浅析家族企业传承问题
新生代企业家传承现状、存在问题及建议
新生代企业家传承现状、存在问题及建议随着时代的发展和经济的变化，新生代企业家承载着传统企业家的遗志，致力于传承和发展企业。
在传承现状、存在问题及建议方面还存在着许多值得探讨和改进的地方。
本文将对新生代企业家传承现状、存在问题及建议进行深入分析和探讨。
一、新生代企业家传承现状1.传承意识逐渐增强新生代企业家在接手企业的过程中，逐渐意识到传承的重要性，开始重视企业的历史和文化积淀。
他们通过学习家族企业的发展历程，了解企业的核心价值观，并在日常经营中注重延续和弘扬企业的传统。
2.创新意识得到提升在接手企业的过程中，新生代企业家更加注重创新，积极引入新的经营理念和管理技术，以适应当今市场环境的变化。
他们意识到传统经营方法的局限性，积极寻求突破和创新，以助企业更好地发展。
3.多元化经营成为趋势传统企业在新生代企业家的经营下，开始向多元化发展方向转变。
新生代企业家通过引入新产品、新业务，进行并购重组等方式，拓展企业发展空间，为企业注入新的生机和活力。
二、新生代企业家传承存在问题1.价值观传承不清晰一些新生代企业家对企业的核心价值观理解不足，传承意识薄弱。
在经营管理中，缺乏对企业文化和传统的继承，导致企业的发展方向不明确，对企业的长期发展产生负面影响。
2.管理水平有限一些新生代企业家在经营管理上存在能力不足的问题。
他们缺乏实际的管理经验和技能，对企业的战略规划和执行能力不足，导致企业的发展受阻。
3.市场竞争压力大随着市场的不断变化和竞争日益激烈，一些新生代企业家难以应对市场挑战，缺乏发展战略和应对措施，导致企业发展受到冲击。
4.传统与创新难以平衡一些新生代企业家在承接企业时难以平衡传统文化的延续和创新的引入。
传统的束缚让他们难以接受新的理念，导致企业缺乏活力和竞争力。
三、新生代企业家传承建议1.注重核心价值观传承新生代企业家应加强对企业核心价值观的理解和传承。
通过学习企业历史和文化，加深对企业的认同感，提高传承意识，使企业的核心价值观得到有效传承。
家族企业传承
家族企业传承家族企业传承是指家族内部的企业在代际传承过程中的管理和发展。
在今天的商业环境中，家族企业传承面临着许多挑战和机遇。
本文将重点探讨家族企业传承的重要性、挑战以及成功因素，并提出一些有效的传承策略。
一、家族企业传承的重要性家族企业在世界各国经济中发挥着重要作用。
根据统计数据，约有70％的全球企业为家族企业。
这些企业创造了大量的就业机会和财富，对于经济的稳定和发展起到了关键性的作用。
家族企业传承的成功与否直接影响着企业的长期发展和生存。
家族企业传承有助于保持和延续企业的核心价值观和文化。
家族企业通常具有独特的企业文化和价值观念，这些价值观念是企业成功的基石。
传承能够确保企业的文化和价值观在不同的代际之间得以传承和延续，从而保持企业的稳定性和连续性。
二、家族企业传承的挑战然而，家族企业传承也面临着许多挑战。
首先是家族冲突和争夺继承权的问题。
家族内部的冲突可能导致企业的分裂和崩溃。
在许多情况下，家族成员之间的意见不合和争夺继承权可能会导致企业的进一步衰退。
其次是管理和领导能力的问题。
家族企业往往由创始人创办和领导，而第二代和第三代的家族成员可能缺乏相应的管理和领导经验。
他们可能没有足够的专业知识和能力来管理现代企业，这会给企业的发展带来一定的压力和风险。
此外，家族企业传承还面临着内外部环境的变化。
市场竞争的加剧、技术的快速发展以及法律与政策的改变等因素都会对企业的经营和发展产生影响。
家族企业需要适应这些变化，并采取相应的战略来保持竞争力和可持续发展。
三、家族企业传承的成功因素为了确保家族企业传承的成功，有几个关键因素需要考虑。
首先是家族治理结构的建立。
