项目部临时用工单3
工程临时用工签认表示例
注：该表于本次工作结束后七日内交回项目计划部进行统计，否则，视为无偿用工。
XXX项目 临时用人工签认单
用工单位： 作业地点及工作内容： （需要写具体） 出工单位： 2014年 月 日
工 作 时 间 出 工 人 数 出工单位负责人： 现场技术员： 现场负责人: 备注：
时
分
至 人
时
分
签字： 签字： 签字：
XXX项目 临时用人工签认单
用工单位： 作业地点及工作内容： （需要写具体） 出工单位： 2014年 月 日
工 作 时 间 出 工 人 数 出工单位负责人 现 场 技 术 员 现 场 负 责 人 备 注
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至 人
时
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签字： 签字： 签字：
年 年 年
月 月 月
日 日 日
项目部使用的所有临时工一律执行XXX元/工日。
年 年 年
的所有临时工一律执行XXX元/工日。
注：该表于本次工作结束后七日内交回项目计划部进行统计，否则，视为无偿用工。
工程项目管理常用表格清单大全
工程项目管理常用表格清单大全第一部分：项目部通用管理表格（19个）1、会议签到表2、项目部组织设置分类分析表3、项目部管理人员岗位职责说明审批表4、项目部主要管理人员工作内容说明书5、项目部其它（辅助）岗位说明书6、项目部临时工雇用资料表7、项目部人员请假条8、项目部员工岗位调整移交手续清单9、项目部工人花名册10、项目部工人加班费确认单11、项目部员工辞职申请书12、员工离职通知书13、工程部（项目部）内部员工调配单14、项目部员工资格证书统计表15、临时工（杂工）招聘申请书16、内部生产班组员工月度考核表17、项目部员工工作日计划与总结管理表18、项目部日生产例会前的计划与总结管理表19、今天的业务管理检查表第二部分：项目进度控制（5个）1、周施工进度计划2、月施工进度计划3、总施工进度计划4、周项目部完成工程量统计报表5、劳务分包班组合同外工程通知单第三部分、项目质量控制（5个）1、分部分项工程（工序）检验计划表2、工程质量事故报告3、工程质量事故处理记录4、技术交底通知书5、现场检查结果记录表1、隐患整改通知2、隐患整改催办通知3、经常性安全教育记录表4、防台防汛防雨措施落实责任表5、意外事故报告表6、故障·事故调查报告表第五部分、项目成本控制（6个）1、项目部月耗用机械设备、材料用量及单价表2、项目部各分包班组每月完成工程量情况统计表3、项目部合格供应商及分包商月情况汇总表4、周主要设备、材料采购计划表5、项目部月费用计划表6、供应商支付款项滚动清单第六部分、项目分包管理（8个）1、项目结束对分包商评价记录表2、项目部分包商名录3、分包商承建类似工程项目情况表4、项目部分包班组进场施工通知书5、班组中间计量工程量确认单6、中间、预付款审批单7、班组工程量结算书8、分包班组合同结算、支付台帐第七部分、项目现场管理（2个）1、生产操作工序过程资源分析表（编制进度计划的主要依据）2、定点摄影统计表第八部分、项目信息管理（8个）1、工程技术资料分类管理统计表2、文件和资料现行状态清单3、项目部收文清单4、外来文件管制表5、往来函件收（发）文记录6、文件和资料借阅登记表7、卷内目录第九部分、项目生产要素管理（16个）1、项目部对外资金需求计划表2、公用工具领用登记表3、财产报废申请表4、项目部工具设备进场验收单5、设备修理任务单6、机械设备卡7、设备/工具保养记录卡8、公司物资设备总览表9、重点设备保管清单10、项目部设备维护保养检查表11、项目部月（工、器具）资源需求计划表12、外包申请单13、采购部/项目部采购控制统计跟催表14、领用物料记录汇总表15、退料单16、到货设备、备品备件一览表第十部分、项目组织协调（7个）1、内部联络单2、沟通核查表3、员工沟通书4、部门协作申请单5、口头联系记录单6、分部分项工程外协计划总表7、供应商预防纠正联络单第十一部分、项目回访保修管理（1个）1、工程质量回访保修问题处理单第十二部分、项目风险管理（1个）1、项目风险管理。
