企业投资项目管理解决方案.doc
企业投资项目管理内容
企业投资项目管理内容1. 什么是企业投资项目管理？企业投资项目管理，其实就像是给你的商业梦想插上翅膀，让它们飞得更高、更远。
这可不是一朝一夕的事情，管理好一个项目，就像烹饪一锅好汤，得有耐心，还得掌握火候。
这其中包括从立项、规划到实施、收尾的一系列工作，真是让人应接不暇。
不过，别担心，咱们慢慢来，捋顺这些环节。
2. 投资项目管理的步骤2.1 立项首先得说到立项，这可谓是项目的起点。
想象一下，你心里有个火热的点子，像是手里捏着个气球，你得决定什么时候放飞它。
在这一步，你得明确项目的目的，评估可行性，考虑投入的成本，最后再看看能不能实现收益。
说白了，就是问自己：“我这个主意能赚钱吗？”2.2 规划接下来就是规划了。
你得像是一个严谨的导演，把整个项目的剧本写好。
计划包括时间表、资源分配、预算等等。
这就像在厨房里，提前准备好所有的食材，你才能在做菜的时候游刃有余。
如果没有规划，项目就像是没有方向的船，随波逐流，最后搞得一团糟。
3. 实施阶段3.1 执行现在进入实施阶段，简直就是把所有的准备工作都拿出来，一展身手！这一步，你需要把计划转化为实际的行动，就像在运动场上比赛，得有团队合作，得有人传球，有人接球，才能把这场“比赛”踢好。
确保每个环节都顺利进行，这时候的沟通就显得尤为重要，得时刻保持信息畅通，谁也别掉链子。
3.2 监控与调整当然，事情总会有变化，得随时调整策略。
这就像你在开车，路上突遇拥堵，得灵活变道。
监控项目的进展情况，查看预算是否超支，时间是否延误，确保一切都在掌控之中。
关键时刻，别怕动手脚，有时候小小的调整可能就会带来意想不到的效果。
4. 收尾阶段4.1 评估项目结束了，是时候总结经验教训了。
这一步相当于给自己的工作打分。
评估项目的成功与否，看看当初设定的目标是否实现，成本控制得如何，收获了哪些经验。
就像考试后要反思一样，这样下次才能更上一层楼。
4.2 庆祝最后，别忘了庆祝一下！成功了当然要嗨一下，哪怕只是小小的庆祝，也能提升团队的士气。
国有企业投资项目管理现状及解决对策
国有企业投资项目管理现状及解决对策随着国有企业市场化改革的不断深入，投资项目管理逐渐被纳入到企业战略之中，成为企业经济发展的重要组成部分。
但是，当前国有企业投资项目管理存在着一系列问题：一是管理体系不完善。
部分企业没有设立专门的投资项目管理机构和相应的制度和流程，导致项目管理的混乱，无法统一管理和控制各项投资。
二是项目评估不合理。
有些国有企业在项目立项时，评估、核算、决策等工作存在着重视收益而忽视风险、快速审批而缺乏科学评估、理性决策而缺乏长远考虑等问题，导致后期项目的亏损和失败。
三是管理人员能力不足。
由于国有企业大多数处于官僚体制中，导致管理人员的素质和能力存在差异，管理水平无法满足投资项目管理的需要。
四是跨部门协调不畅。
国有企业在跨部门协调时，缺乏有效的沟通机制和合作文化，建设性地张扬自身和帮助他人的意识不强，这对于投资项目的进展和组织管理起到了不利的作用。
针对上述问题，国有企业在投资项目管理中需要采取一系列的对策：二是提高投资项目的评估质量。
企业要坚持风险优先、科学评估、长远考虑的原则，强化财务、技术、市场等多方面的考虑，全面评估和筛选项目，提高项目的成功率和投资回报率。
三是加强员工培训和素质提升。
企业要重视培训和人才引进工作，通过制定完善的人力资源管理政策和方案，合理配置人员资源，提高管理人员的能力和素质。
四是加强跨部门协同合作。
企业应加强跨部门协作的机制建设，提高沟通渠道和文化，营造相互信任、资源共享、信息共享、协同发展的合作文化氛围，提高跨部门协同的效率和质量。
综上所述，加强投资项目管理体系的建设，提高项目评估的质量，提升管理人员的能力和素质，加强跨部门协同合作，是国有企业投资项目管理的解决对策，也是实现可持续发展和长期经济效益的重要保障。
