项目工程经济管理共62页
项目管理表格大全
项目管理表格大全(总43页)本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March项目管理表格大全I 项目经理部 15 ------------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
II 项目进度控制 64 --------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
III 项目质量控制 98 -------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
IV 项目安全控制 109 ------------------------------------------------------------------------ 错误!未定义书签。
V 项目成本控制 109 ------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
VI 项目分包管理 109 ------------------------------------------------------------------------ 错误!未定义书签。
VII 项目现场管理 109 ------------------------------------------------------------------------ 错误!未定义书签。
VIII 项目合同管理 109 ----------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
项目管理手册(完整版)
1. 目的为进一步加强和规范项目经理部的各项管理工作，贯彻落实局各项规章制度，增强项目的执行力，提高项目的创效水平，确保工程质量、进度、安全、环保、成本等达到预期目标，特制定本手册。
2.适用范围本手册适用于局各项目经理部各项管理工作。
3.术语和定义（专用名词）3.1 工程材料：指用于工程中的钢筋、预应力钢材和锚具、水泥、砂、石、石灰、粉煤灰、沥青、矿粉、外加剂等材料。
3.2 职业安全卫生与环境管理计划：针对特定的产品、项目或合同，规定专门的职业安全卫生与环境管理措施、资源和活动顺序的文件。
3.3 单位工程：在建设项目中，根据签订的合同，具有独立施工条件的工程，可以单独作为成本计算对象的工程。
3.4 分部工程：在单位工程中，应按结构部位、路段长度及施工特点或施工任务划分为若干个分部工程。
3.5 分项工程：在分部工程中，应按不同的施工方法、材料、工序及路段长度等划分为若干个分项工程。
3.6 关键过程：对工程质量和工期有重大影响，施工难度大、工艺新、质量易波动并起关键作用的过程，如软基处理、台背回填、基础工程、路基排水、路面工程、模板支架、砼拌制、砼浇筑养生、支座安装、控制测量、施工放样等。
3.7 特殊过程：指该过程的施工不易或不能通过其后的检验或试验而得到充分验证的过程。
常见的有预应力张拉、孔道压浆（后张法）、钢筋焊接、钻孔灌注桩等。
3.8 重点工程：指局内年度确定为监管重点的工程。
3.9 安全重点工程：指局内年度确定为安全监管重点的工程。
3.10 投标施工组织设计：是指根据招投标文件要求，结合施工单位的实际编制的文件。
是施工单位对投标工程重点采用的施工方案、施工技术和为完成工程所配备的设备、人员、资金、组织机构以及进度计划的策划。
投标施工组织设计应简明扼要、清晰、施工方案重点突出、可行、技术先进、经济合理、施工安全。
工期、安全、质量、环保应符合业主的要求，满足工程实施的需要。
