成品出货作业办法
仓库成品出库流程程序
仓库成品出库流程程序商品出库业务，是仓库根据业务部门或存货单位开出的商品出库凭证(提货单、调拨)，按其所列商品编号、名称、规格、型号、数量等项目，组织商品出库一系列工作的总称。
以下是店铺为大家整理的关于仓库成品出库流程，给大家作为参考，欢迎阅读!成品出库流程1.1发货员根据〈发货通知单〉、〈成品日报表〉、销售部紧急发货信息、车辆运输能力等综合分析，当天下午制订出次日上午的〈发货核对单〉，上午则制订下午的〈发货核对单〉。
2.1〈发货核对单〉一式三联，一联给司机、一联给成品仓库、一联发货员自留;3.1司机与仓管员各执一份〈发货核对单〉到现场确认，如欠货、欠数等，应并在〈发货核对单〉上做好标识;4.1司机与跟车员，按核对好的〈发货核对单〉与实物，领取实物并装车;4.2仓管员监督领货过程，确保数量准确。
5.1成品库仓管员核对《发货核对单》与实际发货情况，并在《发货核对单》上注明后签名。
6.1录单员收到司机传递的《发货核对单》后，先核对有无仓管员的签名，或备注内容。
6.2根据《发货核对单》上仓管注明的实发情况，开具《成品出库单》。
7.1发货员对《成品出库单》进行审核。
8.1司机按路线依次送达客户仓库或托运站;8.2司机与对方交接清楚数量，由客户开具《收货单》，托运站开〈托运单〉司机核对签名后，带回公司;9.1录单员对客户或托运站的〈收货单〉核对无误后，转交核算办入账。
货物出库作业流程一.商品出库的基本要求商品出库必须符合有关规定和要求，其基本包括以下要求。
1.出库凭证、手续必须符合要求。
2.严格遵守仓库有关出库的各项规章制度。
3.贯彻先进先出，推陈出新的原则。
4.组织好商品发放工作。
5.提高服务质量，满足用户要求，保证商品安全出库。
二.货物出库的基本方法1.出库前准备。
为了使货物出库迅速、加快物流速度，仓库在出库前应安排好出库的时间和批次。
同时做好出库场地、机械设备、装卸工具及人员的安排。
2.核对出库凭证。
成品出货作业管理流程
成品出货作业管理流程1. 简介成品出货作业管理流程是指在企业进行产品出货过程中，对出货作业进行有效管理和控制，确保成品出货过程顺利完成。
该流程包括从订单接收到发货的一系列操作和流程控制，旨在提高出货作业的效率和准确性，满足客户需求。
2. 流程步骤2.1 订单接收在成品出货作业管理流程中，首先需要进行订单接收。
接收订单的渠道通常包括客户下单、销售团队、电子商务平台等。
订单接收部门应及时记录订单信息，并进行初步审核，确认订单的准确性和可执行性。
2.2 出货计划制定在订单接收后，出货计划制定是下一步骤。
出货计划应根据订单要求、库存情况以及物流资源进行合理安排。
制定出货计划时，需要考虑到出货时间、物流车辆、装载顺序等因素，以确保出货作业的高效运行。
2.3 出货准备出货准备是成品出货作业管理流程中的重要环节。
在出货准备阶段，需要进行以下几方面的工作：1.仓库备货：根据出货计划，仓库人员进行产品的备货工作。
确保所需产品在出货前进行准备，减少出货作业的等待时间。
2.包装标识：对出货产品进行包装，并进行标识，如产品型号、数量等。
包装标识的准确性可以提高出货作业的验收效率。
3.出货单据准备：准备与出货相关的单据，如装箱清单、送货单、发票等。
确保单据的准确性和齐全性，以减少后续出货作业出现问题的可能性。
2.4 出货操作出货作业的核心环节是出货操作。
在出货操作中，需要进行以下几方面的工作：1.装车操作：根据出货计划和装载顺序，将产品按照相应的规则装载到物流车辆中。
装车操作时，需要注意产品的稳固性和防止产品损坏。
2.单据核对：在出货操作过程中，应核对出货单据与实际出货情况是否一致。
确保出货数量、规格等与出货单据相符，避免出现出货错误。
3.发货验收：对出货产品进行验收，包括产品数量的核对、外观质量的检查等。
确保出货产品的质量符合客户要求，避免因产品质量问题引起客户投诉。
2.5 出货完成出货作业完成后，需要进行相关记录和交接工作。
MI24成品出货作业规定
1、目的规范成品出货的各个环节，确保成品出货顺畅、及时、准确。
2、适用范围:适用于各类成品出货，主要针对市场客户的需求，规范公司成品发货和货运、快递公司的交接过程。