建立适当的家族治理结构可以帮助家族企业实现清晰的权力分配和决策机制，减少家族内部的冲突和纠纷。
其次是培养和发展家族成员的管理和领导能力。
家族企业应该注重家族成员的教育和培训，提供他们所需的专业知识和技能，以便他们能够胜任企业的管理和领导角色。
此外，加强内部合作和沟通也是传承成功的关键。
我国家族企业代际传承困境及对策
我国家族企业代际传承困境及对策提要家族企业的代际传承问题是关系到我国民族产业兴衰存亡的大问题。
然而,我国很多家族企业的第二代要么拒绝接班,要么没有能力接班,而职业经理人引进的成功率又很低,这使得我国家族企业面临代际传承困境。
家族企业主应通过变血脉传承为文化传承,建立继承人的选择与培养机制,逐步向现代企业制度转变等途径,应对代际传承大考。
关键词:家族企业;代际传承;困境;对策中图分类号:F27文献标识码:A一、我国家族企业代际传承的重要性国家工商总局的统计显示,截至2007年6月底,全国私营企业首次突破500万户,达到520.5万户,占企业总户数的59.4%。
我国私营经济的持续快速健康发展,已经成为推动经济增长、增加财政收入、促进就业、活跃城乡市场、维护社会稳定的重要力量。
我国的私营企业,90%以上是家族企业。
她们能否健康发展,除受外界环境的影响外,主要还取决于家族企业能否选择一个优秀的接班人,顺利完成代际传承。
我国的家族企业大多产生于1978年改革开放之后,第一代创业者如今大多都已年过半百,相当一部分已年届退休之龄。
可见,在未来5～10年,我国家族企业将步入权力交接高峰时期,面临着代际传承大考。
从家族企业的发展来看,当下一代无力接管企业,或者继承人选未能确定时,传承不力会对家族企业的经营带来严峻的挑战。
一项对近20年来香港、台湾地区、新加坡等200宗家族企业传承案例的研究显示,家族企业在继承过程中都面临巨大的财富损失,在继承年度及此前5年、此后3年的累计股票超额收益率平均高达-60%。
而麦肯锡的研究数据表明,全球范围内家族企业的平均寿命只有24年,其中大约30%的家族企业可以传到第二代。
如果按这个规律,70%的企业被淘汰,那么未来5～10年中国将有360多万户家族企业从人间蒸发,中国民族产业将蒙受巨大挫折。
对接班危机的严重性,著名企业家、方太集团创始人、董事长茅理翔2009年9月在给浙江大学捐款创立“方太·浙江大学家族企业研究基金会”时表示,民企接班不利,比这场金融危机还要厉害。
家族企业传承案例
家族企业传承案例
家族企业向来是中国传统企业文化的重要组成部分。
在当今社会，家族企业的传承问题备受关注，不同家族企业通过不同的传承方式展现出了多样的发展模式。
本文将以几个经典案例为例，探讨家族企业传承的难题和解决之道。
案例一：张家丝绸传承之道
张家丝绸作为一家历史悠久的家族企业，世代传承，秉承“执着、诚信、创新”的经营理念。
在传承方面，张家注重培养年轻一代的创新意识和市场竞争力，通过开设丝绸文化讲座、推出丝绸时尚品牌等方式，成功地将传统工艺与现代市场需求相结合，实现了家族企业的长久传承。
案例二：王氏饮食集团的腾飞之路
王氏饮食集团作为一家涉及餐饮、食品生产等多个领域的家族企业，面临着市场竞争激烈的挑战。
为了实现企业的可持续发展，王氏饮食集团通过引进专业管理人才、完善公司治理结构等方式，顺利实现了第二代家族成员的顺利接班，并进一步拓展了企业的发展空间。
案例三：李氏家族企业的商业创新
李氏家族企业作为一家实体零售企业，通过商业创新的方式实现了企业的传承与发展。
李氏家族在传统零售业面临转型升级的时代，积极拓展电子商务、移动支付等领域，成功地实现了第三代家族成员的融合发展，并在行业内赢得了声誉。
以上案例充分展示了家族企业传承的多样性和难题，在传承历程中，家族企业需要不断创新，适应市场变化，引进专业人才，完善公司治理结构，才能实现企业的可持续发展。
