建筑施工现场管理问题及对策探讨
浅析房屋建筑施工安全管理存在的问题及对策
浅析房屋建筑施工安全管理存在的问题及对策房屋建筑施工安全一直是一个备受关注的问题，因为施工现场涉及到众多施工人员和大量材料和设备，一旦出现安全事故就有可能造成严重的人员伤亡和财产损失。
对房屋建筑施工安全管理存在的问题及对策进行深入分析和讨论，对于提高施工安全水平和减少安全事故具有重要意义。
一、问题分析1.安全制度不健全在一些房屋建筑施工企业中，安全管理制度不够完善，安全管理规章制度不够健全，安全责任制度不够明确。
一些施工企业缺乏完善的安全管理流程，缺乏有效的安全管理手段和工具，导致施工现场的安全管理工作难以落实。
2.施工人员安全意识不强在施工现场，一些施工人员对安全问题认识不足，缺乏安全生产意识，对安全规定和操作规程不够重视，工作中存在侥幸心理和冒险行为，安全隐患较多。
3.施工现场管理混乱一些房屋建筑施工现场管理混乱，存在违章指挥、超标超负荷作业、无序施工等现象，安全管理工作难以有效开展。
施工现场环境整治不到位，安全出口、疏散通道和安全设施设置不规范，安全隐患较多。
4.安全设施不完善一些施工企业未能按照相关规定和标准设置完善的安全设施，如防护网、安全网、安全带等，在高空作业、施工脚手架等方面存在安全隐患，增加了施工人员的安全风险。
5.安全教育培训不到位房屋建筑施工企业对施工人员的安全教育培训工作不到位，一些施工人员未接受过安全生产教育和培训，对施工现场的安全操作程序和安全防护措施不够了解，增加了施工现场的安全风险。
二、对策分析建立健全的安全管理制度，制定完善的安全管理规章制度和操作规程，明确安全责任制度和管理流程，确保安全管理工作有章可循、可操作性强。
加强对施工人员的安全生产教育和安全操作培训，提高施工人员的安全意识，增强他们的安全防范意识和安全操作技能，减少安全事故发生的可能性。
加强对施工现场的管理，加强对违章指挥和超负荷作业的管理，规范施工作业流程和操作规程，落实安全防护措施和操作规定，提高施工现场的安全管理水平。
建筑施工现场安全管理存在的问题及措施
建筑施工现场安全管理存在的问题及措施
建筑施工现场安全管理是保障建筑工人生命财产安全的重要手段。
然而，实践中常常发现施工现场安全管理不到位，易发生各种安全事故。
下面就建筑施工现场安全管理存在的问题，提出相应的措施。
问题一：安全文明意识淡薄
施工人员对安全文明意识淡薄，缺乏对工作风险的认识，以及对工作安全的重视。
措施：建立安全培训制度，每个工人参加岗前安全培训，明确安全责任及安全操作规程，加强安全教育宣传，防范施工操作中的人为疏忽产生的安全隐患。
问题二：施工安全设施不完善
施工现场缺乏安全设施，例如防护网、脚手架、防护帽等，存在高空坠落、电击、火灾等危险，易造成人员伤亡事故。
措施：建筑工地安全设施要落实到位，例如悬挂防护网、搭建防护架、配备安全用品和仪器、设置警示管控等，确保施工人员的安全。
问题三：施工过程中存在违规行为
施工中工人存在违规行为，例如未按规定佩戴安全帽、拒绝使用安全绳等，导致施工安全难以得到保障。
措施：建议建立“红黑名单”制度，对安全违规行为的工人进行记录，并上报所在企业，对重大违规行为在公示栏或网络账号进行通报，同时对表现良好的员工进行激励。
问题四：施工设计及施工程序存在漏洞
施工设计及施工程序存在漏洞，施工人员不能清晰、具体地知晓工作要求。
措施：要明确施工实施规范和程序，制定施工流程和防范措施，对施工人员职责进行分工和明确，并进行实时检测和监控，从而实现工作的规范化和标准化。
针对以上问题，应落实安全工作责任，建立健全的施工安全制度和规范，同时加强施工人员安全意识的培养，进一步提升施工现场安全管理的水平，确保建筑工程安全有序的建设。
建筑工程施工现场管理存在的问题及改进对策
建筑工程施工现场管理存在的问题及改进对策建筑工程施工现场管理是建筑工程中的关键环节，它的管理效率直接影响整个工程项目的顺利进行和质量的保障。
然而，由于管理不善和经验不足，经常会出现管理不规范、施工不安全等问题，影响了施工进程和工程质量。
