内刊改版策划书
学生会编辑部《晨苑》杂志改版策划书
学生会编辑部《晨苑》杂志改版策划书尊敬的领导、老师们：大家好！我们是学生会编辑部，现在向您提交《晨苑》杂志改版策划书，希望得到您的指导和支持。
一、改版目的和意义：《晨苑》是我们学校的校园杂志，旨在反映学生的思想动态，展示学校的校园文化。
然而，在现有版本中，内容框架相对单一，内容缺乏创意和亮点，难以吸引读者的关注。
因此，我们决定进行《晨苑》杂志的改版，以期提高其阅读质量和影响力，激发学生的阅读兴趣，增强学校的文化氛围。
二、改版策略和方案：1.内容策略：（1）优化栏目设置：根据学生的兴趣和需求，对现有栏目进行优化和调整。
增加有趣的栏目，如校园文化介绍、学生作品展示等，以增加读者的参与度。
（2）拓展内容类型：除了学校的新闻动态和校内活动报道外，还将增加一些轻松、娱乐性的内容，如笑话、趣闻等，以提升杂志的趣味性。
（3）深入生活细节：除了一些大家熟悉的话题，也将关注一些生活所涉及的问题，如学习压力、学业规划等，以增加对学生的关怀和帮助。
2.设计策略：（1）改善排版布局：优化杂志的排版和版面设计，使得内容更为清晰、易读，同时增加一些美感的元素，以提升视觉效果和艺术享受。
（2）注重视觉呈现：增加图片的使用，配合相关文字描述，以增强读者的阅读体验和感受。
（3）选择合适的字体和颜色：在字体和颜色的选择上，注重与内容的协调和统一，以营造舒适的阅读感受。
三、改版目标和效果评估：1.目标：（1）提高杂志的发行量和销售额；（2）增加读者的参与度和满意度；（3）扩大学生对学校校园文化的关注和认知。
2.效果评估：（1）发行量和销售额的增加；（2）读者调查的满意度提高；（3）学生对杂志内容和校园文化的讨论和反馈增多。
四、实施计划和资源需求：1.实施计划：（1）策划阶段：制定改版策略和方案，调研读者需求；（2）设计阶段：进行杂志版面设计和内容编排；（3）编辑阶段：收集、整理、编辑相关内容；（4）印刷阶段：将杂志印刷出版；（5）推广阶段：增加宣传力度，提高读者的知晓度和关注度。
公司内刊改版方案
物业管理，是指业主通过选聘物业服务企业，由业主和物业服务企业按照物业服务合同约定，对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理，维护物业管理区域内的环境卫生和相关秩序的活动。
居住物业是指具备居住功能、供人们生活居住的建筑，包括住宅小区、单体住宅楼、公寓、别墅、度假村等；当然也包括与之相配套的共用设施、设备和公共场地。
物权法规定，业主可以自行管理物业，也可以委托物业服务企业或者其它管理者进行管理。
下面一起看下为大家整理的物业管理制度文章。
为了提高《公司内刊》的可读性,同时也为了提升公司品牌形象,企划部建议对《公司内刊》的现有版式及内容进行改版,具体建议方案如下:一、办刊宗旨:从不同层面来阐述并传播公司"xx优质生活空间"的理念,让读者体验精神文化带来的乐趣和深度,感受到清远企业文化的精彩内涵,于潜移默化中让读者认同并传播清远文化,进而提升公司的品牌美誉度。
二、发行方式:1、建议建立《公司内刊》读者通讯录,企划部成员必须有意识地去收集重要客户或者政府单位、企事业单位等具有影响力人员的名片,::向其推介《公司内刊》及公司品牌形象,并承诺会给他们寄送刊物。
倡导公司其他部门同事共同关注该事项,并积极行动起来,营销部提供准客户联系方式及通讯地址。
2、发行面可辐射到在售项目周边重点商业网点,如xx周边的学校、餐饮酒楼、银行、壹加壹超市等,可考虑免费在《公司内刊》上为其做广告宣传作为进驻条件。
