05经营计划管理程序
经营计划管理制度
经营计划管理制度
是指一套规范和管理企业经营计划编制、执行和评估的制度和流程。
它主要包括以下几个方面的内容：
1. 经营计划编制标准：制定经营计划编制的指导原则和标准，明确计划的目标和内容，确保计划能够全面、具体、可操作和合理。
2. 经营计划编制程序：明确经营计划编制的时间节点、责任人和流程，包括信息收集、分析、目标设定、方案制定、评估和审批等环节，确保计划的高效编制。
3. 经营计划执行监控：建立经营计划执行的监控机制，包括制定执行责任人、检查和督促执行进展、及时调整计划等措施，确保计划的有效执行。
4. 经营计划评估方法：制定经营计划评估的方法和指标体系，对计划的完成情况进行定量和定性的评估，提出改进意见和措施，为下一年度的计划编制提供参考。
5. 经营计划修订机制：建立经营计划修订的程序和标准，包括对外部环境变化的敏感度、内部因素的调整及修订流程等，确保计划的及时修订和调整。
6. 经营计划管理责任与考核：明确各级管理人员和相关部门对经营计划的责任和考核指标，建立激励机制，促使计划的有效执行和完成。
综上所述，经营计划管理制度是企业用来规范经营计划的制度和流程，通过这一制度的建立和执行，可以提高企业的决策效率、确保计划的有效执行、促进企业的发展。
战略及经营计划管理程序
战略及经营计划管理程序1.目的明确公司发展方向，规划业务发展目标策略，提升公司业务竞争能力，保证公司持续、稳定、健康地发展，特制订本程序。
2.适用范围适用于公司战略制订、分解、实施、修订等全过程。
3.引用文件无4.术语无5.职责5.1 集团董事会（1）董事会：具有战略的批准权。
（2）审核和批准公司战略，并监督实施；（3）审核和批准本公司提出的调整战略建议。
5.2 集团预算办：具有战略的审定权。
（1）批准战略管理的制度和流程，审批本公司工作计划并监督实施；（2）负责审定事业部战略草案，上报董事会批准后组织实施；（3）组织战略实施和战略评估、调整工作，需要调整战略时上报董事会审批。
5.3 集团办公室：负责组织公司战略管理工作，具有战略管理工作的组织权、公司战略的编制权等。
（1）负责制定和完善战略管理的制度流程，编制战略管理工作计划；（2）负责战略信息的搜集和分析工作；（3）组织公司战略制定工作；（4）组织公司战略的实施工作；（5）负责战略实施效果评估、调整工作。
5.4 总经理（1）负责参与集团战略制定；（2）负责战略分解、经营计划制定、实施跟进。
5.4 各事业部：具有战略拟定权、战略执行权和调整建议权。
（1）搜集本事业部业务的行业信息，进行业务环境分析；（2）拟定本业务单元的战略，上报公司总经理批准；（3）负责组织实施公司批准的本业务单元战略；（4）协助集团办公室进行战略实施评估和调整工作。
6.流程图7.流程描述7.1内外部环境分析公司管理层组织进行内、外部环境分析，内、外部环境分析包含以下内容：7.1.1外部环境分析：a.政治法律因素b.经济c.社会文化d.自然环境e.技术环境f.竞争者g.供应商h.顾客内部环境分析：a.经营条件b.人力c.物力d.财力e.技术f.信息g.管理状况h.企业文化i.物质文化j.制度文化k.精神文化7.2信息整理、分析结合过去一年经营业绩、经验，对内、外部环境情况进行整理、分析，典型的内、外部环境分析可采用SWOT分析法。
经营计划管理程序范本
经营计划管理程序范本1.目的:为合理有效地制订并实施经营计划,以明确阶段性的经营计划和发展战略,不断增强企业的竞争能力,使企业能在稳定中求发展、在发展中求进步。
2.范围:适用于中长期（3-5年或5年以上）短期（1年或1年以下）公司经营计划的管理。
3.权责:3.1总经理室是经营计划的归口管理部门,请相关职权单位予以配合。
3.2总经理室负责草拟公司的［五年策略目标］，并经公司各阶层管理主管讨论、修订、审核后由最高管理者报董事会审批后颁布、实施。
3.3［年度策略目标］由部门管理主管依据总经理室所拟之［五年策略目标］拟定、讨论、修订、审核并经（副）总经理核准后颁布执行。
3.4各职权单位负责组织并实施经营计划中所规定的与本单位相关的各项经营管理活动,并对实施进度和执行结果负责。
3.5总经理室对计划的实施进度及其效果进行追踪,必要时予以相关的辅导,并于每月月初总结上月生产、品质、营业等方面的达成情况。
