现代企业管理考试要点
现代企业管理试题及答案详细整理版
现代企业管理试题及答案详细整理版现代企业管理考试重点(整理版)一、名词解释:1、企业:指集合着各种生产要素，为社会提供产品或服务，以盈利为目的，具有法人资格，实行自主经营，自负盈亏、独立核算的盈利性的经济组织或经济实体。
2、管理幅度:是指一名上级管理者直接管理的下级人员的人数3、法人:是社会组织的人格化，是相对于自然人而言的，是指依法成立，并能独立行使法定权力和承担法律义务的社会组织。
1、现代企业制度:指适应社会化大生产需要，符合市场经济规范，具备现代企业特征的企业基本制度体系。
2、企业治理制度:指维护以股东为核心的权益主体的利益，对企业的权力制衡关系和决策系统所做出的制度安排。
1、企业管理:是通过计划、组织、领导和控制，协调企业中以人为中心的资源与职能活动，以有效实现企业经营目标的活动。
2、企业文化:指在一定的社会政治、经济、文化背景条件下，企业在生产经营实践过程中所创造或逐步形成的价值观念、行为准则、作风和团体氛围的总和。
1、目标管理:是以制定和实现目标为中心的，被管理者自主控制达标过程，管理者实行最终成果控制的一种现代管理思想与管理方法。
2、决策:是指在明确问题的基础上，为未来的行动确定目标，并在多个可供选择的行动方案中，选择一个合理方案的分析判断过程。
3、管理控制:指管理者为保证实际工作与计划一致，有效实现目标而采取的一切行动。
1、人力资源(微观):指企业可以利用的且能够推动企业发展的具有智力劳动和体力劳动能力的劳动者数量的总和。
2、人力资源管理:是对企业所从事的人力资源规划、招聘、培养、使用及组织等各项管理工作的总称。
3、激励:管理者运用各种管理手段，刺激被管理者的需要，激发其动机，使其朝着所期望的目标前进的心理过程。
1、公共关系:社会组织运用双向信息传播手段，遵循社会利益之上、平等互惠原则，协调与公众的关系，以树立良好组织形象的一种现代管理职能。
2、企业的总体形象:企业通过其经营和社会活动在其公众心目中形成的综合化、系统化印象。
现代企业管理复习资料 完整版
复习题一、单项选择题1、在马斯洛需求层次理论中处于最高层次的是（）A、尊重需求B、安全需求C、自我实现需求D、社交需求2．被誉为科学管理之父的是（）A、泰罗B、法约尔C、韦伯D、西蒙3．按财产组织形式划分，企业类型可以分为（）A、国有企业、集体企业、私营企业、外商投资企业等B、个人业主制企业、合伙制企业、公司制企业等C、劳动密集型企业、资金密集型企业、技术密集型企业等D、简单综合型企业、简单专业化企业、多元专业化企业等4．以下哪项不是企业的特征（）A、经济型性B、社会性C、公共性D、竞争性5．在企业的生产经营活动中，必须调动一切积极因素，充分发挥广大员工当家作主的精神。
这种职能属于( )A.计划职能B.组织职能C.控制职能D.激励职能6．企业是（）。
A基层政权组织B行政组织C经济组织D事业单位7．期望值理论认为，M激励力、V效价、E期望值之间的关系是（）A．E＝M×V B．V=M×E C．M=V×E D．M=V÷E 8．期望理论是由谁提出的（）。
A、泰勒B、赫茨伯格C、弗鲁姆D、马斯洛9．在下面对马斯洛的需要层次理论的描述中，不正确的是哪一项：（）A、人的需要可以分成五个层次B、人的需求是由低到高逐级向上发展的C、人在某个低层次的需要得到完全满足时，才会关注更高一级的需要D、人在某个阶段，通常有一个主导需要，可以针对这个主导需求对他进行激励10．根据赫茨伯格的双因素理论，下列哪些因素可激励员工（）。
