燃料公司管理制度
企业燃料管理制度
企业燃料管理制度第一章总则第一条为了加强企业对燃料的管理，合理利用燃料资源，降低企业的能源消耗，提高生产效率，促进企业可持续发展，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业的燃料管理工作。
第三条燃料管理工作应遵循科学、合理、节约、安全的原则，以节约能源、保护环境为目的，确保企业生产经营稳定、安全。
第四条企业燃料管理工作应当与企业节能降耗、安全生产、环境保护等工作相协调，加强沟通与协作。
第五条企业应当建立健全燃料管理组织体系，实行专人负责、分级管理负责制度。
第六条本制度的具体内容包括燃料采购管理、燃料贮存管理、燃料使用管理等。
第二章燃料采购管理第七条企业应当根据生产经营需要，制定燃料采购计划，明确燃料种类、数量和质量要求。
第八条燃料采购应当遵循公开、公平、公正的原则，按照国家相关规定进行。
第九条企业应当对燃料供应商进行严格筛选，签订合同，明确双方的权利和义务。
第十条企业应当建立燃料采购档案，包括燃料供应商信息、合同、验收记录等。
第十一条企业应当加强对燃料市场的监测，及时了解燃料价格、供应情况等信息。
第十二条企业应当定期评估燃料采购的成本和效益，及时调整采购计划。
第三章燃料贮存管理第十三条企业应当合理规划燃料贮存设施，确保贮存安全。
第十四条燃料贮存设施应当按照国家相关规定建造，经过验收合格后方可使用。
第十五条燃料贮存设施应当由专人负责管理，定期进行检查、清洁和维护。
第十六条燃料贮存设施应当设置安全警示标识，防止事故发生。
第十七条企业应当建立燃料贮存档案，包括燃料贮存设施情况、燃料储存记录等。
第十八条企业应当定期对燃料贮存进行盘点，做好燃料库存管理。
第四章燃料使用管理第十九条企业应当合理安排燃料使用，提高燃料利用率，减少能源消耗。
第二十条企业应当制定燃料使用计划，明确燃料使用的时间、数量和方式。
第二十一条企业应当加强对燃料使用设备的维护和管理，确保设备正常运行。
第二十二条企业应当建立燃料使用记录，包括燃料使用量、使用时间、使用设备等。
燃料安全生产管理制度
第一章总则第一条为加强燃料安全生产管理，保障员工生命财产安全，预防事故发生，提高企业经济效益，根据国家有关法律法规，结合本企业实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有燃料生产、储存、运输、使用等环节。
第三条本制度遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则。
第二章组织机构与职责第四条成立燃料安全生产管理委员会，负责本企业燃料安全生产的全面管理工作。
第五条燃料安全生产管理委员会的主要职责：（一）制定燃料安全生产管理制度，并组织实施；（二）组织安全生产检查，及时发现和消除安全隐患；（三）组织开展安全生产教育培训，提高员工安全意识；（四）处理燃料安全生产事故，分析原因，制定整改措施；（五）监督燃料安全生产投入，确保安全生产条件；（六）协调各部门，共同做好燃料安全生产管理工作。
第六条各部门职责：（一）生产部门：负责燃料生产过程中的安全生产，确保生产设备安全运行；（二）储存部门：负责燃料储存场所的安全管理，确保储存设施完好；（三）运输部门：负责燃料运输过程中的安全管理，确保运输安全；（四）使用部门：负责燃料使用过程中的安全管理，确保使用安全；（五）安全管理部门：负责监督、检查、指导各部门的燃料安全生产管理工作。
第三章安全生产管理制度第七条燃料生产安全管理：（一）生产设备应定期进行维护保养，确保设备安全运行；（二）生产过程中，严格执行操作规程，严禁违规操作；（三）加强生产现场管理，保持现场整洁，消除安全隐患；（四）加强生产过程中的安全防护措施，确保员工安全。
第八条燃料储存安全管理：（一）储存场所应通风良好，防止火灾、爆炸事故发生；（二）储存设施应定期检查、维修，确保完好；（三）储存场所内禁止吸烟、使用明火，防止火灾事故；（四）储存场所应设置安全警示标志，明确安全操作规程。
