关于对影视制作管理的几点随想
制片人影视制作心得
制片人影视制作心得在影视行业摸爬滚打多年，经历了无数的挑战与机遇，也积累了不少宝贵的经验。
今天，我想把这些年作为制片人的心得与大家分享，希望能给初入这个行业或对影视制作感兴趣的朋友一些启发。
在影视制作的世界里，制片人就像是一艘船的船长，需要掌控全局，引领整个团队朝着目标前进。
从项目的策划、筹备到拍摄、后期制作，再到最终的发行和推广，每一个环节都离不开制片人的精心策划和协调。
首先，项目的策划是一切的源头。
在这个阶段，需要敏锐地捕捉市场的需求和观众的喜好。
这可不是凭空想象，而是要通过大量的市场调研、分析热门影视作品的成功因素，以及对社会文化趋势的深入研究。
比如，近年来现实主义题材的影视作品备受关注，反映了观众对于真实生活、社会问题的关注和思考。
因此，在策划项目时，就要考虑如何紧扣这些热点，创作出既有深度又能引起观众共鸣的作品。
确定了大致的题材和方向后，接下来就是剧本的打磨。
一个好的剧本是影视作品成功的基石。
作为制片人，要积极参与剧本的创作过程，与编剧进行充分的沟通和交流。
要确保故事结构合理、情节跌宕起伏、人物形象鲜明。
同时，还要考虑剧本的可行性，包括拍摄难度、预算控制等方面。
有时候，为了让剧本更加完美，可能需要多次修改和完善，这需要极大的耐心和毅力。
筹备阶段是一个繁琐但至关重要的环节。
这包括组建团队、寻找合适的演员、确定拍摄场地、准备拍摄设备等等。
在组建团队时，要挑选有经验、有创造力、能够相互配合的人员。
导演、摄影、美术、服装、化妆等各个部门都要通力合作，才能打造出一部优秀的作品。
演员的选择更是关键，不仅要考虑演员的演技和形象是否符合角色，还要考虑演员的人气和市场号召力。
拍摄场地的选择要符合剧情的需要，同时要考虑场地的租赁费用、拍摄条件等因素。
拍摄设备的选择则要根据预算和拍摄要求来决定，既要保证拍摄质量，又要控制成本。
拍摄阶段是整个制作过程中最紧张、最忙碌的阶段。
在这个阶段，制片人要做好协调和保障工作，确保拍摄进度顺利。
浅谈影视制片管理对影视工作的作用及反思
浅谈影视制片管理对影视工作的作用及反思
影视制片管理是指对影视项目的全过程进行管理和控制，包括项目策划、项目组织、
项目实施、项目总结等环节。
它在影视工作中起着重要的作用，能够提高影视工作的质量
和效率。
影视制片管理可以提高影视工作的质量。
制片管理是对项目的全过程进行管理和控制，可以对项目的每个环节都进行规范和指导，确保每个环节按照既定的要求和标准进行，从
而提高影视作品的整体质量。
在项目策划阶段，制片管理可以对剧本进行评估和改进，保
证故事的连贯性和吸引力；在项目组织阶段，制片管理可以合理安排人力资源，确保每个
岗位都能发挥出最大的作用；在项目实施阶段，制片管理可以对摄制过程进行监督和调整，确保拍摄出符合要求的素材；在项目总结阶段，制片管理可以对项目进行评估和总结，为
后续的影视工作提供经验和借鉴。
通过制片管理，可以提高影视作品的质量，满足观众的
需求和期待。
影视制片管理也存在一些问题和不足。
制片管理往往过于注重流程和规范，忽视了创
意和艺术性。
在影视制作过程中，创意和艺术是至关重要的，它们决定了影视作品的独特
性和艺术性。
如果过于追求流程和规范，可能会局限了创意和艺术的发挥，导致作品缺乏
个性和魅力。
制片管理可能会导致影视工作的过度商业化和功利化。
在商业社会中，影视
作品也需要考虑市场需求和经济效益，但过度追求商业化和功利化，可能会削弱作品的深
度和内涵，只迎合观众的浅层需求，忽视了文化和艺术的价值。
制片管理需要寻找一个平
衡点，既能保证项目的顺利进行和高质量完成，又能保持作品的创意和艺术性。
浅谈影视制片管理对影视工作的作用及反思
浅谈影视制片管理对影视工作的作用及反思影视制片管理是指对影视作品制作过程中各环节进行计划、组织、协调、控制和评估的活动。
它在影视作品的制作过程中发挥着重要的作用，对影视工作产生着深远的影响。
