生产车间质量管理规定
生产车间质量管理制度7篇
生产车间质量管理制度7篇生产车间质量管理制度篇1一、目的：为了促进企业的发展，确保产品质量，严肃厂纪厂规，确保车间正常运作，特制定本管理制度。
二、适用范围：本公司所有生产车间。
三、明细：1、员工应严格遵守《员工手则》准时上下班，上班期间需穿厂服，厂服整洁。
2、工作期间不得随意离开工作岗位。
有事需要离开的必需经过车间管理人员批准。
离岗10分钟内一次罚款10元，超过10分钟不计小时工资全厂通报批评一次罚款30元;串岗一次罚款5块。
3、服从上级领导的安排。
不服从上级安排，造成影响的，罚款20元，情节严重者开除。
不得在车间工作时与组长、车间主管争吵，或与其它职工相互打骂、吵闹，违者一次罚款20元，并作检查。
态度不好或一月内累计三次者予以解雇。
有事要解决的需要在上级领导同意的情况下在办公室进行解决。
4、车间内禁止吸烟，违者罚款5元/次。
造成后果的视其情节予以罚款和追究其民事刑事责任。
5、酒后上班闹事和影响工作者，罚款20元，写检查，全厂通报批评。
态度不好或一个月累计两次予以解雇。
6、偷盗公物或他人财物者，按实物价值10倍罚款，并进行批评教育全厂通报批评,态度不好者予以解雇。
7、不要带小孩和外人进入车间，如果不听劝告、违反规定造成不良后果的由当事人自己负责.。
8、生产中不得打闹吃零食、睡觉，不得在产品上坐、躺、踩、踏，违者每次罚款10元。
9、.严禁擅自动用各类消防器材，或在消防设施附近堆放其它物品，违者每次罚款5元。
10、不得在生产区内随意使用临时电线，如果急需使用，须经主管人员批准，并由电工接电，用后应及时按期限拆除。
违者每次罚款10元11、各车间卫生由各车间负责打扫，设备、桌凳及半成品要摆放整齐,打扫不干净，每次对车间主管罚款5元，对打扫员工罚款2元。
12、操作机器要切实做到人离关机，停止使用时要及时切断电源，违者每次罚款10元。
13下班时各车间负责人负责关好门窗，锁好车间大门，关闭总电源。
违者每次对车间主管罚款20元。
工厂生产质量管理制度范文（三篇）
工厂生产质量管理制度范文第一章总则第一条为了保障公司产品质量，提高生产效率，稳定生产过程，建立完善的质量管理体系，制定本制度。
第二条本制度适用于公司生产车间的质量管理工作。
质量管理人员和生产人员必须严格遵守本制度。
第三条公司始终坚持质量第一的原则，以顾客满意为目标，全面落实质量管理责任。
第四条公司鼓励持续改进和创新，加强对质量管理人员的培训，提高其业务素质和质量意识。
第五条公司建立健全的质量管理体系，包括质量目标、质量规划、质量控制、质量评估等。
第六条生产车间质量管理人员要督促生产人员按照质量标准进行生产操作，发现问题及时处理。
第七条公司要建立健全质量评估和考核制度，对质量管理人员和生产人员进行定期考核和评估。
第二章质量目标第八条公司制定质量目标，确保产品质量符合国家标准和客户要求。
第九条质量目标应具体、可衡量、可达到，包括产品质量指标、质量控制指标等。
第十条质量目标要与公司经营目标和市场要求相适应，经过部门负责人和质量管理人员的讨论确定。
第三章质量规划第十一条公司每年制定质量规划，明确质量管理的具体措施和要求。
第十二条质量规划包括生产计划、人员培训计划、设备购置计划等。
第十三条质量规划由质量管理部门负责制定和组织实施，生产车间负责具体执行。
第四章质量控制第十四条公司建立质量控制体系，包括产品进货质量控制、生产过程质量控制等。
第十五条产品进货质量控制要进行验收，不合格产品要及时通知供应商并追溯原因。
第十六条生产过程质量控制要设立合理的抽样检验标准，确保每个环节符合质量标准。