希望这些案例能给更多家族企业传承者带来启示，共同探索家族企业传承发展之路。
家族企业管理存在的主要问题及对策
家族企业管理存在的主要问题及对策一、引言在现代社会中，家族企业作为经济活动的重要组成部分，扮演着不可忽视的角色。
然而，与其他类型企业相比，家族企业管理面临着独特的挑战和问题。
本文将探讨家族企业管理中存在的主要问题，并提出有效应对措施。
二、家族式人事任命带来的问题1. 亲情关系干扰: 家族成员之间由于亲情关系导致权力与责任分配不公平。
这可能使得优秀员工被忽视或失去激励。
2. 能力匹配度降低: 家庭成员习惯以血缘关系为导向进行职位安排，而非将能力放在第一位选人用人，则容易造成岗位不对口。
解决方案：- 订立明确严谨的公司治理规章制度：通过建立公平竞争机制和专业化评估体系来避免任命过程中患上亲情病；- 引入专业化人事服务：通过识别和招募适合具体岗位要求的优秀候选人来弥补能力匹配度降低的问题。
三、决策机制的问题1. 长期目标模糊: 家族企业通常由创始人发起，随着家族成员增多，决策过程变得复杂。
缺乏明确的长期目标可能导致战略规划不足。
2. 个人利益优先: 家族成员在公司内部占有重要地位，并可能追求个人利益最大化而非整体企业发展。
解决方案：- 建立明确、共享的企业愿景和价值观：传承者应制定清晰的战略规划，使其与全体家族成员共同分享；- 引入专业化管理团队：从外部聘请资深经理人来帮助制定和执行合适的战略，减少个人主义影响。
四、继承与传承问题1. 缺乏公正继任计划: 家族企业如何进行顺利交接并保持稳定性是一项极具挑战性任务。
没有明确或公正的继任计划会导致领导权争夺和内斗问题。
2. 没有持续学习并更新知识技能：家庭成员未能跟上市场变化以及管理技能的不断进步。
解决方案：- 实施职业化继承计划: 制定合理的继任规则，明确选择和培养继承者，并确保适当培训以提高他们的管理能力；- 探索外部股权参与：引入资深顾问或非家族成员作为独立董事提供建议和监督会有利于平衡内外部力量。
五、企业文化与沟通问题1. 文化冲突: 家族企业可能存在传统家庭文化与现代企业管理理念之间的冲突。
家族企业传承过程中的问题以及解决对策
家族企业传承过程中的问题以及解决对策
杨一飞
’ 东 北电 力大 学" 吉林 132012 $
家族 企业 是 被一 个家 族 所有 并控 制 的企 业 ! 据 统计 " 家族 企 业的 平 均寿 命 只 有 24 年 " 许 多 家 族企 业 往 往 在创 立 者 去世 或 不 在管 理 公司 之 时结 束 # Alcorn,1982$ , 大 约 只有 30% 的 家 族企 业 能成 功进 入 第二 代 # Birley,1991; Madore ,1993$ , 只 有 10% 的 家 族 企 业 能 成 功 进 入 第 三 代 " 仅 3% 能 进 入 第 四 代 ( Lank e t al., 升 " 所 以一 般 来讲 对继 任 者来 说主 要 问题 不是 对 本公 司 业务 的 不 熟 悉" 而是 来自 人际关 系的 影 响和 企业改 革方 面 % 人 际关 系 " 除 了员 工的 失 调感 " 更 主 要的 是 家庭 内 部成 员 之 间 的关 系 % 这 时" 继任 者应 经 早安 排实 践 与员 工 及利 益 相关 者 会 晤 " 充 分创 造 机会 使下 属 了解 自己 的 工作 经历 " 运作 风 格和 管 理 价 值观 % 同时 " 前任 CEO (其 父)的 帮助 是 必不 可 少的 " 以明 确 哪 些 事是 这 一时 期必 须 要处 理的 " 对 自 己工 作的 提 出宝 贵 建议 % 另 一 方面 " 就 是 家庭 