大型建筑企业集中采购管理模式探讨
建筑施工企业的大宗材料物资集中采购管理解析
建筑施工企业的大宗材料物资集中采购管理解析摘要：建筑施工项目成本中，物料成本占有较大比重，降低采购成本可有效降低施工成本，提高工程的经济效益。
为了更好地控制工程的采购成本，在工程建设中应结合工程进度的要求和物价的变化以及市场环境发生的转变，不断完善采购管理，进而提高采购管理的有效性。
引言采购在材料和物资管理中占有十分关键的地位，优化采购程序可有效降低企业的经营成本。
采购管理中应充分结合企业材料物资供应的基本要求，积极优化采购制度，以提高采购的科学性，减少库存积压和暗箱操作。
1建筑材料集中采购概述采购通常是指企业在特定的条件下从供应市场上获取产品和服务，使其成为企业的资源，从而保证企业生产经营工作的有效进行。
集中采购主要是指在同一家企业或集团的内部采购采用集中化管理模式。
也就是对相同物料开展大规模集中采购，有效减少采购过程中的成本投入。
集中采购的数量相对较多，且采购中需要花费的资金较多，环节相对复杂，为此，就应不断规范工作流程，以信息化平台建设为基础，这也是集中采购系统产生的主要原因。
又因为系统本身具有完善的流程，故而物料采购更加合理和规范，且信息化平台可为采购过程提供全面的信息支持，从而获取更加全面准确的供应商数据。
2建筑材料集中采购发展趋势首先，建筑施工企业材料管理中主要采用集中采购管理模式，该模式下管理人员数量明显减少，采购的环节也更加简洁，以项目的积极性为基础推动效益提升。
企业在发展中一方面要研究与企业发展相适应的大宗材料物资采购招标的流程，另一方面，检查和监察部门需积极地加入到监督管理工作当中，充分发挥监督管理的职能。
尤其是当前企业施工项目工程日益扩大，工程项目管理的范围也显著拓展。
除人才和资金之外，还需不断优化管理制度，改进材料采购与合同管理。
而大宗物料集中采购发展前景良好，其也为企业的成本管理提供了助力。
其次，大宗物料集中采购可有效减少物料之间的差价，从而不断提升大规模集中采购的经济效益。
建筑施工企业的大宗材料物资集中采购管理解析
建筑施工企业的大宗材料物资集中采购管理解析随着城市化进程的加快，建筑施工行业的发展也日益迅速。
在建筑施工过程中，大宗材料物资采购是一个重要的环节。
随着建筑施工企业规模化、产业化的发展，大宗材料物资集中采购管理越来越受到重视。
本文将对建筑施工企业的大宗材料物资集中采购管理进行解析，探讨其中的关键问题及解决方案。
1. 大宗材料物资集中采购的意义建筑施工企业的大宗材料物资包括水泥、钢材、混凝土、砂石等，这些材料是建筑施工的基础材料，数量庞大，种类繁多。
而且这些材料的质量对建筑工程的质量和进度有着直接的影响。
建筑施工企业需要进行大宗材料物资的集中采购管理，以确保材料的质量和供应的稳定性。
集中采购还可以带来物料价格的优势，大幅度降低采购成本，提高企业的盈利能力。
大宗材料物资集中采购管理面临着多方面的挑战。
首先是供应商的选择，建筑施工企业需要与众多供应商进行合作，而且这些供应商的信誉、资质、供货能力等都需要进行评估和管理。
其次是价格的波动，各类材料的价格受市场因素、政策因素等多方面的影响，价格波动较大，需要企业进行风险管理和成本控制。
还有就是物流的管理，大宗材料物资需要从供应商运输到施工现场，需要进行全程追踪和管理，以确保及时到货和质量保证。
为了解决大宗材料物资集中采购管理面临的挑战，建筑施工企业可以采取一系列的解决方案。
首先是建立供应商管理体系，通过评价和分类管理供应商，建立稳定的长期合作关系。
