金牌销售培训课程——讲师孙瑛
中国知名培训讲师大盘点
中国知名培训讲师大盘点执行力、领导力——相关领域姜汝祥，著名企业战略专家，中国企业执行第一人，中华海外归国创业十大人物，《财富》杂志特约撰稿人，轰动业界的畅销书《差距》、《榜样》、《请给我结果》的作者。
北京大学经济社会学博士美国哥伦比亚大学商学院精研跨国公司核心竞争力的归国学者北京大学光华管理学院高层经济培训中心副主任万科王石、TCL李东生、格兰仕梁昭贤的首席企业战略咨询顾问曾任摩托罗拉产品市场经理与战略规划经理中央电视台《对话》、《商界名家》栏目长期嘉宾美国《财富》、《哈佛商业评论》特约管理专家撰稿人畅销书《差距》—“中国第一部企业战略专著”作者2002年度凭借他的管理思想荣获中华海外归国十大创业人物个人博客：/s/indexlist_1317335037_2.html易发久，影响力集团董事长影响力教育训练集团董事长影响力教育科技集团董事长世界华人工商促进会常务理事“中国培训论坛”组委会执行主席上海人才培训市场指导中心常务理事，培训委员会主任上海师范大学教授中国第一套原创108部MBA教程主编著作书籍：·著作书籍：《领袖的风采》、《成功一定有方法》、《不是不可能》、《基本功》·VCD/CD：《领袖的风采》、《有梦就会实现》、《学习改变命运》、《如何规划成功人生》、《决定你一生的21个信念》·教学课件：《卓越团队共同理念》、《双赢的沟通—同理心》、《创造力训练—头脑风暴》、“影响力思想库”时空文化系列MBA教材个人博客：/yfjyxl孙军正，集团执行系统专家，中国执行力研究院院长畅销书《解放军执行力》、《高效能人士的执行8法则》、《做最棒的执行者》作者担任格兰仕总裁特助、TCL人力资源总监时，通过打造执行系统使公司业绩高速增长。
孙军正及其团队专为中国企业量身定制最实用、最高效的执行系统，已帮助200多家企业建立了执行系统他是北大、清华、复旦、交大的客座教授。
他是富士康、爱普生等多家大型企业管理顾问。
世界500强销售课程
我们和他们的内心里到底是怎么想的？
很明显，他们在购买那只钟的同时，没 有从购买行为中获得一种价值感
也就是人们常说的这个价买这东西值了 相反，而是感觉上当受骗了。
价值感真的重要么？ 看这一个故事。。。
美国的服装商德鲁克尔兄弟开了一家服 装店，他们对每一位顾客都十分热情。每天， 弟弟都站在服装店的门口向过往的行人推销。 但是，这兄弟俩的耳朵都有些“聋”，经常 听错彼此的话。
500强销售课程—第1课
买的不如卖的精？
作为客户、购买者，你希望你的服务 者比你自己精明么？
聆听这样一个故事。。。
有一对夫妻，花了３个月时间才找到 了一只他们非常喜爱的古玩钟，他们商定 只要售价不超过６００美元就买下来。但 是，当他们看清上面的标价时，丈夫却犹 豫了。 “哎哟，”丈夫低声说，“上面的标 价是８００美元，你还记得吗？我们说好 了不超过６００美元，我们还是回去吧。”
站在销售的角度，要顾 客来买就够了，而且要为顾客营造一种 价值感。
即：使消费者对自己购买的产品感到满 意，感觉自己的购买抉择是明智之举。
俗语说：“买的没有卖的精！” 但对于销售人员来说，最好还是把这 一事实蒙上一层面纱（像德鲁克尔兄 弟一样） 如此，消费者 才会对自己购买的产品感到满意 才会感觉自己的购买抉择是明智之举 才会从自己的购买行为中获得价值感。
钟表售货员听了这个价后，连眼 睛也没眨一下就爽快地说：“好！给 你，卖啦！”
猜妻子的反应怎样？夫妻俩欣喜若 狂了吗？ 不，事实的结果是你难以想象的。
真是太傻了，这钟本来恐怕就值不 了几个钱……或者肯定是里面缺少了零 件，要不为什么那么轻呢？再要么就是 质量低劣……”妻子越想越懊恼。 后来夫妻俩还是把钟摆到了家中的 客厅里，而且看上去效果很好，美极了， 似乎走得也不错，但是她和丈夫总觉得 不放心，而且他们一直被这种感觉所笼 罩。
孙瑛讲师介绍
