以价值为导向的企业战略规划
企业价值创造的战略方案
企业价值创造的战略方案企业的价值创造是企业生存和发展的基石，也是企业拓展市场、增加收入的根本途径。
企业价值创造需要具备全面的战略规划、精准的市场定位、高效的运营管理以及卓越的产品品质等多方面支撑。
本文将探讨如何制定具有针对性的企业价值创造战略方案，实现企业的可持续发展。
一、明确企业价值创造的目标企业价值创造的核心目标是实现利润最大化，建立起一个可持续发展的商业模式。
在确定目标时，需要综合考虑企业的战略定位、市场竞争力、内部管理和环境因素等多方面，以确保公司的战略方向与市场需求相匹配，同时实现企业的经济效益。
二、精准的市场定位企业的价值创造必须从市场需求出发。
因此，在制定价值创造战略时，需要尽可能了解目标市场的需求，精准定位市场细分，找准市场的痛点，以满足消费者的需求，提高消费者忠诚度和品牌价值。
三、优化运营管理企业价值创造不仅需要有好的产品，还需要优秀的运营管理。
因此，在战略方案中，需要高度重视企业内部管理，在生产制造、导入销售、人员培训等方面精细化管理，提高企业运营效率，从而提高企业的价值创造能力。
四、注重人才管理企业价值创造离不开优秀的人才，因此，注重人才管理是制定企业战略的必要环节。
企业需要提高自身的企业文化吸引优秀人才，通过专业的培训与激励政策，为员工提供发展空间，增强企业的竞争力和创新力，从而推动企业的发展。
五、不断创新企业价值创造需要不断创新。
企业要努力做到协调生产、服务与市场的深度结合，在产品研发、技术创新等方面保持领先，并不断深入了解消费者需求，制定更好的解决方案，从而提高企业价值和品牌价值。
六、积极参与社会公益企业不仅要追求经济利益，更要积极履行社会责任，以发展的方式回馈社会，同社会建立一种互利共赢的关系。
企业价值创造的战略方案中应该积极策划社会公益计划，通过各种社会公益活动来树立企业良好形象和企业社会责任感，进一步提升企业价值。
在制定企业的价值创造战略方案时，应该根据企业内部的实际情况和市场需求灵活调整。
企业价值创新战略
企业价值创新战略随着全球经济的快速发展和市场的日益竞争化，在市场中生存和发展已成为企业的关键问题之一。
为了在竞争激烈的环境中生存并保持领先地位，企业需要不断创新，提高产品和服务的质量和竞争力。
因此，企业必须发展出一种可持续的价值创新战略，以满足客户需求、提高生产力和减少成本。
企业价值创新战略是指公司通过持续创新，在市场上提供独特的、能够满足客户需求的产品和服务，从而为客户、股东和员工创造价值的战略。
企业价值创新战略包括一系列的步骤，从产品设计、市场调研、生产流程到客户需求满足等环节，不断提高企业的核心竞争力。
首先，企业需要重视产品设计，提高产品的质量和独特性。
产品设计应以客户需求为出发点，采用先进的技术和材料，保证产品的性能和质量。
产品设计应遵循“简单、实用、时尚”的原则，以满足客户对产品外观和使用体验的需求。
其次，企业需要进行市场调研，并针对市场需求进行产品创新。
市场调研应覆盖市场规模、市场份额、消费者需求、竞争对手等因素，并采用专业的调研方法和工具，为企业决策提供有效的市场数据分析。
第三，企业应优化产品的生产流程和资源配置，提高生产效率和降低生产成本。
在生产流程中，企业应优化生产技术和流程，减少废品率和生产时间，提高生产效率。
在资源配置方面，企业应合理配置人员和设备，保证生产能力和产品质量。
最后，企业应持续关注客户需求，并为客户提供优质的产品和服务。
企业应建立完善的售后服务体系，为客户提供及时、准确、细致的售后服务支持。
企业还应重视客户反馈和意见，及时调整产品和服务，不断提高客户满意度。
总之，企业价值创新战略对企业的成功和持续发展至关重要。
企业应秉持“以客户为中心”的经营理念，通过创新，提高产品质量和竞争力，创造价值，赢得市场。
价值驱动的企业战略分析
价值驱动的企业战略分析随着市场和消费者需求的不断变化，企业在选择和制定战略时需要考虑许多因素。
在此背景下，价值驱动的企业战略成为越来越流行的选择。