工地临时派工单(机械、人工)
单
位
加班
第
四
施工队负责人：
用工部门负责人：
联
施
计划负责人：
财务负责人：
工
队
人工派工单
项目部：
用工部门 单价
日期： 年 月 日
第 一 联 财 务
合价
第 二 联 计 划 部
上午 下午
第
三
联
用
工
பைடு நூலகம்
实际工作时间
单
位
加班
第
四
施工队负责人：
用工部门负责人：
联
施
计划负责人：
财务负责人：
工
队
单位： 编号：
派工人 机械名称/型号
工作内容
工作时间
现场工程师： 分管领导： 项目经理：
单位： 编号：
派工人 累计用工
工作内容
工作时间
现场工程师： 分管领导： 项目经理：
临时机械派工单
项目部：
用工部门 台班单价
日期： 合价
年月日
第 一 联 财 务
第 二 联 计 划 部
上午 下午
第
三
联
用
工
实际工作时间
大小临工程、零工及零星机械使用管理办法
大小临工程、零工及零星机械使用管理办法为了规范项目部在建设过程中的临时工程建设、零工及零星机械合理使用，规范建设资金的使用，提高经济效益，杜绝零星用工、零星机械乱签乱用情况，规避审计风险，结合我项目部承担的工程实际情况，制订本办法。
一、总则（一）、项目部所属各部门、作业队严格按照计划合同部下发的各劳务队合同技术交底安排施工，杜绝合同内包含的施工内容再次发生零星用工和临时机械。
（二）、各部室、作业队使用零工、临时机械时，需提前一天向项目部副经理上报使用计划，项目部副经理审批同意后方可使用，零工、临时机械每周统计上报项目部计划合同部，一月一结。
未经项目部副经理批准或未上报，作业队和其他部门使用的零星用工和机械，在月底计价中不予计量，由作业队和各部门使用人员承担该部分费用。
（三）、零星用工和临时机械台班确认单上取消领工员签字，领工员负责现场施工及填写零星用工、临时机械使用施工日志。
（四）、零星用工和临时机械台班签认单为一日一签，签认单由现场技术主管在施工结束后填写完成，不能出现劳务队代写和过期填写现象，填写内用和时间等必须真实（与现场施工记录相符）。
当日施工结束后，现场施工人员立即电话告知作业队队长施工起讫时间、施工地点、人员数量、机械数量和完成数量等，再由作业队队长向项目部副经理汇报当日施工内容和数量等，并要有相关记录。
（五）、零星用工和机械台班签认单在施工结束后，作业队与劳务队相关人员签字必须完成，并在当日完成项目部副经理的签认。
（六）、零星用工和临时机械台班签认单签认完成后，由项目部工程部负责存档汇总，在月底计价时，由工程部将签字齐全的签认单交于计划合同部，同时作业队将零星用工和临时机械的原始记录报至计划合同部。
二、工程数量确定（一）大临根据施工组织设计安排，为保证施工正常运行，以下各种情况对劳务队按工程量单独进行结算，大临工程方案由作业技术主管编制，经作业队负责人签认报项目部工程部、计划合同部、安全质量部、主管生产副经理、总工程师现场调研经济对比以最优方案实施。
临时工管理制度(2篇)
临时工管理制度为进一步加强项目部对临时用工的管理，严格控制临时工的使用，依法保障公司和临时工的合法权益，根据有关政策和法律及住房局关于临时工管理的有关规定，结合具体情况，制定本制度。
