木器公司总经理任职工作计划与未成年人保护年终总结汇编.doc
木业公司总经理年终工作总结范文
木业公司总经理年终工作总结前言在过去的一年中，我非常荣幸地担任木业公司总经理的职位。
我想借此时机对过去一年的工作进行总结，并对未来做出规划，以确保公司的持续开展和成长。
工作回忆在过去一年中，我们公司取得了令人骄傲的成绩。
以下是我在不同方面的工作总结：销售业绩在销售方面，我们公司取得了可喜的成绩。
通过团队的努力，我们的销售额在过去一年中实现了显著增长。
这主要得益于我们通过扩大业务渠道和推广产品来吸引更多的客户。
我与销售团队密切合作，制定了一系列销售策略，并与业务合作伙伴建立了长期合作关系。
生产管理在生产方面，我们采取了一系列措施以提高生产效率和产品质量。
我们引进了新的生产设备和工艺，优化了生产线的布局，提高了生产效率。
同时，我们加强了质量管理，制定了更严格的质量标准，并进行了定期的质量检查和改良。
这些举措使我们的产品更具竞争力，并获得了客户的认可。
团队建设作为总经理，我始终非常重视团队建设和员工开展。
在过去一年中，我们的团队更加团结协作，并充满了创造力和激情。
我们开展了一系列培训和团队建设活动，提高了员工的专业能力和团队合作能力。
同时，我们加强了员工福利政策和鼓励措施，增强了员工的工作满意度和归属感。
展望未来基于过去一年的总结，我对未来有以下几点规划：市场拓展我们将继续加大市场拓展的力度，进一步扩大销售渠道，拓宽产品的应用领域。
同时，我们将加强品牌建设和市场营销，提升我们在市场上的知名度和竞争力。
技术创新我们将继续关注行业的技术开展和创新趋势，引进先进的生产设备和工艺，提高产品的质量和生产效率。
我们还将加强研发投入，开发更多创新的产品，以满足客户的不断变化的需求。
团队建设我们将持续加强团队建设和员工开展，提供更好的培训和开展时机，鼓励员工的个人成长和奉献，打造一个充满活力和创新力的团队。
结语过去一年，我深感责任重大，也备受挑战。
但凭借团队的努力和支持，我们取得了令人骄傲的成绩。
我相信，在未来的日子里，我们将继续努力，实现更加辉煌的业绩。
木业公司总经理年度任职工作总结
木业公司总经理年度任职工作总结前言作为一个木业公司总经理，我在过去一年中经历了许多挑战和成长。
在公司的支持下，我成功地完成了许多任务和项目，成为了一名更好的领导者。
通过这篇年度任职工作总结，我想分享我在过去一年中取得的成就和经验。
公司概况我负责的木业公司是一家以生产木制家具和相关产品为主的制造商和销售商。
我们的产品主要销往国内市场，同时一部分也出口到海外市场。
公司拥有一批高素质的员工，致力于提供高品质的产品和服务。
工作内容1. 经营管理我作为公司总经理，主要负责公司的经营管理工作。
在过去一年中，我积极推动公司的发展，采取了一系列措施，例如：•完善公司的管理结构和流程，明确职责和权限，提高决策效率和执行力；•加强与供应商和客户的沟通和合作，建立稳定的合作关系，保持市场竞争力；•推进公司的数字化转型，引进新的管理信息系统，提高数据采集和分析能力，支持决策等。
这些举措得到了公司员工和合作伙伴的认可和支持，也帮助公司在竞争激烈的市场中保持了较好的发展态势。
2. 生产管理作为一家制造商，我们的生产管理和产品质量关系到公司的发展和声誉。
在过去一年中，我主要采取了以下措施：•优化生产流程和制定标准流程文件，规范员工操作，提高生产效率和产品品质；•增加了工人的培训和技能提升机会，包括操作技能、安全知识、职业道德等方面，提高工人技能水平和团队凝聚力；•引进现代化生产设备和技术，提高了生产效率和产品品质。
通过上述措施的实施，我们的生产效率和质量都得到了明显提高，并且产品的不良率也有了明显降低，客户的满意度也得到了提高。
3. 营销推广在竞争激烈的市场环境中，企业必须积极开展营销推广工作，提高产品和品牌知名度，增加的销售机会。
在过去一年中，我主要采取了以下措施：•建立并完善公司的品牌形象，包括商标、标识、宣传资料等方面。