有效的影视制片管理可以帮助制片人更好地控制预算。
影视制作通常需要投入大量资金，而影片的投资回报并不一定能够得到保证。
在影视制作过程中，制片人需要合理规划和控制预算，以降低成本、提高效益，从而保证项目的可持续发展。
制片人需要进行详细的预算编制，合理筹划资金的使用和分配，制定预防和应急措施，确保影片制作过程中不超支、超期或出现其他异常情况。
影视制片管理可以提高影片的制作质量。
影片的制作质量是决定其是否受观众欢迎的重要因素。
制片人需要确保影片在拍摄、剪辑和后期制作等环节中符合高质量要求。
通过合理分配资源，在拍摄时选择适当的拍摄地点和场景，制定详细的拍摄计划，遵循相关的技术规范，制片人可以提高影片的画面质量、音效效果等，从而提高影片的竞争力。
影视制片管理还可以提高项目的组织和协调能力。
影视制作是一个复杂的过程，需要多个部门和人员的协作完成。
制片人需要具备较强的组织和协调能力，协调各个环节和岗位之间的关系。
制片人需要了解和掌握每个环节的工作进展和需求，进行全面的协调和沟通，解决各种问题和困难，确保项目按时完成。
影视制片管理可以提高项目的风险管理能力。
影视制作对外部环境的影响很大，可能面临各种风险和挑战。
制片人需要具备较强的风险意识和风险管理能力，制定相应的风险管理计划和措施，降低项目风险的发生和影响。
制片人需要预见和预防可能出现的问题，及时采取相应的应对措施，确保项目的顺利进行。
影视制片管理也存在一些问题和局限。
影视制片管理存在信息不对称的问题。
由于制片人在项目制作过程中的工作要求和要素比较多，可能会对部分信息掌握不到位，导致反馈延时或者不完全。
这就需要制片人加强对影片制作过程的了解和把握，与各个环节的工作人员进行充分的沟通，及时获取和汇总相关信息，保证制片人对项目的整体把握。
对影视企业全面预算管理的几点思考
对影视企业全面预算管理的几点思考 影视企业的全面预算管理是企业运营过程中至关重要的一环。它涉及到企业的经济资金、预算分配、成本控制、项目管理等方面，对企业的长期发展和盈利能力有着深远的影响。在这篇文章中，我们将就影视企业全面预算管理的几个重要方面进行思考和探讨。
影视企业的全面预算管理需要对各项成本进行合理的预算分配。影视制作是一个多方面、多环节的复杂流程，需要投入大量的资金和人力资源。在进行预算管理时，企业需要对各项成本进行详细的分析和预测，确保每一项支出都在合理的范围内。企业还需要考虑市场需求、行业发展趋势等因素，以确保资金的有效利用和最大程度的盈利。
影视企业的全面预算管理需要注重成本控制。成本是影视企业盈利能力的重要因素，过高的成本将直接影响企业的经营状况和竞争力。企业需要合理控制各项成本，包括制作成本、宣传推广费用、人力成本等。在控制成本的过程中，企业需要加强内部管理，提高效率，降低浪费，以确保企业的运营成本在可承受范围内，同时保证项目的高质量和高水准。
影视企业的全面预算管理需要注重项目管理。影视制作是一个项目导向的行业，每一部影视作品都是一个独特的项目，需要严格的预算管理和项目计划。企业需要对每一个项目进行详细的预算编制和项目安排，确保项目的顺利进行和最终的成功完成。企业还需要关注项目的风险管理和变更控制，以应对外部环境的变化和不确定性，保证项目的顺利进行和企业的利益最大化。
影视企业的全面预算管理需要注重市场营销和盈利能力。在预算管理过程中，企业需要结合市场需求和消费者行为，制定合理的营销策略和产品定价策略，以确保企业的产品在市场上的竞争力和盈利能力。企业还需要不断优化产品结构和提高创新能力，以满足消费者需求和市场竞争的需要，确保企业的长期发展和盈利能力。
影视企业的全面预算管理是一个复杂而重要的任务，它涉及到企业的各个方面，需要企业高层领导和各部门的通力合作和努力。通过合理的预算分配、成本控制、项目管理和市场营销等方面的努力，企业可以实现资金的有效利用和最大程度的盈利，同时提高企业的竞争力和持续发展能力。希望以上几点思考对影视企业的全面预算管理有所帮助，可以为企业的长期发展和成功提供一些启示和借鉴。