这种策略的核心是以创造价值为导向，从而实现可持续发展和业务增长。
本文将探讨价值驱动的企业战略，并目标定向到如何分析它。
何谓价值驱动企业战略？价值驱动企业战略是企业从战略层面开始的变革，以确保企业更好的创造价值。
价值是指企业在未来为消费者和股东创造可持续增长的财务效益。
这种战略的核心是以创造价值为导向，从而实现可持续发展和业务增长。
它涉及到企业的组织结构、战略规划、业务流程和运营、人力资源和财务管理等各个方面。
价值驱动的企业战略考虑到了消费者、员工、股东和社会的需求和利益。
这种策略的目的不仅仅是追求单一的经济利益，而是要寻求让企业能够在经济、社会、环境等多个方面得到平衡的战略目标。
价值驱动企业战略的优点价值驱动企业战略是以创造价值为导向的战略，可以保证企业在未来得到可持续发展。
这种战略突破了传统的经济理论框架，不视企业仅仅只是利润为最终目标。
它帮助企业在创造财务效益和保证社会责任之间取得平衡。
对比传统的以成本为导向的企业战略，这种策略更加注重企业的长远利益。
研究表明，实行价值驱动企业战略并不仅仅是为了长远的目标，同时也能够让企业在短期内得到更大收益。
价值驱动企业战略的实现需要企业对自己的组织建设、产业链、以及社会责任等方面开展规划和落实。
因此，它也能提升企业的社会形象。
一些研究表明，如果企业能够更好的解决社会问题，消费者和员工更加愿意支持这样的企业。
如何对价值驱动企业战略进行分析价值驱动企业战略涉及的领域非常广泛，对企业来说不仅是思路的改变，更重要的是如何将理论落实实践中。
下面就如何对价值驱动企业战略进行分析，提出以下几点建议。
第一，对核心价值创造过程进行分析。
企业应该分析自己最擅长的领域和能够最好的为市场和员工提供的价值，然后重点强调这些领域，并在这些领域加强投资和开发，保持自我创新的前沿地位。
企业价值创造行动方案
企业价值创造行动方案
1.制定长期战略规划，明确企业目标和使命。
确定重点发展领域和关键业务，并制定明确的商业模式。
2.加强产品研发和创新，不断提升产品质量和技术水平。
根据市场需求，不断开发新产品，并持续进行技术创新，保持市场竞争力。
3.改善营销策略，提高品牌知名度和市场份额。
制定有效的市场营销计划，加强品牌推广和宣传，提高产品认知度和美誉度，提升市场份额。
4.提高经营效率，优化企业管理和流程。
加强人才梯队建设，建立科学有效的绩效考核体系，提高员工工作积极性和满意度，提高企业运营效率和成本效益。
5.加强财务管控和风险管理，做好财务预算和监督。
合理管理企业资金，提高经济效益和盈利水平，降低财务风险，提升企业信誉度。
6.积极拓展业务渠道，探索新的市场机会。
开拓国内外市场，寻求新的合作伙伴，扩大企业影响力和市场份额。
7.加强企业文化和企业社会责任建设，营造良好的企业形象。
注重员工福利和企业社会责任，倡导企业公民意识，营造良好的企业形象和品牌价值。
8.持续推进数字化转型，提高企业智能化和信息化水平。
加快数字化转型步伐，提高企业管理和运营效率，提升企业核心竞争力。
价值导向塑造价值导向的企业文化
价值导向塑造价值导向的企业文化企业文化是指企业内部共同遵守的一套价值观念、行为准则和工作方法。
价值导向是指以价值为核心，以价值为导向来进行行为选择和决策的一种理念。
价值导向塑造价值导向的企业文化，可以帮助企业建立积极向上、人文关怀、真实可信、创新进取的企业形象，提高企业的核心竞争力和员工的工作满意度。
本文将从价值导向企业文化的定义、塑造价值导向企业文化的步骤和意义三个方面进行探讨。
一、定义价值导向企业文化是指企业在发展过程中，将积极向上的价值观念融入到组织文化和员工行为准则中，以价值为导向来决策和行动，形成一种能够持续推动企业发展的文化氛围。
二、塑造价值导向企业文化的步骤1.明确核心价值观：企业需要明确自己的核心价值观，即企业所追求的高尚的、具有普遍意义的核心原则。
核心价值观可以从企业的愿景、使命和战略目标出发进行定义，使其能够与企业的战略目标相一致。
2.传达核心价值观：企业需要通过各种方式将核心价值观传达给全体员工。
