详细的注塑部管理4
注塑车间组织与职责(四篇)
注塑车间组织与职责注塑车间是一个重要的生产车间，主要负责塑料制品的生产。
为了能够顺利运营和实现高效生产，注塑车间需要合理组织和明确各个岗位的职责。
下面是一个注塑车间的组织结构和各个岗位的职责说明。
一、注塑车间的组织结构1. 车间主任：负责整个注塑车间的运行和管理，制定生产计划，协调车间内部的各个岗位，解决生产过程中的问题，确保生产进度和质量。
2. 副主任：协助车间主任管理车间，负责生产设备的维护和保养，带领技术人员解决生产中出现的技术问题，确保生产过程的顺利进行。
3. 生产计划员：负责根据销售订单和生产能力制定生产计划，安排生产任务，合理安排生产时间和数量，确保生产进度和交货期的准确性。
4. 质量检验员：负责对原材料和成品进行质量检验，确保产品符合标准要求，对不合格品进行处理，提供生产过程中的质量控制指导。
5. 机械操作工：负责操作注塑机，按照工艺参数进行生产，控制好注塑机的运行状态，确保产品的质量和生产效率。
6. 模具维修工：负责模具的安装和维修，及时处理模具故障，确保模具在生产过程中的正常使用。
7. 物料管理员：负责生产原料的采购和库存管理，及时补充原料，确保生产的连续性，同时也负责库存的盘点和管理。
8. 生产管理员：负责协调车间内部的生产流程，监督工人的生产操作，解决生产中的问题，确保生产进程的高效运行。
9. 安全员：负责车间的安全管理工作，做好生产过程中的安全防护和事故预防，制定安全操作规程，提供安全培训。
10. 环保员：负责车间的环保工作，合理处理和利用生产废料，做好废料排放和污水处理，保护环境和节约资源。
二、各个岗位的职责说明1. 车间主任：负责制定注塑车间的生产计划，组织和协调生产任务的安排，解决生产过程中的问题和协调车间内部的人员关系，确保生产进度和质量。
2. 副主任：协助车间主任管理车间，负责生产设备的维护和保养，带领技术人员解决生产中出现的技术问题，确保生产过程的顺利进行。
3. 生产计划员：根据销售订单和生产能力制定生产计划，安排生产任务，合理安排生产时间和数量，确保生产进度和交货期的准确性。
注塑部各岗位职责注塑部各岗位职责
11、制订生产原料、易耗品、办公用品、工用具的使用/管理制度， 严格控制“料、工、费”及各种物料
• 的损耗， 提高节约意识， 增强成本观念， 不断降低物耗和生产成本。
• 12、积极推行“5S”目视管理活动， 搞好注塑部的现场“5S”管理工作， 确保注塑部工作环境清洁、整齐
• 有序， 一切物品需分类标识清楚/摆放整齐， 做到安全、文明生产， 提升企业形象；
注塑部各岗位职责
■ 一、管理职组织图 ■ 二、各职人Biblioteka 岗位职责生产部长岗位职责：
• 1、负责生产系统的空间和时间的组织， 计划、协调、控制与管理。 • 2、对生产、物流、服务及辅助系统进行设计， 改进与评价。 • 3、负责生产线的人员配置， 组织管理设备配备及工作进度安排。 • 4、进行计算机辅助生产管理信息管理系统的设计， 改善与实施。 • 5、制定年度生产计划、生产作业计划、进行生产调度， 管理和控制； • 6、督促各部门负责人进行 生产、质检、储运等工作。 • 7、考核、指导并激励各个部门的工作绩效。 • 8、组织计划、指导、控制及协调生产过程中的各种活动和资源， 以达到公司对成本控制， • 产品数量及质量等方面的要求。 • 9、根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件， 工作步骤及工作任务分配。 • 10、员工的任用、培训、评估等各项工作。 • 11、与相关部门密切合作进行新产品开发， 技术和工艺流程革新以及产品质量的改进。 • 12、制定库存和生产成本控制计划。 • 13、分析生产制造， 质量控制， 设备维护及其他相关工作报告及时发现并解决问题。 • 14、编制部门预算， 审批部门工作各环节的费用。 • 15、协调制定维护及改造生产设备， 设施的工作制度和工作流程。 • 16、公司企业文化的推行。
