形成以三基为要求的基层建设新格局——大庆油田第五采油厂思想政治工作专题报道之四
对于石油企业基层“三基”工作的思考
对于石油企业基层“三基”工作的思考作者：王明昌来源：《环球市场》2019年第22期摘要：石油企业重视以基层建设、基础工作、基本功训练为主要内容的“三基”工作，长期以来一直是其一个优良的管理传统，伴随着企业的成长和发展。
加强“三基”工作是实现企业管理提升的有效抓手，是应对当前国际国内错综复杂经济形势的重要举措，是加快转变经济发展方式、实现“世界一流”企业目标的必然要求。
关键词：石油企业;三基;建设“三基”工作是石油石化行业的优良传统和管理基因，是夯实管理基础、推进企业发展的“传家宝”。
经过四十年的改革开放和社会经济文化发展，石油石化行业内外部发生了重大变化，对“三基”工作的传统管理体系和管理模式提出了新的要求。
新时期“三基”工作必须主动适应改革发展新需要，创新工作形式和工作方法，把质量效益、安全环保等新要求落实到每个单位、岗位和员工，实现“三基”工作标准化、规范化、常态化。
一、加强“三基”工作的重要性成品油销售企业的运行特点是易燃、易爆且环境介质有毒有害、高腐蚀性，经营过程复杂，生产作业具有连续性、复杂性和技术性，且具有点多面广线长的特点。
所以强化以“三基”为载体的管理传统和作风是公司夯实管理基础、提高经营绩效和提升队伍素质的”传家宝”和“压舱石”。
“基础不牢，地动山摇”。
基层工作是企业工作落脚点，一些企业仍存在关注和深入基层不够、了解和指导基层针对性不强、基础工作不严不细不实等问题，直接威胁企业的安全生产和效益提升。
加强“三基”工作，打造凝聚力强、积极进取的员工队伍，形成规范有序、安全高效的制度体系，加强基本功训练、全面提升基层人员熟练程度，是企业在改革中实现提质增效的基础。
中国石化对“三基”工作提出了新课题、新内涵和新要求。
新时期“三基”工作必须适应改革发展需要，不断充实新内容、创造新形式、推出新方法，使“三基”工作更具时代特征和石化特色。
二、石油企业基层“三基”工作存在问题1.重视程度有待加强。
论三基工作的重要作用
论“三基”工作对提高石油石化企业基层队伍素质管理的重要作用【摘要】通过对“三基”工作的概念及作用的阐述,分析了作业队的现状,总结“三基”工作对作业队的具体实践,得出“三基”工作对提高基层队伍素质起到重要作用的结论。
【关键词】三基工作基层建设质量安全一、“三基”工作的概念及作用“三基”工作指的是:基层建设、基础工作、基本功训练。
它是上世纪六十年代初由大庆油田总结出的基层管理经验并在石油行业发展推广,提出以党支部建设为核心的基层建设、以岗位责任制为中心的基础工作、以岗位练兵为主要内容的基本功训练的“三基”工作。
“三基”工作是我们石油石化企业几十年积累、培育形成的好传统、好作风,是我们夯实管理基础、推进队伍发展的“传家宝”。
二、基层队伍存在问题的现状我们作业一大队作业二队现有职工31人,其中管理干部3人,专业技术干部2人,作业技师1人,担负着试采一厂油井的作业维护施工任务,今年初,我队出现新分配人员多、保油上产任务重、降低单井成本压力大、设备逐步老化等一系列困难。
要改变目前不利的局面,只有通过抓“三基”工作建设,才能提高队伍提素质,解决这些问题。
三、三基工作的具体实践1.以党支部建设为核心,加强班子建设,提高队伍战斗力。
党支部是基层的战斗堡垒,我们从党政班子的作风建设入手,着力提高领导班子的凝聚力和战斗力。
组织好对班子成员进行党的方针政策、形势任务的学习,抓好干部值班制度、干部跟班劳动制度的落实。
在执行决议时,班子做到思想统一、认识统一,责任面前不推诿扯皮。
今年初的上产会战中,我队接到真35-10井、真35-13井试油任务后,班子成员主动放弃休息跟班作业,给职工做出榜样。
使两口井在雨季到来之前顺利投产,为保油上产夯实了基础。
2.依靠严、细、精管理,加强岗位责任制,促进队伍基础工作。
我们以“规范行为、强化责任”为指导思想,坚持在固本强基上下功夫。
主要做到以下几点:(1)安全工作做到严。