第十七条生产车间质量管理人员要制定详细的作业指导书，明确质量要求和操作步骤。
第十八条生产车间质量管理人员要加强对工人的技能培训，提高其操作技能和质量意识。
第五章质量评估第十九条公司定期进行质量评估，检查质量管理体系的有效性和实施情况。
第二十条质量评估包括内部评估和外部评估。
内部评估由质量管理部门组织，外部评估由第三方专业机构进行。
车间质量管理制度【优秀10篇】
车间质量管理制度【优秀10篇】质量管理制度篇一一、目的确保生产过程质量稳定，并求质量改善，提高生产效率，降低成本、损耗，对生产和服务程序进行有效控制，满足客户的要求和期望。
二、适用范围适用于产品从未加工到加工成成品之间过程的控制、产品损耗的防护等。
三、职责1、技术部负责工艺文件及操作规程的制定。
2、生产部负责按生产任务单组织生产并实施生产过程的控制。
3、生产部负责生产设施的维护保养及检修（肉机、冻库等）。
4、品管负责对产品质量，包装及标示等检验、验收、放行、交货等的监控。
5、销售部负责产品交货和服务过程的控制。
四、程序1、获得规定产品特性的信息和文件1.1 技术部负责产品工艺文件及操作规程的制定，主管批准后发放到生产部和品管处。
1.2 生产部根据批准的生产计划，进行生产。
2、生产过程控制2.1 生产部根据相关的产品工艺文件及操作规程进行生产加工，确保产品质量。
2.2 关键技术的操作人员进行培训，考核合格后上岗。
2.3 对生产运作实施监视。
生产中要认真做好自检、互检、专检（品管），并做好相应记录。
2.4 品管对生产过程实施监督检查。
2.5 使用合适的生产服务设备，确保产品卫生安全。
产品质量检验一、检验管理制度（一）、产品进入公司的检验（查检疫票确保产品合格）1、凡进入公司的产品，在入公司前必须由品管进行抽样检验，填写检验记录，合格后方可办理进入。
2、品管在抽样时，要注意具有代表性，并要注明产品的品名、数量等，并做好原始记录工作。
3、品管在检验过程中，必须严格遵守有关的检验方法和操作规程进行检验，不得随意改变。
（二）、过程检验每道工序由品管在现场进行巡检，按规定填写记录。
1、每批产品须按客户要求为标准进行检验，必须经检验合格才可出货。
2、填写《检验报告单》，由品管保存。
3、品管必须严格按照规定的检验标准和方法进行检验，检验产品是否变质、变色，不得随意改变。
保留所有记录，归档存查。
（三）出货检验1、成品出货检验制度1.1目的在成品出公司前，对成品进行适当的检验，以避免不合格成品出公司。
生产车间管理制度5篇
生产车间管理制度5篇生产车间管理制度1生产车间管理制度第一条：生产纪律1、生产过程中务必严格按产品配方生产，勤俭节约，杜绝浪费。
2、厂区及生产车间内严禁吸烟。
3、爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。
4、服从生产主管的安排，及时作业，保证按时、按质、按量完成生产任务。
5、衣着清洁整齐，按照要求穿制服上班。
6、严禁私自外出，有事务必向生产主管请假。
7、持续车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，每次生产任务完成后要将地面清扫干净。
8、当产品出现不良时应立即停工并上报，查找原因后方可继续生产。
第二条：操作规程1、正确使用生产设备，严格按操作规程进行，非相关人员严禁乱动生产设备。
2、生产过程中的药品要按使用说明正确操作使用，注意防火、防爆、防毒。
3、严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产品质量。