浅谈企业投资建设项目管理
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Ｓ ＩＮ Ｅ＆Ｔ Ｃ Ｎ Ｌ ＧＹＩＦ Ｒ ＣＥ Ｃ Ｅ Ｈ Ｏ Ｏ Ｏ ＭＡＴＯ Ｎ ＩＮ
２１ ０பைடு நூலகம்１年
第 ７期
浅谈企业投资建设项 目管理
张 波
（ 岛远洋 运输 有 限公 司 山东 青
青岛
２ ６７ ） ６ ０ １
【 摘 要 】 文通 过 作 者 在 工作 实践 过 程 中遏 到 的有 关投 资 建 设 项 目 出现 的 问题 ， 重 从 项 目决 策 、 目 实施 、 目后 评 估 等 三 个 大 方 面 阐 该 着 项 项 述 了企 业投 资 建设 项 目管理 工作 中 需要 注意 的 问题 及 采 取 的 必 要 措 施 。
【 关键词 】 资建设项 目； 目管理 投 项
企 业 投 资 建 设 项 目 ， 指 企 业 为 获 得 经 济 收 益 、 益 或 满 足 企 业 致 项 目建 成 后 无 法 全 面 投 产 使 用 ， 响 投 资 效 益 ， 是 效 影 同时 ， 高 的设 备 维 过 生 产 经 营 需 求 ， 资 金 、 产 、 权 等 方 式 进 行 的 投 资 活 动 ， 形 成 资 护 支 出 更 是加 大 了项 目亏 损 。 以 资 股 并 投 资 项 目决 策 的 另 一 关 键 因 素 是 项 目资 金 来 源 ， 句 话 说 ， 有 换 再 产 。包 括 固定 资 产 投 资 （ 型 设 备 购 置 、 本 建 设 、 术 改造 等 ）股 权 大 基 技 、 投 资 及 其 他 投 资 。 何 确 保 企 业 投 资 建 设 项 目准 确 决 策 、 利 实施 ， 如 顺 最 价 值 的 投 资项 目 ， 果 没 有 解 决 资 金 来 源 ， 也 只 是 空谈 。 续 以上 述 如 那 继 因 导 大 限 度 的 降 低 和 防 范 投 资 风 险 ． 日取 得 投 资 回 报 和 达 到 预 期 的投 资 企 业 的 仓 储 项 目为 例 ， 前 期 投 资 的 失 误 ， 致 该 企 业 主 营 业 务 一 直 早 目标 ， 都 是 企业 投 资建 设 项 目管 理 的 主 要任 务 。 企 业 投 资 项 目管 理 无 法拓 展 ． 使 企 业 发展 进 入 瓶 颈 ． 这 致 为此 ， 企 业 不 得 不 另 建 危 化 品 仓 该 不 同 于 普 遍 意 义 上 的项 目管 理 ． 它更 侧 重 于项 目决 策 的 正 确 性 与 否 和 库 ， 管 在 项 目可 行 性 分 析 当 中 做 了 实 事 求 是 的 增 量 分 析 ， 目效 益 尽 项
公司企业投资项目跟踪管理制度
公司企业投资项目跟踪管理制度一、制度背景为了更好地管理公司投资项目，确保投资项目的顺利推进和有效控制投资风险，我公司特制定了此项目跟踪管理制度，旨在规范公司在投资项目中的行为和管理过程，为公司投资项目提供有力的支持和保障。
二、制度目的1.明确项目投资过程中各个环节的责任和权限，确保项目的透明度和公正性；2.规范项目跟踪管理的操作流程，提高项目管理的效率和质量；3.加强对投资项目的监督和控制，及时发现和解决问题，确保项目按计划顺利进行；4.全面掌握项目进展情况，为决策和管理提供准确的信息。
三、制度范围本制度适用于公司所有的投资项目，包括但不限于资本投资、并购项目等。
四、制度内容1.项目筛选和评估阶段（1）明确项目负责人和项目组成员，确保项目成员清楚自己的责任和任务；（2）制定项目筛选和评估的标准和程序，对项目进行优先级排序；（3）组织开展项目评估，对项目的市场、技术、风险等进行全面分析和评估；（4）根据评估结果，确定项目的可行性和投资方向，制定项目推进方案。
