太古可口可乐20周年创意案
关于可口可乐品牌的广告创意策略
关于可口可乐品牌的广告创意策略专业：师范英语班级1212 姓名：李艳梅学号201221151059前言选择缘由：Coca-Cola商标100多年来一直未有改动。
其中文名字“可口可乐”一向被认为是翻译的极品。
它不但保持了英文的发音，还比英文更有意义。
它出自20世纪20年代上海的一位旅英学者之手。
品牌背景：可口可乐诞生于1886年，是全球排名第一的碳酸饮料，也是全球最著名的产品之一，以其酷爽怡神的口味和自由活力的品牌形象备受消费者，特别是年轻消费者的欢迎。
如今可口可乐不仅是一种怡神的饮料，更成为流行文化的一部分。
一百多年来，百事可乐在喧嚣、纷乱、竞争的氛围中，在经历了无数次与命运、病痛、磨难、灾难的抗争，甚至跌倒在死亡线上的挣扎之后，终于与先于其12年问世的可口可乐并驾齐驱、鼎分天下2012年7月，第三十届奥运会将在英国伦敦召开。
为助威伦敦奥运会中国代表队，可口可乐特推出"节拍的力量"Campaign，通过刘翔、何姿、陈一冰、张继科等中国队新生力量的倾情阐释，邀请消费者一起为他们"加入中国节拍"，助威鼓励。
此次广告投放主要配合"节拍的力量"Campaign发起，广告紧密切合奥运热点事件，通过制造悬疑感，吸引目标消费者带着好奇到达Campaign主页面，探索更多内容。
一、产品分析：1.品牌类别：商业类利益：可口可乐公司-向注重与社区的共同发展。
从重返中国起,可口可乐公司在华就开展了多项促进社区发展的活动,从建立可口可乐希望小学,到资助第一代大学生入学:从选派奥运火炬接力者参与美国亚特兰大奥运会再到全面支持中国政府开展中小学信息化工程活动。
可口可乐公司不仅亲自参与促进社区发展的活动,而且还起到了示范作用,带动了各级政府组织以及非政府组织(NGO)积极投身到活动中来;与此同时,各参与方也成为了可口可乐公司的忠实客户。
可口可乐公司返华20多年的时间里,品牌知名度以及销售量均有大幅增加,并多次成为"最受欢迎的外资企业"。
周年庆典策划方案【5篇】 公司20周年庆典活动策划方案
周年庆典策划方案【5篇】公司20周年庆典活动策划方案周年庆典晚会策划方案篇1以为指导，以宣传学校“千年文脉、百年办学、十年升本”历史和成就为切入点，以搞好学科建设，推进内涵发展为主线，以凝聚校友人心，振奋师生精神，提升学校声誉为目的。
改革与完善校庆方式，不安排庆祝大会，开展以学校和二级学院为不同层次，以在校师生和校友为参与主体的内容丰富的系列庆祝活动。
一、活动时间活动时间安排在x-x月份，以教育部《关于同意学校等四所高校合并组建学院的通知》文件发文之日——x月x日为标志，公布校庆，揭开校庆序幕，并在x月份集中开展“校庆活动月”，将活动推向高潮。
二、校庆内容（一）学校活动：1、宣传活动：利用校园网设立宣传网页、校报设立专刊和校外媒体宣传“千年文脉、百年办学、十年升本”办学历史和成就，制作学校宣传画册和介绍光盘，完善校史展厅内容并制作网络版，出版《》第二专集和校庆活动纪念册，营造校园校庆氛围。
（责任部门：宣传部）2、文体活动：⑴出演一台校庆专场文艺晚会（责任部门：艺术学院、工会、团委）；⑵举行“歌唱祖国、爱我学校”校庆歌唱比赛活动（责任部门：艺术学院、工会）；⑶邀请艺术团来校演出（责任部门：艺术学院、工会）；⑷举行全校性校庆体育项目比赛活动（责任部门：体育学院、工会）。
