多元化经营对企业价值影响的探讨
企业多元化经营动因及绩效研究——以小米集团为例
企业多元化经营动因及绩效探究——以小米集团为例引言在当今竞争激烈的市场环境下，企业的经营策略对于其持续进步和成功至关重要。
在这样的状况下，越来越多的企业开始实行多元化经营策略，以拓宽业务领域和降低风险。
本文将以中国科技公司小米集团为例，探讨企业多元化经营的动因及其绩效。
一、背景介绍小米集团成立于2010年，以智能手机的制造和销售为主要业务。
然而，随着市场竞争加剧和消费者需求的变化，小米意识到单一业务模式存在潜在的风险。
为了保持竞争优势和持续增长，小米开始进行多元化经营，通过扩展产品线和进军新的市场，以实现更宽广的增长前景。
二、动因分析1.市场风险和一体化供应链随着全球市场的动态变化，单一业务模式可能面临的风险也越来越大。
小米觉察到仅仅依靠智能手机业务可能会给公司带来潜在的不稳定性。
因此，引入多元化经营可降低公司对单一市场的依靠，并分离风险。
此外，小米精通了巨大的供应链优势，这使得进一步扩展产品线和进军新市场变得更加容易。
通过整合供应链，小米能够更快速地生产和推出新产品，并迅速占领市场份额。
2.消费者需求多样化消费者需求的不息变化是企业进行多元化经营的另一个动因。
小米乐观观察市场趋势和用户反馈，在保持自身核心竞争力的同时，开发和推出了更多的产品和服务。
从智能家居到生活电器，小米不息丰富自己的产品线，以满足不同消费者的需求。
这种多元化经营策略为小米赢得了更广泛的用户群体和市场份额。
三、多元化经营的绩效探究1.财务绩效多元化经营对企业的财务绩效有着深遥的影响。
通过扩展产品线和进军新行业，小米实现了收入来源的多元化，进一步提升了其市场竞争力。
依据小米2019年的财务报告，其总营收年比增长超过17％，净利润增长超过34％。
这表明多元化经营的策略为小米带来了可观的财务回报。
2.品牌价值多元化经营还对企业的品牌价值产生乐观影响。
通过不息拓展产品线和进军新市场，小米扩大了其市场份额和影响力，并为品牌提供了更多的进步机会和曝光度。
物业管理企业的多元化经营战略探讨研究
物业管理企业的多元化经营战略探讨研究一、引言在当今快速变化的商业环境中，企业要想保持竞争力和可持续发展，必须不断探索新的增长点和业务模式。
对于物业管理企业而言，传统的基础服务已难以满足日益多样化的市场需求。
因此，多元化经营战略成为了这些企业转型升级的重要选择。
本文将从理论研究的角度出发，深入探讨物业管理企业实施多元化经营战略的必要性、可行性以及实施路径，并提出三个核心观点，同时结合两个数据统计分析来支撑论述。
二、核心观点一：多元化经营是提升物业管理企业竞争力的关键1. 理论依据：根据安索夫矩阵理论，企业可以通过市场开发、产品开发、市场渗透和多元化经营四种方式来实现增长。
其中，多元化经营是企业进入新业务领域、拓展市场边界的重要途径。
对于物业管理企业而言，通过多元化经营可以打破传统服务的局限，涉足如社区商业运营、养老服务、智能安防等多个领域，从而增加收入来源，分散风险，并提升整体竞争力。
2. 实践意义：以万科物业为例，作为国内领先的物业管理企业，万科物业近年来积极布局多元化业务，不仅提供传统的物业管理服务，还涉足了社区电商、房屋美颜、社区金融等多个领域。
这种多元化的经营策略使得万科物业能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现了业绩的持续增长。
据最新数据显示，万科物业的非住宅物业服务收入占比已逐年提升，成为其重要的利润增长点。
3. 数据支撑：根据中国物业管理协会发布的《2020年全国物业管理行业发展报告》显示，实施多元化经营战略的物业管理企业在营业收入、净利润率等关键指标上均显著高于单一业务模式的企业。