第三条：产品质量1、务必树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产品质量。
2、严把原材料进库关，高品质原料出高品质产品。
3、禁止使用替代原料，严格按配方配料，配好料，配足料。
3、注意生产过程中的细小环节，要求包装密封良好，码垛整齐美观。
5、检查产品的标签、名称、生产日期、做到万无一失。
6、装车前需最后检查、核对(产品名称，数量、包装状况)，做到单货相符。
7、礼貌装车，堆码合理。
第四条：安全生产1、生产过程中注意防火、防爆、防毒。
2、严格按照设备使用说明操作，防止出现伤亡。
3、预混料生产时务必戴好防毒口罩、手套，防止腐蚀。
4、注意搬运机械的操作，防止压伤、撞伤。
5、正确使用带电设备及电气开关，防止遭受电击。
6、易燃、易爆物品应单独堆放，并树立醒目标志。
7、原材料、包装物、零小的设备应布局合理，堆放整齐，第五条：设备管理与维修1、大宗设备应有专人负责。
2、所有设备应定期保养，每日检查。
3、制订完善的设备维修及保养计划，并做好维修保养记录生产车间管理制度2一、目的确保装配车间现场人员和作业符合要求，实现优质、高效、低耗、安全、生产;适用范围适用于装配车间所有管理员、装配工。
生产质量管理规定范文(4篇)
生产质量管理规定范文第一章总则第一条为确保产品质量，促进企业可持续发展，提高用户满意度，根据国家相关法律法规和标准，制定本规定。
第二条本规定适用于本企业生产过程中的质量管理工作，包括原材料采购、进货检验、生产过程控制、成品检验、包装、储存等环节。
第三条质量管理要坚持“以用户为中心”的原则，始终把用户需求和满意度放在首位。
第四条本企业要建立质量管理体系，实施全员质量管理，加强质量培训，提高员工质量意识和工作技能。
第五条本企业要加强对供应商的质量管理，严格选择供应商，确保采购的原材料符合质量要求。
第六条本企业要积极推进先进技术和管理方法的应用，不断提升生产工艺和质量水平。
第二章质量管理体系第七条本企业要建立和实施符合国家标准的质量管理体系，并获得相关认证。
第八条质量管理体系包括：质量方针和目标的确定、质量职责和权力的划分、质量管理程序和工作指导文件的编制、内部审计和管理评审的开展以及持续改进的措施等。
第九条本企业要确保质量管理体系的有效运行，通过内部审计和管理评审进行定期检查和评估，并及时改进和修订。
第十条本企业要建立和完善质量管理档案，包括产品质量记录、不合格品处理记录、内部审计报告等文件。
第三章进货检验第十一条本企业要建立质量风险评估机制，对新供应商和新产品进行风险评估。
第十二条本企业要对进货原材料进行全面检验，包括外观、尺寸、化学成分、物理性能等方面的检验。
第十三条进货原材料不合格的，采取相关措施，如退货、返工等，并记录处理情况。
第十四条本企业要建立原材料供应商评价制度，定期评估供应商的质量管理水平。
第四章生产过程控制第十五条本企业要建立生产过程控制程序，对关键工序进行监控和检验，确保生产过程的可控性。
第十六条本企业要制定生产工艺和工作指导文件，明确操作要求和质量标准。
第十七条本企业要设立质量控制点，对关键工序进行抽样检验，如发现不合格品，及时采取措施进行处理。
第五章成品检验第十八条本企业要建立成品检验程序，对生产出的成品进行抽样检验，确保产品的质量符合要求。
生产车间质量管理规定
生产车间质量管理规定1. 引言本文档旨在规范和管理生产车间的质量管理措施，以确保产品质量的稳定和持续改进。
生产车间是关键的制造环节，在整个生产流程中起着至关重要的作用。
质量管理的有效实施可以有效降低产品缺陷率、提高客户满意度，并最终实现企业可持续发展。