3、保留现有的发行方式,即向地产公司前台、会所前台、物业公司各管理处及小区业主、x售楼部派送。
三、版式由现在的8个版报纸形式改为16P的杂志形式,每个P的页面大小相当于报纸形式《公司内刊》一个版的1/2,彩页印刷效果,印刷厂那边给出的报价为1.1元/本。
四、内容改版1、封面:现有的《公司内刊》题头、本期人物专访特写照片、精彩目录导读。
2、封一:刊首语或者广告3、目录4、清远(4-7P):地产沙龙、公司高层或销售人员专访、地产公司相关活动报道、物业公司各管理处新闻报道,本栏目旨在宣传公司在售楼盘卖点(提高项目的软实力)、::公司员工服务客户的良好精神面貌及物业公司尽心尽力为业主服务的典型事例。
企业内刊策划书
企业内刊策划书前言：《富临报》是富临集团的一份内部刊物，是公司文化宣传重要阵营之一。
通过分析现有存在的问题，并且结合实际，我提出办刊的改进方案。
1、明确创办内部刊物的意义。
2，出版形式改为印刷媒体，即用报纸的形式派发。
3，改进内容报道，细分栏目设置。
4，员工参与办报，即稿件主要来源于员工。
5，建设好通讯员队伍。
本方案是《富临报》改版的初步设想，撰写本方案过程，由于时间分配不连贯，还有未尽考虑的问题，具体操作上仍需要继续完善。
方案是建立在全面了解《富临报》现状并与编辑王国军交流的基础上作出的。
方案供参考，版面栏目名和相关制度需继续推敲再做确定。
正文：企业内刊就是企业内部信息的上通下达，是一种有效的沟通渠道；是企业文化的载体；是一个企业对上反映情况，对下指导工作的工具。
企业内部刊物的创办做为企业文化建设的一部分已经是企业管理层的共识。
创办企业内部刊物的原始目的，通常是以下几个目的：一、作为企业部门通讯、促进员工之间加强了解，加强交流的工具。
二、企业发展到了一定规模，“人治”在慢慢转向“法制”的过程里，需要一个载体来传达企业上层的政策思想，建立一种企业文化。
三、立足行业高度，发表行业导向观点，影响行业现状，树立行业领导者姿态，是企业文化建设过程中强有力的工具。
可以看出，以上三个目的实际上是内部刊物发展的三个阶段。
从最初做为企业内部一个信息平台到成为行业的一个信息领导者，内部刊物已经脱离了一般意义上的内部刊物。
事实上，企业内部刊物方向定位直接取决于文化建设主管的指导思想，但有许多企业的内部刊物随着领导或主管的变换或是企业经营业绩的上下波动，在企业中常常面临着可有可无的尴尬局面，甚至被忽视而无法健康生存，起到应有的作用。
我们以为，·集团目前正处于上升阶段，集团有两千多名员工和三十几家分公司，每年创造的经济利润在十个亿以上，是珠三角地区极具潜力的新兴企业。
创办一份成功的内部刊物应该是完全有可能的。
企业内部报刊《xxx》改版策划书
企业内部报刊《xxx》改版策划书第一篇：企业内部报刊《xxx》改版策划书《xxx》内部报刊改版策划书尊敬的xx总：基于您的信任与委托，现在由我及总经办薛函、周璐两位同事具体负责公司内部刊物《xxx》的改版工作，下面就我们对这份报纸现阶段的调研情况和下一步的改版意向，向您进行汇报：一、为什么要改？今年是xx公司成立二十周年的特殊时刻，为了进一步回顾公司二十年发展的辉煌历程、总结经验教训；立足现在，展望未来，把公司的大政方针，希望要求等信息准确、有效、广泛地传达到基层各单位让每一位一线员工都能及时了解掌握公司的发展情况，在工作上、思想上都能与公司高层保持一致，有必要利用好《xxx》这个平台作为思想阵地，让公司的发展理念和各项制度“深入人心”在员工中入心入脑、在高层与员工之间架起一座沟通的桥梁，特申请全面展开报纸的改版工作。
毛主席说过，“没有调查研究，就没有发言权。