第九条燃料运输安全管理：（一）运输车辆应定期进行维护保养，确保车辆安全运行；（二）运输过程中，严禁超载、超速行驶；（三）运输车辆应配备灭火器等消防设施，确保消防安全；（四）运输过程中，应遵守交通规则，确保运输安全。
燃料部门规章制度
燃料部门规章制度第一章总则第一条为规范燃料部门的管理秩序，提高工作效率，保障工作安全，按照国家法律法规和公司制度，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于燃料部门的所有员工，任何人都应严格遵守，不得违反。
第三条燃料部门主管负责本规章制度的执行，其他工作人员要服从主管的指挥。
第四条燃料部门规章制度的解释权归燃料部门主管所有。
第二章工作制度第五条燃料部门工作时间为每日8小时，工作时间为上午8:00至12:00，下午1:00至5:00。
周六、周日为休息日。
第六条工作人员在上班期间不得私自离开工作岗位，如有特殊情况需请假，需提前向主管请假并经批准。
第七条工作人员在工作期间应认真履行职责，保证工作的质量和效率。
第八条工作人员应保管好自己的工作证件和工具，不得私自挪用、转让或擅自外借。
第九条工作人员应遵守公司的机密制度，不得泄露公司机密信息。
第十条工作人员在工作期间不得违反安全规定，如有危险情况需要报告。
第三章奖惩制度第十一条工作人员在工作中表现突出或取得成绩的，将视情况给予奖励或表彰。
第十二条工作人员如果违反规章制度或工作不力，将受到批评、警告、降级等处罚。
第十三条严重违反规章制度或发生重大失误的工作人员将被追究责任并作出相应处罚，甚至开除。
第四章训练制度第十四条燃料部门定期组织员工进行技能培训和业务知识学习，提高员工的综合素质和工作能力。
第十五条新员工入职后需进行入职培训，熟悉燃料部门的业务流程和规章制度。
第十六条燃料部门将不定期组织模拟演练，提高员工应急处理的能力和水平。
第五章经济管理制度第十七条燃料部门将制定财务预算和经费计划，保证经费的合理分配和使用。
第十八条工作人员在接待客户、采购物品等经济活动中应遵循公司的经济管理制度，杜绝浪费。
第十九条工作人员不得私自接受或索要他人财物，不得参与与公司利益有冲突的活动。
第六章工作日志制度第二十条每位工作人员需要每日填写工作日志，记录工作内容、工作进度和遇到的问题等。
燃料规章制度
第一章总则第一条为了规范燃料管理，确保燃料供应的稳定性和安全性，提高燃料使用效率，保障企业生产秩序，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有涉及燃料采购、储存、使用、运输和回收等环节的管理工作。
第三条燃料管理应遵循以下原则：1. 法规合规：严格按照国家相关法律法规和行业标准进行管理。
2. 安全第一：确保燃料储存、使用和运输过程中的安全。
3. 节能降耗：提高燃料使用效率，降低能源消耗。
4. 经济合理：在保证供应和质量的前提下，合理控制燃料成本。
第二章燃料采购第四条燃料采购应实行集中采购制度，由采购部门负责组织实施。
第五条采购部门应根据生产需求、市场行情和供应商资质，制定燃料采购计划。
第六条供应商的选择应遵循公开、公平、公正的原则，通过招投标或其他合法方式确定。
第七条采购合同应明确燃料的品种、规格、数量、价格、质量标准、交货时间、付款方式等条款。
第八条采购部门应定期对供应商进行评估，确保供应商的供货能力和服务质量。
第三章燃料储存第九条燃料储存场所应满足防火、防爆、防潮、防尘等安全要求。
第十条燃料储存设施应定期检查和维护，确保其完好无损。
第十一条燃料储存区域应设置明显的警示标志，并配备必要的消防设施。
第十二条燃料储存量应根据实际需求和储存条件合理控制，避免过多占用空间和资金。
第十三条燃料储存期间，应定期检查燃料质量，发现质量问题应及时处理。