这进一步证明了多元化经营对于提升物业管理企业竞争力的重要性。
三、核心观点二：多元化经营有助于优化资源配置与整合能力1. 理论依据：资源基础观认为，企业的竞争优势来源于其拥有的独特资源和能力。
通过多元化经营，物业管理企业可以更有效地配置和整合内外部资源，实现资源的最优利用。
例如，企业可以将原本用于单一业务的人力、物力、财力等资源进行重新分配，投入到更具潜力的新业务领域，从而创造更大的价值。
多元化经营对企业价值的影响分析
多元化经营对企业价值的影响分析多元化经营是指企业在原有的主营业务基础上，通过进入新的业务领域，扩展产品线或服务范围，以实现经营范围的广泛化和多样化。
多元化经营对企业的价值有以下影响：1. 降低经营风险：多元化经营可以降低企业的经营风险。
当企业依赖单一业务时，一旦该业务出现问题，企业的生存和发展就会受到严重威胁。
而多元化经营可以通过进入新的业务领域，分散风险，降低企业面临的单一风险。
2. 提高盈利能力：多元化经营可以为企业带来新的盈利机会。
通过进入新的业务领域，企业可以开拓新的市场，扩大销售规模，增加收入来源。
多元化经营还可以通过资源优化和协同效应，降低成本，提高利润率。
3. 增强品牌效应：多元化经营可以通过增强品牌效应，提升企业的市场竞争力。
当企业在不同的业务领域都有一定的知名度和影响力时，可以通过跨界合作，品牌联动等方式，实现品牌价值的最大化。
多元化经营还可以通过共享资源和协同创新，打造新的品牌竞争优势。
4. 提高企业价值稳定性：多元化经营可以提高企业的价值稳定性。
当企业在不同的业务领域都有一定的市场份额时，不同业务之间可以相互补充，使企业的运营更加稳定。
即使某一业务出现问题，其他业务仍然可以支撑企业的生存和发展。
5. 推动企业创新能力：多元化经营可以推动企业的创新能力。
通过进入新的业务领域，企业必须不断寻求创新，提高产品和服务的竞争力。
多元化经营可以带来不同的思维碰撞和知识交流，促进企业的创新和进步。
多元化经营也存在一定的挑战和风险。
企业过度多元化可能导致资源分散，影响企业的专注度和效率。
不同业务领域的竞争环境和管理要求也各不相同，企业需要具备相应的能力和资源来应对。
企业在进行多元化经营时需要谨慎考虑，在合适的时机选择适合自身的多元化战略，以实现最大的经营价值。
多元化经营与企业价值关系的实证分析——来自国内上市公司数据的实证检验的开题报告
多元化经营与企业价值关系的实证分析——来自国内上市
公司数据的实证检验的开题报告
一、研究背景及意义
多元化经营是企业经营中一个重要的方面，企业通过多元化经营可以在不同领域开展业务，降低市场风险，提高企业价值，但同时也存在一些问题，如资本过度分散、经营难以集中、资源利用效率不高等问题，使得企业多元化经营一直备受争议。
因此，本研究旨在通过国内上市公司数据的实证检验，探究多元化经营与企业价值之间的关系，为企业提供多元化经营的决策参考。
二、研究内容和方法
本研究将采用实证研究法，通过对国内上市公司数据的收集和分析，探究多元化经营与企业价值之间的关系。
具体研究内容包括以下几个方面：
1. 多元化经营的定义和分类：对多元化经营进行定义和分类，包括产品多元化、市场多元化、区域多元化等。
2. 企业价值的测算方法：选取多个测算企业价值的方法，包括市盈率、市净率、净资产收益率等。
3. 多元化经营与企业价值之间的关系：通过多元回归模型，分析多元化经营和企业价值之间的关系，包括正向关系、负向关系以及无关系等。
三、预期结果和意义
本研究预期结果是通过对国内上市公司数据的实证检验，得出多元化经营与企业价值之间的关系，探讨多元化经营对企业价值的影响，为企业提供多元化经营的决策
参考，也为学术界提供有关多元化经营与企业价值关系的实证分析结果。
这对推动中