A、报酬、成就、认可、责任B、报酬、工作条件、良好的工作环境C、成就、责任、良好的人际关系和成长D、成长、成就、责任11．在企业组织结构的设计上，既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导系统，这种组织结构属于（）A.直线--职能制结构B.事业部制结构C.矩阵组织结构D.模拟分散管理结构12．事业部制作为一种常见企业组织结构，以下哪项不是其特征（）A.具有独立产品市场B.一般按产品、区域等来设立C.是半自主的利润中心D. 自负盈亏13．某电冰箱工业公司根据当前市场竞争的特点已转为名牌厂家之间的竞争。
现代企业管理考试大纲
《现代企业管理》考试大纲第一章现代企业管理概述掌握以下内容：1、企业的含义及企业应具备的要素2、现代企业的特点1所有者与经营者相分离。
2拥有现代技术3实施现代化管理4企业规模呈扩张化趋势。
3、管理的含义及管理的职能含义：1管理是个过程。
2管理的核心是达到预定目标3管理达到目标的手段运用组织所拥有的各种资源。
4管理的本质是协调。
管理的核心是处理好人际关系。
职能：1决策职能2计划职能3组织职能4领导职能5控制职能4、管理的两重性5、科学管理理论与人际关系理论的代表人物6、马斯洛五需要层次理论、双因素理论、期望理论7、现代企业制度及其特征8、企业文化的含义及内容9、企业形象战略的三大构成要素（MI、BI、VI）10、企业的特征1企业是一个经济组织。
2.企业是一个社会组织3企业必须是营利性的经济组织11、三资企业是依据平等互利、共同投资、共同经营、共享红利、共享红利、共担风险的原则，由外商投资或外商与国内企业共投资在我国境内兴办的企业12、企业哲学在一定社会历史条件下，再创造物质财富和精神财富的实践过程中所表现出来的世界观和方法论，是企业开展各种活动，处理各种关系和进行信息选择的总体观点与综合方法。
13、模拟分权组织结构是一种介于直线职能制与事业部制组织结构之间的组织形式。
14、企业管理的基础工作1信息工作2标准化工作3定额工作4计量工作5规章制度6员工教育7 了解以下内容：2、现代企业的类型3、企业管理的职能4、企业管理现代化的内容与要求5、无限责任公司、有限责任公司、两合公司、股份有限公司的区别5、企业组织结构形式有哪些第二章现代企业营销管理掌握以下内容：1、市场营销组合4P2、市场细分概念是按照客户和用户的不同特点而产生的不同需求，把顾客或用户划分成不同的顾客群或市场面的过程。
3、评估市场细分主要考虑的因素1市场因素2竞争因素3政治、社会及环境因素4企业能力4、产品整体的概念5、销售渠道及其类型销售渠道：是指产品和劳务从生产者向消费者转移时所经历的路线。
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【免费下载】企业管理学现代企业管理考试重点总结7管理的二重属性：管理具有二重性质，即自然属性和社会属性。
1.管理的自然属性是指管理要处理人与自然的关系，要合理组织生产力，故也称管理的生产力属性。
因为管理是一切共同活动所要求的，是适应社会生产力发展和社会分工发展的要求产生的，是社会协作过程本身的要求。
事实上，一切人类的共同活动，管理都是其顺利进行的必要条件，而且共同活动的规模越大，管理就越显得重要。
管理的这种自然属性是由生产力发展水平和人类活动的社会化程度决定的，是一种客观存在，与生产方式、社会制度无关。
2.管理的社会属性是指管理要处理人与人之间的关系，要受一定生产关系、政治制度和意识形态的影响和制约。
通常也称作管理的生产关系属性。
管理四原则：马基雅维利提出了管理四原则(P10)：①群众认可②内聚力③领导方法④生存意志需要层次理论：（亚伯拉罕·马斯洛（Abraham Maslow）①人生来固有五个层次的需要，由低到高分别是：生理需要，即人类维持自身生存和发展而产生的需要，是人最原始而基本的物质性需要，包括对吃、穿、住、行等方面的需要；安全需要，包括安全的社会环境，安全的住所，稳定的职业，较好的职业，较好的福利，劳动保护，社会保险等人身、职业安全的需要；社交需要，又称为归属与爱的需要，是指人们希望归属于一定的群体，成为其中的一员，相互关心，相互支持，并希望通过自己付出情感得到别人的友谊和爱；尊重需要，包括自我尊重和希望受到他人尊重的需要；自我实现需要，指人有充分发挥自己的潜在能力，越来越成为自己所期望的人物，完成与自己能力相称的工作的需要。
