调查问卷-人力资源现状调查表
员工人力资源管理问卷调查表(最新)
员工人力资源管理问卷调查表尊敬的员工:您好！我们正在进行旨在提高公司管理水平、使公司更好适应未来发展需要。
在此调查中需要了解公司的客观情况、员工的真实想法。
您的见解和意见对于公司未来发展至关重要,问卷匿名填写,人力资源部将以严谨的职业态度对您的问卷严格保密，并只在调查范围内作统计和建议依据使用。
请认真填写问卷,人力资源部感谢您的积极支持和参与.本次调查问卷共三份,第一份:《人力资源管理问卷调查》共7页,需全体员工填写.第二份：《内部薪酬管理满意度调查》共8页，需全体员工填写。
第三份：《部门人力资源需求调查表》共2页,需部门经理与总监填写。
填写问卷要求：1、统一用黑色的炭素笔进行填写，需要用文字回答的,字迹一定要清晰可认.2、由各部门经理安排统一下发，并强调本次人力资源管理调查的重要性。
3、填写问卷一定要认真负责，不要敷衍了事。
4、员工填写完毕，各部门于一周内统一收集,上交人力资源部。
人力资源部真诚希望各位公司员工能够对本次问卷调查给与足够的重视，并以积极负责的态度填写问卷,对浪费各位员工宝贵的时间表示衷心的歉意。
人力资源部2014/4/15人力资源管理调查问卷（问卷一）以下问题请在您选择的选项序号后的括号中画勾。
如无特别说明，请只选一个答案。
一、战略问题1-1您认为公司的未来前景如何？a.( ）会更好b。
（)和以前差不多c。
（)会变差d。
（）说不清楚1—2您认为公司的问题来自哪些方面（请按重要性排列，若认为还有其他没有列出的问题，请列在线上)？a。
（) 管理随意性大,没有规范的管理制度 b. （) 市场开发不力,销路不畅c. （) 公司激励机制不合理d。
（）公司绩效考核体系不健全e。
( ) 公司人员流动率太高 f . ( ）其他二、组织问题2—1向直接上级请示工作时,上级是否经常对您说“需要向我的上级请示”后才能给予答复? 经常一般偶尔说不清楚a b c d2-2你是否在本部门人员调配、考核/晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力？（部门经理回答)需要一般不需要无所谓a b c d2-3在你相关的工作中，是否充分行使建议权?经常一般偶尔说不清楚a b c d2—4你认为公司的管理制度是否能够得到严格执行？经常一般偶尔说不清楚a b c d2—5公司职能部门(如综合办公室、人力资源部、财务部等）是否能很好地服务于您所在的业务部门？非常好一般不好很不好a b c d2—6公司在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象？非常普通有时有几乎没有说不清楚a b c d2—7公司内部处理日常事务是否有序？非常有序一般混乱说不清楚a b c d2—8在你工作需要相关部门协助时,相关部门配合状况很好比较好不好很不好a b c d请指出哪些部门经常配合不好2—9在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定非常明确比较明确不明确非常不明确a b c d2—10在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会a。
HR问卷调查
调查问卷
本次调查是为了广泛听取公司各同事的意见，获取第一手准确信息资料，为制定公司的发展战略和管理制度提供参考资料。
请您务必如实具体详细填写。
本问卷所有原始信息仅作为调查资料使用，本次调查为不记名问卷调查。
谢谢您的合作！
问题：
1、在你的心目中，xxx公司应该是什么样的一个形象？理想状态或希望建设成什么样子？
2、你感觉现实中的XXX公司是什么样的形象？请谈谈你的感受。
3、你感觉企业在以后的发展中应该提升哪些方面的能力？
4、你感觉在公司的发展中在技术方面要加强哪些方面环节？
5、你感觉在公司的发展中在管理方面要加强哪些方面和环节？