其次是建立价格风险管理体系，通过期货、期权等金融工具，来规避价格波动的风险，确保采购成本的可控性。
再者是建立物流管理系统，通过信息化技术和物流合作伙伴，实现物资的追踪和管理，提高物流效率和降低运输成本。
大宗材料物资集中采购管理还需要建立一套科学的管理模式。
首先是集中采购的决策机制，建立采购委员会或者采购部门，负责统筹大宗材料物资的采购工作，明确采购责任和权限。
其次是供应链管理，建立供应链管理体系，通过信息化技术和合作伙伴，实现供应链的透明化和高效化。
大型建筑企业集中采购管理模式探讨
大型建筑企业集中采购管理模式探讨作者：王魏来源：《建筑与装饰》2017年第04期摘要大型建筑企业为节约采购成本、提升工程效率，相继对工程物资及设备实行集中采购，本文肯定了集中采购管理模式的推广和应用，并从集中采购推行的意义及如何构建集中采购模式进行探讨。
关键词集中采购；采购模式；管理系统集中采购管理作为一种现代化的采购管理模式，是大型建筑企业为提升工程效率、节约采购成本而普遍采取的手段，它是现代企业加强供应链管理的一个发展方向，已成为政府和诸多大型企业采购管理的主要形式。
1 集中采购模式推行的意义在企业生产经营管理中，采购管理占据非常重要的位置，任何企业向市场提供产品或服务，都离不开原材料或消耗品的采购。
有研究表明，采购为改善流程、提高生产率、降低企业成本提供了极大的机会，通过采购管理所降低的采购成本可以直接转换成利润，是企业增加利润的一个极有潜力的途径。
对大型建筑企业来说，物料成本所占比重较大，通常约占工程总造价的60%，所以工程物资采购供应成本直接影响到整个工程的总投资，降低采购供应成本，很大程度上能够提高工程建设施工的利润。
推行集中采购模式，将集合和统一各种采购需求，形成一个大的采购订单，通过向多个供应商进行综合绩效考察、询价比较、择优采购，从而获得对采购物品的品质和供应商服务质量的控制，同时通过统一采购、库存和结算控制，降低了采购成本。
2 集中采购模式构建基于集采的相关理论，借鉴国内外集中采购成功企业的采购模式，我们认为，国内大型建筑企业应从以下方面出发构建自身集中采购模式，一是成立两级集中采购管理机构，负责政策制定、供应商选择与管理、采购谈判组织等；二是建立集中采购中心和分中心负责落实企业集中采购制度、政策和要求，并负责采购、订货、配送、结算、售后服务等具体工作的实施[1]。
2.1 集中采购供应的模式目前，国内外工程物资集中采购供应的模式主要包括三种，第一，集中采购、分散收货、分别结算、各自使用；第二，集中采购、分散收货、集中结算、各自使用；第三，集中采购、集中收货、集中结算、内部调拨。
课题论文：企业集团公司集中采购模式探讨
80303 公司研究论文企业集团公司集中采购模式探讨一、引言就眼下的形势分析来说，企业集团公司采购活动中主要采取的模式就是集中采购，随着时间的推移，采购行为也不断得到完善，有效降低了采购成本。
但是，随着时间的变迁，集中采购过程中也面临着诸多的新问题，一定程度上束缚了采购工作的发展完善。
面对这些工作中出现的新问题，逐步解决现实问题已经成了推进集中采购过程中面临的必然选择。
二、企业集团公司采用集中采购的重要性企业需要多种资料，对物资的需求量也比较高。
采用集中采购管路能有效的保证各个采购环节衔接得当，降低企业的物资成本，进而提升企业经济利益。
集中采购过主要是通过物资采购量的集中管理进而提升企业在物资购买中的主动权，集中采购避免了原有分散式采购的弊端，节省了物资的运输费用和采购费用。
当前很多企业采用的是分散式采购，分散式采购遵循了及时采购及时利用的原则，不会造成物资的浪费，但是同时也带来了一定的经济损失。
