尾盘清盘方案 (1)
楼盘尾盘清盘活动方案
楼盘尾盘清盘活动方案一、活动背景近年来，房地产市场的竞争日趋激烈，随着楼盘供应的增加，市场上出现了越来越多的尾盘项目。
尾盘项目存在售卖速度慢、销售难度大的问题，因此，我们需要采取一系列的活动措施，提升尾盘项目的销售效果，迅速清盘。
二、活动目标1.在限定时间内完成尾盘项目的销售，以避免持有房源的持续成本。
2.提高销售速度和销售量，以增加公司的收入和市场占有率。
3.提升客户满意度，树立品牌形象。
三、活动策划3.1 价格优惠政策通过优惠的价格政策来吸引潜在买家，具体措施如下： - 针对尾盘项目，设定特别优惠价格，较市场价下调一定比例。
- 提供尾盘项目专属购房优惠政策，如首付款减免、贷款利率优惠等。
3.2 宣传推广宣传推广是提升尾盘项目知名度和吸引客户的重要手段，具体措施如下： - 制作宣传文案，突出项目特色、优势和价格优惠政策等。
- 开展线上推广活动，通过互联网、社交媒体等渠道发布广告，吸引用户点击了解更多购房信息。
- 开展线下宣传活动，如户外广告、路演等，吸引目标客户的关注和参与。
3.3 体验活动为了增加客户对尾盘项目的认知和兴趣，可以进行一系列房屋体验活动，具体措施如下： - 开展开放日活动，邀请潜在买家进入楼盘了解和参观，了解项目、户型、装修风格等。
- 设立样板房，可根据装修风格、户型设置多个样板房，供客户参观体验，并根据客户需求提供相似户型房屋的参观机会。
3.4 服务优化良好的售后服务可以提升客户的满意度和口碑，具体措施如下： - 设立售后服务专员，负责跟进客户的售后需求，为客户提供个性化的解决方案。
- 针对合同签约客户，提供一对一的购房咨询服务，解答客户的疑问和问题。
四、活动执行4.1 活动时间活动时间设定为一个月，以尽快销售楼盘尾盘项目。
4.2 活动流程•准备阶段：制定活动方案、确定价格政策、设计宣传推广内容、设立样板房、培训售后服务专员等。
•宣传推广阶段：发布宣传推广内容、线上线下广告投放、开展户外宣传等。
清盘专项行动实施方案
“聚力攻坚扛旗争先”清盘专项行动实施方案1号材料聚焦“1+6”目标体系，营销策划中心着力提升“营销力”，打造一流营销团队，加速达成集团业绩指标，实现开发赛道高质量健康发展。
结合二级目标“提高项目去化率”要求，将围绕滞销货量、尾盘及车储去化为中心，组织“聚力攻坚扛旗争先”清盘专项行动，集中核心力量，采取一对一解题策略，加强监督与激励力度，势必完成清盘去化任务，实现资金快速回笼。
现将实施方案汇报如下：一、自主开发项目盘点目前自主开发操盘项目共X个，受房地产市场下行周期、疫情爆发经济发展受限等因素影响，其中畅意城、香溪地、泉悦城等多个项目销售速度缓慢，销售周期已超30个月，去化率不足30％；现所有楼座全部竣工且竣备，已投入资金ＸＸ亿元，回笼仅ＸＸ亿元，造成约XX亿元资金无法收回，给公司资金压力带来较大影响，且影响经营指标及投资收益。
二、行动总体目标围绕自主开发项目盘点，筛选长库存、滞销货量、尾盘等项目，列入清盘专项行动序列，由项目营销负责人提报项目行动去化指标，经分管领导同意后，参与“聚力攻坚扛旗争先”清盘专项行动，集中营销力量落实有效的销售抓手，实现库存销售破局，加快提升项目去化率。
(一)清盘行动项目选取范围1.长库存项目：自主开发操盘项目，在售住宅取证满2年；2.滞销项目：自主开发操盘项目，销售指标连续6个月未达成；3.尾盘项目：自主开发操盘项目，住宅剩余货值小于2亿（含），或占整盘货量不高于30%的项目。
4.长积存项目：自主开发操盘项目，整盘竣备（含商铺、车位、公寓）3个月以上的项目。
二、行动核心内容直面项目客户量不足、市场热度低、转化难度大的销售问题，将从“重渠道保来访、强激励促成交、加价值提转化”三方面形式强有力的销售抓手，实现库存加速去化。