6、在开源节流方面你感觉应该提倡些是什么？最应该反对的是什么行为和活动？
8、你对自已所在部门的管理人员在管理方面有何意见或建议？请具体说明或以实例说明。
9、您感觉在你的个人技能方面有哪些需要方面需要提升？您个人准备怎么按排，哪些需要公司协
助？
10、您对公司的培训方面有什么需求？
11、您个人认为公司在哪些方面的福利增加最实际？在哪些方面资金投入减少最实际？
12、您个人在未来一年中的目标和愿望？希望公司提供哪些方面的协助？
13、您个人希望公司在未来的一年中达到什么目标？请具体说明。
14、您感觉在公司文化氛围方面，有什么好的改善？请具体说明。
15、其它本次问卷未涉及到但自已认为需要的具休想法。
用人单位调查问卷模板
尊敬的用人单位领导及员工：您好！为了更好地了解用人单位的现状、需求和发展趋势，我们特开展此次调查。
您的宝贵意见将有助于我们改进工作，为您提供更优质的服务。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 单位名称：（请填写单位全称）2. 单位性质：（请选择）- 国有企业- 民营企业- 外资企业- 其他（请注明）3. 单位所属行业：（请选择）- 制造业- 服务业- 金融业- 科技研发- 其他（请注明）4. 单位成立时间：（请填写成立年份）5. 单位员工人数：（请选择）- 50人以下- 50-100人- 100-500人- 500-1000人- 1000人以上二、人力资源现状6. 目前单位员工流动性如何？（请选择）- 很高- 较高- 一般- 较低- 很低7. 您认为单位员工的整体素质如何？（请选择） - 很高- 较高- 一般- 较低- 很低8. 您认为单位员工的工作积极性如何？（请选择） - 很高- 较高- 一般- 较低- 很低9. 您认为单位员工的工作满意度如何？（请选择） - 非常满意- 比较满意- 一般- 非常不满意三、招聘与培训10. 您认为单位目前的招聘渠道是否有效？（请选择） - 非常有效- 较有效- 一般- 较无效- 非常无效11. 您认为单位目前的招聘流程是否高效？（请选择） - 非常高效- 较高效- 一般- 较低效- 非常低效12. 您认为单位目前的培训体系是否完善？（请选择） - 非常完善- 较完善- 一般- 较不完善- 非常不完善13. 您认为单位员工对培训的满意度如何？（请选择） - 非常满意- 一般- 不太满意- 非常不满意四、薪酬福利14. 您认为单位目前的薪酬水平在行业中的竞争力如何？（请选择） - 非常有竞争力- 较有竞争力- 一般- 较无竞争力- 非常有竞争力15. 您认为单位目前的福利待遇是否吸引人？（请选择）- 非常吸引人- 较吸引人- 一般- 较不吸引人- 非常不吸引人16. 您认为单位目前的薪酬福利体系是否公平合理？（请选择）- 非常公平合理- 较公平合理- 一般- 较不公平不合理- 非常不公平不合理五、发展建议17. 您认为单位在人力资源方面有哪些优势？（请列举）18. 您认为单位在人力资源方面有哪些不足？（请列举）19. 您对单位人力资源管理工作有哪些建议？（请详细说明）感谢您在百忙之中抽出时间。
人力资源职能水平(绩效)调查表
人力资源职能水平（绩效）调查表
请问以下问题：
1. 您认为您目前所在的人力资源职能水平（绩效）如何？（请打分：1-5，1代表非常差，5代表非常好）
2. 您对于自己在人力资源方面的知识和技能水平有信心吗？（请打分：1-5，1代表没有信心，5代表非常有信心）
3. 您认为自己在人力资源职能领域中的工作成果如何？
（例如提供有效的招聘解决方案、展开有效的培训计划等）（请打分：1-5，1代表成果非常差，5代表成果非常好）
4. 您在人力资源职能领域中是否积极主动，主动寻找解决
问题的方式和方法？（请打分：1-5，1代表从不主动，5
代表非常主动）
5. 您觉得自己在人力资源职能领域中的沟通和协调能力如何？（请打分：1-5，1代表非常差，5代表非常好）
