基于转移价格下的跨国企业可持续竞争力
知识转移在跨国企业中的应用与效果评估
知识转移在跨国企业中的应用与效果评估随着全球化的不断推进，跨国企业成为经济发展的重要组成部分。
在这种背景下，知识转移在跨国企业中的应用变得尤为重要。
知识转移指的是将企业内部的知识、经验和技能从一个部门或子公司传递到另一个部门或子公司的过程。
本文将讨论知识转移在跨国企业中的应用，并评估其效果。
1. 知识转移的意义知识转移对跨国企业来说具有重要的战略意义。
首先，跨国企业拥有多个分支机构以及不同国家和地区的员工，他们之间的知识和经验的差异会影响到企业的整体效率和创新能力。
通过知识转移，企业可以将各个分支机构的优势和经验进行整合，促进知识的流动，提高整体的创新和竞争力。
其次，知识转移有助于避免重复工作。
跨国企业在不同地区可能面临类似的问题和挑战，如果不进行知识转移，每个地区都需要从零开始解决问题。
通过知识转移，企业可以将已经解决过的问题和经验传递给其他地区，避免重复犯错，提高工作效率。
最后，知识转移有助于促进员工的学习和发展。
跨国企业内部拥有来自不同国家和地区的员工，他们可以通过知识转移学习到其他部门或子公司的经验和知识。
这不仅促进了员工的个人发展，还提高了员工的专业技能和综合素质。
2. 知识转移的实施要实现有效的知识转移，跨国企业需要制定相应的策略和措施。
首先，掌握和收集分布在各处的知识是关键。
企业可以通过内部培训、数据库和在线平台等方式，将知识集中起来，并方便员工的使用和学习。
其次，建立合适的沟通渠道和流程也是知识转移的重要环节。
通过定期组织例会、交流活动和项目合作等方式，不同部门和地区的员工可以分享经验、讨论问题，并在沟通中进行知识的传递。
此外，跨国企业还可以通过轮岗和跨国团队合作等方式，促进知识转移和共享。
轮岗可以让员工亲身体验和学习其他地区的工作方式，跨国团队的合作可以促进不同国家和地区员工之间的合作和交流。
3. 知识转移的评估评估知识转移的效果对于跨国企业来说至关重要。
企业可以从以下几个方面进行评估。
跨国公司在全球市场的竞争策略分析
跨国公司在全球市场的竞争策略分析随着全球化的加速发展，跨国公司在全球市场中的竞争变得越来越激烈。
在这个竞争激烈的环境中，跨国公司需要制定一系列的策略来获得竞争优势并保持市场地位。
本文将从市场定位、产品差异化、战略联盟和创新等方面来分析跨国公司在全球市场中的竞争策略。
首先，市场定位是跨国公司制定竞争策略的重要一环。
不同的市场有着不同的文化背景、消费习惯和需求特点，因此跨国公司需要根据市场的不同特点制定相应的策略。
例如，可口可乐公司在亚洲市场强调健康和自然，而在美国市场则强调乐趣与自由。
通过对不同市场进行深入研究，并针对不同市场的需求进行产品策略创新和营销策略的调整，跨国公司可以更好地满足不同市场的需求以及与竞争对手的区别。
其次，产品差异化是跨国公司在全球市场中获取竞争优势的关键。
在面对激烈竞争的市场上，产品的差异化是吸引消费者的关键。
例如，苹果公司通过其独特的设计和创新功能，使其产品成为全球市场的领导者。
为了实现产品差异化，跨国公司需要投入大量的研发资源，提高产品的质量和功能，并与供应商建立紧密的合作关系以确保及时交货和高质量的产品。
战略联盟也是跨国公司在全球市场中竞争策略的重要组成部分。
由于全球市场的复杂性和变化性，跨国公司需要寻找合适的合作伙伴来实现规模经济和资源的共享。
通过与供应商、分销商和其他竞争对手建立战略联盟，跨国公司可以降低成本、提高效率，并更好地应对市场的不确定性。
例如，丰田汽车与斯巴鲁汽车在技术研发和市场拓展方面建立了紧密的合作关系，共同应对市场竞争压力。
最后，创新是跨国公司在全球市场中竞争策略的核心。
持续创新是跨国公司保持竞争优势和市场地位的关键因素。
