公司内刊改版方案
内刊改版策划书
《》改版策划书企业内刊是企业文化的载体，其宗旨是展示企业形象，提高企业的知名度，为企业的两个文明建设服务。
内刊的作用体现在两个方面：对内和对外，即内宣和外塑。
对内，《》是企业内部交流沟通的平台，让员工更好地认知企业的现状和未来；对外，是展示企业的良好形象，为客户、领导了解企业提供简捷的途径。
《》自创立以来，已经走过了两年零八个月的历程。
随着集团的不断发展壮大及目前我们内刊存在的种种不足，根据调查问卷中公司员工提出的一些建议，现提出改版方案。
一、《》的定位：《》的读者群包括我们的员工、客户、偶尔来访的政府领导。
从集团公司发展的需要考虑，《》的发展目标是走出去，走向我们所有的客户。
在现阶段，《》的读者群应该定位在公司全体员工、所有客户和政府部门。
二、《》的内容和形式：之前《》在内容上比较单薄，读者感兴趣的内容偏少，宣传缺乏深度，针对这些不足急需改进，后面将通过具体栏目详细阐述。
形式为内容服务，并不是说形式不重要。
从封面设计到版式及文字的编排，都需要有一个质的提高。
今后的封面设计要在具有统一风格的前提下，每期都能有一个创意点，使其具有个性化。
在文章质量普遍提高的前提下追求排版的美化，做到图文并茂，文章结构合理、栏目之间层次分明，给读者好的阅读享受。
二、具体栏目设置如下：图片彩页1：【卷首语】每期的卷首语，由公司的上层领导包括经理助理来写。
通过卷首语，来展示企业发展前景、发展方向和当前的工作重点，提出自主创新、加强管理、开拓市场、和谐团队建设等方面的指导思想和努力方向，为每期的“领衔”之作。
【时讯】提高时效性，充分适时地报道公司发展的现状、方向、阶段业绩。
扩大报道面，包括现场的信息、图片、各子公司、各部门的动态、业绩、有意义的事件。
对重大事件要做连续报道，追踪报道，增加报道的力度和深度。
让员工能够在第一时间通过一个稳定的渠道及时得到公司的相关重大信息。
【员工风采】重点宣传优秀员工的先进事迹和精神风采。
充分展示一线员工积极向上，科技攻关，科技创新的智慧，爱刚敬业的精神。
企业内刊策划方案
企业内刊优化方案总经办如何更好的展现奥拓电子多姿多彩的物质、精神文化生活，企业内刊就是一个平台，是体现企业文化、员工生活、对外宣传的窗口。
针对以往企业内刊存在的问题与不足，现提出以下优化方案：一、成立“XXX企业内刊编辑部”成立编辑部，设定岗位，明确岗位职责，实行岗位负责制。
加强人力、物力、财力的投入，加强编辑部的管理，调动编辑部成员积极性，增强责任心及荣誉感，充分发挥成员的观察能力、创新能力、写作能力。
1、编辑部组成①、主任：XXX职责：对企业内刊的内容、方向做战略性指导；对企业内刊的发行做最后的审查。
②、总编：XXX职责：负责企业内刊的运作，负责编辑部人员调整、岗位设定、工作分配。
策划、采写、编辑、校对、采样、印刷，到最后的发行和宣传，负有全部责任。
③、责任编辑：XXX职责：负责对稿件进行审查，修改并提出建设性意见，对稿件的合格与否具有否决权。
④、编辑助理：XXX 、XXX 、XXX 、XXX 、XXX责任：A、XXX 、XXX 是内刊的形象指导，为内刊提供各种素材。
并提供有关信息化方面的新闻，完成总编临时性工作。
B、XXX 、XXX ：负责各类活动的拍照任务，为刊物提供各类图片。
负责与内刊通讯员直接对接，负责稿件催促并交给、收集，在规定时间内将稿件收集齐。
向翠芸。
完成总编临时性工作C、XXX ：负责所有稿件的收集，并对稿件行分类、较对，在规定的时间将。
稿件以邮件形式递交给总编。
完成总编临时性工作D、XXX 、XXX ：完成各类证书的打印、稿酬的发放。
完成总编临时性工作。
⑤、内刊通讯员( 待选，由部门主管指定) ：职责：负责在规定时间内，按要求提供合格的稿件。