6. 您在人力资源职能领域中是否持续学习和提升自己的能力？（请打分：1-5，1代表从不学习，5代表非常持续学习）
7. 您认为您在人力资源职能方面需要提升的地方是哪些？（请简述）
8. 您认为在人力资源职能方面需要加强的领域是哪些？
（请简述）
9. 您有没有参加过与人力资源职能相关的培训或学习课程？（是/否）
10. 如果是的话，请分享您所参加的培训或学习课程的名称和内容。
谢谢您的参与！。
医院人力资源状况调查问卷
医院人力资源状况调查问卷尊敬的医院员工：为了进一步了解和改善医院的人力资源状况，我们特别制定了这份调查问卷，请您认真填写。
您的回答将对我们了解员工的需求、改进工作环境和提升工作效能起到重要作用。
请您放心，所有的回答都将被保密处理，仅用于医院内部的统计和分析。
一、个人信息1. 姓名：2. 性别：3. 年龄：4. 所在科室/岗位：二、工作环境1. 您对医院的工作环境是否满意？（非常满意/满意/一般/不满意/非常不满意）2. 您认为医院的工作环境有哪些可以改善的地方？3. 您对医院的人际关系是否满意？（非常满意/满意/一般/不满意/非常不满意）4. 您认为医院的人际关系有哪些可以改善的地方？三、培训和发展1. 您是否接受过医院提供的培训和发展机会？（是/否）2. 如果是，您对医院提供的培训和发展机会是否满意？（非常满意/满意/一般/不满意/非常不满意）3. 如果否，您对医院提供的培训和发展机会有何期望？四、员工福利1. 您对医院的员工福利是否满意？（非常满意/满意/一般/不满意/非常不满意）2. 您认为医院的员工福利有哪些可以改善的地方？3. 您对医院的薪酬体系是否满意？（非常满意/满意/一般/不满意/非常不满意）五、工作压力1. 您觉得自己的工作压力如何？（非常大/大/一般/小/非常小）2. 您认为医院可以采取哪些措施来减轻员工的工作压力？六、意见和建议1. 您对医院的管理有何意见和建议？2. 您对医院的人力资源管理有何意见和建议？请您在填写完毕后将问卷交给人事部，我们将根据调查结果制定相应的改进措施和政策，努力提升医院的人力资源管理水平，为员工创造更好的工作环境和发展机会。
感谢您的参与和支持！此致，医院人事部。
企业人员情况问卷调查表
企业人员情况问卷调查表企业人员情况问卷调查表尊敬的参与者，感谢您抽出宝贵的时间填写本调查问卷。
本问卷共包含十个部分，旨在了解贵企业的人员情况和相关经验。
请您仔细阅读每道问题，并选择适当的选项进行答题。
您的回答将对我们了解企业现状、提出相应改善措施等方面具有重要意义。
所有数据将严格保密，仅供内部使用分析，请您放心填写。
一、个人基本情况1. 您的性别是？（）男（）女2. 您的年龄是？（）18岁以下（）19-25岁（）26-35岁（）36-45岁（）46-55岁（）56岁以上3. 您的婚姻状况是？（）已婚（）未婚（）离异（）丧偶4. 您的学历是？（）高中及以下（）大专（）本科（）硕士（）博士及以上5. 您的专业背景是？（）人力资源（）市场营销（）财务会计（）信息技术（）其他，请注明：____________二、工作经验1. 您的工作年限是？（）1年以下（）1-3年（）4-6年（）7-9年（）10年及以上2. 您的当前职位是？（）管理层（）技术岗（）销售岗（）市场岗（）财务岗（）人力资源岗（）其他，请注明：____________3. 您对贵企业的满意度如何？（）非常满意（）满意（）一般（）不满意（）非常不满意4. 您是否曾经到其他企业工作过？（）是（）否如答案为“是”，请继续回答问题5和6；如答案为“否”，请跳至问题7。
