商品混凝土商同制度
商品混凝土管理规定
商品混凝土管理规定一、引言混凝土作为一种常用的建筑材料，在建筑工程中具有广泛的应用。
为了确保商品混凝土的质量和施工安全，制定了一系列的管理规定。
本文旨在详细介绍商品混凝土管理规定。
二、商品混凝土质量管理1.原材料管理（1）水泥：应选择合格的水泥，并进行标识、存储和检验。
（2）骨料：要求使用符合标准的骨料，并进行筛选和物理性能检测。
（3）矿粉：应选择合格的矿粉，并定期进行检验。
（4）外加剂：选用符合要求的外加剂，并进行标注和检验。
2.搅拌比例管理（1）选用合适的搅拌比例，确保混凝土的强度和稳定性。
（2）搅拌比例的调整需进行试配和检验，以保证混凝土的质量。
3.拌合管理（1）混凝土的拌合时间不得小于规定的时间，保证混凝土的均匀性和稳定性。
（2）应使用适当的搅拌设备，确保混凝土的质量和规范。
4.班组管理（1）加强对施工人员的培训和考核，提高施工技术和质量意识。
（2）制定合理的班组管理制度，明确各岗位责任，确保施工过程的合理运行。
5.质量检验管理（1）在混凝土施工过程中进行抽样检测，确保混凝土的质量符合规定标准。
（2）严格进行抽样检测和试验，及时发现和解决问题。
三、商品混凝土安全管理1.施工现场安全管理（1）建立施工现场安全责任制，明确各岗位的安全责任。
（2）组织开展安全教育和培训，加强安全意识和安全技能的培养。
（3）定期进行施工现场安全检查，及时排除安全隐患。
2.搅拌站设备安全管理（1）搅拌站设备应配备齐全，并定期进行检查和维护，确保设备的安全运行。
（2）加强对搅拌站设备操作人员的培训和考核，提高操作技能和安全意识。
3.产品运输安全管理（1）车辆应配备必要的安全设备，如防滑装置、报警装置等。
（2）加强对司机的安全培训，提高驾驶技能和安全意识。
（3）定期检查和维护运输车辆，确保车辆的安全运行。
四、商品混凝土质量和安全监督管理1.监理部门的职责（1）对混凝土施工现场进行监督和检查，确保施工质量和安全。
（2）定期抽样检测和检验混凝土，对不符合要求的进行整改和处罚。
商品混凝土质量管理制度
商品混凝土质量管理制度随着现代城市建设的迅速发展，商品混凝土作为建筑材料的重要一环，其质量管理成为了建筑行业发展的重要保障。
为了保证商品混凝土的质量，必须建立一个完善的商品混凝土质量管理制度。
本文将从混凝土原材料管理、生产过程管理、质量检测管理以及质量问题处理等方面进行详细讨论和说明。
一、混凝土原材料管理1.原材料供应商的选择与评估：根据工程需要，选择合适的原材料供应商，并建立供应商评估体系，评估其生产设备和管理水平，定期对供应商进行考核和审核。
2.原材料的检验与取样：针对每批次到货的原材料进行检验，制定相应的检验计划和检验标准。
对原材料的取样、保存及检验结果的记录要求进行详细规定。
3.原材料质量问题的处理：一旦发现原材料存在质量问题，及时通知供应商进行整改或更换，同时对废弃原材料进行处置，并进行相应记录和追踪。
二、生产过程管理1.设备管理：建立设备管理制度，确保生产设备的正常运行和维护，包括设备的日常检查、维护保养、故障处理等。
2.施工机具管理：对使用的施工机具进行登记和管理，包括机具的购置、使用、保养和报废等环节，确保施工机具的正常运行和安全性。
3.生产工艺管理：制定生产工艺流程，明确混凝土生产中各个环节的工艺要求和操作规范，确保生产过程的可控性和稳定性。
4.生产记录管理：对生产过程中的重要环节进行记录，包括原材料消耗、生产工艺参数、生产人员、设备状态等。
记录的内容要真实、准确，并建立相应的档案进行保存。
三、质量检测管理1.检测流程管理：建立严格的混凝土质量检测流程，明确检测的项目、方法和标准，确保检测结果的准确性和可靠性。
2.检测设备管理：对使用的检测设备进行定期检查和校正，确保检测设备在最佳状态下进行工作。
3.检测人员管理：确保检测人员具备相应的专业知识和技能，并进行培训和考核，保证检测人员的能力和专业水平。
4.检测记录管理：对每一次检测进行记录，包括检测日期、检测人员、检测结果等，并建立相应的档案进行保存。
商品混凝土管理制度
商品混凝土管理（暂行）办法第一章总则第一条为规范商品混凝土的采购、验收、使用、核算等工作，保证工程实体质量，提高企业经济效益，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司所属各项目部的外购商品混凝土管理，地方政府及建设单位对商品混凝土有规定的，项目部应当遵照执行。