2.项目推进阶段（1）明确项目实施计划和里程碑，制定详细的项目计划；（2）建立项目管理组织机构，明确各个角色的职责和权限，确保项目管理责任的落实；（3）每项目负责人要定期向上级汇报项目进展情况，包括项目实施情况、成本预算等；（4）项目组要进行定期的会议和例会，及时解决项目中的问题和难点；（5）根据项目需要，组织相关的培训和知识分享，保证项目成员的专业能力和沟通合作能力。
3.项目绩效评估阶段（1）制定项目绩效评估体系和评估指标，对项目的经济效益和社会效益进行全面评估；（2）定期组织项目评估，对项目进行绩效评估和总结经验教训；（3）根据评估结果，对项目进行奖惩和调整，提高项目管理水平和效果。
五、制度执行（1）公司各部门要严格按照本制度的要求执行，确保项目跟踪管理的规范性和有效性；（2）项目负责人要主动配合执行本制度，在项目推进中按规定进行工作，并及时报告项目进展情况和问题；（3）项目组成员要按照本制度的要求完成自己的工作，积极配合项目负责人推进项目；（4）公司领导层要加强对项目跟踪管理工作的监督和指导，确保项目按计划推进。
企业投资项目管理流程.doc
企业投资工程管理流程投资工程管理是企业面临的最具有挑战性的管理活动,科学、周密的投资工程管理流程是企业标准投资行为、防范投资风险、提高投资收益的根底。
下面为你了企业投资工程管理的文章，希望对你有所帮助。
投资工程根据不同的类别,其决策程序有所不同。
1、建立工程根本流程:信息收集、工程筛选、编制工程建议书、审核工程建议书、工程立项、组建工程工作组、工程调研、编制工程可行性研究报告、专家评审、决策会议审定工程。
2、企业重组工程根本流程:信息收集、工程筛选、签订工程合作意向书、尽职调查、编制工程预案、审核工程预案,资产审计、资产评估,编制工程方案、审定工程方案、签订协议。
3、工程建议书建立工程应编制工程建议书,主要包含以下内容:产业政策、产业开展情况和市场潜力,技术的开展趋势以及关键技术的,投资和融资方案、经济效益分析、主要风险因素的识别、分析和防范,工程的管理团队情况,工程实施的路径和流程安排。
4、可行性研究报告建立工程应编制可行性研究报告,包含以下内容:工程根本情况、客观背景、市场预测、技术分析、投融资方案、建立方案、财务评价、风险分析、工程组织、退出机制、投资的必须性和最终结论。
5、尽职调查并购重组工程应对被并购单位做尽职调查,主要包含以下内容:经营环境和根本概况,组织机构和人员构成,对外签约以及执行情况,股本、资产、负债的结构,管控制度、运营模式、鼓励机制的构建和实施情况,产品、生产线、生产设备、动力配套设备的情况,产品质量、研发水平、知识产权、工艺水平,产品市场占有率、队伍、营销网络和主要竞争对手的情况,盈利或亏损以及税赋情况。
1、建立工程根本流程:编制实施方案、工程设计、工程招标、工程建立和工程竣工验收。
实施方案:工程的实施方案由工程建立单位编制,内容包括工程人员职责分工、工程各项工作标准、工程总体进度安排、工程资金使用安排、工程的现场管理。
工程设计:工程设计工作应由国家权威机构认可的勘察和设计单位进行勘察设计。
浅谈企业投资项目管理
同步进行
步深化 ，内容框架 和项 目建议书类 似 ，不 过其着重 点 ４ 开 工 准 备 放 在对该 项 目方 案实施 的可行性 方面做更 深一步 的研 上 面 的所 有手续 全部 办完并 获得 施Ｔ 图纸后 便可 究 ，从技 术 的角 度对实施 的项 目进行充分 的论证 。在 以开 始开丁前 的准备工作 了 ，主要有 两个方 面。 没有大 的原则性 问题下 ，可行性研 究 的最后有专 门 的 ４ １ 成 立 工 作 小 组 ．
Ｂ ｉ ｔｏ ｕ ｔ ｎｏ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｏ ｒｊｃｓ ｎ ｅｔｄｂ ｎｅｐ ｉ ｒｅ Ｉ ｒ ｄ ｃｉ ｆ ｆｎ ｏ Ｍａ ａ ｅ ｎ ｒ ｏｅｔ Ｉ ｖ ｓｅ ｙＥ ｔｒ ｒｓ ｆ Ｐ ｅ
Ｗ ＥＩＬｅ ｉ
