骨科建设
骨科专业建设及未来发展策略
骨科专业建设及未来发展策略简介本文旨在探讨骨科专业的建设和未来发展策略。
骨科作为医学领域的一个重要分支，对于人类健康和生活质量的提升起着重要作用。
因此，合理规划骨科专业的发展，对于医疗行业和整个社会都具有重要意义。
建设目标骨科专业的建设目标应该是提供高质量的医疗服务，满足人们对于骨科疾病治疗的需求。
为此，我们可以制定以下具体目标：1. 建立先进的骨科技术和设备，提升诊断和治疗水平；2. 培养高素质的骨科专业人才，提高医疗团队的整体实力；3. 加强科研和学术交流，推动骨科领域的创新和发展；4. 提供全方位的骨科医疗服务，满足不同患者的需求。
发展策略为了实现上述建设目标，我们可以采取以下发展策略：1. 加强教育培训：建立骨科专业的培训机制，培养更多的骨科专业人才。
同时，提供持续教育和培训机会，使医务人员不断更新知识和技能。
2. 强化科研创新：鼓励医务人员参与科研项目，提高科研水平。
同时，加强与其他学科的合作，促进骨科领域的跨学科研究和创新。
3. 推广先进技术：引进和推广先进的骨科技术和设备，提高诊断和治疗水平。
同时，加强与医疗器械企业的合作，推动技术的研发和应用。
4. 加强国际交流与合作：积极参与国际骨科学术交流活动，学习和借鉴国际先进经验。
与国外优秀的骨科机构建立合作关系，促进学术交流和合作研究。
总结骨科专业的建设和未来发展需要多方面的努力和措施。
通过加强教育培训、科研创新、技术推广和国际交流与合作，我们可以提升骨科医疗水平，为人们提供更好的骨科医疗服务。
这将有助于改善人们的生活质量，推动医疗行业的发展，并为社会健康事业做出贡献。
骨伤科重点专科建设要点
骨伤科重点专科建设要点
骨伤科是现代医学领域中一个重要的学科，它涉及到医学的多
个领域，如生物力学、组织学、生理学、药理学等等。
为了推进骨
伤科的发展，以下是骨伤科重点专科建设要点：
人才培养
骨伤科专业需要不断培养新的人才，包括高技能医疗人员、康
复护理人员等等。
所以，建设重点骨伤科专科应注重人才培养，提
高骨伤科行业的整体素质。
环境建设
骨伤科专科应该在环境上要求更高，包括医疗设施、医疗设备、卫生环境等等。
建设高品质的骨伤科专科，可以提高患者的信任度
和治疗效果。
科研创新
科学研究能够为患者提供更多的治疗方法和医疗设备。
所以，建设重点骨伤科专科要注重科研创新，搭建科研平台，提高专家的科研能力。
服务意识
建设骨伤科专科要注重服务质量。
患者是最重要的，因此，建设重点骨伤科专科应该在服务方面下功夫，提高服务水平、提升服务态度，增强患者体验。
资金投入
骨伤科专科建设需要有一定的资金投入，这样才能够提供更好的医疗服务。
建设骨伤科专科时应该注意资金投入，以保障建设的顺利进行。
总之，建设骨伤科重点专科需要从多个方面入手，让骨伤科专科医院能够提供更好、更高质量的医疗服务，促进整个骨伤科行业的发展。
对骨科的建议
对骨科的建议骨科是医学的一个分支，主要研究和治疗与骨骼、关节和肌肉有关的疾病和创伤。
下面是对骨科的一些建议：1. 提高骨科医疗设施的建设水平。
骨科手术需要先进的设备和技术支持，因此需要加大对骨科医疗设施的投入，提升设施的水平和质量。
2. 加强骨科医生的培训和专业能力。
骨科医生需要具备扎实的医学知识和丰富的临床经验，因此需要加强骨科医生的培训和进修，提升他们的专业能力和水平。
3. 加强对骨科疾病的预防和宣传工作。
骨科疾病如骨质疏松、骨折等往往可以通过科学的预防和宣传来降低发病率，因此需要加强对骨科疾病的预防和宣传工作。
4. 加强骨科疾病的早期诊断和治疗。
早期诊断和治疗可以避免骨科疾病的恶化和并发症的发生，因此需要加强对骨科疾病的早期诊断和治疗。
5. 推广骨科康复技术和方法。
骨科康复是骨科治疗的重要环节，可以帮助患者恢复功能和减轻痛苦，因此需要推广和应用骨科康复技术和方法。
