设备前期管理EEM(Early Equipment Management)简介
08A_EEM_早期设备管理_综述_中文版_breve
没有引发事故的可能性 工作量更少 操作更轻便，姿势更舒适 清洁、卫生
低成本设备
加工方法简单 工序数量有限 容易用低成本实现自动化
EEM_overview
MANUFACTURING TRAINING UNIT
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修改和成本
进行修改的 恰当时机
进行修改的 最差时机
MANUFACTURING TRAINING UNIT
设计
联合设计
机器验收
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EEM_overview
EEM的目标
Q: 保证需求的质量 → QA设计 → C: 最低成本（或最大利润）
→ LCC设计
→ D: 设备制造周期和最快投产 → 项目管理采用了设计评审系统
→ 设计重点考虑可靠性和可维护性 → 设计重点考虑灵活性 → 设计重点考虑操作简易性 → 设计重点考虑安全
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MANUFACTURING TRAINING UNIT
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第七章设备前期管理
第七章设备前期管理制度设备管理是企业管理的一个重要组成部分，设备使用前的管理叫做设备前期管理，搞好设备前期管理是设备投入使用后创造效益的关键，可以为设备的正常使用奠定基础。
第一节规划过程一、规划方案的确定由矿主管领导召开项目研讨会议，会议要有相关部室参加，确定项目及实施方案等。
二、具体规划（计划）1、年度规划，机动部每年的12月前，要结合铁矿的生产和设备的具体情况制定下一年度的设备规划，报计财部2、季度计划，机动部每季度末，要结合铁矿的生产和设备的具体情况制定下一季度的设备检修（变更等）计划，报计财部3、月度计划，机动部每月度末，要结合铁矿的生产和设备的具体情况制定下一月的设备检修（变更等）计划，报生产部第二节设备的采购一、设备选型一般原则1、要选用符合国家标准的设备产品，不得选用国家已淘汰的产品。
2、要选择性能优良可靠、技术先进，能满足工艺和环境要求的设备3、重要设备的选用，要经机动部参加的可行性分析和技术保证，并报矿主管领导批准后确定。
4、要选择具有足够的安全性，并经试验或在实际使用中得到验证的，明确了操作、维护、检验测试要求的设备二、设备的采购过程1、供应部负责设备采购的整体过程。
2、设备采购部门首选购买设备选型所确定的型号，如特殊情况需要更改或代用时，要征的设计部门和使用单位的同意。
3、所采购的设备，要选择资料齐全，特别是有设备合格证等能证明设备质量、设备风险的产品。
4、特殊设备要采购国家规定的产品，如具有矿用安全标志的产品等5、外委加工设备在签订合同时，要技术协议书附有，交货时要按协议书的要求检查验收.第三节设备设施的安装（建设）管理一、在设备安装施工前，使用单位要成立指挥小组,负责以下几个方面的工作1、选择有经验的安装单位进行安装，特别是天车、锅炉等特种设备，要选择经验丰富的、有资质的施工队进行安装施工。
2、负责安装工程装置的安装及配备、安全检查等安全工作。
中安全协助施工单位制定设备设施全安装（建设）过程的安全规定。
设备前期管理制度
设备前期管理制度设备前期管理制度一、概述设备前期管理是指在设备引进、采购以及设备的生产、使用过程中，在设备还未投产、投入使用之前对设备进行科学、全面地管理的一系列工作。
设备前期管理的目的是为了保证设备的使用质量，提高设备的使用效率，同时减少设备出现故障的可能，确保设备的稳定运行，节约生产成本。
本制度是针对公司设备前期管理制定的，目的在于规范公司设备前期管理流程，确保公司设备的购置、进口与安装都得到严谨、科学与全面的管理，保证公司设备的正常运转和发挥出最佳使用效率。
二、设备前期管理的程序1. 采购计划制定根据公司生产计划，由设备管理部门制定本阶段的设备采购计划。
采购计划需针对具体设备分类，如生产设备、办公设备、信息化设备等，制定详细的采购清单，明确设备采购数量、型号、规格、采购金额以及采购渠道等信息。
2. 供应商资质审核在取得供应商相关信息后，设备管理部门需对供应商进行资质审核，确认其是否具备相应的资质证书，是否是正规合法的企业。