第四章燃料使用第十四条燃料使用应严格按照操作规程进行，确保设备安全运行。
第十五条使用部门应根据生产计划和燃料消耗情况，合理安排燃料使用。
第十六条燃料使用过程中，应加强现场管理，防止燃料浪费和泄漏。
第十七条定期对燃料使用情况进行统计分析，为优化生产流程和节约能源提供依据。
第五章燃料运输第十八条燃料运输应选择具备相应资质的运输企业，并签订运输合同。
第十九条运输车辆应定期检查，确保车况良好，符合运输要求。
第二十条运输过程中，应采取有效措施防止燃料泄漏、洒落，确保运输安全。
燃料使用管理制度
燃料使用管理制度第一章总则第一条为规范企业燃料使用行为，提高燃料利用率，保障能源安全和环境保护，根据《中华人民共和国燃料管理条例》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于企业的燃料使用管理工作，包括燃煤、燃油、天然气等各种燃料的采购、储存、使用和监督管理。
第三条本制度的宗旨是遵守燃料管理相关法律法规，严格控制燃料的采购和使用，提高能源利用效率，减少能源浪费，保障能源安全，促进企业可持续发展。
第二章燃料采购管理第四条企业应根据生产经营需要，合理安排燃料采购计划，严格控制燃料采购数量和质量。
第五条燃料采购部门应根据企业的实际情况，制定详细的燃料采购计划，按照法律法规规定的程序和标准进行采购，确保燃料的质量和合法性。
第六条企业应建立健全燃料供应商评价制度，对燃料供应商的信誉、资质、服务质量进行评估，建立供应商档案，确保采购燃料的合法合规。
第七条企业应建立燃料采购合同管理制度，明确燃料交付、验收、结算等相关规定，确保采购合同的合法性和执行。
第三章燃料储存管理第八条企业应根据燃料的种类和数量，合理规划燃料储存设施，确保燃料的安全储存。
第九条燃料储存设施应按照相关标准和规范建造，定期检查和维护，及时消除安全隐患，确保储存设施的安全运行。
第十条企业应建立燃料库存管理制度，定期进行库存盘点，及时更新库存记录，确保燃料库存的真实性和准确性。
第四章燃料使用管理第十一条企业应合理安排燃料的使用，提高能源利用效率，控制燃料的消耗量。
第十二条生产经营部门应根据生产计划和实际情况，合理安排燃料的使用，严格控制燃料的消耗，严禁私自调整燃料使用计划。
第十三条企业应建立燃料使用监测制度，实行燃料使用台账记录，对燃料的使用情况进行监测和分析，及时发现和纠正燃料使用过程中的问题。
第五章燃料管理监督第十四条企业应建立燃料使用监督管理制度，设立专门的燃料管理部门或配备专职管理人员，负责燃料使用管理工作。
第十五条燃料管理部门应定期对各部门的燃料使用情况进行检查和监督，发现问题及时跟进整改，确保燃料使用的合法合规。
燃料管理部安全管理制度
燃料管理部安全管理制度第一章总则为了保障燃料管理部的工作人员及相关单位的安全，防范事故的发生，依法保护燃料管理部职工的合法权益，提高燃料管理部的安全管理水平，制定本制度。
第二章安全生产责任1. 燃料管理部主要负责人对燃料管理部的安全工作负总责。
2. 安全部主管对燃料管理部的安全工作负一级责任。
3. 每位员工都要对自己的工作安全负有责任。
第三章安全管理制度1. 燃料管理部制定了安全管理手册，明确规定了生产过程中的各项安全措施和应急措施。
2. 燃料管理部每年进行一次安全生产大检查，以确保安全生产管理制度的贯彻执行。
3. 安全生产管理制度的具体实施细则由各岗位主管负责执行。
第四章安全生产培训1. 燃料管理部定期组织员工参加安全生产培训，提高员工的安全意识和安全技能。
2. 燃料管理部负责组织员工进行应急演练，提高员工在突发事件中的应对能力。
3. 燃料管理部定期组织员工进行消防安全知识培训，加强员工的消防安全意识。
第五章安全生产检查1. 燃料管理部每月组织一次安全生产检查，对各岗位的安全生产情况进行全面检查。
2. 安全部主管对各部门的安全生产情况进行定期检查，及时发现并解决存在的安全隐患。