可以在员工手册、员工培训、企业内部网站等载体上公布核心价值观，同时通过企业文化活动、团队建设等方式强化核心价值观的传播。
3.培养核心价值观：企业需要通过培训、奖惩机制等手段来培养员工对核心价值观的认同和接受。
可以组织各类培训课程，加强员工对核心价值观的理解和应用，同时通过奖励符合核心价值观的行为，激励员工积极践行核心价值观。
4.持续推动：企业需要将核心价值观融入到企业的各个方面，包括企业战略、组织结构、绩效考核等。
同时，企业还应该根据企业的发展和外部环境的变化，不断调整和完善核心价值观，使其能够适应企业的发展需求和时代变革。
三、塑造价值导向企业文化的意义1. 提升企业竞争力：价值导向的企业文化可以凝聚全体员工的力量，形成良好的团队合作氛围，提升企业的核心竞争力。
员工在共同的价值观下，将个人的利益与企业的利益紧密联系起来，形成共赢的局面。
2. 增强员工的归属感：价值导向的企业文化可以让员工感受到企业对自己的关怀和尊重，从而增强其对企业的归属感。
企业文化的核心价值观与发展战略
企业文化的核心价值观与发展战略企业文化是指企业内部形成的一种具有独特特征和认知共同体的价值观、理念和行为习惯。
核心价值观是企业文化的灵魂和核心。
在当今激烈的市场竞争中，企业需要明确自身的核心价值观，并将之与发展战略相结合，以实现可持续发展。
本文将探讨企业文化的核心价值观对发展战略的影响及其重要性。
一、核心价值观对企业发展战略的影响1.1 战略导向企业核心价值观在制定企业发展战略方面起到了举足轻重的作用。
它为企业确定了方向，并指导企业在市场竞争中取得优势。
例如，苹果公司的核心价值观是创新、协作和顾客至上，这些价值观对于苹果在智能手机市场的领先地位起到了重要作用。
1.2 统一员工行为企业的核心价值观对于统一员工的行为起到了重要作用。
确立明确的核心价值观可以激发员工认同企业的文化和价值观，使员工在工作中更加积极主动，以实现企业的发展目标。
这种统一的员工行为与核心价值观相一致，将帮助企业形成统一的企业形象，提高企业的竞争力。
二、核心价值观的重要性2.1 塑造企业形象企业的核心价值观不仅仅是企业的内部文化，更是企业的形象代表。
它对外传达了企业的价值观、使命和目标。
如果企业的核心价值观与顾客的价值观相悖，很难得到顾客的认同和支持。
因此，核心价值观对于塑造企业形象非常重要。
2.2 吸引和留住人才企业的核心价值观对于吸引和留住人才起着至关重要的作用。
人才是企业发展的核心动力，只有企业的核心价值观与员工的价值观相契合，才能够吸引优秀人才的加入，并激发员工的工作积极性和创造力。
2.3 企业的永续发展企业的核心价值观与企业的发展战略相结合，可以为企业的永续发展提供动力。
核心价值观不仅仅是企业文化的一部分，更是企业发展的基础和方向。
只有将核心价值观融入企业的战略规划和发展计划中，才能够实现长期稳定的发展。
三、如何将核心价值观与发展战略相结合3.1 价值观的明确和传播企业应该明确自身的核心价值观，并将之传播给员工，使员工在日常工作中能够体现出企业的价值观。
公司战略规划方案
公司战略规划方案一、公司概况公司简介：我公司是一家专注于信息技术行业的企业，拥有多年的行业经验和技术积累。
公司主营业务包括软件开发、云计算、大数据分析等领域。
在过去的几年中，公司取得了稳健的发展，客户群体不断扩大，业务范围也在不断扩展。
二、公司愿景我们公司的愿景是成为行业领先的信息技术企业，为客户提供创新的解决方案，成为员工认可的理想工作场所，为社会创造价值。
三、公司使命我们的使命是通过信息技术的创新，为客户提供高效的解决方案，为员工提供发展空间和学习机会，为社会创造经济价值和社会效益。
四、公司核心价值观公司的核心价值观包括团队合作、创新、责任、诚信、客户至上等。
我们相信只有团结协作的团队才能创造价值；只有不断创新才能立于不败之地；只有承担责任才能取得成功；只有诚信待人才能树立声誉；只有客户至上才能获得持续发展。