6. 加强骨科研究和学术交流。
骨科研究是提高骨科医疗水平的基础，因此需要加强骨科研究和学术交流，推动骨科医学的发展和进步。
7. 加强骨科医生与患者之间的沟通和信任。
骨科治疗需要医生和患者之间的紧密合作和信任，因此需要加强骨科医生与患者之间的沟通和信任，提高治疗效果。
8. 加强骨科疾病的国际合作和交流。
骨科疾病是全球性问题，需要加强国际合作和交流，共同应对骨科疾病的挑战，提高全球骨科医疗水平。
9. 加强骨科医生的多学科合作。
骨科治疗往往需要与其他学科合作，因此需要加强骨科医生与其他学科的合作，提高治疗效果。
10. 推广骨科健康教育和知识普及。
骨科健康教育和知识普及可以提高公众对骨科疾病的认识和了解，帮助公众更好地保护和关爱自己的骨骼和关节。
以上是对骨科的一些建议，希望能够对骨科医疗事业的发展和提升起到一定的推动作用。
三级骨科医院基本标准(2024年版)
三级骨科医院基本标准(2024年版)三级骨科医院基本标准（2024年版）一、前言为了提高我国骨科医疗水平，规范三级骨科医院的建设和发展，根据《医疗机构管理条例》和《医疗机构基本标准》，特制定本标准。
本标准适用于新建、改建和扩建的三级骨科医院，旨在为骨科医院提供科学、合理的发展方向。
二、基本条件2.1 医疗机构类别医院应定为骨科专科医院，具有医疗机构执业许可证，按照《医疗机构管理条例》和《医疗机构基本标准》的要求进行设置。
2.2 医疗机构级别医院应定为三级医院，具备较高的医疗技术水平和服务能力。
2.3 医疗机构性质医院可为营利性或非营利性，但应符合国家关于医疗机构性质的有关规定。
三、基本设施与设备3.1 医疗用房医院应有足够的医疗用房，满足诊疗、康复、科研等需求。
医疗用房应符合国家关于医疗机构建设标准的规定。
3.2 医疗设备医院应配备与其级别和业务范围相适应的医疗设备，包括骨科专用设备，如C臂X光机、关节镜、椎间孔镜等。
3.3 信息化建设医院应具备完善的信息化系统，实现医疗信息的管理、传输和共享，提高医疗服务质量和效率。
四、医疗技术水平与科室设置4.1 医疗技术水平医院应具备较高的医疗技术水平，能开展各类骨科常见病、多发病和疑难病的诊疗工作。
4.2 科室设置医院应设有下列科室：- 骨科门诊- 骨科急诊- 骨科病房- 骨科手术室- 骨科康复科- 骨科影像科- 骨科检验科五、医疗人员配备5.1 医师配备医院应配备一定数量的执业医师，其中高级职称医师比例不低于20%。
5.2 护士配备医院应配备一定数量的注册护士，护理人员数量应满足临床护理需求。
5.3 其他人员医院应配备适量的其他专业人员，如医学影像师、检验师等。
六、管理与质量控制6.1 管理制度医院应有健全的管理制度，确保医疗安全和服务质量。
6.2 质量控制医院应建立质量控制体系，定期对医疗质量进行评估和改进。
七、科研与教学7.1 科研医院应积极开展骨科科研工作，有一定的科研成果。
骨科专科建设实施方案
骨科专科建设实施方案骨科是医学中的一个重要专科，主要负责治疗骨骼、关节和肌肉等方面的疾病。
随着人们生活水平的提高和医疗技术的不断进步，骨科专科的建设变得尤为重要。
为了提高骨科专科的服务水平，我们制定了以下的骨科专科建设实施方案。
一、加强专业人才队伍建设。
骨科专科的发展离不开专业人才的支持。
我们将加大对骨科医生、护士和技术人员的培训力度，提高其专业水平和服务意识。
同时，引进国内外优秀的骨科专家，开展学术交流和合作，不断提升骨科专业技术水平。
二、完善诊疗设备和技术。
骨科专科的诊疗设备和技术是保障医疗质量的重要保障。
我们将加大投入，更新和升级骨科专科的诊疗设备，引进先进的治疗技术，确保患者能够得到最先进的治疗方案和技术支持。
三、优化医疗服务流程。