⑴XXX：负责研发管理部⑵XXX：负责自助设备研发中心⑶XXX: 负责LED显示研发中心⑷XXX：负责国际业务部⑸XXX：负责项目工程部、国内业务部的稿件⑹XXX：负责南方营销区域的稿件⑺XXX：负责北方营销区域的稿件、重大项目部的稿件⑻XXX：市场管理部的稿件⑼XXX：计划财务部的稿件⑽XXX：负责人力资源部稿件⑾向翠芸：负责总经办、厂部办公室的稿件⑿XXX：负责系统集成部、客户服务中心⒀XXX：负责物控部⒁XXX：负责采购部的稿件⒂XXX：负责生产部、⒃XXX：负责技术部⒄XXX：负责质量部⒅XXX：负责光电公司⒆XXX：负责南京奥拓2、编辑部组织架构编辑部主任（XXX）编编辑部责任编辑编辑部总（XXX）（XXX）编辑助理（XXX）编辑助理（XXX、编辑助理编辑助理XXX、XXX、XXX、XXX）（XXX）（XXX）内刊通讯员（10位）：内刊通讯员（9位）：二、增加企业内刊栏目板块明确企业内刊栏目板块，既能提高企业内刊的专业性、可读性，变成展现企极性。
企业内部报刊《xxx》改版策划书
企业内部报刊《xxx》改版策划书第一篇：企业内部报刊《xxx》改版策划书《xxx》内部报刊改版策划书尊敬的xx总：基于您的信任与委托，现在由我及总经办薛函、周璐两位同事具体负责公司内部刊物《xxx》的改版工作，下面就我们对这份报纸现阶段的调研情况和下一步的改版意向，向您进行汇报：一、为什么要改？今年是xx公司成立二十周年的特殊时刻，为了进一步回顾公司二十年发展的辉煌历程、总结经验教训；立足现在，展望未来，把公司的大政方针，希望要求等信息准确、有效、广泛地传达到基层各单位让每一位一线员工都能及时了解掌握公司的发展情况，在工作上、思想上都能与公司高层保持一致，有必要利用好《xxx》这个平台作为思想阵地，让公司的发展理念和各项制度“深入人心”在员工中入心入脑、在高层与员工之间架起一座沟通的桥梁，特申请全面展开报纸的改版工作。
毛主席说过，“没有调查研究，就没有发言权。
”为了准确掌握报纸目前的投入、发行、收效状况，我们特意做了一次有关《xxx》目前满意度的不记名问卷调查，反馈结果不容乐观，也为我们下一步有针对性的改变指出了方向。
（附《xxx》问卷调查表）其具体结果如下：从2011年10月1号创刊开始，报纸共发行了6期共16000份，截止到2012年1月6日，费用支出总计为10500元人民币，其中印刷费用支出7400元、稿费3100元；抽样调查结果显示72%的读者对报纸目前的运行效果不太满意，建议改版提高质量，存在的主要问题归纳起来有两项，一是目前的发行工作不到位，各基层单位，尤其是各分场存在报纸发放不到位、不及时、不重视的情况；二是读者普遍反映报纸目前存在定位不准确、缺乏互动、可读性不强、实用性不强等问题。
实际收效与我们投资办这份报纸的初衷有很大差距，不改革就没有前途。
二、朝哪里改？经过本人和《xxx》编辑部所有同事的共同调研探讨，我觉得要明确报纸的定位首先要回答这三个问题，这份报纸是让谁看的、它为谁服务、它存在的意义是什么？一般来说，内部报刊作为报纸的一种，是为特定的内部人员服务的，它不同于公开发行、面向社会的综合类报刊，内部刊物有它特定的要求和需要遵循的规律。
公司内刊改版方案
公司内刊改版方案公司领导：鉴于目前公司内刊办刊质量较低，缺乏主体舆论导向，稿件数量偏少，不能按时出版等问题，经查阅公司内刊的原策划方案等文件，分析认为主要由以下几个原因导致：一是策划方案简单粗糙，可操作性不强；二是版面设计存在较大缺陷，缺乏吸引力；三是激励和处罚措施未能及时到位；四是干部骨干对企业内刊的重要性认识不够，未能引起足够重视。
因此，为充分发挥内刊企业文化载体的作用，促使公司管理上一个新的台阶，办公室拟出台《内刊改版方案》及相关考核办法。
一、办刊宗旨及目的：宗旨：有效推进企业文化建设，全面提升企业竞争力。
把内刊打造成为员工思想交流的平台、对外展示的窗口——即对内宣贯企业文化，营造和谐劳动关系；对外展示企业风采，树立企业良好雇主形象。