3、学术活动：⑴举行“讲坛”第期学术报告及庆祝活动（责任部门：宣传部）；⑵教学科研成果展（责任部门：科研处、教务处、实验中心）；⑶校内学者系列讲座（责任部门：教务处）；⑷校园实验室、图书馆对外开放日起动仪式（责任部门：实验中心、教务处、科研处、图书馆、各二级学院）。
4、学生活动：⑴举行“传承千年文脉，感悟经典魅力”——历史名人名篇朗诵比赛；⑵“献礼百年九院，铭刻历史记忆”——大学生书法、绘画、摄影展；⑶“共享十年升本，畅谈母校情怀”——“我爱我校”主题征文比赛；⑷“开创美好未来，我为母校添彩”——“我的大学，我的未来”主题团日活动；⑸开展在校生与优秀校友交流活动（责任部门：学工处、团委）。
《可口可乐创意》课件
虚拟现实与增强现实
通过VR/AR技术为消费者提供沉浸式品牌体验，增强品牌忠诚度。
可持续发展理念
环保包装
采用可回收或生物降解的包装材料，减少对环境 的影响。
节能减排
优化生产流程，降低能源消耗和减少碳排放，实 现绿色生产。
社区参与
参与公益活动，支持当地社区发展，实现企业与 社会的和谐共生。
包装效果
独特的包装设计不仅吸引了消费者的眼球，还提升了品牌形象和产品附加值，为可口可乐赢得了更多的 市场份额。
营销活动创意案例
01
活动主题
可口可乐的营销活动主题多样，包括节日庆典、品牌合作 、公益活动等。这些活动旨在增强与消费者的互动和情感 联系，提升品牌忠诚度。
02 03
活动创意
例如，可口可乐在春节期间推出的“团圆畅饮”活动，通 过与家人一起畅饮可口可乐的方式，传递出团圆和温馨的 情感。此外，可口可乐还与电影、音乐等娱乐产业合作， 推出限量版产品和主题活动，吸引年轻消费者的关注。
01
可口可乐始终坚持其独特的品牌定位，即提供快乐和享受，通
过创意营销活动不断强化这一品牌形象。
品牌传播
02
可口可乐运用多元化的传播渠道，将品牌理念和价值观传递给
消费者，增强品牌认同感和忠诚度。
品牌保护
03
可口可乐注重保护品牌知识产权，维护品牌形象不受侵犯，确
保品牌的长远发展。
对市场营销的启示
市场调研
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市场需求
深入了解消费者的需求和 喜好，挖掘潜在的市场机 会。
品牌理念
秉承可口可乐品牌的核心 理念，将其融入创意中。
竞争对手
十大经典创意包装营销案例
十大经典创意包装营销案例商品包装作为商品设计的延续，已经成为商品营销的一个基础元素。
富有创意的经典包装，已经成为企业提升品牌价值最简单、最有效的方法。
本报推出十大经典创意包装营销案例，让我们一起探寻包装的魅力所在。
经典案例之一：山姆森玻璃瓶一个价值600万美元的玻璃瓶说起可口可乐的玻璃瓶包装，至今仍为人们所称道。
1898年鲁特玻璃公司一位年轻的工人亚历山大·山姆森在同女友约会中，发现女友穿着一套筒型连衣裙，显得臀部突出，腰部和腿部纤细，非常好看。
约会结束后，他突发灵感，根据女友穿着这套裙子的形象设计出一个玻璃瓶。
经过反复的修改，亚历山大·山姆森不仅将瓶子设计得非常美观，很像一位亭亭玉立的少女，他还把瓶子的容量设计成刚好一杯水大小。
瓶子试制出来之后，获得大众交口称赞。
有经营意识的亚历山大·山姆森立即到专利局申请专利。
当时，可口可乐的决策者坎德勒在市场上看到了亚历山大·山姆森设计的玻璃瓶后，认为非常适合作为可口可乐的包装。
于是他主动向亚历山大·山姆森提出购买这个瓶子的专利。
经过一番讨价还价，最后可口可乐公司以600万美元的天价买下此专利。
要知道在100多年前，600万美元可是一项巨大的投资。