为了提高患者的就诊体验，我们将优化骨科专科的医疗服务流程。
通过建立科学合理的就诊流程，缩短患者的等候时间，提高医疗服务的效率。
同时，加强医患沟通，提高医护人员的服务意识和责任感，为患者提供更加贴心的医疗服务。
四、加强科研和学术建设。
科研和学术是骨科专科发展的重要支撑。
我们将加大科研投入，鼓励医护人员参与科研项目，提高科研成果的转化率。
同时，加强学术建设，组织开展学术讲座、研讨会等活动，促进骨科专业技术的交流和提高。
五、加强院内外合作。
骨科专科的发展需要与其他科室和医疗机构的合作支持。
我们将加强院内外部门的合作，建立多学科协作机制，为患者提供全方位、个性化的医疗服务。
同时，加强与社区卫生服务中心、康复机构等外部机构的合作，实现医疗资源的共享和优势互补。
综上所述，骨科专科建设实施方案的制定，旨在提高骨科专科的服务水平和医疗质量，为患者提供更加优质、便捷的医疗服务。
我们将全力以赴，落实好各项措施，确保骨科专科的建设取得实质性成效，为人民群众的健康保驾护航。
骨伤科重点专科建设措施
骨伤科重点专科建设措施
背景介绍
骨伤科作为一门关键的医疗专科，承担着骨折、关节疾病、软
组织损伤等各类骨伤患者的治疗任务。
为了提高骨伤科的综合治疗
水平和服务质量，下面本文将介绍一些重点专科建设措施。
1. 专家团队建设
组建强大的专家团队是骨伤科重点专科建设的关键。
这包括招
聘具备丰富经验和专业知识的骨伤科医生，并与其他相关专科（如
康复科、影像科）进行紧密合作。
通过持续的专业培训和学术交流，提高医生的临床技能和知识水平。
2. 优化诊疗流程
优化诊疗流程可以提高骨伤科的工作效率和患者满意度。
建立
全面的患者信息管理系统，实现诊疗过程的信息化和智能化。
合理
分配医疗资源，优化手术安排和术后恢复计划，以确保患者能够及
时得到治疗和康复。
3. 提升设备和技术水平
骨伤科的重点专科建设需要投入先进的设备和技术。
更新骨折固定装置、骨科手术器械和影像诊断设备，以提高手术成功率和减少患者的手术风险。
同时，引入新的治疗技术和方法，如微创手术和生物材料应用，以提升治疗效果和术后康复质量。
4. 加强科研与学术交流
骨伤科的发展离不开科研和学术交流的支持。
重点专科建设应加强科研团队的建设，鼓励医生参与科研项目和学术论坛。
开展多中心临床研究和合作，培养骨伤科领域的专业人才，推动学科的进步和发展。
以上是骨伤科重点专科建设的一些建议和措施。
通过专家团队建设、优化诊疗流程、提升设备和技术水平以及加强科研与学术交流，我们可以提高骨伤科在诊疗水平、科研能力和服务质量方面的整体水平，更好地为患者提供综合治疗服务。
骨科病房设置规划
骨科病房设置规划引言概述：骨科病房是医院中专门用于骨科疾病治疗和康复的重要部门。
为了提供更好的医疗服务，骨科病房的设置规划至关重要。
本文将从四个方面详细阐述骨科病房的设置规划。
一、病房容量规划1.1 病床数量：根据医院的规模和骨科病人的就诊情况，确定病床数量。
考虑到手术、住院和康复的需求，需要确保病床数量充足，同时避免过度拥挤。
1.2 病房面积：病房的面积应根据病床数量和病人的需求来确定。
每个病床应具备足够的空间，包括床位、床头柜、衣柜和病人活动区域等。
此外，还需要考虑到家属陪护区和医护人员工作区的面积。
1.3 隔离区域：骨科病房中可能存在感染性疾病，因此需要设置隔离区域，以确保病人和医护人员的安全。
隔离区域应具备独立的通风系统和洗手设施，以防止疾病的传播。
二、设备配置规划2.1 手术设备：骨科手术通常需要使用特殊的设备，如手术台、骨钉、钢板等。
病房应配置充足的手术设备，以满足手术的需求。
2.2 医疗设备：骨科病房应配备必要的医疗设备，如X光机、CT扫描仪等。
这些设备可以帮助医生进行准确的诊断和治疗。
2.3 康复设备：骨科病人通常需要进行康复训练，因此病房应配备相应的康复设备，如理疗仪器、康复器械等。
