上海绿地集团陈富路商业项目提案方案
城市绿地建设工程项目策划书
城市绿地建设工程项目策划书策划书：城市绿地建设工程项目一、项目背景分析随着城市化的进程和人们对生态环境的日益关注，城市绿地建设成为提升城市品质、改善居民生活的重要举措。
本项目致力于在XX城市中开展大规模的城市绿地建设工程，旨在打造宜居宜业的城市环境，提升城市居民的生活品质与幸福感。
二、目标与目的1. 目标：通过城市绿地建设工程，提高城市居民的生活质量和幸福感，促进城市可持续发展。
2. 目的：通过增加绿地面积，改善城市空气质量，降低城市热岛效应，改善生态环境，提供公共休闲和运动场所，丰富城市文化氛围，促进居民身心健康。
三、项目内容及实施方案1. 绿地规划的科学性：结合综合评估和市民需求，制定科学合理的绿地规划方案，充分考虑城市功能区的分布、土地利用情况、生态环境和市民日常活动需求。
2. 绿地设计的多样性：根据绿地规划方案，进行细致的绿地设计，包括园林景观、活动场所、道路与交通、排水网络等，力求打造出具有文化特色和区域特点的绿地空间。
3. 绿地施工的规范性：采用先进的绿化技术与材料，确保绿地施工的质量和效果。
并严格遵守相关环保法规，减少对自然环境的影响。
4. 绿地管理的系统性：建立完善的绿地管理体系，包括绿地养护、景观维护、设施管理和环境监测等，保持绿地的良好状态，提供良好的使用环境。
四、项目预算与资金筹措1. 项目预算：根据绿地建设、设计、施工和管理等各项费用，制定详细的项目预算，包括人力资源、物料采购、设备投入等。
2. 资金筹措：通过政府拨款、社会资金捐助、企业赞助等多种形式进行资金筹措，确保项目的顺利实施。
五、项目进度与风险管理1. 项目进度：制定详细的项目进度计划，确定各阶段的工作重点和时间安排，确保项目按时完成。
2. 风险管理：对项目进行全面风险评估和管理，及时发现并处理项目中可能出现的风险和问题，减少对项目进度和质量的影响。
六、项目效果与评估1. 项目效果：建成的城市绿地将为居民提供优质的休闲和健身场所，改善城市空气质量，提升生活品质，促进城市绿色经济发展。
绿地家世界商业摩物业管理方案
绿地·家世界商业摩物业管理方案引言绿地·家世界是由中国知名地产集团绿地集团斥巨资打造的综合性商业广场、融购场，休闲、娱乐、餐饮为一体，地处昆山市花桥镇。
该物业一期已竣工，由上海绿安物业管理公司驻场物业管理。
根据绿地·家世界商业摩的市场定位、楼宇集群的商业布局及配套设备设施的实际情况，制定科学合理的物业管理运作模式，是本文的行文宗旨。
依仗于绿安物业管理公司较强的行业管理经验及管理同型物业的成熟办法，组织一批经验丰富的物业管理行业从业人才，争取通过层次分明的公司运作机构，制定行之有效结合物业特点，遵守国家行业法律法规的管理细则并组织实施。
在经营秩序、治安保卫、环境卫生等诸多方面的综合计划、单项计划、即时调度相结合的管理运作方式，建立目标管理、服务质量管理、成本管理体系，多层次、多方式、全方位，全过程的监督控制，以实现标准化、规范化、专业化管理。
并以服务质量为突破口，以创新的理念为经营者或小业主提供最佳的经营环境，活跃绿地·家世界的商业气氛，以期提升物业的知名度，吸引更多的潜在承租商和消费者，使委托管理的物业保值增值。
1、物业管理组织架构物业运作驻场经理1人经理办公室文员1人工程部经理1人工程人员8人客户服务部经理1人客户工作人员4人保安部经理1人保安员16人财务部出纳员1人保洁部（外包）1.1各岗位职能释义1.1.1物业运驻场经理在总公司的领导下制定物管处经营方针、政策及战略目标规划、制定公司财务预算、决算方案；按责、权、利相结合的原则，任命物管处各岗位负责人，全面负责物业的经营运作。
1.1.2办公室文员主要负责协调与总公司的联络，保障物管处营运资源的到位，负责公司人力资源招聘、考核、培训。
组织落实实施公司各项规章制度，负责业主，商户和物管处档案、合同的管理。
1.1.3工程部经理领导全体工程人员负责家世界所有房屋及配套水电设备设施的维护保养，并保证家世界各种设施运行良好，负责业主维修方面的投拆处理，负责业主、商户装修审批及装修管理。
绿地四新项目策略提案
其它活动穿插——
开盘后持续加温，以系列浪漫法兰西生活演绎绿地香颂，不断强化消费 群体对项目的认知
“绿地香颂法兰西艺术节”系列活动
“像大师一样典藏法兰西”法国艺术大师绘画展 暨绿地香颂艺术节开幕式