3.6最高管理者于指定的时间审核每月之经营执行情况.4.术语:4.1经营理念：共同的价值观与行为模式。
4.2公司使命：组织存在的目的。
4.3公司愿景：我们的梦想（公司未来一定期间内所希望达成的境界）。
4.4核心价值：我们的行为准则。
4.5策略：我们的方法与计划。
4.6策略地图：策略的因果关系。
4.7SWOT：企业的竞争优势竞争劣势，机会和威胁。
5.内容:5.1总经理室根据各职权单位所反映的上年度工作总结汇总到[年度目标总结]5.2业务部门根据主机厂的发展规划和相关的行业会议，确定行业发展趋势并通过走访同行企业、市场调研、分析竞争对手情况、结合公司已有的基础水平，拟定公司发展规划之初稿（内容主要包括公司发展过程中的优缺点、机会与威胁、成功的发展方向、突破的重点方向），详见[SWOT分析]5.3年度计划的拟定：5.3.1业务单位根据公司上一年度经营状况结合行业发展趋势，预测下一年度与营业相关的各项指标。
5.3.2总经理室根据上年度[年度目标总结]和业务单位所分析出来的各项经济指标拟定下一年度[年度策略目标]初稿（需明确质量具体实施方法：需要的资源、责任人、完成时间、评估结果详见[经营目标行动策划表]）经公司管理层审核并经最高管理者核准后分发至各课室拟定各课室相应的年度计划。
15经营计划管理程序
经营计划管理程序
1. 目的
本程序的目的是对企业内部环境、竞争对手及外部环境的分析,提出对企业未来预测的问题，找出企业未来发展的方向,制订一套全面、完整的计划,使全体员工明确企业的目标与方向,提高企业业务绩效,促使企业持续高效发展。
2. 范围
本程序适用于公司经营计划制定和实施的控制。
3. 定义
无
4. 职责
（副）总经理负责本程序的归口管理,公司其它职能部门负责公司责任范围经营计划的制定和实施。
5. 程序职责/接口
6. 注释
6.1 [框1]制定的经营计划应至少包含以下内容：
●与市场相关的事项；
●财务策划及成本；
●增长预测；
●工厂/设施计划；
●目标成本；
●人力资源开发；
●研究与开发计划、预算及已有拨款的课题；
●预期销售额；
●质量目标；
●顾客满意计划；
●关键的内部质量及运行效果的可测参数；
健康、安全及环境事项。
同行业及竞争对手对比分析的项目至少包含公司级数据的项目
6.2[框2]经营计划每年更新一次，接合管理评审进行全面评价。
7.相关文件
7.1 管理职责程序；
7.2 客户满意度调查控制程序；
7.3 文件与记录控制程序。
8. 相关记录
8.1 中长期经营计划。
经营计划管理程序
年度业务计划的更改与评审
1.年度业务计划实施过程中，确因客观原因不能按计划实施或根据分析报告所分析的结果确定需修改时，由相关部门提出更改申请，报总经理批准后更改。
2.凡属重大项目的更改，需由总经理组织有关职能部门进行评审，评审结果综合行政部组织跟踪实施，以确保整个计划的沟通与完整性。
10
业务计划的管理
行政部
各部门
行政部
行政部
【三年经营计划】
【各部门提供资料】
【年度经营计划】
【过程绩效目标考核表】
5.3管理职责流程标准
序号
流程模块
工作内容或标准
1
质量方针
1.质量方针的制定、颁布：由总经理制定并颁布实施。
2.质量方针的内容：“精品高效、绿色环保、
专业创新、合作共赢。”
3.质量方针的内涵：
质量方针体现了公司的质量宗旨以及顾客的需求和期望，各级管理人员要将质量方针传达到管理、执行、验证和作业等层次，使公司所有成员都能理解并贯彻实施。
6
质量目标
质量目标计划
工程部、品质部
7
质量改进
质量改进计划
工程部、品质部
8
资本投资
资本投资计划
财务部
9
质量成本
质量成本控制计划
财务部
10
生产率
生产率计划
生产制造部
11
采购成本
成本采购计划
采购部
6
年度业务计划的评审
年度业务计划按照行政部具体通知的时间及其要求，由各职能部门组织编制，形成相关年度业务计划，经部门领导审核，提交行政部组织评审，经总经理批准后交行政部控制。
5．质量方针应定期在管理评审中进行评审，以确保其与公司经营方针、客户要求保持一致。
经营计划管理程序文件范文
经营计划管理程序文件范文一、目的。
就像航海需要灯塔指引方向一样，咱们公司的经营计划管理也得有个明确目的。