浅谈影视制片管理对影视工作的作用及反思
浅谈影视制片管理对影视工作的作用及反思影视制片管理是一种实现影视作品高质量、高效率、高效益的方式。
它通常包括影视制片流程、影视制片预算、影视剧组组织、影视项目管理等多个方面。
影视制片管理在影视行业中的作用得到了广泛认同，可以说是影视行业成功的关键之一。
首先，影视制片管理在影视行业中起到了重要的作用。
对于影视制片流程的管理可以确保影视项目在制作过程中有条不紊地进行，从而提高了制片的效率和质量。
影视制片预算的管理可以有效地控制预算的使用，避免资源浪费和过度支出。
影视剧组组织的管理可以确保整个剧组的团队协作顺畅，最终实现影视项目的顺利完成。
影视项目管理的管理可以确保影视项目按计划完成，尽可能地减少因制片过程中的各种问题延误或造成预算上的浪费。
其次，影视制片管理对于影视从业者的素质要求也提高了。
为了适应复杂的影视制片管理的要求，影视从业者需要不断地提高自身的业务水平和综合素质，特别是要加强沟通协作和项目管理等方面的能力。
这一点对于影视从业者自身发展和行业的可持续发展都至关重要。
只有不断地提高自身的素质和水平，才能在剧组中取得更好的角色和更高的职位，并且更容易成为一名出色的影视制片人。
然而，我们也应该反思影视制片管理中存在的问题。
在一些场合下，影视制片管理可能会成为一种过度控制，甚至强制执行的方式。
特别是当制片人专注于项目质量和预算控制时，可能会忽视一些实际影响影视作品的要素，如影片的艺术性和观赏性，以及影片拍摄的情境和题材。
在这种情况下，影视制片管理的过度控制可能会扼杀创意和创新，导致影视作品的质量和市场回报都不够理想。
另外，由于影视制片在发展中仍面临着许多问题，例如制片成本高昂、投资回报难以预测、商业化从众等现象，导致制片人不愿意承担风险，拍摄创新思路不够，导致作品同质化严重，宣传营销过剩等问题，这些问题在制造过程中无疑加重了影视制片管理的难度。
因此，需要从更广泛的角度出发，深刻反思影视制片管理的传统模式，寻找新的市场诉求，推进行业转型和创新。
影视制片管理读后感
《影视制片管理》读后感电影业的竞争是制片人之间的竞争，不是导演和导演，演员与演员之间的竞争。
中国电影问题根子可能就出在缺乏优秀的、具有极强专业素质的制片人身上。
如果中国电影制片人达不到好莱坞制片人的专业素质，只把自己定位在管理者，只限于融资和“挣钱” ，或就是一个管钱的会计，中国电影与好莱坞的较量将永远不是对手。
本论文就制片人素质问题进行研究讨论，分析归纳了作为一位合格的影视制片人应具备的几大素质，并从中国当今制片业现状提出解决途径，为日益低沉的影视发展拓宽道路。
中国是文明古国、人口与经济大国，但电影业在世界上的影响力与我大国地位极不相符，与文明复兴及文化软实力的拓展需要相差甚远 , 票房更是惨不忍睹。
中国的电影票房， 2003 年是 10 个亿（其中进口大片就占了 6.4 亿），不及当年《加勒比海盗》一部片子的五分之一。
2004 年是 16 亿，勉强与当年一部《亚瑟王》的票房相当。
2005 年是20 亿，仅及一部《金刚》票房的45%。
其实就产量而言，中国电影产量是世界第三，也并非没有好的作品，但是真正叫好又叫座的可谓凤毛麟角。
由此可知中国电影存在一定的问题，说体制机制有弊病、银幕数量太少、盗版严重、优秀的演员导演编剧太少等等都有一定道理，但真正从制片人身上挖掘考虑问题的人并不多。
让我们来看一下国外的金牌制片人是怎么样的？美国著名电影制片人杰里 ?布拉克海默（ Jerry Bruckheimer ）：他的电影几乎部部票房过亿美元，如《石破天惊》 3.5 亿，《空中监狱》 2.3 亿，《世界末日》 5.6 亿，《国家的敌人》 2.3 亿，《珍珠港》 4.5 亿，《加勒比海盗》 6.5 亿，《亚瑟王》超过 2 亿，其电影票房及音像收入累计已超过 135 亿美元。