活动目的：与项目艺术生活的形象进行嫁接，强 调法兰西奢雅生活的体验感。 活动形式：法国世界级绘画大师巨作展示； 活动内容：香颂音乐大师音乐欣赏及世界名画展 示； 邀约人群：意向客户及特邀客户； 活动地点：项目现场；
“法式典藏品酒会”
活动目的：将香颂项目形象与举世闻名的法国红酒 嫁接，给予消费群体验法兰西的浓厚奢雅滋味。 活动内容：法国品酒师亲临现场教授如何典藏红酒 以及如何品尝法国红酒；现场供应法国典藏红酒。 邀约人群：意向客户及特邀客户； 活动地点：项目现场；
感谢聆听。
通过“来。并实现香颂别墅产品以及后期产品的价值 对接，同时实现人群的对话建立沟通的桥梁。
第二阶段：读（产品导入强势占位） 项目整体形象过渡到别墅形象亮相，通过“鉴藏法式质感生活”描绘
出绿地如何将最为极致的典雅奢享最大化融入生活。通过“征服世 界的华丽咏叹”的主题诉求，分享“香颂”所带来的艺术、浪漫、
奢雅，演绎香颂典藏于心的质感生活。实现别墅产品人群价值观的对 接。
第三阶段：品（别墅卖点演绎兼带身份导入强势差异）
“像大师一样典藏法兰西”的主题演绎。引爆一个阶层的复兴，
让在香颂的你，就像大师一样。去倾听、去朝拜、去加冕。同时引爆 系列事件“样板释放”“园林释放”“水系释放”，将身份体验做到 极致。从心感染受众。
【香颂别墅形象报广演绎】
/推广活动构思/
前期推广活动布局
营销节点
市场预热期
活动节点
营销中心开放
活动意义
地块商业策划方案_0
地块商业策划方案篇一：枫泾地块商业计划书(修订)上海恒安实业有限公司枫泾地块商业计划书二0一五年七月目录11.1项目基本情况.................................................................................................................. (1)1.2.地块区位交通.................................................................................................................. (2)1.3周边环境...........................................................................................错误！未定义书签。
2.项目定位.................................................................................................................. . (3)2.1项目所属区域-枫泾古镇旅游区介绍 (3)2.1.1枫泾古镇旅游区形象定位 (3)2.1.2枫泾古镇旅游区特色介绍 (4)2.1.3枫泾古镇旅游区存在的问题 (5)2.2项目依托枫泾古镇景区发展所应采取的对策 (6)3项目定位策略.................................................................................................................. (6)4规划设计重点建议.................................................................................................................. .64.1地面商业建筑总体风格建议 (6)4.2地面商业建筑整体规划设计建议 (7)4.2.1入口设计建议 (7)4.2.2园区围墙设计及建议 (8)4.2.3园区交通设计建议 (8)4.2.4园林景观设计建议 (9)4.2.5地面建筑设计建议 (9)4.2.6各类建筑运营建议......................................................................错误！未定义书签。
2019年7月诸暨绿地上海城项目三期提案75p
4、2019-2019年诸暨商品房销售面积
140
122.23
120
100
74.8
80
66.44
60 34.5 40
44.1 38.8 22.66
20