3. 安全部负责对燃料管理部的安全生产情况进行定期汇报，以及时了解安全生产情况。
第六章安全隐患排查1. 燃料管理部每季度组织一次安全隐患排查，对燃料管理部的各项设施和设备进行全面排查。
2. 安全部门负责对各项设施和设备的安全隐患进行整改，确保设施和设备的安全性。
3. 燃料管理部要建立安全隐患排查整改台账，对安全隐患的整改情况进行记录和跟踪。
第七章应急预案1. 燃料管理部要制定应急预案，对各类突发事件进行预案设计和演练。
2. 燃料管理部负责组织应急预案的演练，提高员工在突发事件中的应对能力。
3. 燃料管理部要建立应急预案执行情况的记录和归档制度，以备查证。
第八章安全奖惩制度1. 燃料管理部建立了安全奖惩制度，对安全生产工作成绩突出的员工进行表彰和奖励。
燃料部门安全管理制度
燃料部门安全管理制度第一章总则第一条为了加强燃料部门的安全管理工作，确保生产安全和环境保护，制定本安全管理制度。
第二条本制度适用于所有从事燃料生产、储存、运输、销售和使用等工作的员工，涉及各种类型的燃料，包括但不限于煤炭、石油、天然气、生物质燃料等。
第三条燃料部门需要建立健全安全管理体系，明确安全岗位职责，完善安全标准和操作规程，加强安全培训和教育，提高安全管理水平，确保生产安全和环境保护。
第四条燃料部门安全管理制度的宗旨是“安全第一，预防为主”，要求全员参与，全面管理，持续改进，建设安全、健康、和谐的工作环境。
第二章安全组织第五条燃料部门应当设立安全管理部门，负责协调和监督全公司安全管理工作，依法履行企业安全生产主体责任。
第六条燃料部门应当设立安全管理委员会，由公司领导担任主任，相关部门负责人和安全管理人员等组成，负责研究和决策公司安全管理重大事项。
第七条燃料部门应当建立安全管理机构，在生产、采购、销售、运输等各个环节设立安全岗位，明确职责，建立安全制度。
第八条燃料部门应当设立应急管理机构，明确应急预案，组织应急演练，提高应急救援能力，确保在发生突发事件时能够快速、有效地处置。
第九条燃料部门应当建立安全管理档案，定期审核和更新，建立安全档案库，做好档案管理和保密工作。
第十条燃料部门应当建立安全管理网络，与政府、相关企业、专业组织建立合作关系，共同推动安全管理工作。
第三章安全标准第十一条燃料部门应当建立安全生产标准和操作规程，保障生产过程中各项工作有序进行，防止事故发生。
第十二条燃料部门应当制定安全技术规范，明确安全设备和工具的使用方法和要求，确保操作人员安全。
第十三条燃料部门应当建立安全监测系统，监控全过程安全风险，及时发现并排除隐患。
第十四条燃料部门应当配备安全设备和器材，确保安全生产过程中的各项功能正常使用。
第四章安全教育第十五条燃料部门应当定期组织员工参加安全教育活动，提高员工安全意识和防范意识。
公司燃料管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司燃料管理，确保燃料供应稳定、安全、高效，降低燃料成本，提高公司经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有涉及燃料采购、储存、使用、回收等环节的管理。
第二章燃料采购管理第三条燃料采购应遵循市场规律，选择具有良好信誉和供应能力的供应商，确保燃料质量。
第四条燃料采购前，需进行市场调研，分析价格走势，制定合理的采购计划。
第五条燃料采购合同应明确燃料种类、数量、质量、价格、交货时间、付款方式、违约责任等内容。
第六条采购部门负责合同的签订和履行，并定期向公司领导汇报采购情况。
第三章燃料储存管理第七条燃料储存场所应具备防火、防爆、防潮、防腐蚀等安全设施。
第八条燃料储存期间，应保持通风良好，避免阳光直射，确保燃料质量。
第九条燃料储存区域应设置明显的警示标志，禁止无关人员进入。
第十条定期检查燃料储存设施，发现问题及时维修或更换。
第四章燃料使用管理第十一条燃料使用部门应严格按照规定用途使用燃料，不得擅自改变用途。
