你是企业里的哪种人
企业里的5种人
企业里的5种“人”1、人物：业务能力非常强、脾气好、情商相当高，有包容性，能换位思考；2、人才。
能力很好，脾气很差，居功自傲；3、人手。
能力不怎么样，但很听话，非常忠诚；4、人渣。
能力差，脾气大，总觉得自己怀才不遇。
5、人精。
能力时强时弱，脾气时好时坏。
人生五大投资1、人生最大的投资，是人，跟什么人交往、跟随什么人，决定了你的价值观；2、第二大投资，时间，花时间去做你认为值得做的事情；3、第三大投资，身心健康，没有健康一切归零；4、第四大投资，选对行业跟对人；5、第五大的投资，选对伴侣。
创业成长中应学会的五样东西1、学会认错。
人不可能无错，不会认错本身就是错；2、学会柔和。
牙齿是硬的，舌头是软的，柔和与执着相辅相承；3、学会隐忍。
退一步海阔天空，隐忍能认清好坏、是非、善恶；4、学会沟通。
沟通是人际间直达心扉的桥梁；5、学会放下。
人生像一只皮箱，需要时提起，不用时放下。
经营人脉的十条铁律1、想钓到鱼,就要像鱼那样思考;2、不要总显示比别人聪明;3、让对方做主角,自己甘愿做配角;4、目中无人,让你一败涂地;5、常与人争辩,你永难赢;6、锋芒太露,下场不好;7、刺猬原则-保持适当距离;8、树一个敌,等于立一堵墙;9、谦虚不虚伪,不苛求完美;10、失言不如无言。
执行力差的五大原因：1、员工不知道干什么；2、不知道怎么干；3、干起来不顺畅；4、不知道干好了有什么好处；5、知道干不好没什么坏处。
解决执行差难题的五大方法：1、目标明确；2、方法可行；3、流程合理；4、激励到位；5、考核有效。
企业中的“三种人”
企业中的“三种人”————企业家、经理人、技术专家美国管理专家格伯先生在《企业家迷信》中提到，企业中有三种角色，对企业的成长至关重要，他们分别是“企先生”、“经先生”、“技先生”，即企业家、经理人和技术专家。
这三种的合理搭配，是企业良性成长的关键。
一、三种人的习性企先生企先生拥有强烈的创新欲望，他不安于现状，总想改变什么。
在企业家的眼里，充斥了“将要做的事”，以及将要进行的改变。
企业家关注的是企业的下一步，或者是做什么的问题。
经先生经先生更象个管家，他希望看到一切都井然有序。
对经理人而言，目标是明确的，约束条件也一样是明确的。
经理人更多关注的是目标、资源、计划、预算、规则、秩序，等等。
技先生技先生拥有某一专门领域的知识，他清楚知道如何才能做好自己所辖领域内的工作。
技先生的目标是做好专业工作；而方法则是该专业的系统知识以及既往的经验。
技先生尽管也关心“隔壁”的事，但他的重心始终是自己的专业范围。
二、三种人的“冲突”这三种角色是有冲突的。
企业的成长正是这三种角色不断冲突、调节的过程。
企先生与经先生的冲突企先生由于具有创新的天赋，其思维在很多时候是浪漫的、天马行空式的，他会不断提出新观点、新方法，并不会太在意这些新观点的可行性、资源、能力以及实施细节。
而经先生则很“较真”，他用资源、计划、程序等与企先生理论，告诉企先生这也荒唐，那也不行。
经理人觉得如果都按企业家的主意去管企业，企业非乱不可。
而企业家觉得经理人墨守陈规，使企业丧失了很多的机会。
经先生与技先生的冲突经先生关注企业的整体目标的实现，而技先生关注的则是某一“机能”是否能够实现。
经先生为了运用有限的资源，实现企业目标的时候，不可避免地与技先生发生冲突。
因为这中间有大量的权宜、妥协、迁就，甚至对局部不合理环节的容忍。
而技先生多半是“专业完美主义者”，“哪有这样搞财务的！”，“营销体系根本不是这么建的”，等等。
一个人力资源部的经理可以自豪地宣称“我们的考核机制是同行业中最好的”，而经理人更多地在考虑“象我们这样的企业应采用何种考核机制”，这两者有很大的不同。
浅析企业中存在的八种人
浅析企业中存在的八种人每一个企业的发展都离不开员工，所以招聘是一件很正常的事情，可是让企业发愁的事情就是找到合适的人。
