浅谈建筑工程企业控制成本的方法
浅谈建设工程项目管理中的成本控制 姜加平
浅谈建设工程项目管理中的成本控制姜加平摘要：随着经济和建筑行业的快速发展，建设工程的制度也在不断改革。
每一个想要在建设工程行业发展自己的企业，都要注重在每一个建设工程方面的投资。
在一个建设工程实施的过程中，如果将每个步骤的资金控制好，就可以为建设项目的实施者带来更大的利润。
并且，在建设工程项目管理中做好成本控制，也可以加快整个建设项目的进程，推进其它步骤的发展。
另外，目前建设工程项目管理中成本控制出现的问题要及时解决，避免带来更严重的危害。
关键词：建设工程；项目管理；成本控制引言工程建设项目的规模也在不断增加。
项目管理部门也是建设项目的主要管理部门之一，但由于我国项目管理起步较晚，与许多发达国家的项目间还存在较大差距，本文主要分析了我国工程造价管理的现状，并针对存在的问题提出了一系列整改措施，希望有助于我国的工程项目成本管理的发展。
1在工程项目管理中引入成本管理的优势与意义随着中国现代化进程的加快，各类工程项目的数量和规模不断扩大，各类工程企业之间的竞争也日趋激烈。
因此，工程项目管理尤其是成本管理变得越来越重要。
工程项目成本管理是指一种为严谨的成本预测、成本核算和成本控制提供一系列科学、系统的方法的管理方案。
它可以在保证工程质量的同时降低工程成本，提高经济效益和社会效益，并保持公司的可持续发展。
成本管理在工程项目中起着重要作用：首先，降低成本增加企业利润，从而增加员工福利，激发员工积极性，提高工作效率，更好地为企业生存和发展服务；其次，成本管理和成本控制可以提高公司的财务管理能力，提高盈利能力，增强市场竞争力，在激烈的市场竞争中取得成功，实现更大的发展；最后，良好的成本管理可以不断刺激企业推出新的管理模式和管理方法，以更好地完成公司的生产经营目标，从而提高公司的经济效益和社会效益，公司利润最大化，为公司的可持续发展提供动力。
2建设工程项目管理中成本控制的现状国外的建设工程项目管理在成本控制方面有一套完整的理论支持。
浅谈房建工程造价的成本控制方法王文箫
浅谈房建工程造价的成本控制方法王文箫摘要：随着我国房建工程行业的快速发展，提高了市场竞争力，而作为房建工程企业要想在竞争日益激烈的建筑市场中有一个更好的立足和健康稳定发展，不仅要保证好自身的施工质量，同时还需要做好工程成本的有效控制工作。
而针对于如何控制好工程造价成本，成为了现阶段房建企业所面临的主要问题和探讨话题。
笔者结合自身实际经验，详细分析了目前房建工程造价成本控制中所存在的问题，并针对于房建工程造价成本控制的有效方法，提出了自己的观点和意见，希望对相关企业有所帮助和指导。
关键词：房建工程造价；成本控制；方法1引言随着社会经济城市化进程的持续发展，房建工程规模在扩大、数量在增加，同时由于环保、用工、建筑品质不断提高等因素，房建工程成本也在增加，这在一定程度上限制和影响了房建工程的投资规模，为此，房建工程成本控制需要进一步系统化、市场化，房建工程造价成本控制的要求更为专业。
此外，当前房地产行业市场竞争力日渐增加，建筑企业为了提高竞争力，需要在控制工程质量的同时提高企业经济效益。
2房建工程造价全过程成本控制原则2.1全面控制原则全面控制指的是对各个房建工程建设阶段进行管理控制，例如，做好项目招标成本预测工作、做好施工成本管理工作、做好竣工后成本核算工作等。
同时，全面控制还包括对全部参加房建工程的部门和工作人员进行管理控制，这要求管理者足够重视造价全过程成本控制工作，并切实落实控制管理目标。
2.2节约原则造价全过程成本控制的目的就是节约，具体节约对象有建设资金、物力资源、人力资源，以此来提高房建工程施工效益。
为此，在成本控制过程中，管理人员需要严格控制成本支出，全面掌握资金支出情况，通过现代化管理系统和技术完成对成本资金的规范化管理。
同时，企业还需要制定预防措施，采取有效预防管理方式，来避免资金浪费问题。
2.3动态原则随着房建工程施工工作的不断进行，成本控制工作也需要遵循动态原则，在不同阶段采取不同的管理方式，具体来讲，在施工前、施工中、施工后，都需要采取相应的成本控制方式。
浅谈建筑施工企业成本控制方法
日新月异，建筑行业得到了空前发展，但是，市场竞争也 日 用工 程图纸等现有 资料 ，不放过 一个细节 ，力求把工程预 算