第十二条燃料使用过程中，应加强安全防护，防止火灾、爆炸等事故发生。
第十三条燃料使用部门应定期检查设备，确保设备正常运行。
第十四条燃料使用部门应做好燃料使用记录，包括燃料种类、数量、使用时间、使用人员等信息。
第五章燃料回收管理第十五条燃料回收应遵循环保、节约的原则，避免资源浪费。
第十六条燃料回收部门负责回收公司内部产生的废燃料，并进行分类处理。
第十七条废燃料回收后，应按照规定进行无害化处理，防止环境污染。
第六章考核与奖惩第十八条公司对燃料管理实行绩效考核，考核内容包括燃料采购、储存、使用、回收等方面。
第十九条对在燃料管理工作中表现突出的个人或部门给予表彰和奖励。
第二十条对违反本制度的行为，公司将按照相关规定进行处罚。
第七章附则第二十一条本制度由公司行政部门负责解释。
第二十二条本制度自发布之日起实施。
备注：本制度范本仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。
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广东珠投电力燃料有限公司管理制度（未审议）二〇一一年三月目录第一章总则..................................... 错误!未定义书签。
第二章管理目标.................................... 错误!未定义书签。
第三章组织架构.................................... 错误!未定义书签。
第四章经营班子及部门工作职责...................... 错误!未定义书签。
第一节经营班子职责............................. 错误!未定义书签。
第二节部门工作职责............................. 错误!未定义书签。
第五章主要管理规定................................ 错误!未定义书签。
第一节行政管理规定............................. 错误!未定义书签。
第二节合同管理规定............................. 错误!未定义书签。
第三节人力资源管理规定......................... 错误!未定义书签。
第一章总则第一条为了规范公司的经营管理运作，加强广东珠投电力燃料有限公司（下称公司或本公司）制度建设，健全公司制度体系，推进公司依照现代企业制度开展管理，制定本制度体系。
第二条本公司任何一项制度的制定，其目的是为了健全公司的管理，保证其规范运作，所有制度都必须建立在保障公司良好经营秩序的基础上。
第三条公司的制度应当遵循国家的法律、法规和政策。
第四条公司的制度建设应当依照规定的权限和程序，从公司整体利益出发，维护公司制度体系的统一和权威。
第五条公司的制度建设应当听取多方意见，发扬内部民主，保障员工通过多种途径参与制度制定活动，增强员工的主人翁责任感。
第六条公司的制度建设应当符合实际，应当具有较强的可操作性和科学性，体现以人为本的企业文化。
第七条本实施细则适用于广东珠投电力燃料有限公司及下属公司。
第二章管理目标第八条建立一支具有良好的职业道德、专业素质、合作精神的团队，办成一个高效率、高效益的现代化企业。
第九条各部门职责明确，分工清晰，团结协作，共同完成任务。
第十条建立完善的制度，规范各部门行为，使各项工作有章可循，实现程序化管理。
第十一条力求奖惩公平、公正，奖优罚劣，激励员工争先进。
第十二条严格控制成本，低投入、高回报，实现公司利润最大化。
第三章组织架构第十三条燃料公司组织架构：第四章经营班子及部门工作职责第一节经营班子职责第十四条总经理职责1执行集团公司或董事会决议，全面负责公司的生产、经营管理工作，控制成本，确保完成公司经营管理目标。