3. 设备批准申请根据采购计划，设备管理部门提交设备批准申请，包括对设备的品牌、型号、性能、技术指标以及服务保障等方面的详细要求，明确设备采购之目的及其适用环境、使用工艺以及维修情况等。
4. 设备评估和评审设备管理部门依据不同设备特征，组织专家对设备的技术性、操作性、安全性以及经济性等方面进行评估和评审，并向用户、设计、维修等部门核实评估意见。
评估和评审结果要得到公司领导的批准。
5. 设备安装调试引进的设备根据用户实际需求进行调试，并认真做好安装、调试城市的各项验收工作，确认设备是否满足使用条件。
6. 设备运维管理设备上线后，设备管理部门对其运维进行维护和管理，如定期保养、检查设备运行状况、记录设备状态等。
三、制度实施的责任设备前期管理制度由设备管理部门主导，支持其他相关部门共同负责制度实施。
1. 设备管理部门设备管理部门是全公司设备管理的主要责任部门，负责组织和实施整个设备前期管理的工作，具体职责包括：（1）采购计划制定；（2）供应商资质审核；（3）设备批准申请；（4）设备评估和评审；（5）设备安装调试；（6）设备运维管理。
设备前期管理制度
设备前期管理制度设备前期管理是指设备从规划开始到投产阶段的管理。
是设备一生管理中的重要环节，对之有效的管理将为设备使用、维护、修理等设备后期管理创造良好的条件，保障设备符合生产工艺要求。
为此特对设备前期管理各环节：规划、选型、购置、验收、保管、领用、安装、制作做出规定。
1.职责权限1.1总经理负责全公司设备选型、购置计划的审批。
1.2生产主管经理、总工程师负责全公司设备选型、购置计划的审核。
1.3总工程师负责重点、关键设备选型、购置、验收工作，生产技术处参与。
1.4生产技术处负责一般设备的选型、购置、验收工作。
1.5设备的安装、调试使用部门有能力安装、调试自行负责使用部门无能力安装、调试由生产技术处负责委托外协单位。
1.6使用部门负责设备的领用，并建立更新《设备台帐》。
1.7自制设备的制作由牵头单位（生产技术处、水厂）负责。
2.工作程序2.1设备规划总工程师组织有关人员，围绕公司经营方针、生产目标，进行设备规划。
2.2设备选型选型原则:技术先进，性能可靠，生产（工艺）适用、经济适用，符合环保要求。
除外还应考虑设备的备配件的供应状况、维修方便程度。
一般生产设备以及技改项目设备选型，由生产技术处或使用部门负责。
对重点、关键设备以及重大技改扩建、新建项目的配套设备选型时，由总工程师或生产技术处组织负责有关技术人员，进行可行性研究、分析论证。
2.3设备购置一般生产设备以及技改项目的设备由生产技术处或使用部门调研选型后报购置计划，（经生产技术处负责审核，）并报总工程师、生产副总经理审批。
批准后设备采购价格大于20000元由生产技术处组织合同评审、签订合同。
采购价格小于20000元由使用部门组织合同评审、签订合同。
严格按合同执行。
重点、关键设备以及扩建、新建和重大技改项目的设备由总工程师直接负责组织调研选型或由生产技术处组织进行可行性研究、分析论证后报购置计划，经主管生产副总经理审核，并报总经理批准，批准后由总工程师或生产技术处组织招标合同评审、签订合同，严格按合同执行。
设备前期管理EEM之设备规划
设备规划是设备前期管理的首要问题，如规划错误往往会导致资金的巨大浪费，有时甚至会对企业造成致命的影响。
设备规划是在企业总体规划的基础上进行的，要服从企业总体规划的目标。
为了保证企业总体目标的实现，设备规划要把设备对企业竞争能力的作用放到首要地位，同时还应兼顾节约能源、环境保护、安全、资金能力等各方面的因素，进行统筹平衡。
一，设备规划的依据设备规划要遵循以下依据：（1）提高企业竞争能力的需要；（2）设备有形和无形磨损的情况；（3）安全、环保、节能、增容等要求；（4）大型改造或设备引进后的配套设施需求；（5）可能筹集的资金及还贷能力的综合考虑。
二，设备投资的可行性分析可行性分析是对拟建项目的重大问题事先进行的详细调查研究和系统分析比较，从技术上、经济上全面论证各种方案的可行性，从中选出最优方案。
通过可行性分析，减少企业投资的盲目性，避免由于事先考虑不周而出现重大的方案变动或返工所造成的损失，加强投资的可靠性。