这个目的呢，就是确保公司的经营活动能有条不紊地进行，让咱们朝着赚钱、发展壮大的方向大步迈进，同时也能有效地应对各种可能出现的风险和挑战，可不能像没头的苍蝇乱撞一气。
二、适用范围。
这个程序文件适用于公司里所有和经营计划相关的部门和人员。
不管你是在销售部门天天跟客户打交道的，还是在后勤部门默默支持的，只要跟经营计划沾边儿，就得按照这个程序来办事。
三、职责。
# （一）总经理。
总经理那可是咱们公司的“大当家”啊。
他的职责就像是一艘大船的船长，要负责确定公司的总体经营战略和目标。
就好比船长决定船要开往哪个宝藏岛一样，总经理要根据市场的情况、公司的资源和能力，定下咱们公司要发展成啥样，赚多少钱这些大方向。
# （二）各部门经理。
各部门经理呢，就像是各个小舰队的队长。
他们得根据总经理定下的大方向，制定本部门的详细工作计划。
比如说销售部门经理就得想着怎么把产品卖出去，生产部门经理就得琢磨怎么把产品高效地生产出来，而且质量还得杠杠的。
同时，他们还得定期向总经理汇报本部门的工作进展情况，就像小队长向船长报告自己舰队的航行情况一样。
# （三）企划部门。
企划部门就像是船上的军师。
他们要负责收集市场信息，分析市场趋势，给总经理和各部门经理提供决策依据。
这就好比军师要收集海上的风向、暗礁的位置等情报，然后告诉船长和小队长们怎么航行才安全又快速。
而且，他们还要负责对公司的经营计划进行整体的协调和监控，要是哪个部门的计划出了岔子，就赶紧想办法调整。
四、程序内容。
# （一）经营计划的制定。
1. 市场调研与分析。
企划部门要像勤劳的小蜜蜂一样，到处收集市场信息。
这信息可不能是随便听听就完事儿的，得深入分析，看看市场的需求是什么，竞争对手都在干啥，行业的发展趋势是啥样的。
比如说现在市场上流行啥样的产品，咱们的竞争对手有没有推出什么新花样，是打算跟着潮流走还是另辟蹊径，这些都得搞清楚。
经营计划控制程序精选全文
可编辑修改精选全文完整版1.目的为不断提高公司产品的市场占有率和市场竞争力，制订适宜可行的经营计划，对经营计划的实施进行控制，促进公司经营发展目标达成，特制订本程序。
2.范围适用于公司长期经营计划（3年）和短期经营计划（1年）的制定和管理。
3.名词解释无4.职责4.1总经理总经理负责确定经营计划方针、经营目标、《长期和短期经营计划目录》和《月度业务计划总结目录》的制定。
4.2管理部负责协助总经理组织制订经营计划；负责组织监控经营计划完成情况并汇报公司管理层；负责协助总经理汇总《长期和短期经营计划目录》和《月度经营计划总结目录》并下发公司各部门执行。
4.3 各部门负责根据《长期和短期经营计划目录》进行经营计划各相关板块的计划制定，并提交资料给管理部汇总；负责按照《月度经营计划总结目录》收集整理本部门经营计划评审会所需的各种数据和信息；负责本部门未完成项目的整改计划的制定、实施和验证。
5.作业程序5.1经营计划制定5.1.1每年11-12月管理部应按照《长期和短期经营计划目录》对次年经营计划的制订做相关准备和策划工作，为经营计划的制订提供充实的数据和资料。
5.1.2各部门根据《长期和短期经营计划目录》并结合公司总体发展方向和本部门职责编制经营计划并交管理部汇总，管理部应在每年12月份召集公司级领导和相关部门讨论公司经营计划，由管理部最晚次年1月底前编制形成公司中长期经营计划和年度经营计划，经总经理审批后管理部下发。
管理部负责提供连续12个月公司经营业绩指标完成情况及有关内部信息，主要经营指标、信息化建设、基础设施规划、人力资源、员工健康计划；质量部和管理者代表负责质量目标、质量过程绩效指标；市场部负责与市场相关的经营计划，市场拓展、预测销售额与增长计划、竞争对手分析、顾客满意、售后服务等；开发部负责新产品、新技术开发规划；财务部负责成本规划，财务预算包括质量成本计划等；采购部负责供应商第二方审核计划，供方体系提升计划和供应商绩效考核等；制造部负责设备的OEE、产值计划、库存周转率、生产设备故障率、工装完好率、安全生产等；注塑车间负责交验合格率、注塑过程不良率、装配过程不良率等；涂装车间负责交验合格率、涂装过程不良率等；物料部负责库存帐、卡、物一致性。
经营计划管理程序
企业管理标准
