构的优化，可以提高企业的生产效益和经济效益，同时也可以降低企业的生产成本。
4. 引入现代化的生产工艺现代化的生产工艺可以使企业的生产效率得到提高，从而降低企业的成本。
企业可以通过引入先进技术和设备，降低耗能，提高生产效率和产品质量，从而降低成本，提高竞争力。
三、煤炭企业成本控制的重要性煤炭企业成本控制的重要性不言而喻。
首先，在当前的市场竞争中，成本控制是企业生存和发展的重要保证。
煤炭企业成本管理与控制
煤炭企业成本管理与控制【摘要】煤炭企业的成本管理与控制对于企业的发展至关重要。
本文首先介绍了煤炭企业成本管理的重要性，指出有效的成本管理可以提高企业竞争力和盈利能力。
随后探讨了煤炭企业成本管理的目标和内容，以及成本控制在煤炭企业中的实施方式。
文章还分析了煤炭企业成本管理与控制面临的挑战，并提出了相应的策略应对。
结论部分给出了关于煤炭企业成本管理与控制的建议，展望了未来发展方向，并再次强调了成本管理与控制的重要性。
通过本文的阐述，有助于煤炭企业更好地管理与控制成本，提高经营效益，实现可持续发展。
【关键词】关键词：煤炭企业、成本管理、成本控制、挑战、策略、建议、展望、重要性、未来。
1. 引言1.1 煤炭企业成本管理与控制概述煤炭企业成本管理与控制是指通过对企业各项成本进行合理管理和有效控制，以实现降低生产经营成本、提高企业经济效益和竞争力的管理活动。
作为煤炭企业的重要组成部分，成本管理与控制影响着企业的盈利能力、市场竞争力和可持续发展能力。
在当前经济环境复杂多变的情况下，煤炭企业成本管理与控制显得尤为重要。
煤炭企业成本管理的核心在于合理规划和控制各项成本，包括生产成本、管理成本、销售成本等，确保企业在生产经营活动中获得最大的效益。
成本控制在煤炭企业中的实施方式也需要不断创新和改进，以适应市场需求和经济形势的变化。
煤炭企业成本管理与控制还面临着种种挑战，如成本上升、竞争加剧、环保压力增大等，需要企业制定相应的策略应对。
加强煤炭企业成本管理与控制，提高企业整体运营效率和竞争力，对于实现企业可持续发展具有重要意义。
只有通过科学规划、有效控制，才能确保煤炭企业在市场竞争中立于不败之地。
2. 正文2.1 煤炭企业成本管理的重要性煤炭企业成本管理的重要性在于其对企业的经营和发展具有重要影响。
成本管理直接影响煤炭企业的盈利能力。
通过有效管理成本，企业能够降低生产成本，提高利润率，增强竞争力。
成本管理可以帮助企业优化资源配置。
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浅谈煤炭企业可控费用的管理
作者：韩晓俊
来源：《现代经济信息》2017年第03期
摘要：随着市场经济的发展，以及国有企业转型的逐步推进，煤炭企业面临的市场竞争也越来越激烈，“苦练内功，降成本控费用”成为企业管理工作的重中之重。
本文作者从工作实践中出发，着重阐述了煤炭企业可控费用构成及管理，按费用支出项目详细分析了控制措施，以进一步提高煤炭企业经济效益。
关键词：煤炭企业；可控；费用；管理
中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）003-0-01
煤炭生产的过程是极为复杂的系统工程，因此煤炭产品的成本费用相比于其他行业产品也比较复杂，因此，为了降本增效，在严把费用支出特别是可控费用的支出就显得尤为重要。
根据作者多年的煤企工作经验，对煤炭企业比较相对普遍的可控费用部分项目的管理提出一些自己的看法。
一、可控费用管理原则
可控费用管理的原则要遵循：实事求是、勤俭节约的原则；精打细算、杜绝浪费的原则；分项管理、总额控制的原则；逐级负责、层层把关的原则。
二、可控费用项目构成
煤炭企业可控费用的项目主要包括：办公费、差旅费、印刷费、图书资料费、通讯费、会议费、业务招待费、运输费（不包括煤炭产品的倒装费用）、修理费、电费、水费、采暖费、卫生费及其它费用等。
根据自身的经营管理的不同或承担未转向社会的企业办社会职能产生的特殊性费用支出，比如，警卫消防费、幼儿园经费、绿化费等，本文不做阐述。
三、可控费用管理措施
1.执行企业全面预算管理，各部门可控费用支出必须控制在企业费用支出预算范围内，严禁超支。
2.职工要提高认识，树立大局意识和节约意识，提倡勤俭节约，反对铺张浪费，认真执行开支标准和范围，严格遵守财经法纪，合理压缩和控制可控费用支出，减少不必要的开支。