趋激烈 。企业要想 生存发展并立 于不败之地 ，就 必须加 强项 做到准确无误，并和其他部 门一起密切合作 ，充分考虑技 目成本控制 ，制订行 之有效 的成本 控制 目标 ，减 少投入 ，降 术 、价格 、资源等 因素 ，做 出了一份堪称完美 的竞标书 ，并 低损耗 ，最 终达到利润最 大化 ，推动企 业可持续发展 。 工程项 目成本控 制是施工 企业 管理 的重要 内容 ，如 何在 轻松 中标 。所 以投标 阶段开好头是非 常关键的 。 工程 项 目中标 后 ，紧接着 就是签订施 工合 同，公 司应成
司经营部提前通过市场调研确认招标人的法定资格和资信能 力，认真仔细地研究招标文件，确定招标的合理性 ；技术部
（ １ ）人工费的控制
承包 队伍 的选择是人 工管理 的首要 环节 ，选择 一支具有
多次对现场进行勘查，确定项 目的可行性；财务部充分估算 高性价 比的承包队伍是降低人工成本的第一步。笔者公司的
工程 项 目成本控 制是一个 复杂的过程 ，企业首先要 从主 观 上认识到成本 控制 的重 要性，强化成本 控制理念和 意识 ， 不 能只靠喊 口号或者 降低 工程质量来缩减 成本 ，而 必须 明确
成 本控制 的内容 ，积极寻 求加强成本控制 的途径 ，完 善成本 理的施工程序 ，保证施 工的顺利进行 ，使建设工程 能够 最经 控制 体系 ，科 学、合理 、高效地对工程成本进 行控制 ，才能 济地得 以实施 ，从而避 免重 复施工 、突击施 工 ，浪 费资源 。 事 半功倍地实现成本 控制 的 目 标。
目成本 控制水平 。
何一个可能对 公司造成不利影 响的细节 ，严谨签署 。
浅谈施工企业项目成本控制的方法和手段
２ ）中标后的价格 分解。各 个中标工程 ， 新技术 、新工艺 、新材料 ；③在对工程进行 合同管理应严格按照合同进行工程结算，特 因降低幅度 不同，中标价格也高低各异。一 功 能分析 、对材料进行性 能分析 的基础上 ， 别是 以分包工程为主的项 目部，承包合同的
个项 目，为了统一考核标 准，对中标工程 首 力求用价格低的材料代替价格高 的材料 ；④ 工程价款应 以重新编制的施工预算依据进 行
预见 。成本预测是一个完整的决策过程 。通过 对市场行 清的调查研究 ，在保质保量 的前提 费等费用。这些费用具有较 大的弹性 ，有 些 预测可以为企业降低成本指明方 向和途径，并 下 ，货 比三家 ，择优购料并公开采用招标方 可 能 发 生 ， 有 些 可 能 不发 生 。
为选择最优计划方案提供科学的依据。
程的成本控制方式归纳如下：
１ 、做好成本预测 。加强前期成本控制
也应加 以控制 ，奖金 的发放 必须按照实际完 五是实行计划管理和建立统筹调配机制，对
成 的工作量认真 计算 ， 并报劳 资部门审批 。 企业 内部或项 目部的设备实行统一调配，实 成本预测 就是对 影响成本的各种因素在 要彻底打破大锅饭 的分配方式 ，做 到按劳取 现资源共享 采取 相应降低成本措施做出充分分析的基础 酬 。要合理配备 民工 ，加强 民工管理 ，杜绝 ２ ． ４其他直接费、间接 费的控 制
浅谈建筑工程项目管理及成本控制提高经济效益
浅谈建筑工程项目管理及成本控制提高经济效益发布时间：2023-01-16T02:24:44.690Z 来源：《建筑创作》2022年16期作者：杨竟伟[导读] 在建设项目的施工过程中，成本控制一般包括技术成本、人工成本等。
为了确保建设项目的整体经济效益，杨竟伟身份证号：51070319840708****摘要：在建设项目的施工过程中，成本控制一般包括技术成本、人工成本等。
为了确保建设项目的整体经济效益，增加项目利润，施工成本控制的各个方面都应在确保施工质量和安全的前提下实施。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制1建筑企业成本控制的价值分析1.1加强建筑企业内外沟通成本控制需要收集、整理和处理与施工企业相关的原始数据。
通过对数据的分析和评估，可以获得最真实、最准确的施工企业财务状况，并可以预测下一阶段的经济活动，为管理决策提供参考。
同时，财务部门整理出的财务状况也需要对外公布，以便社会了解建筑企业的经营情况，帮助政府部门对行业进行宏观调控，提高与投资者的沟通质量，并有效发挥成本控制的作用，促进施工企业的健康发展。