安全是一切工作的首要条件。
油气田企业基层单位“三基”工作做法
油气田企业基层单位“三基”工作做法浅析摘要：“三基工作是石油工业的优良传统，是大庆精神的重要组成部分，是中石油的独特优势。
新时期新阶段三基工作的基本内涵是：基层建设、基础工作、基本素质。
”2011年7月蒋洁敏在集团公司领导干部会议上做了《发扬大庆精神加强三基工作进一步夯实可持续发展基础》的报告，掀起了油气田企业新一轮强“三基”，促发展的浪潮。
强“三基”，关键是落实，基层单位“三基”工作执行力至关重要。
关键词：油气田企业基层三基中图分类号：f27 文献标识码：a 文章编号：1672—7355（2012）02—0140—01一、强“三基”，领导必须高度重视。
按照“围绕中心、突出特色、指标量化、三个同时”原则，制定“三基工作”运行大表，紧紧围绕中心任务推行特色鲜明的“三基工作”，为企业可持续发展夯实了管理基础。
建立“采油厂—作业区—班组”三级管理网络，根据“三基工作”运行大表安排部署工作，形成了一级抓一级,层层有人抓，层层抓落实的工作格局。
二、强“三基”，关键是做到“三个突出”。
抓好基层建设，突出一个“强”字。
要实现科学发展，构建和谐企业，员工队伍是根本，重心在基层。
而抓好基层建设，班子是关键，是企业发展的重要保障。
厂党委坚持把队伍建设作为“三基”建设的着力点，通过不断加强基层班子和干部队伍管理，建立科学规范的管理理念和制度的等方式，不断优化基层班子和干部队伍结构。
抓好基础管理，突出一个“实”字。
基础管理工作是企业生存发展的重要根基，只有筑牢根基才能经受住各种风险的考验。
厂党委以流程梳理和制度完善为切入点，按照“自上而下、统一设计、循序渐进”原则，全面推进内控建设，认真落实了纳入公司内控体系管理的221个流程及风险控制措施，在内控审计中做到了“零例外事项”。
抓好教育培训，突出一个“细”字。
始终坚持把员工队伍建设作为重点，积极营造尊重人才、终身学习的氛围，形成了“选拔、培养、任用、考核”为一体的人力资源管理体系。
大庆油田第二采油厂财务系统“三基”工作的探索与实践
为挖掘成 本控 制潜 力 ，向内部 管理 流 ，有效增强 了队伍 的活 力和 战斗 力。
违 规 操 作 ，不 断 提 高 系统 执 行 力 ．增 强 要 效 益 ，开 展 了 厂 与 厂 之 间 各作 业 区 针 对 厂 财 务 系 统 人 员 年 龄 结构 老 化 ，各
风险防范 能力 。经常性 开展 内控培训和 之 间 各 小 队 之 间 、各 班 组 之 间 的 全 面 责任 中心平均 定员偏低 ，厂考 虑增加１ ３
年 内 配 备 到 位 ，为 内控 自测 保 证 了我 厂 在 内 控 测 试 中 始 对标 。增强我 厂创效发展能 力 ，我厂建 个 财 务 岗 位 ， 将 在 ３ 终 处 于 领 先 地位 。 ３ 构 筑 交 流 平 台
立 了各级对标 组织 、对标体 系 、对标方 财务工作发展 夯实基础 。 案和奖励机 制 形成 了全 厂上下齐抓共 ２ 完善组织机构 根据地 质大队 规 划设计研究 所等
种 全 面修订 、完 善各项规章 制度 有 不 断 完善 基 建 工程 结 算流 程 积极 推 益 意识 ，带 动全 厂 工作 水 平提 升 。
效 的提 升 了规章制度 的适用性 ．形成 了 进 、落实 首 接负责制 和 首报资料 依制 度操作 、靠制 度管人 、按制 度办 事 合格制 ”的管理模式 。由专 人负责 工程 的良好格局 。
２ 深 化 内部 控 制 修 改 完 善 财 务 系统 内 控 流 程 ２ ８ 个．
项 目验 收 、结算 ．付款 等各项资料 的审 批 传递 ，推进 了结 算工作效率 ；重新
细 化 了 资 金 计 划 上 报 和 执 行 流 程 并纳
三、强化管理 ，完善机构 ，严 肃考核 ，不 断加强 队伍建设 ， 为推进工作发展提供保 障
关于当前“三基”工作现状情况的调研