3.11 实施性施工组织设计：是施工单位中标进场后，在施工单位对编制的初步性施工组织设计评审的基础上，为按期、保质、安全、经济、有效地完成工程任务，根据工程特点，编制的详细的施工计划、施工方案、施工方法、施工程序；根据实际情况，配备需要的人员及组织形式、机械设备及资金等。
一级建造师《建设工程经济》高频考点总结
一级建造师《建设工程经济》高频考点总结重要考点归纳1：资金时间价值资金是运动的价值，资金的价值是随时间变化而变化的，是时间的函数，随时间的推移而增值，其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值。
重要考点归纳2：利息在借贷过程中，债务人支付给债权人超过原借贷金额的部分就是利息。
重要考点归纳3：利率就是在单位时间内所得利息额与原借贷金额之比，通常用百分数表示。
重要考点归纳4：单利是指在计算利息时，仅用最初本金来计算，而不计入先前计息周期中所累积增加的利息，即通常所说的“利不生利”的计息方法。
重要考点归纳5：复利是指在计算某一计息周期的利息时，其先前周期上所累积的利息要计算利息，即“利生利”、“利滚利”的计息方式。
重要考点归纳6：名义利率r是指计息周期利率i乘以一年内的计息周期数m所得的年利率。
重要考点归纳7：有效利率是指资金在计息中所发生的实际利率，包括计息周期有效利率和年有效利率两种情况。
重要考点归纳8：经济效果评价就是根据国民经济与社会发展以及行业、地区发展规划的要求，在拟定的技术方案、财务效益与费用估算的基础上，采用科学的分析方法，对技术方案的财务可行性和经济合理性进行分析论证，为选择技术方案提供科学的决策依据。
重要考点归纳9：技术方案的盈利能力是指分析和测算拟定技术方案计算期的盈利能力和盈利水平。
其主要分析指标包括方案财务内部收益率和财务净现值、资本金财务内部收益率、静态投资回收期、总投资收益率和资本金净利润率等。
重要考点归纳10：技术方案的偿债能力是指分析和判断财务主体的偿债能力，其主要指标包括利息备付率、偿债备付率和资产负债率等。
重要考点归纳11：技术方案的财务生存能力也称资金平衡分析，是根据拟定技术方案的财务计划现金流量表，通过考察拟定技术方案计算期内各年的投资、融资和经营活动所产生的各项现金流人和流出，计算净现金流量和累计盈余资金，分析技术方案是否有足够的净现金流量维持正常运营，以实现财务可持续性。
试论现代建筑工程项目的经济管理
哪些工序 ，以及这些 工序 实施 的同 一时 间的 汇总。这需 要 有对项 目工序 的细化 、明确 的进度计 划 ，才 能对 工程项 目 成本进行 实时 监控 。同时 必须 掌控 管 理循 序 渐进 的 过 程 ， 在建筑施工企业先 掌握 了较低 水平 的管理 技 能后 ，才有 可 能掌握更高一级 的管理 技能 。因此 ，正 确做 好 Ｐ Ｄ—Ｃ Ａ循 环管理 ，才能使建筑施工企业成本管理 的复杂 性做 到合理 、
２ ２ 项 目资 金 配备 ．
不断地强大 。建立 激励机 制 ，可 以树立 企业人 员 的工作作 风 ，提 高办事效率 ，激发生产 积极性 。建立 约束 机制 ，在
建 设 工 程 的施 工 生 产 、经 营 管 理 、后 勤 保 障 等 方 面 制 订 各
项 规章制度 ，使各项 管理 工作有 章可循 、有 法 可依。建立 监督机制为提高工程 质量 和企业经济 效益 ，建 立全 方位 的 质量监督与 责任 追溯 系统 ，实行 目标管理 ，责任 到人 。并
３ ２ 制 定项 目管 理 责 任 制 ．
各专业技术管 理人才 、各 工种技 能人才 。①经 营型工 程项 目管理人才是建筑工 程项 目管理 的核心 ，负责工程项 目内 部行政管理 、人事 安排 ，工 程投标 、工程项 目商务 谈判 及 有关工程项 目决 策事 宜 ，它 直接对 企业负 责 ；②项 目经 理 管理人 才是建筑 工程 项 目施 工的执行 者。负责项 目各专业 技术 管理 人员安排 、项 目各 工种技 能施工人 员安排 、项 目 资金及 材料计划 、项 目施工进 度执行 ，它 直接对 工程项 目