1.2提高建筑企业管理质量施工企业经营管理的内容很多，但成本控制是施工企业管理的基本内容和核心。
它直接关系到资金的运作，需要处理与财务相关的经济活动，而财务直接贯穿于施工企业的经济活动经营管理之中。
如果成本控制不到位，施工企业的经济活动就无法顺利进行。
同时，还要合理配置施工企业的资金，完成资金的分配，促进施工企业的正常生产活动。
因此，加强成本控制可以显著提高施工企业的管理质量。
2建筑工程施工成本控制存在的问题2.1施工过程中缺乏成本控制意识从现阶段施工成本控制的实际情况来看，缺乏施工成本控制意识是核心问题。
建设项目施工单位缺乏成本控制意识，不可避免地会导致成本控制难以实施。
许多施工单位轻视施工环节的成本控制，甚至一些施工单位的管理者认为施工成本控制是财务部门的工作内容，成本控制与施工没有直接关系。
浅谈建筑工程造价的合理有效控制与探索
浅谈建筑工程造价的合理有效控制与探索建筑工程造价的合理有效控制对于项目的顺利进行和成本的控制非常重要。
在建筑工程中，造价控制不仅仅是财务问题，更是涉及项目进度、质量和效益的综合性问题。
如何进行合理有效的建筑工程造价控制成为了业内人士关注的焦点。
本文将从多个方面来探讨建筑工程造价的合理有效控制，希望对相关领域的人士有所帮助。
1. 合理制定预算建筑工程的预算是建筑工程造价控制的第一步，也是至关重要的一环。
合理制定预算要考虑到各个方面的因素，包括但不限于用地成本、施工成本、材料成本，建筑设计方案费用等。
预算时需要精细到每一个细节，不能遗漏任何一个环节。
只有在预算阶段就把控好各项成本，才能在后续的施工过程中控制好造价。
2. 严格控制材料和设备成本材料和设备成本在整个建筑工程造价中占有相当大的比重。
对于这两方面的成本需要进行严格的控制。
选择合理的材料和设备供应商，合理的采购数量和使用材料，严格执行合同管理和付款程序等是有效控制材料和设备成本的方法。
建筑工程项目应当遵循绿色可持续发展理念，在材料的选择上注重环保和节能性能。
3. 合理安排施工进度合理的施工进度安排是保障项目质量和成本控制的重要手段。
合理的施工进度安排是指在保证工程质量的前提下，合理安排施工进度，高效组织作业活动，减少施工工期，提高工程进度，降低成本。
严格遵守施工进度安排，保证施工工期的有效控制，避免因工期延误导致的成本增加。
4. 管理好人力成本人力成本是建筑工程造价的一个重要组成部分。
合理控制人力成本需要从多个方面进行着手。
首先是对施工工人的管理，合理分配工作任务，提高工作效率，减少因工人原因导致的工程质量问题和工期延误。
其次是对管理人员的管理，加强对项目管理人员的培训和激励，提高管理水平，减少管理人员成本。
合理使用技术和设备，减少对人力的依赖，也是降低人力成本的有效途径。
5. 加强成本监控和核算建筑工程的造价控制并不是一次性的事情，而是需要在整个项目过程中进行不断的监控和核算。
浅谈工程项目物资管理和成本控制的优化措施
浅谈工程项目物资管理和成本控制的优化措施摘要：随着社会的快速发展，人们对建筑工程的整体质量和施工进度的关注度也在不断增加。
为了提升施工企业在市场的竞争力，需要提升物资管理水平及优化成本控制措施，最大程度的满足行业的发展需求。
通过全面完成对物资管理和成本的控制，推动施工企业得到整体的发展和提升。
关键词：工程项目；物资管理；成本控制；优化措施在当前的工程项目实施过程中，物资管理和成本控制对项目整体发展有着重要的意义。
在工程建设管理实际中物资管理和成本控制还存在短板和问题，这些问题直接影响了工程建设项目经营效果。
我们在工程项目建设过程中需要综合规划，实施物资管理和成本控制的优化措施，提高物资管理效率，保证成本管控效果，进而提升企业的整体竞争力。
1对工程建设项目实行成本控制和物资管理的意义1.1节省成本开销对工程建设项目进行合理的成本控制和物资管理，针对不同的施工环节需要花费的资金和使用的不同物资进行合理规划和调度，协调各个部门之间的配合，确保企业人力和物力的高效利用，使项目资金和施工物资得到高效的利用，从而实现节约成本的目标。
1.2确保施工顺利和效率对于工程项目的建设需要相应的管理人员在准备阶段就开始进行合理的施工规划和管理设计，并且按照施工的设计方案来对项目物资进行预计。