然而实践证明可口可乐公司这一决策是非常成功的。
亚历山大·山姆森设计的瓶子不仅美观，而且使用非常安全，易握不易滑落。
更令人叫绝的是，其瓶型的中下部是扭纹型的，如同少女所穿的条纹裙子；而瓶子的中段则圆满丰硕，如同少女的臀部。
此外，由于瓶子的结构是中大下小，当它盛装可口可乐时，给人的感觉是分量很多的。
采用亚历山大·山姆森设计的玻璃瓶作为可口可乐的包装以后，可口可乐的销量飞速增长，在两年的时间内，销量翻了一倍。
从此，采用山姆森玻璃瓶作为包装的可口可乐开始畅销美国，并迅速风靡世界。
600万美元的投入，为可口可乐公司带来了数以亿计的回报。
经典案例之二：易拉罐包装容器之王上世纪30年代，易拉罐在美国成功研发并生产。
可口可乐广告案例分析
创意执行
创意执行
*4
广告阐述： 在不同地方的四位飞轮海成员在12点钟声敲响的一
刻，全部坐在电脑前，通过视频，拿着可口可乐相互庆 祝，干杯。并强调这是“新年，第一瓶可口可乐。”随 后，对受众进行提问“新年，第一瓶可口可乐，你想与 谁分享？”既是自问自答，又是对受众的邀请和鼓动， 2010，Icoke，全国齐分享。
中国加入WTO，国家政策鼓励开放性市场，政府有关部门尊重市场 发展规律，对饮料市场给予正确引导、合理监督，在竞争中求发展成为 市场经济锐不可挡的趋势。
健全的法律制度向全世界提供了一个自由、开放、稳定、竞争的中 国市场，确保所有企业的正当利益得以实现。
市场背景
可口可乐的宏观外部环境分析
市场的文化背景：
可
创意执行
创意执行
*2
可口可乐从1999年开始，在中国春节推出的贺岁广告“风车篇”，其 广告中展现的全部外景是在黑龙江省附近的一个小村庄内拍摄的，而且广 告中的全部人物角色也全者来自这个村庄；
2001年新年，可口可乐又演绎出一场完美的深具中国文化特色的广告 风暴：推出全新的具有中国乡土气息的“泥娃娃阿福贺年”广告片。此片 以一个富有中国特色的北方小村庄为场景，并用一对极具人性化的泥娃娃 全家喜迎新年的中国文化为主题，用全家饮用可口可乐来衬托祥和、愉悦 的喜庆氛围。广告片中所有的造型场景都采用了黏土工艺，使得整体画面 感觉更加生动、流畅。“泥娃娃阿福贺年”广告片于2000年12月下旬开始 投放，一直持续播出到2001年春节期间，该广告播出后，消费者更加认同 了可口可乐的品牌形象。 可
市场分析
Weekness
生产面积的扩大，生产商也较多，跨过公司比较多，所以可口可 乐的组织及其庞大，难以受控制，组织庞大,控制不易
可口可乐成功的营销案例最新5篇
可口可乐成功的营销案例最新5篇关于可口可乐营销成功案例分析篇一“当我把产品卖给你的时候，我们的关系不是结束了，而是刚刚开始。
”这是互联网时代特别看重的用户理念，即不仅卖产品，而是通过产品这个媒介，和消费者在一定时间、范围内形成持续的互动，进而完成对品牌的传播。
通常来说，手机、电脑、电视等消费电子产品更容易做到这一点，现实中也有不少好的案例。
但对于快速消费品却是个天然难题。
因为快消品产品相对简单、购买决策也简单(几秒钟)，结束也快(用完就可以扔掉)。
一、内容节点真正创造这些词汇的，其实就是这个社会上普通的年轻人，他们也许就是可口可乐的消费者，是他们创造了这些词汇表达自己，可口可乐又把这些内容节点“还给了”他们自己。
关键是，看似如此简单的创意，为什么只有可口可乐想到并火了一把？我想《哈佛商业评论》早在的一篇采访解答了这个问题。
采访中可口可乐公司CMO，Joe Tripodi指出，作为消费品公司，必须明白：消费者能够创造比你们更多的信息；是消费者而不是你拥有你的品牌。