2. 质量管理职责和权限生产车间质量管理的职责和权限如下：•质量经理：负责制定和执行质量管理政策、目标和计划，协调各个部门的合作，确保质量管理体系的有效运行。
•生产主管：负责监督生产过程中的质量管理工作，包括合理安排生产计划、监控生产现场和质量指标，及时处理质量问题。
•质量检验员：负责对生产过程中的关键节点进行质量检验，确保产品符合相关标准和要求。
•操作员：负责按照相关工艺流程和操作规程进行生产操作，确保产品质量的稳定和一致性。
3. 生产过程控制为保障产品质量符合要求，需要对生产过程进行全面控制和监督。
具体要求如下：•工艺控制：生产车间应建立严格的工艺控制流程，明确每个生产环节的工艺要求和标准操作流程。
操作员必须按照要求执行，确保产品质量的稳定性和一致性。
•设备监控：生产车间应建立设备维护和监控制度，定期检查和维护生产设备，确保设备的正常运行和精确性。
•原材料管理：生产车间应建立原材料管理制度，对使用的原材料进行严格的检验和管理，确保原材料的质量可控。
•工艺参数调整：根据生产车间的实际情况，进行工艺参数的科学调整和优化，以提高产品质量和生产效率。
4. 产品质量检验为确保产品质量符合要求，生产车间需要进行全面的质量检验。
具体要求如下：•过程质量检验：针对生产过程中的关键节点，进行过程质量检验。
检验内容包括工艺参数、产品尺寸、外观质量等。
检验结果应及时记录，并及时处理不符合要求的问题。
•最终质量检验：对最终生产出的产品进行全面检验，确保产品质量符合标准和客户要求。
检验内容包括外观质量、尺寸、功能等。
不符合要求的产品应及时处理，防止流入市场。
•检测设备管理：生产车间应对质量检测设备进行管理和校准，确保检测结果的准确性和可靠性。
车间产品质量管理制度 车间品质管理规定
车间产品质量管理制度1. 引言车间产品质量管理制度是为了确保车间内产品的质量符合标准要求，提高产品质量水平，满足客户需求，并持续改进实施。
本规定适用于车间内所有产品的质量管理。
2. 质量管理目标车间产品质量管理的目标是：•提高产品质量，确保产品符合设计和制造标准要求；•消除产品缺陷，降低不良品率；•确保产品交付准时。
3. 组织结构与职责3.1 质量管理部门质量管理部门是负责制定和监督实施车间产品质量管理制度的部门，其职责包括但不限于：•制定并发布质量管理制度和相关工作规范；•负责车间产品质量的监控和评估，提出改进措施；•联络与供应商和客户之间的质量问题，并及时解决；•开展员工培训和质量意识教育活动。
质量管理员是负责执行质量管理制度和监督产品质量的核心人员。
其职责包括但不限于：•监督和掌握产品制造全过程的质量状况；•检查和评估产品的质量，并记录问题和不合格品情况；•与生产人员合作，制定和优化质量控制措施；•提出质量改进和提高方案。
4. 质量管理流程质量管理流程包括产品质量控制、质量检测和质量改进。
4.1 产品质量控制1.所有生产过程必须按照标准操作规程进行，禁止任何违反或疏忽。
2.所有生产设备必须定期维护和保养，以确保其正常运行。
3.原材料必须按照规定的质检标准进行验收，并进行标记和记录。
4.生产人员必须定期接受培训和考核，确保其熟悉产品质量管理要求。
5.生产过程中必须定期开展产品检测和验收，确保产品的质量符合标准要求。
1.车间产品质量管理部门必须设立质检部门，负责对产品进行检测和测量。
2.质检部门必须按照制定的检测标准进行检测，并记录检测结果。
3.质检部门必须及时报告检测结果，对不合格品进行处理和分析，并采取相应的纠正和预防措施。
4.质检部门必须定期开展内部和外部的产品质量审核，并及时纠正和改进。
4.3 质量改进1.质量管理部门必须定期召开质量改进会议，讨论和制定质量改进方案。