注塑部的管理规章制度
注塑部的管理规章制度第一条总则为了规范注塑部的管理，确保生产安全和产品质量，提高生产效率，制定本管理规章制度。
第二条组织架构1. 注塑部设有部长和各工段的负责人。
2. 部长负责整个注塑部的管理工作，负责部门内外的沟通协调。
3. 各工段的负责人负责本工段的生产管理工作，负责工段内的生产组织和生产任务的完成。
第三条人员管理1. 招聘原则：招聘人员需满足公司规定的条件，进行面试选拔。
2. 培训计划：新员工入职后需接受相关培训，熟悉工作流程和安全操作规程。
3. 奖惩制度：根据员工的工作业绩和表现，进行奖励或惩罚。
第四条设备管理1. 设备维护：设备维护定期进行，确保设备处于正常工作状态。
2. 设备安全：使用设备时必须按照操作规程进行，保证操作安全。
3. 设备更新：定期对设备进行检修和更新，确保设备技术处于领先水平。
第五条生产管理1. 生产计划：根据客户订单，制订生产计划并按时完成。
2. 质量控制：严格按照质量标准进行生产，确保产品符合客户要求。
3. 安全生产：遵守生产操作规程，保障生产过程中的安全。
第六条废品处理1. 废品分类：对产生的废品进行分类，并按照要求进行处理和回收利用。
2. 废品记录：记录废品的产生情况和处理方式，及时上报相关部门。
第七条紧急处理1. 突发事件：如遇生产事故或安全事故，应立即采取相应措施，并上报相关部门。
2. 紧急演练：定期组织员工进行紧急演练，提高员工的应急能力。
第八条纪律管理1. 出勤纪律：要求员工按时出勤，不得迟到早退。
2. 工作服装：员工要求穿着干净整洁的工作服装上岗。
3. 作息时间：员工应按照规定的作息时间进行工作，不得擅自加班或早退。
第九条结束语本管理规章制度自颁布之日起生效，凡违反规定的，将依据公司制度进行相应处罚。
希望所有注塑部的员工遵守规章制度，共同努力，为公司的发展贡献自己的力量。
注塑车间管理规定
注塑车间管理规定标题：注塑车间管理规定引言概述：注塑车间是生产注塑制品的重要环节，为了保证生产质量和生产效率，制定了一系列的管理规定。
本文将详细介绍注塑车间管理规定的内容。
一、作业人员管理规定1.1 作业人员必须经过培训和考核，持有相关证书方可上岗作业。
1.2 作业人员必须穿戴符合规定的劳动防护用具，严禁穿戴拖鞋、短裤等不符合要求的服装。
1.3 作业人员必须严格遵守生产操作规程，不得擅自修改操作流程。
二、设备管理规定2.1 设备必须定期进行维护保养，确保设备正常运转。
2.2 设备操作人员必须经过培训，持有相关证书方可操作设备。
2.3 设备故障必须及时报修，严禁私自维修设备。
三、原材料管理规定3.1 原材料必须按照规定的标准进行采购，严禁使用过期或者质量不合格的原材料。
3.2 原材料必须进行严格的入库检验，确保原材料质量符合要求。
3.3 原材料必须按照规定的配比进行搅拌和加工，不得擅自更改配方。
四、生产过程管理规定4.1 生产过程必须按照规定的工艺流程进行，不得擅自修改。