跨国公司需要不断地寻找新的市场机遇、研发新的产品和技术，并保持灵活应对市场的变化。
例如，谷歌公司通过不断推出新的产品和服务来抢占市场份额，如谷歌地图、谷歌眼镜等。
在全球化的背景下，跨国公司需要具备全球视野和创新思维，以应对快速发展和日新月异的市场竞争。
跨国公司的国际竞争力分析与提升策略
跨国公司的国际竞争力分析与提升策略在竞争激烈的全球市场中，跨国公司面临着不断变化的挑战与机遇，如何提升自身的国际竞争力成为了一项至关重要的任务。
本文将通过分析跨国公司的国际竞争力，并提出相应的提升策略。
一、竞争力分析跨国公司的国际竞争力受到多种因素的影响，以下是几个重要的方面：1.产品与技术创新能力产品与技术创新是提升国际竞争力的重要因素。
跨国公司需要不断研发和引进新技术，推出具有差异化竞争优势的产品，以满足国际市场的需求。
2.市场拓展与布局跨国公司需要准确把握国际市场的需求与趋势，制定相应的市场拓展策略。
同时，建立全球化的市场布局，通过战略合作、并购等方式进一步巩固在市场中的地位。
3.供应链与资源整合跨国公司需要建立高效的供应链体系，充分整合全球资源。
通过优化供应链管理，降低成本，提高质量，以增强国际竞争力。
4.人力资源管理人力资源是跨国公司的核心竞争力之一。
良好的人力资源管理可提高员工素质、激发潜力，从而增强企业的创新能力和竞争力。
二、提升策略为了提升跨国公司的国际竞争力，可以采取以下策略：1.加强研发与创新能力跨国公司应加大研发投入，提高自身的创新能力。
与此同时，积极引进国际先进技术，提升技术水平，打造具有核心竞争力的产品。
2.深化市场拓展跨国公司应针对不同市场的需求开展精细化分析，因地制宜地制定市场拓展策略。
同时，通过加强品牌建设和市场推广，提升产品知名度和市场份额。
3.加强供应链管理跨国公司需要优化供应链管理，提高物流效率，降低成本。
通过建立战略性合作伙伴关系，整合全球资源，提高供应链的灵活性和适应性。
4.注重人力资源开发跨国公司应建立完善的人力资源管理体系，通过培训和激励机制，不断提升员工素质。
同时，加强团队合作与知识共享，激发员工的创新潜力。
5.注重企业社会责任跨国公司应积极履行企业社会责任，推动可持续发展。
注重环境保护、员工福利和社区发展，提升企业形象，赢得国际市场的认可与信任。
价值转移趋势-竞争前的战略思考 阅读笔记
标题：价值转移趋势-竞争前的战略思考一、引言近年来，随着全球经济的快速发展，产业结构和市场格局也在不断发生变化。
在这一过程中，价值转移趋势成为了各个行业的重要研究对象。
对于企业而言，了解价值转移趋势，进行战略思考，将有助于把握市场机遇，保持竞争优势。
本文将围绕价值转移趋势展开讨论，分析竞争前的战略思考。
二、价值转移趋势的背景和意义1. 背景随着全球化和信息化的深入发展，不同行业之间的竞争日益激烈。
各种新技术、新模式的涌现，不断改变着市场格局和产业链条。
在这一过程中，价值不断发生转移，传统的市场规则和商业模式也在被重新定义。
2. 意义研究价值转移趋势，对企业而言意义重大。
可以帮助企业了解市场的动态变化，避免盲目跟风，制定正确的战略规划。
可以帮助企业抓住市场机遇，实现利润最大化。
可以帮助企业抵御市场风险，提高竞争力。
三、当前主要价值转移趋势分析1. 技术驱动下的产业升级当前，随着人工智能、大数据、云计算等新技术的不断发展，许多传统行业都面临着产业升级的挑战。
以互联网为代表的新经济模式正在改变传统行业的商业模式和生产方式，同时也带来了新的市场机遇。
2. 消费升级带动的品牌增值用户对产品和服务的需求日益多样化和个性化，这对企业提出了更高的要求。
品牌已经不再仅仅代表着产品的质量和服务，更多地成为了用户的生活方式和情感诉求的体现。
品牌的建设和增值成为了企业竞争的关键之一。
3. 绿色经济和可持续发展的挑战随着全球环境问题的日益突出，绿色经济和可持续发展成为了全球关注的焦点。