这是在前面四层次需要获得不同程度满足之后，产生的最高层次需要。
②五种需要从低到高排列，需要的发展逐层递进。
当较低层次的需要基本得到满足后，就会产生更高一级的需要。
③未满足的需要才具有激励作用。
④高层次需要和主导需要具有更重要的激励意义。
把需要作为专门的研究课题，研究其产生、发展的规律，马斯洛是第一人。
现代企业管理考试知识点重点(完整版)
现代企业管理考试知识点重点（完整版）名词解释：1、企业：指集合着各种生产要素，为社会提供产品或服务，以盈利为目的，具有法人资格，实行自主经营，自负盈亏、独立核算的盈利性的经济组织或经济实体。
2、管理幅度：是指一名上级管理者直接管理的下级人员的人数3、法人：是社会组织的人格化，是相对于自然人而言的，是指依法成立，并能独立行使法定权力和承担法律义务的社会组织。
1、现代企业制度:指适应社会化大生产需要，符合市场经济规范，具备现代企业特征的企业基本制度体系。
2、企业治理制度：指维护以股东为核心的权益主体的利益，对企业的权力制衡关系和决策系统所做出的制度安排。
1、企业管理：是通过计划、组织、领导和控制，协调企业中以人为中心的资源与职能活动，以有效实现企业经营目标的活动。
2、企业文化：指在一定的社会政治、经济、文化背景条件下，企业在生产经营实践过程中所创造或逐步形成的价值观念、行为准则、作风和团体氛围的总和。
1、目标管理：是以制定和实现目标为中心的，被管理者自主控制达标过程，管理者实行最终成果控制的一种现代管理思想与管理方法。
2、决策：是指在明确问题的基础上，为未来的行动确定目标，并在多个可供选择的行动方案中，选择一个合理方案的分析判断过程。
3、管理控制：指管理者为保证实际工作与计划一致，有效实现目标而采取的一切行动。
1、人力资源（微观）：指企业可以利用的且能够推动企业发展的具有智力劳动和体力劳动能力的劳动者数量的总和。
2、人力资源管理：是对企业所从事的人力资源规划、招聘、培养、使用及组织等各项管理工作的总称。
3、激励：管理者运用各种管理手段，刺激被管理者的需要，激发其动机，使其朝着所期望的目标前进的心理过程。
1、公共关系：社会组织运用双向信息传播手段，遵循社会利益之上、平等互惠原则，协调与公众的关系，以树立良好组织形象的一种现代管理职能。
2、企业的总体形象：企业通过其经营和社会活动在其公众心目中形成的综合化、系统化印象。
《现代企业管理信息系统》复习考试资料
意义：随着人们认识事物和规律的提高，随着科学的开展，决策过程再不是传统意义上的仅依靠决策者个人经验和直觉，而是决策人借助科学手段猎取大量的信息做出的相对全面和系统的各种可行方案的过程。由于生产规模的扩大和自动化技术的应用，治理的性质和环境都发生了庞大的变化，所以治理的决策问题也比过去更为复杂，不仅难度大而且数量多。在这种情况下，仅凭个人的能力来解决治理决策等问题是不能满足日益复杂的治理决策的需要的，是不现实的。因此决策过程就要朝着科学化开展，这是现实治理提出的要求，也是计算机和近代数学的开展，为它提供了完成的可能性。
特点10个数码2个数码8个数码16个数码
逢十进一逢二进一逢八进一逢十六进,
(2)计算机采纳二进制的主要原因
A二进制只有。和1两种状态,与计算机所使用的逻辑器件的两
种状态(有或无)相吻合，所以技术上简单完成
B二进制数运算规则简单，合适于计算机进行逻辑运算
C二进制数与十进制数之间的转换不复杂，简单完成。使用二进
C实体联系模型
实体联系模型反映的是现实世界中的事物及其相互联系。
实体：是观念世界中描述客观事物的概念。实体可以是任何具体或抽象的事物