企业中总共有以下八种人，下面青麦人才给大家简单介绍一下这些人的特点，希望大家能够争做企业需要并且看重的人，不要成为企业都嫌弃的员工。
1、人财，显而易见就是和利益有关系，这种人是最会赚钱的人，他们往往能给企业带来直接的经济效益，是企业最喜欢的人。
这种人的特点是工作非常积极，总是能超出预期的完成工作，在团队中是核心地位，领导想要就下这样的人才就需要提高福利即可。
2、人才，这是指有才华的人，这包括才华还没有展现出来的人，需要公司再培养一下才可以为公司创造价值，公司一般喜欢这样的人，但是前提就是自己要善于把自己的才华展现出来。
3、人材，这个是指人的基本素质很好，对公司暂且不能创造直接的效益，但是这样的人能够承受工作压力，很多公司会欢迎这样的人，不过大家需要提升一下自己才可能在职场上做出一番事业。
4、人手，人手是企业不可或缺的一种人，主要是在第一种人身边干事，这样的人只要努力也一定会成为公司的核心。
5、人物，人物一般指很有名气，比如业界的高手，为企业解决很棘手的问题，这样的人一般公司是不会长期雇佣的，他们身价太高，公司不需要这样的人长期待在公司。
我们想要成功就要争做人物。
6、凡人，这样的人就只是存在公司，工作可替代，没有负面影响，原地他不得一种人。
7、霉人，这样的人是公司不喜欢的人，他们通常在公司经常惹事，给领带带来麻烦，给公司带来麻烦。
企业一般是不会一直让这样的人存在的。
8、人渣，这是一种人品就有问题的人，他们对企业的破坏力极大。
属于心术不正，只想以损坏他人名义保护自己利益的人，这样的人往往会伪装在公司当中，企业一旦发现基本是不会手下留情。
职场4类人,你属哪一类
职场4类人，你属哪一类职场中人按结果来分呢，共分四类。
都有哪四类人呢？第一类是“人材”，这种人能力很差，但是态度很好，所以企业还是留着可以用的。
第二类是“人裁”，就是能力很差、态度很差的人，走到那个企业都会很快被裁掉的人。
第三类是“人才”，这种人能力很强，但是态度很差，很难领导和管理，对于企业来说，这种人用得好就有很大的价值，用得不好就有很大的破坏性。
第四类是“人财”，这种人能力很强，态度很好，这是任何一个公司都想要的人，这种人才能为公司带来滚滚财源。
那么我们如何才能留住优秀的“人财”，除了制度和人性化管理之外，公司的快速发展让“人财”看到希望和前景，才是留人的关键。
中层管理专家李绘芳老师说，对于第一类“人材”，很多企业里都有，大家都知道一个20/80法则，那么很有一部分人是这类人材。
能力不是问题，态度决定一切。
是很多人都信奉的信条，对于想要打造一个优秀的团队的人来说，这类人是必不可少的。
大家都知道《西游记》，里面的沙僧就是这种人材，能力或许不行，但人态度好，你说什么我照着做就是了，对整个团队是一个粘合剂。
一个一心想打造一流团的人，少了这种人，只会像南非世界杯的巴西一样，“手里拿了俩王，四个二”但就是不出线。
第二类“人裁”呢，就有点没用的感觉，能力没有态度不好那要你基本没什么用，只会给企业带来不必要的内耗，影响团队的氛围，而且，还有可能会找关系，投经理们的所好，搞得乌烟瘴气的。
所以，要及早发现，清理出队伍。
第三类呢，就是一个“鸡肋”似的人物，像当年的杨修一样，杀了很多人都觉得遗憾，不杀，又用不了。
所以，对这样的人呢，就感觉分外的头疼。
这笔者认为就看经理的能力和团队的性质了，如果，是高度的合作性的团队，而且，领导的个人魅力又不够大，那就坚决不要。
如果，合作性少一些的话那还可以慢慢留用观察。
对于“人财”是很多企业都想拥有的，对于这样的人企业要注意培养，更重要的是要能留人，这就对企业的人才管理提出了新的挑战。
企业最需要的13种人
像大象一样扎实、 像大象一样扎实、沉稳、令人放心和说到 做到的人,无疑是企业最需要的人, 做到的人,无疑是企业最需要的人,企业也 愿意将更多的重任放在他们的肩上. 愿意将更多的重任放在他们的肩上.
