部队人力资源管理的运用
部队文职岗位表
部队文职岗位表部队文职岗位是指在军队内部担任非作战职责的人员岗位，主要负责后勤保障、行政管理、信息技术、财务会计、人力资源等工作。
这些岗位的存在与发展对于部队的正常运行与发展起到了重要的支撑作用。
下面将对部队文职岗位进行介绍，并列举一些相关的参考内容。
1. 后勤保障岗位后勤保障岗位是部队中非常重要的岗位，负责保证军队的正常工作和生活运转。
这类岗位包括军事供给、军事交通、军械、军事卫生、军事运输等。
相关参考内容可包括后勤保障工作流程、后勤物资管理、装备维修与保障、军事交通规划等。
2. 行政管理岗位行政管理岗位是负责军队内部行政事务的岗位，包括军队人事、政工、宣传、外事、文书、档案等工作。
相关参考内容可包括军队行政管理制度、军队组织架构、军事人事管理、机关运行管理等。
3.信息技术岗位信息技术岗位是负责军队信息化建设和信息系统运维的岗位，包括计算机网络管理、数据库管理、信息安全保障等。
相关参考内容可包括军队信息化建设规划、网络安全管理手册、信息技术保障规范等。
4.财务会计岗位财务会计岗位是负责军队财务核算和会计工作的岗位，包括财务报表编制、预算管理、资金管理等。
相关参考内容可包括军队财务管理制度、会计准则解读、预算编制与执行规范等。
5. 人力资源岗位人力资源岗位是负责人员招聘、人事管理、培训发展等工作的岗位，其重要性不言而喻。
相关参考内容可包括军队人力资源管理制度、人才储备与选拔、员工培训与发展规范等。
综上所述，部队文职岗位的作用不可小视，它们在军队后勤保障、行政管理等方面扮演着重要的角色。
相关参考内容可以帮助岗位人员更好地了解和掌握各项工作规范，提高整体工作效率和质量。
部队项目施工人员管理计划
部队项目施工人员管理计划目录:一、工程总进度计划二、进度控制及保证措施三、施工进度管理要点四、保证进度的组织措施五、保证进度的管理措施六、保证进度的材料供应措施七、保证进度的资金保证措施八、保证进度的工程检查措施九、工程投入的主要物质和施工机械设备情况、施工机械进场计划一、工程总进度计划（一）、施工进度计划1、进度计划控制原则（1）在保证工程质量的前提下，合理安排人力、物力、财力的投入。
（2）运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理地进行资源分配是本工程进度控制的原则。
2、总进度计划安排（1）施工准备：包括材料准备、机械设备准备、管理系统和人力资源准备、技术准备施工现场临时设施准备以及材料定货等施工准备工作。
（2）室内装饰工程施工：按照施工图纸开展放线、定位工作，整个施工过程遵循平面流水装修的施工作业方式，各个工作在施工段的不同施工区同时展开。
（3）施工验收准备：对施工现场进行全面清理、清除面层污染物，协助业主验收和交接工作。
（4）竣工验收、退场（5）卫生清洁：我公司计划在本工程施工过程中全程进行卫生清洁，施工中做到随放随清完工垃圾，每天派专人将施工垃圾倾倒到指定地点，防止施工垃圾污染施工场地和已经完成的成品。
（二）、工期目标（三）、施工总进度计划表二、进度控制及保证措施（一）、组织保证制度1、项目经理为工期进度第一责任人，施工员为工期进度负责人，班组长为工期进度执行人。
工期进度责任层层落实到人，奖罚分明，保证工期顺利进行。
2、将工期进度计划分解为月进度计划、周进度计划、日进度计划，施工员负责检查每天工期执行情况，并当天反馈到项目经理，如工期执行不到位，对责任人进行罚款，并立即安排施工人员对拖延工期的项目予以加班完成，确保日进度计划，才能够保证周进度、月进度，乃至整个工程进度计划。
3、成立强有力的管理班子，管理人员也实行两班制，晚班各个专业及岗位均要有人员正常上班，以应对施工需要及紧急情况。
4、每项工序开工前，均要做好施工样板，待样板通过验收，施工人员按样板进行施工，使工人施工有可比性，且直观，避免返工，可以加快施工进度。
部队日常保障工作计划范文
部队日常保障工作计划范文一、综述部队日常保障工作是军队建设的重要组成部分，是军队健康发展的基础和保障。
为了做好部队日常保障工作，提高部队战斗力，保障军事任务的顺利完成，制定了以下保障工作计划。