在这一趋势下，企业需要重新审视自身的发展模式和战略规划，积极响应国家政策，推动绿色产业链的发展。
4. 互联网思维的全面渗透互联网思维已经深刻改变了用户的购物习惯、企业的运营方式、传统行业的商业模式。
以互联网思维为核心的新经济模式正在快速渗透到各行业各领域，推动产业转型升级。
5. 全球化和国际化的深入发展随着全球化和国际化的深入发展，跨国企业和跨国品牌将会更加强大，国际市场的竞争也将更加激烈。
论跨国公司转移定价对我国造成的影响及其对策
跨国公司转移定价对我国造成的影响及其对策引言随着全球经济的发展和全球化进程的加快，跨国公司在全球范围内的活动越来越频繁和复杂化。
其中一个重要的活动就是跨国公司之间的转移定价，即通过在不同国家之间转移产品、技术、资金等资源，并进行价格设置，从而实现税收规划和利润最大化。
跨国公司转移定价虽然对全球经济发展和企业发展带来了一些积极的影响，但也给我国经济带来了一些负面影响。
本文将就跨国公司转移定价对我国造成的影响进行分析，并提出相应的对策。
跨国公司转移定价的影响1. 资金流失跨国公司通过转移定价的方式，将利润转移到低税率的国家或地区，从而减少纳税金额。
这导致我国的税收收入减少，限制了政府财政收入的增长。
同时，跨国公司还可能通过在境外注册子公司、跨国转移资金等手段来规避国内的金融监管，进一步加剧了资金流失的问题。
2. 技术流失跨国公司在转移定价中往往会将高附加值的研发和创新环节放在总部所在国或地区进行，而将低附加值的生产环节放在我国等发展中国家进行。
这导致我国只能作为生产加工环节的承担者，无法获取更多的技术和创新知识。
长期下去，我国的科技水平和创新能力将难以提升，影响我国经济的可持续发展。
3. 不公平竞争跨国公司通过转移定价的方式，可以在我国市场上以较低的价格销售产品，从而抢占市场份额，对我国本土企业形成不公平竞争。
这种不公平竞争会导致我国本土企业的生存和发展受到严重威胁，进一步加剧了我国产业结构的失衡。
应对策略1. 加强税务管理针对跨国公司转移定价所带来的税收流失问题，政府可以采取一系列措施来加强税务管理。
首先，可以加强对跨国公司的税务审计，防止其通过转移定价等手段进行税收规避。
其次，可以建立更加完善的税收政策，调整税率和税收优惠政策，以吸引跨国公司在我国境内进行生产和创新。
此外，还可以加强国际税收合作，与其他国家和地区共同打击跨国公司的税收规避行为。
2. 提升科技创新能力为了解决技术流失问题，我国应加大对科技创新的投入和支持。
转移定价案例分析
转移定价案例分析一、概要今天我们将探讨一则关于转移定价的案例，这不仅仅是一个商业策略的问题，更是一个涉及真实企业决策的故事。
转移定价听起来好像很复杂，但其实它在我们日常生活中也时有发生。
让我们一起揭开这个案例的面纱，看看其中背后的故事和它的实际运用。
在一个大型企业集团中，为了优化税收、降低成本或实现内部公平，管理者会采用转移定价的策略。
简单来说转移定价就是在企业内部调整产品或服务的价格，例如一个跨国公司的子公司之间，可能在一个国家购买原材料，在另一个国家销售产品。
通过调整这些交易的价格，企业可以达到不同的目的。
这一策略的背后涉及很多考虑因素,如市场环境、公司利益以及风险分布等。
接下来我们将对这个案例进行深入分析，探讨转移定价是如何在其中发挥作用的。
1.介绍转移定价的概念及其在企业经营管理中的重要性转移定价你可能一开始觉得它有点陌生，但实际上它在我们日常生活中还是有很多实例的。
咱们就先说说转移定价到底是个啥玩意儿吧，简单来说转移定价就是企业内部对一项交易或者服务确定价格的行为。
哎呀可别小看了这个事儿，它对企业经营和管理来说可是非常重要的。
好比一个企业想让自己的一个部门以某个价格从另一个部门购买产品或者服务，这个价格就是通过转移定价来定的。