(一)行动抓手一：重渠道保来访目前在售自主开发项目及青岛市场热销项目主要来访渠道以分销中介推荐为主，占比50%-80%;为有效提升客户量，计划通过增设带访奖和成交奖，刺激经纪人带客积极性，助力销售达成。
房地产尾盘清盘方案
房地产尾盘清盘方案解决房地产尾盘销售的最佳方案解决房地产尾盘销售的最佳方案核心提示：因为尾盘数量不多，大都是一些销售较为困难的单元，销售时的营销费用十分有限，不可能大量、轰炸性的进行广告宣传，所以尾盘一直以来也成为了令房地产商倍感头疼的一件事。
尾盘一般指楼盘的销售率达到70%左右时，对所剩单位的称谓。
因为尾盘数量不多，大都是一些销售较为困难的单元，销售时的营销费用十分有限，不可能大量、轰炸性的进行广告宣传，所以尾盘一直以来也成为了令房地产商倍感头疼的一件事，尾盘不仅沉淀了开发商的目标利润，更压制了他们前进的热情。
解读尾盘尾盘一般分为两种，一种是朝向、采光、楼层、户型较差的，主要是开发商在销售前期没有进行很好的销售控制、制定合理的价差，销售人员或代理公司为追求业绩，销售中不管不顾只一味推荐客户容易接受的好户型，对一些朝向偏差、户型偏大的单位没有进行很好的引导，致使这部分单位被冠上尾盘的称谓。
用一些专业人士的话来说，这种尾盘除了降价，没有更多的办法。
另外一种是项目市场定位与产品本身出现矛盾，例如某项目价位是4900元/平方米，市场定位在普通白领阶层，却将顶层的户型均设计为面积在200平方米以上的复式结构，其中平层部分户型面积也达到200平米，总楼价100多万元，它的买家是谁很难确定，这类项目之所以销售出现困难是开发商对楼盘的市场定位和产品定位衔接处理失策的典型案例。
如何将这部分尾盘尽快被市场消化掉，如何用少量的宣传费卖出最难卖的单位，红石行针对各类尾盘进行了详细的分析、研究，从而找出了解决的最佳方案。
方案一：正确引导消费市场根据红石行的民意调查反映出，目前消费市场对尾盘没有一个正确的认识，甚至还存在一定的排斥心理，常将‘尾楼’与‘烂尾楼’混淆，觉得尾盘就是非常不好的房子。
除了各种自身条件有限以外，其实尾盘具有两大特点；一是绝对的现楼。
买家可以直接看到现房，实地品评房屋质量、社区环境、生活配套是否便利等，不必存在像期房那样的担忧。
尾盘去化方案
尾盘去化方案第1篇尾盘去化方案一、背景分析随着房地产市场的不断发展，尾盘去化已成为众多开发商面临的重要问题。
尾盘去化不仅能缓解企业资金压力，还能提高项目整体盈利水平。
本方案旨在为某项目尾盘去化提供一套合法合规的实施方案，助力开发商解决尾盘销售难题。
二、目标定位1. 提高尾盘去化率，确保项目资金回笼；2. 优化产品结构，提升项目品质；3. 提高客户满意度，塑造企业品牌形象。
三、策略措施1. 产品优化（1）针对尾盘产品特点，进行户型、功能分区、景观等方面的优化，提升产品竞争力；（2）结合市场需求，调整产品类型，如将大户型改为小户型，满足不同客户需求；（3）提高精装标准，提升项目品质。
2. 价格策略（1）对尾盘进行合理定价，确保价格优势；（2）实施优惠政策，如团购优惠、老带新优惠等，刺激销售；（3）针对不同客户群体，制定差异化价格策略。
3. 营销推广（1）线上线下同步发力，扩大项目知名度；（2）利用大数据分析，精准锁定目标客户，提高转化率；（3）举办各类活动，提升项目人气，促进成交；（4）加强渠道合作，拓宽销售渠道。
4. 销售团队建设（1）选拔具有丰富销售经验的人员，组建专业化的尾盘销售团队；（2）加强销售培训，提高团队的业务能力和服务水平；（3）实施激励政策，激发团队积极性，提高去化效果。
5. 客户服务（1）提供一对一的专属购房顾问，为客户提供专业、贴心的购房服务；（2）建立客户关系管理系统，实现客户信息精细化运营；（3）关注客户需求，及时解决客户问题，提升客户满意度。