4.2 生产过程中必须定期进行质量检查，确保产品符合质量标准。
4.3 生产过程中必须保持车间清洁，确保生产环境卫生。
五、质量管理规定5.1 产品必须经过严格的质量检验，合格方可出厂。
5.2 质量异常产品必须及时处理，不得流入市场。
5.3 质量问题必须进行追溯和分析，查明原因并采取有效措施防止再次发生。
结论：注塑车间管理规定是保证生产质量和生产效率的重要保障，惟独严格执行管理规定，才干确保注塑车间的正常运转和生产质量。
希翼相关人员能严格遵守管理规定，共同维护注塑车间的良好生产环境。
注塑技术部规章制度
注塑技术部规章制度第一章总则第一条为规范注塑技术部的运作，完善管理制度，提高工作效率，确保生产安全，特制定本规章制度。
第二条注塑技术部是公司内负责注塑成型工艺研发、工艺改进和技术支持的部门，其职责是提高注塑工艺的稳定性和精度，保障产品质量，提高生产效率。
第三条注塑技术部的管理依据公司的相关管理制度执行，对于本规章制度没有规定的事项，参照公司其他相关规定执行。
第四条注塑技术部的主要岗位包括注塑技术工程师、注塑技术员等，各岗位的职责和权限按照公司设置的岗位职责和权限相应的管理规定执行。
第二章注塑技术部工作流程第五条注塑技术部负责产品的注塑工艺设计和开发工作，工作流程包括：接收产品设计要求、确定注塑工艺参数、模具设计和试模调试等。
第六条注塑技术部要根据客户提供的产品设计要求，结合实际生产情况，确定最佳的注塑工艺参数，包括模具温度、射出速度、压力等。
第七条注塑技术部要协助模具设计部门设计模具，确保模具结构符合注塑工艺要求，提高注塑生产效率和产品质量。
第八条注塑技术部要对新产品进行试模调试，及时发现并解决生产中遇到的技术问题，确保新产品顺利投产。
第三章注塑技术部管理制度第九条注塑技术部要建立健全规范的管理制度，包括注塑工艺管理、设备管理、人员管理等。
第十条注塑技术部要定期评估和调整注塑工艺参数，根据生产实际情况进行优化，提高生产效率和产品质量。
第十一条注塑技术部要定期检查和维护注塑设备，确保设备正常运转，减少生产中的故障和停机时间。
第十二条注塑技术部要对员工进行技术培训和考核，提高员工的技术水平和生产能力。
第四章注塑技术部安全管理第十三条注塑技术部要加强安全意识教育，确保员工遵守安全操作规程，做好生产环境和设备的安全管理。
第十四条注塑技术部要做好应急预案和安全防范工作，及时处理各类突发事件，确保生产安全。
第十五条注塑技术部要加强对化学品和危险品的管理，严格控制化学品的使用和存放，确保生产环境的安全。
第五章注塑技术部质量管理第十六条注塑技术部要建立完善的质量管理制度，严格执行质量标准，确保产品质量符合客户要求。
注塑车间细化管理制度
注塑车间细化管理制度一、生产计划管理1. 生产计划的制定：根据市场需求和企业生产能力，制定详细的生产计划，并及时更新和调整。
2. 计划执行情况的跟踪：通过生产数据的统计和分析，及时了解生产计划的执行情况，并做好跟踪管理。
3. 生产进度的监控：严格按照生产计划进行生产，对生产进度进行有效监控，确保按时完成生产任务。
二、设备管理1. 设备日常检查：设立设备检查表，对注塑机等生产设备进行日常检查，确保设备正常运转。
2. 设备维护保养：制定设备维护保养计划，定期对设备进行维护保养，延长设备的使用寿命。
3. 设备故障处理：设立设备故障报修流程，及时处理设备故障，确保生产不受影响。
三、原料管理1. 原料采购管理：建立原料供应商档案，严格把控原料的质量和供应周期，确保原料的及时供应。