国企业多元化经营的决策过程，提高企业的经营效益具有实际意义。
多元化经营对企业价值创造的影响
多元化经营对企业价值创造的影响随着市场竞争的日益激烈，企业对经营策略的选择也越来越重视。
多元化经营作为一种重要的经营方式，已经被越来越多的企业所采用。
那么，多元化经营对企业价值创造的影响是什么呢？1. 提高企业的竞争力多元化经营可以带来多样化的产品和服务，这就意味着企业具有更足够的选择，能够满足更多不同类型的客户需求。
例如，一个厨具企业通过多元化经营，不仅可以生产各种类型的厨具产品，还可以推出相关的厨房用品和餐具，这样可以满足更多客户不同的利益和需求。
这种多元化经营模式能够提高企业在市场中的竞争力，让企业更好地把握市场机会。
2. 促进资源的合理配置多元化经营可以让企业更加灵活和自由地配置资源，并在不同领域之间转移资源。
例如，一个化工企业通过多元化经营进军金属材料生产市场，可以利用原有的生产线和现有的工人来生产金属材料，这样可以最大程度地利用资源和技术优势。
另外，如果多元化的产品线具有互补性，就可以更好地配置资源，使得企业在资源利用效率方面更加优势。
3. 增加企业的收入来源多元化经营不仅可以使企业拥有多元的产品和服务，还能够拓展企业的经营渠道。
企业可以通过多元化经营进军不同的市场，拓展新的业务领域和业务模式，增加企业收入来源。
例如，一个电子产品企业可以通过多元化经营，进军电子游戏、互联网金融等新兴领域，使得企业更多元化、更有生命力和活力。
这样的多元化经营模式不仅可以增加企业的收入来源，还可以使企业在市场中占据更高的地位。
四、扩大企业品牌的影响当企业进入新的领域的时候，多元化经营也会给企业带来更大的品牌影响力。
由于企业拥有更多的产品和服务，就可以拥有更多的市场份额。
这样可以使得企业品牌在市场中更加具有权威和影响力，从而提高企业的品牌价值。
如果要扩大市场份额，多元化经营是必不可少的。
总之，多元化经营对企业的价值创造有很大的影响，可以提高企业的竞争力、促进资源的合理配置、增加企业的收入来源和扩大企业品牌的影响，都可以带来更大的商业机会和更大的发展空间。
《多元化经营对X公司财务绩效的影响研究》范文
《多元化经营对X公司财务绩效的影响研究》篇一一、引言在当今全球化的经济环境下，企业面临着日益激烈的竞争压力。
为了应对这种压力并寻求持续增长，许多公司选择了多元化经营策略。
多元化经营不仅能够帮助企业分散风险，还可以通过扩大业务范围来寻求新的增长点。
然而，多元化经营对企业的财务绩效有着怎样的影响？本文将以X公司为例，深入研究多元化经营对其财务绩效的影响。
二、公司背景及多元化经营策略X公司是一家在国内外具有相当规模和影响力的企业。
近年来，为了应对市场变化和寻求新的增长点，X公司开始实施多元化经营策略。
从最初的核心业务拓展到相关及不相关的多个领域，公司的业务范围得到了极大的扩展。
三、多元化经营对X公司财务绩效的影响（一）收入与利润的增长实施多元化经营后，X公司的收入和利润均实现了显著增长。
新业务的开展为公司带来了新的收入来源，同时也为公司的核心业务提供了更多的发展机会。
这种增长不仅体现在绝对数值上，还表现在收入的稳定性和可持续性上。
（二）风险分散与控制多元化经营有助于X公司分散经营风险。
当某个业务领域遭遇市场波动或经济周期的影响时，其他业务领域可以为其提供支撑。
这使得公司的整体财务状况更加稳定，抗风险能力得到增强。
同时，公司通过有效的内部控制和风险管理措施，确保了多元化经营过程中的风险在可控范围内。
（三）资源配置与效率多元化经营使得X公司可以更灵活地配置资源。
公司可以根据不同业务领域的需要，合理分配人力、物力和财力。
这有助于提高资源利用效率，实现资源的最大化价值。
同时，通过跨业务部门的协同合作，公司可以更好地发挥整体优势，提高整体运营效率。