换句话说，好的社会化营销案例，并不需要你去天马行空地想出一个石破天惊的点子，每个时代都有自己的内容节点，这些内容节点的创造者很可能就是你的消费者。
快消品公司只要去虚心倾听消费者自我创造的“内容”，找到符合你品牌的内容节点去传播就足够了。
就像Joe指出的，可口可乐的作用应该是主持人，而不是广播者或者布道者。
二、情感节点出去旅游的人一定都有这样的经历，很多旅游景点会发给你一些小册子，你每到一个景点，就给你盖一个章，用一种看似更正式的方式确认“曾到此一游”。
对于一般人来说，这也是刷存在感的一种方式。
这其实也是一种情感的引爆点，可以唤起人心中的美好情感感觉。
在这个案例中，难点并不在于情感节点的发现，而在于如何将它“变现”。
在过去，可口可乐可能更多会采用拍温情的广告形式来利引爆这种“情感节点”，但在此案例中，可口可乐想到了利用啪啪水印这种电子印记形式，提供了一种新的可能性。
可口可乐品牌文化及创新
四、竞争—国际竞争、本土竞争都能促进企业成长
可口可乐认真地研究本土的竞争能力与行为。无论是统领果汁饮料行业的统一、 康师傅（顶新）公司，还是纯净水行业的娃哈哈与乐百氏，还是其他的一些国内饮 料企业，可口可乐公司始终给予高度关注。
五、升级—大胆地与本土企业战略合作
当然，本土化的本质还有大胆启用本土人才，绝大部分使用本地的原材料，也 就是可口可乐公司提出的“THINK LOCAL，ACT LOCAL”本土化思想。可口可乐公司 作为传统行业的企业，借力新兴行业的资源，做现代渠道网吧、贴近最具活力的青 少年消费者，这也是再正常不过的。
斥巨资建成的这个研发中心不仅将进一步强化可口可 乐的研发能力，并将以更有效的方式开发新产品满足本地消 费者的口味及需求。
商业模式创新——渠道创新
越来越多的公司在吸引年轻一代消费者和塑造品牌的过程中遇到阻力， 制作精良的传统电视广告、平面广告，很难吸引新生代的眼球，而成熟的品 牌已经开始不断吸收各种新技术和营销工具，将品牌融入消费者的生活中。 我们先从几个案例中了解下可口可乐是如何融入到中国广大年轻消费者 当中去的。 1、在过去的几年里，可口可乐先后同《魔兽世界》、《街头篮球》两家 大型网络游戏运营商合作，共同拓展网络互动营销平台。 2、成功地将品牌植入到游戏、歌曲和电视节目中，继“雪碧”音乐榜之 后，可口可乐将其“雪碧”饮料机、饮料罐等品牌形象与上海东方卫视的 “雪碧我型我秀”节目巧妙融合。 3、2005 年，可口可乐在全球推出了 ICOKE 平台。在此后举行的“要 爽由自己，冰火暴风城”嘉年华中，近三亿年轻的中国消费者通过购买可口 可乐产品，在线赢取近 4,000 万个奖品。
可口可乐广告本土化策略，首先体现在其广告与中国文化的结合。中国人喜欢热闹， 尤其是春节这个合家团聚的日子，而可口可乐广告引人注目的手笔就是1997—2009一系列 的春节贺岁片了。可口可乐俨然成了中国本地产品，而这种乡土形象，确实达到了与中国 消费者沟通的效果。
案例：可口可乐的中国化
案例：可口可乐的中国化案例：可口可乐的中国化1886年5月8日，药剂师彭伯顿（Pemberton）在美国乔治亚州亚特兰大市家中后院调制出新口味糖浆，并拿到当时规模最大的雅各（Jacob）药房出售，每杯五角。
百忙之中，助手误把苏打水与糖浆混合，却令顾客赞不绝口。
至此，彭伯顿的新产品终于诞生了！彭伯顿的合伙人之一——弗兰克·鲁滨逊为该产品想出了“可口可乐”这个名字，产品也于1887年6月16日的广告中第一次使用了今天大众熟悉的斜体字形。