”为了准确掌握报纸目前的投入、发行、收效状况，我们特意做了一次有关《xxx》目前满意度的不记名问卷调查，反馈结果不容乐观，也为我们下一步有针对性的改变指出了方向。
（附《xxx》问卷调查表）其具体结果如下：从2011年10月1号创刊开始，报纸共发行了6期共16000份，截止到2012年1月6日，费用支出总计为10500元人民币，其中印刷费用支出7400元、稿费3100元；抽样调查结果显示72%的读者对报纸目前的运行效果不太满意，建议改版提高质量，存在的主要问题归纳起来有两项，一是目前的发行工作不到位，各基层单位，尤其是各分场存在报纸发放不到位、不及时、不重视的情况；二是读者普遍反映报纸目前存在定位不准确、缺乏互动、可读性不强、实用性不强等问题。
实际收效与我们投资办这份报纸的初衷有很大差距，不改革就没有前途。
二、朝哪里改？经过本人和《xxx》编辑部所有同事的共同调研探讨，我觉得要明确报纸的定位首先要回答这三个问题，这份报纸是让谁看的、它为谁服务、它存在的意义是什么？一般来说，内部报刊作为报纸的一种，是为特定的内部人员服务的，它不同于公开发行、面向社会的综合类报刊，内部刊物有它特定的要求和需要遵循的规律。
杂志改版策划方案【范本模板】
杂志改版策划方案篇一:美国通杂志改版策划方案(3467字)《美国通》一本面向全美12万华人小型企业者以及有心创业的新移民而发行的实用性刊物，創刊于20XX年9月，始於今爲止唯一的一份在美國出版發行的中文商業雜誌。
宗旨:立足於全美华人的安身、创业、生活、置业之道，实实在在的走进他们的生活，感受他们的喜怒哀乐和指导、并引导他们进入更美好的生活境界。
一、策划目的随着网络咨讯大战的日愈高涨及加入咨讯类杂志宣传大战行列的企业的日愈普遍，咨讯类杂志表现形式的呆板化、陈旧化、同面孔问题也日愈严重，《美国通》也不例外。
这样，极大地削弱了《美国通》杂志的宣传效果和同化了《美国通》杂志在同行业的市场竞争力及精神风貌.《美国通》杂志需要更能切入新颖视觉、表现手法独特、能够巧妙提升其商业价值与智贸集团美好形象的杂志。
二、创意构想《美国通》一本面向全美12万华人小型企业者以及有心创业的新移民而发行的实用性刊物，它立足於全美华人的安身、创业、生活、置业之道，实实在在的走进他们的生活，感受他们的喜怒哀乐和指导、并引导他们进入更美好的生活境界.但同时,《美国通》杂志又是智贸集团与智贸商务是宣传的企业名片。
一本成功的面向海外华人介绍美国的咨讯类杂志，必须浓缩了整个行业（美国社会)的美国本土较为热门的话题或者与华人生活息息的相关资讯。
使得全美华人更好地掌握安身、创业、生活、置业之道，指导、并引导他们进入更美好的生活境界。
但通过研究与经验比较，我们发现，就一般情况而言，许多杂志社目前都在组织出版同样的刊物,大致的构思和形式大同小异，只有内容的区别，而一般都缺乏主题或形式方面的新意。
因此,《美国通》这本杂志要达到“大气、洋气、雅气”，还得要在“新意”方面作为突破口，力求在这样一个主题框架下有所作为。
同时，要尽量避免咨讯类杂志主题意蕴方面的单一.1、形象定位本杂志的品牌定位应为:新美国通强者出世一本从内容到形式都有新意、“大气、洋气、雅气”、有较强文化感的,面向全美12万华人小型企业者以及有心创业的新移民而发行的实用性刊物。
公司内刊改版方案
公司内刊改版方案公司领导：鉴于目前公司内刊办刊质量较低，缺乏主体舆论导向，稿件数量偏少，不能按时出版等问题，经查阅公司内刊的原策划方案等文件，分析认为主要由以下几个原因导致：一是策划方案简单粗糙，可操作性不强；二是版面设计存在较大缺陷，缺乏吸引力；三是激励和处罚措施未能及时到位；四是干部骨干对企业内刊的重要性认识不够，未能引起足够重视。