孙瑛目录研修履历主讲课程风格特色成功案例.学员感言.讲师观点浙江大学 MBA哈尔滨理工大学工学硕士实战派销售管理培训专家资深团队建设训练导师慧帮管理咨询首席顾问企业教练NLP高级执行师销售前线总裁网淘课网商战名家等多家网站合作讲师二十年企业管理实战经验深圳盛之景、沈阳温馨等多家企业管理顾问曾任：哈尔滨医药集团市场部经理清华旺农集团总经理深圳祥钰集团总经理研修履历曾系统研修企业教练技术、销售团队管理、市场战略、PTT、九型人格管理艺术、NLP，具备深厚的理论素养与学识功底。
二十年组织运作、销售管理、领导团队之实战经验，对企业系统化管理和打造高效销售团队有独《企业销售领袖实战方法特训营》《企业销售精英特训营》《经理人的领导力及执行力修炼》《从小兵到小官—新任经理人修炼》《企业NLP教练技术实战》课程介绍《企业销售领袖实战方法特训营》在企业有这样的怪现象，销售人员素质低、流失率高、行动力差，老总忙得要命，员工闲得要死，销售额到了一定的位置上就停滞不前甚至开始下降，这是什么原因？这就是缺乏好的销售领袖带领。
所谓“兵熊熊一个、将熊熊一窝”说的就是这个道理。
一个好的销售经理即能给公司带来可观的利润，更能培养出一支战无不胜的销售铁军，使公司能有长远的可持续发展。
孙瑛女士根据在中小企业多年的从业经验创办了深圳市慧帮管理咨询有限公司，针对企业的特点精心打造了销售领袖的训练课程，励志为企业培养更多更好的销售人才，为企业朋友们排忧解难！《企业销售领袖实战方法特训营》为企业输出顶尖销售领导人才。
《企业销售精英特训营》为什么你的销售人员你一出去就得罪客户？为什么同样销售人员销售业绩差别那么大？为什么销售人员面对客户拒绝时不知道怎么办？为什么销售人员第一次与客户见面就再也没法继续跟进下去？为什么销售人员很忙又不产生业绩？为什么你的培训没有产生真实的效果？为什么销售人员的心态总是起伏不定？以上的情况在我们中小企业几乎每天都在发生，一个没有培训的销售人员走向市场就是一个企业的最大杀手，是企业最大的成本。
员工心态培训,孙瑛
员工心态培训，孙瑛心态培训：员工心态培训，员工心态的培训是在进入21世纪以来，越来越多的企业家和员工都发出了这么一个感慨“压力大”、“郁闷”、“崩溃”、“烦”等等类似的词语。
结果导致了企业里发生这样的一种现象员工不服从管理，员工互相之间推卸责任。
员工不能把任务完成的非常好，员工私下经常抱怨公司。
员工不把公司当成家，员工遇到问题放下不管。
给了员工足够的奖励仍然没有好的工作效果。
孙瑛老师在20年的实践管理实践和管理咨询经验及深度研发的情况下，探索出了必须从改变价值观、思维方式和工作习惯上进行深入剖析，从根源上引导管理人员树立明确的职业价值观、调整思维方式和改变不良习惯。
通过案例体验＋实战方法＋录像观赏＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋全面演练的授课方式。
让员工充分发挥他们的积极性和创造性，变被动管理为主动管理、变消极态度为积极态度、变阴暗心态为阳光心态。
特此开发了这门员工心态培训课程《企业员工阳光心态特训营》主讲老师: 孙瑛课程受众:总经理、部门经理、员工、总监授课方式:案例体验＋实战方法＋录像观赏＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋全面演练课程背景：为什么员工不服从管理？为什么员工互相之间推卸责任？为什么员工不能把任务完成的非常好？为什么员工私下经常抱怨公司？为什么员工不把公司当成家？为什么员工遇到问题放下不管？为什么给了员工足够的奖励仍然没有好的工作效果？这是因为员工的心态出现了问题，所谓“心态决定习惯、习惯决定行为、行为决定结果”说的就是这个道理。
如果在一个企业中员工心态出了问题，再好的产品，再多的激励都很难达成企业预期的业绩。
本课程针对员工的心态，从感恩、自信、欣赏、合作、行动、承诺等多方面进行体验式训练，两天的培训一定会带给您一支全新的富有战斗力的团队。
课程收获:1.你的员工变成一个孝顺的人。
2.你的员工知道感恩了。
3.你的员工在碰到问题时不再找你，可以自己面对了。