让
人
生
精
彩
4-1 一步一个脚印 踩着浮板过日子的人总会有落水的一天; 踩着浮板过日子的人总会有落水的一天;脚踏实地才 能走向通往成功的坦途. 能走向通往成功的坦途. 4-2 小人物变大人物 观察小人物成为大人物的经历, 观察小人物成为大人物的经历,你会发现他们的每一 步都踏实而有力. 步都踏实而有力. 4-3 一定要跳槽吗 一步一个脚印,你才能有更大的价值. 一步一个脚印,你才能有更大的价值.
再伟大的天才,也不可能独自支撑一个企业; 再伟大的天才,也不可能独自支撑一个企业;脱 离了团队,任何人都无法生存. 离了团队,任何人都无法生存.像蚂蚁一样团结 起来,各司其职,为了共同的目标而努力! 起来,各司其职,为了共同的目标而努力!把自 己融入到团队中去, 己融入到团队中去,最大限度地发挥团队的优 你就会成为企业最需要的人! 企业最需要的人 势,你就会成为企业最需要的人!
让 人 生 精 彩
7-1 你有一双鹰眼吗 锐利的目光, 锐利的目光,是照亮成功大道和驱除迷雾与黑暗 的灯塔. 的灯塔. 7-2 用鹰眼看问题 鹰眼锐利,它能透过现象看本质. 鹰眼锐利,它能透过现象看本质.
你是鹰, 7-3 你是鹰,还是黄羊 清醒的头脑和明辨是非的能力是你胜出的关键. 清醒的头脑和明辨是非的能力是你胜出的关键.
让
人
生
精
彩
最需要 的!!!
第三种人 目标远大的鸿雁
让
人
生
精
彩
鸿雁站立在湖边,看似沉着宁静, 鸿雁站立在湖边,看似沉着宁静,心中却怀着远大的 目标,而且坚定不移.它们一旦展翅高飞, 目标,而且坚定不移.它们一旦展翅高飞,就会义无反 不管路途有多遥远,不管遭遇多不困难, 顾,不管路途有多遥远,不管遭遇多不困难,它们都不 会偏离航向,一直奋飞,直到目的地! 会偏离航向,一直奋飞,直到目的地!