0 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007
销售面积（万平米）
数据来源：诸暨市统计局
→此表可以看出，06、07年是诸暨历年销售量最大的两个年度，一方 面与当时整个宏观房地产市场具有一定的关系；另一方面中原判断， 之所以06、07年有如此大的销售量与06、07年的旧城60万方体量的 拆迁有密切的关联（此观点也第6点房屋空置率得到印证）。 按诸暨当地自用需求为主、投资需求为辅的特征。
74.8 2006
122.23
数据来源：诸暨市统计局
2007
→通过历年商品房施工面积与销售面积的比较可以看出，诸暨当地市场 供需矛盾正在逐年增大。忽略2019年之前未消化的存量房以及08年新 增供应量。
仅07年一年就有321万方的存量房（以每套130方计算即2.47万 套），给08、09年市场带来较大的冲击和压力。
1.5
房型面积
普通类住宅户型未定
卖点提炼
加州风情社区，诸暨首 个社区高尔夫练习场
社区配套
诸暨火车新客站、城西商务区
销售均价
未定
楼盘点评
该项目位于城西，靠近新火车客运站，总占地面积约20万m2 ，总建筑面积约30万m2。 由美国加州风格的TOWNHOUSE、叠排、双拼、部分独栋别墅和高层构成。别墅将在 近期推出，高层将在09年推出。
间接竞争楼盘
新居时代
发展商 物业公司 总建面积 建筑类型 房型面积 社区配套
绿地上海绿地21城东300亩广告策划提案67PPT
•在菁英汇，成熟了
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•事业，熟了！
•忽然发现，自己工作的视角不同了 •不再年轻气盛，更加从容 •似乎已经得心应手 •一切缘于生活的新开端 •在菁英汇，成熟了
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•21城，熟了！
•7000余户，2万人口住在这里了 •家世界超市开张了，麦当劳开门了
•幼儿园和小学也要开学了 •11号线快要开通了
•绿地21城，现在已是成熟季节
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•感情，熟了！
•恋爱四年了，感情成熟了， •应该决定房子了
•那是感情成熟的果实 •与2000余对同龄人一起
•70后群体的生活状况
•2.收入
•现状： •收入稳定，目前个人收入达到4000-6000元之间，家庭收 入6000-10000之间 。
•前瞻： •经济并不富裕，但不会贸然离开目前工作岗位，唯一的 增收来源，就是升职加薪。
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•70后群体的生活状况
•3.生活
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•案名推荐 2：
•白领域
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•白领 •域
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2020/12/13
绿地上海绿地21城东300亩广告策划 提案67PPT
(整理)上海集团21城项目策划全案.
上海绿地集团21城项目策划全案目录一．项目定位P31、项目评判2、市场形象定位3、目标客户定位4、目标客户分析二．推广策略P121、策略概述2、推广阶段3、推广费用预算三．广告企划P191、广告总精神2、阶段广告执行计划3、媒体计划四．工作进度表P43绿地集团XX项目策划全案本案营销企划的主要目的l 销售目标实现与现金流相对应的销售计划，达到预先确定的经济收益；l 品牌目标在绿地花园的基础上，将绿地品牌的市场影响力提升到一个新的层次；l 积累客户通过良好的品牌影响力，培养客户的忠诚度，为后续开发项目积累忠诚的潜在客户。
一. 项目定位1、项目评判1.1优势Ø 北外滩、外滩源、四川北路商街的总体规划，使本区域成为公众关注的焦点，同时也增强了投资者对本区域物业的信心；Ø 名江七星城、浦江名邸、香港丽园、名佳经典等物业的推出，使人们对虹口区域的物业认识由“中低档”逐渐向“中高档”转变，为本案的推出奠定了一定的基础；Ø 绿地花园已经在上海市场积累了较高的品牌形象，使人们对“绿地”品牌有了初步的认识；Ø 与周边竞争楼盘相比，本案在功能定位、建筑设计方面具有非常独特的优势，已经完全突破了传统意义上的建筑设计模式，除了考虑朝向、观景等要求外，更多地考虑了建筑本身的景观，将艺术与功能很好地融为一体，成为城市中独特的风景线；Ø 由于本案具有高级商务办公和酒店式公寓的功能，使本案与北外滩相应的规划相符合，大大增加了本案的档次。
