把班组建设作为油田企业三基工作支点
油田三基工作发言稿范文
大家好！今天，我非常荣幸能站在这里，与大家共同探讨油田三基工作的重要性和实施方法。
三基工作，即基础管理、基础操作、基础队伍建设，是油田发展的基石。
在这里，我想就三基工作谈谈自己的看法和体会。
首先，我们要充分认识三基工作的重要性。
当前，我国油田行业正处于转型升级的关键时期，面对激烈的市场竞争和日益复杂的油田生产环境，加强三基工作显得尤为重要。
只有夯实基础，才能确保油田生产的稳定、安全、高效。
一、强化基础管理基础管理是三基工作的核心。
我们要紧紧围绕安全生产、环境保护、节能减排等方面，建立健全各项规章制度，确保管理工作的规范化、科学化。
具体来说，要做好以下几个方面：1. 严格执行安全生产责任制，确保责任落实到人；2. 加强设备管理，定期进行维护保养，确保设备安全运行；3. 优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本；4. 强化环境保护意识，切实履行社会责任。
二、提升基础操作技能基础操作是三基工作的基础。
我们要通过培训、考核、竞赛等多种形式，不断提高员工的基础操作技能。
具体措施如下：1. 定期开展岗位技能培训，提高员工的专业素质；2. 加强实操演练，让员工在实践中掌握操作技能；3. 开展技能竞赛，激发员工学技能、练技能的热情；4. 建立技能人才库，为油田发展储备人才。
三、加强基础队伍建设基础队伍建设是三基工作的关键。
我们要注重选拔优秀人才，加强团队建设，打造一支高素质、高效率的员工队伍。
具体措施如下：1. 优化人才引进机制，选拔优秀人才充实到基层队伍；2. 加强员工培训，提高员工综合素质；3. 建立激励机制，激发员工工作积极性；4. 营造良好的企业文化，增强团队凝聚力。
总之，三基工作是油田发展的基石。
我们要以高度的责任感和使命感，全力以赴推进三基工作，为油田的稳定发展贡献力量。
让我们携手共进，为实现油田高质量发展而努力奋斗！谢谢大家！。
三基建设_工作制度
三基建设工作制度一、总则第一条为加强和改进三基建设（基层组织、基础工作、基本能力建设），提高企业整体素质和核心竞争力，根据国家有关法律法规和政策规定，结合企业实际情况，制定本制度。
第二条三基建设是企业发展的基础和保障，企业应将三基建设纳入总体发展战略，常抓不懈，持续推进。
第三条本制度所称三基建设工作，是指企业在基层组织建设、基础工作建设和基本能力建设方面所进行的一系列制度安排和实践活动。
二、基层组织建设第四条基层组织建设应以提高企业党组织的创造力、凝聚力和战斗力为核心，加强党组织领导班子建设，发挥党组织的政治核心作用。
第五条企业应设立健全的基层组织，包括车间、部门、班组等，明确各层级的职责和权限，确保基层组织的有效运行。
第六条企业应加强党员队伍建设，做好党员发展、教育、管理、监督工作，提高党员素质，发挥党员先锋模范作用。
第七条企业应加强党风廉政建设，落实党风廉政建设责任制，严肃查处违纪违法行为，营造风清气正的企业环境。
三、基础工作建设第八条基础工作建设应以提高企业管理和运行效率为核心，加强各项管理制度建设，确保企业运行的规范化和科学化。
第九条企业应建立健全各项管理制度，包括人力资源管理、财务管理、生产管理、安全管理等，形成系统化、规范化的管理制度体系。
第十条企业应加强信息化建设，推进信息化应用，提高企业管理水平和运行效率。
第十一条企业应加强科技创新和技术改造，提高产品质量和市场竞争力。
四、基本能力建设第十二条基本能力建设应以提高企业员工的整体素质为核心，加强员工培训和技能提升，提高企业核心竞争力。