内部 成 员之 间的 关 系% 作为 一 个家 族 企业 的 领 导 者不 仅 应该 做到 + 海 纳 百川 " 有 容乃 大 )" 更 主要 的 应该 做 到 冷 静 的 指 导 自己 的 企 业 真 正 需 要 什 么 样 的 人 才 " 决 不 可 任 人 唯 亲 % 比 如方 体 集团 " 茅 忠 群就 规避 了 以往 家族 企 业的 弊 端 * 做 决 策 " 亲 戚朋 友不 能进 来% 企 业改 革 是过 渡中 的 管理 变迁 % 从 管 理的 角 度中 看 也是 一 个 ( 扬 弃 ) 的 过 程% 中国 的第 一 代企 业家 " 大多 文 化水 平 不 高" 但 敢 吃苦 " 他 们 的企 业家 才 能使 在创 业 中形 成的 , 而第 二 代继 承 者 大 多 都是 高 学历 " 其中 不 乏国 外 海归 的 博 士和 MBA 精 英" 他 们 对 行业 技 术" 发展 状况 " 管理 模式 都 有比 较深 入 地了 解 " 他 们 基 本 没 有创 业 的 经历 " 在 企业 家 才 能 的形 成 过 程 中知 识 含 量更 高 % 这 样必 然会 造成 两代 人对 1993). 可 见 无 论 是 国内 还 是 国 外 " 传承 都 是 一 个
家族企业代际传承影响因素及其困境
家族企业代际传承影响因素及其困境家族企业代际传承是指家族企业的创始人将企业传承给下一代成员的过程。
这一过程不仅关乎企业的长期发展，也关系到家族财富的传承，因此具有重要意义。
家族企业代际传承的影响因素及其困境主要包括家族因素、企业因素、管理能力、家族和企业关系等多个方面。
其一，家族因素：家族传统、家族价值观以及家族利益意识对于代际传承有着重要影响。
家族企业往往秉持着独特的家族文化，这种文化对于创始人以及其家族成员具有重要的凝聚力和认同感。
如果家族成员没有充分理解和接受这种家族文化，就难以顺利完成代际传承。
其二，企业因素：企业的规模、盈利能力以及市场竞争力都会直接影响代际传承。
如果企业经营不善，市场地位被其他竞争对手逐渐取代，那么下一代接手企业的动力和信心将会受到很大的挑战。
企业的持续发展和创新能力都是代际传承的重要因素。
其三，管理能力：代际传承需要家族成员具备良好的管理能力和领导才能。
如果家族企业下一代没有接受过足够的管理培训和实践经验，很难胜任企业管理工作。
创始人的管理风格和决策方式也会对下一代的管理能力产生影响。
其四，家族和企业关系：家族成员之间的关系和家族与企业之间的关系对于代际传承的进行具有重要影响。
如果家族成员之间存在矛盾冲突，不合作或者利益分配不公平，会给代际传承带来很大的困扰。
家族与企业之间的衔接和平稳过渡也是一项重要挑战。
家族企业代际传承困境主要体现在以下几个方面：其一，家族成员选择问题。
家族企业的接班人选择往往受到家族成员的个人兴趣，职业选择和个人能力等因素的影响，很难保证最佳的接班人出现。
其二，代际传承过程中的管理风格差异。
创始人通常具有独特的管理风格和决策方式，但下一代接手企业后可能希望进行管理方式的改革和创新，这种管理风格的转变往往会引发家族内部的矛盾。
其三，家族企业的规模和资本压力。
家族企业代际传承过程中，家族往往需要考虑企业规模是否合适，资金来源和负债情况等问题，这对于家族企业的代际传承造成负担。
家族企业国内现状研究评述
家族企业国内现状研究评述简介家族企业是指由同一家族或者几个家族控制或拥有的企业。
在中国，家族企业一直占据了经济活动的重要地位，对国内经济起着举足轻重的作用。
本文将从家族企业的定义、特点、国内现状、研究现状以及评述进行探讨。
家族企业的定义家族企业一般是指由家族持有或者管理的企业，通过家族成员间的血缘关系或婚姻关系形成企业所有权关系。