属性：指实体具有的某种特性。
联系：信息世界必定要反映现实世界的事物之间存在着的这样或那样的联系。在信息世界中，事物之间的联系可分为两类：一是实体内部的联系；二是实体之间的联系
(2)功能：数据通能、资源共亨、分布处理、提布兼容性和安全tt
数据通信(计算机通信)：是一种以数据通信形式出现，在计算机与计算机之间和计算机与终端设备之间进行信息传递的方法和过程
10.数据资源治理(单项选择、多项选择、简答、案例)★★★
(1)数据处理
数据搜集指依据需求搜集相关的数据
现代企业管理期末考试复习资料
现代企业管理期末考试复习资料一．企业概述1.现代企业：现代企业是指从事商品生产，流通和服务等规模性的经济活动，为满足社会的各种需要而进行自主经营、独立核算、自负盈亏、自我约束和自我发展，并具有法人资格，实施现代企业制度，承担相应的社会道义和法律责任的现代经济组织。
1.企业组织结构的类型组织结构是关于组织形式、组织层次、组织内部责任分工、责权划分的总称。
（1）直线制组织：直线制形式是一种从军队中借鉴而来的古老的组织形式。
优点：a：管理结构简单，管理费用低，尤其适合业务单一的组织。
b：指挥关系清晰统一，决策迅速，责任明确，反应灵活，对领导处理临时突发事件有较强结构优势。
c：纪律和秩序的维护较容易。
缺点：a：这种组织形式要求组织的各级领导人要精明能干，具备复合型的知识和能力，管理的工作方式显得比较简单和武断。
b：没有参谋人员的配合，容易造成决策失误。
c：这种组织在横向联系沟通方面表现出结构的先天不足。
（2）职能制组织：优点：a：组织职能规模化，减少重复配置，提高组织管理的专业化程度，有利于组织成员发挥专长，提高业务水平，有利于提高工作效率，有效的实现组织目标。
b：减轻了各级行政主管的工作负担。
缺点：a：各职能部门看不到全局利益，缺乏总体观念，易导致职能部门间冲突，不利于培养全面的高级管理人才。
b：各职能部门只注意依据本部门的准则行动，可能导致部门之间的活动缺乏协调性，影响组织目标的实现。
c：各职能部门拥有指挥权，每一个下级结构和人员都有两个以上的顶头上司，责权难以统一，不利于统一指挥。
（3）直线职能制：优点：a：统一指挥，职能制专业化，决策迅速，分工明确。
b：直线部门负担轻，有利于发挥专家作用。
缺点：a：各职能单位自成一体，不重视工作中横向沟通，职业视野狭窄，对环境变化的反应比较迟钝。
b：按职能分工的组织通常弹性不足和注重部门利益，可能引发组织运行中的各种矛盾和不协调现象，对组织活动和管理效率造成不利的影响，增加高层协调工作。
2023年新版现代企业管理试题库及答案
第一章公司与公司组织一、名词解释：1、公司公司：指集合着各种生产要素，为社会提供产品或服务（1分），以赚钱为目的，具有法人资格（1分），实行自主经营，自负盈亏、独立核算的赚钱性（1分）的经济组织或经济实体。
2.管理幅度管理幅度：是指一名上级管理者（1分）直接管理的下级人员（1分）的人数（1分）。
3、法人法人：是社会组织的人格化，是相对于自然人而言的，是指依法成立（1分）并能独立行使法定权力（1分）和承担法律义务（1分）的社会组织。
二、单项选择1、管理幅度与管理层次之间的关系是（d ）。
A 正比例关系B 无比例关系C 结构比例关系D 反比例关系2、根据《公司法》规定：有限责任公司注册资本的最低限额为人民币（ a ）。
A 3万元B 10万元C 500万元D 30万元3、合作公司是属于( a ).A 自然人公司B 法人公司C 公司公司D 公司集团4、在公司组织结构的设计上，既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导系统，这种组织结构属于（ b ）A直线制组织结构 B 矩阵制组织结构C事业部制组织结构 D 直线职能制组织结构5、最基本的，又是比较简朴的结构形式是( a)。