提高用户的认知度和满意度；•推出了多款新品，提高了产品丰富度和可选择性，支持市场拓展和销售提升；•增加营销渠道，开拓新的销售市场，如通过网络平台、参加展览会等形式，提高市场容纳度和扩张性。
木器公司总经理任职工作计划_护士个人任职工作总结
木器公司总经理任职工作计划_护士个人任职工作总结
一、公司背景
木器公司成立于1985年，是一家专业从事木制品制造和销售的公司，主要产品包括木制衣柜、衣帽架、门等。
公司拥有先进的生产设备和高素质的员工队伍，产品畅销国内
外。
二、上任目标
1、重视产品质量，提高客户满意度。
2、促进生产效率，提高产能。
3、拓展国内外市场，增加营业额。
三、工作计划
1、加强质量管理
提高产品质量是公司发展的关键，我将会重新规划公司的质量管理体系，制定更严格
的生产标准和检验标准，通过完善质量控制流程，保证产品的合格率和客户满意度。
2、优化生产流程
通过引进国内外先进的生产设备和优化生产流程，提高生产效率和产能。
同时，加强
对员工的专业培训，提高员工的技术水平和工作效率，减少资源浪费，提高生产效益。
3、拓展市场
积极开拓国内外市场，扩大公司在行业内的知名度，提高产品受欢迎度和销售额。
加
强对客户需求的了解，研发符合市场需求的新产品，并且提高售前、售中、售后服务水平，保持客户的忠诚度。
四、总结
作为木器公司的新任总经理，我将以开放的心态和创新的思维，为公司的发展和员工
的福利安危而努力工作。
通过加强质量管理、优化生产流程和拓展市场，将木器公司打造
成具有国际竞争力的品牌。
2023年木器公司总经理任职工作计划范文
2023年木器公司总经理任职工作计划范文一、前言作为2023年木器公司的新任总经理，我深感荣幸并感谢公司的信任和支持。
我将以高度的责任感和使命感，充分发挥自己的能力和经验，为公司的发展贡献力量。
本工作计划旨在规划和指导我在这一任期内的工作，以实现公司的长远发展目标。
二、总体目标1. 提升公司的核心竞争力：通过优化资源配置与创新机制，实施科学决策，提高产品质量与服务水平，提升公司品牌价值，提高市场占有率，增强公司的核心竞争力。
2. 加强内外部合作：积极拓展与内外部合作伙伴的合作，构建完善的供应链体系，提高供应链的效率与稳定性。
加强与相关政府部门的沟通与合作，优化政府关系，扩大企业影响力。
3. 培养团队与人才：制定科学合理的人才梯队发展规划，通过培训与激励机制，提高员工的专业素质与工作能力，激发员工的工作热情与创造力。
构建高效团队，为公司的发展提供强大支撑。
三、具体计划和措施1. 加强市场调研与产品创新（1）深入了解市场需求和竞争情况，制定市场调研计划，及时掌握市场动态，为公司的产品研发和市场策略提供参考。
（2）建立产品创新机制，鼓励员工提出新的产品设计理念，推动产品研发与创新，提高产品的质量和竞争力。
（3）加强与设计师和研发团队的沟通与合作，提高产品的设计与工艺水平，改善产品的外观和实用性，以满足市场需求。
2. 优化资源配置与提高运营效率（1）全面评估公司的资源配置情况，合理优化各项资源的利用效率，提高生产、运营和管理的效率。
（2）引进先进的生产设备和技术，提高生产效率和产品质量，降低生产成本。
（3）建立健全的供应链管理体系，优化供应商的选择和管理，确保原料供应的可靠性和稳定性。
3. 建立完善的财务管理体系（1）建立科学合理的财务制度和流程，规范公司的财务管理行为，提升财务管理水平。
（2）加强预算管理，制定明确的财务指标和目标，实施经营计划和控制，提高财务决策的准确性和及时性。
（3）强化财务风险管理，做好风险评估和预防工作，提高公司的资金利用效率和风险应对能力。
木业公司总经理年度任职工作总结
木业公司总经理年度任职工作总结尊敬的董事会、各位领导、亲爱的同事：本人担任木业公司总经理已有一年时间，经过一年的努力和奋斗，我对公司的发展情况和问题有了更深刻的认识，同时也在工作中积累了很多宝贵的经验和教训。