1.2劣势Ø 由于本案的开发正处于北外滩开发的前奏，北外滩的真实价值还没有在房地产市场体现出来，所以存在着很多的不确定性，尤其是本案的升值空间，具体表现在定价的策略；Ø 本案的占地面积相对较小，因而在环境设计上的余地较小，只能借助于建筑设计和周边景观资源的充分利用；Ø 由于重点考虑了观景效果、建筑景观，使部分房型出现了一些不规则的空间布局，使人们居住心理和家居摆放有一些困难。
精品文案-上海绿地集团陈富路商业项目入市传播推广方案
•《绿地全面 “X计划”启动，上海城市价值添新极》 •《绿地“X计划”铁臂围合北上海， “城市价值蓝筹股“一触即 发》 •《绿地X计划：北上海城市价值白皮书》 •《北上海，全新城市引擎发动，蓄势冲关在即》
上海绿地集团陈富路商业项目入市 传播推广方案
提案方：上海相互广告 委托方：绿地事业一部 时间点：二00九来自十月相互独家拥有本案著作权
绿地 5子登科 如何实现北拓战略？
必须：站在城市运营之上，看城市新赛局
东：国际金融中心 西：亚洲最大交通枢纽 南：上海后花园 北：工业？
首要问题：区域竞争力不足？
10-10-10方略，决策城市未来价值
2020大上海战略催生新的城市版图机会。 上海新热点，北上海。
南京 镇江 无锡 苏州 昆山 上海
市场机会：城市双向发力
上海新热点&进入上海新平台
PART TWO 品牌占位
以战略抱负看绿地
绿地以上海为基，做强长三角，布局全中国。 绿地集团 以区域城市运营、发展为己任 以国际视野、全球技术为手段 推动区域城市的快速发展与开化
诱导投资
渠道深耕
开工奠基
寻找XMART 生活楷模
大卖场开放 投资发布会
一个时代的符号
（产品形象创作展开）
产品分类
商业广场
（产品形象创作展开）
中心住宅
（产品形象创作展开）
中心商务
（产品形象创作展开）
报纸广告：
先于世界 以上海中心为名
——是城市，也是办公室
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10-10-10方略，决策城市未来价值
2020大上海战略催生ห้องสมุดไป่ตู้的城市版图机会。 上海新热点，北上海。 南京 镇江 无锡 苏州 昆山 上海
市场机会：城市双向发力
上海新热点&进入上海新平台
PART TWO
品牌占位
以战略抱负看绿地
绿地以上海为基，做强长三角，布局全中国。 绿地集团 以区域城市运营、发展为己任 以国际视野、全球技术为手段 推动区域城市的快速发展与开化
1.区域的定位 2.城区形象 3.城市商业，商务 4.市场的认知 5.大型项目开发处于前期
入市：必须先合力
成熟比成功更首要 大势比气势更重要 响应比影响更主要 关键点：顺势，借势，合力造势
报告架构
PART PART PART PART 1 2 3 4 ： ： ： ： 如何在大的市场趋势中发掘 如何解决品牌与区域市场 如何均衡绿地五子之间竞合 如何解决本案在市场的价值 机会利用 占位输出 关系厘清 传播布局
东部在变，西部在刷新，南部在加速，北部，则纵 身跃进最具价值影响力的城市蓝筹之路。
您正在翻阅的，很有可能是一份影响上海未来商业蓝图的战 略计划书。当然，极有可能影响的，是您的未来。
2009年10月。上海。长宁路1158号6楼。 绿地集团总部办公室。。。。。。
在这份属于未来的X计划 中，“绿地“和“北上海 “成为解读”X“的2大关 键词。
上海绿地集团陈富路商业项目入市 传播推广方案
提案方：上海相互广告 委托方：绿地事业一部 时间点：二00九年十月
相互独家拥有本案著作权
绿地 5子登科 如何实现北拓战略？
必须：站在城市运营之上，看城市新赛局
东：国际金融中心 西：亚洲最大交通枢纽 南：上海后花园 北：工业？
首要问题：区域竞争力不足？
一个城市商业中心、一个城市 融合体、一个城市别墅、一个 城市综合体、一个城市商业广 场……绿地集团在北上海的五 子联动，是战略布局，更是一 次佐证”北上海亦是一个无法 预估的未来“的强健实践。