一
体 ，有利于合 同管理与 资金管 理 、成 本控 制相 配合 ，强
化合 同管理的控制功 能 ，设 立工 程技术部 强化 各专业 技术
一建建设工程经济教材
一建建设工程经济教材摘要：1.建设工程经济概述2.建设工程经济的基本原理3.建设工程项目的投资决策4.建设工程项目的成本管理5.建设工程项目的进度管理6.建设工程项目的风险管理7.建设工程项目的合同管理8.建设工程项目的财务管理9.案例分析与应用正文：一、建设工程经济概述建设工程经济是一门研究如何在有限的资源下，通过科学合理的经济决策和管理工作，实现工程项目目标的科学。
它涵盖了工程项目从前期策划到设计、施工、竣工验收及运营维护的全过程。
本章节将简要介绍建设工程经济的定义、特点和作用。
二、建设工程经济的基本原理建设工程经济的基本原理包括价值规律、供求关系、成本与效益分析等。
了解这些原理有助于更好地进行工程项目的经济管理。
本章节将详细阐述这些原理，并通过实例进行说明。
三、建设工程项目的投资决策投资决策是建设工程经济中的关键环节，涉及到项目选址、规模、技术路线、融资方式等方面。
本章节将介绍投资决策的主要内容和方法，包括投资分析、风险评估和投资决策模型。
四、建设工程项目的成本管理成本管理是确保工程项目在预算范围内完成的重要环节。
本章节将介绍成本管理的基本概念、方法和策略，包括成本估算、成本控制和成本优化。
五、建设工程项目的进度管理进度管理对于确保工程项目的按时完成具有重要意义。
本章节将探讨进度管理的基本原理、进度计划编制方法和进度控制策略。
六、建设工程项目的风险管理风险管理是预防和应对工程项目中潜在风险的有效手段。
本章节将介绍风险管理的基本概念、方法和实践，包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。
七、建设工程项目的合同管理合同管理是确保工程项目顺利实施的重要环节。
本章节将探讨合同管理的基本原理、合同类型和合同谈判技巧。
八、建设工程项目的财务管理财务管理是确保工程项目经济效益的关键环节。
本章节将介绍财务管理的基本概念、方法和实践，包括财务分析、财务规划和财务决策。
九、案例分析与应用通过分析具体案例，本章节将帮助读者将建设工程经济的理论与实践相结合，提高工程项目经济管理水平。
工程项目部经济管理制度
工程项目部经济管理制度一、总则为规范工程项目部的经济管理行为，提高经济管理水平，确保项目经济效益和合法权益，特制定本制度。
二、职责分工1. 项目经理负责项目部的经济管理工作，包括编制预算、执行预算、控制成本、核算经济效益等。
2. 财务负责人负责项目部的资金监管、收支管理、账务核对等具体工作。
3. 采购部门负责项目部的采购计划编制、采购合同签订、采购执行等相关工作。
4. 成本核算部门负责项目经济成本核算、分析和报告。
5. 监督部门负责项目经济管理的监督、检查和评估。
三、经济预算1. 项目经理应在项目启动前编制项目经济预算，包括项目投资计划、成本估算、收入预测等内容。
2. 预算编制应审慎合理，不得任意夸大或减少各项费用。
3. 预算执行应按计划进行，不得私自改动或挪用预算款项。
4. 预算执行情况应及时报告，发现问题应及时调整和解决。
四、资金管理1. 财务负责人应建立健全的资金管理制度，包括资金监管、收支预算、账务核对等。
2. 资金监管要求高效、安全、透明，不得私存私用。
3. 收支管理应严格按照预算执行，不得超支或私自挪用资金。
4. 账务核对要求准确无误，及时反馈，确保资金流向清晰可查。
五、采购管理1. 采购部门应按照项目需求编制采购计划，合理选定供应商，签订正规合同。
2. 采购执行应按合同履行，不得擅自改变合同内容或违规采购。
3. 采购文件应归档保存，便于日后查阅和审计。
六、成本核算1. 成本核算部门应按照相关规定对项目经济成本进行核算、分析和报告。