这些设备可以帮助病人恢复运动功能。
三、环境规划3.1 空气质量：骨科病人通常需要长时间住院治疗，因此病房的空气质量至关重要。
病房应配备空气净化设备，确保空气新鲜、无菌。
3.2 光照和通风：病房应具备良好的光照和通风条件，以提供舒适的环境。
充足的阳光可以促进病人的康复，而良好的通风可以减少感染的风险。
3.3 噪音控制：为了提供安静的治疗环境，病房应采取措施控制噪音。
例如，使用隔音材料和减少设备噪音等。
四、人员配置规划4.1 医护人员：骨科病房应配备专业的医护人员，包括骨科医生、护士、理疗师等。
医护人员的数量应根据病床数量和病人的需求来确定，以确保病人得到及时的治疗和护理。
4.2 家属陪护：病房应设立适当的家属陪护区，以满足家属的需求。
骨科特色科室创建方案
骨科特色科室创建方案骨科特色科室创建方案的目的是为了提供更优质、全面的骨科服务，满足患者对骨科医疗需求的不断增长。
本方案将从专业能力、科研创新、团队建设和科室管理等方面进行探讨，以打造一个具备特色且卓越的骨科特色科室。
一、专业能力提升1. 增加骨科专家团队：招聘知名的骨科专家，提升科室的专业实力。
同时，建立合作关系，邀请国内外一流的骨科专家定期进行学术交流和指导，提高医生的临床水平。
2. 指定临床路径：制定骨科疾病的诊疗指南和临床路径，统一患者的治疗方案，提高治疗效果和效率。
3. 临床技术培训：定期组织骨科学术讲座、病例讨论和技术培训班等，提高医生的临床技术和专业素养。
二、科研创新1. 建立科研团队：组建骨科科研团队，推动科研成果转化。
鼓励医生参与科研项目，提供相应的技术和资金支持。
2. 提供科研平台：提供骨科医生进行科研的平台和条件，如实验室设施、数据支持等，鼓励开展多中心研究，提高科研成果的可靠性和影响力。
3. 加强科研合作：与国内外高水平医疗机构和科研机构建立合作关系，共享资源和研究成果，提升科研创新能力。
三、团队建设1. 优化工作环境：提供良好的工作环境，改善医生的工作体验，增强医生的工作积极性和创新精神。
2. 定期团队会议：定期召开骨科团队会议，分享临床经验，交流病例讨论，促进团队合作和学习。
3. 建设多学科团队：与相关科室建立合作机制，共同治疗复杂疾病，提供全方位的骨科医疗服务。
四、科室管理1. 完善内部管理流程：建立健全的科室管理制度，明确岗位职责，规范工作流程，在提高工作效率的同时，保证医疗质量和安全。
2. 健全质控体系：建立完善的质量管理和质控体系，定期开展医疗事故和不良事件的分析和总结，提升医疗质量和安全水平。
3. 加强宣传推广：利用多种渠道进行宣传推广，提升骨科科室的知名度和美誉度。
通过患者宣传和口碑传播，吸引更多的患者就诊。
通过以上方案的实施，骨科特色科室将能够提供具有竞争力的骨科医疗服务，并在骨科领域中树立起一定的影响力和地位。
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南平第一医院
关于加强骨科专科建设实施专业整合的决定
为推进我院骨科专科建设，学科发展，充分发挥骨科医疗资源的优势，突出专业，突破专科，拓展骨科在全市医疗服务领域的引领作用，经研究决定，对现有骨科科室进行整合，具体事项决定如下：
一、拆小建大，专业整合。
1、取消目前现有的骨科科室，成立大骨科，由陈小杰副院长先兼大骨科主任，原有的科主任3人，科副主任2人，不再担任大骨科行政职务。
2、原有科主任3人、科副主2人在完成本组考核目标任务后，仍享受医院科主任行政职务补贴待遇。
3、专业重新组合。
成立创伤、脊柱、关节、关节镜专业组。
创伤专业组可再分成上肢（手外科）、下肢（足踝）小组，其他尚为雏形的骨病、骨肿瘤、小儿骨科、肩肘外科、骨盆髂臼、周围神经外科、椎间孔镜等亚专业亦可自行组合专业组或归附上述四个专业组中。