二、内刊的目标定位：1、内部员工；2、客户及合作伙伴单位。
三、内刊版块策划方案：1、刊名改为《长高之声》或《长高风采》。
2、内刊的版块与栏目：3、基本版块：内刊分为A、B、C、D四大版块。
A版：新闻综合，主要针对公司近来发生的大事、要事或行业内的大事进行报道，或是公司新出台的一些的新政策的报道等。
B版：管理论道，主要就公司人力资源管理、财务、行政、审计、期货等日常管理工作发表理论文章，进行思想交锋，促进公司管理上台阶。
C版：行业动态，主要报道公司新技术、新工艺及生产品质等方面取得的重大突破（对技术上的主要参数注意保密），同时，对行业内的新技术、新产品予以及时报道（主要为生产、技术、品质部供稿）。
D版:文艺副刊,主要对公司内的好人好事予以及时报道，或对公司内先进或标兵进行及时宣传，或员工的个人随笔或诗歌，内容要求健康向上。
4、临时栏目：即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目，编辑部根据公司目前开展的主要工作有针对性地开辟临时栏目，并确定栏目主题。
5、具体子栏目的构想：封面故事：对封面图片进行人物故事的挖掘，或是图片背后所隐藏的事件的报道。
团队风采：以图片展示为主、辅以简单的文字说明，展示团队的风采。
内刊改版方案
内刊改版方案引言内刊作为企业内部传播工具之一，在提供企业新闻、员工风采展示等方面起着重要作用。
然而，随着信息技术的快速发展，当前传统纸质内刊的形式已经无法满足员工获取信息的需求，因此，我们拟定了一份内刊改版方案，以更好地适应现代企业的发展。
一、目标与意义1.1 目标•提供快捷、便利的信息传播渠道，实现准确、及时、全面的信息发布。
•营造积极向上的企业文化氛围，凝聚员工的向心力。
•完善内部管理，提升企业形象和竞争力。
1.2 意义•通过改版内刊，提高企业内部信息传播效率，节省传播成本。
•打破传统形式的束缚，采用更多元的方式展示企业文化和员工风采，提升员工的参与感和归属感。
•借助现代技术手段，实现内部管理数字化，提高工作效率。
二、改版方案2.1 内刊形式更新传统纸质内刊将逐渐被数字化内刊取代。
采用电子版内刊，以及与之匹配的移动端应用，更好地适应员工阅读习惯和信息获取方式。
2.2 内容分类与管理根据企业的实际需求，将内刊内容划分为企业新闻、员工风采、部门动态、活动报道等分类，实现信息内容的有序管理。
2.3 定期推送与订阅定期推送内刊内容至内部员工邮箱，并提供订阅功能，员工可以选择订阅自己感兴趣的内容分类，定制个性化信息推送。
2.4 互动交流平台在内刊中增设评论、点赞、分享等互动交流功能，促进员工之间的交流与合作，提升内部凝聚力。
2.5 数据分析与决策支持通过对员工对内刊内容的点击、点赞、评论等行为进行数据分析，得出员工关注的热点信息和需求，为企业管理层决策提供参考依据。
三、实施步骤3.1 内部调研与需求分析通过向员工进行问卷调研、召开座谈会等方式，了解员工对内刊改版的期望和需求，为后续方案制定提供依据。
3.2 技术准备与平台选择根据需求分析结果，选择适合企业的内刊平台，配置相应的技术设备和软件，确保内部信息传播顺畅。
3.3 内容撰写与编辑与相关部门合作，组织内刊内容的撰写与编辑工作。
确保内容全面、准确，切合员工的关注点。
内部刊物改版方案
内部刊物改版方案【机密】关于修改XX宣传的建议1、更名《xx画报》。
8开版或大16开全彩铜版纸印刷，成品效果见《丰县画报》或《人民画报》。
2.扩大内部产能。
除保留现有宣传部门的内容外，还应增加组织部门和其他部门的内容，以及专题宣传和补充的内容。
改版后的内容如下：（1）动态报道：领导活动、部门动态、社会新闻、政策快报、新闻评论等。
（2）主题宣传：党的主题教育和市委市政府中心工作、重大活动、典型表彰、专项展示等的宣传。