本文将针对建筑工程施工现场管理存在的问题进行探讨，并提出一些改进对策。
一、存在的问题1.管理不规范在建筑施工现场管理中，管理不规范是一个普遍存在的问题。
管理人员缺乏相关知识和经验，在管理中出现诸如缺乏安全意识、责任意识不强等问题，经常导致管理混乱和工程质量问题的发生。
2.施工不安全施工现场管理不规范，施工工作中缺乏安全保障，往往会导致施工安全问题的出现。
例如，安全防护措施不到位、现场混乱、人员素质不高，导致施工中出现安全事故或破坏设备。
3.设备管理混乱设备是建筑施工的重要基础，设备管理好不仅可以提升工作效率，还能保证施工质量和安全。
然而，在施工现场管理中，设备管理往往存在问题。
例如，设备检测不及时、保养不到位，往往会导致设备故障、延误施工进程或造成工程安全事故。
4.人员流动性大建筑施工是一个复杂的环节，需要有经验丰富、技术熟练的专业人员进行管理。
然而，在施工现场管理中，往往会出现人员流动性大的问题，导致工作效率下降、工程进程受影响。
二、改进对策建筑施工现场管理需要严格管理标准和规范化操作，包括建立管理制度、制定施工计划、制定安全管理规定、培训管理人员等。
通过建立规范化的管理制度和标准化作业流程，有效提升施工质量和管理效率。
2.加强安全管理安全管理是建筑施工中不可忽视的一环，需要加强安全意识培养，强化现场安全管理措施，建立健全安全监管机制，开展多项安全教育和安全应急演练等工作，以确保施工现场的安全和稳定。
设备管理是保障建筑施工顺利进行的关键环节，需要加强设备维护保养，规范设备使用程序，定期检测设备运行状态，确保设备安全、稳定运行，减少设备故障对施工工程的影响。
施工现场管理需要加强人员管理和激励机制的建立，保留经验丰富的专业人员和技术骨干，建立健全的培训与激励机制，吸引、留住人才，并保证项目持续稳定运行。
建筑施工安全管理问题及对策
建筑施工安全管理问题及对策建筑施工安全管理是保障工人生命财产安全和工程顺利进行的重要环节。
以下是建筑施工安全管理常见问题及对策。
1. 操作人员素质差：一些施工工人的安全意识薄弱，容易造成事故发生。
对策：加强安全教育培训，提高施工工人的安全意识和素质。
组织开展安全培训课程，教会工人正确使用安全防护用具和操作流程，使他们充分了解并掌握安全知识。
注意加强日常监管，定期检查工人的安全操作，及时纠正不当行为。
2. 建筑材料质量问题：低质量的建筑材料容易导致施工事故。
对策：做好材料的质量控制工作。
与供应商签署合同，明确建筑材料的质量标准和要求。
严格按照标准采购建筑材料，确保材料的质量合格。
对进场的材料进行验收，杜绝使用质量不合格的材料。
加强施工现场材料的管理，确保材料储存、使用符合标准，杜绝材料损坏或混乱现象的发生。
3. 施工现场管理不规范：施工现场管理不到位，容易造成各种安全问题。
对策：设立专门的施工现场管理部门，负责施工现场的日常管理和安全监管。
明确管理责任，建立相应的管理制度和操作规程。
加强施工现场的巡查检查，及时发现和排除潜在的安全隐患。
做好现场安全示警标识，设置安全警示牌、警示标志，提醒施工人员注意安全。
确保施工现场的整洁、有序，杜绝碍事物品摆放和乱堆乱放现象。
4. 高空作业安全隐患：高空作业是施工中较为危险的环节，容易发生事故。
对策：加强高空作业管理，确保高空作业的安全。
制定高空作业的管理办法，明确操作要求和安全措施。
在高空作业现场设置安全网和安全保护设施，确保工人在高空作业时有可靠的保护措施。
加强高空作业人员的安全培训，提高他们的安全意识，掌握正确的高空作业技巧和防护措施。
5. 施工机械设备安全问题：机械设备操作不当或存在故障，容易导致事故。
对策：加强对施工机械设备的维护保养工作，确保其运行状况良好。
对机械设备操作人员进行专业培训，使其熟练掌握机械设备的操作方法和安全知识。
建立机械设备的操作规程和安全操作手册，明确操作要求和安全措施。
施工现场中常见问题的排查与解决
施工现场中常见问题的排查与解决施工现场作为建筑项目的关键环节，往往存在许多常见问题。
本文将从多个角度探讨这些问题，并提出相应的排查和解决方法。
希望能为施工现场管理者提供一定的参考和指导。