2. 原料使用计划：根据生产计划制定原料使用计划，合理安排原料的使用，防止原料浪费。
3. 原料库存管理：建立原料库存台账，及时更新原料库存信息，避免原料过期损耗。
四、品质管理1. 品质标准制定：制定产品品质标准和验收标准，确保产品质量符合要求。
2. 品质检验：建立产品检验流程，对生产产品进行全过程抽检，确保产品合格率。
3. 品质异常处理：建立品质异常处理机制，对品质异常及时处理，并找出问题根源，防止问题再次发生。
五、安全管理1. 安全培训：定期进行安全培训，提高员工的安全意识，降低安全事故的发生率。
2. 安全巡检：建立安全巡检制度，定期对注塑车间进行安全巡检，及时发现并处理安全隐患。
3. 安全应急预案：制定安全应急预案，做好安全事故的应急处理准备工作，确保员工人身安全。
以上便是注塑车间的细化管理制度，我们会严格执行以上规定，不断完善和提高管理水平，为企业的发展和生产顺利进行提供保障。
希望所有员工共同努力，遵守管理规定，共同创造一个安全、高效的生产环境。
注塑部管理制度表
注塑部管理制度表第一章总则第一条为规范注塑部工作，提高生产效率和产品质量，确保生产安全，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本公司注塑部门的各类工作和相关人员，必须严格遵守。
第三条注塑部是公司生产的关键部门之一，全体员工必须服从管理、遵守规章制度，听从领导指挥。
第四条注塑部管理负责人应严格执行本管理制度，确保注塑部的生产运作正常。
第二章组织机构第五条注塑部设部门主任1名，注塑技术员若干名，注塑操作工人若干名，根据生产工作需要设定其他工种。
第六条部门主任负责整个注塑部的生产运作，工作人员数量、岗位设置等需根据实际情况进行调整。
第三章工作职责第七条注塑部负责根据生产计划进行各类注塑产品的生产，确保产品质量优良。
第八条注塑部负责对产品的生产过程进行监督和控制，及时发现并纠正生产中的问题。
第九条注塑部负责对设备进行检修和维护，确保设备的正常运转，延长设备寿命。
第四章安全管理第十条注塑部负责确保生产现场的安全，防止发生安全事故。
第十一条注塑部负责对员工进行安全教育和培训，提高员工安全意识。
第十二条注塑部负责对生产设备进行定期的安全检查和维护，确保设备安全可靠。
第五章质量管理第十三条注塑部负责对产品的质量进行严格把关，确保产品符合质量标准。
第十四条注塑部负责建立和执行质量管理体系，持续改进产品质量。
第十五条注塑部负责对原材料进行检验，确保生产过程中使用的原材料符合要求。
第六章纪律管理第十六条注塑部负责对员工的工作纪律进行管理，对违纪行为进行批评和教育。
第十七条注塑部负责对员工进行考勤管理，确保员工正常出勤。
第七章法律法规第十八条注塑部负责遵守国家和公司的各项法律法规，确保生产活动的合法性。
第十九条注塑部负责对员工进行岗前培训，并告知相关法律法规要求。
第八章附则第二十条本管理制度自发布之日起生效，至变更或废止之日止。
第二十一条本管理制度的解释权归注塑部管理负责人所有。
以上为注塑部管理制度内容，以上条例需严格执行，如有违反，将根据公司规定进行处理。
注塑部部门规章制度
注塑部部门规章制度第一章总则第一条为规范注塑部门的工作秩序，提高生产效率，保障生产安全，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于注塑部门全体员工，任何员工都要遵守并执行。
第三条注塑部门负责生产注塑制品，具体责任包括模具维护、原料配比、生产安全等。
