公路工程施工管理中成本控制方法研究

对于变动 成 本 法，即 以 成 本 形 态 为 依 据，对 成 本进行划分，形 成 固 定 成 本 与 变 动 成 本，仅 把 一 段 时间内在项目中使用的费用考虑到成本当中，将固 定费用及非直接生产费用作为项目的间接费用，考 虑到当期损益当中，项目完全成本如图 １所示。这 一成本控制方法主要来自管理人员执行管理工作 时，在销售有 所 增 加 的 基 础 上，减 少 利 润 这 一 实 际 现象。
２０１９年 第 ２期 （总第 ３００期）
黑龙江交通科技 ＨＥＩＬＯＮＧＪＩＡＮＧ ＪＩＡＯＴＯＮＧ ＫＥＪＩ
Ｎｏ．２，２０１９ （Ｓｕห้องสมุดไป่ตู้ Ｎｏ．３００）
公路工程施工管理中成本控制方法研究
袁琛煜
（贵州通力达公路工程监理咨询有限公司铜仁分公司，贵州 铜仁 ５５４３００）
摘 要：针对贵州山区农村公路实际情况，在明确成本控制重要意义的基础上，对成本控制方法进行深入分析，包括标准成本 制度法、变动成本法等，为实际的成本控制工作中选择正确的方法提供理论依据。 关键词：农村公路；施工管理；成本控制 中图分类号：Ｕ４１５１ 文献标识码：Ｂ 文章编号：１００８－３３８３（２０１９）０２－０１９２－０２
农村公路具有项目多、规模小、投资少等特点， 这就要求必须加强成本控制，确保有限的投资得以 充分利用，实 现 预 期 的 项 目 建 设 目 标，而 这 有 赖 于 采取积极有效的成本控制方法。
１ 贵州山区农村公路施工管理中成本控制的重要 意义
１．１ 保证企业实现预期的成本目标 采用成本控制方法能尽早发现企业经营中成
图 １ 项目完全成本
从管理会计学角度讲，该方法主要用于成本核 算，属基本 方 法 之 一。 以 成 本 习 性 为 依 据，进 行 成 本的准确核算。对项目生产及其他成本进行计算 时，一般不考 虑 生 产 时 的 固 定 费 用，将 其 作 为 间 接
收稿日期：２０１８－１２－０３ 作者简介：袁琛煜（１９７６－），男，工程师，研究方向：公路工程施工管理。
该成本控制方法将作业作为核心，明确与资源 计量有关的 所 有 作 业，在 作 业 中 计 入 资 源 成 本，再 确定成本动因，向计算对象合理分配作业成本。这 一方法可将间接成本与辅助资源合理分配至作业 当中。因作业过程中会消耗大量资源，所以资源需 要通过其动因的分配来形成相应的作业成本。该 成本控制方 法 有 着 其 他 方 法 不 具 备 的 优 势：其 一， 因成本分配 为 基 础，引 入 成 本 动 因 这 一 概 念，将 单 一分配基准更改成多元分配，提高信息真实性与准 确性；其二，注重全过程管理，可以将成本控制的范 围延伸至设 计 等 方 面，高 度 重 视 优 化 作 业 链，并 提 高价值，以增加企业成本管理层次。 ２．４ 目标成本法
２ 贵州山区农村公路施工管理中成本控制方法
２．１ 标准成本制度法 所谓标准成本，即采用科学方法对正常效率下
的成本进行预计。对标准成本进行分析，能实现对 标准成本和 实 际 成 本 的 对 比，直 观 显 示 两 者 差 异， 同时按照相关管理原则，对差异较大的项目进行原 因分析，并制定有效的补救措施。在实际成本控制 中，主 要 分 成 以 下 三 个 步 骤：其 一，制 定 标 准 成 本， 借鉴同行业 的 先 进 经 验，根 据 自 身 实 际 情 况，明 确 所有异常因 素，适 当 考 虑 将 来 的 变 化 趋 势，进 行 标 准成本的合理制定；其二，计算并分析差异，确定标 准与实际之 间 的 差 异，找 出 产 生 差 异 的 主 要 原 因， 通过调查研究后，将其落实到相关单位；其三，以分 析结果为依据，采取有效措施及时纠正。 ２．２ 变动成本法
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第 ２期
袁琛煜：公路工程施工管理中成本控制方法研究
总第 ３００期
费用进行处理。该方法的引入能为管理人员提供 全新思路和途径，具有很多优势特点：其一，与费用 和收益相互 匹 配 的 原 则 相 符，根 据 成 本 性 态，将 当 期费用分成两个 部 分，即 变 动 成 本 和 固 定 制 造 费 用。针对销 售 与 管 理 费 用，采 用 变 动 成 本 法，能 将 这些费用视 作 期 间 成 本，和 当 前 的 收 益 良 好 匹 配。 其二，为管理人员提供信息支持，如前所述，这一方 法可将成本分成变动成本与固定成本，采用这种特 别的计算方式，可直接揭示出各项要素之间的联系 与发生变化的规律，使管理人员可以动态获取指标 信息，为将 来 的 预 测 工 作 奠 定 良 好 基 础。 其 三，有 效避免盲目 施 工，通 过 对 这 一 方 法 的 应 用，实 际 工 程量和净利之间没有直接关系，当成本不发生变化 时，净利将有所增长。 ２．３ 作业成本法
采用成本控制方法除了能实现所有成本计划， 减少费用的支出，降低总成本，还能减少资源消耗， 适应企业后续经营与发展要求，最终创造出良好的 经济效益。 对 企 业 而 言，盈 利 为 最 终 目 的，如 果 成 本高，则会 对 企 业 的 利 润 造 成 影 响。 基 于 此，企 业 必须采用成本控制手段来提高利润。 １．３ 提供可靠的制度保证
本使用情况与和目标偏差的程度，同时通过监督检 查与分析比 对，采 取 有 效 措 施 予 以 纠 正，实 现 预 期 目标。对于 成 本 控 制，除 了 要 实 现 预 期 的 成 本 目 标，还应将实 际 成 本 有 效 限 制 在 预 先 计 划 范 围 内， 以此达到最好的效果。 １．２ 降低成本，保证经济效益
成本控制能为企业内部物资管理活动体创造 良好条件。在成本控制过程中，可以对成本的产生 及使用进行全面 监 督，保 证 相 关 核 算 资 料 的 真 实 性、完整性 及 准 确 性。 对 于 成 本 控 制 系 统，需 要 制 定一套健全 的 内 控 制 度，借 助 这 种 内 控 制 度，能 使 企业现有资源得到良好保护。另外，成本控制的实 行还能帮助企业更好的履行现行政策及法规，使费 用支出更加合理。