2.质量改进方案必须包括改进措施、责任人、实施时间和预期效果等内容。
车间7s管理规定
车间7s管理规定1. 目的车间7s管理旨在通过对车间环境和作业现场进行规范化和整顿，提高工作效率、安全性和生产质量，实现持续改进。
2. 车间7s管理原则车间7s管理遵循以下原则：2.1 规范性：所有车间成员都应严格遵守管理规定，每天工作前和工作结束后进行必要的清理和整顿。
2.2 全员参与：所有工作人员都应积极参与车间7s管理活动，共同维护车间的环境和秩序。
2.3 持续改进：车间7s管理是一个持续改进的过程，通过定期复盘和反馈，不断优化管理效果。
3. 车间7s管理要求3.1 严格执行清扫规定：- 每日清扫车间地面、墙壁和天花板，保持干净整洁。
- 避免车间内堆放垃圾和废品，必要时及时清理并分类处理。
- 定期清洁机器设备，确保设备正常运行和光洁。
3.2 维护设备整洁：- 所有设备应有固定摆放位置，使用完毕后必须归位。
- 设备表面要定期擦拭，确保设备干净整洁，方便使用。
- 检查设备运行状态，如有异常及时报修，确保设备安全可靠。
3.3 安全操作：- 工作人员必须佩戴相关的个人防护装备，如工作服、手套、安全帽等，确保安全操作。
- 禁止携带易燃、易爆物品进入车间，确保安全生产。
- 使用设备必须按规定操作步骤进行，禁止擅自改变设备设置和操作方式。
3.4 管理仓库和物料储存：- 仓库内应有明确的标识和区域划分，便于快速寻找和存取物品。
- 物料必须分类存放，并按照先进先出的原则进行管理，避免物料过期或损坏。
- 定期盘点仓库物料，确保库存准确无误。
3.5 保持良好的人际关系：- 车间成员要尊重彼此，遵守团队合作的原则，共同促进车间的和谐氛围。
- 遇到问题或发现异常情况，要及时与相关人员沟通和协作，共同解决。
4. 车间7s管理考核与奖惩4.1 车间7s管理考核以周期性为基础，一般为每周或每月进行一次评估。
4.2 评估内容包括车间整洁度、设备管理情况、物料储存情况、操作规范等。
4.3 根据评估结果，对表现优秀的个人或团队给予奖励，如表扬、奖金等；对违反管理规定的个人或团队进行批评、警告或纪律处分。
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生产车间质量管理规定
一-目得
为了提高各车间产品质量，减少不良得发生.保证产品质量得合格性、稳定性, 特制定本规定。
二-范围
本规定适用于车间各道工序所有成品、半成品得量产与试产。
三.职责
（一）生产中心总监职责
K 负责生产过程中产品质量得管理，即在生产过程中，对产品质量保证实行计 划、组织、领导、控制。
参与生产部得质量指标制定过程并确认该指标，监督并跟踪质量改进。
负责生产中得技术与质量保证得支持性工作，发现质量问题及时组织解决与 处理。
对生产过程得质量控制不斷优化与改进。
6、负责不良品得界定，并负责不良品返工操作得签字确认。
7、负责受理客户就质量问题得投诉。
8. 对员工实施培训与激励，提高员工质量意识，提高员工操作技能，稳定产品质 量。
（二）生产部经理职责
K 对生产操作过程中各道工序进行监督.指导，同时进行生产现场质量控制，保 证产品质量，预防不良品得产生。
2、 负责生产过程中产品质量标准得制定，并监督实施。
3、 负责车间各个生产流程标准得制定，并监督实施。
4、 5、
2、执行生产现场管理制度，并指导培训现场管理知识，实现生产车间标准化管
作好生产现场管理日志，针对日常出现得不良问题，给出解决方案，对工序操 作者
进行培训。
（三）、物资供应部职责
1、对成品件得质量检验、入库管理。