（四）挑战与风险然而，多元化经营也带来了一定的挑战和风险。
新业务的开展需要投入大量的资金和时间，可能会对公司的短期财务绩效产生一定的影响。
此外，不同业务领域的管理和运营也需要不同的专业知识和技能，这对公司的管理团队提出了更高的要求。
如果管理不善或决策失误，可能会导致资源的浪费和财务绩效的下降。
多元化经营对企业价值的影响分析
多元化经营对企业价值的影响分析多元化经营是指企业通过开展多种经营业务，涉足不同行业或领域，以扩大业务范围和提高市场占有率的战略选择。
多元化经营对企业价值有着多方面的影响，下面将从市场风险的降低、企业核心竞争力的提升以及资本运作效益的提高三个方面进行详细分析。
首先，多元化经营可以降低企业面临的市场风险。
在同一行业中经营的企业往往面临行业周期性波动、政策风险和市场竞争带来的风险等。
而多元化经营可以将风险分散到不同的业务领域，减少企业集中于单一业务的风险。
当其中一业务受到不利因素影响时，其他业务的表现可能会弥补该业务的不利影响，从而提高企业整体的稳定性。
其次，多元化经营可以提升企业的核心竞争力。
通过涉足不同领域的经营，企业可以获得更多的资源和技术支持，从而提升自身的核心竞争力。
例如，企业可以通过多元化经营获得更多的研发资源，推动技术创新，提高产品和服务的质量。
此外，多元化经营还可以帮助企业获取跨行业的市场洞察，从而更好地满足消费者需求，拓展市场份额。
最后，多元化经营对于企业的资本运作效益有着重要的影响。
通过多元化经营，企业可以分散投资风险，实现资本的优化配置。
当其中一业务遇到困境时，企业可以通过其他业务的盈利来弥补亏损，保证整体利润的稳定增长。
此外，多元化经营可以为企业提供更多的筹资渠道，降低融资成本，提高资本的使用效率。
对于上市企业而言，多元化经营还可以提高流动性，提升企业市值，并吸引更多投资者的关注。
然而，要实现多元化经营对企业价值的积极影响，企业需要注意以下几点。
首先，企业在选择多元化经营战略时需要优先考虑与现有业务的相关性，确保新业务的开展与企业核心竞争力相匹配，避免过分分散资源而导致核心业务的弱化。
其次，企业需要具备跨领域管理的能力和经验，包括市场调研、行业分析、人才引进等，以确保新业务的顺利运营。
最后，企业在多元化经营过程中需要确保信息沟通畅通，各业务之间的协同运作，从而实现整体的效益最大化。
《多元化经营对企业价值的影响》
《多元化经营对企业价值的影响》一、引言在当今全球经济一体化的背景下，企业面临着日益激烈的竞争和不断变化的市场环境。
为了保持竞争力并持续发展，企业必须寻求有效的经营策略。
其中，多元化经营作为企业发展战略的重要组成部分，逐渐受到广泛关注。
本文旨在探讨多元化经营对企业价值的影响，分析其对企业成长、市场适应性和价值创造的作用。
二、多元化经营的内涵及形式多元化经营，即企业通过进入多个相关或非相关领域，以拓展其经营范围和产品服务种类。
这种经营策略包括产品多元化、市场多元化和投资多元化等形式。
产品多元化指企业生产多种类型的产品或提供多种服务；市场多元化指企业进入多个不同的市场或区域；投资多元化则指企业通过多元化的投资组合来分散风险。
三、多元化经营对企业价值的影响1. 增强企业抗风险能力多元化经营能够帮助企业分散经营风险，当某个业务领域或市场出现波动时，其他业务领域或市场可以提供支撑，从而减少企业整体利润的波动性。
这种稳定性有利于维护企业的长期价值。
2. 扩大市场份额与提升竞争力通过进入新的业务领域和市场，企业可以扩大其产品或服务的市场份额。
多元化的产品线和服务能够满足更多消费者的需求，提升企业的市场竞争力。
此外，多元化的市场布局也有助于企业更好地应对市场变化，降低对单一市场的依赖。
3. 促进企业内部资源优化配置多元化经营有助于企业实现内部资源的优化配置。