第十三条企业应建立健全员工培训制度，定期组织员工参加各类培训，提高员工业务水平和综合素质。
第十四条企业应加强职业技能人才培养，开展职业技能竞赛和技术创新活动，激发员工创新创造活力。
第十五条企业应建立健全激励机制，鼓励员工发挥主观能动性，提高工作质量和效率。
五、保障措施第十六条企业应建立健全三基建设工作领导责任制，明确各级领导和部门的职责，确保三基建设工作落到实处。
石油工程技术服务企业“三基”工作浅谈
石油工程技术服务企业“三基”工作浅谈作者：付荣来源：《商品与质量·消费视点》2013年第08期摘要：以基层建设、基础管理和基本功训练为主要内容的石油“三基”工作。
而新时期三基工作的的内涵，即基层建设，基础工作，基本素质。
基层建设是以党建、班子建设为主要内容的基层组织和队伍建设，是企业发展的重要保障；基础工作，是以质量、计量、标准化、制度、流程为主要内容的基础性管理，是企业管理的重要着力点；基本素质是以政治素养和业务技能为主要内容的员工素质与能力，是企业综合实力的重要体现。
关键词：三基；工程技术服务；精细管理随着石油企业的持续重组，一些工程技术服务企业应运而生，包含了钻井工程、井下作业、物理勘探等企业，这些企业涉及的人员多，技术水平要求高，经济总量大，但存在风险也大，业务遍布世界各地，点多，线长，面广。
新的时期工程技术公司的发展面临着“三重”，所处的地位重，肩负的责任重，发展的任务重，必须要持之以恒的开展好“三基”工作，它是企业发展的“根脉”，是一项永远也不能竣工的重点工程，我们必须全力抓好、抓实、抓牢。
一、以党建促班建，加强基层建设基层建设的重点在班组，班组是企业各项决策最前沿的执行者，直接承担着企业安全生产重任，特别是我们公司，从事的是易燃易爆、高危险的行业，施工队伍都是以单机组的形式施工，高度分散、流动频繁，作业区域广、工作条件苦，施工风险大，安全要求高，班组和班组长的行为时刻左右、决定着企业的安全生产。
细胞虽小，位置特殊，责任重大。
通过职能和管理模式的适当调整，实现协作协调的新机制，变各自为政、孤军奋战为整体联动，变各司其职为协调配合，把“业务上分，工作上合，职责上分，思想上合”作为公司内部的一种制度、一种模式，工作效率一定会进一步提高，队伍的整体优势一定会得到充分挥。
二、凝聚员工心志，规范员工日常行为引领员工实际行动，齐心协力建好班组这个“小家”。
建设“安全文化”，在员工的每一个生产现场，都悬挂起醒目的安全警语、操作规程、注意事项、警示牌标语等，使员工随时工作在安全文化的氛围之中；建设“亲情文化”，在班组设置安全亲情板，悬挂每名员工的全家福照片，并在其旁边配上由员工家庭成员撰写的安全寄语，让员工上班时首先看看安全亲情板，开展“我爱我家”主题征文、“我送爸爸一句话”的安全寄语和幸福家庭的安全文化墙等活动，可以激发起上班既是为小家，也是为大家的安全思想观念；以职工群众的认知度、参与度、满意度作为评判标准，进行综合评价。
弘扬优良传统 扎实做好“三基”工作
抓好”。通过强化制度执行力，依靠制度管理站
队、班组等，加强管理体系、质量计量标准化及业
务流程管理；强化全员、全过程、全要素质量控
制，实现“零事故、零缺陷”目标；以管理量化和
责任量化为手段，瞄准标杆、查找差距，确立量化
指标，任务层层分解，并细化落实到站队、班组和
个人，一项一项严考核硬兑现。三是切实提高全员
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2022 年第 2 期