3、职责：4.1 业务部：负责《送货单》的生成、联络货运、快递公司及货运单的填写及确认运输方式；4.2 仓储：负责成品的出货及与货运、快递公司的实物交接。
4、定义：无5、流程：5.1 货运公司的成品出货作业规定：5.1.1 业务部根据现有公司的库存和客户交期的需求，系统生成《送货单》经财务审核并给成品仓管；5.1.2 业务部依客户需求的数量，评估货柜所需求的大小并联络货运公司；5.1.3 业务部与货运公司确认货柜到达公司的时间点并知会仓库，以便仓库做好装柜准备；5.1.4 仓管员接到业务部的《送货单》后，依《送货单》进行拣配并确认好件数，开《物品放行申请单》并经总经理签字，总经理不在由经理代签；5.1.5 1.5成品仓管员依业务部提供到柜时间点，做好出货准备，依当天的天气情况，确认实物是否要提前拉到出货广场或站台；5.1.6 货柜到达公司后，仓管员核对货运单与送货单的客户名称、件数，如果不一致要及时反馈主管和相关业务员；5.1.7 仓管员在装柜前对货柜进行检查，确认是否会漏水、清洁，及外部门锁的可靠性，货柜的前面、左右侧面、货柜地面、顶内外面、门面内外及底架的检查，以确保货物的安全和无其它异常；如有发现任何异常现象及时反馈主管和相应业务员确认；5.1.8 装卸工在装货物前，依货柜的大小及实物外箱的大小做评估，确认货物摆放方式，确保做到充分利用空间；装货物过程，确保货物要摆放整理，轻拿轻放，不能倒置，注意堆叠高度，在装运过程如有发现外箱拆开痕迹、破损或者严重变形的要及时知会仓管员，仓管员及时找相应的品保人员和业务员确认；5.1.9 货物装完后，仓管员跟货运公司的人员单据交接，货运公司人员在《物品放行申请单》和货运单上正楷签名及当天日期，仓管员把《物品放行申请单》交保安存档，把货运单上的第5联交相应业务员存档，并按《送货单》及时在系统出账。
成品出货管理制度
成品出货管理制度一、目的和适用范围本制度的目的是确保公司的成品出货管理体系科学、规范、高效，保证成品出货的准确性和及时性，提高客户满意度。
适用于公司的成品出货环节。
二、出货流程1. 销售订单确认销售部门根据客户需求和合同要求，确认销售订单，并将订单信息录入系统。
2. 仓库备货根据销售订单，仓库根据成品库存情况进行备货，确保货物的准备充分和及时。
3. 订单核实出货部门收到销售订单后，核实订单信息，包括商品名称、数量、规格等，确保订单准确无误。
4. 品质检查出货部门将货物送至品质检查部门进行检查，确保货物质量符合标准要求。
5. 包装和标识通过包装部门对货物进行适当的包装，按照公司标准进行标识，确保货物的安全和易识别。
6. 发货通知出货部门根据订单要求，向客户发出发货通知，并告知发货时间和物流信息。
7. 物流安排出货部门与物流部门协调，安排合适的物流方式和运输工具，确保货物按时送达客户。
8. 运输跟踪物流部门对货物进行实时跟踪，确保货物运输过程中的安全和准时性。
9. 签收确认客户收到货物后进行签收确认，并在系统上进行相关的确认操作。
10. 数据记录和分析出货部门将出货数据及时记录，并定期进行统计分析，为改进成品出货管理提供依据。
三、责任和权限1. 销售部门负责销售订单的确认和与客户的沟通。
2. 仓库部门负责成品的备货和库存管理。
3. 出货部门负责订单的核实、货物的包装和标识、发货通知的发送、运输跟踪以及签收确认的管理。
4. 品质检查部门负责对货物进行质量检查，确保符合标准要求。
5. 物流部门负责安排合适的物流方式和运输工具，跟踪货物的运输情况。
6. 签收确认由客户进行，出货部门负责与客户进行沟通和确认。
四、考核和改进1. 成品出货管理的考核指标包括准确性、及时性、客户满意度等。
2. 定期对成品出货管理进行评估和改进，找出问题和不足，并采取相应的措施进行改进。
五、附则本制度的解释权归公司所有，如有修改或补充，需经公司相关部门批准并进行相应的通知。
成品出入库库作业流程图
盘点作业
帐目调整 安全库存预警及呆
滞物料提报 仓库整理
作业要求
1. 成品仓仓管员收到《成品入库单》后，需仔细核对实物的品名规格、数量、 标签、标识、生产指令号等内容，确认无误且包装符合要求的，则办理入库， 把成品摆放在相应的区域，如果不符合要求则拒绝入库。