2、发现成品件质量不合格、异常情况及时上报。
3、产品终检（注：终检形式为抽检），发现产品件有质量问题时有权不签收。
（四）、组长工作职责
1、促进产品质量改进工作，不断提高产品质量。
2、有责任达到规定得工序产品质量指标，负责将各工序质量指标具体落实到人, 预防不良品得产生。
3、控制不良产品流入下道工序。
4、负责各工序产品得质量检查，及标识、区分、定位摆放。
对不合格产品负主
要责任，并出具质量事故得初步分析调查报告与提出改进方案。
（五）、班组员工得职责
1、严格遵守生产工序纪律,按质量要求进行规范操作。
2、对本工序质量严格控制，自检本工序产品，确保产品质量。
同时有权拒收上道 工序得不良品。
理。
3、 严格贯彻生产流程规程，落实各项质量标准。
4、 检查与讨论产品质量改进措施得有效性。
5、 负责生产过程中出现得质量问题分析与处理。
6、 负责不良品返工操作得申请。
7、
3、遇到疑难情况向上级报告，严禁擅自处理。
4、生产过程出现问题应记录并保护原始数据，为改进产品质量提供依据。
四.内容
4、1工序操作者在生产过程中要严格执行自检，杜绝不良得发生。
如发现疑似
不良产品，及时通知组长与部门经理，由经理上报生产总监，生产总监对产品进行判定，确认就是否合格。
如果产品不合格，应及时对已经生产得产品进行排查确认，在不良产品上做标识，并隔离放置。
如需重新返工操作时，必须由部门经理提出申请，总监签字确认后方可进行操作，且返工操作不计入计件工资。
4、2生产组长在生产过程中负责对所生产工序得人员进行安排、指导，对生产
得产品质量负责，在接到不良反馈信息时及时与生产总监联系，对不良产品进行判定, 组织相关人员对不良现象进行整改，同时安排工序操作者对不良产品进行区分、标识、隔离放置，填写质量事故单及解决方案后上报本部门领导，及对不良产品得追踪。
4、3再加工得产品不计入计件工资，并且严格按照各工序操作标准执行，不得浪
费。
处罚部分:
4、4当物资供应部在抽检过程中发现严重不良产品，而工序操作者自检与组长
复检均未发现时，直接对工序操作者及相关组长按实际情况给予50元以上500元以下得罚款，并进行全厂通报；造成重大质量事故得由部门经理负责，总监负连带责任。
4、5对于产品质量问题，凡就是隐瞒、包庇、不上报者，一进查实，加重处罚，直
接给予200元至当月工资20%得罚款，并进行全厂通报。
4、6产品出厂后被客户发现质量问题，投诉至我公司时（客户投诉由生产总监受
理），根据实际情况给予物资供应部50元以上500元以下罚款，给予生产部（负责该产品得生产线）100元以上WOO元以下罚款，给予生产部经理200元罚款，给予生产总监
200元罚款。
4、7在生产过程中，下道工序对上道工序进行检查，下道工序不接收不良品。
如
果被下道工序发现质量问题，视情况对上道工序给予50元以上500元以下罚款。
4、8如果上道工序有问题，而下道工序未能及时发现且继续作业得视情况给予100元以上1000元以下得罚款（注：承担比例上道工序承担80%得责任，下道工序承担20%得责任）°
奖励部分:
4、9在生产过程中，下道工序对上道工序进行检查，下道工序不接收不良品。
如
果下道工序发现质量问题，视情况给予50元以上500元以下得奖励；上道工序给予相应得处罚。
4、10在生产过程中，无论就是个人或就是集体发现产品质量问题、安全隐患、
质量隐患、为公司挽回损失者，视情况给予200元以上2000元以下得奖励。
4. 11在工作过程中开源节流，技术革新，降低不良品率（不良品率为：2号线3%,1
号线型材按6%,配件按W%）,提高品质率得个人、团体给予200元以上2000元以下得奖励。