第四条注塑部门领导负责本部门内部事务的管理和决策。
第二章工作原则第五条注塑部门员工要遵守公司的各项规章制度，服从管理和领导。
第六条注塑部门员工要尊重岗位，认真履行工作职责，提高工作效率。
第七条注塑部门员工要关心集体利益，团结协作，共同完成生产任务。
第八条注塑部门员工要严格遵守安全生产规定，注意生产过程中的安全事项。
第九条注塑部门员工要遵守工作纪律，不得迟到早退，不得擅自离岗。
第十条注塑部门员工要保持工作环境的整洁，维护设备设施的完好。
第三章作业规范第十一条注塑部门员工在生产操作时，必须穿戴符合要求的工作服装和劳动防护用具。
第十二条注塑部门员工在使用设备设施时，必须严格按照操作规程进行操作。
第十三条注塑部门员工在生产过程中，发现设备故障或异常情况，要及时汇报给主管领导。
第十四条注塑部门员工在生产过程中，要注意原料的配比和注塑工艺的要求，确保产品质量。
第十五条注塑部门员工在生产操作中，严禁私自调整设备参数或更换不明原材料。
第四章安全管理第十六条注塑部门员工在生产过程中，必须严格遵守安全操作规程，严防意外事故的发生。
第十七条注塑部门员工在使用化学品时，必须佩戴防护用具，并注意通风换气。
第十八条注塑部门员工在设备维护保养时，必须先停机，并遵守操作规程。
第十九条注塑部门员工在生产中发生事故或异常情况时，要及时报告主管领导，并配合处理。
第二十条注塑部门要定期进行安全生产培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
第五章纪律管理第二十一条注塑部门员工违反公司规章制度的，将受到相应的纪律处分，情节严重者将追究法律责任。
第二十二条注塑部门员工违反工作纪律，将受到批评教育、警告、记过、降级等处分。
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详细的注塑部管理4（严禁转载）
注塑人生2009-11-23 21:38:08 阅读220 评论0 字号：大中小
D．白色或透明胶件黑点问题的控制措施
为严格控制塑胶件表面黑点，提高产品质量、减少原料和人工浪费，降低成本，现制定
预防措施如下：
1．打料或混料前应将打料机或混料机内的剩料或粉尘彻底清理干净后，才能开机打料
或混料。
2．打料时，若发现有被污染或有黑点的水口料之废品，必须挑出来经处理后（如：清洁油污、气枪吹掉灰尘等），才能打碎，严禁打错料、打混料。
3．所有打好或混好的料，装入料袋后，必须及时将料袋口封存严并做好标识。
4．所有装料的胶袋或加料的工具必须彻底清理干净。
5．保持打料、混料场所清洁无尘，混料机需随时盖好盖子，下料后料闸口处的料应及
时清理干净，并关好料闸。
6．机位烘料桶必须清理干净，进风口需用防尘布包住，防止灰尘进入烘料桶内。
7．加料前需先将料袋外面及底部的灰尘清理干净，方可加料，加料后若料袋中剩有原
料，应及时将料袋口封好。
8．料斗中的料不准加得太满，并要随时盖严料斗盖，防止空气中的灰尘落入料斗中。
9．将水口胶桶（箱）内的异物和灰尘清理干净后，方可装水口料或废品。
10．开啤调机时，严禁用脏手去拿产品及水口，必须戴上干净手套去拿。
11．有油污或黑点的产品及水口料，必须与干净废品或水口料分开摆放，严禁混
装在一起。
12．所有被污染或黑点多的不良产品（包括水口料）必须做黑色料或废料处理，较大胶件中的黑点应用刀挑出，才能放入水口桶中。
13．水口料或废品（包括产品）落在地面上时，应及时拣起来并将其擦干净（或吹干净），严禁任何人将被污染（黑点多）的水口料或产品扔进干净的水口胶桶中。