（3）补充：文艺、趣味阅读、人文沙龙、地方文化、互动活动、生活信息、商业信息等。
3、扩大发行量。
呈上级领导、关系部门；覆盖市、区、县党政机关、企事业单位、公众场所；面向公众免费征订。
4.引入专业力量，市场化运作。
市委宣传部成立《XX画报》新闻中心或编辑部，成立《XX画报》编辑部，引进专业团队成立媒体公司，具体负责编辑部的宣传策划等工作，图片出版、媒体运营等。
（1）动态报道：市委各部门和部分区、县、局设专栏，其他各单位设通讯员。
相关单位只需提供内容，编辑、排版、印刷、发行等一条龙服务由传媒公司免费提供。
（2）主题宣传：编辑部根据本市或有关部门下达的任务门提出的需求做好方案策划，各有关单位根据自身需要参与整合宣传。
（3）补编：编辑部策划、收集、编辑。
总体上来说，市里只需解决编辑部的办公场地，并抽调2-5名工作人员到编辑部负责材料调度等工作，其他专业人员20人左右、专业设备100万元左右、每年预算经费120万元左右，全部由传媒公司解决。
无需财政拨款，发行全部免费，费用通过广告、专版、画册制作等市场化方式解决。
若争取到市财政拨款，可全部或部分返还宣传部。
建议人：江桥电话：189148098802022参考阅读：推广综合宣传模式。
公司内刊改版方案范例
整体解决方案系列公司内刊改版方案（标准、完整、实用、可修改）编号：FS-QG-91021公司内刊改版方案Template for revision of company internal journals说明：为明确各负责人职责，充分调用工作积极性，使人员队伍与目标管理科学化、制度化、规范化，特此制定一、办刊宗旨:从不同层面来阐述并传播公司"xx优质生活空间"的理念，让读者体验精神文化带来的乐趣和深度，感受到清远企业文化的精彩内涵，于潜移默化中让读者认同并传播清远文化，进而提升公司的品牌美誉度。
二、发行方式:1、建议建立《公司内刊》读者通讯录，企划部成员必须有意识地去收集重要客户或者政府单位、企事业单位等具有影响力人员的名片，::向其推介《公司内刊》及公司品牌形象，并承诺会给他们寄送刊物。
倡导公司其他部门同事共同关注该事项，并积极行动起来，营销部提供准客户联系方式及通讯地址。
2、发行面可辐射到在售项目周边重点商业网点，如xx周边的学校、餐饮酒楼、银行、壹加壹超市等，可考虑免费在《公司内刊》上为其做广告宣传作为进驻条件。
3、保留现有的发行方式，即向地产公司前台、会所前台、物业公司各管理处及小区业主、x售楼部派送。
三、版式由现在的8个版报纸形式改为16P的杂志形式，每个P的页面大小相当于报纸形式《公司内刊》一个版的1/2，彩页印刷效果，印刷厂那边给出的报价为1.1元/本。
四、内容改版1、封面:现有的《公司内刊》题头、本期人物专访特写照片、精彩目录导读。
2、封一:刊首语或者广告3、目录4、清远(4-7P):地产沙龙、公司高层或销售人员专访、地产公司相关活动报道、物业公司各管理处新闻报道，本栏目旨在宣传公司在售楼盘卖点(提高项目的软实力)、::公司员工服务客户的良好精神面貌及物业公司尽心尽力为业主服务的典型事例。
此外，在当月新闻素材不足的情况下，适当加入公司属下机构的优化宣传，例如:清远学校的领导及教师访谈;与在售项目新业主联系，收集他们的装修要求，请开发部或者艺彩公司提供装修建议及精美的装饰设计户型图、设计师点评;会所广告及精美照片选登等。
公司内刊改版策划书 051012
□开发□拜访□服务□提案□课题□会议□备忘■策划□创作□设计□媒介□制作□培训□其它公司内刊改版策划书一、前言公司内刊《新思维动态新闻》创办于2005年9月，已经发行了3期。
刊物以反映公司动态新闻，管理服务为主要内容，以反映公司员工的精神风貌，沟通管理阶层与员工之间、员工与员工之间的联系，参与公司文化建设为主要目标，经过近一个月的试刊，内刊的内容和排版总体感觉尚好。