A直线型组织结构 B职能型组织结构C直线参谋型组织结构 D矩阵型组织结构6、管理幅度是指主管人员( b )A直接而有效地指挥和管理下级部门的数量B直接而有效地指挥和管理下属的数量C指挥和管理的所有下属的数量D职责与权力的范围7、根据《公司法》规定：一人有限责任公司注册资本的最低限额为人民币（ b ）。
A 3万元B 10万元C 500万元D 30万元8、根据《公司法》规定：股份有限公司注册资本的最低限额为人民币（ c ）。
A 3万元B 10万元C 500万元D 30万元三、判断题：1、管理幅度较小，而管理层次较多，则会形成高层结构的组织，反之，则会形成扁平结构的组织。
（ A ）2、在组织成员一定的条件下，管理层次和管理幅度的关系是反比关系。
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考试要点一、简答、填空题、计算要点。
1、企业的概念：是从事生产流通，服务等经济活动，以产品或劳动满足社会需要并获取盈利的，自主经营，自负盈亏，依法设立的经济实体，是社会经济的基本单位。
2、企业的种类：（六种分法——P.3页）（1）、根据企业所属的经济部门划分；（2）、根据生产力各要素所占比重划分；（3）、根据企业规模划分；（4）、根据生产资料所有制形式划分（5）、根据企业所运用的主体技术划分（6）、根据组织形式划分。
3、企业根据生产资料所有制形式划分：（4种——P.4页）（1）、全民所有制企业。
（2）、集体所有指企业。
（3）、私有企业。
（4）、合营企业4、企业集团的概念：略（P.6页）5、公司的含义：（P.11页）一般是指由承担有限责任的出资者出资兴办并组成的一个具有法人资格，能够自主经营，自负盈亏，对共同出资经营的财产享有民事权利，承担民事责任的经济实体。
公司在法律具有独立人格，是法人，而个人独资企业及合伙企业是非法人企业。
这是公司与个人独资企业及合伙企业的重要区别。
公司以合资为特征，特别是在负担有限责任方面与后两者不同。
6、现代企业管理的概念：（P.16页）是对企业生产经营活动进行计划，组织，指挥，协调和控制的等一系列活动的总称。
7、企业组织管理的基本原则：（5点——P.38页）（1）、统一指挥原则。
（2）、有效管理幅度原则。
（3）、全责对等原则。
（4）、分工协作原则（5）、稳定性与适应性结合原则。
8、企业组织结构的基本形式：（6种——P.40页）（1）、直线型组织结构。
（2）、职能制组织结构。
（3）、直线职能制组织结构。
（4）、事业部制组织结构。
（5）、矩阵制组织结构。
（6）、多为立体组织结构。
9、企业战略应解决的问题：（2点——P.48页）（1）、发展方向。
（2）、经营结构。
10、企业战略的构成要素：（6点——P.48页）（1）、企业的使命和目标。
（2）、经营范围。
（3）、竞争优势。
（4）、资源配置。
（5）、增长向量。
(6)、协同作用。
11、企业战略的层次：（3个——P.52页）（1）、生产管理。
（2）、经营管理。
（3）、战略管理。
12、战略管理与经营管理的主要区别：（P.56页）同样面对变化的环境条件，经营管理更偏重于依据原有的资源配置经验和产出方面的经验，来适应外部环境的变化，而战略管理则更偏重于通过没有现成经验可依据的未来投入和生产的组织管理，一方面是企业适应环境的变化，另一方面创造和改造环境。
13、企业外部环境分析：（1）、宏观分析。
（2）、经营环境研究。
（2种——P.58页）14、企业决策的概念及意义：指企业为实现某以特定目标，在占有市场信息和经验的基础上，根据客观条件，拟定几种备选方案，并实施最优方案，控制实施情况。
这一系列的过程就是企业经营决策。
（P.77页）15、企业经营按决策问题所处的条件划分：（P.78页）（1）、确定型决策。
（2）、不确定型决策。