14．水口或废品满一筐/桶时，应及时拉到水口房碎成水口料，来不及粉碎时，应
盖上塑料薄膜袋。
15．做好开机/停机时的清机、洗炮工作，防止料筒中原料因料温过高或受热时间
过长而出现碳化现象。
E.机位水口料的控制措施
目前，很多注塑部未对机位水口料进行严格控制与管理，既缺乏检查/监督，又无管理处罚措施。
甚至一些员工将盛装水口料的胶桶视为“垃圾桶”，任何东西都往里面扔，胶桶中常有不同原料产品的水口、胶头、碎布、废纸、喉管、水口剪、刀片、螺丝批、铜喉嘴、生力布、油污的胶件、烧焦的胶头等异物。
为防止水口污染和碎料时损坏刀片，杜绝回用水口料中有异物，确保生产正常运
行，必需按以下要求去控制：
1．盛装水口料的胶桶使用前需检查一下，如有油污、灰尘、异物等应清理干净。
2．盛装水口料的胶桶需分类使用，新胶桶专用于剩装透明或白色产品的水口。
3．严禁向盛装水口料的胶桶中扔异物（如：不同色/不同料的胶件或水口、纸片、污染
的胶头及五金工具等）。
4．接班时机位啤工、技工、组长均需检查确认机位水口料中是否有异物。
5．生产过程中机位啤工、技工、组长、助理员（班长）、领班等均需严格控制水口料、
防止水口料污染或混有杂物。
6．各级管理人员平时巡机时均需检查机位水口料胶桶中是否有异物、发现问题及时调
查产生的原因，并追查相关人员之责任。
7．胶桶装满水口料/废品时，需贴上标签（标识纸），注明日期、班别、机台及原料/色粉编号，以便发现问题时，能追查相关人员之责任。
8．水口房人员需对生产过程中机位水口料进行巡查，发现问题及时上报处理。
9．碎料人员在碎料前需仔细检查水口料中是否有异物（如：不同料的产品/水口、胶头、碎布、纸片及五金工具等），水口料中若有异物，必须及时查明责任人并上报处理。
Ｆ.水口料添加比例的规定
1．透明产品之水口料不可回用（只能做为它用）。
2．结构简单（无扣脚、无螺丝柱）的内装件可用全水口料啤。
3．结构较复杂且需受力的内装件，可加30%左右的水口料（需检测其强度）。
4．外观要求较高、结构复杂的产品，最好不加水口料，最多可考虑加25%以内的水口
料。
5．外观要求一般，结构较简单且非受力的产品，可加50%左右的水口料。
6．白色产品要视水口料干净情况来添加（最好不加），无黑点的水口料在结构简单的产品中可加25%，复杂结构的白色产品加15%的水口料。
7．水口料的添加要视产品的功能、作用、受力情况及外观要求而定。
8．添加水口料的比例超过40%时，必须交样板给品管部测试强度和功能，并检查颜色
是否一致。
9．可以添加水口料的产品，在啤货过程中（开始一个班生产的产品用全原料外），所加入的水口料用量应均匀一致，避免添加的水口料量忽多忽少，影响产品质量的稳定性。
10．严禁随意添加水口料或更改水口料比例。
11．改变水口料添加的比例时，必须经过工程部门批准，品管部确认。
12．已被污染（含有其它颜色、原料或黑点、油污）的水口料严禁加入浅色料
中啤货。
G.注塑部管理人员巡机工作内容
为了搞好对生产过程中的检查/监督工作,加大各项管理制度在实际工作中的执行力度,规范各级员工的工作行为,发现问题及时处理,确保生产顺利进行,各级管理人员/技术
人员巡机工作内容如下：
1．巡查安全生产管理制度在实际中执行情况。
2．巡查生产现场及各机台周边的“6S”状况。
3．巡查各机台生产过程中的模具、机器、原料的使用情况（是否有异常现象）。
4．巡查各机台生产的胶件品质状况和产品包装情况。
5．巡查各机台水口料桶中的废品量多少及桶内有无异物（废胶头、不同料的产品或水