一、材料质量问题材料质量问题在施工现场中常见且具有重要性。
如何排查和解决这些问题呢？1. 排查：施工人员应对进场的各类材料进行质量检验，确认质量是否合格，如有异常应及时通知供应商。
2. 解决：对于质量不合格的材料，应要求供应商重新提供，确保施工材料的质量稳定和可靠性。
二、安全隐患问题施工现场的安全隐患是一项非常紧迫的问题，同时也是一项关系到工人生命安全和项目进展的重要问题。
1. 排查：监理人员应对施工现场进行定期检查，发现问题要及时上报并制定整改措施。
2. 解决：安排专门的安全管理人员负责施工现场的安全问题，严格执行安全操作规程，提高工人的安全意识和自我保护能力。
三、进度控制问题施工项目的进度控制是保证项目按时完成的核心问题。
如何排查和解决施工进度问题？1. 排查：监理人员应对施工进度表进行常规检查，与实际情况进行对比并及时调整。
2. 解决：及时调整施工方案、加强协调沟通，确保施工进度的准确掌控，并采取必要的措施加快项目进展。
四、技术问题施工现场中技术问题的出现会影响整个项目的质量和安全。
如何排查和解决技术问题呢？1. 排查：监理人员要对涉及技术问题的工作进行全面检查，确保施工符合相关技术标准。
2. 解决：及时沟通技术问题并与相关技术人员协商解决，遵循科学规范进行施工，确保施工质量和技术要求。
五、物资管理问题在施工现场中，物资管理不善会导致材料浪费、资金浪费等问题。
如何排查和解决这些问题呢？1. 排查：物资管理员应对物资仓库进行日常巡查，合理安排物资的存放和使用情况。
2. 解决：建立健全的物资管理制度，加强物资领用、使用的管控，避免浪费现象的发生。
六、环境保护问题施工现场对环境的影响是社会关注的焦点。
如何排查和解决环境保护问题呢？1. 排查：施工现场应制定环境保护措施，并对其实施进行抽查和检验。
建筑工程施工安全管理中的问题及处理对策分析
建筑工程施工安全管理中的问题及处理对策分析随着建筑工程的不断发展，施工安全管理成为了越来越重要的问题。
在实际施工过程中，很多问题依然存在，给施工安全带来了隐患。
本文将从建筑工程施工安全管理中的问题出发，分析对策，以期提高施工安全水平、减少施工事故的发生。
一、问题分析1. 人员管理问题在建筑工程施工中，存在着人员管理不到位的情况，例如施工人员没有接受必要的安全培训，施工现场缺乏安全意识等。
这些问题给施工安全带来了巨大的隐患。
2. 安全设备不足在一些施工现场，安全设备不足是一个普遍存在的问题。
缺乏必要的防护设备，工地周边的警示标识缺失等，都会增加施工安全事故的发生概率。
3. 施工环境因素施工现场的环境因素也是施工安全管理的重要问题。
天气变化导致的工地滑倒、拥挤的施工现场等，都增加了施工事故的风险。
二、对策分析1. 加强人员管理为了解决人员管理问题，首先需要明确责任，建立健全的安全管理制度，对施工人员进行安全培训和教育，提高他们的安全意识。
要严格执行施工现场管理制度，对违规行为进行严肃处理，确保施工人员遵守安全规定。
2. 完善安全设备在施工现场，必须保证全面配备必要的安全设备，对所有员工进行必要的防护，确保他们在施工过程中的安全。
还应对工地周边进行警示标识的合理设置，提醒过往人员注意安全。
3. 控制施工环境因素有关管理者应密切关注施工环境的变化，对施工现场进行有效的监测和调控，避免天气、环境等因素对施工安全造成不利影响。
要合理规划施工流程，避免过多的人员拥挤在狭小的施工场地，减少施工事故的发生。
三、结论建筑工程的施工安全管理是一个复杂的系统工程，需要多方面的合作和努力。
通过加强人员管理、完善安全设备、控制施工环境因素等对策，可以有效地减少施工事故的发生，保障施工人员的安全。
希望有关单位和管理者能够高度重视建筑工程施工安全管理的问题，加强管理、加强培训，共同打造一个安全、稳定的施工环境。
建筑施工中常遇到的疑难问题及对策
建筑施工中常遇到的疑难问题及对策背景介绍：建筑施工是一个复杂而庞大的过程，常常会面临各种疑难问题。
本文将介绍一些在建筑施工中常遇到的疑难问题，并提供一些对策来解决这些问题。