3.强化企业领导和管理人员的财经法纪观念，禁止任何人在购买生活用品等私人物品时，以“办公用品”等的名目开具虚假发票，用公款报销，从源头杜绝虚假发票和不规范发票的出现。
4.加强财务管理和监督，严格报销程序和审批权限，认真审核各种原始票据，严格按制度规定和要求办理财务报销手续。
5.严格执行“收支两条线”管理规定，严禁私设“小金库”，企业所有罚款收入必须全部纳入财务核算，任何部门和个人都不得截留和转移收入。
6.财务部门要根据其工作职责和业务范围控制费用支出，认真搞好会计核算，严格遵守财会法规和财经制度，严格财务报销手续，确保会计核算的真实性和合法性。
四、可控费用重点项目管理
1.办公费，主要指办公用品即低值易耗品
（1）办公用品要做到集中采购、集中保管，要指定相关部门负责管理，其他任何部门和个人不得自行采购，特殊情况需自购的，必须经企业管理层批准后，方可执行。
（2）所有办公用品都必须严格办理实物验收、入库、出库等手续，严格履行管理流程，未经入库的，财务不予结算。
（3）办公用品消耗实行总额控制，按审批计划进行采购，分次分批发放，即在企业下达的全年限额指标以内，按季编制采购计划，经批准后，按计划进行采购，对无计划的，财务一律不予受理。
（4）对办公用品的发放要严格把关，从紧控制，按部门和个人分别设立发放领用台账，对领用物品逐项登记，根据各部门的工作性质，核定其领用品种及数量，不得领用与其工作无关的物品。
（5）对库存办公用品的管理，要建账设卡，及时记账下卡，日清月结，保证账、卡、物三相符。
2.印刷费，主要指各种印刷品。
（1）印刷品统一由企业指定印刷厂负责印制，如变更印刷单位，需上报企业管理层，经批准后方可变更印刷品印制单位。
（2）印刷品由子公司或部门提出计划，每半年编制一次，经企业领导批准后，与印刷单位办理有关结算手续，各部门逐月从指定部门办理领用手续，严禁各部门直接从印刷单位提货。
（3）印刷费结算统一由指定部门负责，根据实际情况可按季度和月度进行结算。
3.差旅费，主要指工作人员因公出差的差旅费、陪侍工伤旅费，汽车司机行车补助和职工探亲路费等。
（1）严格执行差旅费报销的有关规定，对其报销的车票、住宿费发票等要认真审查，住宿费发票必须填明日期、人数、天数、单价和总额等内容，对填写不全的应不予报销。
（2）严格执行出差审批手续，规范审批程序，根据省内省外指定级次不同的审批程序，比如，省内出差的，由各部门领导审批，省外出差的由企业负责人审批。
（3）企业负责人和部门负责人要认真负责、从严把关，对出差地点、人数、天数要逐一审查，并在报销单上标明，严禁弄虚作假，假公济私。
（4）职工个人参加业余函授、自修、电大等外出学习的车票、住宿费、学杂费等，一律不予报销，全部由个人自负。
（5）陪侍工伤旅费及汽车司机行车补助要严格执行各单位审批程序和票据、证明审核制度，严禁弄虚作假，严禁虚报冒领。
4.图书资料费，要严格按规定报销书报杂志费，除公用报刊杂志外，个人用书原则上不予报销，书籍报刊企业领导审批后，财务方可报销。
5.业务招待费由企业指定部门负责，全年支出总额控制在企业预算的指标以内，不得超支。
严格执行企业制定的有关招待费的管理规定，控制招待范围、人数和标准。
6.计算机、复印机、传真机等维修及耗材费，由企业综合部门负责，严格执行计划审批管理制度，使用部门提出材料计划和维修费计划，经审查批准后由综合部门联系办公设备经销商，进行售后维修或耗材更换，并由使用部门签字确认，综合部门每季对使用部门此项费用单独进行考核。
7.运输费，企业要加强车辆使用管理，合理调配车辆，保证生产、办公等正常工作需要。
控制出车次数，降低出车率，节约费用支出。
8.修理费，要按工程、设备、工器具等划分为大、中、小修理费进行管理。
（1）大中小工程修理项目，严格执行计划审批管理制度，未经批准的一律不得开工。
已经批准的，要按工程管理程序进行，包括工程设计、工程概预算、竣工验收及工程决算等。
（2）需委外修理的设备、材料、工器具等，由企业指定部门或使用单位提出申请计划，经企业管理层审批后，签订委外修理合同，方可进行修理。
9.水电暖及卫生费。
认真执行企业水电暖及卫生费的使用管理规定，本着节俭办企的原则，倡导职工节约一度电、一滴水，降低企业的费用支出。
可控费用的管理最终还是要落在制度的执行上，好的管理措施、办法必须有强有力的执行者，这是考验企业各级管理者的一项课题，企业管控力是体现企业综合实力重要部分。