2.简述本文的写作目的：对某一企业的转移定价案例进行深入分析，以揭示其实际操作、应用效果及所面临的挑战接下来我们要更加详细地了解本文的写作目的了，咱们这次要深入了解一个企业的转移定价案例，想知道它玩得怎么样，效果如何呢,还有路上遇到了哪些难题。
这不仅仅是一个理论上的分析，更多的是想让大家了解在实际操作中，企业是如何运用转移定价策略的，这个过程究竟是怎样的。
希望通过这篇文章，大家能对这个企业的转移定价案例有个全面的认识。
首先呢我们要看看这个企业在实际操作中是怎么做的，他们是如何设定转移价格的，又是如何在企业内部进行资源调配的。
我们得从他们的实际操作中找出一些值得学习的地方，也看看他们是不是有哪些地方可以改进。
跨国公司转移定价的会计处理问题
跨国公司转移定价的会计处理问题在当今全球化的经济环境中，跨国公司扮演着至关重要的角色。
然而，随着跨国公司业务的不断拓展和复杂程度的增加，转移定价问题逐渐成为了一个备受关注的焦点。
转移定价是指跨国公司内部在进行交易时所确定的价格，这一价格的确定对于公司的利润分配、税收负担以及财务报表等方面都有着深远的影响。
而其中的会计处理问题更是复杂且关键，需要我们深入探讨和理解。
跨国公司之所以采用转移定价策略，主要是出于多种商业考虑。
一方面，通过合理的转移定价，跨国公司可以优化资源配置，将利润转移至税率较低的地区，从而降低整体税负。
另一方面，它也有助于实现集团内部的资金调配、风险分担以及战略目标的达成。
在会计处理中，确定转移价格的方法是一个核心问题。
常见的方法包括可比非受控价格法、再销售价格法、成本加成法等。
可比非受控价格法是指将关联交易中的商品或服务价格与在相同或类似条件下的非关联交易价格进行比较，从而确定合理的转移价格。
再销售价格法则是以关联方购进商品再销售给非关联方的价格减去合理的销售毛利来确定转移价格。
成本加成法是在关联交易的商品或服务的成本基础上，加上合理的利润来确定价格。
然而，在实际操作中，这些方法的应用并非一帆风顺。
首先，获取准确、可靠的可比价格或成本数据往往存在困难。
市场情况的多变性、产品的特殊性以及商业机密的保护等因素都可能限制数据的获取和使用。
其次，不同国家和地区的税收法规对于转移定价的规定和要求存在差异，这就使得跨国公司在进行会计处理时需要充分考虑各地的政策环境，以避免潜在的税务风险。
例如，一家跨国公司的母公司位于 A 国，子公司位于 B 国。
A 国的税率较高，B 国的税率较低。
如果母公司以低于市场价格的水平向子公司销售产品，那么母公司的利润就会减少，子公司的利润则会增加。
从整个集团的角度来看，税负得到了降低。
但这种操作需要在会计处理上进行谨慎的记录和披露，否则可能会引起 A 国和 B 国税务机关的关注和审查。
全球化背景下的跨国企业合作与竞争
全球化背景下的跨国企业合作与竞争随着全球化的加速推进，越来越多的企业开始向跨国化方向发展。
跨国企业之间的合作与竞争不仅影响着各个国家的经济发展，同时也对全球经济产生了深刻的影响。
本文将从跨国企业合作与竞争的角度，探讨全球化背景下跨国企业发展的现状和未来趋势。
I. 全球化背景下跨国企业的发展现状1. 跨国企业的兴起随着全球经济一体化的加速发展，跨国企业已经成为全球经济发展的重要力量。
跨国企业的兴起主要是由于信息技术、运输工具和通信技术的快速发展，降低了跨国交易成本，为企业跨越国界提供了更多的便利。
2. 跨国企业的合作为了获得更多的市场和资源，跨国企业之间通常会开展合作。
在合作中，跨国企业可以共享技术和资源，减少研发成本和采购成本，提高企业的竞争力。
同时，在跨国企业合作的过程中，也经常会出现技术倒卖、专利侵权等问题。
3. 跨国企业的竞争随着跨国企业的增多，企业之间的竞争也越来越激烈。