还有克里斯 ?哥伦布（ Chris Columbus ），他的《哈利 ?波特》前四部票房超过了27亿美元。
而英国著名电影制片人阿尔伯特 ?布罗科利与芭芭拉 . 布罗科利父女的 007 系列，票房已超过 36 亿美元。
浅谈影视制片管理对影视工作的作用及反思
浅谈影视制片管理对影视工作的作用及反思影视制片管理指的是对影视制作过程中的各个环节进行有效的组织、协调和管理，以保证影视制作的质量、效率和合理性。
影视制片管理的重要性不言而喻，它不仅能够提高影视制作的质量和效率，还能促进团队合作，降低制作成本，增强市场竞争力，为进一步发展影视产业创造良好的环境。
对于影视制作而言，影视制片管理起到至关重要的作用。
首先，它可以有效地规划和编排制作进度，保证各个环节步调一致、协调一致，杜绝出现拖延或过度加班等情况。
其次，它可以帮助制片方统筹资源，优化选角、选址、剧本编排等工作，从而避免不必要的资源浪费和巨额成本支出。
再次，它可以提供有效的组织和协调，从而促进团队合作，增强制作成员之间的信任和合作意识。
另外，影视制片管理还可以规范制作过程中的各个环节，帮助制作方避免因疏忽而发生的差错，最大限度地保证影视制作的质量和效益。
但是，对于影视制片管理的反思也是必要的。
影视制片管理面临着种种挑战，例如：如何处理好财务管理、人员管理和流程管理等方面的问题？如何管理好不同工种、不同专业人员之间的协调和沟通，避免出现人员不足、岗位重叠、职责不明等问题？如何保障影视制作的版权和知识产权？如何统筹影视制片与市场营销之间的关系？这些问题都需要制片人和影视从业人员在实践中不断总结和探索。
最后，影视制片管理的成功需要所有参与者的共同努力，包括导演、编剧、摄影师、美工师、演员等。
只有在所有参与者的共同配合下，才能实现一个完美而高效的影视制作过程。
因此，制片人不仅需要有强大的管理能力，更需要建立良好的团队文化和价值观念，激发团队成员的创造力和积极性。
只有这样，才能不断实现影视制品的亮点和佳作。
关于影视剧制作项目管理的几点思考
关于影视剧制作项目管理的几点思考 摘要：我国影视剧制作依然是由电视台主导的制作模式，因此，制作人应该形成创新性的思想观念，对现有的影视剧制作项目管理模式进行改革，不仅能全面掌控影视剧进度，而且还能充分利用一系列的影视剧资源，为民众带来优质的影视剧作品。最终，制作人会对质量控制、成本控制、风险控制阶段进行优化，以此来提升影视剧制作项目管理水平，获得相对可观的经济利润。
关键词：影视剧制作、项目管理、质量控制、成本控制、风险控制 0、引言： 影视剧制作将制片人作为中心，并对投资方、演员时间等进行全面的考量，以此来完成预设的项目管理目标，优质影视剧不仅能为电视台带来巨大的广告收入，而且还能为视频网站带来强大的会员流量。伴随互联网技术的快速发展，制作人应充分了解当前的时代发展趋势，将优良的思想观念应用于制作项目管理中，以此来全面把控上线质量，完成上线需求，使影视剧制作项目能够按时按质按量完成。本文主要对影视剧制作项目管理进行讨论，从质量控制、成本控制、风险控制三个角度来阐述具体的制作项目管理流程，使项目管理水平得到显著增强。
一、影视剧制作项目管理的意义 在影视剧制作项目管理中，管理人员通过优良的理论与方法来计划、组织相关的资源，有助于实现特定的项目管理目标。项目负责人也应该全面把握成本、进度、质量三者间的关系，使项目管理水平得到质的提升。影视剧制作项目管理是一个系统的过程，制作人应该了解经济学、管理学等知识，以此来充分调动相关的资源，全面掌控影视剧的拍摄进度。相较于一般项目而言，影视剧制作项目拥有特殊性，制作人为完成利润、上座率等各种指标，会制定周密的项目管理方案，以此来吸引更多受众的注意力。影视剧制作项目管理还是一个长期且复杂的过程，项目立项、前期筹备等存在紧密的联系，倘若一个环节出现差错，后续流程均会受到严重的影响。 