通过在不同业务领域之间分配资源，企业可以更好地发挥其资源优势，提高资源利用效率。
同时，多元化的经营模式也能够促进企业内部不同部门之间的协作与沟通，增强企业的整体运营效率。
4. 提升企业品牌价值多元化的经营策略有助于提升企业的品牌价值。
通过进入新的业务领域和市场，企业可以扩大其品牌影响力，树立多元化的品牌形象。
这有助于增强消费者对企业的信任和忠诚度，从而提高企业的品牌价值。
四、案例分析以某跨国公司为例，该公司通过实施多元化经营策略，成功进入了多个相关和非相关的业务领域。
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多元化经营对企业价值影响的探讨多元化经营对企业价值影响的探讨[摘要]多元化经营的战略是企业扩张过程中的重要战略之一。
在全球化带来的不断加剧的市场竞争及经济的不确定性的作用下，企业很难找到一项可以长期持有的业务。
在这样的危机下，企业理性地选择了多元化经营的战略。
然而多元化经营也是一把双刃剑，多元化经营与企业价值提升关系受到世人的关注。
本文以中茵股份为例，探讨该公司多元化经营现状，以及多元化经营对企业价值的影响，并提出合理利用多元化经营改善企业价值的建议。
[关键词]多元化经营；企业价值；中茵股份[中图分类号]F274 [文献标识码]A [文章编号]1005-6432（2013）48-0009-04自20世纪50年代其概念被提出之后，多元化经营一直颇受关注，然而就在热潮消退不久，国内企业家普遍感到多元化经营并不是一把万能钥匙。
近年来，国内不少企业在选择多元化还是专业化道路上产生了问题，这就更需要我们找到一盏指路明灯，使多元化经营这把双刃剑发挥最大的作用。
1 多元化经营对企业价值的影响概述1.1 多元化经营带给企业的正面效应（1）协同效应。
多元化经营能够在公司生产、经营、管理的各个阶段，通过对资源的有效配置，合理分配有形和无形的资源，使成本产生“1+12”的效果。
通过该协同效应，公司可以充分发挥技术、市场等资源的优势，有效地利用剩余资源以适应多个市场需求。
（2）风险分散效应。
多元化经营能够有效地降低公司所面临的可分散风险，并提高公司的偿债能力和抗风险能力，减少企业的利润波动，稳定企业的收益。
同时，多元化经营还能转移公司的重心，将公司引入成长期的行业，脱离处于衰退期的行业，降低原有行业带来的风险以促进企业的可持续发展。
（3）交易内部化效应。
多元化经营可以使公司在它经营的几个行业间进行各种内部交易，减少外部交易带来的价格差异，从而降低运营成本。
此外它也能进行资金流的调度，解决市场弱有效性的问题，避免有时会出现资金不足而放弃一些净现值为正的投资项目。
（4）税盾效应。
多元化经营可以在企业的各项业务之间形成共同的担保，提高企业的偿债能力。
若公司的负债增加，而增加的负债的利息可在税前扣除，企业的应税利润也能够降低，从而产生税盾效应。
另外，在多元化的几个行业中，一个行业的亏损可以抵去其他赢利行业的应税利润，从而降低部分税收及亏损，形成一种组合保险效应。
（5）贸易壁垒效应。
由于多元化经营存在交叉补贴效应，因而企业能够通过一系列的手段建立并利用市场优势，如使用掠夺性定价的方法来驱逐现有的竞争者，并形成贸易壁垒来阻止潜在的竞争者。
而掠夺性定价损失的利润能够通过交叉补贴的效应来补足，不会对企业造成很大的影响。
1.2 多元化经营带给企业的负面风险（1）行业进出风险。
由于贸易壁垒的存在，行业的进出不是一个简单的过程，因此多元化经营想要进入或是退出一个行业也必须考虑多方面问题。
进入时尤其需要注意行业的选取，进入后还要不断注入后续资源，根据行业竞争态势不断调整经营策略，并为可能预见的退出设计一个良好渠道。
（2）市场整体风险。