4.员工关系变得和谐互助了。
5.每个员工都有后续的行动计划了。
销售人员工作中常见问题答疑
销售人员工作中常见问题答疑（一）热度 1已有 645 次阅读 2011-4-13 10:35 |系统分类：:营销实战在销售过程中，销售人员经常会碰到许多有关心态调整，应对客户异议处理，对客户的判断等许多问题，究竟这些问题怎样解决最好，笔者根据多年的实践经验将分序列给出以下建议：问：在销售过程中，拜访客户经常感觉有些紧张怎么办？孙瑛老师答：这是自信心的问题，通常新的业务人员在开展工作的初期经常会碰到这样的问题，首先认可这种状态是正常的，可以用一些快速心态调整的方法，比如说NLP的肯定训练法，状态管理法等，同时每天早上给自己一个正面的心理暗示，多参加一些有关演讲与口才的训练，每天锻炼身体都能快速提升自己的自信。
特别注意的是自信一定是随着做事的过程中不断得到提升，每做好一件事情自信就会提升一点点，做的事情越多，自信心提升的可能性就越大，所以销售人员一定不要心痛自己，多做事没错！问：销售工作每天拜访客户、缔结成交，这样重复的工作让人厌烦，怎样保持旺盛的工作热情？孙瑛老师答：你问的这个问题非常好，每个人都有职业倦怠的可能性，看我们怎样有效的处理。
首先多学习，拓展视野，当一个人没有奋斗目标的时侯，行动的速度就会减慢，给自己一个新的有挑战性的目标最重要。
其次可以听一些励志方面的课程，多接触成功人士，让他们的行为感染自己。
最后保持对工作的认可和好奇，使自己能坚持以一种探寻的心态面对自己的工作。
也可以休息一段时间或调任其他的工作岗位。
问：做好销售工作，销售员应该学习哪些知识能更快的提升销售业绩？孙瑛老师答：销售工作是个系统的工作，需要多方面综合的知识，以下是具体知识分类：1、企业方面的知识；所在行业方面的知识；竞争对手的情况。
2、产品方面的知识。
3、销售技巧方面的知识。
4、企业内部业务流程、各种销售管理制度等。
5、标准销售话术。
6、收款技巧。
7、经销商管理、大客户管理。
8、演讲与口才。
9、消费者分析等。
以上九个方面知识是销售人员必须熟练掌握的，社会上的一些热点话题也是销售人员应该关注的，同时销售人员应该培养一到两个爱好可以与客户进行深层次沟通。
销售人员培训课程体系大纲
销售人员培训课程体系大纲销售人员培训课程背景：为什么销售人员一出去就得罪客户？为什么同样销售人员销售业绩差别那么大？为什么销售人员面对客户拒绝时不知道怎么办？为什么销售人员第一次与客户见面就再也没法继续跟进下去？为什么销售人员很忙又不产生业绩？为什么很多销售培训没有带来显著的效果？为什么销售人员的心态总是起伏不定？以上的情况在我们的企业几乎每天都在发生，一个没有接受过销售培训的销售人员走向市场就成为企业的最大杀手，变成了企业最大的成本。
本课程针对业务人员的心态、销售技巧、时间管理、沟通技巧等多方面进行全方位的训练，课程内容实用、有效，能够在短期内提升业务人员的业绩，帮助企业形成一套良好的业务人员训练方法。
销售人员培训的问卷调查销售人员工作中常见问题答疑：在销售过程中，销售人员经常会碰到许多有关心态调整，应对客户异议处理，对客户的判断等许多问题，究竟这些问题怎样解决最好，笔者根据多年的实践经验将分序列给出以下建议：问：在销售过程中，拜访客户经常感觉有些紧张怎么办？孙瑛老师答：这是自信心的问题，通常新的业务人员在开展工作的初期经常会碰到这样的问题，首先认可这种状态是正常的，可以用一些快速心态调整的方法，比如说NLP的肯定训练法，状态管理法等，同时每天早上给自己一个正面的心理暗示，多参加一些有关演讲与口才的训练，每天锻炼身体都能快速提升自己的自信。
特别注意的是自信一定是随着做事的过程中不断得到提升，每做好一件事情自信就会提升一点点，做的事情越多，自信心提升的可能性就越大，所以销售人员一定不要心痛自己，多做事没错！问：销售工作每天拜访客户、缔结成交，这样重复的工作让人厌烦，怎样保持旺盛的工作热情？孙瑛老师答：你问的这个问题非常好，每个人都有职业倦怠的可能性，看我们怎样有效的处理。