二、物资保障1. 定期检查和保养装备物资，做好装备和武器的保养维护工作，确保各种武器和装备的完好性。
2. 组织进行物资调查，了解各种装备、物资的数量和质量，确保部队物资的足够和充足。
3. 组织部队装备的维修、补充和更新工作，确保装备物资的现代化和先进化。
4. 建立健全的物资管理制度，规范物资管理流程，提高物资利用率和保障效率。
三、财务保障1. 健全财务管理制度，严格执行财务预算，确保财务管理的安全、准确和规范。
2. 加强经费使用监督，防止浪费和滥用，提高经费使用效率。
3. 加强部队财务监控，防止经费挪用和侵占，确保部队财务安全。
4. 定期开展经济效益评估，总结财务管理的经验和教训，不断改进财务管理工作。
四、人力资源保障1. 健全部队人事管理制度，规范人事管理流程，保证人事管理的公平、公正和公开。
2. 加强人员选拔和使用，培养和激励人才，为部队提供人力资源保障。
3. 加强部队军事人员的教育、培训和考核工作，提升军事技能和实战能力。
4. 健全部队人力资源安全制度，保障部队人员的合法权益和生活安全。
五、后勤保障1. 加强后勤保障队伍建设，提高后勤保障队伍的综合素质和服务水平。
2. 健全后勤保障体系，规范后勤保障流程，提高后勤保障效率。
3. 加强后勤保障设施建设，优化后勤保障环境，提升后勤保障条件。
4. 定期开展后勤保障工作评估，总结后勤保障工作的经验和教训，不断改进后勤保障工作。
六、信息保障1. 建立侦察情报信息收集和分析系统，做好军事情报信息的搜集和处理工作。
2. 加强通信保障，建立健全通信保障网络，保证通信畅通和安全。
3. 加强情报安全管理，保护军事情报的安全和保密。
4. 加强信息技术建设，提高信息化水平，确保信息的快速传递和准确处理。
人力资源管理的职能是什么(优秀4篇)
人力资源管理的职能是什么（优秀4篇）人力资源管理的定义篇一第一种定义人力资源管理(Human Resource Management，简称HRM)人力资源：是指在一定范围内的人，所具有的劳动能力的总和，或者说；是指能够推动整个经济和社会发展的、具有智力劳动和体力劳动的总和。
人力资源管理是指根据企业发展战略的`要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益。
确保企业战略目标的实现，是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。
这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。
即：企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。
21世纪是全球化、市场化、信息化的世纪，是知识主宰的世纪。
在新经济条件下，企业人力资源管理必然要发生相应的变化。
因此，企业人力资源管理系统将构筑在Internet的计算机网络平台上，形成新型的人力资源管理模式。
第二种定义人力资源管理，是指运用科学方法，协调人与事的关系，处理人与人的矛盾，充分发挥人的潜能，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标的过程。
人力资源管理是干什么的篇二人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。
根据定义，可以从两个方面来理解人力资源管理，即：1、对人力资源外在要素--量的管理。
对人力资源进行量的管理，就是根据人力和物力及其变化，对人力进行恰当的培训、组织和协调，使二者经常保持最佳比例和有机的结合，使人和物都充分发挥出最佳效应。
人事档案管理制度范文(4篇)
人事档案管理制度范文标题：人事档案管理制度范本一、目的本制度旨在确保组织人力资源档案管理工作的规范化、科学化，维护员工个人隐私与信息安全，提高人力资源管理水平，促进组织快速发展。
二、适用范围适用于本组织所有员工的人事档案管理工作。
三、职责与权限1. 人力资源部- 负责制定和修订人事档案管理制度。
- 组织实施人事档案的全过程管理和归档工作。