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继 承 优 良 传 统， 用 扎 实 的“ 三 基 ” 工 作 来 指 导上产实践。大庆精神是“三基”工作的灵魂， “三基”工作是油田会战一整套成功经验和行之有 效做法的重要组成部分，也是企业夯实管理基础、 推进发展的传家宝。当前，大庆油田天然气分公司 （以下简称：分公司）要实现“轻烃上产 100 万、 天然气集输 30 亿”的新目标，就要用扎实的“三 基”工作来指导上产实践，切实承担起分公司产能 大户的重任。分公司要强化责任落实，把握安全生 产主线，抓住夯实基础关键；强化基础工作，围绕 六套生产装置精心生产组织、精准生产控制、精细 生产核算，对各项生产任务的落实，一抓到底；在 抓好轻烃上产和天然气增输的实践中，要强化层级 管理和考核，引导广大干部员工，继承“三老四 严”“四个一样”的优良传统，牢固树立发展意 识、安全意识、效益意识、产量意识，不折不扣把 责任担当体现在工作中，为轻烃上产作贡献。
作双为等活动，努力建设学习型党组织；持续提升
党员干部的理论素养、思想境界、工作能力，真正
把学习成果转化为谋划工作的思路、促进工作的措
施、推进工作的本领；认真落实党建责任制，加强
如何深化“三基”建设,在提升企业管理水平方面的措施和思路
如何深化“三基”建设,在提升企业管理水平方面的措施和思路加强基层建设，全面提升基层管理水平深化“三基”工作建设，不仅是管理处加强内部管理、夯实基础、提高员工技能，实现安全生产、增收创效、降本减费的最基本要求，更是抓住机遇应对挑战、提升企业核心竞争力、促进可持续有效发展的迫切需要，更是油田通信持续有效和谐发展的根基。
人们常说“基础不牢、地动山摇”。
毛主席承经讲过：“红军之所以艰难奋战而不溃散，“ 支部建在连上”是一个重要原因”。
因此基层建设工作要抓好四个点：1、党支部建设——核心点2、领导班子建设——关键点3、班组建设——着力点4、员工队伍建设——落脚点一是党支部建设--核心点：主要围绕发挥党支部堡垒作用，落实一个目标、抓好四个建设；一个目标就是党支部建设目标；四个建设就是抓好支部思想建设、支部组织建设、支部作风建设、支部能力建设。
二是领导班子建设——关键点：领导班子建设是基层事业发展的首要条件；因此领导班子要发挥五个作用，集体智慧、科学决策的作用；优势互补、分工协作的作用；后继有人、持续稳定的作用；取长补短、共同发展的作用；统一意志、统一准则的作用。
打造政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好”领导班子。
三是班组建设——着力点：主要是实现5+6卓越班组建设管理；建立一支技能型、创新型、管理型、和谐型、效益型班组队伍；班组现场达到目视化、傻瓜化、规范化、动态化、活性化、人性化管理目标。
充分调动全员参与成本目标管理，发挥职工创新作用人人可以创新、时时可以创新、处处可以创新、创新存在问题中、创新存在细微处，培育鼓励创新的观念、氛围、制度、文化土壤。
四是员工队伍建设——落脚点：主要围绕打造自主型员工队伍建设；具有以最高水平为目标而持续改进、追求完美的精神，具有发现本岗位或相关区域问题的能力，并能主动地加以解决，能尽心尽责地完成本职工作。
影响自主型员工队伍建设的关键是执行力，主要重视对职工四个方面的引导对执行偏差没有感觉、也不觉得重要；个性上，不追求完美；在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题；对“要求标准”不能也不想坚持。
石油企业如何加强“三基”工作
石油企业如何加强“三基”工作作者：李笑生来源：《现代企业文化·理论版》2011年第12期加强三基工作，要重点从党建、班子建设入手务实是一种态度，是做好一切工作的前提。