这种企业形式具有家族亲情关系和企业私产之间的独特联系。
家族企业的特点1.长期性: 家族企业通常面向长期经营，继承代代传承。
2.稳定性: 家族企业的管理机构比较稳定，决策相对保守。
3.文化传承: 家族企业往往在企业文化、精神方面有独特传统。
4.信息不对称: 家族企业内部信息管理不够透明，易产生信息不对称问题。
国内家族企业现状家族企业的数量在中国，家族企业数量庞大，覆盖了多个行业领域，如制造业、房地产、金融服务等。
很多中国知名企业如华为、万达、海尔等都是家族企业。
家族企业经营模式许多家族企业在经营模式上存在一些共性，如注重家族文化的传承、重视企业的长期发展等。
家族企业面临挑战但是，家族企业也面临着一些挑战，如继任问题、治理结构不够完善、企业转型等问题。
家族企业研究现状家族企业的研究是一个重要课题，学术界对家族企业的研究越来越深入。
研究家族企业可以从战略管理、组织行为、企业家精神等角度进行研究。
评述家族企业在中国经济中发挥着非常重要的作用，但也存在一些问题。
对于家族企业的发展，需要更多的政策支持和专业化管理。
同时，家族企业家族文化的传承也是一个关键问题。
综上所述，家族企业国内现状值得我们深入研究和关注，只有更好地理解家族企业，才能更好地促进中国经济的发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅析家族企业传承问题
◆乔虹
（山东大学（威海） 山东威海２６４２０９）
【摘要】改革开放以来，我国家族企业进入快速发展的轨道，然而却
出现了“富不过三代”的怪现象，如何跳出这种怪圈，成为现在的热 门话题。本文先介绍家族企业的相关概念，然后主要分析西方国家 家族企业的传承，并得出可借鉴的相关经验，最后结合我国家族企 业传承面Ｉ临的问题，并提出相关建议。 【关键词】家族企业传承建议 一、家族企业的相关概念 家族企业。目前理论界对于家族企业的定义并不完全统一，学 者们对家族企业的界定也没有统一的标准，家族企业这个概念本 身就是十分复杂的。美国著名企业史学家阿尔弗雷德・钱德勒提出 的家族企业概念是：“企业创始者及其最亲密的合伙人一直掌握有 大部分股权，他们与经理人员维持紧密的私人关系，且保留高阶层 管理的主要决策权，特别是在有关财务政策、资源分配和高级人员 的选拔方面”。其主要以所拥有的权力作为判断标准。 家族企业的传承。随着两权分离的出现，家族企业的传承也相 应地包含两个方面的内容，企业所有权和经营权的传承。企业的所 有权一般情况下由家族内部成员继承，而经营权则可以完全传承 给外部人员。尽管现代企业出现了下放所有权的状况，这也只是小 部分的股权激励，企业主不可能完全将所有权交由其经理人，这是 家族文化所决定的，也使得两权实现有效分离。 二、国外家族企业的传承及借鉴经验 胡润２００６年６月在《胡润百富》杂志上刊登出的《胡润全球最 古老的家族企业榜》。１００家长寿企业主要集中在欧洲、美国和日 本。其中榜单的前两名都是日本企业。 （一）欧洲家族企业的传承 家族企业在欧洲经济中占据着举足轻重的地位。欧洲家族企 业传承一般具如以下特征：家族成员拥有绝对的控股权 在欧洲家 族企业中，一半以上的家族成员掌握着实际权力。例如，在法国，约 ２／３的大公司的股权都由家族所持有，其中约２５％的公司与家族成 员有直接关系。继承观念相对保守。我们对欧洲的一般印象是发达 的国家，人们的思想较开放且先进，然而对待家族企业的传承问题 上却并非如此。研究发现，欧洲家族企业发展的动力就是家族对企 业控制欲，如果让他们在家族控制和企业发展之间做抉择的话，很 多家族更愿意放弃企业的发展机会，而不是让出企业的控制权。重 视对传承人的教育。