部长、部门量化评分细则
学生会部长考核制度
机电系部长考核制度——机械与电子工程系团委学生会为了加强团委学生会的自身管理，更好的提高团委学生会的工作效率和工作积极性，发挥团委学生会干部的模范作用，明确干部管理制度，特制定学生会部长考核制度，其内容如下：一、例会制度例会对各部门的正常运作有着重要的作用，为严肃会场纪律，提高会议效率，制度制定如下：1、例会每周举行一次，时间是每单周周二晚上九点举行，地点信工楼510，如有改动另行通知。
2、各部门部长及其部门副部出席会议，各干部应提前五分钟到达会场，并带上有关会议的本部门资料，做好会议记录，佩戴干部牌。
3、各部门部长应做好会前准备，总结工作中的得失，不应无准备开会。
4、着装整齐干净，精神饱满（男生不穿背心，拖鞋;女生不穿吊带,拖鞋）。
5、会议期间，手机关机，或者调成静音、震动，保持会议的安静。
不得随意走动，交头接耳，来影响正常的会议秩序。
二、工作会议记录1、每次例会都要做好会议记录，内容完整详实。
2、会议记录必须准确、详细、内容工整清楚。
3、会议记录每月上交一次，由分团委学生会办公室检查。
三、工作态度1、思想端正，作风正派，能起到表率作用。
2、在职期间，工作积极进取，无违纪且表现良好。
3、在工作中，能发现问题并解决问题，能圆满完成任务。
4、领导交代的任务能及时完成，无拖延现象，敬业精神极强。
四、工作计划1、各部门部长要严格按照学期开始的工作计划执行，并由分管主席团审核。
2、实行工作计划要合理，务实，条理清晰。
五、上交材料1、各部门举行活动后，应及时的上交活动策划书及有关材料，不应无故拖欠。
2、每学期期末由各部长（副部长）上交一份本部门总结。
3、学生会成员要求期末每人上交一份个人小结。
4、报告要由本人完成，实事求是，简洁。
六、考核准则1、公平原则公平是确立和推行考核制度的前提。
不公平就不能发挥考核制度的有效性。
2、严格原则严格性包括要有明确的考核制度，严肃认真的考核态度，科学及严格的程序及方法。
考核不严格，就会流于形式，形同虚设，无效果。
公司部门评比积分细则
公司部门评比积分细则公司部门评比积分制度是一种对公司内部各个部门进行绩效评估的方法，通过设立一套明确的评比标准和评分规则，以积分的方式来衡量和奖励部门的绩效表现。
下面是一个针对公司部门评比积分的细则，以帮助公司更好地运作和管理：一、评比标准：1.人员构成：部门的人员构成包括人数、专业素质、工作经验等因素。
通过比较人员构成的优劣，对部门进行评分。
2.绩效指标：根据公司的发展战略制定适应性的绩效指标，包括部门的业绩、利润、效益、市场份额等方面的表现，根据指标完成情况进行评分。
3.工作质量：评估部门的工作质量，包括工作效率、工作准确性、工作质量等因素。
通过工作质量的表现对部门进行评分。
4.创新性：评估部门的创新能力，包括部门是否能够主动提出改进意见和创新方案，以及创新实施的成果与效益等。
通过创新性的表现对部门进行评分。
5.团队合作：评估部门的团队合作能力，包括成员之间的沟通、协作、配合等方面的表现。
通过团队合作的表现对部门进行评分。
二、评分规则：1.积分基数：根据部门的人数和工作重要性设定相应的积分基数，不同岗位和职能的员工的积分基数可能会有所不同。
2.满分：根据积分基数设定部门的满分值，不同的部门满分值可能会有所不同。
3.评分比例：对于每个评比标准，根据其在部门绩效中的重要性设定相应的评分比例。
4.绩效奖励：根据部门的综合评分结果，对表现优秀的部门给予相应的绩效奖励（如奖金、晋升、表彰等），激励部门的积极性和创造性。
三、积分计算方法：1.单项评分：将每个评比标准按照评分比例进行计算，得出每个标准的得分。
2.总评分：将各项评分进行加权汇总，得出部门的总评分。
3.绩效排名：根据部门总评分，对所有部门进行排名，评选出绩效优秀的部门。
4.绩效考核周期：根据公司的需要和工作周期，设定相应的绩效考核周期（如季度、半年度等），以便对部门的绩效进行及时的评估和调整。
四、绩效奖励：1.奖励规模：对绩效优秀的部门给予相应规模的绩效奖励，奖励规模根据公司的财务状况和部门的贡献度进行确定。
部门管理制度及考核评分标准
部门管理制度及考核评分标准一、日常工作一、人力资源部1、考勤：负责协会各类会议和活动的考勤工作。