首先多学习，拓展视野，当一个人没有奋斗目标的时侯，行动的速度就会减慢，给自己一个新的有挑战性的目标最重要。
其次可以听一些励志方面的课程，多接触成功人士，让他们的行为感染自己。
中国实战派,企业销售培训课程
中国实战派，企业销售培训课程笔者根据多年的销售实践经验和在销售培训界多年来的研究发现，在销售过程中，销售人员经常会碰到许多有关心态调整，应对客户异议处理，对客户的判断等许多问题，究竟这些问题怎样解决最好？销售人员培训过程中我们又是如何去解决这些问题的？笔者根据多年的实践经验将分序列给出以下建议：问：拜访客户时，最忌讳哪些问题？孙瑛老师答：在拜访客户时最忌讳以下十个方面。
o忌准备不足：没有准备的业务拜访是自杀的行为，所以拜访前应熟练产品知识、销售技巧、行业状况等，对客户的情况也要有一个初步的了解，同时拜访时应带好样品、图册、证明材料等，并提前与客户约定见面时间才是最好的准备。
o忌指指点点：不可以随便对客户的任何情况指指点点，如果这样会让客户感觉你不谦虚，产生反感情绪，对你进一步的销售会产生很大的影响。
o忌贬低对手：不可以贬低竞争对手，当客户提起竞争对手时，你可以随意附和一下后就应将客户的注意力转移到我们的产品上来。
o忌一叶障目：不能按照自己的习惯判断客户，应从多方面去了解客户才能不错过一个好客户。
o忌过度承诺：不能答应客户的事可以给一个合理的解释，不能为了接订单什么都答应，到后来没办法兑现，只能是搬起石头砸自己的脚。
o忌急于求成：在没有做好充分的探寻工作就急于向客户提出成交要求是不对的，因为你提供的产品很有可能不适合这个客户，更不能逼着客户签单，特别注意许多订单是有一个培养周期的。
o忌当断不断：当出现成交机会时不提出缔结要求、客户提问必须马上解决时不回应、这些都是当断不断。
o忌不懂装懂：当碰到不懂得问题时，要坦诚的告诉客户，并承诺快速给出解决问题的答案。
o忌不期而遇：通常情况下一定要事先与客户约好才能拜访，不能贸然上门，给客户一个不礼貌的印象。
o忌目标不清：每次的拜访都应该设定要达成的目标，这样才不会浪费许多的时间，比如说：可以设定让客户选购样品的目标等。
问：每天拜访客户的业务人员包里必备的东西有哪些？孙瑛老师答：以下是业务人员应该在包里放的东西：笔记本、名片、图册、证明材料、地图、雨伞、电话本、样品、推广计划、报价单、纪念品、口香糖、纸巾，女士增加丝袜、梳子、镜子。
如何培训销售人员的培训方案
如何培训销售人员的培训方案销售人员培训方案前述：如何培训销售人员？如何定制销售人员的培训方案呢？我们在销售过程中会发现，销售人员经常会碰到许多有关心态调整，应对客户异议处理，对客户的判断等许多问题，究竟这些问题怎样解决最好，笔者根据多年的实践经验将分序列给出以下建议：问：在销售过程中，经常碰到客户的异议，最常碰到的就是有关价格高的异议，怎样处理？孙瑛老师答：有关价格的异议是一定会碰到的，而且是最常见的，通常有的客户是随便说一下，不要当真，就像我们买东西一样，一定会还一次价格，当卖家不给时也就直接买了。
当然也有客户是真的有异议，这时我们应该从以下几个方面应对：1.比较的方法。
可以询问客户是和谁比较来说价格比较高，当然应该仔细问清楚具体的品牌、配置、质量等情况以便业务人员详细分析。
2.考虑价值的方法。
可以引导客户从价格与价值的关系方面进行比较，话术：“我非常同意你对价格方面的考虑，但除了价格你还要考虑的因素有哪些？”3.询问支付能力的方式。
话术：“公司在这个项目上的预算有多少？当客户说出具体的预算时，你就可以重新调整产品的组合再推荐。
”4.将计就计法。
话术：“我们公司产品的价格是很高，许多和我们合作过的客户都这么讲，但这也是他们持续购买我司产品的理由”，其实这也是换一种说法说明价格与品牌、质量之间的关系。
5.暗示后果的方法。
可以暗示如果采用其他品牌的产品有可能带来的质量问题有哪些，可能因质量问题带来的后果是什么。
当然说的时候要隐蔽，不要太直接，防止给客户留下不好的印象。
