4、安木勒村干部管理考核办法
村级干部考核管理办法_规章制度_
村级干部考核管理办法村级干部考核管理办法（试行）第一章总则第一条为切实加强全乡农村干部队伍建设，增强以党支部为核心的农村基层组织的凝聚力和战斗力，夯实党在农村的执政基础，加快社会主义新农村建设步伐，依据上级有关规定，结合我乡实际，特制定本办法。
第二条村级干部管理以现任干部为重点，以提高干部队伍素质为目标，从而形成选、育、用相结合，绩、奖、惩相统一的管理机制，全面提高农村干部的管理水平。
第三条管理范围：现任农村党支部委员，村民委员会委员，后备干部，已离任的老干部。
第四条村级干部管理主要方法：选拔任用、经济待遇、考核奖惩、教育培训、后备干部管理、财务管理、离任干部管理、档案管理等。
第二章选拔任用第五条任职条件1、认真贯彻执行党的路线方针政策，在政治上与党中央保持一致，清正廉洁，勤政为民，团结群众，办事公道，遵纪守法，有奉献精神和艰苦创业精神，在党员和群众中有较高威信；2、要具有“五种能力”即：执行政策能力、加快发展能力、服务群众能力、化解矛盾能力和解决自身问题能力；3、文化程度原则上要求在小学以上学历，党支部书记一般要达到初中以上学历；4、干部年龄实行梯次配备，30岁、40岁、50岁上下的干部应各占三分之一。
现任干部的年龄原则上控制在50周岁以下，新任干部的年龄原则上控制在45周岁以下，特别优秀的可适当放宽，但必须报经县委组织部批准。
第六条职数配备。
坚持“精干高效，依法择优、兼职交叉”的原则，每村定编6-8人，根据实际情况，实行支部书记和村委会主任“一肩挑”。
第七条选拔方法。
村极干部的选拔任用要遵循《中国共产党基层组织选举工作暂行条例》、《中华人民共和国村民委员会组织法》及县组织部的有关规定进行。
村级干部由乡党委管理，县委组织部备案。
乡党委调整农村干部后，要在一周内将调整情况报县委组织部。
第三章经济待遇第八条工资待遇1、工资。
村两委干部工资实行“基础工资+奖励工资”的结构工资制。
奖励工资以年集体经济收入为依据。
村干部考核办法
村干部管理考核办法第一章总则第一条为切实加强村级班子和村干部队伍规范化建设水平，充分调动和保护村干部的工作积极性，不断提高村干部的执政能力和创业水平，进一步增强农村基层党组织的凝聚力、创造力和战斗力，推进农村改革、发展和稳定进程，促进村级班子和村干部管理制度化、规范化，根据《中国共-产-党基层组织选举工作暂行条例》、《村民委员会组织法》等政策法规，结合市委《关于加强基层党组织规范化建设实施意见》和我县实际，制定本办法。
第二条本办法所称的村级班子，指村党组织、村民委员会;本办法所称的村干部，指村党组织书记、副书记，村民委员会主任、副主任和文书。
第三条按照分级管理、分级负责的原则，村级班子和村干部的考核由乡镇党委负责，由县委组织部备案，并负责宏观管理指导和督查。
第二章管理考核第四条未推行规范化管理试点的村实行村干部定期集中办公制度。
正常工作日，各村要保证有一人到岗办公，节假日要安排专人值班。
村干部因病因事不能正常工作的，村支部书记、村委会主任要向乡(镇)主要领导书面请假，其他村干部要向村支部书记书面请假，返回后要及时销假。
村干部考勤情况，要作为年终考核的重要依据。
第五条各乡(镇)党委、政府要根据本乡(镇)总体工作部署，结合各村实际，有针对性地提出工作目标任务，并与之签订目标考核责任书，实行目标责任制考核管理。
第六条考核村级班子及村干部，要坚持实事求是、客观公正、注重实绩、群众公认、公开民-主的原则，坚持全面考核与重点工作考核相结合、平时考核与年度考核相结合、组织考核与民-主测评相结合，力求科学、全面、准确。
第七条考核内容。
对村级班子的考核主要根据全县基层党组织“星级目标”管理实施意见中提出的“抓五强、创五好”的标准进行全面考核;对村干部从德、能、勤、绩、廉五个方面进行重点考核。