1. 依照签收明细一一对应《物资收发卡》进行上卡登记：单据号码、品名规格、 数量、结存数。
2. 当天入库单据需在当天下班前复核完成，晚上入库物料来不及复核则需在次 日 10:00 前完成复核动作，以确认仓库帐物的准确性与及时性。
1. 根据 ERP 系统中《销货凭单》查看所要出货的规格型号、数量及出货的客户。
1. 根据销货凭单上注明的品名规格型号、数量找到对应实物。 2. 正常情况下已签收入库的成品直接在各区域找到对应实物即可，如果库存无
成品出入库作业流程图
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执行部门/人员 成 仓库/出货员 品 入 库 确 认 仓库/出货员
仓库/出货员
成
品 出
仓库/出货员
库
确
认
仓库/出货员
存 仓库/出货员 货 确 认
仓库/出货员 仓库/帐务员
库 存 处 仓库/出货员 理
库
登卡记录 出库单据 打单、备料出货
日 10 点前需全部复核完成。 1. 在打印出来的《进销存帐》明细上找到对应《物资收发卡》核对双方的进出
存帐是否一致，先系统帐与物资卡双方的帐目核对，然后将系统帐上结存数 与实物结存数进行确认 2. 如果发现帐物不符：重点确认出货有无多出和少出、丢失和被盗、其它地方 还有无未入库归类成品等。 3. 卡有帐无：重点确认有无《出货单》单据未出先核，是否有成品入库单据遗 漏丢失及未复核。 4. 帐有卡无：重点确认是否有相关进出单据有遗漏登卡情况或有《成品送货单》 未复核。
成品出货管理制度范文
成品出货管理制度范文一、目的与适用范围为了加强成品出货管理，确保产品出货的准确性和及时性，提高客户满意度，制定本制度。
本制度适用于公司所有成品出货的管理。
二、责任与权限1. 供应链管理部门：负责制定和完善成品出货管理制度，监督各业务部门的执行情况，协调解决出货过程中的问题。
2. 销售部门：负责与客户沟通，收集并确认客户的订单需求，编制出货计划。
3. 仓库管理部门：负责按照销售部门的出货计划进行备货，并保证货物在出货前进行充分的检查和包装。
4. 物流部门：负责安排货物的运输工具和路线，保证货物能够按时送达客户手中。
三、流程与要求1. 订单接收与确认(1) 销售部门接收到客户的订单后，应立即确认订单的准确性并核实产品的库存情况。
(2) 销售部门应与客户进行沟通，确保订单的交货日期和要求。
(3) 销售部门将订单确认给供应链管理部门，并将订单信息及时录入系统。
(4) 供应链管理部门核实订单信息并进行分析，安排出货计划。
2. 出货准备(1) 供应链管理部门根据出货计划，及时通知仓库管理部门备货。
(2) 仓库管理部门按照规定的流程进行出货准备，包括货物的检查、清点、包装等。
(3) 仓库管理部门负责制定并更新货物出货的标准操作流程（SOP），确保出货的准确性和规范化。
3. 出货操作(1) 仓库管理部门按照出货计划，将货物配送给物流部门。
(2) 物流部门负责根据客户要求安排适当的运输工具和路线，确保货物能够安全、迅速地送达客户。
(3) 出货过程中，应保持货物的良好状态，禁止损坏、混淆、过期等情况发生。
(4) 出货完成后，仓库管理部门应及时更新系统中的库存信息，并与销售部门进行核对。
4. 出货记录与追踪(1) 销售部门应及时记录每个订单的出货日期、方式、物流信息等。
(2) 物流部门应定期向销售部门提供货物的追踪信息，保持与客户的沟通畅通。
(3) 供应链管理部门应定期对出货情况进行分析和评估，及时发现问题并采取相应的改进措施。
PM09成品出货作业指导书
成品出货作业指导书：为规范成品出库的过程跟踪、控制，确保客户订单产品的按时出货，达到满足客户出货要求的目的，特制定本制度。
：本制度包括自发货指令下达到仓库成品发货的全过程。
：内勤文员负责发货安排及进程的跟进工作。
3.2业务经理负责对出货通知单的审批工作及进程的跟进工作。
3.3财务部负责对相关单据的财务处理、凭证帐目记录、帐款应收核查与出货通知确认。
3.4物流组负责货运车辆的联系及货运的跟催。