第二章职责第三条项目外购商品混凝土归口物资部门负责管理，技术、试验、计财、施工现场负责人按职责规定分工负责。
第四条项目物资部门负责商品混凝土的招标采购、合同、计划申请及通知、混凝土过磅验收、票据的收集整理、统计核算、办理结算、现场混凝土管理检查等工作，及时发现解决问题，并进行整改。
定期组织相关部门对商品混凝土进行经济分析。
负责与混凝土供应商的沟通工作。
第五条项目技术部门负责提供应分部分项工程的混凝土设计需用量及质量技术标准，现场技术人员负责模板加固尺寸及开挖尺寸控制，参与商品混凝土经济分析。
第六条试验部门负责商品混凝土配合比的审核报批，根据实际情况向物资部门提供混凝土比重，负责现场混凝土的质量控制。
负责对商品混凝土的原材料质量进行抽检，负责商品混凝土的质量技术资料的整理归档，参与商品混凝土经济分析。
第七条计财部门负责商品混凝土的结算审核及货款支付工作，向物资部门提供商品混凝土单价分析资料，参与商品混凝土经济分析。
第八条施工现场负责人负责混凝土的现场管理，对相关的部门的工作进行检查，对现场管理中存在的问题进行整改。
负责管辖工点的混凝土的质量、经济控制,及时处理现场突发事件,防止损失扩大。
第三章供应商管理第九条项目物资部门应在开工前对混凝土供应商进行调查，重点是对营业执照、生产资质、生产能力、设备情况、信誉、运距、财务状况等方面进行调查。
第十条对建设单位没有明确指定供应商的，项目部应在市场调查的基础上，通过招标采购方式确定商品混凝土供应商。
由计财部门对混凝土进行单价分析，物资部门结合预算资料确定目标单价，合理划分标包，采用经评审合格的最低价中标的原则确定中标供应商。
采购商品混凝土管理制度
采购商品混凝土管理制度1. 引言本文档旨在规范和管理采购商品混凝土过程中的各项流程和要求，以确保采购的混凝土质量符合预期，并满足相关标准和法规要求。
本管理制度适用于所有采购混凝土的活动，包括供应商选择、供应商审查、合同管理、产品质量控制等方面。
2. 供应商选择采购商品混凝土的供应商应按照以下准则选择：•供应商应具备相关资质和许可证明；•供应商应具备一定的生产能力和设备设施；•供应商应具备相关认证和质量管理体系；•供应商应具备一定的供货能力和交货时间保证。
3. 供应商审查在与供应商建立合作关系之前，应进行供应商审查以确保供应商的合法性和可信度。
供应商审查的步骤包括：•供应商资质审核：对供应商的注册资料、许可证明、资金实力等进行审核；•供应商信誉评估：了解供应商的过往业绩、客户评价等，并进行综合评估；•供应商现场考察：对供应商的生产能力、设备设施进行实地考察；•供应商认证核实：核实供应商所宣称的认证和质量管理体系是否真实有效。
4. 合同管理在与供应商达成采购合作之前，应签订采购合同并明确以下内容：•采购商品混凝土的规格、型号、质量标准等技术要求；•采购数量和交货时间；•价格和支付方式；•不合格品处理方式和责任；•其他特殊要求和条款。
采购合同应由供应商和采购方双方共同签署，并确保一份合同留存于双方。
5. 产品质量控制为确保所采购的混凝土质量符合预期，应采取以下质量控制措施：•供应商质量管理体系审核：对供应商的质量管理体系进行审核和监督；•原材料检验：对所采购的原材料进行抽样检验，确保其质量符合要求；•生产质量控制：对生产过程中的关键环节进行监控，如搅拌过程、浇筑过程等；•现场质量检验：对混凝土的质量进行现场检验和抽样检测；•不合格品控制：对不合格品的处理方式及责任进行明确，并采取相应措施确保不影响工程质量。
6. 文档管理为确保混凝土采购过程的记录和管理，应对相关文档进行规范和管理，包括：•采购文件和合同的归档管理；•相关检验报告和证书的保存；•不合格品处理记录的保存；•相关质量记录和数据的整理和归档。
商品混凝土管理制度
商品混凝土管理制度
一、混凝土管理制度宗旨
1、确保混凝土质量：确保混凝土施工质量，提高混凝土浇筑质量，避免结构因混凝土质量问题导致的结构损坏。
2、确保工程质量：确保混凝土工程的质量，防止或减少混凝土工程质量低下和缺陷。
3、实现可持续发展：满足综合性发展的要求，为现行工程建设提供高质量混凝土，选择现代技术，实现节能减排，保护环境等目标。
二、混凝土管理制度构成
（一）混凝土采购