企业除了在产品质量、价格、经营管理等方面展开竞争之外，还可以通过在营销、战略、品牌等方面的竞争来扩大市场份额，提高企业的竞争力。
II. 跨国企业合作与竞争的意义1. 促进经济发展跨国企业之间的合作可以促进不同国家的经济交流，提高经济效率，降低成本，创造更多的就业机会。
同时，跨国企业之间的竞争可以推动企业创新，提高产品质量和服务水平，促进全球经济的快速发展。
2. 促进文化交流随着跨国企业的合作和经济联系的提高，各个国家之间的文化交流也越来越频繁。
企业之间的学习和借鉴可以促进不同文化之间的交流和融合，推动全球文化多样性的进一步发展。
3. 促进全球治理跨国企业在全球经济中扮演了重要的角色，他们的发展不仅意味着利益的追求，更体现了国际合作和个人责任的精神。
跨国企业之间的合作和竞争可以为全球治理提供参考和借鉴，推动全球经济的可持续发展和社会进步。
III. 全球化背景下跨国企业的未来趋势1. 技术集成化随着信息技术的飞速发展，未来的跨国企业将会更加依赖技术，将技术集成化成为企业的核心竞争力。
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0引言目前，经济全球化趋势不断发展，一方面它给世界经济的发展提供了机遇和可能；另一方面也带来了更多的风险和挑战。
随着经济全球化、消费者需求的个性化以及新技术的不断涌现，使得市场竞争更加剧烈、更加复杂。
全球化和信息化也改变了企业竞争的环境，跨国公司如果仍按照传统的方式发展企业和参与竞争，在激烈的竞争中就会失去竞争优势。
因此，跨国公司如何在激烈的市场竞争中赢得优势并保持优势的持续性问题，是理论界和企业界关注的重大课题。
随着经济全球化的不断推进，国际生产分工得到了进一步深化。
在这一时期，国际分工的一个引人瞩目的特征，就是在全球经济中处于主导地位的跨国公司，把产品生产过程所包含的不同工序和区段，拆散后展开和分布到不同国家去进行，形成以工序、区段、环节为对象的垂直分工体系．形成了由跨国公司主导的全球价值链，而其中，作为跨国公司内部交易的重要调节手段———转移价格显得尤为重要。
转移价格具有税务和非税务两方面的作用，具体如图1所示。
基于转移价格下的跨国企业可持续竞争力白瑛1，蔡建峰2，王晓新3（1.中国资源卫星应用中心，北京100830；2.西北工业大学管理学院，陕西西安710072；3.西北工业大学第365研究所，陕西西安710065）摘要：通过对转移价格与跨国公司可持续竞争力的关系进行分析，在Robert F.G ¨ox*对跨国公司内部如何制定转移价格利用数学方法论证分析的基础上建立模型，分析跨国公司在其巨大的供应链中利用转移价格达到最大化的利润，从而获得可持续竞争力。
关键词：转移价格；跨国公司；可持续竞争力中图分类号：F276.7文献标识码：A文章编号：1001－7348（2008）12-0134-04收稿日期：2007－6－22基金项目：陕西省社会科学基金项目（06E014Z ）作者简介：白瑛（1981~），女，陕西西安人，中国资源卫星应用中心，研究方向为人力资源管理、知识管理；蔡建峰（1964~），男，山东平原人，西北工业大学教授、博士生导师，研究方向为管理优化与决策支持，组织行为与人力资源管理；王晓新（1979~），男，陕西宝鸡人，西北工业大学第365研究所，研究方向为知识管理、技术创新。
第25卷%第12期2008年12月科技进步与对策Science &Technology Progress and PolicyVol.25No.12%Dec.2008第１２期本中心间转移时所确定的价格，即由于未能将转移的产品或服务用于次优的选择上而放弃的收入［1］。
对于跨国公司而言，转移价格是指跨国公司内部母公司与子公司之间、子公司与子公司之间进行商品和劳务交换时所执行的内部贸易价格。