关于当前“三基”工作现状情况的调研摘要：为了全面掌握新形势下“三基”工作现状，近期党委宣传科组织相关人员，通过下发调查问卷，面对面座谈交流等形式，访机关、进基层、到班组，对当前采油厂“三基”工作现状及存在问题，进行了专题调研，现将情况汇报如下：关键词：三基；工作；调研一、目前工作现状近年来，采油厂在《关于进一步加强改进“三基”工作的实施方案》的指导下，明确目标、细化责任、凝聚合力，促进了精益化管理水平和企业管控能力的持续提升，为采油厂改革发展积极助力，先后获得中石化“先锋采油厂”、油田“三基”工作先进单位等荣誉称号。
目前，采油厂基层创建单位由2016年的89个缩减为当前的23个，油田金牌队由13个（14.6%）缩减为8个（34.7%），银牌队由16个（18%）缩减为3个（13%），现有优秀队8个、达标队4个。
（一）精细管理到位，提质增效水平显著提升。
激发基层单位创建活力，把“三基”工作成效体现在精细管理的每个环节当中。
一是融入更紧密。
在调研“你认为‘三基’工作归哪个对口部门管理”时，86%的认为“涉及所有部门”，90%的单位能够较好地执行“基层月检月评、三级季检季评”的常态化创建，并表示“目前采油厂整体创建工作更加务实，杜绝了突击整资料的现象”。
如管理五区在建立月、季度双评考评的基础上，完善了综合管理室牵头，经营、技术、安全等岗位参与的“一体化自查自改”联动机制。
每周一晨会，各部门分别汇报上周检查及整改情况，真正将“三基”工作融入到了本部门日常管理当中。
（二）履职尽责到位，全员争创意识明显增强。
通过开展“三基”创建工作，使广大干部员工争先创优的意识明显增强。
一是主动助力改革的多了。
在调查中发现，75%的人能够清楚的认识到“不论怎么改革，对基础管理的要求和标准不会变，也不会降低”。
目前，新型管理区建设正在探索期间，各管理区虽然遇到了人员少、工作量大等实际困难，但是广大职员工并没因此降低自身工作标准。
中国石油三基工作简介
三基简介三基由来：1962年5月8日凌晨1时15分，大庆油田中1注水站突然起火，不到3小时全部厂房化为灰烬。
主管一线生产工作的宋振明认为，这场大火暴露出的问题，主要是岗位责任制不明确。
会战总指挥康世恩充分肯定了这一看法，并提出组织12个工作组到不同工种的单位蹲点，总结经验，建立岗位责任制。
宋振明带队到北2注水站蹲点,他总结群众经验，制定出“岗位专责制”等4项制度，加上其它单位总结的制度，形成了完整的基层岗位责任制。
随着时间的推移、实践的发展和认识的深化，逐步形成了具有大庆特色的以岗位责任制为基础的管理体系，并发展演变成后来的三基工作：即加强以党支部建设为核心的基层建设、加强以岗位责任制为中心的基础工作、加强以岗位练兵为主要内容的基本功训练。
三基的丰富完善：改革开放以来，随着党和国家工作重心的转移和社会主义市场经济体制的逐步建立完善，根据企业内外部环境的新变化，中国石油系统继承发扬优良传统，学习借鉴国内外先进管理理念和管理方法，进一步创新工作思路，改进方式方法，制定一系列加强基层基础工作的规范性制度，持续深入推进三基工作，不断丰富完善三基内涵，健全工作体制机制，有力促进了企业整体管理水平的提升，保障了改革发展稳定各项工作的顺利推进。
新时期新阶段三基工作的基本内涵：基层建设、基础工作、基本素质。
基层建设是以党建、班子建设为主要内容的基层组织和队伍建设，是企业发展的重要保障；基础工作是以质量、计量、标准化、制度、流程等为主要内容的基础性管理，是企业管理的重要着力点；基本素质是以政治素养和业务技能为主要内容的员工素质与能力，是企业综合实力的重要体现。
加强三基工作的意义：三基工作是石油工业的优良传统，是大庆精神的重要组成部分，是中石油的独特优势。
面对新形势新变化，加强三基工作具有积极而重大的现实意义。
加强三基工作是实现集团公司“十二五”发展目标的重要举措。
2011年年初工作会议上，集团公司提出“十二五”时期要深入贯彻落实科学发展观，突出抓好发展、转变、和谐三件大事，着力打造绿色、国际、可持续的中石油，基本建成综合性国际能源公司等发展目标。
大庆油田基层建设经验十五谈