只有这样才能确保在施工阶段不会发生物资短缺的状况，为了使施工工作保持正常稳定，需要造价人员针对施工设计图纸提出合理的物资准备方案和成本控制方案，减少不必要的资金和物资浪费，使工程建设项目的效益最大化，减少企业的经营风险，推动企业能够更快更好的发展。
2成本控制和物资管理现存的问题在进行工程建设项目施工过程中，施工材料的增减、工期的改变、工程量的调整都会给项目的建设进程造成影响。
若是在进行成本控制和物资管理时不够仔细认真，没有对施工因素的变化进行及时把握，就会使得施工工期受到耽搁，从而造成企业的损失，而且还对相关变更手续的办理时间造成影响，导致相关成本数量核对不准确，无法按照施工的合同来进行赔偿款项的办理，造成工程建设项目在交付时存在巨大争议，严重影响了企业的成本核算，使得管理工作无法继续进行下去。
浅谈建筑施工企业工程材料成本的控制管理
寻 求 物 资 需 要 量 与 采 购 量 的平 衡 点 ， 确 、 时 、 准 及 全 面 地编制物 资采购计划 ， 握所 需物资 的质量标准 、 掌 数 量价格 等情况 。 ３ ２ 严 格 采 购 程 序 ， 范 物 资采 购 行 为 是 工 程 材 料 ． 规 成 本 控 制 的 关 键 环 节 。 物 资 采 购 是 成 本 控 制 的 源 头， 只要 把 住 源 头 ， 掌 握 了 成 本 控 制 的 主 动 性 。 在 就 采 购 过 程 中 降 低 材 料 价 格 的潜 力 要 比 生 产 过 程 中 降 低 消 耗 的潜 力 大 得 多 ， 且 由 于 市 场 变 化 无 常 ， 购 而 采
过程 中的挖潜也是 永恒的 。
担铁路 建筑 的施 工企 业 依赖 计 划经 济 的观 念较 深 ， 走 向 市 场 经 济 环 境 的 能 力 较 弱 。一 些 施 工 企 业 只 重 视干 活 ， 忽视算 帐 ， 别 是在工程 材料成本 问题上 而 特 重 视 不 够 ， 成 工 程 项 目效 益 偏 低 。 建 筑 施 工 企 业 造
厂家 较多 ， 要 量较大而且 消耗稳定 集 中的材料 ， 需 在 “ 开 、 平 、 正” 原则下 ， 行招 标采购 ， 批量 公 公 公 的 实 似 优 势 降 低 价 格 ， 约 成 本 。 二 是 比价 采 购 ： 工 企 业 节 施
等 因 素 进 行 综 合 比 较 分 析 。 材 料 采 购 分 散 ， 不 到 得
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目录一、项目制造成本预测滞后 (2)二、忽视市场价格分析和经营资料积累 (2)三、控制成本的措施 (2)（一）首先确立成本控制原则 (2)（二)节约原则 (3)1．项目全员控制 (3)2．项目全过程成本控制 (3)3目标控制原则 (3)四、如何实现成本控制目标 (3)（一）、采取组织措施控制工程成本 (4)（二）、采取技术措施控制工程成本 (4)（三）、采取经济措施控制工程成本 (4)1．人工费控制： (4)2．材料费的控制： (4)3．机械费的控制 (4)五、加强质量管理，控制返工率 (5)六、加强合同管理，控制工程成本 (5)七、采取多种投标策略，降低承揽成本 (5)八、思想政治工作是提高建筑企业经济效益的动力 (5)结语 (5)参考文献 (6)浅谈建筑工程企业控制成本的方法摘要：当前建筑市场的竞争越来越激烈，施工企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须加强施工成本控制，在保证工程质量的前提下，把施工成本降到最低限度，以极大地提高企业的效益，本文将对目前工程项目成本控制现状做一个分析，并提出建筑施工企业控制成本的措施。
目前我国建筑企业的项目成本管理正处于从计划经济模式向市场经济过渡之中，大多数建筑企业的成本管理体系还远远没有完善。
普遍存在的问题归纳起来有如下几项。
关键词：制造成本；控制原则；经济效益一、项目制造成本预测滞后作为完成某个项目所需要的成本．理应在该项目投标报出之前测算清楚，在投标报价阶段完成投票项目的成本预测，这是国际工程承包通行的做法。
但目前在投标阶段仍是按照政府规定的预算定额跳过项目成本预测直接计算项目投标价格，因此在自己报价过程到底要花多少钱才能够完成这个项目缺乏总体的把握。
