基层政府节效管理存在的问题及解决措施分析
我国政府绩效管理存在问题及对策建议

我国政府绩效管理存在问题及对策建议引论:所谓政府绩效管理,是指各级政府管理者和政府职员为了达到政府目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和政府的绩效。
政府绩效管理是一种全新的政府管理模式,对我国政府发展起到了重要作用。
今天我们所面对的是一个社会矛盾复杂、多极化的社会。
其中,政府的作用不能忽视。
但是从政府的绩效管理力度与效果来看,我们不难发现,我国政府绩效管理还存在一定的问题。
因此,分析我国政府绩效管理存在的问题、原因,探索其改善绩效管理的对策,是当前我国社会主义市场经济建设和政府管理改革的客观要求,具有着重要的意义。
关键词:政府绩效管理存在问题对策一、我国政府绩效管理存在的问题1、我国政府绩效管理观念上的问题1.1我国政府的服务意识淡薄近些年来,随着地方政府绩效管理不断改进,政府领导和工作人员的思想观念已经逐步转变,管理方式也从传统的管制型政府转向服务性政府,但总体来说,地方政府的服务意识没有完全转变,仍然存在着政府强势的现象。
其次,政府工作人员不能充分发挥自己的职责,并且出现在工作中相互推脱,工作积极性不高的现象,导致任务不能按时完成或完成质量不高。
这也间接导致了政府工作效能不高。
再次,公众满意度较低,政府的工作并未得到老百姓的认可与支持。
政府的只是在做没有实际价值的“政府绩效管理”工作。
不仅浪费时间还浪费大流量的人力物力,可谓费力不讨好。
1.2我国政府受传统思想影响过深在我国, 传统的行政管理采用的是行政效率标准。
行政效率是以命令——执行为基础的, 虽然它在应付突发事件方面有优势, 但在日常行政管理上只能定性分析, 而无法定量分析以及只讲过程, 不讲效果, 更无法将办事与花钱联系起来的缺陷。
而绩效管理归根结底是商品经济、市场经济的产物。
1.3我国政府绩效管理的理论基础不够扎实在我国的政府中, 绩效管理带有很大的盲目性。
绩效管理工作存在的主要问题及建议

绩效管理工作存在的主要问题及建议绩效管理是一项关键的人力资源管理工作,对于组织的发展和员工的发展都有着重要的影响。
然而,在实际的绩效管理工作中,存在着一些主要的问题。
本文将从绩效目标设定、评估标准确定、反馈和激励等方面分析绩效管理工作存在的问题,并提出相应的建议。
首先,绩效目标的设定存在问题。
很多组织在设定绩效目标时,往往过于关注业绩指标,而忽视了其他一些重要的绩效指标,比如员工的创新能力、团队合作能力等。
这样一来,会导致绩效评估结果的偏颇,无法全面评价员工的绩效水平。
为了解决这个问题,组织应该在设定绩效目标时,采用多种指标,综合评估员工在不同方面的表现,使绩效目标更具有全面性和科学性。
其次,绩效评估标准的确定也存在一些问题。
有些组织在确定评估标准时,缺乏科学性和客观性,过于主观。
这样一来,会导致评估结果的不公正性,容易引起员工的不满情绪。
为了解决这个问题,组织应该建立科学的评估标准体系,明确每个指标的权重,使评估结果更具有客观性和公正性。
同时,还应该加强对评估者的培训,提高评估者的评估能力。
另外,绩效反馈的及时性和有效性也是一个问题。
有些组织在绩效反馈上存在滞后性,无法及时告知员工绩效的评估结果和改进的方向,导致员工无法准确了解自己的绩效水平。
而且,有些组织在反馈时过于强调问题和错误,缺乏建设性的意见和指导,容易引起员工的消极情绪。
为了解决这个问题,组织应该建立及时的反馈机制,确保及时向员工提供准确的绩效评估结果和改进的方向。