3.5 仓管员负责产品的清点备货、出库手续办理、清单分发及仓帐登记工作。
3.6仓库负责本制度的拟定及实施过程进行管控。
3.7品管部负责出货前的产品检验及出货检验报告的提供。
3.8保安队负责成品装货的监督确认。
3.9总经理负责本制度的批准执行。
：4.1内勤文员每天确认实际已生产产品数量及库存数量（根据每日《成品日报表》确定）；确认后开立《出货通知单》，《出货通知单》需写明订单编号、产品型号、数量、发货时间、发往客户及其他特殊需求，《出货通知单》一式五份，一份内勤组留存，一份仓库留存，一份财务部留存，一份品管部留存，一份物流组留存。
报财务部销售会计确认。
4.2物流组接到《出货通知单》时需要及时联系货运车辆到仓库提货，并向货运司机出具《提货单》。
4.3品管部接到《出货通知单》时需要及时安排QC对出货产品进行质量检验，并出具《成品出货检验报告》。
4.4仓库接到批准后的《出货通知单》,根据发货信息备货，并填写《送货单》，送货单由仓库管理员，销售部门主管及财务批准后安排出货，《送货单》最后需由客户签收后由送货人员携回公司。
4.5《送货单》一式四份，一份销售部留存，一份仓库留存，一份财务部留存，一份客户留存。
4.6仓库接到货运司机《提货单》后，检查无异常后按《提货单》要求安排货物装车，如无异常仓管即时开具《放行条》交财务部审核，司机将《放行条》交保安登记、放行。
4.7成品出货后，成品仓管按《出货通知单》的明细与实际出货量在电脑上建立《发货清单》，《发货清单》制定好后通过电脑共享知悉内勤组计价，同时列印一份交主管、经理审核存档。
成品进出规定与单据模板,检验、入库、保管、出货的制度 - 成品仓库
成品进出库治理规定1、总则1.1、制定目的为提高成品库存保质保量的产品与规范8S治理原则，特制定本规定。
1.2、适用范围适用成品检验、入库、保管、出货及盘点等各项治理。
2、治理规定2.1、定义:本规定指称之成品，系指所有制造、加工工艺均已完成，且已包装完毕的产品。
2.2、检验作业⑴、生产部门依生产计划进行成品生产到装配包装完毕，待成品累计生产达到一定数量时（如堆叠一栈板，或每2小时一次），由生产主管检验产品OK交品质部，品质人员最终检验OK经品质主管确认OK,有物料人员将生产之成品送入仓库。
⑵、待检产品物料人员应在该检验批物料外包装上标上待检卡，待检卡应注明生产指令、客户、产品名称、编号、规格、数量，并填写《成品入库单》交品质部检验，品质人员检验OK经品质主管确认OK,有物料人员将生产之成品送入仓库。
⑶、品质部依最终检验规定实施检验作业。
⑷、检验结果有合格（或允收）、不合格（或拒收）与特采（或让步接受）三种。
⑸、判定不合格之成品，由品质部在入库单、待检卡上标注不合格，并开具《不合格品处理单》一式两联，第一联由品质部自存，第二联转生产部安排重检作业。
⑹、生产部重检完成之成品，应重新填写入库单与待检卡，并附上填妥相关数据之《不合格品处理单》，交品质部再次检验。
2.3、入库作业⑴、判定合格之成品或判定不合格，依最终检验规定申请特采获准之成品，由品质部在入库单、待检卡上标注合格或特采后，可办理入库手续。
⑵、生产部物料人员将合格或特采之成品送往成品仓库，并附上《成品入库单》。
⑶、成品仓库仓管人员核对入库单上的生产指令、客户、产品名称、编号、规格、数量及检验结果与实际物料、待检卡是否一致，并核对该生产指令实际入库数与应入库数，确认可否入库。
⑷、如实际入库数小于或等于应入库数，仓管人员应与物料人员当面点收成品，并签收。
⑸、如实际入库数大于应入库数，仓管人员应要求物料人员从新填写入库单。
⑹、仓管人员协同物料人员将成品叠放在规定区域，并在帐册及物料标识卡上予以注明。
成品出货流程
成品出货流程成品出货的流程是什么,出货时要注意什么事项,成品出货风管理有什么要求.以下是店铺为大家整理的关于成品出货流程，给大家作为参考，欢迎阅读!成品出货流程1、出库之前的准备。
为保证货物能及时迅速发给客户，仓库应积极与业务主管部门联系，以便做好货物出库的准备，例如，编制物资出库计划、发运计划、准备计划及准备适用的工具等。
2、出库凭证。
出库凭证有发货通知书、提货单和调拨单等。
在一个企业内，出库凭证应统一规格。