二、忽视市场价格分析和经营资料积累使用概预算进行项目报价，根据政府提供的各种取费系数和市场价格来计算报价，报价人员均感到省时省力，但报价所需计算的各种取费系数是否需要调整并不是报价人员所关心的，最后都要在总报价的基础上进行让利，至于让利的多少就是领导的决策，与报价人员无关。
成本管理工作中经济与技术分析严重脱节由于长期以来，投标报价并没有将组织设计作为估价的依据。
不管投标项目上是用3台塔吊还是用5台塔吊．都是按照政府规定的统一定额和取费系数进行计算．这样的投标报价根本不需要考虑施工方案。
三、控制成本的措施（一）首先确立成本控制原则施工项目成本控制就是在实施过程中对资源的投入．对施工过程及成果进行监督，检查和衡量，并采取措施，以确保项目成本目标的实现。
成本控制的对象是工程项目，其主体则是人的管理活动．目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加效益。
（二)节约原则节约就是项目施工用人力、物力和财力的节省，是成本控制的基本原则。
节约绝对不是消极的限制与监督，而是要积极创造条件，要着眼于成本的事前监督、过程控制，在实施过程中经常检查是否出偏差，以优化施工方案，从提高项目的科学管理水平人手来达到节约。
（三)全面控制原则1．项目全员控制成本控制涉及到项目管理体系中的所有业务部门、分包队伍和项目成员的工作，并与每一个员工的切身利益有关，因此应充分调动每个部门、分包队伍和每一个员工控制成本、关心成本的积极性．真正树立起全员控制的观念，如果认为成本控制仅是负责预、结算及财务核算方面的事，就片面了。
2．项目全过程成本控制项目成本的发生涉及到项目的整个周期，项目成本形成的全过程，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保修期结束。
因此，成本控制工作要伴随项目施工的每一阶段，如在施工准备阶段制定最佳的施工方案，按照设计要求和施工规范施工．充分利用现有的资源，减少施工成本支出．并确保工程质量。
减少工程返工费和工程移交后的保修费用。
3目标控制原则目标管理是管理活动的基本技术和方法。
它是把计划的方针、任务、目标和措施等加以逐一分解落实。
在工程项目实施目标管理的过程中，目标的设定应切实可行，越具体越好，要落实到部门、分包队伍甚至个人；目标的责任要全面，既要有工作责任．更要有成本责任；做到责、权、利相结合，对责任部门的业绩进行检查和考评，并同其工资、奖金、工程款挂钩，做到奖罚分明。
四、如何实现成本控制目标降低项目成本的方法有多种，概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措施控制。
（一）、采取组织措施控制工程成本首先要明确项目经理部的机构设置与人员配备，明确公司、分公司、项目经理部、施工队之间职权关系的划分。
总承包公司实行公司、分公司、项目经理部三级管理体系．项目经理部是最基层管理班子，是企业法人指定项目经理做他的代表人管理项目的工作班子。
项目经理应对分公司整体利益负责任，同理应协调好公司与分公司之间的责、权、利的关系。
其次要明确成本控制者及任务，从而使成本控制有人负责，避免成本大了，费用超了．项目亏了责任却不明的问题。
（二）、采取技术措施控制工程成本采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证．编制较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。
（三）、采取经济措施控制工程成本1．人工费控制：人工费占全部工程费用的比例较大，一般都在10％左右，所以要严格控制人工费。
要从数量控制，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，达到降低工日消耗．控制工程成本的目的。
在企业内部建立劳务市场，尽量使用一支队伍，避免多队伍交叉作业造成的工日浪费。
2．材料费的控制：材料费一般占全部工程费的65％一75％．直接影响工程成本和经济效益。
一般作法是要按量、价分离的原则，主要做好两个方面的工作。
一方面是对材料用量的控制：首先是坚持按定额确定材料消耗量，实行限额领料制度；其次是改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料：再就是对工程进行功能分析，对材料进行性能分析，力求用低价材料代替高价材料，加强周转材料管理，增加周转次数等。