现在，我将通过此次年度工作总结，向大家报告我在过去一年的工作目标和任务、工作进展和完成情况、工作难点及问题、工作质量和压力、工作经验和教训、工作规划和展望等方面的情况。
一、工作目标和任务在上任之初，我对公司的整体经营状况进行了系统的分析和总结，制定了一系列旨在推动公司发展的工作目标和任务。
具体来说，这些目标和任务包括：1. 提高生产效率和产品质量。
通过改善生产流程、优化生产设备、提升员工技能等手段，提高公司的生产效率和产品质量，为公司带来更多的利润和市场竞争力。
2. 加强营销和服务管理。
加强对市场需求和客户需求的分析和研究，提供更优质的产品和服务，并积极与客户沟通互动，增强客户黏性和忠诚度。
3. 推进信息化建设。
加强公司内部信息的共享和交流，提高协同工作的效率和质量，同时，逐步建立起完善的信息系统，为公司的管理和决策提供精准、快捷的数据分析和决策支持。
二、工作进展和完成情况1. 提高生产效率和产品质量。
在生产方面，我们加强了生产流程的规范化和标准化，并严格执行各项生产标准和质检标准，有效地提高了产品的质量和生产效率。
同时，我们还对生产设备进行了多个创新改进，大大提高了生产效率和节约了用电成本。
2. 加强营销和服务管理。
在营销方面，我们主要通过对市场需求的分析和预测，及时做出调整和改善，并针对不同的产品市场区分开展营销策略。
服务方面，我们通过完善售后服务、加强客户交流等方式，不断加强与客户的互动和信任，同时逐步做好了CRM管理系统。
3. 推进信息化建设。
通过引入先进的信息技术和管理方式，在信息化建设方面和实施ERP系统等方面取得了一定的成果。
通过ERP系统的快速优化及升级，实现了员工管理、财务管理等多方面的无缝衔接。
关于木业公司总经理年终工作总结
关于木业公司总经理年终工作总结尊敬的公司董事会和各位领导：大家好！时光荏苒，转眼间又到了一年的尾声。
作为这个公司的总经理，我非常荣幸能够在过去一年里担任这个职位。
在这里，我将向大家汇报过去一年公司的工作情况和我个人的工作总结。
一、工作情况回顾在过去一年里，木业公司经历了许多挑战和变化。
面对国内外经济形势的不确定性，我们坚持以市场需求为导向，按照公司的战略目标，努力提升产品质量和技术创新能力。
通过加强内部管理和提高员工素质，我们成功地应对了这些挑战，并取得了一定的成绩。
1. 完善公司内部管理：我们加强了绩效管理体系，建立了更科学、更合理的考核机制，使员工的工作目标更加明确和具体。
此外，我们还大力推行了信息化管理系统，提高了公司内部沟通和协同工作的效率。
2. 提升产品质量和技术创新能力：我们加强了对产品生产过程的质量控制，完善了质量管理体系，确保产品合格率达到了90%以上。
并且，我们注重技术研发和创新，引进了一批具有高水平的技术人才，推动了公司技术水平的提升。
3. 拓展市场份额：通过加强市场调研和分析，我们不断优化产品结构，满足市场需求。
并且，我们积极参加了多个行业展会，拓展了产品的市场渠道，使市场份额得到了一定程度的提升。
二、个人工作总结作为公司的总经理，我深感责任重大，一年来，我一直以提升公司竞争力为己任，全身心投入工作。
在工作中，我不断学习和提升自己的领导能力，努力做到以下几点。
1. 提升领导能力：我不断学习管理理论和领导经验，通过参加各类培训和研讨会，不断提升自己的领导能力。
在团队管理方面，我注重协调和团结，积极激励员工，营造了积极向上的工作氛围。
2. 倾听员工声音：我注重与员工进行沟通和交流，定期组织员工座谈会，听取他们的意见和建议。
通过这样的方式，我能够更好地了解员工的需求和困难，及时解决问题，确保公司的运营顺利进行。
3. 关注客户需求：作为一家木业公司，我们的客户是我们最重要的资源。
因此，我充分意识到了以客户为中心的重要性，并且致力于提供优质的产品和服务。
木器公司总经理任职工作计划8篇
木器公司总经理任职工作计划8篇篇1一、引言尊敬的董事会成员，各位领导，以及亲爱的同事们，大家好！能够担任木器公司总经理一职，我深感荣幸与责任重大。