- 提供各类人事档案查询服务。
2. 各部门- 配合人力资源部做好相关人事档案管理工作。
- 将员工相关信息及时提供给人力资源部。
四、档案的建立与归档1. 新员工入职档案- 新员工入职时，人力资源部制作入职档案，并收集和整理入职人员的相关资料。
- 新员工入职档案包括但不限于合同、身份证、学历证书等。
- 入职档案需在入职后两个工作日内完成归档。
2. 员工的业务档案- 员工的业务档案包括任职信息、晋升记录、奖惩记录等。
- 各部门需将员工的相关业务档案及时提供给人力资源部。
- 业务档案需在发生变更后的五个工作日内完成归档。
3. 员工离职档案- 员工离职时，人力资源部将员工离职档案归档，并保留一定的保存期限。
- 离职档案包括离职手续材料、毕业证书等。
- 离职档案需在员工离职后五个工作日内完成归档。
五、档案的保存与安全1. 档案的保存- 人力资源部应建立完善的档案室，并设立相应的档案管理人员。
- 档案应按照统一的分类、编号、归档与检索方法进行管理。
- 档案的存储采取纸质与电子化相结合的方式，并备份档案数据。
2. 档案的安全- 档案室应设有专门的防火、防盗、防湿等设施设备。
- 档案室应设置门禁，仅授权人员可以进入。
- 人力资源部应严格控制档案的访问权限，确保档案的安全性。
六、档案的查询与调阅1. 查询- 员工可以向人力资源部提出档案查询申请，注明查询目的和内容。
- 人力资源部应根据员工的查询申请，提供相关档案的查询服务。
2. 调阅- 组织内其他部门需要调阅员工档案时，应向人力资源部提出调阅申请。
人力资源管理如何选人用人育人留人读后感
人力资源管理如何选人用人育人留人读后感全文共5篇示例，供读者参考人力资源管理如何选人用人育人留人读后感1这个学期我们学习了人力资源管理这门课，通过上这门课我了解了人力资源管理学所包含的基本内容，为此读了有关人力资源管理的书籍，在众多有关人力资源管理的书籍中，我最为喜欢的是《聘之有道面试读心术》这本书，因为从这本书中我懂得了，在这个世界上，人与人之间是有着不同的个性，不同的思想，不同的价值取向的，所以在人力资源管理上要有辩证的意识。
这本书中讲到，人与人之间不但有着巨大的差异，而且人还是在不断变化的。
所以，尝试看透一个人，是一件极具挑战的任务。
然而，在现实的管理实践中，特别是在一个组织吸纳新鲜血液的时候，却最需要的还是人。
这些人应该既能为组织带来价值，有组织需要的技能，又能与组织的文化有机地融合在一起；既要发挥作用，又不产生排异反应。
市面上关于招聘与面试的书很多，但王新宇先生的书以他自己的亲身实践和总结，给我们提供了一种系统的选人思维方式和一些独特的'视角。
无论是将招聘要求“可视化”，基于“常情”与“常理”进行判断，还是他提出的“王氏乱序提问法”，都有很强的实际应用价值。
无论是一位开始从事招聘和面试工作的人力资源工作人员，还是一位学习人力资源管理的学生，其中蕴含的思考问题的思路，有着广泛的适用性。
此外，作为求职者，阅读这本书的好处，在于能够了解面试官看人的基本思路和出发点，从而在分析自身优势和劣势的基础上，思考如何更有效地展示自己与职位的匹配性。
人力资源管理这门课教会了我面试的技巧，同时也让我懂得了面试别人的巧，通过这本书我有深一步的体会到了人力资源管理的重要性。
人力资源管理如何选人用人育人留人读后感2近日，我所在支部赴东莞华为终端公司新总部与华为的技术及管理人员进行了现场座谈交流。
实地调研归来后，又找来《以奋斗者为本：华为公司人力资源管理纲要》这本书，认真阅读了其中部分章节，感觉颇有几处印象深刻。
人事招聘管理制度(3篇)
人事招聘管理制度（3篇）人事招聘管理制度（精选3篇）人事招聘管理制度篇1不同企业都会制定不同的招聘管理制度，因为有了这一制度，在施行招聘工作的时候才会更加顺利。
以下是某公司所制定的人事招聘管理制度，仅供各位招聘管理人员参考。
1.0目的为了规范公司招聘工作，提高招聘的效力，特制定本则人员招聘管理制度。
2.0范围本制度适用于所有员工的招聘作业。
3.0职责3.1人力资源部负责空缺岗位人员的招聘，应聘简历的整理，应聘者初次测评，并向用人部门推荐合格应聘者。
3.2各用人部门负责对应聘者进行综合测评。