由于市场存在广泛关联性，虽然多元化经营分散了风险，但企业尤其是相关多元化的产业仍面临着更大范围的市场整体风险。
有时，在宏观力量如金融危机的冲击下，企业进行多元化经营反而可能会加大企业的经营风险。
（3）财务、效率风险。
多元化经营的保险组合效应虽然能够降低经营风险，但跨行业补贴同样有可能降低企业的整体竞争实力和赢利效率，增加效率风险。
同时，多元化经营需要大量资金，过于庞大的筹资容易增加负债比率、降低偿债能力，跨行业投资也容易运用不当导致效益为负，反而增加财务风险。
（4）资源分散风险。
多元化经营需要一定的资金投入，因而进行多元化经营会使原有经营产业的资金和管理方面受到一定程度上的削弱，不利于扩大企业的核心业务。
资源过分分散，也容易导致原有经营的产业迅速削弱，使企业失去原先的核心竞争能力，从而导致多元化经营的企业收效甚微。
（5）管理整合风险。
由于多元化经营的各个产品和市场存在差异，因而对各个领域管理要求也不同。
进入领域越多，管理的难度和幅度也越大，信息沟通越困难，失误的可能性就越大，管理决策的科学性和经济性存在很大风险。
1.3 多元化经营对企业价值的综合影响效果多元化经营对企业价值的影响效果是其正面效应和负面风险综合作用的结果。
一般将多元化经营对企业价值的影响效果分为折价、溢价、中性三种，但具体是哪一种影响效果，国内外学者的研究结论仍然不是很统一。
比较研究结论是，多元化经营只是股东与管理者、大中小股东之间的一个代理，因此研究多元化经营与企业价值的相关性时必须考虑股权结构。
部分实证研究结果表明，多元化程度与企业资产的规模、机构、管理层、国有股的比例以及股权集中度均呈负相关关系，与法人股比例也呈倒U形曲线关系，其中国有控股公司比私有控股公司的倒U形曲线更为明显。
2 中茵股份多元化经营对提升企业价值的实证研究2.1 中茵股份简介中茵股份有限公司（简称中茵股份，股票代码600745）是一家从事房地产开发与经营的股份制企业，最初于1996年在上海证券交易所上市。
公司具有十多年的历史，其品牌是在区域内有较高知名度的知名房地产，尤其是在苏州昆山、徐州、连云港等地区有较大的品牌影响力以及较强的核心竞争力。
自从2012年中茵股份实施多元化经营，由于其多元化跨行业领域广泛，曾在2012年成为多元化程度之最，股价也跟风上涨了110%。
而随着其2012年的财务报表的公布，需要重新评价中茵股份多元化经营对企业价值的影响效果。
2.2 多元化经营现状中茵股份于2012年3月开始实施多元化经营。
在2012年之前，中茵股份一直走的是专业化经营路线。
有研究显示，近几年房价大幅上涨，房地产业由于主营业务利润突出，并不需要多元化经营。
中茵股份的主营业务自2008年从服装业转战房地产开发与经营业至今，其主营业务核心竞争力明显。
进入2012年，随着政策的变化，中央政府明确要促进房价合理回归，房地产行业不再是一个高利润行业。
在市场格局即将出现显著变化的情况下，许多房地产商纷纷涉足其他行业，实行多元化战略。
中茵股份也为获得更多发展空间和利润来源，在保持自身原有主营房地产业务的同时，开始逐步涉足矿业、药业等其他经营领域，不仅涉及了黄金、稀土等多种矿产，而且收购了医药业的西藏泰达厚生、清华酒业，领域跨度很大，主要实施的是非相关多元化。
根据中茵股份近两年的财务数据，其主营业务收入分行业变化情况如表1所示。
使用Dummy、Num、HI和EI四种指标对中茵股份的多元化经营程度进行判断。
在中茵股份进行多元化经营的前后，中茵股份的多元化程度变化如下：结合表1和表2以及财务报表可知，中茵股份自2011年12月起开始实施相关多元化，合同承包项目仍为房地产业。
而进入2012年后，中茵股份的多元化程度迅速上升，经营分布上升至5个部门，且各个分部之间的领域相关度很小。
由以上指标分析可以看出，中茵股份多元化经营程度在不断提升。