1. 土质问题：- 问题：在施工现场遇到不同种类的土质，如黏土、沙土和岩石等，可能会对施工造成困扰。
- 对策：在施工前进行充分的土质勘测，确保了解施工现场的土质情况，以便制定相应的土方处理方案。
同时，根据土质特点合理选择机械设备和施工方法。
2. 基础工程问题：- 问题：基础工程是建筑施工中至关重要的一环，可能面临地基不平整、地下水位高等问题。
- 对策：进行详细的地质勘测，了解地基状况，并采取相应的加固措施。
在施工前制定详细的施工方案，确保基础工程的质量和安全。
3. 材料供应问题：- 问题：施工过程中，材料供应可能受到天气、运输等因素的影响，可能无法按时供应。
- 对策：提前计划材料供应，并与供应商建立良好的合作关系。
同时，备有备用材料，以应对可能出现的延迟或供应不足的情况。
4. 施工进度管理问题：- 问题：建筑施工需要遵循严格的进度计划，但施工现场可能面临各种延误和变动，导致进度无法按计划进行。
- 对策：建立有效的施工进度管理机制，及时识别和解决影响施工进度的问题。
与施工团队保持良好的沟通，合理安排施工任务，及时调整进度计划。
5. 安全管理问题：- 问题：建筑施工涉及各种危险因素，可能导致事故发生。
- 对策：建立完善的安全管理制度，培训员工遵守安全规范，提供必要的个人防护装备。
定期进行安全检查和演练，确保施工现场的安全。
结论：建筑施工中常遇到的疑难问题需要通过详细的规划和有效的管理来解决。
通过了解土质情况、加强基础工程、合理安排材料供应、进行进度管理和加强安全管理，可以提高施工质量、控制风险并确保施工进度。
以上是建筑施工中常遇到的疑难问题及对策的简要介绍，希望能对您有所帮助。
建筑工程施工现场管理
建筑工程施工现场管理随着我国经济的快速发展，城市建设日新月异，建筑工程项目的数量和规模不断扩大。
施工现场管理作为建筑工程建设过程中的重要环节，直接关系到工程质量、安全、进度和投资控制等方面。
本文将从建筑工程施工现场管理的重要性、现状、存在的问题及对策等方面进行探讨。
一、建筑工程施工现场管理的重要性1. 确保工程质量：施工现场管理有利于保证施工过程中各环节的质量，从而确保整个工程的质量。
2. 保障施工安全：良好的施工现场管理能够预防和减少安全事故的发生，保障施工人员的人身安全。
3. 提高施工效率：科学的施工现场管理可以优化施工流程，提高施工进度，减少工期延误。
4. 控制工程投资：通过有效的施工现场管理，合理控制成本，降低投资风险。
5. 提升企业形象：良好的施工现场管理有助于树立企业品牌形象，提高市场竞争力。
二、建筑工程施工现场管理现状1. 管理理念落后：部分施工企业对施工现场管理的重要性认识不足，缺乏先进的管理理念。
2. 管理制度不健全：施工现场管理制度不完善，责任分工不明确，执行力度不足。
3. 人员素质参差不齐：施工现场管理人员和施工人员素质不一，部分人员缺乏专业技能和安全生产意识。
4. 施工现场环境复杂：施工现场环境多变，不安全因素较多，难以有效控制。
5. 技术手段相对落后：施工现场管理过程中，缺乏先进的技术手段和设备支持。
三、建筑工程施工现场管理存在的问题及对策1. 强化施工现场管理意识：施工企业应提高对施工现场管理重要性的认识，树立科学的管理理念。
2. 完善管理制度：建立完善的施工现场管理制度，明确责任分工，加强执行力。
3. 提升人员素质：加强施工现场管理人员和施工人员的培训，提高其专业技能和安全生产意识。
4. 优化施工现场环境：加强施工现场环境整治，消除不安全因素，创造良好的施工条件。
5. 引进先进技术：积极引进先进的施工现场管理技术和管理软件，提高管理效率。
6. 加强监督检查：加强对施工现场的监督检查，确保各项管理措施的落实。
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建筑施工现场管理问题及对策探讨
发表时间：2016-08-16T10:42:38.510Z 来源：《低碳地产》2015年第6期作者：丁先锋[导读] 本文对建筑施工现场管理工作中的问题进行分析，进而对建筑施工现场管理的基本原则进行研究.