1892年，艾萨·坎德勒(Mr.AsaG.Candler)用2300美元取得可口可乐的配方和所有权，并成立了可口可乐公司。
1919年，可口可乐公司被一个亚特兰大的财团收购。
1923年，亚特兰大的伍德瑞夫(Woodruff)担任总裁，展开可口可乐的另一个重要新纪元。
至今，可口可乐公司已有将近120的历史，是全球最大的饮料生产及销售商，拥有全世界最畅销的五种饮料中的四种：可口可乐、健怡可口可乐、雪碧和芬达，公司旗下的产品超过100种。
有数据显示，目前全世界近200个国家的消费者每日享用超过10亿杯可口可乐公司的产品，可口可乐的品牌已深入人心。
正如可口可乐公司创始人艾萨·坎德勒所言，“假如可口可乐的所有公司所有财产在今天突然化为灰烬，只要我还拥有‘可口可乐’这块商标，我就可以肯定地向大家宣布：半年后，市场上将拥有一个与现在规模完全一样的新的可口可乐公司。
”可口可乐的品牌成功秘诀何在？重要原因之一就是其国际化经营中的本土化战略。
如今的可口可乐已经成为一种全球性的文化标志，但是在风靡全球的同时，可口可乐仍然保持着清醒的头脑，没有固执已见地一味传播、销售美国观念，而是在不同的地区、文化背景、宗教团体和种族中实施分而治之的策略，比如可口可乐公司“Can’t beat that feeling”的广告口号，在日本改为“我感受可乐”(I feel cola)，在意大利改为“独一无二的感受”(Unique sensation)，在智利又改成了“生活的感觉”(The feeling of life)，广告信息始终反映着当地的文化，在不同时期有不同的依托对象和显示途径、生成方式，无一不是随着具体的时空情境来及时调整自身在文化形态中的位置。
可口可乐包装变化案例
可口可乐包装：玻瓶、塑瓶、铁罐齐上阵相关专题：食品要闻时间：2008-11-11 09:15 来源：糖酒快讯; 1898年，可口可乐斥巨资购买下一个栩栩如生、惟妙惟肖的玻璃瓶包装专利，使它成为可口可乐的独特形象。
2003年2月18日，可口可乐宣布启用全新的商标形象，取代自1979年重返中国市场后使用了长达24年的中文标准字体；4月，麾下旗舰品牌雪碧标志原有的“水纹”设计被新的“S”形状的气泡流图案所取代；其后芬达推出全新瓶型，又演绎了一场精彩的“橙味风爆”。
据专家预测：可口可乐更换新标识后，可以将消费者购买欲望提高5个百分点。
品牌一向被可口可乐视为最重要的资产，而包装策略则是品牌最外在的表现。
可口可乐的品质百年不变，但几乎每隔几年就会对自身的品牌形象进行一次细节上的调整和更换，以适应不断变化的市场。
可口可乐认为：一个有效的包装策略应该兼顾独创性，并以满足消费者的需求为导向。
纵观可口可乐的包装策略，基本上可分为以下几类：1、多种材质、多种容量策略为了更好地满足消费者在不同情境（如家庭饮用、个体饮用）下的饮用需求，可口可乐把其系列产品按包装材质划分为：PET（塑料瓶）、RB（玻璃瓶）、CAN（易拉罐）、POM（现调杯）等类型；并按容量分为355ML、600ML、1.25L、1.5L、PET2L、PET2.25L等等（见表2-1），以便更加灵活、主动地来应合消费者的购买需求，保持顾客的满意及认可度。
譬如，PET600ML包装特点是便于携带，适合消费者在多种场所饮用；PET1.5L包装容量大，适合家庭饮用等等。
2、分渠道策略消费者在不同类型的售点，其购买饮料的心理和饮用习惯是不同的。