欧洲国家本就很重视教育，而家族企业更是格 外重视对传承人教育，他们把家族内部的年轻人都送到高等学府， 学习和企业相关的知识，毕业后再让其到企业进行锻炼，以积累实 践经验，为将来传承企业做好充分准备。 （二）美国家族企业的传承 美国趋于成熟的市场经济体制促进了现代化企业管理制度的 建立，但是美国家族企业远远多于非家族企业。并且家族企业占据 国民经济很大部分，其发展良好在于拥有较好的公司治理结构和 较完善的企业传承体系。美国家族企业的传承一般有以下特征：所 有权传承的分割方式上。美国家族企业主要采用两种方式，在符合 条件的继承人中平均分割，或是根据其对家族企业的贡献进行分 割。继承人传承的程序上。大部分美国家族企业为减少对企业的发 展造成影响，特别重视传承计划的实施，采取循序渐进的授权方 式。一般在领导人还年轻的时候就要制定传承计划，并不断调整， ５２ 往往会在董事会中安排家族成员，协助传承人管理企业一直到继 承人被家族认可，并参与传承人的选择。对候选人的处理方式上。
家族企业继承人确定之后，家族内其他候选人也会在家族设定的
发展计划中。如果候选人选择留在家族企业内，则为其提供相应的
职位，但是其能力必须要能够胜任，否则会被强迫退出。如果不愿
意，那么家族会为其在其他领域寻找合适的工作，甚至提供资金鼓
励其自主创业。
（三）日本家族企业的传承
日本拥有世界上最古老的家族企业，其规模都很小，多数从事
家庭作坊色彩浓厚的行业，日本零售业中７４％是家族企业。日本企
业传承具有如下特征：
（１）长子继承制。长子可以是没有血缘关系的人，只要有利于
家族的延续，可以通过过继或者招婿入赘等形式变为家族中的一
员，进而继承家业。例如松下电器的创始人松下幸之助让位于婿养
子松下正治。这样使得外人有较多的机会，外人与家族成员地位大
致平等，这在某种程度上了摆脱了“富不过三”的困境。
（２）深受“家”的观念影响。更恰当地说是一种“家户”，它是一
种身份关系，血缘关系不是第一条件。那些有能力的非血缘者，也
可以成为家户中的成员。原有的“本家”和若干有关系的“分家”构
成统一的整体。本家获得优越的地位，并对分家进行统治，而分家
则顺从、效劳于本家，本家与分家形成一种特殊关系。
（四）各国家族企业传承的经验借鉴
通过对各国先进家族企业传承的分析，有许多值得我们学习
和借鉴之处，主要有：重视传承计划。提前制定周详传承计划，为企
业传承做好准备工作，是家族企业成功传承的关键所。正确对待企
业经营权和所有权的传承。将两权全部或是主要控股权交由给一
个人，而对其他候选人予以补偿，两种都是可以借鉴的方法。重视
对传承人的培养。国外家族企业都重视对继承人的教育，特别是重
视继承人的海外经历，外部工作经历可以让接班人更加清楚地认
识世界与企业。建立有序的家族内部成员退出机制。国外目前有三
种退出机制，而我国的家族企业则相对缺失，很多在位者只是空有
其名，内部管理混乱，影响企业的发展。
三、我国家族企业的传承
据统计，我国家族企业中中小企业占大多数；家族企业在私营
企业中所占比重较大；创业和发展资金基本上都是自给型；所有权
绝对掌握在业主手中；家庭成员在家族企业中居于要位；创业者基
本上掌管企业的传承问题。
我国家族企业的传承问题主要由继承人产生，比如候选人之
间的争斗导致企业利益受损，继承人没有能力传承企业使企业不
能持续发展，传承之后受到企业元老的巨大阻力等。所以目前最重
要的是建立传承计划，培养合适的继承人，并且建立解决家族冲突
的机制。
对我国大多数家族企业来说，在采用“子承父业”的基础上，逐
步引入职业经理人担任各部门的具体管理工作，使其掌握部分经
营权，形成平稳过渡的企业组织结构，这是目前比较合适的家族企
业传承方式。
参考文献：
【１］戴志强．现代“子承父业”继任模式的风险控制模型研究
Ｕ１．中国石油大学学报（社会科学版），２０１０，（Ｏ１）．