X计划：蓝皮书
软文开路： •《布阵“上海蓝“，地产大鳄加速酝酿城市价值变局》 •《徐家汇、陆家嘴CBD之后，下一个城市价值蓝筹板在哪里？》 •《绿地的小动作，上海的大变化》 •《绿地谋动“大上海”，北上创建城市价值蓝筹板》 •《如果上海还有遗憾，那么绿地帮它填补完满》
一部商业文明发展演进的历史， 就是一部城市的历史。
而今，从浦东陆家嘴、世博园区到浦西 “大虹桥”；从10大都市商业中心、6大 中央商业区等城市区域运营定位到创新、 管理、服务、集散等城市功能定位，我 们的城市正随着创建“全球金融中心” “全球物流中心”的世纪雄心为未来勾 勒全新的商业文明发展史。
上海的未来， 是一个谁也无法预估的未来。
城市向北。上海向北。
站在宝山看顾村
大上海北上！ 顾村占尽宝山天时、地利、人和。 天时：政府规划导向，顾村为宝山的生态中心、商业中心、居住中心 地利：地铁M7、沪太路、A20等内外交通发达 6000亩原生态城市公园，大上海唯一。 人和：大开发商云集此地，众人重金全力打造顾村 大量居住人群开始涌向顾村板块 顾村，占尽宝山风华，天遇此道，中心不让 上海龙头开发商绿地布局上海，国际视野，必将加快顾村称城
PART ONE
市场机会
由西到东&至下而上 大上海&大商海
10年成就的价值今天，布局10年后的未来价值
上海大都市商业中心
第一阶段：人民广场 豫园 淮海中路 第二阶段：南京西路 徐家汇 中山公园 四川北路 第三阶段：不夜城 五角场。。。。。。
上海大都市中央商务区
第一阶段：人民广场CBD 南京西路CBD 徐家汇CBD 第二阶段：淮海路CBD 陆家嘴CBD 第三阶段：虹桥CBD 。。。。。。
区域制胜第一步： 忘记北上海
绿地五子战略，合力城市机会点 重新定义北上海
表明身份，我是谁：
上海之上 城市价值蓝筹板
城市热点，无法估计的价值增长新板块
符号沟通：
上海之上 绿地创建上海蓝
品牌合力，让形式变成趋势
品牌合力，兑现市场价值：
上海之上 1个绿地，5座市场价值引擎
城市热点，无法估计的价值增长新板块
5个价值符号，5个城市核心增长点：
顾村公园=生态中心价值
v.老上海符号居住
宝山区域=城市中心价值
c.国际商务融合体
x.国际生态商业中心
h.国际商务中心综合体
o.国际一站式生态购物广场
战略实施，入市启动： X计划
5个项目联动，兑现市场价值的战略方案
一本致现在和未来的书
《X计划》 ：绿地创建上海蓝（蓝筹价值战略启示路）
品牌力量，緑动中国。
以城市推动看绿地
17年潜心本土，绿地建设、见证上海的国际力量。 绿地集团 守正本土，17年三步跨越， 从“以房养绿、以绿促房” 到“绿地让生活更美好” 见证的是一个城市的骄傲—— 每一个项目，每一个奇迹
深耕本土，很上海。
以板块发展看绿地
绿地五子布局顾村 五子成市，合力造城 绿地将推动顾村快速成为北上海的生态商业中心 并以企业之力为顾村商业中心板块提供源源不断的商业价值 绿地， 北上海城市中心化的背后推手 顾村，北上海生态商业中心的领导者
•《绿地上海蓝，创建未来的话语权》 •《城市运营专家目光转向北上海，“大上海”格局有望圆满》 •《见缝插针的年代，有多少蓝筹地产可以等待》 •《北上造城，绿地运筹上海未来城市价值新版图》
•《绿地全面 “X计划”启动，上海城市价值添新极》 •《绿地“X计划”铁臂围合北上海， “城市价值蓝筹股“一触即 发》 •《绿地X计划：北上海城市价值白皮书》 •《北上海，全新城市引擎发动，蓄势冲关在即》
PART FOUR
陈富路项目入市兑现价值
站在上海看宝山
城市发展向北，大上海向北看！ 上海经历最近30年的快速发展，主城区可以发展的空间已经几乎绝迹。 城市要获得持续的发展空间，必须向外围突围。 宝山、三林、大虹桥板块成为未来大上海国际战略的首站。 宝山，作为西上海最近城市核心的区域 一直滞后于城市的发展 但，最近两年的快速追赶，大有迎头赶上之势 大上海，城市北上，宝山当红不让。
北，上海新城市中心，商业，生生不息
品牌角色：实力 上海力 商业力
上海城市发展 “源” 动力
PART THREE
五子作势北上海
绿地作势顾村之五子，裂变城市价值
石库门类别墅 绿地领海 LINK PARK 庙行镇共康商务中心 小辣椒，顾村商业广场 陈富路地铁商业 很上海 很国际 v.老上海符号居住 c.国际商务融合体 h.国际商务中心综合体 o.国际购物广场 x.国际商业中心