（ Ｓ Ｇｕ ｎ ｚ ｏ ｏ ｇ ｕ ｈｐ ｕｌ ｉｇＣ ． ｔ ． ａ ｇ ｈ ｕ５ １ ６ ） ＣＳ Ｃ ａ ｇ ｈ ｕＬ ｎ ｘ ｅＳ ｉｂ ｉ ｎ ｏ ， ｄ Ｇｕ ｎ ｚ ｏ １ ４ ２ ｄ Ｌ
目的背景 和建设 的必要性 、项 目建设 的依据 、建设单 后 ，即可进入施工 图设 计 阶段 。 位 的概况及 用地 范围 、项 目用地 的条件 、项 目整体 规
划 、实施 方案 以及 相关 的专业设计 ，如 ，建筑设计 、
施 工 图设 计是将 初步设 计 的各个项 目内容 以蓝 图
建 设 工 程 项 目管 理 是 一 门博 大 精 深 的学 问 ，其 功能 和标准 的定义 ；项 目总体投 资规模 和论证 以及 建 内 涵 是 ： 自项 目开 始 至 项 目完 成 ，通 过 项 目策 划 设 周期 规划 和论 证等 。 （ ｒｊｅ Ｐａｎｎ ）和项 目控制 （ ｒｊｃ Ｃ ｎｒｎ ）， Ｐｏｅｔ ｌ ｉｇ ｎ Ｐｏ ｔ ｏ ｔ １ ｅ ｏ 现 。可见 ，项 目管理 的核心是 目标控 制 。
企业投资项目管理中存在的问题与应对措施
企业投资项目管理中存在的问题与应对措施以企业投资项目管理中存在的问题与应对措施为标题在企业投资项目管理中，常常会面临一系列的问题，这些问题可能会导致项目进展缓慢、效果不佳甚至失败。
因此，及时发现并解决这些问题是至关重要的。
本文将针对企业投资项目管理中存在的问题进行探讨，并提出相应的应对措施。
一、项目目标不明确在一些企业投资项目管理中，由于项目目标没有明确的界定，导致项目组成员对项目的方向和目标存在模糊的认识。
这会导致项目执行过程中出现偏差和混乱，影响项目的顺利进行。
应对措施：1. 在项目启动阶段，明确项目目标，并与项目组成员进行充分沟通，确保每个人对项目目标的理解一致。
2. 制定详细的项目计划，明确项目的阶段性目标和里程碑，有利于项目组成员更好地把握项目的方向和目标。
二、沟通不畅在企业投资项目管理中，沟通不畅是常见的问题。
沟通不畅会导致信息传递不准确、项目进度无法及时掌握等问题，严重影响项目的进展。
1. 建立良好的沟通机制，明确各个层级之间的沟通渠道和方式，确保信息的准确传递。
2. 定期召开项目会议，及时了解项目进展情况，解决项目中的问题和困难。
3. 建立项目文档和信息共享平台，方便项目组成员之间的信息交流和共享。
三、资源分配不合理在企业投资项目管理中，资源分配不合理是一个常见的问题。
资源分配不合理会导致项目进度延误、成本超支等问题，严重影响项目的成功实施。
应对措施：1. 在项目启动阶段，进行资源需求评估和分析，合理确定项目所需资源的数量和质量。
2. 根据项目需求，合理安排资源的分配和调度，确保项目能够按时按质完成。
四、风险管理不到位在企业投资项目管理中，风险管理是一个关键的环节。
如果风险管理不到位，可能会导致项目发生重大的风险事件，给企业带来巨大的损失。
1. 在项目启动阶段，进行全面的风险评估和分析，确定项目可能面临的风险因素。
2. 制定详细的风险管理计划，明确风险的应对措施和责任人，及时采取措施应对风险事件的发生。
投资产业管控系统项目解决方案
投资产业管控系统解决方案目录1业务分析1.1现状分析中国国有大中型企业，多数都是纵向一体化形式的产业链组成的大型企业集团。
这些企业拥有大量投资和产业的产权企业，并且往往依靠的是产权纽带形成了其生存和发展的产业链。
这种以产业链为基础的经营管理模式能够将企业生产、经营等各环节纳入在一个经营体，形成共同风险、利益共担、互惠互利、共同发展的经济利益共同体。
而同时，在企业部管理过程中，尤其是面对着这些巨大的产权关系时，巨大的经营体和经济规模的大型企业，复杂的产权关系和投资关系往往会造成企业在针对投资和产业的管理困难和困惑，并且对企业总体经济效益和国有资产的增值保值提出了巨大的挑战。