俗话说，态度决定行动，不同的态度会带来不同的效果。
有了务实的态度，遇到困难和难题，不找借口，不推诿扯皮，不怨天尤人，能积极发挥单位集体的力量，想思路、谋实事、出实招，把各项工作落到实处。
务实是一种精神，是取得工作业绩的重要保障。
辽河油田40年的发展历程，就是始终坚持务实的工作精神，勤勤恳恳、脚踏实地、扎扎实实地做好每项工作的过程。
务实是一种能力，是领导干部素质的集中体现。
东汉哲学家王符在《潜夫论》中有这样一句话：“大人不华，君子务实”。
意思就是有修养的人注重实际，注重实干。
油田企业在加强班子建设，提高干部队伍综合能力过程中，很重要的一项工作就是狠抓领导干部道德素养和人格品质建设。
俗话说，“做人要讲人品，为官要讲官德”，官德兴、企业安；官德衰、企业乱。
“官德”建设，就是提高领导干部管理能力，预防腐败，树立良好干部形象。
我们要始终围绕着正确的人生观、价值观、业绩观，加强领导干部职业道德建设，勤奋敬业，尽职尽责，清正廉洁，关心员工。
只有这样才能保障企业快速发展。
加强“三基”工作，要注重从基础性管理入手对油田企业的管理来说，不论工作大小均应全力以赴，从细节入手，从小事做起。
在履职尽责过程中，要把每件事情做好，每个环节做实，并且持之以恒地坚持，就会积累经验，提高履职能力，减少工作失误，提高工作质量和工作水平，打牢发展基础。
求真务实的最好方法，就是要学会执行、重实干。
现在我们企业的各项规章制度、管理规定等非常齐全。
如何把它们贯彻落实到位，关键在于我们广大干部员工能不能很好地去贯彻执行、真抓实干。
所以，一个务实的领导干部，最优质的品质和最大能力，就是要坚决贯彻执行、真抓实干。
评价一位干部能力水平的高低，很重要一点就是执行力。
执行力主要是由落实能力和操作能力构成。
做好班组管理 提升输油站队“三基”水平-2019年文档
做好班组管理提升输油站队“三基”水平0 引言班组是企业的“细胞”,是企业最基层的组织。
输油企业的一切现场工作,最终都要通过班组得到落实。
输油站队的“三基”工作,更是离不开班组的引线穿针,辛勤劳动。
因此,搞好班组管理,是输油站队各项管理工作的基础。
班组管理必须从大处着眼,小处入手,用精巧的“小手笔”,做出秀丽的“大文章”。
但要达到这个目的,班组必须要下一番大功夫,笔者认为,不妨从以下八个方面入手。
1 实行“小立法”制度管理是现代企业管理的方法之一,班组应根据管道储运公司和潍坊处的大政方针和技规、安规和劳动纪律等密切联系实际,制定出相应的班组管理规范,其工作内容要求更为具体,更有针对性,更有操作性,以此规范班组职工的思想和行动。
2 开好“小会议”要想让企业精神深入班组,让企业决策变成员工的具体行动,班组小会议无疑是最好的形式。
班组小会议包括交接班会、现场会、座谈会等形式。
实行大倒班的输油站队,更应该注重交接班会这个窗户和交流的平台,通过交接班会的“望闻问切”,发现职工思想、精神状态是否充沛,生产安全措施是否贯彻掌握。
通过现场会的“现身说法”,检验设备及安全措施是否完好可靠,现场有无安全隐患,并结合实际工作,深挖事故、“三违”或隐患的根源,避免空洞无物做表面文章,让理论与实践结合,问题在现场排除。
通过座谈会的“感情互动”,解决职工生产生活中的一些困难和思想波动,从而升华对班组建设的认识,凝聚智慧和力量,职工自然会产生一种归属感、亲切感、责任感,班组才会有强大的凝聚力和战斗力。
3 开展“小竞赛”今年我处开展操作岗位技能竞赛等活动,班组要充分把握竞赛活动契机,把职工争强好胜的心理运用好,应该看到,多数职工看重的不只是竞赛奖金,更为职工看重的是一种认同和一种自己在班里位置的确立。