评分标准：在协会各类会议和活动中1）、部长或副部长请假缺席（须出示请假条），部门扣0.5分/人。
2）、部长或副部长无故缺席（无假条），部门扣2分/人。
3）、部长和副部长全部缺席，部门附加扣3分。
4）、在需要由某一部门通知的会议或活动中，因此部门通知不到位而导致其他部门人员缺席，此部门扣1分/人，其他部门不扣分。
5）、部长或副部长迟到，部门扣0.2分/人。
6）、部长或副部长早退，部门扣0.2分/人。
7）、部门会员请假缺席（须向部长请假），部门扣0.2分/人。
8）、部门会员无故缺席（无假条），部门扣0.5分/人。
9）、部门会员迟到，部门扣0.1分/人。
10）、部门会员早退，部门扣0.1分/人。
11）、部门成员全部到齐，且无迟到早退现象，部门加5分。
12）、部门会议或活动若未通知人力资源部相关工作人员到场进行签到工作，部门扣2分。
13）、因人力资源部工作原因而导致签到工作没能顺利完成，根据情节轻重，人力资源部扣3~5分。
并对未能完成工作的签到人员记过。
14）、协会所有成员若无故缺席三次，按退会处理。
15）、顺利且公证的完成签到工作，人力资源部加1分/次。
2、制度起草及修正：负责协会管理和考核制度的起草及修正工作。
评分标准：1）、针对协会存在的问题，起草相应的制度，并在副部以上会议中讨论通过，根据制度实用性，部门加5~10分/部。
2）、针对现有制度中存在的问题，修正或增加新的制度条款，并由副会以上领导审核通过，部门加1分/条。
3）、凡是对协会的发展提出可实施性建议的协会成员，一律在大会上予以表扬。
并根据建议的价值考虑给予一定的奖励。
3、制度监督及考核评优：负责协会各项制度的监督以及各部门和个人的考核评优工作。
评分标准：1）、针对各部门设立各监督考评组2）、各部门必须积极配合人力资源部的监督考核工作，如因部门原因导致人力资源部工作人员工作无法顺利进行，根据情节轻重，部门扣3~5分。
综合部部长考核细则
管理人员考核细则一、考核目的1、对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向；2、保障组织有效运行；3、给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进科技管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。
二、考核范围综合部部长、物资科科长、后勤科科长、基建科科长三、考核原则1、定性考核与定量考核相结合原则；2、上级考核与下级（同级）考核相结合原则；3、工作结果与岗位目标相结合原则；四、考核标准1、考核分为月度考核、季度考核和年度考核。
月度考核：月度考核是对被考核者每月内的工作绩效、工作态度和工作能力进行考核。
月度考核结果与月度奖金直接挂钩。
2、季度考核：季度考核是对被考核者每季度内的工作绩效、工作态度和工作能力进行考核。
季度考核结果与季度奖金直接挂钩。
3、半年度考核：半年度考核是对被考核者在半年度内的工作绩效给予评价，并统计、汇总各月或各季度绩效考核的得分后，得出被考核者半年度绩效考核的最终得分。
附件：管理人员考核表管理人员考核表岗位：被考核人：考核日期：年月至月评分标准：100—90 优秀；89—80 良；79—70 中69—60合格；60—0 差定性指标指标内容满分评分值小计工作态度●有追求完美不断改善现状的工作态度，具有高昂的意愿与热情。
2 ●在对外的业务交往中，永远把公司的利益放在第一位。
2 ●警惕泄露公司秘密，从不携带技术秘密（非工作需要）离开公司。
3 ●乐于接受任务，积极提合理化建议，主动改进工作，向困难挑战。
1 ●能够客观、公正地评价下级，奖罚分明。
2计划能力●能结合公司的工作计划和发展目标，制定明确的工作目标，制定切实可行的工作计划、预算、行动方案、日程安排表等。
10●合理安排自己和下属工作，人员没有闲置，工作能有序地开展。
优秀部长评选细则模版
优秀部长评选细则模版第一章总则为了建设高效、团结、专业、创新的团队，充分发挥每一位部长的能力和潜力，特制定本评选细则。
本评选细则旨在通过公平公正的评选程序，选出优秀部长，激发团队成员的工作积极性，推动部门的发展和进步。