分散式采购每次的物资量比较少，增加了运输费用，采购费用及人力物力的投入，总费用远远超过了集中采购。
因此需要采用集中采购的管理模式，将采购资本降低最低。
三、企业集团公司集中采购现状探究采购管理中存在的不足，找出对应的对策，避免其中的不足，不断提高采购管理水平，逐步降低企业运营成本，是每个企业需要积极应对的问题。
1.对集中采购工作不重视虽然很多企业集团公司先后出台了集中采购工作规定，成立了采购领导小组，但少数人认为集中采购是相关部门的事，虽参与集中采购项目的立项、评定，也是敷衍了事，致使集中采购制度执行不到位；有的主管领导没有按照集中采购的要求，对物资采购资金结算进行严格的把关，一些必须集中采购的物资采购没有通过集中采购渠道，出现了集中采购制度提得高、落得低，人人管、无人管的现象。
2.采购管理缺乏创新我国大多企业一般采用比较传统的采购模式，由生产部门根据生产线的需要整理提交采购计划申请书，采购部门再汇总各项计划并编写采购计划表，一般在月末，季末甚至年末，然后上交主管领导审批，最后按计划实施，采购物资并验收登记入库。
工程项目集中采购方式讨论
工程项目集中采购方式讨论随着现代工业社会的快速发展，工程项目的规模越来越大，涵盖范围也越来越广，这就需要采用一种更加高效且更加集中的采购方式来提高工程项目的管理效果和经济效益。
因此，工程项目集中采购方式成为了很多企业和政府采购部门的首选。
本文将探讨工程项目集中采购方式的优缺点以及适用范围，希望可以给大家提供一些参考和帮助。
一、工程项目集中采购方式的优点1、经济效益明显工程项目集中采购的一个重要优点是可以实现宏观经济效益的最大化。
通过集中采购，能够实现大批量采购物品，降低采购成本，提高采购效率。
此外，集中采购还可以提高物品的品质保证力度。
一般来说，少量采购物品的质量监管力度一般比较松散，而大规模集中采购无疑可以提高监管力度，从而确保物品的品质不受损失。
2、缩短开发周期“零部件”或核心元件的生产是最容易成为整个工程项目的瓶颈所在，集中采购可以集中优势资源进行专项生产，有效解决这一问题，从而缩短工程项目的开发周期。
3、促进合作集中采购不仅可以集中资源、共享优势，还可以促进各参与单位之间的合作。
作为一个团队，大家能够密切协作，分工明确、互相协调，从而优化资源配置和协同合作成果。
二、工程项目集中采购方式的缺点1、适用性局限尽管工程项目集中采购方式可以带来一系列的经济效益，但是适用范围并不是特别广泛。
有些采购物品可能存在规模小、供应不稳定等问题，集中采购反而可能会带来损失，因此这种采购方式不适用于所有场合。
2、缺乏灵活性集中采购的过程需要多方协调，必须遵循一定的采购规则和程序，这样缺乏了一定的灵活性。
在某些特定的采购场合，这种刻板的方法不一定完全适用。
3、可能会产生不良后果受制于市场供求关系的变化，物品可能出现供应短缺或者供应货源商条件变更等问题，如果不灵活应对，可能会导致项目进度滞后，甚至毁掉整个项目。
三、工程项目集中采购方式的适用范围1、扩大规模，增加效益在规模较大的项目中，集中采购可以扩大规模，降低采购的成本。
浅谈建筑施工企业的大宗材料物资集中采购管理
浅谈建筑施工企业的大宗材料物资集中采购管理【摘要】建筑施工企业对于大宗材料物资的集中采购管理至关重要。
本文从引言、正文和结论三部分进行探讨。
在文章简要介绍了建筑施工企业背景和研究意义。
接着正文部分详细分析了建筑施工企业大宗材料物资集中采购的特点、优势、管理方法、实施过程以及风险与应对措施。
通过对这些方面的探讨，可以更好地了解建筑施工企业在采购管理方面的问题和挑战。