今年下半年,商河站开始的班组岗位资料评比活动就是通过这种“小径赛”的形式,使商河站岗位资料填写水平整体上有了一个很大的提高。
班组通过科学组织竞赛,不但能使技术好的职工由于强烈的认知感而主动帮助后进,在生产中发挥更大的作用,同时也促进了技术差些的职工努力向前看齐,形成互帮互助、人人争先的好局面,带动了班组人员业务水平的提高,有利于促进安全生产,加强班组管理,提高职工积极性,实现企业、班组和职工个人“三赢”的目的。
三基工作的含义
三基工作的含义
一、三基工作的含义：
三基工作是指基层建设、基础管理、基本功训练。
二、三基工作的主要内容：
1、基层建设：
以党支部建设、领导班组建设为主，发挥党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范带头作用，以部分带动整体，通过党建、思想政治**的实践探索，总结党建工作的宝贵经验，推进党建制度化、规范化、程序化，加强党风廉政建设责任制，加大检查考核力度，促进责任制的落实。
2、基础管理：
完善管控机制设计，细化实施方案，深入推进岗位责任制和专项责任制的全面落实，做到岗位目标清楚、职责清晰；建立健全QHSE 体系、内控体系，做到全面覆盖，环环相扣，流程简约，执行有力，同时开展服务质量管理体系推进活动。
3、基本功训练：
加强员工政治素质、职业素养、行为规范和岗位业务技能，从理论知识、技能操作和工作业绩等多方面入手，综合考察每一位员工的岗位操作能力，加强岗位基本功训练，以点带线、以线带面，全面加强职业化队伍建设。
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把班组建设作为油田企业三基工作支点
作者：卢雅妮
来源：《办公室业务·上半月》2018年第11期
【摘要】企业的发展会受到多种客观因素的影响，其中最为直接的就是班组，在油测井公
司当中，作业队作为最基本、最基础以及最基层的组织存在。作业队的建设会直接影响企业的
发展，这充分说明作业队建设工作的重要性与必要性。测井项目为实现对企业三基工作支点的
推进，需要将班组建设作为核心，通过对管理工作的不断加强实现对队伍执行能力以及独立作
战能力的不断改善。将各项工作的局面控制在良好的范围之内。
【关键词】班组建设;油田企业;工作支点
一、把提升员工素养作为首要任务
为在真正意义上促使三基工作得到贯彻与落实，我们必须从多个方面着手，员工政治素质
以及职业素养的不断强化对上述目标的实现有推动作用。以人为本是项目部在开展各项工作过
程当中所必须遵循的原则。在不断强化岗位基本功训练的同时，测井专业化队伍建设水平在原
有基础上呈现出不断完善的趋势。
（一）提升班长素质。班组长是生产与经营过程当中不可缺少的组成人员，始终作为指挥
者与执行者存在。班组长在生产经营过程当中需要承担多种责任施工安全，施工质量以及生产
效率等都在其中。班组长必须从自身意识着手实现对素质的有效提升。通过在不同岗位上的锻
炼，改善自身业务能力与整体水平。在培训班组长的同时，可制定相应的学习计划，着重提高
对管理知识、操作技能以及安全规范的重视程度。在这一过程中，班组长可实现对自身综合素
质的有效提高。
（二）提升员工能力。企业在落实各项工作以及举措的过程当中会受到多种客观因素的影
响，其中最为直接的一种就是员工的能力。因此在打造员工队伍的过程当中，必须从思想、业
务能力以及综合素质角度着手，制定相应的培训计划，对员工能力提升有重要作用。满足员工
培训需求是培训计划制定必须充分考虑的内容，在培养过程中主要涉及技术、技能以及安全型
人才队伍。大学毕业生是培训工作的基本起点，学生在培训过程当中可实现对理论知识以及实