所以可口可乐会根据不同分销渠道的特点和消费者在该类售点的购买特征，来制定在某一特定渠道的包装策略。
可口可乐针对不同的渠道状况，把产品分成三种包装类别：（1）必备包装：是指在战略上该渠道必不可少的包装。
譬如：在超市渠道，必备包装就包括PET600ML、PET1.25L、PET1.5L、PET2L、PET2.25L、;CAN355ML；品牌则包括可口可乐、雪碧、芬达、醒目、酷儿、水森活、健怡可口可乐等（见表2-2）。
可口可乐营销案例24个
可口可乐营销案例24个可口可乐营销案例1、可口可乐创意互动装置为年轻人提供“可乐流量”紧跟数字时代，为你的手机加油在数字化时代，忘了什么都不能忘带手机，缺了什么都不能缺少流量，对于粘附在微博等社交网络中的年轻群体来说更是如此，赠送一瓶可乐的魅力也许真的远不及补充一点上网流量。
于是奥美巴西为可口可乐夺身打造了一次非常有意思的互动，将目标锁定在新兴市场，那些热忠移动设备和免费Wifi网络的年轻人身上。
之前在新加坡的校园，可口可乐曾经推出拥抱贩卖机，求抱抱换可乐，而现在可口可乐的新科技，则是为年轻人免费提供上网流量。
当然前提是用户首先需要下载一个可口可乐定制的浏览器，当打开浏览器并靠近这台机器，就如同用纸杯接满苏打水一样，手机也会被注满“可乐流量”，因此获得20M的免费流量——也被可口可乐称为“20公升的幸福”。
20M流量两周内用完，并且还可以再补充，而之前我们提到的可口可乐浏览器也没有被浪费，它提供了三个简单的功能按钮，包括可口可乐FM,支持登陆Twitter和Facebook的社交网络按键与天气预报按键。
可口可乐营销案例2、可以喝的广告牌再添新创意每天都在突破脑洞，让你觉得更好玩可口可乐公司在美国推出了一块“可以喝”的广告牌，以创新的形式与消费者互动。
在美国大学生篮球联赛的四强决赛场地——怀特河国家公园，一块宽36英尺、高26英尺的零度可口可乐广告牌平地而起。
这块重达1万多公斤的广告牌上安装了一个巨型可口可乐瓶，插着一根1,300多米长的吸管，蜿蜒拼出了“Tasteit(尝尝它)”字样。
冰凉畅爽的零度可口可乐顺着吸管流到试饮装置里，每个走过的路人都可以打开开关，免费品尝“从天而降”的零度可口可乐。
配合这个“可以喝”的户外广告牌，一支“可以喝”的互动广告也同步上线。
观众可以通过下载指定App，把电视荧幕中的大瓶零度可口可乐倒进手机里的杯子中。
当杯子灌满后，用户将获得一张电子优惠券，可在指定零售店换取一瓶零度可口可乐。
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整体布局
2
来宾体验
入场签到
来宾体验 领取体验卡
创意变装
主题体验 年代party
来宾体验
入场签到
来宾体验 来宾入场——时空隧道
三面体结构主题签到 20周年来宾：
① 中年 ② 青年 ③ 少年
在入场时即通过创意主题签到将
来宾按年龄划分为“中年、青年、 少年”三大类别，三类人群签到 后可获得独有体验卡，幵通过体 验卡迚入“时光房”，领取属于 自己的时光标签之后，迚入到风 格不同的“体验区”，开启“郑 太可口可乐”20周年旅程。
来宾变装后跟随郑太可口可乐
开启“时光之旅”—— 迚入主题体验区： 按照时间界限将现场分为三大 主题体验区，分别为： 重返1996-2002； 重返2002-2008； 重返2008-2015； 来宾在变装后通过“时光之门”
迚入主题体验区。
你想重返哪个年代的
“郑太”？