第二章评选标准优秀部长的评选应当遵循公平公正、激励激励、绩效与能力相结合的原则，具体标准如下：1. 服务意识：能够积极投入到工作中，为团队成员提供帮助和支持，关心他人、乐于助人。
2. 团队协作：具备良好的团队协作精神，能够有效地与其他部门和团队成员沟通合作，互相支持，共同完成工作任务。
3. 工作能力：具备较强的工作能力，能够独立完成各项工作任务，并且达到或超过预期的工作目标。
4. 创新思维：具有创新精神和思维，能够提出新颖的工作方法和方案，推动部门工作的创新和改进。
5. 责任意识：对工作具有高度的责任心，能够承担起所负责任的任务和职责，能够及时做好工作报告及时向上级汇报、通报。
6. 反馈及改进：对部门工作进行持续的监督和改进，能够及时收集团队成员的意见和建议，并且根据情况进行相应的调整。
第三章评选程序1. 提名阶段：由团队成员提名各自认为优秀的部长候选人，提名人应给出相应的理由和证明材料。
提名应具有匿名性，以避免主观因素的影响。
2. 审核阶段：由部门理事会成员对提名人进行审核，确保提名人符合评选标准，并对其进行初步筛选。
3. 面试阶段：经过审核后，选出的候选人将接受面试，面试将由部门理事会组织，候选人将接受面试委员会的问答。
4. 综合评选阶段：根据提名人的综合评分，计算出综合评分排名，在此基础上选出优秀部长。
第四章绩效考核为进一步提高部门的整体工作效能，每位部长将定期接受绩效考核。
绩效考核的内容包括个人工作评价和团队整体评价。
具体绩效考核的内容和标准将由部门理事会根据团队的实际情况确定，并向每位部长公布。
绩效考核结果将作为细则评选的重要参考依据。
第五章奖励与表彰为表扬和激励优秀部长，鼓励其继续发挥优秀的工作业绩，部门设立了以下奖励与表彰措施：1. 优秀部长奖：每年评选出的优秀部长将获得荣誉证书和奖金，并在团队成员面前进行公开表彰。
部门工作人员考核量化细则
部门工作人员考核量化细则每月部门工作人员及负责人考核基础分为100分，得分每周一公示，每月一汇总，每学期总汇总一次。
考核内容分为以下三部分：一、出勤1. 每天应按时出勤，每迟到、早退一次扣0.5分，每无故缺勤一次扣3分，因公外出者除外。
因事假缺勤的每天扣1分。
2. 在工作日期间饮酒的每次扣3分。
二、分管工作1. 于开学前按要求撰写学期工作计划、行事历，学期结束后撰写工作总结，不能按时上交的扣3分，不上交的扣5分且个人工作按学期得分末位对待。
2. 按制定的行事历开展工作，每完成一项加0.1分，每月因故延期开展的不扣分，无故不开展的每项扣3分。
3. 开展工作中执行不力、弄虚作假或因公循私的，经督查或检举发现的每次扣3分，不能及时纠正的扣5分。
4. 工作出现失职渎职或重大失误造成恶劣影响的每次扣5分。
5. 认真完成学校临时安排的工作（不属于部门职责范围内的），每次加1分，不完成的扣1分。
6. 主动开展行事历以外的工作，每项加2分，工作较有特色、具有创新意识并得到领导认可的每项加5分。
7. 分管工作在接受上级部门检查、验收能够顺利通过的加5分，不能通过检查、验收的扣5分，并按要求进行整改，否则加扣5分。
8. 对本人日常工作材料进行整理、归档、保存，确保能够在学校需要时提供本人负责的工作材料，否则扣2分。
9. 向校刊投稿被采用的，每篇加0.5分。
10. 有违反本部门其他工作制度或没尽到岗位职责的视情节每次扣1~3分。
11. 被评为月度先进的加1分。
三、考评1. 分管工作被教职工或学生投诉，经查确实存在问题的，每次扣2分，可以处理的应及时给及正确处理，不能处理的应说明原因，否则加扣3分。
同一问题被两次以上投诉且经查责任在本人的扣5分。
2. 部门工作人员每学期由全体教职工进行评议，按非常称职、较称职、基本称职、不称职进行测评，按测评结果分别加5分、3分、2分、0分。
四、奖惩每学期按部门工作人员总得分排名，设一等奖一名、二等奖两名、三等奖三名，分别奖励200元、150元、100元。
学生会量化评比细则
学生会量化评比细则一、参评单位：学生会各部门二、量化方法：1、实行加分、扣分制,基准分为8分。
2、每周由主席团对各部例会、日常工作及其它活动进行监督、检查、评估。
3、每周统计一次成绩，并在学生会中层级以上干部例会上进行公布。
每月在校报上公布一次总分前三名的部门。