最后结论部分总结了集中采购的效益，并展望了未来发展趋势。
这篇文章系统地阐述了建筑施工企业大宗材料物资集中采购管理的重要性和相关内容，有助于读者深入了解该领域的理论和实践。
【关键词】建筑施工企业、大宗材料物资、集中采购、管理、优势、方法、实施过程、风险、应对措施、效益、发展趋势1. 引言1.1 背景介绍建筑施工企业作为国民经济的支柱产业之一，在建设过程中需要大量的材料和物资。
为了更好地管理采购过程，提高采购效率和降低采购成本，越来越多的建筑施工企业开始实行大宗材料物资集中采购管理。
大宗材料物资集中采购是指将相同或相似的材料和物资进行集中采购，以提高采购规模，获得更有利的价格和服务条件。
随着建筑施工企业规模的扩大和市场竞争的加剧，大宗材料物资集中采购管理已成为企业提高竞争力、降低成本、优化资源配置的重要手段。
通过集中采购，企业可以有效控制材料物资采购过程中出现的风险和问题，提高物资供应的稳定性和可靠性，从而提升施工进度和质量，实现项目的顺利进行和成功交付。
本文将从建筑施工企业大宗材料物资集中采购的特点、优势、管理方法、实施过程、风险与应对措施等方面进行探讨，旨在探讨集中采购对企业的益处和影响，为建筑施工企业科学合理地开展大宗材料物资集中采购管理提供参考和借鉴。
1.2 研究意义建筑施工企业的大宗材料物资集中采购管理是一个重要而复杂的问题，对于提高企业的采购效率、降低采购成本、优化资源配置具有重要的研究意义。
通过深入研究建筑施工企业大宗材料物资集中采购的特点和优势，可以更好地指导企业的实际采购工作，提升企业的竞争力和经营效益。
大型建筑企业集中采购管理模式探讨
工程管理
大型建筑企业集中采购管理模式探讨
王魏 中铁物资集团有限公司
摘 要பைடு நூலகம்
北京
100143
大型建筑企业为节约采购成本、提升工程效率，相继对工程物资及设备实行集中采购，本文肯定了 集中采购；采购模式；管理系统 集中采购由各工程局项目部提出采购申请，集中采购 机构进行汇总、调整、反馈、再汇总，并根据最终结果组 织集中采购。这是集中采购模式下的强制性要求，各单位 必须执行。 采用分散收货还是集中收货是由集采中心与项目部约 定的服务内容所决定的。如果集采中心负责项目的物资收 发等服务工作，集采中心将采用集中收货的供应模式，负责 收货、入库，并根据项目需要情况进行出库、领用。而对于 项目部自行负责的现场物资管理，对于大宗物资，为避免反 复出入库倒运带来的不必要的费用支出，一般采用生产厂直 接送货至项目部的物流配送模式，但对于单个项目需求量 少，无法形成批量，但通用性强，适于日常储备的物资， 集采中心会进行日常储备，从集采中心库房发到项目部， 但不管是直发还是库房，对于项目部都属于分散收货。 采用集中结算还是分别结算，是由采购主体和合同签 订方式决定的，如果采用集中结算方式，集采中心将与供 应厂商直接签订采购合同，负责资金的拨付和完成收货、 入库之后的外部货款的结算处理。这样，将能够充分发挥 公司的整体资金优势和资源掌控调配能力，但在集中采购 初期，由于受长期分散采购习惯、多方利益关系的、各项 目部资金情况等影响，推行阻力较大，可以采用集中结算 与分别结算相结合的结算方式。其中仍以“集中采购、分 散收货、分别结算、各自使用”的供应模式为主，对于条 件具备的项目部和重要物资采用“集中采购、分散收货、 集中结算、各自使用”的供应模式，这样一方面可以发挥 集中采购的批量优势，另一方面便于集中采购工作的逐步 推行。随着集中采购工作的推进和完善，转而采用“集中 采购、分散收货、集中结算、各自使用”的供应模式，这 将大大提高企业的整体效益[2]。 2.2 集中采购供应管理系统框架 集中采购供应管理系统框架由需求计划提报管理、采购 管理、储备及配送管理、结算管理、监督管理五部分组成。 （1）需求计划提报管理子系统 需求计划提报管理子系统是项目部根据设计提供的物 资采购建议，提出项目施工大宗工程物资需求计划，只有 提高需求计划的提报质量和实效性，才能保证施工进度，