同时,还应该注重正向的反馈,充分肯定员工的优点和成绩,激励员工的积极性和创造力。
最后,绩效激励机制也存在一些问题。
有些组织在激励方面过于依赖物质奖励,忽视了其他非物质激励的重要性,导致员工对绩效激励的积极性下降。
为了解决这个问题,组织应该建立多元化的绩效激励机制,包括物质奖励和非物质激励,如晋升机会、培训机会等。
同时,还应该根据员工的个人情况和需求,量身定制激励方案,使激励更具有针对性和灵活性。
政府绩效管理存在的问题和不足

政府绩效管理存在的问题和不足政府绩效管理是近年来提出的一种管理理念,旨在提高政府的管理效率和效能。
然而,随着政府绩效管理的推进,也存在着不少问题和不足,本文将从多个角度来分析这些问题。
一、政绩面向政府绩效管理最初的目的是为了提升政府的管理水平,实现政府工作的科学化、规范化和效益化。
但是,在实际推行过程中,许多政府机关将政绩面向作为首要任务,而忽视了政府服务对象的需求和利益,使得政府部门的行为变得“功利化”和“唯成绩论”。
这种做法不仅会导致政府与社会之间的矛盾加剧,也会影响政府的长远发展。
二、指标评估政府绩效管理需要通过制定一定的指标评价来衡量政府的工作效果,但是,经常出现指标不合理、指标数据不真实、指标评定不公正等问题。
这些问题直接导致了政府绩效管理的数据真实性和评估公信力受到严重质疑。
三、工作重心政府绩效管理过程中,各级政府机关往往将工作重心放在了绩效评估上,而忽视了在绩效管理过程中通过发现问题、解决问题、协调问题等方式来提高政府绩效的重要性。
这种方式不利于提高政府工作质量,也难以达到政府绩效管理的初衷。
四、信息共享政府机关内部和之间的信息共享不够,这就导致了政府部门间存在信息不对称的情况,甚至出现了信息不统一、缺乏协调等情况。
这些问题不仅导致政府内部的协调能力降低,还会影响政府对外界的服务能力。
五、参与度不足政府绩效管理过程中,政府部门之间参与度不足,各部门之间缺少交流和协作,导致了政府的部门之间相互独立、相互对立的局面,影响了政府管理效率。
六、管理导向政府绩效管理的最终目的是为了提高政府效率,但是,在实际应用过程中,政府部门往往注重“管理”而不是“绩效”,导致了政府管理事务过多,管理过程复杂,大幅增加了政府绩效管理的成本。
七、管理人员政府的绩效管理需要有一定的专业知识和技能,但是,许多政府部门缺乏人才队伍的建设,因此,导致了政府绩效管理工作的推进缓慢,同时也限制了政府绩效管理的发展。
综上所述,政府绩效管理在推广过程中凸显了很多问题和不足,这些问题不仅影响了政府的有效管理,也限制了政府绩效管理的深入发展。
政府部门绩效管理存在的主要问题

政府部门绩效管理存在的主要问题一、引言政府部门作为社会治理的重要组成部分,承担着保障公共利益和提供公共服务任务。
然而,在实施过程中,政府绩效管理面临诸多问题,这些问题不仅直接影响了政府工作的效率和质量,还导致了对于资源配置不合理、决策失误等一系列负面影响。
二、缺乏明确的目标与指标体系1. 无明确目标导向:许多地方性或部门性政府在绩效管理过程中缺乏明确的目标与指标体系,并且存在整体目标模糊不清和具体指标难以量化衡量等问题。
2. 部门间协调脱节:各级政府及其所属机构之间往往存在职能划分不清晰、协调机制相对薄弱等情况,使得绩效评价结果无法准确反映出各个部门之间的真实关联。
三、考核机制存在偏颇1. 单一考核侧重:现有绩效考核机制倾向于单纯追求经济增长速度或特定指标优越性,忽略了对社会环境、生态保护和公众利益等方面的考虑。