但是，由于前期策划不够细致，刊物栏目及内容杂乱而不规范，许多地方尚不尽人意。
通过分析办刊所存在的问题，并且结合实际，现提出内刊的改版方案：1、明确刊名、创刊物的目及刊物发展定位。
2、出版形式改为印刷媒体，以正规的报纸形式派发。
3、改进内容报道，细分栏目设置。
4、员工参与办报，稿源须以员工为主。
5、建设好通讯员队伍。
以上方案是内刊改版的初步设想。
撰写本方案过程中，由于时间紧迫，不可能考虑得非常全面，因此，具体操作上仍需要继续完善。
方案是在全面了解内刊现有问题，并且和部分读者交流的基础上建立的，反映了部分读者的心声。
方案仅供参考，版面栏目名和相关制度需继续推敲再做确定。
二、《新思维》具体改版策划公司内刊原来没有一个规范的命名。
《新思维动态新闻》只能作为其中一个新闻版块的命名，若作为一种命名，它并不合适。
因为它并不能涵括内刊非新闻性的版块，更不能体现公司浓厚的文化氛围。
基于这一点，我们须对刊物重新命名。
改版后的内刊可名命为《新思维》，简洁，精要，读者一眼就可看出这是我们公司的内刊，同时“新思维”这个词本身也深藏着丰富的内涵。
设计人员可就“新思维”3字制作一个富有个性的Logo，置于版头。
解决了刊物命名问题，接下来我们需要解决的是明确办刊目的。
结合公司目前实际情况，《新思维》在整体上，需达到以下两个目的：1、公司内部信息交流的载体，管理层与员工之间，员工与员工之间交流的桥梁。
《新思维》的价值首先体现在它是一种交流的桥梁。
它是公司管理阶层与员工之间，员工与员工之间沟通互动的良好平台。
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公司内刊改版方案
为了提高《公司内刊》的可读性,同时也为了提升公司品牌形象,企划部建议对《公司内刊》的现有版式及内容进行改版,具体建议方案如下:
一、办刊宗旨:
从不同层面来阐述并传播公司”xx优质生活空间”的理念,让读者体验精神文化带来的乐趣和深度,感受到清远企业文化的精彩内涵,于潜移默化中让读者认同并传播清远文化,进而提升公司的品牌美誉度。
二、发行方式:
1、建议建立《公司内刊》读者通讯录,企划部成员必须有意识地去收集重要客户或者政府单位、企事业单位等具有影响力人员的名片,::向其推介《公司内刊》及公司品牌形象,并承诺会给他们寄送刊物。
倡导公司其他部门同事共同关注该事项,并积极行动起来,营销部提供准客户联系方式及通讯地址。
2、发行面可辐射到在售项目周边重点商业网点,如xx周边的学校、餐饮酒楼、银行、壹加壹超市等,可考虑免费在《公司内刊》上为其做广告宣传作为进驻条件。
3、保留现有的发行方式,即向地产公司前台、会所前台、物业公司各管理处及小区业主、x 售楼部派送。
三、版式由现在的8个版报纸形式改为16P的杂志形式,每个P的页面大小相当于报纸形式《公司内刊》一个版的1/2,彩页印刷效果,印刷厂那边给出的报价为1.1元/本。
四、内容改版
1、封面:现有的《公司内刊》题头、本期人物专访特写照片、精彩目录导读。
2、封一:刊首语或者广告
3、目录
4、清远(4-7P):地产沙龙、公司高层或销售人员专访、地产公司相关活动报道、物业公司各管理处新闻报道,本栏目旨在宣传公司在售楼盘卖点(提高项目的软实力)、::公司员工服务客户的良好精神面貌及物业公司尽心尽力为业主服务的典型事例。
此外,在当月新闻素材不足的情况下,适当加入公司属下机构的优化宣传,例如:清远学校的领导及教师访谈;与在售项目新业主联系,收集他们的装修要求,请开发部或者艺彩公司提供装修建议及精美的装饰设计户型图、设计师点评;会所广告及精美照片选登等。
5、社区(8-11P):以地产公司组织的业主活动为新闻源头,宣扬一种积极向上的生活理念,还可不定期做一些典型业主的人物专访,弘扬和谐、文明的小区氛围。