1、确定混凝土的质量要求和技术参数：在购买之前，必须确定混凝土的质量要求和技术参数，同时要求出具质量保证金。
2、挑选混凝土厂家：应确定混凝土厂家的资质，技术水平及设备条件。
3、招标采购：应按照合同签订和招标采购的规定进行招标采购，以保证每一笔混凝土购买都合法合理、高效有效。
（二）混凝土施工
1、组织施工：确定施工组织结构和施工流程，分配施工任务，确定施工工期等。
2、设备管理：明确施工设备所需要的质量要求，落实设备的维护、检查、保养管理办法，进行材料储运管理。
商品混凝土公司管理制度
商品混凝土公司管理制度第一章总则第一条为规范公司的经营活动，保障公司的正常运转，制定本管理制度。
第二条公司的目标是打造成为行业领先的混凝土生产企业，提供优质、高效的产品和服务，实现持续增长和稳健发展。
第三条公司的管理制度是公司各项管理规章制度的总称，包括公司的组织结构、职权分工、工作流程、考核评价、奖惩制度等内容。
第四条公司管理制度的制定、修订和实施由公司的管理层负责，并由全体员工共同遵守和执行。
第五条公司各级领导和员工应当对公司管理制度有清楚的认识，严格遵守公司规章制度，维护公司的利益和形象。
第二章组织结构第六条公司设立总经理办公室、生产部、市场部、财务部等职能部门，分别负责公司的经营管理、生产运营、市场销售、财务会计等工作。
第七条公司设立董事会和监事会，对公司的经营管理、财务状况进行监督和检查，保障公司的正常运营和发展。
第八条公司每年召开一次股东大会，对公司的经营情况、财务报表进行审查和审议，听取董事会和监事会的工作报告。
第九条公司各职能部门和员工应当严格遵守公司内部的业务流程，确保工作的顺利开展和协调配合。
第十条公司设立董事长、总经理、副总经理等领导岗位，分别负责公司的全面领导、日常管理和营销推广等职责。
第三章职权分工第十一条公司各级领导和员工的职责分工应明确，任何人不得越级领导或擅自干预他人的工作。
第十二条公司领导层应当严格遵守公司的决策程序，对重大事项和投资项目进行讨论和决策，保障公司的风险控制和长期发展。
第十三条公司各部门应当积极配合，形成良好的工作氛围，提高工作效率和协同能力。
第十四条公司各部门之间的沟通应当及时和充分，保持信息的畅通和汇总，确保公司的整体发展和战略目标的实现。
第四章工作流程第十五条公司的工作流程应当遵循“明确目标、分工协作、及时反馈、不懈努力”的原则，实现工作的有序、高效进行。
第十六条公司各部门应当建立健全的工作制度和流程，对工作内容、时间节点和责任人进行详细规定，确保工作的按时完成和质量把关。
商砼站管理规章制度
商砼站管理规章制度第一章总则第一条为规范商砼站的管理行为，提高生产效率和施工质量，保障员工的合法权益，特制定本管理规章制度。
第二条本规章制度适用于商砼站的所有员工和管理人员，必须遵守执行。
第三条商砼站管理以科学管理和人性化管理为原则，重视员工的培训和激励，倡导团队合作，力求提高企业整体实力。
第二章组织架构第四条商砼站设立总经理一职，负责全面领导和管理企业的日常运营工作。
第五条商砼站设立生产部、财务部、市场部、人力资源部等多个职能部门，分工明确，各司其职。
第六条商砼站设立监理部门和安全生产部门，负责监督企业的生产活动和安全生产工作。
第三章员工管理第七条商砼站对员工实行合同制管理，员工入职前须签订劳动合同。
在职期间，员工必须履行合同中的各项义务。
第八条商砼站对员工进行培训，提高员工的专业技能和综合素质，力求打造一支精干高效的团队。
第九条商砼站对员工进行考核，根据员工的工作表现和成绩给予奖惩，激励员工持续进步。
第四章生产管理第十条商砼站要保证生产设备的正常运转和生产工艺的正常进行，确保生产过程的顺利进行。
第十一条商砼站要保证产品质量，坚持生产一流产品，提高企业竞争力。
第十二条商砼站要严格遵守国家相关法律法规，保障员工的安全和健康。
第五章财务管理第十三条商砼站要加强财务管理，建立健全的财务制度和内部控制，确保企业财务安全。
第十四条商砼站要依法纳税，主动履行社会责任，切实维护企业的社会信誉。
第十五条商砼站要加强成本控制，提高经营效益，实现经济效益最大化。
第六章市场开发第十六条商砼站要积极拓展市场，开拓新客户，提高企业知名度和美誉度。
第十七条商砼站要保护客户利益，确保产品质量和服务质量，树立企业形象。
第十八条商砼站要积极参与行业活动，提高对外交流与合作，扩大企业影响力。