5. 您离职原企业的原因主要包括哪些？（）薪资待遇（）职业发展空间（）工作环境（）企业文化（）个人原因（）其他，请注明：____________6. 您对贵企业相较于前企业的优势看法是？（）薪资待遇更好（）职业发展空间更大（）工作环境更好（）企业文化更好（）其他，请注明：____________7. 您对贵企业的未来发展前景有信心吗？（）非常有信心（）有信心（）一般（）不太有信心（）没有信心三、薪酬福利1. 您对贵企业的薪酬水平是否满意？（）非常满意（）满意（）一般（）不满意（）非常不满意2. 您对贵企业的其他福利待遇是否满意？（例如健康保险、年假、培训等）（）非常满意（）满意（）一般（）不满意（）非常不满意四、工作环境1. 您认为贵企业的工作环境如何？（）良好（）一般（）较差2. 您对贵企业的办公设施、设备是否满意？（）非常满意（）满意（）一般（）不满意（）非常不满意3. 您对贵企业的劳动保护和员工关怀是否满意？（）非常满意（）满意（）一般（）不满意（）非常不满意五、员工关系1. 您与同事们的关系如何？（）融洽（）一般（）紧张（）其他，请注明：____________2. 贵企业的领导对下属是否关心、支持有力？（）非常关心、支持有力（）关心、支持有力（）一般（）不太关心、支持不够（）没有关心、支持六、对工作的满意度1. 您对贵企业的工作任务安排满意吗？（）非常满意（）满意（）一般（）不满意（）非常不满意2. 您对贵企业的工作压力满意吗？（）非常满意（）满意（）一般（）不满意（）非常不满意七、职业发展1. 贵企业是否提供培训机会以提升员工能力和素质？（）是（）否如答案为“是”，请继续回答问题2；如答案为“否”，请跳至问题3。
人力资源部满意度调查表
人力资源部满意度调查表
以下是一份简单的人力资源部满意度调查表模板，您可以根据实际情况进行调整和扩展：
人力资源部满意度调查表
调查日期：[日期]
调查对象：公司全体员工
1. 个人信息（选填）：
•姓名：
•部门：
•职位：
2. 请您评价以下人力资源服务方面的满意度（使用1-5分制，1表示非常不满意，5表示非常满意）：
• 2.1 招聘流程：
•招聘信息的及时性
•招聘流程的透明度
•面试流程的专业性
• 2.2 培训与发展：
•培训计划的质量
•培训内容的实用性
•发展机会的公平性
• 2.3 绩效管理：
•目标设定的合理性
•绩效评估的公正性
•绩效激励的有效性
• 2.4 薪酬福利：
•薪资水平的满意度
•福利政策的合理性
•员工福利的充实度
3. 请分享您对人力资源部的建议或意见（可选）：
[文本框]
4. 您对人力资源部整体的满意度评分：
•非常不满意
•不满意
•一般
•满意
•非常满意
5. 愿意参与进一步的反馈和建议吗？
•是
•否
感谢您的参与，您的反馈对我们改进人力资源服务至关重要！
这份调查表涵盖了招聘、培训与发展、绩效管理、薪酬福利等多个方面，以获取员工对人力资源部服务的全面评价。
您可以根据实际需求添加或删除特定项目。
人力资源调查问卷
企业人力资源管理状况调查问卷填写说明：1 这份调查问卷涉及到人力资源管理的许多领域，篇幅较长，问卷填写将占用您一定的宝贵时间，我们诚恳地请大家能够认真、详细地填写完毕。
2调查所涉及的问题没有对错或好坏之分，请各参加调查的企业实事求是地回答。
您答案的真实性和完整性对本项研究以及可能给中国的人力资源管理现状的精确描述作出贡献。
3本调查问卷应该由熟悉企业人力资源管理状况的人力资源部门负责人或公司分管人力资源的副总经理委托有关人员填写。
4回答方式：有些题目是选择题，请在符合您们企业情况的选择项目上画圈“√”；有些题目是问答题，需要填写实际数字或内容，请您写在题目下的空白处。
真诚地感谢您在百忙中对我们的调查给予支持。