可行性分析的主要内容如下：（1）项目内容、总体方案和建设规模；（2）产品的国内外市场预测；（3）原有条件的适应性，包括建筑、设备、能源、交通、原材料供应、技术力量和劳动力资源等；（4）项目的具体技术方案，包括产品工艺、主机、辅机、配套设施、软硬件及其他辅助设施等；（5）项目技术特性，包括先进性、适用性、可靠性、维修性、节能性、环保性等，应对同类设备的不同方案进行比较；（6）对安全、环保的影响及对策；（7）投资经济分析，包括总费用、资金来源、生产成本预测、销售收益、投资回收期预测等；（8）项目实施计划；（9）项目的负面影响，包括产品和设备风险、维护费用、还贷压力、环境污染等，这一项内容必不可少且不容忽视；（10）结论：综合各种资料，论述技术、经济总体可行或不可行，并指出项目实施的利弊、风险。
三，设备规划中的寿命周期费用估算费用估算是指设备投资可行性研究阶段采用模拟已建成的同类项目或参照经验指标等方法估算项目所需的投资费用。
设备前期管理(讲用)
谢谢！
预祝大家：新年快乐！
的详细调查研究和系统分析比较，从技术、经济上 全面论证各种方案的可行性，从中选出最优方案。 通过可行性研究，减少企业投资的盲目性，避免由 于事先考虑不周而出现重大的方案变动或返工所造 成的损失，加强投资的可靠性。
可行性分析的主要内容：
项目内容，总体方案和建设规模
产品的国内外市场测 原有条件的适应性 项目的具体技术方案 项目技术特性 对安全、环保的影响及对策 投资经济分析 项目实施计划 项目的负面影响 结论
降低设备成本的关 键在于设备的计划、 设计、制造阶段 设备的寿命周期费 用（包括设置费与 维修费）主要取决 于设备的规划阶段
曲线A表示费用的实际支出 曲线B表示费用的计划
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设备全寿命周期管理
设备规划的调研、论证和制定 进行设备产品的市场调查、信息资料的分析与整理 设备投资计划的编制及实施方案制定 拟定设备招标文件，组织实施设备的招标、评标工作 非标或系统配套设备的设计审查与监造
自制设备 研发费 设计费 专利费 制造费 安装费 调试费 管理费 其他费用
购置及自制费用 维修费 动力费 劳务费 税金 保险费 利息 备件费 仓储费 配套费 环保费 清理费 管理费 其他费用
租赁设备 信息咨询费 租金 其他费用
目标：技术上先进、经济上合理、生产上可行
应考虑的主要因素：
①设备生产率与产品质量 ②工艺性：满足生产工艺要求 ③可靠性：精度保持性、零件耐用性、操作安全性 ④维修性：维修度，与可靠性的关系 ⑤经济性：最初投资、耐久性、能耗及原材料损耗、维修管理 费用、劳动力 ⑥安全和环保性：噪音、有害物质排放符合标准。
2 3 4
设备前期管理 设备使用期管理
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6
设备运输、安装、调试及其有关数据的分析与确认， 以及签署验收与交付使用文件
设备初期管理 TPM EM
设备初期管理——第一步(到货验收)
设备的移动
注意事项： 1、在搬入设备前要提前确认好设置区域的基础设 施有无完工。 2、要提前做好设备安装区域的定位工作，以便设 备能准确的放置到指定位置，减少安装时不必要 的搬运工作，尤其是大、重设备。
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设备初期管理——第二步
到货验收 安装 试运转 设备台帐 对象设备选择 指标设定 设备点检 数据处理 验收
注意事项： 1、设备安装前的开箱检查一般由设备主管部门同设备供应商一起对设备 包装箱中的部件的规格、型号、数量等对照包装清单的要求逐一进行确 认。 2、不需要安装的部件、工具、备件等应妥善装箱保管并入库。 3、检查后作详细的记录，并填写设备开箱检查验收单。
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设备初期管理——第二步(安装)
设备的安装定位
第八步
初期流 动结果 的处理
第九步
初期流 动设备 的验收
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设备初期管理——第六步
到货验收 安装 试运转 设备台帐 对象设备选择 指标设定 设备点检 数据处理 验收
目的（why） 设定指标的目的是用以权衡设备初期流动是否合格的依据。
人员（who） 设备科、生产科、技术科、品质科
编制内容 （what） 资料来源 （where）
基准来源 （where）
建立时间 （when）
《设备台帐作成规定》 从设备的试运转验收合格后开始建立
做法（how） 在初期流动期间及时的填写设备的保全经历和信息