第七章安全管理第十九条商砼站要加强安全管理，建立健全的安全制度和应急预案，保障员工的生命财产安全。
第二十条商砼站要进行安全生产培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
混凝土商品管理制度
混凝土商品管理制度第一章绪论一、背景介绍混凝土是建筑工程中常用的一种建筑材料，具有优良的抗压强度和耐久性，被广泛应用于房屋、桥梁、水利工程等各个领域。
混凝土商品的管理是确保施工质量和工程安全的重要环节。
为了规范混凝土商品的生产和销售，保障工程施工的顺利进行，制定混凝土商品管理制度势在必行。
二、制度目的本制度的制定旨在规范混凝土商品的管理，提高混凝土商品的质量和安全性，确保工程施工的顺利进行，保障建筑工程的安全性和质量。
三、适用范围本制度适用于所有混凝土商品的生产、销售和使用环节，包括混凝土生产企业、运输企业、施工单位等各个相关单位。
第二章混凝土商品生产管理一、质量标准1. 混凝土商品的生产应符合国家相关的质量标准和技术规范，保证混凝土的抗压强度、耐久性和稳定性。
2. 生产企业应建立健全质量管理体系，确保混凝土商品的质量控制和管理。
二、生产环境1. 混凝土生产企业应建立标准化的生产场地，配备完善的生产设备和生产工艺。
2. 生产企业应做好环保工作，保证生产过程中不会产生污染。
三、生产过程控制1. 生产企业应建立完善的生产过程控制系统，控制生产工艺和原材料的质量。
2. 对生产过程中的关键环节进行把关，确保混凝土商品的质量和稳定性。
四、质量检验1. 生产企业应建立检验机构，对出厂的混凝土商品进行检测和验证。
2. 检验结果应符合国家相关的质量标准，否则混凝土商品不能出厂销售。
五、产品认证1. 混凝土商品应按照国家相关的产品认证要求进行认证，取得相应的合格证书。
2. 取得产品认证的混凝土商品方可销售和使用。
第三章混凝土商品销售管理一、销售渠道1. 混凝土商品的销售应通过正规的销售渠道进行，禁止走私和假冒伪劣。
2. 销售企业应建立销售网络，确保混凝土商品的销售能够及时、顺利进行。
二、销售合同1. 混凝土商品的销售应签订正规的销售合同，明确双方的权利和义务。
2. 销售合同中应包含混凝土商品的规格、质量要求、交付时间等相关内容。
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使用商品混凝土有配合比商同制度现对商品混凝土生产单位的选择和混凝土配合比等作出如下规定：
（一）对商品混凝土生产厂家选择的规定
建设单位、施工单位任何一方推荐的预拌商品混凝土生产厂，都必须符合下列规定，并商同确认。
1．有预拌商品混凝土生产企业资质证书；
2．企业法人执照；
3．实验室资质证书；
4．搅拌站预拌商品混凝土质量审定报告；
5．具有良好的社会信誉。
（二）为保证预拌商品混凝土的质量，消除现浇混凝土结构梁、板、柱、楼梯产生的裂缝，对预拌混凝土的水灰比、水
泥品种、水泥用量、掺和料、外加剂、塌落度的配合比技术
指标，必须由设计单位、预拌混凝土生产单位、施工单位、
监理单位四方根据不同的混凝土强度等级、混凝土浇注的不
同部位、混凝土浇注的高度、技术规范和施工特点商同确定。
（三）施工单位和混凝土生产单位企业应约定，在供应预拌混凝土之前，预拌商品混凝土生产企业向建设单位或施工单位
提供预拌商品混凝土生产企业资质证书、搅拌站生产准用证
及本市预拌商品混凝土质量监督证书复印件。
（四）预拌商品混凝土生产企业必须提供运输泵送施工方案，并提供下列预拌商品混
凝土质量保证资料。
1．《预拌混凝土配合比报告》
预拌混凝土生产企业在供应混凝土前，应向供货单位提供《预拌混凝土配合比报告》。
2．《预拌混凝土发货单》
《预拌混凝土发货单》应做到一车一单，随混凝土送料车一起送到工地，作为预拌混凝土交货验收的依据。
其中“到达时间”由购货单位在现场如实填写。
3．《预拌混凝土出厂质量保证书》
《预拌混凝土出厂质量保证书》按批次签发，单位工程内同一部分工程、强度等级相同、配合比基本相同、同一工作班或一次连续浇注。
《预拌混凝土出厂质量保证书》应在该次混凝土强度检验后一周内送到购货单位，有抗渗或其他要求的预拌混凝土应在有关项目检验后一周内送到购货单位。
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