如何管理好大型企业的这些优势投资和产权，如何保障产业链的良性发展，如何让产权和投资利润最大化，保障企业资产的使用率，减少国有资产的流失，使国有资产保值增值，并取得快速发展，在现有的企业管理中，是中国大中型企业面临的巨大挑战和问题。
大型企业的经营管理中，需要处理大量的和企业投资、产业、产权相关的工作，这些工作繁重而复杂，主要是因为这些工作涵盖了企业经营活动的各个方面，涉及到不同的投资、资产、产业、产权等等企业部资产。
可以相关到诸如不良资产管理、动产和不动产、产权交易、资产评估、上市公司管理等等日常重要经营活动，也涉及到企业投资的经营效益和投资收益，资产流失问题，以及相关的产权绩效评估体系等工作。
而目前国大型企业集团在解决企业投资和产权管理的过程中，缺乏有效的管理手段和正确的管理思想，多数依然采用传统的简单的资产和产权登记，采用各种那个表单统计或Ms Office工具软件进行登记和填写，手动填表和填写数据文件等传统旧管理模式。
这些软件和系统的功能都非常简单，只能进行简单的产权登记和数据填报，无法对数据进行整体集中管理，无法通过对投资产业、产权的经营性控制管理和有效的审核管理，也无法实现更科学有效进行经营预警和数据分析等重要功能。
面对着瞬息万变的经济发展形势，面对着国际化、市场化的企业发展状况，以及金融、资产领域的不断变化，大型企业中相应的管理机构根本无法及时应对当今世界经济形势的变化和发展，无法避免资产的保护、无法通过及时的管理手段避免资产的人为流失。
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企业投资项目管理解决方案1
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企业投资项目管理解决方案
第一章前言
1．1概述
随着网络技术和软件技术的飞速发展，信息革命带来了全球范围市场竞争的
日益加剧，对传统的管理手段产生了巨大冲击。
随着集团公司的发展壮大，投资
行为和项目的迅速膨胀，传统的依靠人工手段进行收集、处理、分析及科学决策
的方法日趋被动，改革传统的管理模式，将项目管理业务的过程电子化、信息化，
从而有效控制、管理项目，达到预期效果，势在必行。
本方案为集团公司投资决策、项目管理及跟踪分析、运营监控及项目后评价
等业务提出相应的理论方法和信息化解决方案。
●本系统致力于运用现代化的计算机及网络手段，为投资决策、投资管理提
供全方位的服务；
●本系统从投资管理者的角度来把握项目投资过程中的重点信息，达到投资
管理决策支持，重点突出项目的整体观、大局观，特别强调对项目资金使
用的监控；
●本系统不但整合管理部门现有资源，还引入科学规范的投资管理思想；
●本系统本着先进性、开放性、可扩充性、可维护性的原则，充分考虑今后
业务发展需要，采用多层应用结构、成熟的先进技术和产品，及时、准确、
动态地更新项目信息，提供信息资源的共享和传递；
●本系统适用于企业集团投资管理部门及其他投资管理机构；
●本系统根据用户要求进行二次开发，提供全方位的投资管理解决方案。
●实施目标：
1、信息共享：信息集中存放于项目管理数据库中，任何人只要有权限就可以在
自己的电脑前查看所有项目资料。
2、网络办公：项目的申报、审批、项目信息的查询、收集和发送以及报表的打
印、项目数据的统计可以在自己办公室的电脑上完成，极大减少
人员在各部门往来移动的时间和频率，减少会议次数，从而极大
提高工作效率。
3、规范管理：公司职能管理部门严格按公司投资管理相关程序、规定、要求
进行科学管理。
4、控制项目：项目监督部门对实施项目进行实时监控，随时得到项目即时的资
金、设备、成本、进度、质量等等情况和目前存在的问题。
根据
项目实际完成情况和计划的对比，动态调整进度计划和资源，如
计划的提前或延期，是否追加投资，范围是否变更或项目终止等。
5、科学决策：为企业领导人提供科学决策支持。
1.2北京千秋数维科技有限公司简介