四、执行与监控1. 制定详细的执行计划，明确时间节点、责任人；2. 建立定期汇报制度，对尾盘去化情况进行跟踪监控；3. 对关键指标进行量化考核，确保方案的有效实施；4. 根据市场变化，及时调整策略措施，确保尾盘去化目标的实现。
五、风险预防1. 合规性风险：确保方案合法合规，避免因违法违规行为导致项目受阻；2. 市场风险：密切关注市场动态，合理调整价格策略，降低市场风险；3. 客户风险：加强客户信用评估，防范恶意拖欠、违约等风险；4. 质量风险：加强项目质量监管，确保项目品质。
清盘活动策划方案
清盘活动策划方案一、活动背景及目的近年来，由于市场竞争加剧、经营不善等原因，企业的倒闭和清盘现象屡见不鲜。
清盘是指一家企业清算债务并停止运营的过程。
对于即将或已经处于清盘状态的企业，组织一场清盘活动有助于引导企业转型，促使企业债务得到妥善解决，同时为企业员工提供就业转岗等帮助，减少清盘对社会造成的不良影响。
本次清盘活动的目的是通过组织一系列宣传、咨询和转岗等活动，促进企业清盘过程的顺利进行，并最大限度地减少清盘对企业员工和社会的影响。
二、活动内容1. 宣传活动（1）宣传主题：致力于引导企业转型，减少清盘对社会的不良影响。
（2）宣传渠道：通过多种渠道进行宣传，包括企业内部通告、企业网站、社交媒体、电视广告、报纸和海报等。
（3）宣传内容：宣传活动重点突出企业为员工提供转岗、再就业等服务的机会，同时强调清盘对债务的妥善解决，以及企业对员工权益的保障等内容。
2. 咨询活动（1）咨询主要内容：清盘过程中，企业员工面临一系列问题和困扰，如债权债务清算、薪资结清、社保待遇等。
组织专业的咨询团队，为员工提供相关法律咨询和个人财务规划等方面的帮助。
（2）咨询形式：通过电话咨询、面对面咨询、网络咨询等多种形式，满足不同员工的需求。
3. 转岗服务（1）转岗部门：成立一个专门的转岗服务部门，协助企业员工寻找新的工作机会。
（2）转岗服务内容：帮助员工制作求职简历、提供求职指导、安排面试等。
（3）招聘会：与当地人力资源市场合作，举办招聘会，邀请其他企业提供就业机会。
4. 清盘磋商（1）磋商主题：组织企业代表与债权人进行清盘磋商，推动债务得到妥善解决。
（2）磋商方式：可以采用面对面磋商、电话磋商和书面磋商等方式。
（1）培训内容：对企业员工进行职业技能培训，提高他们的就业竞争力。
（2）培训形式：可以设置不同的培训班，根据员工的需要进行培训。
6. 社会帮扶（1）与当地政府、社会机构合作，组织一些公益活动，提供帮助和支持。
（2）设立一些基金，用于帮助清盘企业的员工解决临时困难。
尾盘清盘思路
尾盘清盘思路是指开发商在楼盘接近销售尾声时，采取各种促销手段，加速销售速度，清空剩余房源的策略。
以下是一个可能的800字尾盘清盘思路：1. 分析市场情况：在清盘阶段，首先要对市场进行详细的分析，包括周边竞品楼盘的销售情况、目标客群的消费能力和心理、政策环境等。
了解市场趋势，调整销售策略，制定合理的价格策略，以吸引潜在客户。
2. 明确销售目标：制定明确的销售目标，包括期望在多少天内完成多少销售额，以及不同时间段内的销售目标。
根据目标，合理分配资源，调整销售策略，确保清盘效率。
3. 优化价格策略：根据市场趋势和目标客群的需求，调整价格策略，提高性价比。
可以采用限时折扣、特价优惠、团购活动等方式，吸引客户关注和购买。
4. 提升产品价值：在清盘阶段，产品的缺点可能已经被放大，因此要积极提升产品价值，从设计、装修、配套等方面入手，提供更好的产品体验。
同时，对于存在的问题和疑虑，要积极解决和解答，增强客户信心。
5. 强化渠道推广：充分利用各种渠道进行推广，包括线上媒体、社交媒体、线下广告等。
针对不同渠道的特点，制定相应的推广策略，提高宣传效果和覆盖面。
6. 建立客户关系：与客户建立良好的关系，提供优质的服务和售后支持。