一、招用原则、范围和条件1、项目部招用临时工从事短期、临时、季节性工作，或繁重体力劳动工作。
2、临时工招用要本着“确需、精简、实用、合法”的原则，不得超出项目部设置的岗位种类和数量。
3、临时工基本条件。
年满____周岁以上，____周岁以下，身体健康，遵纪守法，能够胜任岗位工作。
二、招用程序项目部根据工程需要，与劳务公司签署合同，委托劳务公司负责临时工招用、教育、管理等工作。
劳务公司根据项目部的具体要求，招用符合条件的临时工，并负责临时工的管理等相关工作。
三、管理方法1、临时工接受项目部及劳务公司的双重领导；2、劳务公司应按照项目部要求招用符合相关条件的临时工，项目部现场管理人员有权现场辞退不符合条件的临时工，不承担任何费用；3、为了方便管理，劳务公司应明确固定的临时工管理人员，对现场临时工进行管理。
项目部承担临时工管理人员工资；4、临时工管理人员数量应根据现场临时工数确定，____人以下人确定一个临时工管理人员；____人确定两个临时工管理人员；____人确定三个临时工管理人员；以此类推，临时工人数的上、下限每增加____人，增加一个临时工管理人员；5、临时工管理人员必须听从项目部现场管理人员的安排，服从管理，认真完成分配的各项任务，具有较强的工作责任心；6、若临时工管理人员屡次不听从项目部现场管理人员安排，不能完成所分配的工作任务，项目部现场管理人员有权要求劳务公司更换临时工管理人员；7、临时工管理人员按照项目部现场管理人员安排，分配所管辖临时工的工作任务，监督临时工执行情况。
临时工管理制度（2）一、引言随着经济的发展和企业的日益壮大，临时工在企业的人力资源管理中起到了重要的作用。
然而，由于临时工的工作性质和特殊性，对其进行有效的管理是至关重要的。
临时工管理制度样本（2篇）
临时工管理制度样本为进一步加强项目部对临时用工的管理，严格控制临时工的使用，依法保障公司和临时工的合法权益，根据有关政策和法律及住房____临时工管理的有关规定，结合具体情况，制定本制度。
一、招用原则、范围和条件1、项目部招用临时工从事短期、临时、季节性工作，或繁重体力劳动工作。
2、临时工招用要本着“确需、精简、实用、合法”的原则，不得超出项目部设置的岗位种类和数量。
3、临时工基本条件。
年满____周岁以上，____周岁以下，身体健康，遵纪守法，能够胜任岗位工作。
二、招用程序项目部根据工程需要，与劳务公司签署合同，委托劳务公司负责临时工招用、教育、管理等工作。
劳务公司根据项目部的具体要求，招用符合条件的临时工，并负责临时工的管理等相关工作。
三、管理方法1、临时工接受项目部及劳务公司的双重领导；2、劳务公司应按照项目部要求招用符合相关条件的临时工，项目部现场管理人员有权现场辞退不符合条件的临时工，不承担任何费用；3、为了方便管理，劳务公司应明确固定的临时工管理人员，对现场临时工进行管理。
项目部承担临时工管理人员工资；4、临时工管理人员数量应根据现场临时工数确定，____人以下人确定一个临时工管理人员；____人确定两个临时工管理人员；____人确定三个临时工管理人员；以此类推，临时工人数的上、下限每增加____人，增加一个临时工管理人员；5、临时工管理人员必须听从项目部现场管理人员的安排，服从管理，认真完成分配的各项任务，具有较强的工作责任心；6、若临时工管理人员屡次不听从项目部现场管理人员安排，不能完成所分配的工作任务，项目部现场管理人员有权要求劳务公司更换临时工管理人员；7、临时工管理人员按照项目部现场管理人员安排，分配所管辖临时工的工作任务，监督临时工执行情况。
临时工管理制度样本（2）一、引言临时工管理制度是企业为了更好地管理和使用临时工而制定的一套规范性文件，旨在保障临时工的权益，提高工作效率，确保企业的正常运行。