仓库是根据出库凭证来发放货物的，一切非正式凭证、白条、便条都不能在这里生效。
仓库接到出库凭证后，业务人员应审核单证上的印签是否齐全相符，凭证上所列货物的名称、规格、数量等是否有误，检查无差错后方可备料。
3、备料。
按照出库凭证上所列货物名称、规格、查对货物保管账。
确认出库货物的货位，注意规格、批次和数量，按先进先出的原则进行备料。
4、复核。
备料后必须经过复核，以防差错。
复核的内容可归纳为“二检”、“一核”。
“二检”是检查外观质量是否完好合格，检查技术证件是否齐全;“一核”是核对出库凭证上所列货物名称、规格、数量是否与实物相符。
复核的形式有：保管员自己复核;指定专人复核;保管员之间相互交替复核;包装人员或负责5、交点和清理。
货物经过复核后，如果是使用单位自行提货的，即可将货物随同证件向提货员当面点交，办理交接手续;若是代运的货物，则要办清内部交接手续，向负责代运部门或包装组点交清楚。
货物点交清楚，办完交接手续后，该货物的保管阶段基本结束，仓库工作人员应立即做好清理工作。
(1)清理现场。
一批物资出库后，该并垛的要并垛，垛底要整理;该清点的要清点，收检苫垫材料，以便新料入库时使用。
(2)清理账目。
账册要日清月结，随发随销。
货物出库后，根据出库凭证在货物保管账上注销，算出结余，并查对与料卡上的余额是否相符，若发现问题，要及时查明原因，研究处理。
成品出货管理流程1.0 目的为了确保客户和企业自身利益，对成品出货流程进行规范，确保出货成品数量的准确性、时间的及时性及产品运输防护同安全的有效监控性。
成品出货作业指导书(含表格)
成品出货作业指导书（IATF16949/ISO9001-2015）1、目的：为规范成品出库的过程，控制，确保客户订单产品的按时出货，达到满足客户出货要求，特制订本指导书。
2、适用范围：本指导书包括自发货指令下达到仓库成品发货至顾客的全过程。
3、职责：3.1采购销售部负责将《成品出货通知单》传递到仓库和质保部，仓库跟据《发货通知单》配货，粘贴发货相关标识，并负责通知质保部进行检验。
3.2质保部负责核对、检验产品是否符合客户要求。
3.3采购销售部物流人员负责保质保量将产品送交给顾客。
4、内容：作业流程控制点负责部门相关文件记录表格1、《成品出货通知单》内容应准确无误1、先进先出的原则2、跟据《产品包装要求》装入对应的发货箱3、仔细核对产品料号、版本、数量是否与《成品出货通知单》一致采购销售部仓库《仓库管理条例》《仓库管理条例》《产品包装要求》《发货通知单》发货通知单.doc《ERP 系统》《库存卡》仓库库存卡.xls流程开始采购销售部发《成品出货通知单》给仓库及质保部仓库管理员根据《成品出货通知单》，进行配货并在外箱上贴好专用标识更多免费资料下载请进：好好学习社区更多免费资料下载请进：好好学习社区1、跟据《产品包装要求》，贴好相关标识；2、对料号、、版本、数量再次核对 1、《报检单》上产品料号、版本、数量与相对应的《成品出货通知单》一致仓库 仓库《产品包装要求》《仓库管理条例》《ERP 系统》 《库存卡》仓库库存卡.xls《报检单》进货报检单.xls1、仔细核对《报检单》、《出货通知单》及发货区产品保证料号、版本、数量一致2、跟据相关检验文件的规定，严把产品的质量1、合格标识贴在包装箱明显位置。
2、检验如发现不合格品立即停止出货，报质保部评审。
1、产品外包装上如果没有合格标识，不允许装车。
2、装车时要跟据《产品包装要求》，防止产品在运输中受到损害 1、《送货单》与实际产品一致1、送货回单上需让顾客签字。
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四. 定义
成品出货:各车间完工的产品能夠滿足 客戶需求而直接出货到客户端。
销售订单:业务单位依据客户的订购单 向公司下达的出货指令。
销售订单发运:资材帐务依《出货单》 进行对销售订单的确认。
五.出貨流程
1.出货通知
.业务根据客户交货需求和仓库现有的库存维护并打印《出货 通知单》。
成品出货作业办法
大昶/大智資材部 2006/09/01
一.目的
为使仓库正常出货、客退品能 及时得到处理; 为满足客户交 货需求特制定之.