每个影视剧项目都拥有不同的主题与拍摄任务，当充分协调各项因素时，项目管理过程将具有独特性的特点。若影视剧已经进行项目立项，标志着生产周期已经开始，若影视作品放映结束，影视项目随之结束，团队人员也会随之解散。为使一个影视剧制作项目得到有效的管理，制作人应该充分运用相关的资源，然而人力资源、拍摄资源等是有限的，如果没有高效运用各项资源，可能会产生严重的影响。此外，当整个影视剧项目拍摄完成后，几乎没有返工重做的机会，如果进行二次返工，需要再次重新整合一系列的人力与物力资源，会浪费许多不必要的资金。随着影视剧项目拍摄工作的不断开展，还可能产生人员变动的情况，或者受到天气因素、政策因素等影响，原有的拍摄计划会被推迟。因此，制作人应该对影视剧制作项目进行高效管理，针对潜在性的风险问题，及时制定预见性的解决方案。影视剧制作项目管理是一个系统的过程，质量控制、成本控制等存在紧密的联系，制作人还应该妥善处理各环节间的关系，避免后续项目管理中产生严重的问题。
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关于对影视制作管理的几点随想
进入21世纪,经济全球化,贸易自由化,科学技术飞速进展,电影行业同样也不例外.以好莱坞为
例,其电影制作是以市场为准则得工业化大批量生产,用最具讲服力得表现方式制造观众喜爱
得故事.美国电影以惊人得速度占据了全球电影市场得90%以上.专门是20世纪90年代以后,
由好莱坞制作得含有大量高科技成分令人耳目一新得“大片”倍受青睐,为制片商们赢得了高
额得利润.采纳高科技手段现已成为全球电影业进展得必定趋势.
这场“数字化文艺复兴”运动同样带动了中国电影界观念得转变.90年代末由国家投资得
电影数字制作业应运而生,并一直进行着有益得尝试与探究.
我们常常讲一家公司有没有进展前途,要看三样东西:“一是有没有一个让市场同意得好
得产品;二是有没有一个指导企业稳定进展得好得领导;三是有没有一批好得职员.”这是公司
在竞争中争取主动,在进展中获得成功得重要基础.
作为新兴得数字影视技术,首先要解决自己已有产品和马上开发得产品如何与市场对接
得咨询题,即如何满足已有需求和开发新得需求.通过必要得市场推广、商务参观等将自己优
秀得职员、精湛得技艺、高效率得组织行为展示给客户,是增强客户对本企业得信心,从而建
立长期客户关系得有效方法.对一个企业而言,拥有持久得、保持互惠合作关系得大量得忠实
顾客和长期客户是具有战略意义得.
企业治理是门非常大得学咨询,它涉及到公司构架、雇员关系、客户关系、社区关系等
诸多层面,细致而入微.企业运营效率得好坏,从直截了当根源上讲,取决于制度及其治理得好
坏.
一个企业首先应建立高效率、科学合理得运行机制,即真正责、权、利统一得模
式.wWwcoM另外,应有一个完善得治理制度体系,评判大错与绩效得标准.既要使企业治理制
度有一定得刚性,成为标准;又要通过企业文化建设与教育培训熏陶而使遵守制度成为每个人
自觉得和下意识得行动.
作为一个企业得治理层,应有对整个公司得运作和走向得洞察力;对资本乃至对社会得独
立得见解;有全面得、长远得规划和近期得打算;关于投资人尊重但不妥协,在资本运营过程中
充分尊重经济规律,并坚持维护这种规律得合理、合法性,贯彻始终.另外,一个企业好比一个大
伙儿庭,每一个成员都有他们不同得优点,那么,作为治理人,如何处理自己与同僚之间得关系、
如何安排下属得工作范围(职位描述)和工作环境,是检验一个治理人是否合格得另一个重要
标准.只有在同僚之间形成平等互利,关于下属用人唯贤,才是解决那个咨询题得全然方法.
同时治理人应学会权力分享,如此才能更好地发挥权力得作用.尽管放权大概比较困难,
甚至在短期内会产生一定混乱,但从长远角度看,企业将会因此受益.人人分享权力,让每个人
有机会参与.职员假如感受到自己对企业是重要得,他们得工作效率就会更高.企业得生产率
提高了,领导才会更加强劲有力.