通过与客户沟通交流，了解他们的需求和反馈，不断改进产品和服务，提高客户满意度和忠诚度。
7. 灵活调整策略：在清盘过程中，要根据市场变化和客户反馈，灵活调整销售策略。
对于滞销房源，可以适当降低价格或推出特价优惠；对于热销房源，可以适当提高价格或增加附加值。
同时，关注竞品的动态和策略，及时调整自己的销售策略。
8. 总结经验教训：在清盘过程中，要及时总结经验教训，分析销售效果和客户反馈，找出存在的问题和不足，为未来的销售工作提供参考和借鉴。
总之，尾盘清盘思路的关键在于分析市场、明确目标、优化价格策略、提升产品价值、强化渠道推广、建立客户关系以及灵活调整策略。
只有不断总结经验教训，才能不断提高销售效率和客户满意度，实现企业的可持续发展。
某楼盘清盘方案
某楼盘清盘方案本项目尾盘清盘方案为尽快消化剩余房源，加速回款，此次方案加大了对客户的优惠力度，以此为诱饵促进销售，同时考虑价格久未调整，活动前首先调整本项目整体房价，平衡营销费用。
初步方案如下：一、活动内容及优惠政策剩余住宅房源分三类：阁楼、高层顶层、大面积户型活动内容一、针对高层顶层房源，每周只推一套特价房或每月同时推出四套。
宣传买点：本项目倾情回馈，精品保留房源成本出售，数量有限，预购从速！价格调整：首先，高层整体进行调价，活动时，将特价房用彩色粘贴标示，置业顾问在介绍时告之客户原价为，限期特价为，特价房循环推出，在特价期内未售出的房源在下期中不再推出，将价格恢复至原价，采用隔期重新调价，重新推出的手段。
建议特价幅度要大，低于同线产品，或接进成本价出售。
活动内容二、主要针对阁楼房源和大面积户型优惠政策A：主要吸引贷款客户宣传买点：多重惊喜，万元豪礼带回家1、入住即赠三年物业费（可提高物业费收缴率）2、入住尊享5000元豪华家电基金13、商场/超市1000元购物卡一次性购房：4、赠2011-20__年度采暖费提示：上述2、3项需要在购房前告诉客户不能返现金，以避免不必要的争议。
优惠政策B：采用车库住宅捆绑式销售，针对有能力购买大面积户型和一次性付款的有车一族。
“购房，买一赠三”活动即购买任意一套住宅，赠送3平车库（例如：一空33平车库，如客户在活动期间购房，只需支付30平的车库款。
如选择此优惠政策，优惠额度比A大，可一举两得促进车库销售。
客户可在A和B两个优惠中二选一，比较而言B的力度更大，主要是为了吸引有购买能力的客户买车库。
活动内容三、老带新活动+提升人气热场活动老带新，即本项目已购房老客户推荐新客户成功购房，新客户：尊享家电基金老客户：赠半年物业费注：新老客户奖励等值。
房地产尾盘清盘方案
房地产尾盘清盘方案篇一：房地产尾盘老带新方案“老带新”优惠方案根据以往销售的经验可知，老客户介绍新客户成交率是最高的。
四维大厦项目积累的客户规模、数量都是一笔不小的财富，如果加以有效利用，会为四维大厦项目带来令人意想不到的效果。
一、老带新的优点： 1.营销成本低，促进销售；2.已购房客户对项目认知度高，其介绍的新客户多为亲戚、朋友、同事等，成交率高。
3.优惠方案无论对老客户，还是新客户吸引力高，传播效果好。
二、老带新缺点：1.活动范围有限，只在本项目已购房的老客户中有优惠政策，影响范围较小。
2.对没有老客户的新客户来说，吸引力不大。
建议：1.老带新活动结束后，隔上几天组织清盘活动。
2.老带新客户结束后，针对新客户给予一定的优惠政策。
三、活动优惠内容1、已成交的老客户，给予3000元配套设施费奖励；2、“老带新”成交的新客户，成交面积给予每平米优惠50元奖励。
四、老客户资格界定：购买公司所开发房屋的客户及现购买已签订购房合同的客户，均视同为公司的老客户。
五、新客户的资格界定：1、老客户陪同新客户上门进行登记。