五、公司战略规划1.客户导向：打造客户至上的企业文化，深度挖掘客户需求，提供个性化的解决方案，不断提升客户满意度。
2.创新驱动：积极引入新技术、新理念，鼓励员工创新思维，不断提升技术研发能力，开发具有竞争优势的产品和服务。
3.人才培养：注重员工的职业发展规划，提供广阔的学习和成长空间，激励员工主动学习和提升能力，打造高绩效团队。
4.成本控制：优化企业结构和流程，降低生产成本，提高资源利用效率，确保企业盈利能力和可持续发展。
5.品牌建设：提升公司品牌知名度和美誉度，建立良好的企业形象和品牌价值，吸引更多优质客户和合作伙伴。
6.市场拓展：开拓国内外市场，与合作伙伴建立长期合作关系，发掘新的业务增长点，提高市场占有率和竞争力。
七、公司战略执行为了有效实施公司战略规划，我们将采取以下措施：1.设立专门的战略执行团队，负责全面推动公司战略规划的实施和执行。
2.制定详细的实施计划和时间表，明确目标、责任人和完成时间，确保各项工作有序进行。
3.定期跟踪和评估公司战略规划的实施情况，及时发现问题和调整措施，确保战略的顺利执行。
对标行业一流企业价值创造行动方案
对标行业一流企业价值创造行动方案企业价值创造是企业战略的核心，要对标行业一流企业，必须制定有效的行动方案。
以下是一份具体的行动方案，以帮助企业实现价值创造的目标。
一、市场导向1.深入了解市场需求和竞争对手，进行市场调研和分析，制定市场导向的产品开发计划。
2.提供高品质的产品和服务，提升品牌形象，满足客户需求，并通过客户反馈进行持续改进。
3.加强市场营销策略，提高品牌知名度和市场份额，提升销售额和市场地位。
二、技术创新1.加强研发团队建设，引入高端人才，培养创新思维和实践能力，提高研发效率和科技含量。
2.加大技术投入，积极采用新技术、新材料和新工艺，提升产品质量和竞争力。
3.推行知识产权战略，加强专利申请和技术保护，提高企业核心竞争力。
三、优化运营1.优化供应链管理，加强与供应商和合作伙伴的沟通和合作，提高供应链的效率和稳定性。
2.引进先进的生产设备和管理技术，提高生产效率和产品质量，降低成本。
3.建立有效的质量管理体系，实施全程质量控制和持续改进，确保产品符合质量标准和客户要求。
四、人才培养1.建立健全的人才培养体系，制定人才选拔、培训和激励机制，吸引和留住优秀的人才。
2.加强员工教育和培训，提高员工综合素质和职业技能，适应市场和技术的变化。
3.建立良好的企业文化，营造积极向上的工作氛围，激发员工的创新和团队合作精神。
五、可持续发展1.坚持节能减排和环境保护，推行绿色生产和循环经济，降低对环境的影响。
2.提高企业社会责任意识，积极参与公益慈善活动，回报社会，树立企业良好形象。
3.加强内部风险管理，健全企业治理结构，预防和化解各类风险，保证企业稳定发展。
以上是一个对标行业一流企业的价值创造行动方案，其中包括市场导向、技术创新、优化运营、人才培养和可持续发展等方面的措施。
通过有效的行动方案的制定和落实，企业可以提高竞争力，实现价值创造的目标。
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-1.0
资本成本 百分比 7.6 5.7%
7.6
权重=85%
67% 67%
-12.0
投资资本 人民币亿元 461 230
股权成本 百分比
15% 15 15
530
权重= 15%
33% 33%
资料来源：年度报告；
投资者为公司提供资本目的是得到大于投资成本 的回报
企业
愿意提供资本为公司成长融资 工业 金融 并创造就业机会 资本提供者 • 股东 – 国家，省级 或地方政府 – 雇员 – 机构 – 私人投资者 • 债权人 – 银行 – 机构
6
财务工程 5 增长、内 部改进及 变卖后的 价值 新的增长机会
– 就我负责的具体业务而言，价值 的驱动要素是什么? – 在不同的价值增长方案中，我应 该如何取舍？ – 如何实施才能保证价值的实现？ – 有没有通过新业务来提升公司价 值的机会？
• 新业务/业务更替
变卖/新的所有者