南大科院工管091一、公司人力资源问题1.公司对人力资源管理工作有没有财务预算？A有 B 没有C不知道2.人力资源管理负责人是否参与企业重大方针政策的决策过程？A总是参与B经常参与C偶尔参与D从不参与3.人力资源经理（主任）能够在多大程度上影响企业的人事政策？A很大程度B较大程度C较小程度D几乎没有影响4.公司是否做过工作分析（也叫岗位分析或职位分析）？A做过B没做过 C 不清楚5.公司实施工作分析的目的是什么？A为绩效考核做准备 B 规范岗位职责 C 确定岗位工资 D 确定培训内计划E 其它（请说明）6.公司是否有正式的工作（职位）说明书？A有B没有 C 有的岗位有，有的岗位没有7.招聘员工一般通过什么方式（可选择多项）？a)A职业中介机构 B 人才交流会C大专院校 D 猎头公司b) E 因特网（招聘网） F 员工推荐G 主动求职者c)H 其它（请注明）二、公司战略问题8.公司是否有正式的薪酬制度？A有 B 没有9.公司采用的是什么工资制度？a)A岗位（职务）工资 B 业绩工资 C 技能工资 D 三种制度并存b) E 其它（请注明）：10.根据现行的薪酬制度，公司多长时间给全体员工升（降）一次工资？A半年 B 1年 C 2年 D 3年 E 4年以上11.工资变动的主要依据是什么？A岗位或职务变动 B 个人业绩大小 C 定期升降 D 公司利润大小E 其他（请注明）12.公司全体员工的薪酬总额占销售（营业）总额的百分比是多大？%13.目前公司员工中最低月工资是多少（指基本工资）？A 500元以下B 501-1000C 1001-1500D 1501-2000E 2001-2500F 2501以上三、公司薪酬问题14.公司是否做过薪酬调查？A自己做过 B 委托咨询公司做过 C 购买过调查报告D 查阅过劳动部门资料E 其它（请注明）：15.绩效考核制度主要考核什么内容？A工作业绩 B 工作态度 C 能力 D 三方面都考16.考核结果主要用来做什么？A发放奖金或工资 B 晋升 C 改进绩效 D 培训需求分析E目前公司的考核制度存在的最大问题是什么？A考核方法的选择B考核指标的设计 C 考核者的态度D被考核者的态度 E 考核结果拉不开档次 F 考核结果的运用17.公司有没有正式的培训制度或规定？A有 B 没有C准备建立18.在2006年公司用于人员培训费用占人力资源部门预算总额的比例是多少？10%及以下 B.11~20% C .21~30% D. 31~40% E.41%以上19.人力资源管理人员是否参加过公司外部组织的研讨班或培训班？A经常参加B偶尔参加C从来没参加过20.您对劳动法、劳动关系的了解来自：A读书看报浏览杂志网页 B 培训C 系统学习21.您认为当前影响最重大的劳动立法是：A新劳动法 B 劳动保险法C劳动合同法22.“试用期的情况下用人单位和劳动者皆可提出解除劳动关系无须理由也无须提前通知”，这种判断您认为是否正确：A正确 B 不正确 C 不清楚23.“加班费计算基数可以由单位和劳动者双方约定”，您认为是否正确：A正确 B 不正确 C不清楚24.新进员工劳动合同一般签几年？A 1年以内 B 2年 C 3年 D 4年以上25.公司是否使用劳动派遣？A是 B 否26.公司是否有工会？A有B没有27.公司是否有明确的价值理念？A有B没有28. 公司在日常管理中，上下级间的指令与汇报是否存在越级现象，具体的现象请您描述，谢谢。
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调查问卷-人力资源现状调查表
您好！ 这次问卷调查的目的是为了了解公司人力资源管理的客观情况、员工对公司
人力资源管理现状的评价，以及相关方面进行改善的切实需求，进一步完善贵公
司的人力资源管理体系。
本问卷为匿名问卷，公司将为填表人保守秘密，本次调
查将不会影响到您的正常工作。
请您利用业余时间将自己对公司的真实感受填入
下表。
您的见解和意见对于公司未来的发展至关重要，我们将以职业态度对您的
问卷严格保密，只在咨询顾问范围内做统计和建议依据使用。
在此，通用咨询项
目组对您的支持表示衷心的感谢。
您的岗位（请打√）： 公司领导（ ） 部
门负责人（ ）
项目负责人（ ）
其他管理人员（ ）
一、 组织结构
1. 你认为目前的组织机构有效性如何？
高效率7 6 5 4 3 2 1 效率低下
2. 您认为目前公司总部对各子公司的管理是否有
效？
高效7 6 5 4 3 2 1 低效
3.