因此，为充分发挥内刊企业文化载体的作用，促使公司管理上一个新的台阶，办公室拟出台《内刊改版方案》及相关考核办法。
一、办刊宗旨及目的：宗旨：有效推进企业文化建设，全面提升企业竞争力。
把内刊打造成为员工思想交流的平台、对外展示的窗口——即对内宣贯企业文化，营造和谐劳动关系；对外展示企业风采，树立企业良好雇主形象。
二、内刊的目标定位：1、内部员工；2、客户及合作伙伴单位。
三、内刊版块策划方案：1、刊名改为《长高之声》或《长高风采》。
2、内刊的版块与栏目：3、基本版块：内刊分为A、B、C、D四大版块。
A版：新闻综合，主要针对公司近来发生的大事、要事或行业内的大事进行报道，或是公司新出台的一些的新政策的报道等。
B版：管理论道，主要就公司人力资源管理、财务、行政、审计、期货等日常管理工作发表理论文章，进行思想交锋，促进公司管理上台阶。
C版：行业动态，主要报道公司新技术、新工艺及生产品质等方面取得的重大突破（对技术上的主要参数注意保密），同时，对行业内的新技术、新产品予以及时报道（主要为生产、技术、品质部供稿）。
D版:文艺副刊,主要对公司内的好人好事予以及时报道，或对公司内先进或标兵进行及时宣传，或员工的个人随笔或诗歌，内容要求健康向上。
4、临时栏目：即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目，编辑部根据公司目前开展的主要工作有针对性地开辟临时栏目，并确定栏目主题。
5、具体子栏目的构想：封面故事：对封面图片进行人物故事的挖掘，或是图片背后所隐藏的事件的报道。
团队风采：以图片展示为主、辅以简单的文字说明，展示团队的风采。
内刊改版方案
内刊改版方案引言内刊作为企业内部传播工具之一，在提供企业新闻、员工风采展示等方面起着重要作用。
然而，随着信息技术的快速发展，当前传统纸质内刊的形式已经无法满足员工获取信息的需求，因此，我们拟定了一份内刊改版方案，以更好地适应现代企业的发展。
一、目标与意义1.1 目标•提供快捷、便利的信息传播渠道，实现准确、及时、全面的信息发布。
•营造积极向上的企业文化氛围，凝聚员工的向心力。
•完善内部管理，提升企业形象和竞争力。
1.2 意义•通过改版内刊，提高企业内部信息传播效率，节省传播成本。
•打破传统形式的束缚，采用更多元的方式展示企业文化和员工风采，提升员工的参与感和归属感。
•借助现代技术手段，实现内部管理数字化，提高工作效率。
二、改版方案2.1 内刊形式更新传统纸质内刊将逐渐被数字化内刊取代。
采用电子版内刊，以及与之匹配的移动端应用，更好地适应员工阅读习惯和信息获取方式。
2.2 内容分类与管理根据企业的实际需求，将内刊内容划分为企业新闻、员工风采、部门动态、活动报道等分类，实现信息内容的有序管理。
2.3 定期推送与订阅定期推送内刊内容至内部员工邮箱，并提供订阅功能，员工可以选择订阅自己感兴趣的内容分类，定制个性化信息推送。
2.4 互动交流平台在内刊中增设评论、点赞、分享等互动交流功能，促进员工之间的交流与合作，提升内部凝聚力。
2.5 数据分析与决策支持通过对员工对内刊内容的点击、点赞、评论等行为进行数据分析，得出员工关注的热点信息和需求，为企业管理层决策提供参考依据。
三、实施步骤3.1 内部调研与需求分析通过向员工进行问卷调研、召开座谈会等方式，了解员工对内刊改版的期望和需求，为后续方案制定提供依据。
3.2 技术准备与平台选择根据需求分析结果，选择适合企业的内刊平台，配置相应的技术设备和软件，确保内部信息传播顺畅。