4、本成绩存档，并作为学校“评选先进”的重要依据。
三、量化标准1、例会时间无故迟到及缺席现象严重者扣1—3分，各部成员每缺席1人扣3分，部长每缺席1人扣5分。
2、例会后不及时整理办公室部门扣负责人2—5分。
3、例会时无故不召开的扣5分。
4、宿舍卫生抽查每发现一人次，酌情扣3—5分；个人较好，整体稍差酌情扣1—3分；整体较好，个人较好加3—5分。
5、本部成员有违反校规、校纪者扣10分。
6、日常工作失误较多，各项活动不积极参加，影响较差的扣2—5分。
7、本部成员违反学生会工作管理制度，受到警告处分扣2分，严重警告扣3分，停职留用扣5分，开除扣10分。
8、能准时召开例会且没有无故缺席现象，会议程序清晰内容丰富的加2—5分。
9、本周无日常工作失误，本部成员无违纪现象的加1—3分。
10、能认真完成学校、学生会交给的突出任务的加3—5分。
11、积极参加学生会组织的各项活动，或一等奖（或第一名）的部门每次加10分，二等奖（或第二名）的每次加8分，三等奖（或第三名）的每次加6分，精神文明或优秀组织奖加6分，以后名次依次递减1分。
12、各部每成功组织一次集体活动或学生会全体成员活动，效果较好，成绩显著，据情况加5—20分。
13、本部成员在各项活动或学校、省、市级各类表彰中获奖的（包括对外发表文章），校级加3分，市级加5分，省级加10分，国家级加20分。
14、创造性开展工作，且成绩显著，取得较好影响者加5—10分。
15、学习成绩无不及格现象的部门加10分，干部单科不及格、成员两门不及格视为自动退出学生会。
16、其它未尽事宜由主席团提交委员会表决后决定。
中铁XX项目部部长量化考核办法
中铁航道局集团有限公司江黑铁路项目部部长量化考核办法为调动项目各部室负责人工作积极性，进一步提高其工作责任心和执行力，培养各部室部员特殊情况下处理业务、成为后备干部的能力。
项目部决定下发《中铁航道局集团有限公司江黑铁路项目部部长量化考核办法（初稿）》，2018年5月5日开始试行，试行周期为1个月。
考核以1个月为周期，由调度进行统计完成情况。
每人初始分为100分，当月月末考核，下月初进行排名并将分数清零重新计分，月考核结果报项目主管领导审核同意后予以公布。
此项考核办法旨在通过部长考核的形式梯队培养人才，更好的发挥出团队力量，提升团队凝聚力，提高项目管控水平。
一、考核组成员设置组长：副组长：组员：考核对象：项目部部长二、考核内容1、每日工作完成情况考核（1）部长（或部员）每日在钉钉里填报每日工作任务完成情况（未完成说明原因）、添加明日工作任务。
任务添加截止每日22：00，超过22点的按“未添加日工作任务”扣分。
任务完成情况截止到第二天7:00，超过第二天7点按“未完成任务”扣分；（2）有特殊原因或不可抗力因素导致工作未完成，提前汇报说明情况（每日22点以前说明情况，超过22点的不予以核减），经主管领导核实后可免于扣分；（3）未点击今日任务完成任务、未添加明日工作任务者每次扣2分，汇报不全者每次扣1分；（4）由调度每日统计核准后予以公示。
2、周计划完成情况考核（1）周计划由部室负责人自拟，项目领导审核补充，每一项未完成扣2分，按计划完成不计分；（2）未制定周计划扣5分（截止时间为每周日17点，超过17点的按“未制定周计划”扣分）；（3）有特殊原因或不可抗力因素导致周计划未完成，提前汇报说明情况，经主管领导核实后可免于扣分；（4）由调度统计周计划完成及扣分情况，报项目主管领导审核同意后予以公布。
3、领导补充计划或交办其他任务完成情况考核（1）领导补充计划或交办其他任务完成后不计分，未完成扣2分，情节特别严重的（如数天未完成且未汇报进展、未说明情况）扣5分；（2）考核方式由项目调度在微信群统计或领导反馈，并由项目调度及时公布。
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部长量化评分细则
本考核制度实行积分量化，每人每学期基础分为10分，按本制度规定，根据各人工作情况进行评分。
考核对象：团委学生组织全体部长。
一、扣分项
（一）签到
1.办公室值班：
旷到或未签到扣1分，无下限。
2.大型活动布置会场参与情况：
a 无故不参加：扣2分。
b 迟到或表现不好：扣1～3分。
（注：个人原因原则上不允许请假，若请假，需向分管常委请假并及时向办公室报备，否则记为旷到。