公司内部处理日常事务是否有序
?
非常有序7 6 5 4 3 2 1 混乱、不知道
4.您是否明确自己的工作职责和权力?
非常明确7 6 5 4 3 2 1很不明确5.公司授予您的权力是否与其职责匹配?
非常匹配7 6 5 4 3 2 1很不匹配
6.您认为上级是否能给予您充分的放权与发挥余地？
能7 6 5 4 3 2 1不能，放权有限制7.您所在的部门是否制定工作计划?
制定7 6 5 4 3 2 1不制定、说不清8.在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定如何?
非常明确7 6 5 4 3 2 1非常不明确9.公司部门间的协调沟通是否顺畅?
顺畅7 6 5 4 3 2 1不顺畅
10.部门沟通协调出现问题的原因?(可多选)
A各部门之间职责不清 B 高层领导难以形成统一意见
C没有规章制度作支持 D 各室之间推卸责任、本位主义严重
E缺乏一个统一协调的部门 F
其它
11.您认为部门内部的职责划分是否明确?
明确7 6 5 4 3 2 1不明确
12.您认为公司本部与各子公司的沟通是否顺畅？
顺畅7 6 5 4 3 2 1 不顺畅
13.您认为在现行组织结构中有缺失的职能部门吗？
有，填写部门名称
14.您认为您的部门内部有缺失的关键职能吗？
有，填写关键职能
二、薪酬福利
15.与公司其他人相比，您对目前的收入水平满意吗?
很满意7 6 5 4 3 2 1 很不满意16.以自己的资历，你对自己的工资收入
很满意7 6 5 4 3 2 1 很不满意17.与您在外单位的同学、朋友相比，您对目前的收入水平满意吗?
很满意7 6 5 4 3 2 1不满意
18.您认为现在的薪酬体系是否有同工不同酬的现象？
完全没有7 6 5 4 3 2 1 有，非常严
重
19.与您的工作付出相比，您对目前收入满意吗?