3.3 内容撰写与编辑与相关部门合作，组织内刊内容的撰写与编辑工作。
确保内容全面、准确，切合员工的关注点。
学生会编辑部《晨苑》杂志改版策划书2篇
学生会编辑部《晨苑》杂志改版策划书 (2) 学生会编辑部《晨苑》杂志改版策划书 (2)精选2篇（一）尊敬的学生会编辑部全体成员：大家好！我是学生会编辑部的小明。
经过长时间的讨论和思考，我整理了一份关于《晨苑》杂志改版的策划书，希望能够得到大家的支持和配合。
以下是改版策划书的主要内容：一、改版目的：提升《晨苑》杂志的品质与影响力，更好地服务广大同学。
二、改版内容：1. 主题定位：深化内容，突出特色，注重信息传递和阅读体验，并贴合同学需求。
2. 改进设计：优化版式和排版，提高视觉效果和阅读舒适度，增加版面的美感和吸引力。
3. 新增专栏：设置一些热门专栏，如文化艺术、体育、科技、校园生活等，以满足不同同学的需求。
4. 增加原创文章：鼓励学生会成员撰写原创文章，更好地展示同学们的才华和创造力。
5. 充实图片和插图：增加原创图片和插图的使用，适当配合文章内容，提高读者的视觉享受。
三、改版计划：1. 调查需求：通过问卷调查等方式，了解同学们对杂志的意见和建议，确定改版的重点和方向。
2. 成立策划组：由学生会编辑部成员组成策划小组，负责具体的改版工作，包括内容策划、设计和编辑等。
3. 设计新版式：策划小组根据调查结果和同学们的需求，设计出适合的杂志版式和排版风格。
4. 编辑内容：策划小组收集和整理学生会活动、校园热点和同学们创作的稿件，进行精心编辑和排版。
5. 审稿和校对：经过初稿的编辑工作后，进行审稿和校对，确保内容的准确性和流畅性。
6. 印刷和发行：完成最终版本的杂志后，进行印刷和发行，将杂志发放到学校各处，以供同学们阅读。
四、宣传推广：1. 海报宣传：制作宣传海报，贴在校内各个重要位置，吸引同学们关注杂志改版，并了解具体内容和时间。
2. 社交媒体推广：通过微信公众号、学校论坛等社交媒体平台，在线宣传改版消息，并邀请同学们参与投稿、提建议。
3. 线下宣传活动：在学校举办杂志改版发布会，邀请校领导和同学们参加，介绍改版计划和展示杂志样本。
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《》改版策划书
企业内刊是企业文化的载体，其宗旨是展示企业形象，提高企业的知名度，为企业的两个文明建设服务。
内刊的作用体现在两个方面：对内和对外，即内宣和外塑。
对内，《》是企业内部交流沟通的平台，让员工更好地认知企业的现状和未来；对外，是展示企业的良好形象，为客户、领导了解企业提供简捷的途径。
《》自创立以来，已经走过了两年零八个月的历程。
随着集团的不断发展壮大及目前我们内刊存在的种种不足，根据调查问卷中公司员工提出的一些建议，现提出改版方案。
一、《》的定位：
《》的读者群包括我们的员工、客户、偶尔来访的政府领导。
从集团公司发展的需要考虑，《》的发展目标是走出去，走向我们所有的客户。
在现阶段，《》的读者群应该定位在公司全体员工、所有客户和政府部门。
二、《》的内容和形式：
之前《》在内容上比较单薄，读者感兴趣的内容偏少，宣传缺乏深度，针对这些不足急需改进，后面将通过具体栏目详细阐述。
形式为内容服务，并不是说形式不重要。
从封面设计到版式及文字的编排，都需要有一个质的提高。
今后的封面设计要在具有统一风格的前提下，每期都能有一个创意点，使
其具有个性化。
在文章质量普遍提高的前提下追求排版的美化，做到图文并茂，文章结构合理、栏目之间层次分明，给读者好的阅读享受。