6.价值分析法。
具体分析客户的投资给客户带来的利益。
话术：“你的投资额是每月××元，也就是说每天××元，每小时××元。
我估计你在××月内能挣回这笔投资，当然还没有计算由于这套设备的使用你能降低人工的费用。
”特别注意，不管是哪种客户异议，我们都应该采用先认同的方式，再按照步骤化解客户异议。
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现在销售行业的特点---工作稳定性差、工作压力大、出差应酬多，相应的收入也同付出成正比。
随着竞争的加剧，市场的残酷无情的粉碎了无数青年进入销售职场的成功梦。
这时很多人才开始认识到“销售”并不像想像中的那么简单和美好，不是只凭热情和努力就可以成功的。
有的人带着失望离开了销售行业；有的人则“认了命”，在销售岗位上当一天和尚撞一天钟；还有的在无数的教授销售技巧的“泡沫学术”中迷失方向，但仍有许多不甘寂寞的销售人在一线拼搏的同时仍不停的求索和追问---为什么那极少数的一部分销售人能取得骄人的业绩和获得事业的成功？就以下就让我来为大家推荐给销售人员学习的一门课程。
保证大家听后定然受益良多。
《企业销售领袖特训营》
主讲老师:孙瑛 实战派销售培训专家
课程受众: 总经理、副总经理、销售部经理、骨干销售人员。
授课方式: 案例体验＋实战方法＋录像观赏＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋全面演练课程背景：
在企业有这样怪现象，销售人员素质低、流失率高、行动力差，老总忙的要命，员工闲的要死，销售额在一定的位置上停滞不前，这是什么原因？这就是缺乏好的销售领袖带领。
所谓“兵熊熊一个、将熊熊一窝”说的就是这个道理。
一个好的销售经理即能给公司带来可观的利润，更能培养出一支战无不胜的销售铁军，使公司能有长远的发展。
孙瑛女士根据在企业多年的从业经验创办了深圳市慧帮管理咨询有限公司，针对企业的特点精心打造了销售领袖的训练课程，励志为企业培养更多更好的销售人才，为企业界的朋友们排忧解难！《企业销售领袖训练营》为企业输出顶尖销售领导人才。
课程收获:
特别提醒：每一种管理技能都有具体的实战招数
1.熟练掌握业务人员招聘、培训、激励、考核等专业技能。
2.熟练掌握不同销售人员的沟通及领导方式。
3.学会用性格分析的方法分辨客户、应对客户。
4.掌握销售管理过程中的四个关键手段。
5.学会用NLP教练技术方法提升整个团队的心态。
6.确定自身领导风格，确定迁善方向。
课程大纲：
第一部分 我的团队到底得的是什么病?
1.缺乏核心领袖。
故事：大雁飞翔的故事
2.核心动力源不足。
3.没有凝聚力。
故事：谁是世界上最重要的人
4. 缺乏统一的标准。
5.没有明确的责任机制。
案例讨论:难管的销售人员。
第二部分 如何招到你事业成功的伙伴?
测试：你是优秀的销售经理吗？
1.销售人员招聘的陷阱。
故事：捕鼠科长的故事 松下招聘策划人员
2.销售人员招聘的程序。
实战招数：几种新的招聘方法的介绍3.招聘性格测试手段及应用。
实战招数：16PF测试及销售人员特征；9型人格测试及销售人员特征；4型人格测试及销售人员特征
视频:新东方如何招聘销售人员
4.国内外知名企业招聘销售人员的各种怪招
附录：微软及可口可乐公司面试题目
5.新的招聘方法：无领导招聘讨论
小组讨论：我的企业应该采用哪些招聘方式及经典面试题目讨论
案例讨论:刘小姐错了吗?
第三部分 如何把一张白纸变成绚丽的图画?
1.新员工培训什么？
视频：老鹰怎样教会小鹰飞翔？
故事：刁难的音乐学院教授 米芾学书法
如何让员工将知识变成技能？
2.各种训练方法介绍及适应情况？
实战招数：现场练习：铁三角法；特别推荐：产品大师法
3.培训准备如何做？
谁是最好的培训师？
4.培训效果如何考核？
实战招数：几种有趣的考核办法
5.年度培训计划如何定？
案例：宝洁公司销售人员培训体系
可口可乐公司销售人员培训体系
第四部分 如何保证你的团队持久发展?