践经验的不断深化。通过调查与分析发现，在真正生产过程当中普遍存在现场技术型以及操作
技能型人才缺失的问题，我们可从强化关键岗位骨干方面着手对其进行逐步完善。
（三）加强人本管理。在企业当中，人作为各项工作的落实者存在。因此，在管理当中必
须要着重突出人的价值，进而促使其效率与质量得到真正意义上的提升。项目部在开展履职能
力测评时要注意面向全体员工，如果有员工测评结果不符合相关标准与要求，则需要进行再次
培训。企业一定要高度重视老工人以及老司机的身体与心理状况，如果有不适应岗位的现象存
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在必须采取有效的措施，一般是进行转岗。在加强人本管理的过程当中，不能忽视新员工以及
实习员工分配培训工作。在短时间内促使新员工独立完成岗位工作。
二、把提升安全能力作为核心要素
（一）抓好实战演练。在实战中取胜的队伍通常是集体观念较强、作风较为优良的团队。
项目部必须提高对应急演练工作的重视程度，在非生产期间进行一系列安全演练工作，其中主
要涉及井控、放射源火工品丢失、硫化氢泄漏等。在演练之前需要结合实际制定详细的计划。
严格按照应急职责对演练中所出现的事件进行处理，演练后需要及时总结以及整改过程当中所
暴露出的缺陷与不足。在不断演练的同时，员工自救以及应急处置能力得到较为明显的提升。
（二）抓好以赛促练。我们可借助劳动竞赛的方式实现对员工积极性的有效提升，进一步
凝聚企业与员工的力量。项目部在9个班组中开展“比安全、赛质量，比成本、赛效益，比技
术、赛技能”的“三比三赛”活动，形成了“队与队比、岗与岗赛”的良好氛围。在这样氛围中，
班组成员心往一处想、劲往一处使，全身心地投入到安全生产实践中。目前，项目部员工逐步
养成了“想安全事、说安全话、干安全活”的职业习惯。
三、把建立长效机制作为治本保障
（一）员工岗位职责清晰明确。首先应该监督员工明确自身职责，场地状态以及车辆是划
分施工现场后所取得的结果，每一个区域必须有一位专门的安全责任人存在，最终形成一种三
级过滤式监督管理体制。其中主要涉及岗位人员自查、安全责任人督查以及作业队长复查审核
等。在不断规范管理基础工作的同时，项目部管理标准在整体上呈现出日渐成熟的状态。树立
良好的作业形象。
（二）员工动作设备摆放规范。首先从标准化开始，针对管理的规范性进行不断提升。目
标实、措施实以及效果实是顺利贯彻落实工作所必需满足的条件。员工在服务过程当中必须对
各项动作进行规范。在工作的同时也需要有专门人员对各项事务进行管理，借助各种措施实现
对人员的科学考核。结合工作人员的平时表现进行适当的奖惩。设备、车辆以及一切都是测井
现场所涉及的主要内容。进一步明确具体位置是在摆放时所必须满足的条件。在满足施工人员
安全需求过程当中可从多个方面着手，一般是目视化管理强化，这对项目部隐患真正整改有积
极意义。
四、结语
规范管理是针对基础工作进行不断强化的重要前提，在完善管控机制设计的基础上，可实
现对实施方案的不断细化。在这一过程当中深入推进岗位责任制以及专项责任制，是进一步界
定岗位目标的有效手段。在职责清晰的基础上制度可得到较为良好的完善与优化。为各项生产
工作的顺利开展打下坚实基础。
【参考文献】
龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn
[1]李滢.油田企业如何加强"五型五好"班组创建工作[J].现代企业文化，2013（24）：102-
102.
[2]潘袅.新疆油田公司供热公司2013年"班组建设达标"劳动竞赛几点思考[J].企业文化旬
刊，2014（3）.