在此，我将详细介绍未来一段时间内的工作计划，以确保公司持续稳定发展，并实现既定目标。
二、市场分析与战略规划首先，我将对当前市场进行深入分析，了解行业发展趋势、竞争对手情况以及客户需求。
在此基础上，制定具有针对性的市场战略，包括产品定位、市场推广策略以及销售目标。
同时，我将与公司团队共同探讨并制定公司未来三年的发展规划，明确各阶段的发展目标和重点任务。
三、产品研发与创新针对市场需求和公司发展战略，我将组织团队对现有产品进行优化升级，提升产品质量和性能。
此外，鼓励团队积极创新，探索新的木器产品种类和设计理念，以保持公司在行业内的竞争优势。
同时，加强与高校、科研机构的合作，引进先进的技术和人才，为公司提供持续的技术支持。
四、生产管理与成本控制在生产管理方面，我将推行精益化管理理念，优化生产流程，提高生产效率。
通过引入先进的生产设备和技术，降低生产成本，提高产品质量。
同时，加强团队成员的培训和学习，提升其专业技能和管理水平，为公司打造一支高效、专业的生产团队。
五、销售与市场推广在销售方面，我将制定详细的销售计划和策略，明确各销售渠道的任务和目标。
通过加强与经销商、代理商的合作，拓展销售网络，提高市场覆盖率。
同时，利用电子商务平台和社交媒体等新兴渠道，开展线上销售和推广活动，扩大品牌影响力。
在市场推广方面，我将组织团队开展多样化的宣传活动，包括参加行业展会、举办产品发布会以及开展户外广告宣传等。
通过这些活动，提高公司产品的知名度和美誉度，吸引更多潜在客户。
六、人力资源与团队建设人才是公司发展的核心力量。
我将根据公司发展战略和业务需求，制定人力资源规划，确保人才储备充足。
同时，加强团队建设，营造积极向上的工作氛围和团队协作精神。
通过定期举办团队活动、加强沟通与交流等方式，增进团队成员之间的理解和信任，提升团队凝聚力。
关于木业公司总经理年终工作总结5篇
关于木业公司总经理年终工作总结5篇篇1尊敬的董事会成员、各位领导、同事们：大家好！在过去的一年里，我有幸担任木业公司的总经理，与全体员工共同面对挑战，迎接机遇。
现在，我谨向大家汇报一年的工作情况，总结经验，分析不足，以便更好地推动公司的发展。
一、公司经营情况回顾在过去的一年中，木业公司在各位董事和领导的关怀指导下，紧紧围绕年初制定的工作目标，同心同德，开拓进取，较好地完成了各项任务。
具体表现在以下几个方面：1. 营业收入稳步增长：木业公司始终坚持以市场为导向，以效益为中心，积极调整销售策略，优化销售渠道，使得营业收入保持了稳步增长的态势。
2. 成本控制成效显著：通过加强内部管理，推行精益生产，木业公司在成本控制方面取得了显著成效。
生产成本和运营成本均有所下降，为公司创造了更多的利润空间。
3. 产品质量持续提升：木业公司始终将产品质量放在首位，严格执行质量管理体系，加强过程控制，确保产品质量稳定提升。
我们的产品受到了客户的高度评价，赢得了市场的认可。
4. 研发创新取得突破：木业公司在产品研发方面投入了大量精力，注重创新和研发投入。
在领导的关心和支持下，我们的研发团队取得了一系列重要成果，为公司的发展提供了有力支撑。
二、工作中存在的问题及不足尽管木业公司在过去的一年中取得了显著成绩，但在工作中仍存在一些问题和不足。
主要表现在以下几个方面：1. 市场营销力度有待加强：尽管我们积极调整销售策略，但市场营销的力度仍需进一步加大。
我们需要继续拓展销售渠道，提高品牌知名度和市场占有率。
2. 成本控制仍需精细化管理：虽然成本控制取得了显著成效，但我们仍需继续推行精益生产，加强成本控制，提高公司的整体运营效率。
3. 产品质量控制需进一步加强：在产品质量方面，我们仍需加强过程控制和细节管理，确保产品质量持续稳定提升。
4. 研发创新需持续加大投入：虽然我们在研发创新方面取得了一定成果，但仍需继续加大研发投入，保持公司在行业内的技术领先优势。