由于HI强调高收入部门的重要影响，EI则强调低收入部门对指数的总体影响，因此，中茵股份的多元化经营正在将重点逐渐从主营业务向拓展的多元化的低收入行业逐渐转移。
而事实上也确实如此，公司在2012年3月实施多元化经营之后，不断为所涉行业定期增资，由此可以看出其重心的变化。
2.3 中茵股份多元化经营对企业价值的影响2.3.1 中茵股份多元化经营带来的正面效应（1）协同效应。
中茵股份在多元化进行过程中，有效地利用了其主营房地产业务的品牌影响力，合理地分配了剩余资源，提高了资源的利用效率。
（2）风险分散效应。
在房地产市场行业房价受到控制的情况下，中茵股份通过多元化经营来降低其面临的可分散风险，并通过多元化经营将它引入更具潜力的矿业和药业，分散主营房地产业务带来的风险。
（3）税盾效应。
中茵股份通过其多元化经营，提高了自身的负债能力，降低了应税利润；同时，中茵股份也通过多元化经营，使主营房地产业降低的利润由另两个多元化的产业的赢利来抵，从而降低了部分税收和亏损，产生了交叉补贴效应和组合保险效应。
2.3.2 中茵股份多元化经营带来的负面风险（1）行业进出风险。
中茵股份在涉入多元化经营领域时，未对所涉行业进行充分的研究调查或是对所涉行业预见力度不够，所涉的清华酒业因塑化剂风波有许多对其行业的质疑报道，而且自从十八大召开后，许多地方纷纷出台禁酒令，白酒行业市场前景看淡，反而产生了折价的效果，不利于企业提升企业价值。
（2）市场整体风险。
随着中央政府明确坚持房地产调控政策不动摇，促进房价合理回归，并促使房地产市场的健康发展。
房地产市场调控还将持续，政府限购、银行限贷等规定将会直接影响公司房地产业务，存在政策风险；随着另一个五年计划的开始，各个城市规划不一，不同城市的住宅市场表现趋于分化，以往传统的销售周期可能会被各地不一的政策给打乱，各城市的预期也会变化，存在市场风险；由于房地产行业仍然是一个高利润行业，当前行业间的竞争仍然会很激烈，行业上也有一定的风险。
（3）财务、效率风险。
中茵股份多元化经营的所涉行业跨度极大，容易降低整体的赢利效率，可能会增加效率风险；同时多元化经营由于不断涉入各个行业，并且需要定期对所涉行业进行增资，负债比率极高，保持在80%以上。
而涉入酒业的运用不当，则增加了公司的财务风险。
而且随着国家的宏观调控以及银行存款准备金率、基准利率的变化，物价指数缓慢回升，货币政策也仍然能够进行微调，财务还有一定的风险。
（4）管理整合风险。
中茵股份多元化经营进入的领域很多，管理的难度和幅度也很大，作出决策的科学性和经济性也存在很大的风险。
2.3.3 中茵股份多元化经营对企业价值综合影响结果综合中茵股份多元化经营给企业价值带来的正面效应和负面风险，在房地产行业前景不景气的条件下，中茵股份在进行多元化经营后，虽然短期内企业价值有所下降，资产利润率不高，股东投资回报率也不高，但是公司未来的赢利能力、成长能力有所提高，发展前景较好，投资价值有上升的空间。
因此，在短期内多元化经营对中茵股份产生了折价的效果；而在长期内，由于企业的发展前景上升，因此产生了溢价的效果。
此外，从中茵股份的研究中发现，中茵股份的多元化程度与ROE、ROA、EPS成负相关关系，即多元化的折价现象，多元化程度越高，企业价值越低；但中茵股份的多元化程度与托宾Q、市盈率、市销率成正相关关系，即多元化程度越高，成长能力、发展前景以及投资价值越高。
因此，在评价多元化经营对企业价值的影响效果时，需要综合考虑各个指标的侧重点，并结合公司和行业的实际情况，才能够慎重下结论。
3 中茵股份合理利用多元化经营改善企业价值的建议虽然中茵股份多元化经营后企业价值的未来市场潜力增加了，但其多元化经营仍然给企业价值带来负面风险，只有在解决了这些问题时，多元化经营产生的溢价效果才能够显现出来。