工程项目部管理表格全
黑龙江农垦建工有限公司第四分公司项目部管理表格第一部分项目部日常管理表格一、临时工雇用申请审批表二、员工调动（退场）移交手续清单三、项目部人员花名册四、员工持证上岗登记表五、施工组织设计报审表六、延长工期申报表七、技术交底通知书八、质量整改通知九、质量检查处罚通知十、安全隐患整改通知十一、安全隐患整改责任表十二、安全文明施工检查处罚通知十三、项目分包申请表十四、工程项目资金需要总计划十五、公用工具领用登记表十六、机械设备需要计划十七、机械设备进场验收单十八、项目所在地材料、机械询价表十九、项目所在地人工费询价表二十、年月份物料库存盘点表第二部分项目部常用表格一、月度（季度)施工进度计划二、月度施工生产完成情况报表三、月分部分项工程材料消耗汇总表四、月施工进度实际与计划对比表五、工程项目专业分包情况表六、工程项目劳务分包情况表七、项目部费用支出情况月报表八、分包工程款申请审批表九、分包工程分部分项工程质量验收单十、分包工程完工质量验收单十一、分包工程完工结算单十二、技术变更现场签证审批表十三、材料计划总表十四、材料采购计划申请表十五、计划更改通知单十六、物料采购计划跟催单十七、哈采材料接收回执单十八、项目部资金申请审批表十九、工程项目日工（计件工）统计月报表二十、机械作业记录单二十一、机械作业结算单第三部分其他表格一、工序质量自互检卡二、安全用品年（月)度购置计划三、意外事故报告表四、项目部分包商评价记录表五、分包商名录六、收文清单七、收发文登记表八、接收传真处理表九、暂停使用机械设备每月定期维护保养表十、机械设备检查表十一、物料报废申请单十二、内部联络单第一部分项目部日常管理表格临时工雇用申请审批表工程名称: 项目部日常用表01存档备查.员工调动（退场）移交手续清单项目名称：日期：年月日项目部日常用表02项目经理: 会计：说明：项目部接到人员调动（退场)通知后，3日内填写该表并上报工程部存档。
项目部人员花名册项目名称：填报日期：年月项目部日常用表03项目经理：工长：会计：说明：项目部在工程开工后10日内上报公司工程部。
临时人工、机械使用台帐
备注
《பைடு நூலகம்工单》由现场人员出具，必须一日一结，每月20日结算单月派工单；本单仅单 月有效；一式三联，财务部存档一联，计划部门存档一联，出工单位存档一联。
铜玉铁路项目部
零星机械派车单
年
月
日
用车部门
工作内容
完成工程量
实用台班 （或小时） 用车部门
负责人
出车单位
设备型号
此栏必须详细填写，例：1、1#便道xx处至xx处拓宽挖土方（在完成工程量兰填写挖 土方的工程量）
铜玉铁路项目部
临时人工派工单
年
月
日
用工部门（工区） 一(二)工区 出工单位
工种
杂工/技工
工作内容 完成工程量
人数
200m 2
例:拌和站挖红线沟
起止时间
上午：8:34-11:42 下午：13:26-18:37
工日
贰工日
用工部门 负责人
施工队负责人 出工单位 施工队负责人或工
或工区长 负责人
区长
派工人
技术主管(技术员)/队长
第 一、二、三
联
财务、计划、施工 队 部 门 存 根
第 一、二、三
联
财务、计划、施工 队 部 门 存 根
例：1、休整便道500m2、 挖土方500方
起止时间
上午：8:34-11:42 下午：13:26-18:37
大写
捌小时壹拾玖分钟
小写
8小时19分钟
施工队负责人 出车单位 施工队负责人或工
或工区长 负责人
区长
派车人
技术主管(技术员)/队长
备注
《派车单》由现场人员出具，必须一日一结，每月20日结算单月派车单；本单仅单 月有效；一式三联，财务部存档一联，计划部门存档一联，出车单位存档一联。