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木器公司总经理任职工作计划与未成年人保护年终总
结汇编
木器公司总经理任职工作计划
**年已经过去，为了总结经验，改进工作，更好地完成好**年度的各项工作，创造性地开展各项工作，为公司创造更好的业绩，提高公司声誉，使兴中木业公司做大做强，成为本地区同行业中的领跑者，特制定全年工作计划。
一、改进生产技术，提高生产效率。
要在原有的生产基础上，引进新设备，扩大再生产。
我认为只有改进生产流水线，采用最新的生产工艺，变原有的手工操作为主为机械化生产才能适应现代市场经济对家俱的时尚需求。
年内，生产部要投资购进一批最新生产设备，提高生产效率和工艺水平，提高产品质量，降低工人的劳动强度。
技术部人员要走主动出击，进行市场调研，采取“走出去，请进来”的办法，依靠人才，寻求技术上的新突破，彻底改变过去产品单一，市场狭小的局面，开发设计出满足各个层次消费水平的新颖独特、风格靓丽的产品来，争取更大的市场份额。
二、拓展市场、提高公司的美誉度。
市场和顾客永远是我们的上帝。
我们要有长远的目标，要选择精兵强将，组成市场调研队伍，要力保“旧阵不丢”“新地还要”和“出嫁的姑娘还是娘家人”这样一个硬道理。
旧阵是我们的老客户，新地指要开发的的产品，要继续推行“客户满意”工程。
1.细
分客户群。
销售部门要加强客户群的细分工作，要开动脑筋，在服务上不断推陈出新，维护老客户，发展新客户，做好客户关系工作。
2.建立服务质量投诉机制。
经营生产部门应制订并落实客户投诉的处理程序，客户对于设计和服务的意见和投诉，要及时响应，积极沟通，迅速改进，给予客户满意的答复。
三、加强管理和技术更新，形成产品与质量的竞争优势
1.大力推行《生产管理操作守则》、《质量管理操作守则》等一系列管理制度，加强对质量的流程控制，保证产品质量和对客户的服务质量。
2.鼓励技术创新和技术研究，形成技术优势。
要努力把公司具有比较竞争优势的产品做得更好，同时，要不断创新，不断探索，在其它产品上延伸与扩展公司的比较竞争优势。
3.树立并落实“兴中出品”的概念，进一步提升品牌的美誉度。
加强团队协作，提升整体的设计质量和水准，让“兴中出品”成为市场上真正一流的品牌。
四、加强分销机构与公司的协同运作
1. 保持经营、管理、文化理念的高度统一。
进一步完善分支机构的管理，确保华森文化和理念的延续和扩展。
2. 推行《经营操作守则》，拓宽经营渠道，构建经营网络。
3. 在管理上要协同作战，加强沟通、交流和人员的统一调配，真正体现一盘棋思想，协同运作。
五、加强学习、执行和思考能力，培育团队的核心竞争力。
要加强学习，互相交流，相互促进，提升整个公司的知识水平和知识结构。
加强执行力建设，保证公司战略目标的实施与贯彻。
要开
动脑筋，从不同的角度、不同的工作岗位中寻求更好的途径与更好的解决方案，提高管理和服务效率，适应市场与客户日益增长的要求。
六、树立品牌意识，启动公司网站建设和宣传工程
公司在一定规模后必须宣传自己、推销自己，恰如其分的宣传造势，会给企业发展带来更多的市场、机遇和信息。
扩大在本行业、本地区、乃至全国的知名度和影响力，扩大市场占领份额。
因此，公司将加大自我包装宣传的力度，积极主动地利用各种合适的媒介和载体，特别是加强建设公司自己的宣传网站并与别的网站加强沟通，相与链接，从而达到宣传自己的目的。
回顾过去，我们踌躇满志；展望未来，我们豪情满怀。
我坚信，在公司“顾客至上，质量至上，信誉至上”宗旨的指引下，有我们团结一心的队伍，就没有战胜不了的困难，也就没有我们做不好的事情！通过全体员工的真心付出、全心投入和扎实工作，我们一定能够再上台阶，再创佳绩，再创新的辉煌！
未成年人保护年终总结
近几年，区妇联把宣传贯彻《未成年人保护法》和《预防未成年人犯罪法》，结合妇联职能特点和工作实际做了一些卓有成效的工作，未成年人保护工作取得了一定的成绩。
一、广泛宣传，营造保护未成年人合法权益的社会环境