2. 管理的片面性:政府绩效考核长期处于行政管理范畴,缺少参与公众意见和多元化利益主体的参与,导致决策过程中的透明度不够。
四、激励机制缺失1. 绩效奖励过低:政府工作绩效普遍不被充分重视,相关激励机制效果有限,导致一些干部“做好也无功”、“做差也无罪”的现象出现。
2. 惩戒措施有限:对于从事违规行为或者达不到标准的政府官员而言,并没有相应且足够严厉的惩戒措施,使得规章制度难以被有效呵护。
五、监督机构职能不完善1. 监督权责界定模糊:在对政府部门绩效进行监管时,各级监察、审计、民意代表等相关岗位之间职责划分模糊、配合协作程度较低。
2. 监督手段落后:当前仍然存在政府部门绩效管理监督手段不完善的现象,对于违规行为的发现和处置相对滞后。
六、解决方法与建议1. 确立明确的绩效目标:政府应该制定清晰可量化的目标与指标体系,并将其与经济发展、环境保护以及公共服务等社会利益有机结合起来。
2. 建立综合性考核机制:政府部门间需要建立有效协调机制,形成统一平台,通过多层次、多方位评估指标来全面衡量各个部门的工作表现。
乡镇政府绩效管理制度的问题及建议

试点论坛shi dian lun tan181乡镇政府绩效管理制度的问题及建议◎陈杰摘要:现阶段,我国政府绩效管理在引入了国外先进管理理念及技术的基础上,不管在理论研究还是实践探索都取得了长足进步,然而在乡镇政府绩效管理中仍存在不少问题,研究成果也未能深入应用到实际工作中,乡镇的绩效考核也未能科学合理的开展。
本文将从乡镇政府绩效管理制度入手,对其存在的问题及建议展开分析、探讨。
关键词:绩效管理;乡镇政府;问题分析一、乡镇政府绩效管理制度的研究背景党的十九大报告对行政管理体制改革和政府服务功能转变又提出了新的要求,强调放管服改革本身就是党和政府转变服务方式,提高服务水平和办事效率,解决实体经济发展和基层基本公共服务的重点工作,是实现十九大目标的实践路径。
绩效管理是政府服务能力转变的重要举措,乡镇政府作为我国政府管理体系中最低的一级,与其他层级有着较大的区别,乡镇政府是直接同群众面对面、贯彻落实各项政策的一级,与群众联系最密切,其行政绩效的好坏,直接影响政府公信力和政府形象。
因此对乡镇政府的绩效管理研究意义重大。
二、乡镇政府绩效管理制度的特点在我国行政架构中,乡镇作为最低一级的政权,是我国发展农村经济建设的阵地,相对于更高层级的政府,绩效管理制度有以下两个方面的显著特征:(1)综合性显著。
乡镇政府的工作内容多为执行上级文件,结合当地实际情况制定具体的实施方案,这就造成乡镇政府的工作繁重复杂,既要面对群众又要面临社会变革,乡镇政府绩效考核有经济发展、意识形态工作、党的建设等较多内容,并非局限于上级政府部门下达的各项工作内容考核。
(2)以农村工作为重点。
乡镇政府的工作围绕“三农”开展,绩效考核内容也是农村工作占主导地位。
乡镇政府具体工作体现在以下四点,第一,引领农村经济建设;第二,强化农业生产服务;第三,加强农村社会发展;第四,推进基础设施建设。
现阶段对乡镇政府的考核中,以农村工作为中心的考核占比较为突出,如美丽乡村建设、村级集体经济收入、农村产业发展情况、各类基础设施建设等都是进行考核的重要依据。
政府绩效存在的问题及对策

政府绩效存在的问题及对策政府绩效是指政府在政策执行和公共服务提供过程中所达到的目标和效果。
政府绩效评估是一种重要的管理工具,有利于评估政府工作的优劣和改进政府管理,增强政府公信力,提高政策实施效果。
然而,政府绩效评估在实践中存在不少问题和困难。
本文将针对政府绩效存在的问题进行分析,并提出一些可行的对策。