浅谈大型建筑企业物资集中采购管理
“ 集 中采 购 ＋ 供应 ’ ， 模 式 有效 解 决 了 “ 需求集中 ” 的难 题 ， 通 过 严 格的需求计划上报审批流程 ， 真正形成 了集 团化采购优势 。 在最
（ 三） 中 国交 建 ： 抓大放小 ， 分 级管 理
大程度地集 中区域 需求的基础上 ， 来建立更加稳定 的、 低价的 、 可 落地的、 有增值服务的物资集 中采购供 应渠道和供应商体 系， 提高 资源掌控能力和话语 权， 真 正发 挥战略采购、 框架采购高效便捷 、 降本增效的作用 。 该模式还通过建立统一的采购信息平台， 规范 了 采购管理水平 ，优化 了业务流程 ，建立 了科学理性 的采购运行机 制。 该模式也有利于物资专业公司 的生存和 发展 ， 中铁物 资集 团在 该模式下并不收取服务费用，而 是积极通过加强产业链上下游的
浅谈大型建筑 企业 物资集 中采购 管理
◆ 张 玮
（ 中铁物 资集 团有 限公司 北 京
１ ０ ０ １ ４ ３ ）
规 范项 目的招标采购 管理，各需求单位通 过两级平 台集 中招标采 购， 选择供 应商 ， 取得一 定价格优惠和服务， 体现 了以数量换价格、 换 服 务 的 目的 。 建筑施工企业作为资源 消耗型企业，建筑材料 成本约占到工 第 二阶段集 中采购 ， ２ ０ １ １年起逐步将集中招标发展 为集 中采 程 项 目总成本 的 ５ ０ ％ 以上 。面对国内基建市场竞争 日益激烈 ， 建筑 购 ， 使采购模式 不仅仅局限于招标方式 ， 而是扩展到协议采 购、 竞 行业利润不 断摊薄等情况，企业必须通过精细化管理提 高盈利水 争性谈判等多种采购模 式。 通过进 一步集 中各集团公司批量 ， 最大 平， 其 中 物 资 采 购 管 理 必 然 要 走 向集 中化 、 专 业 化 的道 路 ， 以 降低 限度地集中到股份公司平 台实施集中采购 ，选择 到更好 的合 作供 采 购成 本 。 应 商， 取得更优 的价格和增值服务。 国 内大型建筑企业主要集 中采购管理模式 第三阶段集 中采购供应 。２ ０ １ ３ 年 ｌ ２月份开始 由所属 的专 业 大 型建 筑 施 工 企 业 工程 项 目周 期 性特 征 明 显 ， 物 资 耗用 有 较 公司 中铁物 资集 团在 中 国铁 建全系统 实施物 资集 中采 购供应 工 强的阶段性 ； 受外部不确定因素影响较 多， 对物流供应体系要求较 作， 在集 中采购的基础上 ， 中铁物资集 团全面 实行 区域 集中、 专 业 高； 项 目遍及全国各地 ， 需求 分散 ， 多为按区域就近采购 ； 物资需求 集 中 ， 承 担所 有 施 工 项 目主 要 物 资供 应 。 总量大、 刚需强， 但批次采购 量相对较小、 品种众多等等。 为有效应 “ 集中采购 ＋供应 ” 模式 的核心是 ： 两级集 中、 统采直供。即主
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大型建筑企业集中采购管理模式探讨
摘要大型建筑企业为节约采购成本、提升工程效率，相继对工程物资及设备实行集中采购，本文肯定了集中采购管理模式的推广和应用，并从集中采购推行的意义及如何构建集中采购模式进行探讨。