2负责组织制定公司发展规划、年度工作计划、年度行政管理费用预决算、年度经营目标等重要事项。
3负责审核公司行政管理制度、生产经营管理制度、工作考核标准等重要事项等。
4经董事会授权, 代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
5负责审核公司各职能部门职员的任免、奖惩，建立健全公司的组织体系和工作体系。
6负责权限范围内公司各项费用支出的审批，严格控制公司的各项费用和成本，健全财务管理，严格财经纪律。
7负责指导、监督和考核各部门工作计划完成情况。
8负责指导和指挥处理重大事务和突发事件。
9负责组织、主持总经理办公会议，并就会议事项裁决。
10负责有关对外关系的协调工作，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。
11直管综合部和财务部日常工作。
第十五条副董事长职责1执行集团公司或董事会决议，参与公司的生产、经营管理工作，控制成本，确保完成公司生产经营目标。
2参与制定公司年度经营目标，指导实施年度采购计划、销售计划和海运计划等重要经营方案。
3负责指导、协调采购、销售和海运工作。
4参与主要供销客户、船东、港口关系的协调工作，组织市场开拓。
5负责市场煤炭购销业务指导、监督工作。
6协助处理重大事务和突发事件。
7参加总经理办公会议，参加会议事项表决。
8负责集团投资的相关电厂的煤炭管理协调工作。
第十六条副总经理职责1负责分管公司的生产、经营管理工作，控制成本，确保完成公司生产经营目标。
2负责分管采购部、销售部日常工作。
3参与制定公司年度经营目标，组织拟定和实施年度采购计划、销售计划和海运计划等重要经营方案，并负责组织实施经批准的经营方案。
4负责指导、督促、协调分管范围内业务工作。
5负责审核公司的煤炭采购、煤炭销售和海运合同。
6负责主要供销客户、船东、港口关系的协调工作，并负责与重要客户的谈判。
7负责组织制定市场煤销售价格。
8负责审核分管部门员工的奖励、惩罚方案。
9负责分管范围内各项费用支出的审核。
10负责分管范围的业务指导，监督、考核分管部门工作计划完成情况。
11协助处理重大事务和突发事件。
12参加总经理办公会议，参加会议事项表决。
第二节部门工作职责第十七条综合部工作职责1.总则综合部是公司的行政综合管理部门；负责公司正常经营所需各种资质证明的申办、年审等工作负责公司公文、办公自动化、车辆管理、行政后勤、内外协调、服务保障、事务处理等工作；具有管理、服务、协调、监督等职能。
2.基本职责负责编制公司年度行政费用预算，并严格执行经批准的行政费用预算；负责（或配合集团公司）组织本公司各项制度的修编，监督、检查其执行情况；负责公司企业营业执照、组织机构代码证、煤炭经营资格证等证照的登记、年检、变更、注销等工作；负责编拟公司专题汇报材料等公务文书；负责公司年度、年中工作会议、总经理办公会议的秘书工作，协助公司有关专题会议的会务工作；负责公司公文的处理，传达上级公司重大决策方针及有关决定、决议，并跟踪、督促其落实情况；负责公司非生产类固定资产、办公用品、劳保用品等管理工作；负责公司印信管理工作；负责公司综合档案的管理工作，编制公司大事记；负责公司领导的秘书工作，协助公共关系的处理和协调，协助做好慰问工作；负责公司客人接待服务；负责行政后勤工作，组织签订后勤服务合同；负责公司机动车辆的调度、驾驶、维修保养以及安全管理工作；协助集团公司开展企业文化建设和规划工作；完成公司安排的其他工作任务。
3.工作权限在授权下，可以代替公司领导行使行政监督权；有权要求有关部门按时上报计划材料；有权进行文件及公司领导交办工作的督办和催办，对发文手续不全的文件有权拒绝办理；有权要求有关部门（人员）按时提交综合档案、经济合同、工程技术合同等归档材料，对不符合规定的档案查阅要求有权拒绝；对不符合印章使用审批手续的用印要求有权拒绝；有权审核公司行政管理费用支出，对各项费用支出登记台帐；有权对公司办公环境、办公室内务提出整改建议和意见；对公司车辆驾驶员进行考核和管理，对不胜任岗位的驾驶员有权提出解聘建议；有权按公司规定调度车辆，有权拒绝不符合规定的出车要求；有权监督公司车辆使用情况，并根据情况进行行车安全考核。