这种价格是以跨国公司全球战略和谋求最大限度的利润为目标，考虑外汇政策、税收政策、利率水平、经济环境及政治气候等因素，以及所属子公司盈利能力等之后确定的价格。
2可持续发展模式霍弗和申德尔认为，竞争优势就是“一个组织通过其资源的调配而获得的相对于其竞争对手的独特性市场位势。
”波特认为，企业竞争优势“来源于企业为客户（即消费者）创造的超过其成本的价值。
价值是客户愿意支付的价钱，而超额价值产生于以低于对手的价格提供同等的效益，或者所提供的独特的效益补偿高价而有余”。
可持续发展已成为人类共同追求的目标，企业是推动社会经济可持续发展的主体。
随着知识经济时代的逼近和全球经济一体化进程的加快，企业要想处于有利地位，科学地制定和有效地实施企业竞争战略，提高其核心能力及获得可持续竞争优势就成为关键，而准确地分析评价企业可持续竞争能力是科学制定企业竞争战略的先决条件。
环境的复杂性及其急剧动荡，使得企业唯有进行持续性突破才有可能创建基于其长远发展的可持续竞争优势。
企业所获得的新竞争优势同样会面临竞争者的强烈侵蚀。
面对外界环境的不断变化，企业想获得可持续竞争优势就必须不断地进行自身调整，如图2所示。
科技进步与对策2008年表13种定价方法的比较方法分类构成优点缺点成本基础定价法全额生产成本法直接材料﹑直接人工﹑制造费用通过间接费用的分摊，加强子公司的竞争能力，调节利润和减少税负，从而达到跨国公司的整体经营目标、操作方便，成本数据容易获得和使用简单，特别适用于以成本中心作为财务管理体制的公司降低子公司降低成本的积极性，对整体经营管理改善和提高经济效益不利、不适于作为跨国公司控制子公司业务经营的工具、跨国公司可以操纵会计数据，篡改利润和逃避税负，从而容易损害东道国的利益，东道国会采取加强对跨国公司的控制，最终会增加跨国公司的交易成本变动生产成本法直接材料﹑直接人工﹑变动制造费生产产品的变动成本与外购产品的变动成本一致，使下属公司所作决策代表公司整体最大益会使供应商利润为零或出现数额相当于生产该产品所耗费的固定成本的亏损，有可能有损于国际转移价格定价系统的业绩评价目标成本加成定价法生产成本+利润简单、清晰、近似于市场价格、比较有利于业绩评价目标的实现仅按成本加成确定转移价格﹑而不看其加成比例是否与所处经济环境相关、有一定的武断性，可能会导致非最优决策市场价格定价法完全市场价格定价法市场价格利于对利润中心进行业绩评价﹑避免与本国法规间的冲突较难建立稳定的市场价格转移定价系统﹑很难得到公允的市场价格作为其转移价格市场价格扣减法市场价格-扣减额协议价格法谈判价格保证利润中心之间的独立性，能为自己的实体正确决策两个利润中心可能联合作出对自己有利但有损公司整体利益的转移价格决策，买方与卖方间的谈判影响决策的及时性过程中的转移价格定价方法极为复杂。
当产品跨越国境并由此而产生关税时，它的价值可以通过转移价格来确定。
当一个跨国公司在不同国家有多个子公司时，转移价格便被普遍地应用。
国际会计界普遍认为跨国公司转让定价主要通过4种方式［4］，这4种方式是有形资产转让定价、无形资产转让定价、资金融通转让定价和劳务费转让定价。
无形资产转让主要是指跨国公司将自己拥有的技术、专利、商标、专有知识、商业秘密和商业信誉等无形资产在跨国公司的内部进行转移，跨国公司内部资金融通是指跨国公司的母公司为海外子公司提供的融资贷款或融资租赁。
跨国公司的子公司用股息形式偿还母公司的投资，在纳税时不能作为费用扣除，但支付的利息（租金）则可以作为费用扣除，而且母公司还可以根据整个公司情况制定利息率（租金率）的大小，所以提供融资贷款或融资租赁，较之参股在跨国公司的母公司对子公司进行投资的过程中具有更大的灵活性。
劳务费转让（劳务费用有技术性劳务费和管理性劳务费）定价，是指各子公司之间以及子公司与母公司之间通过提供服务，收取高额或低额服务费用来实现转移定价。