1.使销售人员干劲十足的激励十招。
故事：有这样一位好妈妈
实战招数：业绩法快速提升销售业绩
视频：PK法在某企业的应用
2.管理人员如何做才能达到最佳激励效果。
3.销售人员绩效考核内容。
4.绩效考核方法及步骤。
实战招数：考核细节及注意事项
5.销售人员薪酬设计方法及适应条件。
案例讨论:不切实际的考核办法；戴尔的太太式培训。
第四部分 销售团队管理的五把利剑
1 .销售目标管理。
故事：哈佛大学的调查
目标管理的七个步骤
销售目标的种类及分解
小组练习：今年销售5000万，明年的目标怎样设定2 .会议管理。
视频：早会应该这样开
实战招数：这几种销售会议最有效
3 .述职管理。
述职之前你应该准备什么？
述职关键注意事项
4 .报表管理。
销售人员应该上交哪几种报表？
怎样教会销售人员进行销售数字分析并制定行动计划
5 .教练技术。
实战招数：一分钟建立亲和感
案例讨论：一切为了绩效目标；为什么勤苦开会没效果？；某总监的述职报告练习:肯定练习法
第五部分 一招搞定客户与员工
1.四种性格分析。
2.客户及员工性格辨别。
3.客户应对技巧。
4.不同性格的员工如何领导。
实战招数：不同性格的客户应对招数
讨论:性格特点及优缺点总结。
赠送管理工具:性格分析测试题
第六部分 如何能使自己变成销售领袖?
1.你的时间够用吗？
视频：死神的账单 鹅卵石的故事
营销总监一天应该做什么？
时间管理的秘诀
2.你是一个授权高手吗？
故事：海边慈悲的老人 范蠡选错了接洽人
权变的授权技巧
3.管理的一切从沟通开始。
故事：聪明的老师 三个小金人
怎样和各种不同性格的下属沟通
4.情景式领导方法训练
测试：你是哪一种领导风格
员工的不同发展阶段应采用什么领导方式
5.提高执行力的48字真经。
实战招数：提高领导能力的实战方法精彩十分:经典问题答疑
注：本课程大纲可根据企业的具体情况进行修改
讲师介绍---孙瑛
实战派销售管理培训专家
资深团队建设训练导师
慧帮管理咨询首席顾问
企业教练
NLP高级执行师
销售前线 总裁网 淘课网 商战名家 等多家网站合作讲师
二十年企业管理实战经验
深圳盛之景、沈阳温馨等多家企业管理顾问
曾任：
哈尔滨医药集团市场部经理
清华旺农集团总经理
深圳祥钰集团总经理
孙瑛女士从毕业到现在一直在企业从事管理工作，在工作期间从销售部经理到营销总监、最后做到总经理一职,在职期间曾带领无数销售团队完成了卓越的销售业绩,她最早将团队作战的概念进入企业,并创造许多种行之有效促销模式。
在行业内最早以推介会的模式推荐产品，使辅导过的企业取得较大的知名度及美誉度。
她在行业内最早采用办事处的模式销售，并总结出一套行之有效的管理办法。
她目前是多家企业的管理咨询顾问，通过她的努力一定会使一个又一个的企业取得非凡的成绩，同时也会培养出更多的销售领袖。
风格特色:
知行合一、她是学习提升自己的终身倡导者，她讲课生动幽默、充满激情、严谨认真、言辞犀利，能有效且迅速的抓住听众与观众的注意力，特别擅长进行大型培训激励，保证每位学员听完她的课程后，醍醐灌顶，记忆犹新，有效激发团队士气、行动力。
成长履历：
她是最早的理工科硕士毕业生，有着较好的学习功底，同时又接受了浙江大学系统的MBA 教育，理论基础扎实，在工作期间曾接受过行动成功学、PTT、NLP、营销管理、九型人格、企业教练技术等多种培训，有着丰富的理论素养和营销、管理等实践经验。
她有多年企业实战营销经验，对企业系统化管理和创建、激励卓越团队有独特的训练方法，尤其擅长员工激
励、领导力、团队建设、营销人员管理、销售与沟通技巧的培训。
以上课程信息来源实战派销售培训专家孙瑛的《企业销售领袖特训营》详情请咨询孙瑛本人！谢谢大家的分享！祝大家工作愉快！身体健康！万事如意！。