第十八条采购部工作职责1.总则采购部是公司组织和实施燃料采购的综合职能部门；负责集团公司所属电厂的燃料采购业务，并负责开拓市场煤源，组织和管理煤炭的收购、集运、铁路、装船等业务工作；负责公司船舶调运、港务协调的全面工作；负责公司采购业务方面的计划、统计、分析、合同管理、质量管理以及相关业务的结算审核工作；负责公司各驻外办事处的业务管理工作；具有采购业务管理、监督、协调等综合职能。
2.基本职责了解煤炭市场行情、掌握煤炭市场信息，开拓新货源，优化煤炭采购渠道，降低采购成本；负责编拟公司年度采购计划，参与主要电煤供应商的年度采购合同谈判，参加全国煤炭订货会；分阶段统计和分析年度采购计划执行情况；负责编拟月度采购计划，负责向主要电煤供应商报送月度采购计划，落实合同兑现情况，协调供应商，组织实施月度采购合同并跟踪执行情况；负责编拟年度海运计划，参与主要承运商的年度海运合同谈判；分阶段统计和分析年度海运计划执行情况；负责编拟月度海运计划，协调各承运商的船舶调度安排。
负责与供货单位、公司驻外办，承运单位、下水港口以及电厂码头等单位进行沟通协调，确保货源、船期、停靠泊、装卸等各个环节的有序调度，实现高效合理的动态管理。
负责计划合同煤以外的煤炭采购，保障集团所属电厂正常生产用煤，保持电厂煤炭存量在合理水平之上，并为销售部进行市场煤销售提供资源供应；负责煤炭采购结算审核工作；参加省经贸委、省煤炭运销协会等单位组织召开的相关协调会议，编拟相关情况汇报材料；负责公司采购合同签订前的资源调查和合同内容预审，在授权范围内进行合同询价、洽谈工作。
负责采购合同的文本草拟、会签、分送、存档等管理工作。
负责对合同供货商的资格材料的审查；负责对购入煤炭的质量管理；负责对煤炭价格、海运价格进行统计和分析，对价格走势进行预测，为公司领导提供决策参考；负责管理、调度、协调、监督驻外办事处。
3.工作权限有权在授权范围内根据实际情况对采购计划提出调整建议和意见；有权对公司业务管理工作的流程，合同执行情况进行调研了解，提出整改意见；在保证资金安全和价格合理的情况下，有权决定采购方式；有权拒绝不符合规定的结算业务；有权根据市场情况，对公司购销策略及具体业务提出意见和建议；有权对煤炭运输工作进行安排、监督和协调管理；有权对煤炭的质量、数量进行监督管理；有权对采购合同的不规范条款提出修改意见；根据业务需要，有权向财务部、销售部、电厂、供应商等单位提出定期或不定期煤炭运销统计、对账意见；在采购计划执行过程中，有权根据实际情况安排船期，调整船舶进厂顺序；船期发生冲突时，有权决定靠船顺序；有权了解、查询相关部门业务运作情况及动态。
第十九条销售部工作职责1.总则销售部是本公司与集团所属电厂的对口单位，负责对电厂的煤炭销售业务；销售部是对外进行市场煤炭销售的综合职能部门；具有煤炭销售、统计分析、客户服务、销售策划、信息收集等职能。
2.基本职责负责对集团所属电厂煤炭销售业务，并进行相关数据统计、质量分析；根据电厂需求，制定年度销售计划、月度销售计划，并执行实施；负责货款催收和结算，保证资金安全；负责煤炭市场信息收集、市场调研工作，反馈市场供需信息，提报价格预测；拓展市场煤炭销售渠道，建立营销网络，扩大对外销售量；负责建立客户资料档案，保持与客户之间的双向沟通；负责做好售后服务工作，处理业务中发生的重大质量问题投诉；负责健全部门管理制度，构建高效的销售管理机制。
3.工作权限有权要求相关部门提报业务数据、统计资料及市场信息；在公司规定价格范围内，按市场情况，有权制定对外销售单价；在公司允许的范围内，可自行选择销售单位或客户；按公司有关规定，根据客户资信情况，对外开展经营活动；有权参与公司的经营决策及市场煤炭销售定价会议。