以价值为导向的战略规划为国际上不少企业创造 了巨大的价值
以价值为导向的企业战略规划
我们对企业战略规划的基本观点
• 企业的高层管理者，受股东和其他权益所有者的委托，充当价值管理者的
角色。高层经理对于企业进行战略规划的过程，也就是通过价值管理，创 造价值的过程 感度最高而又切实可有作为的主要杠杆；然后制定明确的行动计划和相应 的业绩衡量指标，以保证战略的贯彻执行 业务单元交互式的规划过程可以保证集团公司总体战略的一致性
1993 1994
营运资本 人民币亿元 16 2 -2
固定资产和其它 营业资产 人民币亿元 514 463 228
资料来源：年度报告；
该集团实际上在破坏价值
投资资本回报 百分比 差幅 百分比 4.3 10%
举例说明
5.0
6.6
债务成本 百分比 4%
4
4
经济利润 人民币亿元 9.9 X -5.3
-2.6
• 选择继续在核心业务上寻 • 某个业务单元中40％的新
项目被叫停 • 增加了不同的服务价格种 类
• 企业潜在价值增长了125％ • 业务单元的独立潜在价值
增长了240％ • NA
以价值为导向的战略规划同样将为中国企业 带来很大的益处
典型中国企业的特点 经常强调销售收入及利润增 长，忽略资本生产率的重要 性 以价值为导向的战略规划对中国公司的贡献 将管理集中于推动获利增长的驱动因素 • 对远景目标的适宜性进行评估 • 明确制定实现远大目标的途径(例如： 将投资进行优先性排序) • 产生公司持续增长所需的现金 • 了解管理及业绩差距 提供机会 • 对现有业务的深层目标进行思考(重点 从产量/利润转向现金流量) • 加强与资本市场的沟通 • 以价值为取向的观念更好地理解竞争 • 提高管理技能
里廉价拿到了这片土地进行开发，发展伦 敦新的办公区（类似巴黎的La Defense）。 整个工程投资近40亿美元 大低于预期，严重影响了公司的现金流。 加上其它债务负担，Reichmanns公司最 终倒闭
• 工程完工后，在头几年的销售出租情况大
• 伦敦建筑法规的变化（对建筑层数的放宽）
使市中心的新办公楼增加，给Canary Wharf 带来了新的竞争。
• 生产周期时间
• 交货成本/时间 • 应收/应付款变化
股本成本
债务成本 资本结构 营运资本 固定资产 其它净资产
• 产出率
• 单位产品成本 • 劳动生产率 • 废品率
研讨会的内容
•
战略规划与价值管理的关系
–基本概念 –从现有业务中创造价值 –从新业务中创造价值 • •
战略规划的要素 战略规划的主要工具
服务业
但期望获得与投资成本相等
或大于其它投资机会的回报
股东价值的创造
为什么要最大化地创造股东价值
• 随着资本市场的兴起和日趋成熟，能
盈利性 够始终如一地向股东递交价值的公司 可以获得较高的价值评估 大化，会使投资者将资金转移到其它 公司，甚至其它市场，以寻求更高的 回报 于享有更高的生产效率、员工满意度 和市场领先地位
• 投资回报率 • 销售收入 • 利润 • 经济利润
• 折现现金流价值 • 期权价值
• 股东回报 • 市值增加
非上市公司
上市公司
而战略规划正是增加价值的具体行动指南
增加公司价值的思维框架 战略规划应回答的问题
认识上的差异
目前的 市值 1
价值最大化机会 总的潜在 价值
• 现有业务
现有价值
2
经营改进 内部改进 后的价值 3 4 内部改进 和清理后 的价值
Source: McKinsey analysis
在建立了价值树后，第二阶段的任务是对价值驱 动因素进行深入分析，寻找最关键的杠杆
敏感性分析
估计的变动区间 驱动因素 毛利差 高价值端 265 b.p. 低价值端 210 b.p. 价值区间 百万美元
182
保险公司举例
$325
流失比率
7%
13%
200
企业若要能持续增长，必须保持充足的发展“后劲”
利润 层面 3 层面 2
创新性想法
层面 1
战略规划与价值管理的关系
战略规划的要素 战略规划的主要工具
研讨会的内容
•
战略规划与价值管理的关系
–基本概念 –从现有业务中创造价值 –从新业务中创造价值 • •