公司必须换掉的六种人,别心软
公司必须换掉的六种人，别心软第一种：对分内之事说“不知道”的人。
对分内之事说"不知道"，原因可能是"没记住"，但最可能的原因是"没干过"。
无论是"没记住"还是"没干过"，都属于失职范畴。
现实中，"不知道"分内某些事很正常，但是，一旦把"不知道”三个字说出来就不正常了，那就是在表明一种毫不在意的敷衍立场。
但凡一个敬业的人，就算他真的不知道分内的某些事，也不会轻易将"不知道"三个字说出口。
第二种：对分内工作说“不会做”的人。
对分内工作推说"不会做"，原因可能是"干不了"，但最可能的原因是"不想干"。
无论是"干不了"还是"不想干"，都不太"称职”。
没有人天生就有干成事的能力，都是学过之后才会干，或是干过之后才会做。
今天说"不会做"的人，那明天肯定还是会说"不会做"，如此类推。
而且，没有干过，则意味看一辈子都不会做。
第三种：出问题说“不怪我”的人。
出现问题忙说"不怪我"，原因可能真的是"不怪他"，但即使"不怪他"，一旦把"不怪我"三个字急忙说出来，急忙撇清责任的时候，其实就是在表露一种不敢担当的心态。
有人或许认为这是一种说话艺术，而不是一种是否敢于担当的问题，其实不然。
现实生活中，"不怪我”三个字常出于小孩之口，因为小孩没有担当责任的能力，所以才会下意识说出来。
如果还要坚捋把这个三个字挂嘴巴，那就和小孩子的担当能力无区别。
第四种：登门协调办事“不客气”的人。
登门协调办事"不客气"，原因可能是"不知礼节"，但最可能的原因却是"不愿尊重人"。
企业用人标准
2这是蒙牛集团的用人原则:第一条有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制录用；无德无才，坚决不用。
第二条以事业留人、以感情留人、以待遇留人。
这是阿里巴巴的用人之道:阿里巴巴用人之道马很早就提出"唐僧团队"的概念.唐僧是能力一般,却是好的领导者,意志目标异常坚定.孙是本领高强的业务骨干,但企业里不能太多.八戒业务有限,但忠心耿耿;沙僧8小时工作制,到了点就挑担子.同时,这些人都要有一种观念----员工第一:员工高兴,客户才会高兴.互联网需要所有人齐心协力打出来,公司没有固定套路按部就班,需要跨部门的配合,团队力量.在钱方面,阿从不做大的广告,或开国内的新闻发布会.一是风险投资必须节约;二是要用企业文化而不是直接利益吸引人才.拿不出高薪,马用的是前程和热情.CFO蔡崇信:这里有一些做事情的人,他们在做我觉得有意思的事,所以我就来了。
阿的钱全投在客户服务和员工培训身上.2005 CCTV中国年度雇主调查,阿为10家最佳雇主之首.阿的核心团队中,"18罗汉和我一样,都算不上聪明绝顶的人,但是这几年成长飞快."拿不出高薪,马用的是前程和热情.CFO蔡崇信:这里有一些做事情的人,他们在做我觉得有意思的事,所以我就来了。
最后, 我再跟您分享一个我了解的真实事迹.在互联网冬季的时候, 阿里巴巴公司的财政现状非常紧张. 在这种特殊情况下, 阿里巴巴公司仍然坚持要对客户做有价值有道德的服务. 而在其中, 一位当时在阿里巴巴的营销员工, 在跟客户商讨订单的时候破格给了客户回扣. 他当时每月给阿里巴巴公司贡献大概40%的销售额,是一位非常有才华的营销人员. 可是事情发生后, 阿里巴巴公司毅然的解雇了这位员工. 这一举动对阿里巴巴公司的财政状况的影响是相当可观的, 可是我想这更是非常清晰的刻画了优秀的中国企业的用人标准-- 德才兼备.诺基亚：以人为本诺基亚的企业文化的核心是“以人为本”。
PDP性格测试(老虎、考拉、孔雀、猫头鹰、变色龙)
变色龙型的领导人既没有突出的个性，对事也没有什么强烈 的个人意识型态，事事求中立并倾向站在没有立场的位置， 故在冲突的环境中，是个能游走折中的高手。由于他们能 密切地融合于各种环境中，他们可以为企业进行对内对外 的各种交涉，只要任务确实和目标清楚，他们都能恰如其 分地完成其任务。
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PDP性格测试