4、每个专业组内高、中、初3－4人组成，组长为诊疗组负责人，实行组长负责制，组长实行目标管理，年度考核，优胜劣汰。
二、双向选择，调剂结合。
1、副主任及以上职称的，或进修后的高年主治医生，选择擅长专业，自愿报名申请专业组，科主任会同组长研究决定。
2、上述条件之外的医生根据学历和进修经历申请专业组，新入人员，三年内按院内住院医师规范化进行培训轮转，由科主任会同组长研究决定，未行申请的及落聘的医生由科主任统一调剂。
三、规范诊疗，专业准入。
1、严格规范各专业组的诊疗范围，杜绝跨专业收治病人。
2、建立关口前移机制，麻醉科、手术室在术前实行严格把关，按相关专业安排手术，跨专业手术不予安排，如急诊、突发性事件的伤病员需跨专业的手术按首诊负责制处理，特殊情况，须经科主任同意，或医务科及其委托人签字后再安排。
3、制定跨专业收治病人处罚措施，收治非本专业组病人的除扣该组考评分外，并按2倍扣除该组工作量和收入。
4、2014年前获得主任以上职称的专业组组长可不受专业限制手术，但要取得病人和其他专业组主管医生的同意，且工作量和收入归所属专业组。
5、手术室、麻醉科未按划分专业范围，或未经科主任、医务科及其委托人安排的特殊情况手术，麻醉师、护士均需受到处罚，麻醉费用及手术费分成不计入麻醉科、手术室收入，列为医院统筹收入，取消麻醉师、手术护士的相应麻醉和手术补贴，并扣减麻醉科、手术室的绩效考评分数，按每例扣减5分。
6、请院外专家会诊手术的需由专业组申请，经科主任同意，医务科审批方能施行。
7、凡转往院外三级甲等医院就诊的病人，由专业组申请，经科主任同意，医务科审批后，方可实施，对各专业组实行转诊目标管理，未经科主任同意，医务科审批自行出具转诊资料的，或是超过目标管理范围的，扣减专业组考核分。
四、强化质控，确保安全。
1、科室成立质控管理与安全小组，科主任为组长，组员由科秘书、各专业组组长及科护士长组成，科主任为科室医疗质量与安全第一责任人。
2、各专业组设质控员，原则上由专业组组长负责；专业组组长是该组医疗质量与安全第一责任人。
3、科室质控与安全小组开展质控活动，重点是十四项核心制度的落实、检查、持续改进以及质控活动的记录，形成规范的软件
资料。
4、科室质控小组负责对院质管科反馈的问题整改、落实，并举一反三自查自纠。
5、科室质控与安全小组做好科室包括医疗安全在内的安全生产检查、整改、落实，确保医患安全。
6、科室质控与安全小组组织对本科室发生的医疗纠纷、医疗事故安全进行讨论、分析，总结教训，采取措施，严格防范。
五、目标到科，任务到组。
1、成立大骨科后，医院将全年的科室目标任务下达到科，包括工作效率、医疗质控、合理用药、病人费用控制、临床路径、合理用药等指标，医院负责考核到科。
2、科室根据医院下达的总目标，再根据各专业组的情况，将目标任务分解到组，由科室对专业进行考核，考核小组组长为科主任，成员由科主任决定，可从本科室的医护人员中抽，也可聘请行政职能科或其他科室专家组成。
3、护理人员考核由护理部决定
六、核算到科，分配到组。
1、科室的经济核算，由财务科视同其他临床科规定进行核算，以大骨科为核算单元。
2、医保、新农合的费用管理等均以大骨科为核算和考核单元。
3、科室根据医院的会计核算和医保、新农合费用管理办法及要求，再制定各专业组的核算和管理办法。
4、医院财务科、经管科以大骨科为分配单元，包括绩效奖励、各类津贴、职工福利等，由科室再进行二次分配。
5、科主任召集科务会成员研究制定科室二次分配方案，并报院财务科，方案在全科会上宣讲，做到公开、透明、公平、合理。
6、各专业组组长，对本组的绩效分配也应按照科室所定方案执行，做到公开、透明、公平、合理。
7、网络中心为大骨科建立以专业组为单元的工作效率、经济效益、医疗质控的工作平台，给予网络支持。