2. 成本核算要求准确、全面、及时，不得遗漏或错误。
3. 成本核算结果应及时向项目经理反馈，为项目决策提供参考。
4. 成本核算报告应及时上报监督部门，接受监督和评估。
七、监督检查1. 监督部门应定期对项目经济管理情况进行检查、评估。
2. 检查内容包括预算执行、资金管理、采购执行、成本核算等方面。
3. 发现问题要及时通报项目经理，并督促整改。
4. 监督报告要求真实、客观，便于项目部改进和提高经济管理水平。
工程管理工程经济学考试大纲2
《工程经济学》考试大纲（含考核目标）工课程性质和设置目的《工程经济学》课程是工程管理、土木工程专业的一门重要的专业课程，是土木工程和管理学科的交叉学科，覆盖的学科领域非常广泛，它是土木工程、财务管理、经济学等学科的综合性应用学科。
因此本课程可以帮助应考者更好地掌握工程经济的原理和实践应用。
其任务是培养系统地了解工程经济的理论与应用图景，掌握工程经济分析的基本方法，具备初步的工程经济分析的能力，深刻认识工程经济在现代科技、可持续发展中的地位和作用，为工程管理在我国的发展与利用培养专门的人才。
《工程经济学》是土木工程和管理学科的交叉学科，覆盖的学科领域非常广泛，它是土木工程、财务管理、经济学等学科的综合性应用学科。
因此本课程可以帮助学生更好地掌握工程经济的原理和实践应用。
本课程涵盖了工程经济学的基本原理部分和实践应用部分，基本原理部分包括资金的时间价值及计算、工程经济要素的构成、工程经济分析评价的基本方法和多方案的比较与选择过程等；实践应用部分包括建设项目的财务评价和国民经济评价、建设项目不确定性分析、建设项目可行性研究及其他类型项目的经济评价和工程经济学在工程中的应用等。
通过对本课程的学习，要求应考者对工程经济的原理和应用有一个全面和正确的了解。
设置本课程的具体目的要求是：通过本课程的学习，使应考者掌握工程经济学的基本理论、基本方法，掌握项目评估的原理和方法，掌握各种经济效果评价指标的含义、计算方法、评价标准和使用范围，掌握项目财务评价和国民经济评价。
熟悉项目可行性研究、项目资金筹措、不确定性分析、项目社会评价、公用事业项目经济评价、项目后评价、设备修理与更新的技术经济分析；了解项目综合评价的步骤和内容。
II 课程内容与考核要求绪论一、学习目的和要求通过本章的学习，了解工程经济学的性质、发展过程；熟悉工程实践活动的概念及其要素; 掌握工程经济学的基本原理；熟悉工程经济分析的过程和步骤；二、课程内容1、什么是工程经济学2、工程与经济3、工程经济学的研究对象4、为什么要学习工程经济学三、考核知识点1、什么是工程经济学2、工程经济学的研究对象 四、考核要求1、领会：工程与经济的关系以及学习工程经济学的重要性。
一建工程经济方案
一建工程经济方案本工程为某地区市政基础设施建设项目，项目总占地面积为500亩，总建筑面积约为100万平方米，包括了综合办公楼、商业中心、居民楼、停车场等多项建筑，项目总投资额预估为50亿元。
二、建设目标1. 改善市政基础设施2. 促进当地经济发展3. 提升城市形象4. 带动居民生活水平提升三、建设内容1. 基础设施建设：- 道路改造- 管网建设- 环境卫生设施- 绿化工程2. 建筑物建设：- 综合办公楼- 商业中心- 居民楼- 停车场四、建设周期本工程预计总建设周期为3年，分别为基础设施建设期和建筑物建设期，每个建设期为1.5年。
五、建设费用1. 基础设施建设费用：20亿元2. 建筑物建设费用：30亿元3. 总建设费用：50亿元六、项目收益1. 公共设施使用收费2. 商业中心租金收入3. 居民楼出租或销售收入4. 停车场收费七、风险分析1. 建设周期延长风险2. 建设费用超支风险3. 政策变化风险4. 市场需求下降风险八、经济方案为确保工程顺利进行，在建设前需要进行全面的经济方案分析，以确保项目的可行性和盈利性。