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二.適用範圍
适用于:本公司成品出货于客户端。
三. 權責
业务:负责系统《出货通知单》的提供 和系统《出货单》 ,《派车单》的维护 和打印。
倉庫:负責車輛調度、裝車、出貨; 帐务:系統帳維護，出貨單、物品派車
当确认可拉回时，还需确认所拉不良品的件数是否正确。
仓管员接到不良品时，应立即确认数量，如不符，找相关 业务立即处理，如数量无误则将所收数量填写客户退货单上 交业务由其开立负发运出貨单交仓库扣帐。
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七.短装补货流程
业务承办人需将短装数量在对应销售订单 里维护负的《出货单》，转送仓库帐务人 员执行销售订单发运。
2.不良品退货
所有不良退货须由业务通知且要明确告知是否经品保复判， 针对未复判的如业务通知拉回则需拉回。
不良品退货讯息由业务知会到仓库和派车室，由派车室派 车，仓库负责将需拉回不良品的信息传至司机。
司机拉不良品时须确认不良品外箱上有无我司品保复判后 张贴的復判標簽，如没有则不能拉回，联系仓库处理。
责任单位同时须将短装料号的数量开《计 划外领用单》交帐务除帐
注：此短装补货流程只限于已作销售发运 后更改数量。
六.退货流程
1.良品退货
针对超交部分需退货时，必须由业务通知方可退回。
仓库接到退貨信息时应通知派车室，由其派车拉回。
司机在拉回不良品时须作一个数量确认动作。
仓管接到退料时应立即核对料号，数量，有异常时，及时通 知相关业务人员，由其处理，如所退料件的料号，数量都准确 无误时填写客户退货单交业务人员由其开立负发运单，交仓库 做帐。
业务需提前将《出货通知单》打印给仓库承办人并在單子上注 明其交单时间/应急状态，且要在单据上注明预出货的时间。对于 急件部分《出货通知单》上一定要有業務部門經理以上主管簽字。 否则视为非急件处理。（非急件部分從接單到出貨6小時內完成， 急件2個小時內完成。）
当客户要求或其它原因须出零数箱時业务人员应当通知产线事 先打好零数箱外箱标签和出货通知单一起送入仓库。
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3.出貨單列印
业务打单人员按照仓库的实际备货数维 护并打印《出货单》、填写《物品派车 单》、打印装箱单、EC單等（根据客户需 求），但《出货单》和《物品派车单》上 务必注明其出货数量的计算公式以便司机 到达客户端交货时顺利理货，以上单据经 相关人员确认签核方可出货。
4.出货
未經OQA檢驗合格之成品不可出貨 装车时须谨慎、轻装轻放,以免碰坏,如出现意外,则及时知会 品保人員进行处理 。 装车过程中必须注意不能混装，当有一车多单情况时，必 须注意一颗料装完再装另一颗。且装完之后要向司机作一大 概说明。 裝車時須有專人核對裝車數量，確保出貨數量准確無誤 装完之后由倉管員再行核對，核對内容包括，料号，总箱 数，数量，相关出货单据等。 出貨后應及時填寫出貨日報。 司機交貨至目的地後，應將出貨單回執聯簽回，以便 日后 追溯
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2.备货
仓管依据业务所开立的《出货通知单》备货，不可多备，少备， 漏备，错备。 当客户要求出零数箱时，仓管不可私拆零数箱，一定要有品保人 员在场。外箱零数箱标签上须有品保签名，否则不可出货。 仓管员备货时，要遵循先进先出的原则，如客户有特殊要求时须 書面通知仓库高阶主管方可执行，否则不可出货。 仓管在备完料后需将实际出货数及其计算公式填写在《出货通知 单》和《物品派车单》上。 仓管员在备货时，出货领班负责与派车室协调确认哪颗料装哪辆 车。当货备好后要及时装车，不可浪费时间。 如客户是跑JIT模式的，尽可能按照客户的时间交货，如因特殊 情况不能达到客户要求时，要请业务与客户沟通解决，不可不闻不问。 依照客戶別要求需加貼客戶要求之外箱標簽或其它標識。