考拉型工作风格的主要行为： 面部表情和蔼可亲； 说话慢条斯理，声音轻柔； 用赞同型、鼓励性的语言； 办公室里摆有家人的照片。
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考拉型 (耐心型Pace/Patience)
考拉熊型领导人，适宜当安定内部的管理工作，在 需要专业精密技巧的领域，或在气氛和谐且不具 赶迫时间表等的职场环境中，他们最能发挥所长。 当企业的产品稳踞市场时，考拉型的企业领导人 是极佳的总舵手。但当企业还在开拓市场的时候， 老虎型或孔雀型的人似乎较占优势。
反之，若老虎型领导人有个孔雀型的人甘愿当其二 把手，则会是最佳搭配。孔雀型的人天生具有鼓 吹理想的特质，在推动新思维、执行某种新使命 或推广某项宣传等任务的工作中，都会有极出色 的表现。 他们在开发市场或创建产业的工作环境 中，最能发挥其所长。
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考拉型 (耐心型Pace/Patience)
“考拉”属于行事稳健，不会夸张强调平实 的人，性情平和对人，不喜欢制造麻烦， 不兴风作浪，温和善良，在别人眼中常让 人误以为是懒散不积极，但只要决心投入， 绝对是“路遥知马力”的最佳典型。 对考拉要多给予关注和温柔想方设法挖掘他 们内在的潜力。
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你是企业里的哪种人
第一种人：能力较低但态度很好。
这种人可能由于学历、经历等原因，工作能力有限，不能适应工作的需要，工作的效率和效果欠佳。
但他们态度积极，精神状态好，有时有劲使不上，不知道从何处下手。
如果你是这种人，就应该下功夫抓紧提升自己的相关知识和能力。
公司安排你培训更好，但千万不要等待，应该积极主动乃至自掏腰包也要提高自己的本事，否则，就有被淘汰的危险。
公司之所以没有淘汰你，一是因为你的态度好，二是因为目前还没有比你更合适的人。
第二种人，能力高但态度不好。
这种人要么是：我付出多少就应该得到多少回报；上司交给任务能够完成，但额外多余的工作一概不做。
要么是：事不关己、高高挂起，不求有功，但求无过，比上不足，比下有余，工作缺乏激情、热枕和创新。
要么是：怨天尤人、玩世不恭，消极倦怠的工作态度使他们难以有所作为。
他们最常做的事就是抱怨，抱怨公司的老板太苛刻；抱怨同事不够热情；抱怨工作时间过长；抱怨公司管理制度过严……抱怨和怀才不遇的痛苦状使他们摇摆不定，他们不停地为自己工作上的失误寻找借口，最后，自己的发展道路越走越窄。
这种人尽管有一定的能力，但是，心态出了问题，他们是企业最头疼有时也是最讨厌的人。
如果你很像这种人，你
应该当心了，要么你改变态度，改变自己，重新做人；要么你就会在频繁被淘汰或频繁跳槽中荒废自己的职业前程。
第三种人：没有能力态度又不好。
这种人除了继承第二种人的消极悲观态度外，能力又很低下，并且经常给企业捅漏子，不出工也不出力。
这是注定要被所有企业淘汰的对象，他们可能要在频繁和长期的失业中度过一生。
第四种人：能力高态度积极。
他们是企业最喜欢的人，是企业真正的“人财”。
他们充满自信，积极主动。
忠诚敬业，积极乐观，自动自发。
在IBM公司曾经有过这样一件事情：在一间黑屋里坐着许多公司互不相识的员工，突然开灯后，IBM的员工能准确地认出自己公司的人。
因为IBM的人脑门上都隐藏着一个蓝色标签。
有人这样描述IBM的员工：“对工作充满了自豪感，有一种脱离优越感、盛气凌人、自以为是和傲慢无礼的自信。
这种自信透露出的是热情与乐观，这种情绪不仅会感染其他人，也会使与之交往的人产生一种信赖。
”这种人才是公司的中流砥柱，一个公司的成败与否，与这部分员工有着直接密切的关系。
如果你是这种人，恭喜你，你是真正的职业人，希望你再接再厉。
职场贴士：我觉的投简历和面试是很重要的，不要上去就投，你可以在旁边看一看招聘官问其他同学的是什么问题，顺便要揣摩一下招聘官的性格特征：喜欢什么不喜欢什么，着重问什么，因为校园招聘是有的是可以直接拍板的，所以一定要准备好了之后在投出简历。