此项由办公室打分。
）
3.会议情况
a迟到：扣1分
b旷会：扣2分
（注：个人原因理论上不允许请假，若请假，向分管常委请假并至少提前一天向办公室报备，否则记为旷会。
此项由办公室打分。
）
（二）个人文件
每学期初上交工作计划，学期末上交工作总结至百度网盘。
a 工作计划或工作总结每迟交一份扣1分，每缺一份扣3分。
（此项由办公
室打分。
）
b 工作计划或工作总结不够认真，酌情扣分。
（此项由主席团打分。
）
二、加分项
（一）常委评价打分（3分）
由常委根据部长工作情况进行评分。
（二）学习情况（3分）
学年成绩占专业前30%加3分，前40%加2分，前50%加1分。
（三）向学院提出建设性意见并被采纳，每次加2-5分。
（四）宣传情况
此项由记者团打分，每月末发给办公室进行量化打分。
附：
1.部长量化表基础分为10分，在此基础上按实际情况扣分/加分。
2.每月6号办公室公布部长量化表。
部门量化评分细则
本考核制度实行积分量化，每个部门每学期基础分为100分，按本制度规定，根据各部门工作情况进行评分。
考核对象：团委学生组织所有部门。
一、考核分（100分）
（一）活动文件上交（20分）
1.电子档文件（10分）
活动申请表：活动举办前七天上交；
活动通知：活动举办前七天上交；
活动策划：活动举办前七天上交；
活动总结：活动结束后七天内上交，超过七天为逾期。
以上所有文件在活动结束后七天内上传至学院百度网盘，每月25号由办公室、秘书部统一检查。
（注：以上文件没有在规定时间内交由办公室、学生会秘书部审核扣5分；网盘缺一个文件或文件不符合要求扣5分，扣完为止。
此项由办公室和学生会秘书部打分。
）
2.纸质档文件（10分）
所有活动纸质档文件每月25日交至办公室和学生会秘书部，由办公室和学生会秘书部统一装入51318团学办公室文件夹。
缺一个文件或文件不符合要求扣5分，扣完为止。
活动推进表在活动举办前三天填写完整。
未按时填写扣5分。
（此项由团委办公室和学生会秘书部打分。
）
（二）报账材料（10分）
报账材料每月25日由学生会秘书部统一收集，未按照规定整理材料扣5分，要求更改不配合者该项分扣完。
（此项由学生会秘书部打分。
）
（三）部门文件上交（15分）
1.培训材料（10分）
部门培训每两个月1次（从2018年10月算起，共3次，可以三个部门及以上合办），培训材料内容包括：培训记录一篇，部员总结两篇，现场照片3—5张，并且将以上文件及时上传至学院百度网盘。
每部门每学期至少进行一次部门内部培训，未达到规定次数的部门（以百度网盘文件为主），每缺一次扣5分；每进行一次培训，根据培训内容是否有意义，酌情加5分，分数可累计。
（此项由主席团、办公室和学生会秘书部共同打分。
）
2.工作计划和总结（5分）
（1）每学期初学生会干部要制定各部工作计划，期末写出工作总结，工作计划及工作总结交至分管常委，同时上传至学院百度网盘，由秘书部统一检查。
a 工作计划或工作总结的每缺一份，该分扣完。
b 工作计划或工作总结不够认真的，扣2～3分。
c 工作计划或工作总结迟交的按情况，该部门所有部长扣1～2分。
（注：此项由主席团和学生会秘书部共同考核）
(三）工作成绩（25分）
1.活动名次（10分）
1.对各部门负责的校级活动所获名次与上届同一活动所获名次相比，每次进步一名加5分（前三名保持原有成绩加5分），每退步一名减5分（若获奖等级相同而名次不同，按照名次的进步与退步加减分，前三名不扣分）。
蝉联第一名加10分，除第一名外的其它名次，若无变化则不加分。
2.对于院级活动，视组织情况和影响效果加减5分到10分不等。
（此项由学生会秘书部打分。
）
2.活动现场效果打分（15分）
下表需要各部门活动前自行打印，由老师及主席团打分成员，每个活动需要交此表两份以上作为此项得分。
此表电子档和纸质档由办公室和学生会秘书部统一收集。
如下表：
（五）工作汇报（15分）
学年末的答辩、工作汇报，此项由老师及主席团打分。
（五）活动宣传（15分）
此项由记者团打分，学年末发给办公室和学生会秘书部进行量化打分。
二、部长量化得分
部长量化得分按30%纳入部门量化得分。
附：
1.部门量化表为100分制。
2.部门量化表每学期统计一次。