大庆油田基层建设经验十五谈【党支部“八抓”职能和基层建设“六好”标准】40多年来，大庆油田熔炼出了以“三基”工作为核心，以大庆精神和大庆优良传统为灵魂，集目标、责任、制度、文化为一体的一整套基层管理工作体系。
新形势下，我们在集团公司、股份公司领导下，紧紧围绕落实集团公司《基层建设纲要》，在加强“三基”工作的基础上，不断探索加强基层建设的有效方式和途径，进一步关注基层、依靠基层、提升基层，使中央的路线、方针、政策和集团公司、股份公司的工作部署在基层得到很好落实，公司创建百年油田实践得以有序推进，呈现出企业持续有效发展、员工队伍和谐稳定的良好局面。
2002年以来，面对集团公司《基层建设纲要》提出争当行业一强的基层建设新任务，企业重组改制给基层建设带来的新问题，继承发扬大庆会战优良传统的新要求，我们在广泛征求意见，深入调查研究的基础上，制定下发了《基层党支部工作细则》和《关于加强基层建设的指导意见》，提出了基层党支部的“八抓”职责，即抓方向、抓思路、抓服务、抓自身、抓队伍、抓热点、抓文化、抓群团，基层建设的“六好”标准，即，党支部建设好、领导班子好、队伍素质好、经营管理好、文化氛围好、环境建设好，进一步明确了大庆油田公司基层建设的目标任务。
按照公司党委确定的目标任务，广大基层单位坚持从实际出发，认真研究制订切实可行的方案，以及具体的工作目标，使努力方向更加明确、各项工作更有抓手，进而使整个基层建设工作呈现出了思路清、方向明、干劲足的良好局面。
目前大庆油田公司已有近90%的基层队实现“六好”达标。
【抓基层打基础】抓好基层建设，做好基础工作。
会战工委认为，要办好石油企业，必须把根基打得扎扎实实、牢牢靠靠。
企业的“根基”就是指钻井队、采油队、施工队、车间等基层单位。
这些单位不仅是执行、落实党的方针、政策，完成生产计划的基本单位，而且是群众生产、生活的基本单位。
只有企业的根基牢靠，生产建设才能稳步上升，生产秩序才能井井有条，党的方针政策才能落实到实处，整个企业的革命化和生产力的提高才有可靠的保证。
【浅谈基层开展三基工作应注意的几个问题】 党的三基建设的内容
【浅谈基层开展三基工作应注意的几个问题】党的三基建设的内容浅谈基层开展三基工作应注意的几个问题摘要：三基工作是石油工业的优良传统，是**精神的重要组成部分，是中石油的独特优势。
面对新形势新变化，加强三基工作具有积极而重大的现实意义。
本文结合基层开展三基工作，从当前基层单位抓三基工作现状和问题入手，在具体工作的一些做法，就基层开展三基工作应注意的几个问题，对基层队开展三基工作进行了探讨和研究，对基层开展三基工作提出了新的思路和建议。
关键词：基层三基工作和谐三基工作的内涵是：基层建设、基础工作、基本素质。
三基工作，是企业一切工作的基础。
集团公司党组提出，要把加强三基工作作为新的重要工程来抓，明确了“十二五”三基工作的主要目标和基本任务。
各基层单位结合自身实际，大力加强基层建设，认真做好基础工作，扎实开展基本功训练，狠抓“三基”工作，结合本单位行业特点，纷纷开展各种形式的活动。
下面，笔者试从一个基层工作者的角度，从当前基层单位抓三基工作现状和问题入手，结合我们在具体工作的一些做法，就基层开展三基工作应注意的几个问题，进一步提升我们的管理水平，提出一些不太成熟的对策和建议，仅供参考。
一、基层开展三基工作，应注意干部重视不够的问题三基工作是石油工业的优良传统，是**精神的重要组成部分，是中石油的独特优势。
各级领导干部要充分认识新形势下，加强三基工作的重大意义。
基层单位在执行过程中，有的工作浮于表面，流于形式，忙于应付，具体表现为：一是概念模糊，对比老“三基”，新“三基”把“基层建设”界定为以党建、班子建设为主要内容的基层组织和队伍建设，使基层建设不仅仅停留在党支部层面；“基础工作”界定为以质量、计量、标准化、制度、流程等为主要内容的基础性管理，要求更细更科学，适应了现代管理体系的要求；“基本功训练”界定为以政治素养和业务技能为主要内容的全员基本素质的提升，更加重视了人的综合素质，尤其是思想政治素质。
新时期三基工作的核心与本质，就是突出以人为本，更加关注人的工作生活环境、人的发展和价值实现。