要（点emphases）1管2、、理设设台备备帐安台，装帐并担即得当时到者入部编档门入保长设存的备。承后认,将。必要事项迅速记录于设备
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设备初期管理——第四步 ▪建立新设备的设备管理台帐
设 备 台 帐
第五步
论设备前期管理
论设备前期管理机械135 苏俊豪1307200082摘要：设备前期管理作为企业管理的一项重要内容对设备一生的管理起着决定性的作用，科学、合理的设备前期管理为设备的经济合理性、追求设备寿命效益的最大化提供了坚实有力的基础，在很大程度上促进了企业的发展，增强了企业的市场竞争力，间接地决定了企业的命运。
关键词：设备前期管理经济效益一、设备前期管理的重要性设备前期管理是指设备从规划到投产阶段的过程管理，是设备管理中的重要环节，它对提高装备技术水平和投资技术经济效果具有决定性的作用。
前期管理阶段决定了企业装备的技术水平和系统功能，可影响企业的生产效率和产品质量；前期管理阶段决定了装备的适用性、可靠性和维修性，可影响企业装备效能的发挥和可利用率；前期管理阶段决定了设备全部寿命周期费用的绝大部分，可影响企业的产品成本。
设备前期管理不仅决定了企业技术装备素质，关系着企业战略目标的实现，也决定了投资效益的实现。
因此，设备前期管理水平的优劣，不仅体现了企业设备管理整体水平，也制约了企业经济效益的提高。
二、设备前期管理的主要内容设备前期管理的内容包括设备投资规划、选型与购置、安装与调试、验收与移交。
2.1设备投资规划设备投资一般占企业固定资产总投资的60%到70%，因此，设备规划得当，决策正确，便可达到满足生产要求与节约投资的统一。
设备投资规划的制定，必须建立在充分调查、论证的基础之上，以市场为导向，以生产经营活动为中心。
制定和执行设备规划对企业新技术、新工艺的应用，产品质量的提高，扩大再生产以及其他技术措施的实施，起着促进和保证作用，是企业中长期生产经营发展规划的重要组成部分。
2.2设备选型与购置设备购置一般采用招标的方式。
通常情况下，采用公开招标或邀请招标的方式，往往可以获得更有竞争力的报价。
选定供货厂家签订设备购置合同，要严格遵守法律相关规定，对方应有法定代表人的授权委托，经双方签字盖章后，方具法律效力。
此外，为了保证设备质量，还要配备驻厂监造人员，监造人员应熟悉与被监造设备有关的法规、规范、标准、合同等资料文件，熟悉被监造设备的加工、焊接、检查、试验、无损探伤等主要工艺方法及相应标准。
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设备前期管理又称设备的规划工程，是指设备从开始规划到投产这个阶段的管理，它对设备技术水准和设备投资技术经济效果具有重要作用。
对设备前期各个环节进行有效的管理，为设备后期的管理打下良好的基础。
一，设备前期管理的意义
设备前期管理对于企业意义重大，主要体现在以下四个方面。
（1）设备的计划、设计、制造阶段是降低设备成本的关键，设备的寿命周期费用（包括设置费与维修费）主要取决于设备的规划、投资阶段，该阶段决定了设备全部寿命周期费用的90%，也影响着企业的产品成本。
设备的可靠性主要取决于其设计和制造。
使用阶段只要不违反操作和维护规定，不会对可靠性产生大的影响。
可靠性又决定了使用期的维修费用，由于设备的设置费是基本确定的，所以寿命周期费用也是基本确定的，如图所示。
2）设备前期管理决定了企业装备的技术水准和系统功能，也影响着企业的生产效益和产品质量。
（3）设备前期管理决定了设备的适用性、可靠性和维修性，也影响企业装备效能的发挥和可利用率。
（4）在评估和选择设备时，企业应将设备寿命周期费用与寿命周期收入综合起来考虑。
二，设备前期管理的内容
设备前期管理的内容如下：
（1）设备规划方案的调研、制定、论证和决策；
（2）设备货源调查及市场信息的收集、整理与分析；
（3）设备投资计划及费用预算的编制与实施程序的确定；
（4）自制设备设计方案的选择和制造；
（5）外购设备的选型、订货及合同管理；
（6）设备的开箱检查、安装、调试运转、验收与投产使用，设备初期使用的分析、评价和信息回馈等。
从设备寿命周期管理来看前期管理与后期管理的内容，如图所示。
三，设备前期管理的职责分工
设备前期管理通常涉及规划和决策部门、工艺部门、设备管理部门、动力部门、基建管理部门、安全环保部门、生产管理部门、财会部门、质量检验部门等。
这些部门的职责分工如下表所示。
四，设备前期管理程序
设备前期管理基本程序如下图所示。
实例
设备前期管理流程。