战略规划的要素 战略规划的主要工具
战略规划与公司价值创造密切相关
• 在真实市场，价值创造是通过获取高于资本机会成本的投资收益实现的 • 高于资本成本收益的投资越多，创造的价值就越大（即只要投入资本的收
• • • •
价格水平 产品组合的安排 生产线的使用率 帐款回笼情况
• • •
• 品牌实现溢价的能力 • 新产品推出的管理 • 品种优化减少生产复
杂性的进展 • 分销商政策及管理系 统
• • •
战略规划所应 提出的目标
战略规划的核心内容， 回答怎么去做的问题
价值树的形式可随不同的业务而有所不同 – 榨油业务举例
资源(资金，优秀人才) 稀缺
缺乏管理流程/系统 信息不足/不完整/不精确 与资本市场沟通欠佳
研讨会的内容
•
战略规划与价值管理的关系
–基本概念 –从现有业务中创造价值 –从新业务中创造价值 • •
战略规划的要素 战略规划的主要工具
发现现有业务关键价值驱动因素的过程
第一阶段 第二阶段 第三阶段
具体工作 工作成果
投资巨大的Canary Wharf在商业上的失败就是 因为没有对深层次的价值驱动因素做认真研究
Canary Wharf 开发的失败 失败的原因
• Canary Wharf是伦敦郊外格林威治天文台
附近泰晤士河边的一片土地。在八十年代 以前一直空闲，而周围被认为是蓝领的居 住区，交通不方便，形象也不是很好
380
获取费用
120%
200%
110
525 基数 = 300
随后企业应制定有针对性的业绩指标，将一 线工作小组与经营单位的经济利润联系起来
经营价值的驱动因素(关 键业绩指标) • 销售队伍生产率 • 设备利用率 财务业绩衡量标准 经营利润 资本利用率 投资资本 回报率 加权平均资 本成本率 经营单位 经济利润 投资资本
确？ • 价值定位是否与实际市场 现实相符？
房地产业务 价值
售出面积
• 宣传力度 • 市场营销计划的有效性
• 是否考虑到了相似及替代
产品的竞争？ • 不可控制的外部配套设施 是否能跟上我们的步伐？
现金流的情 况
• 资本占用时间 • 融资技巧的运用
• 宏观环境正处于一个什么
样的周期？现在投入资本 是否是最佳时机？
财务指标 榨油毛利 第一层价值驱动因素 第二层价值驱动因素
• 大豆期货业务能力的加强 • 生产成本的进一步降低
• 是否能通过加速推动国内
散油期货等创新交易方式 来更好地保护毛利水平？
榨油业务 价值
榨油量
• 与更多的客户建立联系 • 提高散油销售队伍能力
• 是否能通过B2B品牌的建立
/加强来扩大散油的市场面？
• 期望的变化对股票的决定作用，超过了公司的实际绩效所起的作用。清晰
中国某集团似乎在创造价值
举例说明
销售收入 人民币亿元 年递增率 =35%
185 138 101
净利润 人民币亿元
年递增率 =26%
27 17 18
1993
1994
1995
1993
1994
1995
资料来源：年度报告；
… 然而，传统的企业业绩衡量方法并不完善
衡量标准 • 产量 • 市场份额 缺陷 • 不能提供财务业绩方面的信息 • 可能会产生误导；在亏损的情况下增加产量和 市场份额反而会破坏价值
• 产值 • 销售收入 • 收入增长
• 忽略了生产成本、销售费用及其它管理费用
• 净利润 • 销售回报率(ROS) • 每股收益
• 可能会产生误导，只注重利润 • 忽略了资本需求和资本成本
• 在另一方面，如果不能使股东价值最
创造股东 价值 增长 风险
• 能够使股东价值最大化的公司也倾向
公司经理的根本职责是通过改进最重要的价值驱 动因素来提升公司的内在价值及市值
价值驱动因素 财务指标 内在价值 资本市场的表现
举例
• 毛利率 • 市场份额 • 发展速度 • 市场区间的选择 • 资本运用的效率
量化检验及 敏感性分析
优先排序
访谈/访问
初步筛选
就价值树 的内部讨 论 确定企 业的价 值树
战略规划
3-5个主 要价值 驱动因 素 实施方案 业绩指标
财务及 市场模 型的量 化研究
15-20个 主要价 值驱动 因素