另一方面是对材料价格进行控制：主要是由采购部门在采购中加以控翩。
首先对市场行情进行调查，在保质保量前提下，货比三家，择优购料；其次是合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方式，以降低运输成本；再就是要考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量与批次，尽可能降低材料储备。
3．机械费的控制：尽理减少施工中所消耗的机械台班量．通过合理施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率，同时，加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支。
避免不正当使用造成机械设备的闲置；加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源。
从不同角度降低机械台班价格。
从经济的角度管理工程成本还包括对参与成本控制的部门和个人给予奖励的措施。
五、加强质量管理，控制返工率在施工过程中，要严把工程质量关，始终贯彻公司贯标制订的质量方针．各级质量自检人员定点、定岗、定责、加强施工工序的质量自检和管理工作真正贯彻到整个过程中，采取防范措施，消除质量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发牛，避免造成因返修不必要的人、财、物等大量的投入。
而加大工程成本。
六、加强合同管理，控制工程成本合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本。
提高经济效益的有效途径。
项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始，至保修日结束止。
尤其加强施工过程中的合同管理，抓好合同管理的攻与守。
攻意味着在合同执行期间密切注意我方履行合同的进展效果，以防止被对方索赔。
合同管理七、采取多种投标策略，降低承揽成本1、建筑企业要加强投标管理，在投标时不要只靠降低工程造价来获取中标，而要根据工程任务的不同情况，采取不同的中标策略。
如果只为了中标，不顾项目成本一味地降低工程造价，提高经济效益就成了一句空话。
不同的工程项目，建设单位有不同的要求。
施工单位要从让甲方了解施工单位的良好信誉和所具有的施工技术、设备水平入手，降低工程造价不是惟一的中标策略。
2、建立面向建筑市场的信息收集和反馈系统建立面向建筑市场的高效信息收集和反馈系统，及时了解工程任务、建筑材料、人工成本和机械设备的市场变化；及时掌握国家发布的各项经济和金融政策。
建筑企业要随时监控建筑市场信息的变化，及时了解工程造价的各种信息，实现信息资源在企业内部的有偿共享。
八、思想政治工作是提高建筑企业经济效益的动力我国的建筑企业丝毫不能放弃对员工进行思想政治工作的教育，因为生产者是生产中惟一的能动因素。
建筑企业只有充分地带动劳动者的积极性和创造性，让劳动者将提高劳动生产率当成自觉行动，企业的经济效益才能提高。
政治思想工作只有深入人心，才能激发职工的生产积极性，提高企业经济效益才能具有真正的保证。
建筑企业的思想政治工作的目的，是要让企业职工认识到企业的长远利益和眼前利益、企业发展和个人前途、企业经济效益和个人收益之间的关系。
增强职工对企业生存发展的责任感，培养职工对国家、集体和用户高度负责的精神，才能达到提高经济效益和促进企业发展的目的。
四、结语经济效益是企业的命脉。
作为建筑行业的主管部门，必须重视建筑标准对提高建筑经济效益的决定性作用。
同时，建筑企业也只有形成以资本管理为核心，以提高经济效益为目标的管理体系，并充分利用综合管理的优势，建立适应市场需要的信息系统。
加强思想政治工作，调动管理人员和施工人员提高企业经济效益的自觉性，建筑企业才能适应建筑市场发展的需要，才能在激烈的市场竞争中发展并壮大。
参考文献：1、《经济效益与成本关系》，中国财政经济出版社，2001年版。
2、王卫东，《现代企业全面成本管理》，中国经济出版社，2001年版。