通州建总集团有限公司【摘要】我国实行改革开放政策后，建筑行业迎来了发展的高峰期，极大推动人们就业的同时，也促进了我国的社会经济发展。
建筑施工现场管理问题是建筑企业开展管理工作的基础和前提，做好建筑施工现场管理工作有利于树立良好的的企业形象，为企业带来可观的经济和社会效益。
本文对建筑施工现场管理工作中的问题进行分析，进而对建筑施工现场管理的基本原则进行研究，最后针对性的提出一些合理的解决措施和建议。
【关键词】建筑施工现场管理；对策；基本原则随着我国社会经济的不断发展，建筑行业已经成为关乎国家发展的支柱型产业。
建筑工程施工质量管理逐渐成为大多数企业开展经营活动的重要内容，建筑工程施工质量管理也逐渐影响到人们的生命财产安全和社会经济的稳定[1]。
因此，加强对建筑工程施工质量的管理，对于保证建筑工程的施工质量，促进建筑行业发展起到了积极的推动作用。
一、建筑施工现场管理中存在的问题
建筑施工现场管理的质量问题历来就被外界关注，因为它直接关系到建筑企业的生存发展、关系到人民的生命财产、更关系到社会的稳定发展。
对建筑施工现场进行有效管理，不仅能够提高工程质量，更能够提高工作效率。
然而，目前很多建筑施工现场管理工作并不理想，管理人员没有落实好监督检查的责任，出现了不少问题，不仅影响了建筑工程的质量，还为企业造成了一定的经济损失。
总的来说，主要存在以下几个方面的问题：（一）施工人员难管理
建筑工程的显著特点就是工期长、投资大、难度高，此外就是施工人员的专业素质普遍较低。
由于没有接受专业的培训和学习，在施工过程中很难统一在一起管理，造成了整个团队组织较松散。
一些具备专业素质和能力的员工虽然容易配合，但数量上少于占绝对优势的其他员工，这类人没有成熟的专业技能，在思想上没有形成按照规定进行施工的意识和习惯，所以造成了违规操作等现象经常出现。
最典型的例子就是不戴安全帽，很多施工人员对此不以为然，但有时候就是这些小细节容易引起大事故[2]。
此外，一些施工人员在施工过程中由于缺乏相关人员的管理，擅自更改施工方法，违规操作，为施工质量和安全埋下了隐患。
（二）对施工设备缺乏统一管理在绝大多数的建筑施工现场，随处都可以看到施工设备没有放在统一规定的位置，甚至会出现施工人员在工作时间以外可以随意动用施工设备，这种现象不仅会带来一系列的安全隐患，更会给企业带来严重的经济损失。
此外，对于一些占地面积较大、使用较少的设备，长时间在施工现场停放，无人过问，不仅占用了大量的空间，阻碍施工人员的活动，而且还会出现零件丢失，加速老化等一系列问题，直接为以后的施工埋下了安全隐患。
（三）相关部门的管理制度不完善造成建筑施工现场管理难的直接原因，就是相关部门的管理制度不够完善，没有制度，就没有约束，施工现场的工作人员如同一盘散沙，没有统一的目标，自然就形成了难管理的局面[3]。
一些企业制定了管理制度，但是在具体执行的过程中容易失去方向，责任意识不强，没有对制度进行灵活运用，更没有在原有基础上进行改变和创新，施工人员形成不了服从施工现场管理的意识和习惯。
二、建筑施工现场管理的基本原则（一）科学合理
施工单位和管理人员应该着眼于施工现场的每一个地方，对每一个工种当中的每一个工作环节都要做到胸有成竹，要根据施工现场的具体情况，制定出适合施工现场的方案和措施。
坚持科学合理的原则，提高施工材料的利用率，延长施工设备的使用周期，追求施工流程及施工方法的日趋合理。
（二）抓进度、保质量、省成本保证工程在期限内完成，这是前提，在此基础上确保工程质量过关，然后再尽可能的节省成本，发挥出最大的效益。
现代化的施工现场管理的基本要求的实现管理的规范化。