6、艺苑(12-13P):选登业主投稿、清远学校学生投稿,用稿酬的方式向业主的小孩征集优秀书法、绘画、文学等方面作品,有针对性地提高刊物的文艺性及关注度。
7、生活(14-15P):
①推荐时下比较流行的消费热点话题,与清远市的行业商会联系,希望可以通过采访负责人的方式来介绍实用且前沿的知识,提高刊物的文化档次,引领读者关注更高层次的文化生活方式;
②登载养生、烹饪、食疗等方面的知识,传播一种健康的饮食生活习惯。
本栏目可以采用推介”吃穿住用行”方面的经典商家,进而逐步转为与商家合作的方式,为业主的生活提供方便,同时也能提高《公司内刊》的关注度。
8、封底:最新在售楼盘的推广广告
注:以上栏目的版面安排根据当期采编的资讯信息进行适当调整,灵活变通。
本着办刊宗旨不变的原则,力求形式与内容的创新,希望用鲜活的笔调来记录并反映公司和业主的点滴成长过程,望得到公司高层及各部门同事的支持与配合。
附1:地产行业部分内刊的分析与点评
近期,笔者对万科地产主办的《万客会》、
碧桂园集团主办的《碧桂园》、雅居乐地产置业有限公司主办的《雅地会》、天英公司主办的《天英·阳光》及《天英视讯》进行整理与归纳,大致情况如下:
1、《万客会》:让建筑赞美生命
彩页杂志印刷96P,主要栏目有生活创念、城市集享、生活际会、居筑空间、万科空间,该刊物将公司的建筑品质及领导活动结合时政热点选题,例如,国家颁布限塑令,他们就将节能减排作为切入点,采访报道公司技术部高层关于万科城在节能减排方面的理念和品质关注,文风严谨,附带推荐一些国外节能减排经典人居的设计原理。
业主游记、投稿、访谈也都立足国际视野及高端市场,文章标题很诗情画意,公司新闻都以活动为载体,读者群体定位很高。
2、《碧桂园》:给您一个五星级的家
版面大小和现在的《公司内刊》相似,彩页印刷28版,紧扣”希望社会因我们的存在而变得更加美好!”的主题,侧重于报道碧桂园在捐资助学、扶贫帮困等热心公益的举措,跟踪报道资助过的优秀贫困学子并倡导业主共同为公益事业奉献爱心。
3、《雅地会》:风雅人居致乐
季刊的形式于每季的最后一月发行,彩页杂志印刷60P,该刊物将公司新闻活动放在首位,主要栏目有先睹为快、社区、家在中国、中外趣闻、前沿、花开的声音。
与《万客会》相比,该刊物更注重推荐一些和业主生活息息相关的吃穿住用行方面的实用知识,读起来更具人情味。
该刊物设有雅地会新加盟商户专栏,让商户与业主的距离更接近,不排除商业广告性质。
在这方面,《公司内刊》改版以后力求在生活上为业主提供更多更好的清远本地吃穿住用行实用手册,通过编辑人员亲身的体会与踩点来保证信息的确切性。
4、《天英·阳光》是由天英物业公司主办,主要栏目有物管视窗、业主园地、七色花、QQ你我、休闲生活、时尚阳光。
该刊物的亮点在于定期刊登物管项目经理及物业公司总经理日记,记录处理管理处与业主之间关系和冲突的心路历程,情真意切,即使是负面的事件,也能获得业主谅解和支持,体现了高管的管理素质和服务理念。
生活资讯及商家广告信息比较多,以采访商家老板推介消费知识和信息为主,软性广告更容易让读者接受,同时也能学到一些生活常识。
5、《天英视讯》是天英实业发展有限公司主办,主要报道天英建筑住宅与酒店方面的新闻,倡导建筑的环保、节能、音乐美等,从建筑品质入手,衍生到生活层面,也比较贴近生活。
综上所述,企业内刊是一种行为文化的载体,是提升企业领导人和企业影响力的最重要渠道,是为公司品牌形象增值的重要软实力,地产公司内刊有责任把地产企业或产品的文化特质表达出来,为了让读者更易接受和阅读,语言尽量平实化,用鲜活的文风来传达企业的产品品质和服务理念。
希望改版后的《公司内刊》能更受读者喜爱,也欢迎各位公司高管多提宝贵意见。
附2:《公司内刊》改版后的版面设计模板企划部:总经理:
日期: 年月日日期: 年月日
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