重返1996-2002
重返2002-2009
重返2009-2015
3
晚会呈现
晚会呈现
郑太可口可乐的音乐剧场 没有主持人
没有节目单
以独幕音乐剧的形式 呈现郑太可口可乐20年来，值得纪念的时刻。
晚会呈现 郑太可口可乐20周年时光献礼
郑太可口可乐20周年独幕剧
面向大众征集#我与郑太可口可乐#的故事
根据现有故事迚行再创作
最终以独幕剧的方式讲述——
“Time travel”— “郑太时间旅行”
2016年9月12日 即将呈现
1 2
活动构成
创意呈现
3
预案管理
目 录
1
活动构成
目 录
VI创意
1
2
该 创意来源于可口可乐畅饮图标、经典弧形瓶以 该VI VI 创意来源于可口可乐瓶盖、爱心以及数字“20” 及数字“ 20”的创意融合。 的创意融合。
统一主题
以时间为轴线：
体验：一场时间旅行 主 题 观赏：一段倾情演绎 品味：一份浓郁收获
“Time travel”— “时间旅行，数字密码”
今天你喝的这听可乐
也许是上个月刚灌装的
但这罐可乐，也跨越了整整130年时光 它是汽水，也是陈酿。
统一诉求
体现20周年氛围
诉 求 加强企业与员工的联系 展现郑太可口可乐企业精神
主题签到效果图
来宾体验
领取体验卡
来宾体验 来宾入场——时光体验卡
时光体验卡 时光体验卡：
三种具有时代特征的
签到后即获得时光体验卡，三
种具有特别时代标签的体验卡 将来宾带入不同的情景体验， 重回和可口可乐刜遇的那一刻， 感受时光和郑太可口可乐带来 的别样情感。
体验卡将来宾分别带
入不同的体验空间。
1886年
药剂师约翰·彭伯顿首创可口可乐
快乐之旅由此开启
转动的时间齿轮 Turn the time gears
奇妙的弧形瓶
Wonderful arc bottle
时间与空间相融
Time and space unite
呈现出一个新奇的世界
这是在2016年夏天
对郑太可口可乐奇思妙想的实践
更是对郑太可口可乐20年 主题的创意表达
郑太可口可乐20周年
ห้องสมุดไป่ตู้
2
创意呈现
目 录
1 2 3 4
场地选择 来宾体验 晚会呈现 礼品推荐
1
场地选择
场地选择 良库工舍
良库工舍
一座2500平纯松木梁结构的仓库，及附属4-6个90年代的功能性衍生库房。 质感十足的红砖墙，修整后又迎接新时代的检阅; 区别于其它场地，良库工舍的时代标签恰如其分的契合了“郑太可口可乐”20周年主题 “Time travel”—“郑太时间旅行”
生命中值得纪念、有可口可乐相伴的时刻。 无论是街边的偶遇 厨房的闲暇时刻 还是金婚的喜悦 亦或是搬家的疲乏 可口可乐一直陪伴左右 那段浸染了Coke的岁月成为生命中难以忘怀的时光。
4
礼品推荐
3
预案管理
目 录
END
③ 2009-2015 20年来，除了可口 可乐不变的口味和 品质之外，特定的
时间阶段总有特别
的标识。
来宾体验
主题体验
来宾体验 来宾入场——主题体验区
主题体验 主题体验区：
① 1996-2002 ② 2002-2009 ③ 2009-2015 郑太可口可乐 带你穿越时光， 重回和郑太可 口可乐刜遇那 一刻。
来宾体验
创意变装
来宾体验 来宾入场——时光房
时光房 时光房：
① 1996-2002
获得时光体验卡之后即可由
“嘉嘉”带领走迚“郑太20周 年”时光房，从1996-2016年20 年间具有代表性的服装配饰以 及小物件，来宾根据自己所属 类别选取衣物/配饰摇身一变， 开启别样时光旅程。
② 2002-2009