一、政府绩效评估的问题1. 定位不清:政府绩效评估缺乏统一的定位和定义,导致评价标准多样化,混乱不堪,影响评估结果的客观性和准确性。
2. 数据不完备:政府绩效评估需要大量的数据来支撑评估结论,但政府数据采集、建库、传递、处理等方面还存在诸多不足,导致评估数据不完备、不真实、不准确。
3. 职责不明:政府部门之间的职责划分不清,政策执行路径复杂,导致政策绩效评估的责任不明确,评估结果难以准确反映政府部门的工作水平。
4. 评估指标不全面:政府绩效评估指标体系不完备,难以全面反映政府工作的方方面面和多元化需求,评估结果可能出现偏差。
5. 评估结果利用不充分:政府绩效评估结果不得到充分利用,导致政策改进和管理创新的困难,影响政府工作的效率和质量。
二、政府绩效评估的对策1. 加强定位和定义:建立统一的政府绩效评估定位和定义,明确评估目标和范围,规范评估方法和标准,提高政府绩效评估的客观性和准确性。
2. 完善数据采集和管理:政府应规范数据采集和管理,构建完整的政府绩效评估数据库,确保评估数据的真实、准确和完备,提高政府绩效评估的科学性和可靠性。
3. 明确评估责任和路径:政府应明确政策绩效评估的责任和路径,加强部门之间的沟通和协作,建立政策执行的信息交流机制,提高政府绩效评估的全面性和连续性。
4. 完善评估指标体系:建立全面、系统、科学的政府绩效评估指标体系,包括政策目标、政策执行效果、社会效益等方面的指标,确保政府工作的真实反映和全面评估。
5. 充分利用评估结果:政府应充分利用政策绩效评估结果,及时反馈结果给政府部门和公众,指导政府工作的改进和管理创新,提高政府工作的效率和质量。
政府绩效管理存在的问题和不足

政府绩效管理存在的问题和不足随着社会经济的不断发展,政府绩效管理作为一种衡量政府效率的方法受到越来越多的关注和重视,但在实际操作过程中却存在着许多问题和不足。
本文将从以下几个方面分析政府绩效管理存在的问题和不足。
一、目标不明确政府绩效管理的核心是通过对政府行为结果的评估来提高政府服务和管理的效率和效益。
然而,在实际操作过程中,政府绩效管理中往往存在目标不明确的问题。
这主要体现在政府部门制定的绩效考核指标缺乏系统性和科学性,没有设置明确的评估标准和测量方法,导致政府绩效管理缺乏准确度和可比性。
二、数据缺失和不完整政府绩效管理需要依赖数据,进行实证分析和评估。
然而,在实际操作过程中,政府数据收集和存储的方式存在较大问题,数据缺失和不完整成为政府绩效管理的一个难点。
同时,政府部门的信息系统和技术能力、数据共享机制、安全保障机制等方面也存在很大的差距和不足,这些因素不利于政府绩效管理的实践和推广。
三、行政干预政府绩效管理中,在实际操作过程中存在着行政干预的问题。
这主要是由于政府官员在绩效评估中担任重要角色,政绩考核常常被用来作为政治考核的一部分,政府部门之间的关系也存在着人情、利益等方面的纠葛。
这些因素都有可能影响政府绩效管理的公正性和客观性。
四、反馈机制不完善政府绩效管理需要能够使政府部门对绩效评估结果进行反思和改进,但在实际操作过程中,政府绩效管理中反馈机制的不完善是一个非常严重的问题。
这主要是由于政府部门缺乏相应的学习和改进机制,不及时汇总和分析评估结果,没有完善的绩效跟踪机制,缺乏对绩效改进的明确措施和评估周期等方面的规定,导致政府绩效管理的实施效率和质量得不到提高。
五、缺乏对绩效评估结果的运用政府绩效管理是为了提高政府效率和效益,但在实际操作过程中,政府部门往往缺乏对绩效评估结果的充分运用,导致无法发挥政府绩效管理的最大效用。
这主要是由于政府部门对绩效评估结果的重视程度不够高,缺乏足够的重视和推广,政绩考核和奖励机制不够完善等方面的问题。