如通过收取劳务费用，由跨国公司的子公司替跨国公司的母公司分摊管理成本。
有形资产是跨国公司内部转移的主要标的物，有形资产包括了生产过程中的原材料、零部件、中间产品、制成品和机器设备等。
生产过程中的原材料、零部件、中间产品、制成品和机器设备等在跨国公司内部的转移，无论从数量还是从金额来看，无疑都是跨国公司内部转移的主体。
与无形资产转让定价、资金融通转让定价和劳务费转让定价相比，有形资产转让定价无疑是跨国公司内部转移定价中最值得研究的部分。
因此，本文重点讨论有形资产转让定价的方法及其依据。
虽然各国跨国公司在确定有形资产转移价格的具体做法不尽相同，但在几十年的实践中，跨国公司对于有形资产的转移价格还是形成了基本一致的制定方法，最主要有成本基础定价法、市场价格定价法、协议价格法。
此3种定价法比较如表1所示。
转移价格的制定是跨国公司面临的最棘手的问题之一。
下文引用Robert F.G¨ox*通过数学推导得出的中间产品转移价格确定方法［5］，在利用Robert F.G¨ox*研究得出的确定转移价格的最优方法基础上，建立模型并结合模型分析说明跨国企业是如何通过转移价格获得可持续竞争力的。
假设：两个子公司（i=1，2）内部均由一个决策中心和制造部A i、市场部B i组成。
B i以作为该子公司的利润中心来组织生产，由经理控制，该经理在他所涉及的运作决策上是自由的，并且对分部业绩负责。
制造部A i生产作为向市场部B i输出的中间产品，由于其仅向内部子公司出售产品，因此是作为成本中心来组织生产的。
市场分部B i将进一步加工该中间产品并卖给最终产品市场。
与传统转移价格模型相比，最终产品市场被认为是不完全的竞争。
市场分部B1和B2可以提供大量的不同品牌不同层次的产品，因此，市场由市场分部B1和B2排外供应产品。
假定在市场分部中进行价格竞争，市场对分部B i所出售的最终产品的需求是其自身的价格p i和竞争者的价格p j的函数。
在假定两个公司设定固定的转移价格的条件下，每单位中间产品转移价格为t i，并且为了便于计算，设定每一单位最终产品需要一单位中间产品，且由固定进一步处理成本每单位c i 完成。
通常，市场经理B i面对利润最大化问题：maxpi∏Bi=（pi-ci-ti）·qi（pi，pj）（1）但是为了确保纳什均衡p=（p*i，p*j）存在于代理市场，在每个代理商自己的价格p i中，利润函数∏Bi的曲线被认为是严格凹的。
在既考虑到线性成本函数的情况，又考虑到边际成本增长的情况下，在最终产品市场上，两个子公司总部间的纳什均衡是存在的，并且两个公司通过自身价格需求弹性常数来提高边际成本c i+鄣v i/鄣q i，定义为εi·q mi=qi（p mi，p mj）表示均衡需求，那么集权子公司i的基准利润可以表示为：∏mi=（p mi-ci）·q mi-vi（q mi）-Fi（2）136··第１２期此方法等价于古典Hirshleifer关于转移价格问题的解决方法。
在跨国公司集团内部，当生产中间产品的各上游子企业以等于边际成本的转移价格，为下游子企业提供中间产品时，企业集团的整体利润达到最大。
4.2构建跨国公司模型跨国公司在复杂的环境中制定转移价格及其运作，在目前日益激烈的竞争环境中尤为重要。
本文通过建立模型，在Robert F.G¨ox*通过数学推导得出的中间产品转移价格确定方法的基础上，用输出的数学计算结果的分析说明，在跨国公司内部交易过程中，合理利用转移价格可以使跨国公司整体以及各子公司的利润达到最大，从而获得相对于其它企业的可持续竞争力。
为了更好地说明问题，我们以一个有4个子公司的跨国公司为例。
如图4：其中4个子公司分别是｛5，7，8，9｝，有8个外部公司｛1，2，3，4，6，10，11，12｝与该跨国公司有业务往来。
本图所示跨国公司的业务流程为：。