主要内容包括：1、贯彻落实党在农村的路线方针政策情况;2、重视乡土人才队伍建设，引导和带领群众调整农业产业结构，积极发展村级集体经济，促进农业增效、农民增收的情况;3、当年经济工作目标落实情况;4、社会事业发展情况;5、社会治安综合治理情况;6、精神文明建设;7、党的建设，包括基层组织建设、民-主管理、民-主监督和廉洁自律情况等;8、上级党委政府交办的其它工作任务。
村干部考核方案
村干部考核方案一、考核目的和意义村干部是农村基层组织的重要骨干，负责协调农村社会事务和推动农村经济发展。
为了提高村干部的综合素质和工作水平，促进乡村治理能力的提升，特制定本村干部考核方案。
此考核方案的目的在于：1.确定村干部的职责和工作标准，明确岗位要求；2.提高村干部的工作积极性和责任感，推动村级工作的开展；3.促进村干部之间的相互竞争与协作，推动集体发展；4.借助考核结果为干部选拔提供参考依据。
二、考核内容和方式1. 考核内容本考核方案主要包括以下内容：1.日常工作表现：包括工作情况、工作态度、工作效率等方面的评估；2.组织能力：村级活动组织和协调能力的评估；3.农村经济发展：农村经济发展情况及推动力度的评估；4.村级议事决策：村级议事决策能力和推动力度的评估。
2. 考核方式本考核方案将采取多元化的考核方式，包括个人自评、同事评议和上级评价等。
1.个人自评：村干部应自觉总结自己的工作表现，并在规定的时间内提交给考核机构；2.同事评议：村干部的同事将对其的工作表现进行评议，以公正客观的方式提供评价；3.上级评价：上级主管部门将对村干部的工作进行评价，并提供相应的指导和建议。
三、考核标准和权重根据考核内容的不同，制定如下考核标准和权重：考核内容考核标准考核权重日常工作表现工作情况、工作态度、工作效率等30%组织能力村级活动组织和协调能力25%农村经济发展农村经济发展情况及推动力度25%村级议事决策村级议事决策能力和推动力度20%四、考核结果和运用1. 考核结果根据各项考核内容的评估结果，将村干部的考核等级分为优秀、良好、合格和待提升四个等级。
等级考核结果优秀各项考核内容均达到或超过优秀标准良好大部分考核内容达到或略低于优秀标准合格大部分考核内容达到或略低于良好标准待提升多项考核内容低于合格标准2. 考核运用考核结果将作为村干部选拔、奖惩和培训的重要依据。
具体运用包括：1.村干部选拔：在选拔新村干部时，优先考虑考核表现优秀的干部；2.奖惩机制：对考核结果优秀的村干部，可予以奖励或晋升；对考核结果待提升的村干部，应提供培训和辅导；3.绩效考核：将考核结果作为评价村级组织绩效的重要指标；4.个人成长规划：根据考核结果，制定个人成长规划，提供相应的发展机会和培训资源。
村级干部考核管理办法
村级干部考核管理办法一、背景村级干部考核是乡村治理工作重要组成部分，对于提高村级干部素质、完善乡村治理体系、促进乡村发展具有重要意义。
但是，当前村级干部考核存在的问题还比较突出，比如考核内容简单单一、考核标准不严格、考核结果不公正等。
为了解决这些问题，制定本办法。
二、考核内容及标准1、考核内容村级干部考核内容应包括以下三个方面：（1）干部履职情况干部工作是否认真负责，是否具有推进和落实工作的能力，是否认真贯彻实施上级指示和决策；（2）工作成绩干部所经手工作的成绩是否显著，取得的成绩是否符合当地实际情况，是否具有借鉴意义；（3）公共服务保障情况干部对村级基础设施建设和公共服务保障的情况，包括卫生保健、文化娱乐、社区安全等方面的工作是否得到村民的认可。
2、考核标准（1）考核须有实际成绩支持考核结果应以实际业绩为依据，表彰优秀、惩罚不良。
考核指标应明确，可操作性强，可量化、可比较，有明确的权重分配。