北京千秋数维科技有限公司致力于项目经济评价、项目管理、信贷管理与决策支持系统等系列软件研发和整体解决方案的提供，已研发出项目经济评价系统、可行性研究报告生成系统、招商引资管理系统、项目管理系统、企业运营监控暨预测系统、银行信贷管理与决策支持系统、消费信贷管理系统等系列成熟的产品，并针对企业客户提供投资管理的整体解决服务方案。
项目经济评价系统曾获科技部中小企业创新基金无偿资助，被国家经贸委列入2001年度重点新产品推广计划，是国家经贸委、工程咨询协会的合作培训项目。
已为国内500多家企业、投资公司公司、咨询公司、设计院所、大专院校提供过专业服务，并和国内5000多家企业集团等潜在客户保持密切的联系。
公司汇聚了一批经济、金融、管理、IT精英，其中博士、硕士、MBA、学士占员工总数的80%，具有丰富的企业项目管理、咨询并软件实施的理论基础和实践经验。
主要产品：项目经济评价系统系列产品
企业运营监控暨预测系统
招商引资管理系统
项目管理系统
企业投资管理整体解决方案
1.3重点项目介绍
●风华高科集团公司投资管理系统
整合集团公司项目资源，运用现代化的计算机技术及网络手段，为集团投资管理部门进行投资决策和项目管理提供强大支持。
本系统包括集团公司战略管理、项目可行性研究、项目申报、审批工作流程管理、项目实施过程管理、项目后评价、公司运营监控六部分。
●无锡市发展计划委员会重大项目办公室《重大项目管理系统》
综合管理政府项目的全过程，丰富的图表输出，简便的操作，强大的专业背景，使重大项目建设过程中的全部动态经济信息一目了然，控制自如，为政府投资管理部门科学、规范、高效地投资决策和管理提供强大支持。
●中国核工业建设集团《综合计划管理系统》
中国核工业建设集团系国务院直属十大军工集团企业之一。
本系统的开发旨在适应国防科技工业改革和发展的需要，满足集团公司综合计划管理工作要求。
本系统自动汇总上报国防科工委10类报表、国家经贸委7类报表、国家统计局6类报表，以及集团公司固定资产投资类月报、季报和年报，下属单位基本情况、财务状况、固定资产投资、重点项目情况、军民品配套情况等，囊括集团公司项目基本经济信息，拥有强大的经济运营分析功能，为集团领导提供决策依据。
●中国工程咨询协会《业务管理系统》
中国工程咨询协会为国家计委直属事业单位，会员遍布全国各地，是跨地区、跨部门的行业性组织，对外代表中国工程咨询业的行业协会。
本业务管理系统由两部分组成：客户端软件和服务器端软件。
客户端软件主要供会员申请资格等级、资格等级年检等使用，具有基本信息统计、汇总、分析、任意查询、打印等功能；服务器端软件主要供各省级工程咨询协会、行业工程咨询
协会和中国工程咨询协会使用。
具有自动接收会员单位基本信息和综合管理等功能。
管理中国工程咨询协会3000多家会员单位咨询资格等级申请、执业年检管理以及会员单位相关业务等。
1.4典型客户
国家开发综合投资公司、四川省投资公司、海南省计划厅、浙江湖州市计委、中兴通讯、粤美的、泸天化、石油大明、一汽金杯、宝石电子、中国外运集团、中国一拖集团、中远置业集团、哈飞集团、国家开发银行机电评审局、建行珠海市分行
第二章项目决策
功能概述
可行性研究系统是项目管理系统的一部分，运用现代化的计算机手段，为项目可行性研究和科学、规范地进行投资决策服务。
●科学、规范的经济评价和风险分析：集成“项目经济评价系统”系列
产品，对项目进行规范、快捷的财务分析，自动生成所有的财务报表、
有关图表和所有经济指标；进行规范的风险分析：盈亏平衡分析、敏
感性分析、概率分析，并提供多个投资决策方案
●自动编制可行性研究报告书：集成“可行性研究报告生成系统”系列
模板,提供规范的项目经济可行性研究报告书申报格式，自动生成可
行性研究报告书、演示文件（幻灯片、PPT）
●项目数据库：提供本企业项目信息，进行项目数据、文档管理，可任
意查询、打印项目情况
●自动读取下级单位申报数据，并对项目自动分类、汇总成册。
系统工作流程图
可行性研究工作流程图。