此外,治理人应具有带领属下协同作战得能力.作为一个领导人要切记:不要做统治者.经
理们得统治者形象会引起职员得不满.委派任务更为有效得方式是营造“我们一起干”得形象.
你能够在一些适当得时机派发不署名得意见征询表,请求职员写入新见解和目前让人不满得
地点,并从中取得一些可用得东西.充当积极得倾听者,这是领导者最重要得素养,能够防止招
致大损失得错误,有助他人明白你理解他们得忧虑.适时得感情投资在有些时候也是非常重要
得,“发出感谢”表示你注意到职员对工作得贡献.这种投资并不昂贵,就可拥有忠心和有生产积
极性得职员.
我们得某些意识中常常会出现以点带面得现象:比如一般均讲西斯廷教堂得天顶是米活
泼琪罗一人制造完成得,然而事实是:这项雄伟得作品是由16个人集体完成得.同理可证:企业
得成功不仅仅源于有一个非常好得领导和领导体制,还应该看到在“他”得身后往往站着一大
批职员.这批人尽管有得显山露水,有得默默无闻,然而不可否认得是这些人得能力高低、士气
高低在非常大程度上妨碍着“他”以及公司得进展.
在企业进展中,把“人”摆在第一位,是关键.在人力资源治理中,不能仅把实行职员聘请、吸
引优势人才就看作成功得人力资源治理;而是还应做到“招得来,留得住,用得好”.企业只有培
养人才能够非常好解决本企业得人力资源咨询题.
在以人为本得企业中,优良得企业体制应积聚人才,善用能人,重视职工素养得培养,有效
地解决如下两个咨询题:
1、如何吸纳最优秀得人才;
2、如何激励这些优秀人才发挥最大得作用.
专门是在高科技产业里,智力资本明显大于资金得作用.因为好得企业体制关键点是具有
先进得利益结构,而好得利益结构得特征确实是让最为关键得生产要素——人获得最大利益.
应给职员一定得权限,实行职员参与治理和产业民主,借以激发职工得积极性,为职员提供一
个发挥潜能和提高收入得途径.企业必须为职员提供一个升迁与教育培训提高得机会.确实是
讲让职员把企业当成自己得家,而所从事得工作不仅仅是谋生得手段.比如采纳“有红利得制
度”等形式,把全体职员得利益与“家”得利益相互沟通,使职员得幸福和需要与资本交融一体.
如此,企业成员会心悦诚服地为企业献计献策,积极投入到企业规划得技术革新中去,形成广
泛得群众性活动,为企业得进展造就有利得人际环境.
要不断营造自己得企业文化与环境.企业文化得形成在非常大程度上要与企业得人力资
源治理相结合,如此才能将抽象得企业文化得核心内容—价值观通过与具体得治理行为相结
合,形成内部广泛认同得企业文化,由此起到现代营销中所称得推销文化得效果.要把人力资
源治理活动与企业文化相结合,就要把企业文化得核心内容灌输到职员得思想之中,体现在行
为上,这是企业文化形成得关键.
企业环境对人得心理有着不可估量得妨碍.这个地方得环境不仅仅是指自然得办公环境,
还应该包括人为得“心理环境”得建设.
从“心理环境”得建设来讲,一个良好得空间能够使得职员得工作行为有一个良好得变化.
公司不要认为职员只是一些无意识无思想得“机器人”,在公司得一些决策上独断专行,不与职
员进行协商;尤其是在一些与职员利益相关得事件上“独自讲了算”.这不是一个好得做法,至少
在对职员士气得妨碍上起了一个不行得作用.同时应注意到企业是否有一个好得进展空间;每
个职员在各自得进展过程当中是不是会有一个好得机会与进步得机会;是否有一个好得建议
空间;职员对公司有用得建议是不是会被采纳.
应采取真正意义上得绩效考核.如此职员就能够看到可计算得成果和对公司得贡献.这比
光让职员在生产线工作而没有对整个生产得参予感要有利.
企业得运行机制、治理制度、团队精神与企业文化是互为关联得,相互作用形成一个系
统工程.
“人是企业得最大资产”.以后竞争首先是人才得竞争,只有解决好人才咨询题,才有可能在
以后得竞争中取胜.wto得加入如同进入没有枪声得世界大战,使得本地化竞争迅速被全球化
竞争所取代,只有习惯市场才能得以生存与进展.中国电影人应该有足够得心理预备迎接挑
战.