关键词集中采购；采购模式；管理系统
集中采购管理作为一种现代化的采购管理模式，是大型建筑企业为提升工程效率、节约采购成本而普遍采取的手段，它是现代企业加强供应链管理的一个发展方向，已成为政府和诸多大型企业采购管理的主要形式。
1 集中采购模式推行的意义
在企业生产经营管理中，采购管理占据非常重要的位置，任何企业向市场提供产品或服务，都离不开原材料或消耗品的采购。
有研究表明，采购为改善流程、提高生产率、降低企业成本提供了极大的机会，通过采购管理所降低的采购成本可以直接转换成利润，是企业增加利润的一个极有潜力的途径。
对大型建筑企业来说，物料成本所占比重较大，通常约占工程总造价的60%，所以工程物资采购供应成本直接影响到整个工程的总投资，降低采购供应成本，很大程度上能够提高工程建设施工的利润。
推行集中采购模式，将集合和统一各种采购需求，形成一个大的采购订单，通过向多个供应商进行综合绩效考察、询价比较、择优采购，从而获得对采购物品的品质和供应商服务质量的控制，同时通过统一采购、库存和结算控制，降低了采购成本。
2 集中采购模式构建
基于集采的相关理论，借鉴国内外集中采购成功企业的采购模式，我们认为，国内大型建筑企业应从以下方面出发构建自身集中采购模式，一是成立两级集中采购管理机构，负责政策制定、供应商选择与管理、采购谈判组织等；二是建立集中采购中心和分中心负责落实企业集中采购制度、政策和要求，并负责采购、订货、配送、结算、售后服务等具体工作的实施[1]。
2.1 集中采购供应的模式
目前，国内外工程物资集中采购供应的模式主要包括三种，第一，集中采购、分散收货、分别结算、各自使用；第二，集中采购、分散收货、集中结算、各自使用；第三，集中采购、集中收货、集中结算、内部调拨。
企业应根据集中采购实施阶段，集中采购的工程物资类别、具体项目情况等选用适宜的供应模式。
集中采购由各工程局项目部提出采购申请，集中采购机构进行汇总、调整、反馈、再汇总，并根据最终结果组织集中采购。
这是集中采购模式下的强制性要
求，各单位必须执行。
采用分散收货还是集中收货是由集采中心与项目部约定的服务内容所决定的。
如果集采中心负责项目的物资收发等服务工作，集采中心将采用集中收货的供应模式，负责收货、入库，并根据项目需要情况进行出库、领用。
而对于项目部自行负责的现场物资管理，对于大宗物资，为避免反复出入库倒运带来的不必要的费用支出，一般采用生产厂直接送货至项目部的物流配送模式，但对于单个项目需求量少，无法形成批量，但通用性强，适于日常储备的物资，集采中心会进行日常储备，从集采中心库房发到项目部，但不管是直发还是库房，对于项目部都属于分散收货。
采用集中结算还是分别结算，是由采购主体和合同签订方式决定的，如果采用集中结算方式，集采中心将与供应厂商直接签订采购合同，负责资金的拨付和完成收货、入库之后的外部货款的结算处理。
这样，将能够充分发挥公司的整体资金优势和资源掌控调配能力，但在集中采购初期，由于受长期分散采购习惯、多方利益关系的、各项目部资金情况等影响，推行阻力较大，可以采用集中结算与分别结算相结合的结算方式。
其中仍以“集中采购、分散收货、分别结算、各自使用”的供应模式为主，对于条件具备的项目部和重要物资采用“集中采购、分散收货、集中结算、各自使用”的供应模式，这样一方面可以发挥集中采购的批量优势，另一方面便于集中采购工作的逐步推行。
随着集中采购工作的推进和完善，转而采用“集中采购、分散收货、集中结算、各自使用”的供应模式，这将大大提高企业的整体效益[2]。
2.2 集中采购供应管理系统框架