口、碎布、刀片及五金工具等）。
6．巡查各机台产品的后加工情况（后加工量大小、加工方法、效率及是否可以不加工）。
7．巡查各机台的人手安排情况（人手安排是否合理、的无大量积压、是否可以再减少
人手）。
8．巡查生产现场员工的劳动纪律状况及穿工衣、戴厂牌情况。
9．巡查各机台产品的摆放情况（摆放方式是否正确、是否会造成胶件擦花）。
10．检查上/落模、拆卸喷嘴/螺杆、清理料斗/加料及清机/洗炮过程中的操作情况
（操作是否正确、有无违反“安全操作规程”现象）。
11．查模具开/合动作、顶针动作、产品脱模情况（顶针是否太长、顶出次数是否
过多、开/合模动作是否合理）。
12．检查机房内的一切物品（纸箱、胶箱、吊车、包装材料、半成品、工具、周边设备等）的摆放情况（摆放是否定位整齐、过道是否阻塞）。
13．特别跟进急单生产进度的完成情况。
14．巡查机器/模具的保养状况及周边设备的运行情况。
15．巡查机位水口料满后是否及时拉走，烘料桶是否及时加料（有无缺料现象）。
16．巡查生产过程中不良品情况（分析其产生原因，提出改善措施）。
17．巡查各级员工的交接班工作情况。
18．巡查各相关报表/数据记录的填写（及时性、真实性、准确性）。
19．巡查生产现场、安全检查通道、机台附近的电闸通道是否畅通。
H．注塑部领班/组长交接班工作内容
目的：搞好注塑部日夜班的交接工作，防止因交接不清楚而出现生产问题。
1．每天需提前10分钟时间上班，巡机做交接班工作（需进行口头和书面交接）。
2．交接急件生产的机台运作情况及生产数量之要求。
3．交接每台机的产量及订单生产的完成情况（在下一班是否够数）。
4．交接上一班生产过程中的原料/模具/机器出现的异常情况。
5．交接每台机啤货时所需人手情况及使用的工装夹具情况。
6．交接每台机的产量质量状况（产品质量要求、后加工要求、包装要求及注意事项）。
7．交接每台机的周边设备运行状况（如：模温机、冻水机、吸料机、机械手、变频器、
烘料桶等）。
8．交接并检查机台附近及生产现场的“5S”情况。
9．交接每台机生产过程中的调机情况及特殊的工艺条件要求。
10．交接公司或部门下达的新规定、新的工作要求及新的质量标准等。
11．交接生产所需的工具、包装材料、辅助物料等事宜。
12．交接本班生产过程中出现的品质不良情况（如：不良现象、产生原因、处理过
程及改善方法等）。
13．交接上一班生产的产品被IPQC＆QA退货情况（原因、数量）及是否需要下一
班跟进处理。
14．检查并交接机位水口料的情况（如：机位水口料桶中是否有不同料的胶件、五
金工具、碎布、纸等异物）。
15．交接上一班生产时出现的安全生产问题及注意事项。
16．做好书面交接记录及签字确认工作。
A．注塑部员工交接班工作内容
1．接班员工需提前十分钟上班，到机位做好接班的准备工作。
2．交班人员要向接班人员讲清当班生产的数量、出现的异常现象、胶件品质问题、产品的加工要求、质量要求、包装要求及注意事项。
3．交班人员要向接班人员交接清楚订单的完成情况，所用的工具（包括夹具）的操作
方法。
4．接班员工需主动向交接人员问清楚有关品质标准、生产数量、加工要求、包装要求
及注意事项等内容。
5．接班员工需检查上一班人员的“5S”情况和机位水口料的控制状况。
其它方面的管理制度有：注塑部员工违规处罚条例、胶件粘模的处理规定、注塑技
术/管理人员升职制度/注塑部各级员工入职条件、注塑模具使用/维护/保养守则、注塑部绩效考核方案、上落模人员安全守则及安全生产责任书等。