XX-QP-037 经营计划管理程序
编制：
审核：
批准：
2014-07-01发布2014-07-01实施
XXX机电有限公司发布
经营计划管理程序
1．目的
根据公司长远的发展需求，规划公司未来的发展前景，并明确公司阶段性的经营计划和经营目标及发展战略，不断增强企业的竞争能力，使企业在稳定中求发展，在发展中求提升，以促进公司持续发展和永续经营。
2．范围
本程序适用于有限公司短期的（1~2年）和长期（3~5年以上）的经营计划。
3．引用文件
QMSP424《记录控制程序》
QMSP51《管职责程序》
QMSP821《顾客满意度管理程序》
Q MSP553《信息管理程序》
4．术语和定义
年度经营计划：指公司根据每年实际的生产经营状况所制定的下一年的年度经营计划（包括经营目标），其主要着重于跟上一年度相关生产经营状况的数值比，并根据年度经营计划中的相关内容制定出各相应的目标或指标，使公司全体人员都能围绕经营目标或指标进行工作。
长期经营计划：指公司根据长远的发展需求和未来的发展前景所制定的3~5的长期经营计划（包括经营目标），其主要着重于引导和指明公司的经营方向和发展战略。
基准确定：指调查确定竞争对手或同类厂家的产品和过程性能水平，将其与本公司现有水平进行
分析、比较，并明确其差距和制定赶超计划并付诸实施的活动。
5．职责
总经理负责制定公司中长期经营计划。
管理层负责制定公司年度经营计划并对计划执行情况进行跟踪及效果验证和评价。
相关部门负责经营计划的实施和执行。
各部门主管负责对经营计划进行评审。
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经营计划管理程序
1.目的
制定本程序是为了对公司业务目标进行策划，为公司各项管理活动的持续改进提供方向。
2.范围
适用于本公司经营计划制定及执行过程的控制。
3.定义
3.1经营计划：公司商业任务、商业使命、要生产的产品、达到公司所部目标
所需的利润及财政目标、运作目标。
3.2长期计划：描述公司的总体方向及重点问题，包括未来市场及产品的策略
计划，并作为其他运作计划的标准。
3.3 年度计划：源于长期计划，处理每年的运作预算及运作收益、运作计划。
4.职责
4.1.公司最高管理层负责组织经营计划的正确制定和执行过程的跟踪。
4.2.各部门负责提供经营计划的相关数据，并执行自身范围相关的经营计划要
求。
4.3.由管理代表主导制定经营计划的内容，各个相关部门负责收集本部门相关
的业绩数据来支持经营计划的制定。
6.补充说明
6.1我公司业务策略以“最佳产品策略”为主导，突破性的提高产品的性能与
产能，获取巨大的利润及大批量的发货。
核心价值传送流程是“新产品引入”，将新产品及时推向市场和对市场的开拓，且向速度要效益。
6.2经营计划的类型
经营计划分为短期和长期经营计划，本公司短期经营计划每年制定一次，由管理者代表负责组织制定，经公司最高管理者批准后执行。
长期经营计划每三年制定一次，由管理者代表组织制定，经公司最高管理者批准后执行。
6.3经营计划的制定
6.3.1公司各部门于每年12月20日前，统计出本年度各部门业务进展状
况及质量状况等内容，并提交给管理者代表作为制定下年度短期经营计
划的依据。
每年公司管理代表根据市场发展状况、竞争对手和行业标准
分析及公司经营目标等制定经营计划，并经最高管理者批准后执行。
6.3.2长期经营计划应包括以下项目:
1）市场发展状况及变化
2）公司财务策划及成本状况
3）市场及生产增长预测
4）相关方的需求和期望
5）工厂实施发展
6）成本改善目标
7）质量目标改进
8）顾客满意度改进
9）过程能力提高及关键过程质量改进
10）公司员工健康、安全及环境改善
11）其它项目
6.3.3短期经营计划可以参考以下项目:
1）生产部
a.生产效率的提高；
b.生产计划完成率的提高。
2）品管部
a.客户投诉次数的减少；
b.客户退货次数的减少；
c.产品检验不良率的降低；
d.来料批合格率；
e.工序能力指数提高。
3）行政部
a.工伤休假天数减少；
b.工伤次数；
c.年度工作计划完成率；
d.员工满意度提高；
e.员工离职率降低。
4）业务
a.本月销售完成率的提高；
b.报价成功；
c.销售增长；
d.客户满意度提高；。