很满意7 6 5 4 3 2 1不满意
20.您认为目前公司薪酬制度对人才吸引性的评价是
非常吸引 7 6 5 4 3 2 1 几乎没有吸引力
21.你对目前公司薪酬制度公正性和公平性的评价是
非常公平和公正 7 6 5 4 3 2 1 完全不够公平和公正
22.你觉得目前公司薪酬的保密性
有非常强的保密性7 6 5 4 3 2 1 非常公开
23.过去的一年你获得的涨幅工资
非常合理且令人满意 7 6 5 4 3 2 1 非常不合理令人很不满
24.你认为公司员工的工资层级差别（单选题）
A有一定的层级差别,但非常合理
B有一定的层级差别,比较合理
C不确定
D层级差别过大(小),不太合理
E层级差别非常大(小),非常不合理
25.公司薪酬方面的管理制度（单选题）
A非常完善
B大多数需要的制度都有
C不确定
D规章制度较少
E没有建立任何薪酬方面的管理制度
26.你觉得目前企业的发展与员工工资增长的关系是（单选题）
A利润增长时员工一定会得到工资增长
B利润增长时员工可能会得到工资增长
C不确定
D利润增长时员工不会得到工资增长
E利润增长时绝对得不到工资增长
27.您认为下列哪些方式能够更好地提高您的积极性和创造性? (限选三个)
A福利改善B职位晋升C挑战性的工作 D培训机会
E上司认可 F 收入提高 G 其他：
28.您是否满意公司现行的福利制度？
非常满意7 6 5 4 3 2 1非常不满意
29.您认为公司在以往的增薪时，考虑的最重要因素是个人表现？（单选题）
A工作能力
B学历
C工作年限
D工作态度
E其他
三、工作流程
30.是否有明确的工作流程制度？
明确7 6 5 4 3 2 1不明确
31.对现有的工作流程是否满意？
满意7 6 5 4 3 2 1不满意
32.你认为现有的工作流程是否需要改进？
需要7 6 5 4 3 2 1完全不需要
33.公司领导是否重视关键业务流程并带头遵守？
非常重视 7 6 5 4 3 2 1 极其不重视
34.您日常工作的过程中是否遵循关键业务流程？
完全遵循 7 6 5 4 3 2 1 否、无所谓
35.您所属部门的关键业务流程是否随着实际工作
的变化而变化？
是 7 6 5 4 3 2 1 否、不清楚
36.制定或实施部门关键业务流程，您或您所属的部门是否与
其他关联部门进行协商或协调？
是7 6 5 4 3 2 1 否、不清楚
四、绩效考核
37.您是否满意公司现行的绩效考评状况：
非常满意7 6 5 4 3 2 1 非常不满意38.您认为公司制定的绩效考核标准是否合理：
合理7 6 5 4 3 2 1 不合理
39.公司能够做到经常性地公开绩效考核结果，并就考核结果对员工给出解释和说明吗？
能够7 6 5 4 3 2 1 不能够
40.您认为目前公司对员工绩效考核的主要目的是：（可多选）
A为了控制和管理员工
B为了激励员工的绩效
C作为薪资调整的标准
D作为职务晋升的依据
E作为员工培训的依据
F目标不明确
G其他（请注明）
41.管理层对于设计符合各部门战略和经营计划要求的绩效评估活动。
极其重视7 6 5 4 3 2 1 极不重视42.管理层对于与员工一起讨论工作的进展情况
极其重视7 6 5 4 3 2 1 极不重视43.管理层对于与绩效评估有关的资料。
极其重视7 6 5 4 3 2 1 极不重视44.公司根据员工的职务说明书，确定绩效评估的项目。
极其重视7 6 5 4 3 2 1 极不重视43、管理层与员工一起澄清、明确每个评估问题的含义。
极其重视7 6 5 4 3 2 1 极不重视45.管理层就绩效评估与每位员工进行面谈。
极其重视7 6 5 4 3 2 1 极不重视
五、其他问题
46.您认为公司（或部门）在业务流程中最迫切需要解决的三个问题?
1.
2.
3.
47.您认为公司在绩效考核中最迫切需要改善的三个问题?
1.
2.
3.
六、个人资料(仅用于统计目的)
48.您在公司工作的时间?
A 1年以下
B 1~3年
C 3年以上
49.您现在所在的部门：
50.您的最后学历：
A初中及初中以下 B高中／中专 C大专 D本科 E硕士及以上
51.您现在的岗位职务：
感谢您完成了这份调查表！
不知您是否有一些我们未在调查表中列出的观点需要表达。
如果有，请把它们写在下面的空间里。
General Consulting International 中国十五冶金建设有限公司人力资源管理现状调研问卷
谢谢您的合作！
6。