8、信息科、财务科、经管科、质管科提供专业组网络工作平台的具体评价项目。
七、明确职责，各司其职。
（一）科主任职责
1、制定本科室年度工作计划，包括学科建设、专业发展、团队建设、科室文化、医疗服务、医疗质量与安全，精神文明、医院运营等，并组织实施，狠抓落实。
2、做好年终总结，对照年度计划，检查目标任务完成情况，哪些亮点、哪些不足、哪些经验、哪些教训、尤其是学科建设、专业发展、服务品质、医疗安全方面。
3、组织全科人员的政治、业务学习，传达院部会议精神，并贯彻落实。
4、负责全科的医疗质量、安全、教学、科研、行风建设、学科建设、团队建设、技术创新、绩效分配以及科室的行政管理等。
5、组织科内会诊，科间会诊以及院外会诊、转诊。
6、负责各专业组的专业准入及手术的审签，以及重大手术的术前讨论和申报。
7、组织科内危重病人、疑难病例和死亡病例的讨论，医疗纠纷、医疗事故案例的讨论、分析。
8、主持科务会议，科务会议由科主任、各专业组组长、护士长、科秘书组成，科务会议主要研究科室年度工作计划，目标任务的落实，科室二次分配、科室员工的奖片、升调以及学科建设，专业发展、设备购置、科研立项等。
9、统一安排科内医生的进修、实习生带教，“三基”考培等。
10、统一制定科室医生值班，以及下门诊医生的规则，由科秘书执行。
（二）专业组组长职责
1、服从科主任的领导，积极支持科主任职责范围内的各项工作。
2、努力完成科室下达到本专业组的各项任务目标，包括工作效率、医疗质量、人才培养、科研教学、专业发展、临床路径、费用控制、医保、新农合管理、合理用药等。
3、承担本专业组的诊疗责任，包括医疗质量、医疗安全。
4、亲自参加科室组织的危重病人抢救与疑难病例、死亡病例的讨论。
5、指导本专业下级医师做好各项诊疗工作，不断提高全组的整体专业技术水平、理论素养。
6、努力推广和运用新技术、新项目，进入本专业的全省技术前沿，形成本专业组的专业优势。
7、组织本组成员积极开展科研立项申报和撰写学术论文。
8、检查督促下级医生认真执行各项规章制度和诊疗规范，尤其是核心制度的执行。
9、根据科室二次分配方案，做好本组人员的绩效奖励及各类津贴的发放。
（三）科护士长职责
1、落实院部统一制订的科护士长职责；
2、完成护理部下达的各项任务目标；
3、按照科室的二次分配方案，做好全科护理人员的绩效分配。
4、负责全科床位的统一安排。
5、负责科内设备仪器等固定资产的管理。
6、负责做好一站式服务的相关工作安排，并落实到位。
7、负责整理收集“病人满意度交班”的信息，并反馈至护理部。
8、负责推进科室优质护理服务工作，并做出特色亮点。
9、负责低值易耗品、卫生材料的领、发登记及库房管理。
10、负责检查督促科室录入员（护士）的录入工作，确保规范、正确。
（四）科秘书职责
1、服从科主任的工作安排，完成科主任交办的各项任务。
2、负责科务会议的记录，并形成会议纪要。
3、负责全科全员会议召开的组织工作，并记录会议要点。
4、负责全科政治、业务学习的组织安排。
5、负责全科疑难病例、死亡病例讨论的召集及记录。
6、负责全科质控活动的组织及记录。
7、负责科室一线、二线值班医生，下门诊医生。
8、负责全科年度工作计划，年终总结的撰稿。
9、负责与院有关行政职能科的联络、协调等。
（五）值班医生职责
1、由科秘书统一安排科室一线、二线值班医生。
值班医生应遵循首诊负责制，处理急诊病人，不得推诿病人，出现推诿病人，扣发当月全部绩效奖励及各项津贴，并取消当年评先、评优资格。
2、值班期间的一、二线医生应对本科室的全部危重病人加强巡视及承担抢救工作。
3、值班期间的急诊手术、危重病人、手术后病人以及新入院病人应于次日早会做好交接班工作，并在交接班记录本上书面体现。
本决定自2014年月起执行，并在执行中不断完善。
2014年月日。