3.3总经理负责对关键岗位或主管及以上员工的综合测评。
3.4人力资源部负责本制度的编制、培训及落实执行工作，总经理负责本制度的批准。
4.0作业内容4.2相关事项说明：4.2.1人员需求申请作业：通过人力资源部对公司岗位人员需求分析或因公司经营发展产生的.人员需求，须总经理批准后，方可列入空缺人员需求计划；因部门人员异动产生的人员需求，需由各部门部长上报，经人力资源部审核确认，总经理批准后，方可列如空缺人员需求计划。
各部门人员需求计划经总经理批准后，由各部门向人事管理部门领取《增补员申请表》，写好后，交人力资源部，由人力资源部负责空缺人员的招聘。
4.2.2招聘作业：人力资源部通过人才中介、招聘网站、报纸杂志、现场招聘、内部选拔等途径发布招聘信息。
人力资源专员负责应聘简历的整理、汇总、并报人力资源部长进行筛选。
人力资源部部长筛选的应聘简历确定面试人选，交招聘专员联系应聘者，安排面试。
4.2.3面试作业：人资源专员负责与用人部门主管商定面试时间，并联系、通知应聘者。
人力资源专员负责应聘者的接待及安排相关负责人面试。
1、生产员工（除配料等关键岗位以外）由人力资源部部长对应聘者进行初次测评，筛选合格者，向生产部门推荐，并由车间主任进行综合测评，合格者再由生产部长考查，决定是否批准试用。
2、配料等关键岗位人员由人力资源部初试，筛选合格者，车间主任复试，生产部部长及生产副总考查，合格者经总经理批准后试用。
军队管理的基本内容
军队管理的基本容本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载本文档（有偿下载），另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！管理，从词义上讲，就是管辖和处理。
管理也可理解为“管人”、“理事”。
管理就是管理者为了达到预期的目的，按照一定的原理和原则，通过组织、协调管理资源所进行的各种活动。
军队管理是依据军事斗争和军队建设的客观规律，在军队这一大系统中，通过计划、决策、指挥、协调、激励、控制，有效地配置和运用各种资源，以实现提高军队作战能力这一目标的活动过程。
军队管理的最高目标是实现军事组织的最大战斗力。
军队管理是一个有特定目标或目的的活动过程。
军队管理的最高目标是实现军事组织的最大战斗力。
军队管理是一个有特定目标或目的的活动过程。
军规管理工作有狭义和广义之分，狭义的管理工作仅指行政管理，广义的管理容相当广泛，出来作战活动以外的军事工作，都可以称为军队管理工作。
如政治工作、后勤工作、技术工作等等。
各类军事组织能否完成好各自的任务，主要取决于各类军事组织的战斗力如，因此，必须加强军队管理工作，以最大限度地提高军事组织的战斗力。
进入新世纪，军队各面都发生了很大变化，军队管理的围更为广泛，容更为丰富，概况起来主要是：人力、物力、财务、事务、时间、信息和空间这样七个面。
军队人的管理军队人的管理，主要有以下几个面：1.人员管理。
用科学发展观的重要思想统揽人员的管理教育，培养正确的世界观、人生观;用条令、条列规军人行为，增强组织性、纪律性;通过心理疏导和激励的法，调动全体人员积极性，调节人际关系，培养优良作风，保持部队凝聚力和旺盛的战斗意识。
2.人事管理。
进行征兵、分配、训练、考核、鉴定以及退伍转业等人事管理工作;选拔与培养军队现代化建设的人才，合理使用，使每个人各得其所，发挥其聪明和才智;检查军人的工作实绩，按条令规定，实行奖励与惩戒。
3.人力管理。
制定编制定额，确定各类人员的占有比例，控制部队平时与战时人力的需求量，确定分配使用人力的标准，组织实施后备兵力的训练与动员等。
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部队人力资源管理的运用
摘要：部队人力资源管理是对军事活动主体的管理，是部队管理的核心问题，是坚持以人为本的实际工作。
在军事理论中，“人是决定性因素”、“人才是最宝贵的资源”等观点，充分表明了人对于军队建设的重要性。
关键词：部队人力资源；运用
部队人力资源管理是对军事活动主体的管理，是部队管理的核心问题，是坚持以人为本的实际工作。