集中采购供应管理系统框架由需求计划提报管理、采购管理、储备及配送管理、结算管理、监督管理五部分组成。
（1）需求计划提报管理子系统
需求计划提报管理子系统是项目部根据设计提供的物资采购建议，提出项目施工大宗工程物资需求计划，只有提高需求计划的提报质量和实效性，才能保证施工进度，减少临时用料计划，减少二次倒运费用，减少零担和不满载的运输费用。
需求计划提报分两个阶段，先是在項目开工前提出项目需求总体计划，注明需要品种大类、供货地点、使用时间等。
由项目部提报给二级集采管理机构，二级集采管理机构再提报给一级集采管理机构，再由集采中心根据项目所属区域指定集采服务区域分中心直接对接项目部，并组织采购。
第二阶段则由项目部根据施工进度，提出准确的用料计划，集采区域分中心负责组织供应厂商分批供应及结算、售后服务等相关工作[3]。
（2）采购管理子系统
采购管理子系统一般包括集中采购计划的制定、供应商的选择及采购合同签订三个方面。
制定集中采购计划从集中采购中心汇总项目部需求数量，提出物资集中采购计划开始。
集中采购中心负责汇总各工程局物资采购需求，制定采购方案，并根据实际情况进行采购方案的优化，制定并下达新的采购计划，并根据采购计划与选定的供方签订采购意向协议、下达并追踪采购订单、进行合同谈判直至最终签订合同。
选择供应商是将物资采购由规划转为实施的承接，选择产品质量高、商业信誉好的供应商也是物资采购供应成功实施的保证。
选择供方应整体遵循适用原则，综合考虑竞争性原则、本地化原则、专业化原则以及性价比最优原则。
集中采购中心根据以往的采购经历及搜集的供应商情况建立并完善供应商信息库，包括供应商的供货能力及信用等[4]。
采购合同签订一般由集中采购中心根据集中采购计划，通过供应商目录初步筛选合适的供应商，与之进行初步的谈判，商讨合作意向，具体合同签订一般又分为集中采购中心与供应商签订的采购合同以及供应商与项目部直接签订合同两种方式，第一种方式中集中采购中心将作为责任方负责合同的履行，如果是供应商与项目部直接签订合同，集中采购中心则作为采购服务方，需跟踪合同执行全过程，并受项目部委托负责相关签收单据的审核、提交等。
（3）储备及配送管理子系统
按照物资交易的主体来分，物资储备及配送的模式可分供方直接配送和买方储备及配送两种模式，在实际操作中采用哪种模式，根据两种模式各自的特点和项目部的实际情况进行。
（4）结算管理子系统
资金的统一调度和集中使用是进行集中采购的先决条件，为了充分发挥资金的使用效益，保证集中采购对资金的需求，必须强化资金的集中统一管理，构建内部资金结算平台，统一调度使用资金，使资金流转顺畅。
因此，构建好“采供、支付相互分离”、“内部制衡”的集中采购资金结算管理系统，才能保证集中采购的顺畅持久。
（5）监督管理子系统
工程物资采购是腐败现象的重灾区，为此必须强化监管工作。
在此过程中，企业需建立由物资、设计、计划、工程管理、安全质量监督、财务、法规和纪检监察等部门组成的集中采购监察办公室，建立和完善多层次、全方位的监督管理体系，不仅是两级集中采购管理机构度对集采中心、项目部行为的监督检查，而且要建立集采中心、工程局、项目部等各利益主体之间的监管[5]。
3 结论
物资集中采购同其他事物一样具有一定的局限性，实行物资集中采购需要具备一定的环境和条件，需要克服诸多困难、解决诸多矛盾，集中采购管理模式是当前许多大型建筑企业集团有意推进的一种经营模式，如何进一步改善及优化这种模式还值得我们进一步去研究和探索。
参考文献
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