二、具体栏目设置如下：
图片彩页1：
【卷首语】
每期的卷首语，由公司的上层领导包括经理助理来写。
通过卷首语，来展示企业发展前景、发展方向和当前的工作重点，提出自主创新、加强管理、开拓市场、和谐团队建设等方面的指导思想和努力方向，为每期的“领衔”之作。
【时讯】
提高时效性，充分适时地报道公司发展的现状、方向、阶段业绩。
扩大报道面，包括现场的信息、图片、各子公司、各部门的动态、业绩、有意义的事件。
对重大事件要做连续报道，追踪报道，增加报道的力度和深度。
让员工能够在第一时间通过一个稳定的渠道及时得到公司的相关重大信息。
【员工风采】
重点宣传优秀员工的先进事迹和精神风采。
充分展示一线员工积极向上，科技攻关，科技创新的智慧，爱刚敬业的精神。
先进员工的宣传向各分公司、子公司延伸，扩大报道面，如司机、保洁、食堂等后勤人员，包括员工生病互相帮助、恋爱、婚姻、生小孩等等生活及其他方面的事情。
也可以是一
个团队群像的展示。
文章的结构布局要出新，标题文字力求丰富多彩。
【论坛】
介绍公司新技术新产品成功研发中的经验，提升技术的思维模式和思考角度；营销人员开拓新市场的经验心得，也可以是失败的教训；管理人员对管理方式的探索和新发现；员工工作中的技巧、成功的工作模式、好的思路等。
旨在成为公司技术部门对相关技术进行交流、讨论的平台。
【荐文品读】与工作密切相关的荐文和启发思维的科普文章。
【客户反馈】
体现我公司与客户之间的良好沟通，展示我公司的产品实力和服务特色，体现企业良好形象和实力。
比如客户对我公司产品的反馈、对我公司现场人员的评价、大型项目中与客户谈判、沟通、协作过程中客户对我们优质服务情况的报道。
【时政要闻】
党和国家的重大战略决策，新出台的重要政策，相关法律的简略报道；解读、阐释贴近员工工作生活的法律法规、相关政策，引导大家关注国家大事，学法懂法，维护合法权益。
【科技前沿】
与公司相关的技术、行业、领域的前沿科学技术、重要发明的及时报道。
希望公司内部各项技术负责人提供好的素材。
【职业生涯】
职业规划、职场中需要注意的事项，工作感受，职业病的预防，职场中的人际交往，工作心态的调整，压力的排解，个人成才体会。
副刊
丰富员工的业余生活，在文学艺术领域展示才智，陶冶情操。
把生活和思想的点点滴滴用文学语言描述出来，与大家分享，既是我公司员工多才多艺的演绎舞台，也是活跃工作生活的调味剂。
下设两个栏目：
幽默笑话+益智游戏。
大家参与，娱乐读者，提高杂志的趣味性。
图片彩页2：
一个页面放员工足迹、现场、工作、日常生活等好的摄影作品，并附带一点摄影技巧的文字或文字介绍，员工创作的漫画、书法作品。
另一个页面是著名艺术家的名作（画、字）欣赏。
鼓励大家以简短的文字推荐好书、好电影，提高人们的审美能力。
【征稿启事】下期相关栏目的主题约稿。
【读者心声】征集读者对杂志改版后的看法和建议，提高大家的阅读兴趣和参与性，有利于提高改进编者的工作。
要办好《》，必须依靠全体员工。
为了实现改版的要求，编辑人员应在领导的指导下，加倍努力，做好采访、编辑、出版工作。
同时，加强通讯员队伍建设。
每个部门设有一个通讯员，通讯员须配合编辑部工作，及时为《》提供信息和新闻线索，重点现场的进展情况，使编辑人员更快更好地了解公司整体发展状况和各个部门的发展动态。
需要领导支持的工作：
1.记者跟踪报道：
为了使报道及时、生动，请支持记者深入现场真切观察和体验，捕捉真实感人的东西。
对重点大型工程、项目需要有记者专门跟踪报道。
2.建立健全通讯员网络。
部门界定人员、界定报道任务。
3.建立奖励机制。