准确把握部队人力资源管理规律，由传统的干部管理、士兵管理向现代部队人力资源管理转变，对提高我国部队人力资源效益、加强部队战斗力建设，具有重要而深远的意义。
1部队人力资源是部队管理资源的第一资源
在当今时代，随着经济全球化和世界新军事变革的发展，传统管理模式不仅与经济全球化和市场配置人才资源的进程不相适应，在激烈的竞争环境中军队对优秀人才吸引难、保留难，优秀人才缺乏已经成为制约军队建设科学发展的突出问题。
信息化条件下，我军人力资源主要需要类人才：创新型领导人才、知识型技术人才、智囊型参谋人才。
①创新型领导人才。
主要指在我军各级领导岗位上，具备与时俱进、锐意创新的素质和才华，具有勇于更新观念和自我否定能力、敢于探索进取的理性思维能力、富于把握规律的前瞻预见能力和善于驾驭新情况解决新问题的积极应变能力的各级领导人才群体。
②知识型技术人才。
知识型人才是指具有信息技术研究和开发能力的人才，是军队信息化人才中数量相对较少、技术层次最高的部分。
他们对信息前沿技术的了解、掌握和研究程度决定了军队信息化建设的发展态势，他们对先进的信息技术、信息设备、信息网络特别是自主性的信息产品的研究和开发能力，决定了军队信息化建设水平。
因此，要加快培养适应军队信息化建设需求的“知识型”人才。
③智囊型参谋人才。
严格来说，这类人才不是一种职务和职级，而是具备专门功能的人才群体。
他们能就军队信息化建设及部队管理中的问题，向上级领导和部门提出积极而科学的建议和咨询；能就部队建设、部队管理的难题、难点，向相关首长及机关提出建议性解决方案；能根据上级下达的任务，创造性地拟定实施方案和落实措施；结合军队建设和军事斗争准备若干实际问题，向部队官兵
提供必要的理论支持等。
2运用好部队人力资源有利于加强部队管理
在军事理论中，“人是决定性因素”、“人才是最宝贵的资源”等观点，充分表明了人对于军队建设的重要性。
我军传统的人力管理，一般分为干部管理、士兵管理和职工管理，既没有确立统一的“人力资源”概念，也没有确立适应技术型军队的人力资源机制和标准，再加上政策导向和管理方法的偏差，存在着人力资源效益较低的现象。
由于军事活动及军队建设各项工作都靠人去完成，因此，提高军队建设整体效益归根到底是要解决人的问题。
①坚持以人为本。
科学发展的核心是以人为本，军队发展更应该坚持以人为本，提高军队建设效益重点是提高军事管理人力资源使用效益。
军队建设坚持以人为本符合一般管理理论，但又有特殊性。
企业管理中的人本理论，着重解决的是三个问题，即企业需要什么样的人、怎样得到人、如何使用人。
而军队是执行政治任务的武装集团，军队建设效益坚持以人为本，需要辩证地认识和处理人的政治性和资源性。
部队人员不仅要有过硬的军事素质、科技素质，而且要有很强的政治素质。
②调整军事人力资源的结构体系。
目前我军是世界上军人最多的军队，数量非常庞大，而且更重要的是军事人员的结构不适应信息化战争的需要。
提高军事人力资源效益必须下大力改变这种状况。
有效率的政府、有效率的公司决不允许存在人浮于事的现象，人浮于事不但是对人力资源的浪费，更严重的是对整个人员队伍产生不讲效率的负示范效应。
这是现代化军队建设、依法治军的共同要求。
根据军队的任务和职能科学设定岗位，根据岗位确定职责和工作内容，根据岗位职责确定应使用何种素质、级别的人员，达到建立精于而有效率的机关、管用的科研教学机构、充实而战斗力强的作战部队的目的。
③完善军事管理人力资源的政策制度。
制定完善提高军事人力资源效益的政策制度，主要有三个方面：一是完善军人分类管理制度，要根据军事岗位需求人员成长和使用特点，完善和细化所有军人的分类管理，争取充分利用每类人员的有效工作时间，提高对部队的贡献率；二是完善军人的吸引、培养制度，在经济社会有了巨大发展的环境下，许多类别的人员完全可以利用社会进行培养，军队培养重点应放在军事特有技术能力方面，要通过合理的政策制度从社会吸引军队所需人力；三是完善军人使用制度，重点是针对技术型军队不同的岗位制定相适应的使用标准，真正按照标准调配军人，最大限度地发挥军人的潜能。
参考文献：
[1]杨世松，军队管理学[M]北京：军事科学出版社，2007.。