在施工的过程当中，所有工作环节都严格按照施工规范进行操作，禁止任何主观随意性的行为，实现施工现场管理工作效率的最大化，这是现代化的施工现场管理工作的目标和基本要求。
三、建筑施工现场管理问题的对策（一）提高施工人员的整体素质和专业技能某种意义上讲，施工人员的素质可以直接体现出整个工程的质量，因为工作人员在施工过程中，会把自己的性格、情绪通过双手融入到建设的工程项目中，因此，透过一个工程可以看出背后施工人员的整体素质和专业技能。
但就目前我国建筑行业的情况来看，大部分建筑施工现场仍然被一些整体素质不高，专业技能不够的人员多主导[4]。
因此，要对施工人员进行整体素质的培养，同时加强专业技能培训，对施工现场中的规范意识进行教导和宣传，让他们严格按照施工要求进行科学合理的施工作业，避免擅自更改施工设计的情况再次出现。
（二）加强对施工设备的统一管理对于那些在短时间内不会使用的机械设备，整理规划好之后可以暂时寄存到空间较大的地方，避免施工现场所有材料乱堆乱放的现象再次出现。
机械设备和建筑材料要根据实际的施工进度，制定出具体的使用时间表，并严格贯彻执行。
这样既能保证机械设备和建筑材料的及时进入，又避免了施工现场大量堆积，影响施工人员作业的现象。
其次，根据建筑施工现场的实际情况，建立相应的奖惩制度，对工作积极、有组织纪律、服从管理的施工人员给予一定的奖励，对一些擅自违规操作，自作主张的施工人员则进行惩处，后果严重者还要追究责任。
在积极引进先进设备和技术管理经验的同时，激发施工人员的工作积极性、提高工作效率、为企业带了良好的经济效益。
（三）完善相关的管理制度
无规矩不成方圆，对于一个企业来讲，管理制度就是规矩，施工过程中任何人都要无条件的按照管理制度进行施工，这是对一个企业员工最基本的要求。
管理制度的完善必须要根据具体的施工方案进行，要覆盖到施工现场的每一个工种和每一个细节，确保所有的状况都能够找到相对应的依据[5]。
制度完善了，关键还是执行，尽管目前对建筑施工现场的管理难度较大，但越是难度大，管理人员越是要找到突破口加以解决，这样才有上升和进步的空间。
在进行具体的执行时，可以根据项目的进展情况划分不同的区域，由专人负责，提升管理效率，确保管理效果。
（四）强化监督力度
单纯的依靠员工的自觉程度来对施工现场进行管理，这对目前我国的建筑行业来说，简直是天方夜谭。
最根本有效的方式还是靠企业加强监督和管理，对一些违规操作、不服从管理的施工人员，要严格执法，在效果上能起到很好的震慑作用。
针对不同情况，采取相应的监督力度和方式，促进建筑施工现场管理工作向着法制化、制度化、规范化的方向不断进步。
结语
我国的建筑行业目前仍然在以高速的发展模式不断向前推进，尽管技术在不断进步，可是仍然避免不了建筑施工现场管理的缺陷和诸多弊端[6]。
因此，对于建筑单位的管理者和施工现场的管理人员，以及管理难度较高的施工人员来说，要逐渐提高各自的整体素质和专业技能，在工作中不断学习和总结，扬长避短，提高工作质量的同时，为企业带了良好的社会经济效益。
参考文献
[1]蔡国庆.建筑施工现场管理问题及对策研究[J].江西建材,2014,20（09）:290-291.
[2]夏滨.建筑施工安全管理问题的分析与对策探讨[D].重庆大学,2012.
[3]刘畅.长春市建筑施工企业现场管理问题研究[D].吉林大学,2010.
[4]彭本.建筑安全管理存在的问题及对策研究[D].大连理工大学,2013.
[5]蒋晨寅.建筑施工现场管理问题及对策探讨[J].四川水泥,2015,06（08）:192.
[6]马国力.浅谈建筑施工现场管理存在的问题及措施[J].中华民居(下旬刊),2013,12（10）:395.。