（3）、风险性决策16、计算题：（边际贡献等——P.81页）17、计算题：（安全率等——P.82页）18、经营安全率分析：经营安全率是安全余额与实际销售额的比值。
经营安全率为0-1，越接近于0，越不安全，越接近1越安全，当经营安全率低于20%时，企业就要做出提高经营安全率的决策。
提高经营安全率有两个途径；第一增加销售额。
第二盈亏平衡点下移。
盈亏平衡点下移有三种办法：1降低固定成本2降低变动成本3增加固定成本，降低变动成本，使总成本下降。
（P.83页）19、计算题：（利润预测表、后悔值等——P.88页）20、市场细分的概念：（P.98页）所谓市场细分，是依据消费者需求和购买行为等方面的明显差异性，把某种产品的整体市场划分为不同类型顾客群即若干同质细分市场的过程。
市场细分有利于企业分析，发掘新的市场机会，形成新的富有吸引力的目标市场；有利于企业集中使用资源，增强企业市场竞争力能力；有利于企业制定和调整市场营销组合策略，实现企业市场营销战略目标；有利于企业集中资源进行针对性营销，提高经济效益。
21、分销渠道的类型及中间商的职能划分：（P.110页）分销渠道图（略）；中间商分为：1、批发商。
2、代理商与经济人。
3、零售商。
22、生产计划安排产品的生产进度的总原则：（P.138页）1、以需定产。
2、合理利用生产能力。
3、进行综合平衡。
4、生产计划安排最优化。
23、质量的定义：（P.150页）对质量的理解有两种，传统的理解是狭义的，它把质量等同于产品的质量。
现在理解：质量是产品，体系或过程的一组固有的特征，满足顾客和其他相关方面的要求的能力。
定义中质量分别指产品，体系或者过程的质量。
这个定义中吧质量概念从产品上做了扩展，不仅可以是产品或者服务的质量，还可以是体系的有效性或某个过程的工作质量。
24、质量管理的常用方法：（7种——P.158页）1、分层法。
2、调查表法。
3、排列图法。
4、因果分析法。
5、直方图法。
6、控制图法。
7、散布图法。
25、认证和认可的区分：（P.175页）（要求梗概、总结，此处略）26、物流活动的组成部分：（4点——P.182页）实质流动、实物存储、信息流动和管理协调。
27、欧洲与我国对物流的定义：（P.182页）我国：按用户要求，将货物从供应地向需求地转移的过程，包括运输、储存、包装、卸装、流通加工、信息处理等相关活动的结合。
欧洲：物流是在一个系统内对人员和商品的运输、安排以及与其相关的支持活动的进行计划、执行和控制，以达到特定的目的。
28、准时采购的基本思想:（4项——P.188页）在需要的时候，向需要的地点，提供能保证质量的所需要数量的物料。
29、零库存：（P.188页）零库存是准时采购与供应的“最高境界”。
30、企业原材料消耗的构成：（3个——P.189页）（1）、构成产品（零件）净重的消耗，属物资有效消耗部分；（2）、工艺损耗，指在加工过程中由于改变物料的物理、化学成分所产生的物资消耗；（3）、非工艺性损耗，指由于生产中产生废品、运输保管不善等非工艺技术原因产生的损耗。
31、经济批量控制法：（看整段，公式会用——P.194页）（略）32、样品鉴定的定义：（P.208页）是根据有关的图样和技术文件，由专业人员检查和评定产品是否符合已批准的技术文件和技术标准，产品的结构、性能是否达到了技术文件所规定的要求。
鉴定时，应编写样品鉴定书，写明各种结论，决定能否进行小批试制。
33、小批试制与鉴定：（P.208页）小批量试制：(略)小批鉴定:（略）34、技术引进的方式：（5种——P.218页）技术合作、许可证贸易、成套设备引进、技术咨询服务、租赁设备。
35、人力资源概念：（P.221页）指在一定区域内具有智力劳动能力和体力劳动能力的人总和。
36、绩效考核的内容：（4个——P.234页）德、能、勤、绩。