（2）考核标准应严格考核应严格按照岗位职责、村情民意、纪律要求等方面评定，特别是对于扶贫、环保、安全、卫生等方面，要加强考核标准的严格性。
（3）考核结果应公正考核结果应当透明、公正，确保合理，有质量、有分量、有分寸，能够反映出干部的实际情况。
三、考核方式村级干部考核采用综合评价方式，由村民委员会组织实施。
村民委员会应当在每年年底前组织村民代表会议，根据各项考核指标和权重，综合考虑个人工作成绩、职责履行情况、群众满意度等多个因素，评定村级干部的考核成绩。
四、考核结果处理1、考核结果处理具体方式包括：（1）优秀得分在90分以上者，认定为考核优秀，向上级组织反映，表彰奖励。
同时，鼓励其继续发挥优秀的工作能力，为乡村发展做出更大的贡献。
（2）称职得分在70-89分者，认定为考核给予称职评定，但需进行进一步的培训提高，鼓励其不断努力提升工作能力。
（3）基本称职得分在60-69分者，认定为考基本称职，需进行更加系统的培训，督促其努力提高工作能力。
村、社区干部管理考核办法
村（社区）干部管理考核办法（试行）第一章总则第一条为进一步加强农村基层组织建设和村（社区）干部队伍建设，充分调动村干部的积极性、主动性、创造性，切实增强责任意识和服务意识，完成好各项工作任务，确保农村经济发展、社会稳定。
根据中央和省、市、区有关文件精神，结合我办实际，特制定《镇区办事处村（社区）干部管理考核办法（试行）》（以下简称《办法》）。
第二条按照分级管理、分级负责的原则，村（社区）干部的考核由办事处党委、政府负责，区工委组织人事部负责宏观管理指导和督促检查，考核结果报区工委组织人事部审核备案。
第三条考核村（社区）干部，要坚持实事求是、客观公正、注重实绩、群众公认、公开民主、绩效挂钩的原则，坚持全面考核与重点工作考核相结合、平时考核与年度考核相结合、组织考核与民主测评相结合，力求科学、全面、准确。
第二章考核对象及内容第四条本办法所称的村（社区）干部，是指村（社区）党支部书记，村民委员会（居民委员会）主任、副主任。
第五条对村（社区）干部的考核主要从德、能、勤、绩、廉等五个方面进行，重点考核工作实绩。
德：是指思想政治素质和道德品质的表现，包括政治立场、思想品质、群众观念、大局意识等。
能：是指业务知识和工作能力，包括工作思路、政策水平、业务水平、组织协调、依法办事、开拓创新、心理素质等。
勤：是指工作态度和工作作风，包括精神状态、责任意识、求真务实、团结协作等。
绩：是指工作实绩，包括履行职责成效、解决复杂矛盾和突出问题情况等。
廉：是指廉洁自律、遵纪守法等。
办事处党委、政府根据以上考核内容，结合每年年初与各村（社区）签订的目标管理责任书，分别制定相应的村（社区）干部《考核细则》，对考核内容进一步细化分解，明确评分项目、评分标准及扣分加分项目等，并报区工委组织人事部备案。
第六条考核时间：对村（社区）干部的年度考核，由办事处党委、政府在次年1月15日前组织完成，并将考核结果报区工委组织人事部备案。
第三章考核方式及程序第七条考核方法：考核分平时表现考核和年终考核。
村组干部管理考核实施方案
村组干部管理考核实施方案一、背景村组干部是农村基层组织的重要骨干力量，他们的工作表现直接关系到农村经济发展、村民生活改善和基层治理水平。
为了提高村组干部的管理水平和工作效能，必须建立科学的考核机制，对其工作进行全面评估和激励。
二、考核目标1. 确保村组干部遵守法律法规，廉洁奉公，勤勉尽责，为村民谋福利；2. 促进村组干部提高服务意识，积极主动为村民解决问题，推动基层事务高效运转；3. 激励村组干部积极参与村民自治，推动村庄民主管理；4. 培养村组干部的专业技能和领导能力，提高其综合素质。