由于妇联组织自身资源十分有限，缺乏有效的维权手段，区妇联注重整合社会资源，吸收和运用方方面面的力量，形成合力。
XX年，建立了由区政法委、区人大、公安局、检察院、法院、妇联等12家单位组成的维护妇女儿童合法权益联席会议制度，明确了单位职责，建立健全信访工作制度，每年召开联系会议，研究解决维权实际问题，不定期组织开展宣传活动。
区政府专门制定下发了《××区儿童发展规划(XX-XX年)》，把保护未成年人合法权益、预防未成年人犯罪工作作为《规划》的重要内容，提出明确的目标要求和措施，增强了工作的针对性和可操作性。
联合公、检、法、司等单位，以每年“三八”维权周为契机，广泛开展丰富多彩的宣传、教育活动。
组织巾帼志愿者开展《未成年人保护法》、《预防未成年人犯罪法》和《XX-XX年××区儿童发展纲要》在内的有关维护青少年合法权益的法律、法规宣传10场次，发放宣传材料1XX份，提供法律咨询357人;印发法制宣传手册1200多本，发放宣传单2万余张。
举办法律知识竞赛1场、“法律知识进家庭”讲座3场。
通过开展系列宣传活动，进一步提高了广大妇女对修改后《未成年人保护法》、《预防未成年人犯罪法》的知晓率。
每年在“六一”节开展纪念活动的同时，以“小公民道德建设”为主题开展实践活动，宣传先进、树立典型，做好儿童工作。
二、深化家庭创建，优化未成年人健康成长的家庭环境
区妇联进一步深化“五好文明家庭”创建活动，围绕家庭建设，积极开展“学习型家庭”、“平安家庭”、“星级文明家庭”、“幸福农家”等各类家庭评选活动，教育各位家长树立正确的成才观念，掌握科学的教育方法，提高家庭教育水平。
以“争做合格家长、争当合格父母”为主题，广泛普及家教知识;切实加强“普九”教育，使儿童在小学和初中入学方面得到保证。
全区小学适龄儿童净入学率达到100，小学五年巩固率达到100，初中学生毛入学率达到100;建立6所家长学校，通过家长学校和报告会等形式宣传正确的家庭教育观念，传播成功的教子方法和经验，普及儿童身心健康发展的科学知识;举办各种家庭教育讲座，邀请家教专家举办报告会4场，有2千多名家长参加，帮助家长树立了正确的亲子观、育人观。
与区教育局开展家教论文评选活动，将入选论文装订成册，不断提升家教的水平。
三、开展帮扶活动，加大妇联组织的关怀力度
近几年，区妇联充分挖掘资源，积极争取支持，加大了扶弱帮困的力度，通过办实事办好事，提供物质上的帮助，解决一些实际困难，让未成年人感受到妇联组织对他们的关怀。
每年春节和“六一”节前后，都拿出一定的资金组织节日慰问，平时，对特殊对象不定期地开展重点慰问。
共慰问特困儿童150余人，捐款5万余元。
为让的贫困女童能跟其他同龄人一样安心上学，区妇联通过深入农村、学校、家庭，进行调查摸底，摸清贫困女童情况，并造册备案，向省市妇联及其他各种宣传媒介推荐、宣传尚待资助的困难女童的情况，发动“巾帼文明岗”、个体私营业主、“巾帼志愿者”等社会各界人士为春蕾女童捐资助学。
通过新闻媒体大力宣传优秀春蕾女童和资助者
的事迹，让社会了解“春蕾计划”。
近几年，共帮助12名失学女童重返校园。
四、做好农村流动和留守儿童工作
在抓好儿童基础工作的同时，全区各级妇联组织切实承担起流动儿童和农村留守儿童工作任务，重点关注农村留守儿童群体的权益保护，为农村留守儿童解决实际困难和问题。
区妇联发动全区各级“三八红旗集体”、“三八红旗手”、“巾帼文明岗”、“巾帼建功标兵”、“五好文明家庭”和女党员、女干部、女教师、巾帼志愿者带头报名，组织广大爱心人士争做留守儿童的“爱心妈妈”，通过电话辅导、通信交流、面对面等方式帮助留守儿童，让他们得到关爱得到帮助。
区妇联经常深入到基层看望留守儿童，为留守儿童送上少儿书籍等。
08年开始启动“关注留守儿童、建立情感通道”公益活动，制定了工作方案，进一步摸清了全区的留守儿童底子，建立了爱心档案，联系邮政局、教育局为1000名留守儿童免费赠送双程挂号专用信封和专用信纸，关爱留守流动儿童工作深入展开。