37、薪酬的含义及内、外报酬：（P.236页）薪酬：是对员工为企业付出劳动的回报；外在报酬：货币；内在报酬：工作保障、身份标志、给员工更富有挑战性的工作、晋升，对突出工作成绩的认可、培训机会、弹性工作时间和优越的办公条件。
38、企业薪酬体系的构成：（P.237页）见图39、常见的薪酬制度：（6种——P.238页）技术等级薪酬制、职务等级薪酬制、岗位等级薪酬制、结构薪酬制、岗位技能薪酬制、年薪制。
40、企业资金运动的概念：（P.241页）指企业在再生产经营过程中，现金变为非现金资产，非现金资产又变为现金这种周而复始的流转过程。
资金运动表现为资金的循环和周转。
41、企业资金的运作过程：（P.242页）从货币资金开始，经过供、产、销三个阶段，依次表现为固定资金、生产储备资金、生产储备资金、在产品资金、成品资金等各种不同的形态，然后又回到货币资金的过程。
42、财务管理的基本内容：（4个——P.243页）企业筹资管理、企业投资管理、营运资金管理、利润分配管理。
43、企业筹资可分为：（2点——P.247页）权益资金和负债资金。
44、企业负债资金的筹集方式：（4种——P.249页）银行借贷、发行公司债券、融资租赁、商业信用。
45、经营利润及主营业务利润公式：（P.260页）营业利润=主营业务利润+其他业务利润-销售费用-财务利润-管理费用；主营业务利润=销售净收入-销售成本-销售税金及附加。
46、财务分析方法：（3种——P.265页）比率分析法、因素分析法和趋势分析法。
47、比率分析的指标分类：（3类——P.265页）偿债能力指标、营运能力指标和赢利能力指标。
二、判断题题库。
1、管理幅度较小，而管理层次较多，则会形成高层结构的组织，反之，则会形成扁平结构的组织。
（对）2、在组织成员一定的条件下，管理层次和管理幅度的关系是反比关系。
（对）3、个体企业和合伙制企业具有法人资格。
（错）4、公司制企业是现代企业的典型形态。
（错）5、股份有限公司是现代企业的主体形态。
（错）6、以实物形态存在的产权关系发生变化时，不会影响公司财产的完整。
（错）7、企业文化的本质是企业的“人化”，企业文化是可以移植的。
（错）8、企业的一般环境对个别企业的影响产生间接的影响，而任务环境对个别企业的影响产生直接的影响。
（对）9、企业文化是一种客观存在的文化现象。
（对）10、企业文化具有明显的个性特征。
（对）11、属于企业文化核心层的是企业的规范文化。
（错）12、精神文化决定规范文化，规范文化又决定行为或物质文化（对）。
13、决策的结果是选择一个最优方案。
（对）14、决策是领导者的个人行为。
（对）15、程序性决策属于高层管理者的职责范畴。
（对）16、目标管理是一种“抓住中间，放开两头”的科学的管理方法。
（对）17、预先控制具有亡羊补牢的作用，而反馈控制能防患于未然。
（对）18、目标管理是一种民主管理，它让全体员工参与管理。
（错）19、工作成果考评一般适用于员工绩效较难量化考评，以脑力劳动为主的管理人员和工程技术人员。
（错）20、综合考评一般适用于领导干部的选拔、管理人员的晋升、职称评定等场合。
（对）21、工作行为考评一般适用于员工的工作成绩可以直接量化为具体标准的场合。
（错）22、“自我实现人”假设是人际关系学派提出的观点。
（错）23、“社会人”假设是现代行为科学提出的观点。
（错）24、竞争战略是企业最高层次的战略，是一种有价值取向的、概念性的战略。
（错）25、多角化战略适用于拥有技术专长和经营优势的企业。
（错）26、专一化战略主要适用于实力有限的中小企业。
（对）27、外部环境分析的关键是要找出企业发展的机会与面临的威胁。
（对）28、战略实施是战略管理的核心环节。
（错）29、同心多元化战略是指企业增加与现有产品、技术或市场都没有联系的全新产品的一种发展战略。
（错）30、企业经营的核心目标是满足社会需要。
（错）31、企业经营的根本目标是满足社会需要。