三、考核内容1. 村组干部政治表现：包括遵守党纪国法、廉洁奉公、政治立场坚定等方面的表现；2. 村组干部工作业绩：包括村民工作、基础设施建设、产业发展等方面的业绩；3. 村组干部服务态度：包括对村民服务的热情度、解决问题的效率等方面的表现；4. 村组干部学习提高：包括参加培训、学习新知识、提高专业技能等方面的表现。
四、考核方法1. 定期考核：每年对村组干部进行一次年度考核，评定其年度综合表现；2. 不定期考核：针对重大事件或突发情况，可以进行不定期考核，评估村组干部的应对能力和工作表现；3. 综合考核：采取多种考核手段，包括问卷调查、个人述职、业绩评估等方式，综合评定村组干部的工作表现；4. 公开透明：考核结果应当公开透明，接受村民监督，确保考核公正、客观。
五、考核奖惩1. 考核激励：对考核合格的村组干部给予表彰和奖励，鼓励其再接再厉；2. 考核惩处：对考核不合格的村组干部进行批评教育，并根据情节轻重给予相应的处理，严肃问责。
六、考核监督1. 村委会监督：村委会应当对村组干部的考核工作进行监督，确保考核程序规范、公正；2. 村民监督：村民应当参与村组干部的考核工作，提出意见和建议，推动村组干部的改进；3. 上级部门监督：上级部门应当对村组干部的考核工作进行督导和检查，确保考核结果真实可靠。
七、总结建立科学的村组干部管理考核实施方案，对于提高村组干部的管理水平和工作效能具有重要意义。
村干部考核管理办法细则
村干部考核管理办法细则1. 考核目的和意义村干部考核管理办法的制定旨在规范村干部的工作表现和绩效评估，促进村级组织的良好运行和发展。
通过考核，可以激励村干部增强工作动力和责任心，提高工作效率和质量。
同时，通过对村干部的评估，可以及时发现问题，加强培训和改进，提升整体村级管理水平。
2. 考核内容村干部考核内容包括但不限于以下几个方面：2.1 工作责任村干部应具备一定的职业操守和责任心，主动承担工作职责，并能够按时完成各项任务。
同时，对村级组织的工作有创新和改进的能力，能够提出有针对性的解决方案。
2.2 组织协调能力村干部需要具备较强的组织和协调能力，能够有效地沟通和协调各方利益，处理好与上级部门、乡镇和村民之间的关系。
同时，能够合理安排和调配村级资源，确保各项工作有序进行。
2.3 村级经济发展村干部应积极推进村级经济发展，能够制定并执行相关政策和措施，促进农村产业的升级和发展，提高村民的收入水平。
同时，要注重就业创业和农产品销售的拓展，提供更多的就业机会和增加农民收入。
2.4 村级民生服务村干部要关注村民的基本需求，积极解决民生问题。
包括但不限于改善村级基础设施、提供教育卫生服务、保障农民合法权益等方面。
在村级治安维护、环境卫生和自然资源保护等方面，也要有相应的工作落实和监管。
3. 考核方法和流程3.1 考核方法村干部考核采用定期考核和不定期考核相结合的方式进行。
定期考核可以按季度或半年度进行，不定期考核可以根据工作需要和突发事件进行。
考核方法主要包括工作记录、业绩评分、履职评估等。
3.2 考核流程考核流程如下： - 考核指标制定：根据考核内容，制定相应的考核指标和评分标准。
- 材料准备：村干部根据考核指标准备相关材料和工作报告。
- 考核评分：由考核委员会对材料进行评分和评估。
- 绩效评价：根据评分结果，制定相应的绩效评价报告。
- 结果反馈：将绩效评价报告反馈给村干部，并进行个别指导和激励。
村干部考核管理管理制度
村干部考核管理管理制度第一章总则第一条为了规范和加强村干部考核管理工作，提高村干部的工作能力和服务质量，加强村级组织的建设和管理，制定本管理制度。
第二条本制度适用于村级党组织和村委会对村干部进行考核管理工作。
第三条村干部考核管理工作应当遵循公正、公平、公开的原则。
第四条村干部考核管理工作应当与村级目标任务、服务质量相关联，与村民群众的满意程度相关联。
第五条村干部考核管理工作的内容包括村干部业绩考核、廉政考核、队伍建设考核等。