1. 资金筹措为满足50亿元的总建设费用，需要综合利用多种资金来源，包括政府投资、银行贷款、社会资本等多种渠道。
具体筹措方式如下：- 政府投资：根据项目的政策性和公共性质，可争取相应的政府投资额度。
- 银行贷款：根据项目的资信状况和还款能力，可向银行申请适当的贷款额度。
- 社会资本：引入社会投资者参与项目建设，可通过合作开发、股权投资等方式筹措资金。
2. 成本控制为应对建设费用超支风险，需要制定严格的成本控制措施，包括：- 优化设计方案，降低建设成本- 加强项目管理，提高建设效率- 控制项目变更，避免不必要的费用支出3. 收益增加为提高项目收益，需结合实际情况采取相关措施：- 合理定价，确保收费项目的合理收益- 积极推动商业中心租售工作，提高收益- 引入优质商家，提高商业中心的吸引力和盈利能力4. 风险控制为规避项目风险，需要加强风险管理，包括：- 加强项目进度管理，确保项目按期完工- 建立完善的监督机制，对工程质量和绩效进行监管- 寻求并引入优质的合作伙伴，共同承担项目风险九、项目评估1. 预期收益率根据项目投资规模和收益来源，预计项目的平均年收益率为10%。
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（三）、项目工程经济管理工作内容
• 我先向大家讲述公司及项目工程经济管理的几个流程，让
大家了解一下项目工程经济管理都需要干些什么，干这些 事情都需要在哪个环节去干。前两年各子分公司都在进行 “四定”工作 ，好多人都在说四定，但四定指的是哪四 定可能知道的人不多，也有的人说四定就是涨工资，这都 是片面的理解。四定是指定岗（即“有什么事、设什么 岗” ）、定员（即“设什么岗、上什么人” ）、定责 （即“到什么岗、干什么活”）、定薪（“干什么活、拿 什么钱 ”）。四定的目的就是通过机构设置和职责调整， 进一步明确部门职责和各个岗位的工作职责，细化绩效考 核办法，使机构设置更为精简、部门职权更为清晰、岗位 职责更为明确、考核细则更为具体，从而进一步规范企业 的各项工作流程，完善管理办法和考核机制，从而规范企 业内部管理秩序，使企业生产经营活动顺利进行。
调差索赔是指是通过承包施工合同条款的规定，对合同 价进行适当的公正调整，以弥补承包商不应承受的损失，使
承包合同的风险分担程度趋于合理。通俗的说，索赔就 是要求取得应该属于自己的东西，也是要求补偿自己损 失的权利。索赔是维护施工合同签约者合法利益的一项 根本性管理措施。
5.对公司内部承包合同和工程分包的履行情况进行 监督检查，对实施合同，工程分包过程中存在的问题提 出改进措施与建议。
工程经济管理的总体指导思想是把成本管理作 为项目管理核心，通过强化项目管理各要素，扎实 推进项目成本控制策划，巩固和强化经济活动分析 的质量和效果，不断提高并升华项目管理水平,努力 降低项目成本；深入开展“二次经营”工作，着力 创造更好的效益,实现项目预期盈利目标。
下面从以下几个方面来介绍：
• （一）、工程经济部职责介绍 • （二）、项目工程经济管理现状 • （三）、项目工程经济管理工作内容
6.负责公司经济活动分析，制定经济活动分析管理 办法，指导公司各单位开展经济活动分析工作。
（二）、项目工程经济管理现状
• 一、目前项目管理粗放，盈利水平较低，项目增收创效意
识薄弱，部分项目积极性、主动性不强，基础工作做的不 扎实，与设计院、业主等相关部门信息沟通不畅通。各项 目预算管理人员对合同管理知识相对匮乏，增收创效管理 缺乏系统的策化研究实施，造成部份变更为被动变更，而 非主动变更；收尾期项目的调差索赔管理重视不够，收尾 期往往是效益回笼的关键期，此时大部份成本已确定，每 收回的一分钱都是利润，往往各项目在这个期间主管人员 流失严重、调动频繁，人员调动前后相互交接不清，使得 施工期打的基础做的工作付之东流，更甚至到后期纯粹无 人管理，大量效益流失。