条件：（1）老客户亲自陪同（2）新客户首次上门看房（3）填写《老带新上门客户登记表》以上三个条件同时满足视为有效“老带新”客户；第二次以后由老客户陪同上门看房视为“无效”。
（可以申请，如果真想购房，可以给予奖励政策。
但是老客户和新客户必须认识，防止老客户赚取物业费奖励）2、特殊情况下的老带新（老客户不能陪同）条件（1）老客户提前发短信告知置业顾问有客户上门（2）新客户为首次上门看房（3）新客户为首次上门看房经置业顾问确认、销售经理审核查阅短信并填写《老带新上门客户登记表》以上三个条件满足视为有效“老带新客户”。
六、实施办法：1. 置业顾问通过电话、短信息、上门向老客户释放“老带新”活动信息。
2、公司员工通过四维空间门口LED公布老带新政策。
3、在公司项目电梯、走廊张贴老带新策政方案，其次在项目门口、售楼处门口挂宣传条幅。
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尾盘清盘方案
一、目前市场情况
1、综合分析目前我项目剩余房源所面临的市场形势主要如下：
受国家对房地产市场宏观调控的影响，老百姓置业也越来越理智且挑剔。
纵观先龙里房地产市场，存市量大，供大于求，以至于客户选择的面相对很宽。
2、项目推出市场到现在的周期过长，不管是从口碑和项目形象上在客户心里已定型，再去重新包装已不切实际，最后亦是竹篮打水，浪费成本。
所以应客观的认识本项目的情况，理智的做出相应的调整和评估销售预期。
二、本项目瓶颈、销售中遇到的问题及项目优势
1、就我项目尾盘产品而言，存在不容忽视的产品硬伤：
住宅部分所剩户型都是顶层跃层，只有一套平层。
房源可选择性小，大面积户型销售阻力大。
就本地区客户置业习惯来看，跃层或大面积户型接受度很低。
门面剩余部分也是面积偏大，在长时间销售周期中，在客户心里已形成选剩滞销的产品；总价过高，直接导致首付门槛高；另本项目基本所有门面都已招商的方式出租出去，且租金参差不齐，部分门面租金不符合市场价格水平等等导致购买受众面减小，继而减小成交量。
2、现场来访量少。
据了解，每天平均一到两组客户。
且
案场没有组织，没有管理，没有带头人，一团散沙，没有凝聚力，这样在销售上也把控不了客户。
3、反观我项目，也有不容忽视的优势：一是地段受大众
认可的；二是住宅为现房实景，即买即住。
门面为。
即买即赚，即买即经营，即买即收租金。
三是项目门面经营率高，空置门面很少，营造良好的商业氛围。
四是有相当部分的老客户可作为营销挖掘。
三、清盘营销主要思路:在综合分析把握本地区市场情况及
本项目优劣势的基础上寻求切入，权衡客户需求与公司利益去，寻求双方契合点，务求以最小代价，最大化租金回笼。
具体实施细则如下：
1、一是价格优惠（具体优惠待定）；二是价格差异化营销，
拉开所剩房源的价格差，拿出一两套房源作为特价房，以此做秀吸引客户。
三是以老带新的方式给老客户较大的奖励，所谓重赏之下必有莽夫。
（奖励方式待定）四是在首付门槛可否降低，首付已分期付的方式支付，就要做相应假进账单先把贷款办下来，抑或把，总价做高，继而贷款就相应偏高，首付自然降低。
五是根据现客户对跃层的硬件设施提出的质疑或意见，需制定相应的说辞或解决办法，以打消客户的疑虑。
门面部分个别租金收益不符合市场的，单独制定优惠政策。
2、发动物管及本项目经营的商家自己购买，抑或介绍购
买，购买成功的给予高额奖励。
也可借县区商家介绍客户，让更多的人成为本项目的“销售员”，营造全民营销的态势，当然奖励才能成为全民营销的吸引。
（奖励方式待定）3、所剩尾盘产品必须每个房源，一套套，一个一个客户
分析，提炼销售卖点，增强自信针对客户的答疑应对。
四、案场实施
1、统一说辞，致电老客户，传达需精准到位
2、加入新的更有激情的销售人员
3、对案场销售人员激励政策的制定
五、广告
1、电话回访
2、DM单页。