第六条村干部考核管理工作应当根据村级工作实际，科学制定考核标准和考核办法。
第二章考核标准第七条村干部业绩考核应当包括村级目标任务完成情况、工作态度、工作效率等内容。
第八条廉政考核应当包括村干部廉政意识、廉洁自律、廉洁从政等内容。
第九条队伍建设考核应当包括村干部队伍建设情况、干部队伍建设工作成效、干部队伍建设工作创新等内容。
第十条村干部考核标准应当科学合理，权重分配合理，能够真实反映村干部的工作业绩。
第三章考核方法第十一条村干部考核方法包括定期考核、不定期考核和突发事件考核等。
第十二条定期考核应当根据村级工作计划，每年进行一次，对村干部的业绩、廉政情况和队伍建设情况进行全面考核。
第十三条不定期考核应当在村干部产生重大失职失责行为或者受到举报、投诉等情况下进行，对受考核对象进行个别考核。
第十四条突发事件考核应当在发生突发事件或者重大自然灾害等情况下，对受考核对象进行突发事件考核。
第十五条考核方法应当综合运用考核谈话、业绩考核、廉政纪律检查、工作法规考查等形式。
第四章考核程序第十六条村干部考核的程序应当包括考核准备、考核实施、考核评定和考核结果通报等环节。
第十七条考核准备阶段应当做好考核目标的确定、考核标准的制定等工作。
第十八条考核实施阶段应当按照考核标准和办法，开展考核工作。
第十九条考核评定阶段应当根据考核结果，进行综合评定，并进行考核结果公示。
第二十条考核结果通报阶段应当向村干部和村民群众通报考核结果。
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安木勒村干部管理考核办法
为进一步加强对村两委和村干部的管理，充分调动村两委和村干部的工作积极性，形成上下连动，聚精会神谋发展，一心一意搞建设的工作局面，推动经济社会又好又快发展，根据有关规定，经安木勒村两委班子会议研究，特制定本考核办法。
一、考核对象
安木勒村的两委班子成员和村社干部
二、考核时间
2009年2月1日至2009年12月31日，共十个月
三、考核方法
按照客观公正、民主公开、注重实绩的原则，对村干部的各方面表现做出总体评价，并按绩效兑现补助。
四、考核内容
主要对人口与计划生育工作、信访工作、中心工作完成情况等3个方面工作实行指标量化。
（一）人口与计划生育工作
1.月报表村主任未签字盖章的，扣除村干部补助每人每次50元；缺报的扣除村干部补助每人每次100元，并在全镇范围内通报。
2.出生人口漏统、漏报的，每核实一人扣除村干部补助每人每人20元。
3.出面为结扎对象说情、担保的，先交1万元押金后，保证在一个星期内施行手术。
（二）信访工作
各村要定期或不定期地对辖区内的历史遗留问题、社会热点、难点问题进行
排查，认真分析研究，及时妥善处理，极早消除矛盾隐患，建立健全信息网络，及时全面掌握社情民意，特别是对可能引发群体性事件及带苗头性倾向的问题，要做到早发现、早解决。
要认真落实信访工作责任制，重视首访，严防新访，逐步解决好因历史遗留问题而出现的重访和缠访。
每出现一起扣除村干部补助每人100元。
（三）中心工作的完成情况
1.出勤情况。
由镇综合办根据村干部开会、请假等实际情况进行登记。
村干部在未向书记、镇长请假前不得擅自离开工作岗位，开会每缺席一次扣除村干部本人补助50元。
2.工作实绩。
不按乡党委、政府的工作安排和要求按时完成任务的，工作中出现有令不行、有禁不止、欺上瞒下或在公开场合散布错误言论的，贻误工作或造成工作失误的，由镇纪委对其进行诫勉谈话，直至给予处理。
五、考核兑现
由乡党委、政府班子成员组成考核组，听取支书和村主任总结年度工作和下一年度工作计划，根据各职能部门的日常记录，对村两委和村干部的工作进行量化考核，考核组根据综合考核情况，并将考核结果存档备查，作为今后评先评优及考核任用干部的依据。
安木勒村党总支。