2.负责公司责任成本管理、制定成本管理办法，并组 织实施，组织并参加工程项目的经济评估工作，指导公司 责任成本管理工作。
责任成本的概念：责任成本是指按照责任者的可控程 度所归集的应由责任者负责的成本。
责任成本管理是将直接发生成本和费用的各级生产单位 和业务部门划分的各个层次的责任者，根据各责任者的责任范 围，编制责任预算，签订目标责任书。各责任者在责任成本范 围内，努力实现节余，并系统地进行责任成本控制、核算、分 析、考核、兑现的管理活动。
• 但是，劳务管理各项规定还需进一步落实。目前：①劳务队伍进场把
关不严、准入不规范、“四证一照”（营业执照、资质证书、组织机 构代码证、税务登记证、安全生产许可证、法人资格证明或授权委托 证明）不全或过期、使用无准入证及信誉不好、施工能力不强的劳务 队伍现象依然存在；②劳务队伍选用未进行招标竞选或集体评价择优 选择的现象还有发生；③劳务分包合同管理不够规范，存在合同条款 不够严密，内容前后相互予盾，分包单价包含的内容叙述不清，造成 劳务队最终结算时扯皮现象时有发生，先进场后签合同、随意增加合 同外结算内容或签订补充协议，提高合同单价、结算资料及签字手续 不齐全现象未能根治；不严格执行合同，对于合同中约定的物资、小 型设备损耗，最终结算不进行核定，超耗部份不扣款的现象普遍存在； 劳务队伍使用的机械设备，无统一调度，无标准，大马拉小车，机械 使用率较低的现象无有效处理措施；④存在清理劳务队伍造成严重效 益流失的等现象。⑤劳务队伍与劳务人员签订的劳动合同、劳务人员 工资支付单等备案不齐全等现象时有发生。
• 二、2019年公司建立和完善了各项目劳务施工队伍统计台帐、分包
合同管理台帐，规范了劳务施工队伍准入、选用、考核管理及合同签 订程序，对全公司的劳务分包合同进行了统一管理；根据项目特点及 资源配制，制定了多模式并举的分包管理模式，规避了成本过程控制 中的难度。纠正了部分不规范的劳务分包合同文本，对劳务分包结算 资料加强监控。
3.负责公司验工计价工作，制定验工计价管理办法，严格 按程序拨付工程款，对少拨超拨工程款提出改进与纠正措施。
验工计价的概念：验工计价是指对建设工程中已完合格数 量或者工作进行验收、计量和对经验收、计量的工程数量或者 工作进行计价活动的总称。验工计价是办理结算价款的依据。
4.负责公司调差索赔工作，制定公司调差索赔管理办法， 收集、整理调差索赔资料，编制项目调差索赔方案，全过程参 与调差索赔谈判。
以上这些，都需要我们积极面对，制定有效措施 认真加以解决。
（三）、项目工程经济管理工作内容
• 一、建立动态的责任成本预算编制及监管制度，
科学准确的为项目编制计划成本预算确定控制指 标
• 二、项目责任成本计划及成本控制管理 • 三、劳务队伍的建设和劳务分包管理 • 四、经济活动分析管理 • 五、二次经营及增收创效管理
• 三、项目经济活动分析还未有效开展，干活不算帐的
现象还大量存在。开展经济活动分析也是流于形式， 经济活动分析只对数据进行罗列，未通过分析数据找 出管理中存在的问题，即使分析，分析数据也不真实， 各部门之间工号区分不一致，工号物资实际消耗盘点 不实，帐面实际消耗套用设计数量支出，以假乱真现 象时有发生，机械设备无单机消耗台帐，各工号消耗 机械费无法准确统计，造成物资、机械设备使用无法 按工号入帐；劳务结算不及时，有的项目已交付运营 还有大量劳务费用未结算，有的项目成本预提造成了 成本不实，更甚之合同不签或签开口合同等等原因造 成无法进行详细节超分析；未严格控制经费支出，经 费支出超出责任成本下达计划。
（一）. 工程经济部职责介绍
工程经济部是集团公司近两年新成立的部门，他的前 预算员、造价员、造价工程师。工程经济部主要 职责有以下几点：
1.贯彻执行国家、行业和地方有关建设工程造价管理 的方针、政策、规定，负责公司工程、经济合同管理，制 定合同管理办法，认真审核合同内容，对各单位合同履行 情况进行督促和检查，提出改进措施和建议。