中国政府绩效管理存在的问题及解决办法

中国政府绩效管理存在的问题及解决办法试论中国政府绩效管理存在的问题及解决办法政府绩效管理是20世纪80年代以来通用于发达国家的政府改革的重要举措。
政府绩效通常可以被划分为组织绩效和个人绩效两个层面,其中组织绩效通常是指某一级政府或政府职能部门的整体绩效水平,而个人绩效往往是指公务员个人的绩效水平。
进入21世纪以来,随着各种内部和外部情况的变化,政府的整体绩效问题开始受到越来越多的关注。
各级政府以及相关政府部门对政府绩效评估和改进的方法进行了积极的探索,但由于长期的经济社会矛盾的积累,导致政府产生体制上的不良后果,制约着政府职能的发挥,探索适合我国国情的政府绩效管理模式,打造民主、高效、廉洁的现代服务型政府刻不容缓。
二、我国政府绩效管理中存在的几个重要问题近年来,一些政府机构实行了目标责任制、问责制,珠海、洛阳等一些城市发起“万民评议政府”的活动。
不少地方和政府机构还开始借鉴在企业和国外政府机构中常用的关键绩效指标法(kpi)和平衡计分卡技术,来设计和完善政府绩效考核体系。
总体来看,在我国目前的政府绩效中,已经形成了一些基本的绩效评估模式,绩效管理的思想和实践都取得了长足进步,但是,我们也必须承认,中国政府的绩效管理无论是从思想体系上,还是从具体的操作层面,都还处于发育阶段,甚至一方面还存在官本位思想,被打上深深的计划经济的烙印。
1.缺乏全面绩效管理理论体系的支持和政府绩效管理组织体系的保障。
首先,我国在政府绩效管理的理论上准备不足。
到目前为止,我们还没有形成关于政府绩效管理的整体思想体系,对于何谓政府绩效,中央政府的绩效目标和各级地方政府以及各部委的绩效目标之间到底应该是一种怎样的关系,应当如何将中央政府的绩效目标分解到相关部门,应当由谁来对政府的工作绩效进行考核等等,我们还没有形成清晰的认识。
其次,我们目前既没有关于政府整体绩效管理的法律法规,也没有在中央政府层面设立一个机构来负责协调、监控以及强化我国政府的总体绩效。
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为社会建设 与发展的 主题 , 用节效管理模 式控制资源 的高效利用来 规 划政府发展的思路对于促进社会整体进程 的推进具有 显著的作 用。但 是, 缺乏节效管理意识 、 管理浮 于表 面等问题在广大的基层政府 中普遍 存在 , 这些问题对 推进社会的深化改 革和发展产 生较大 的影 响 , 因此 , 对这些 问题进行分析并提 出解决思路 对于当前基层政府的节效管理与
言, 通过 强化 节效 管理 能够 为节 效工作 的推 广和 深入 打 下坚 实的基 础 。本 文从宏观层 面 出发 , 对基层政 府在节效 管理 工作过程 中存 在的 问题 进 行 了深 入 分析 , 包括 节 效 意识 差 、 工作 浮于形式 、 缺 乏必要的监 督 等。随后 , 针 对存在的一 系列问题提 出了相 应的解决措 施。文章探
于基 层节 效工作 的推广极为不利 ; 其次 , 管理机构的冗余复杂 。一些基 层 政府为 了提高节效工作 的效 力 , 设立 了专门的节效管理部 门 , 但是 , 没有对各部 门丁作职能及公务流转进行优化组合 , 部 门机构仍然繁琐 , 节效工作审批手续复杂 , 使得节效管理部 门成为典型 的多余机构 , 不仅 妨碍 了节效 工作 的深入 推进 , 同时增加 了政府财政负担 ; 第三 , 管理 工 作缺 乏连续性 。一些基 层政府部 门为了强化节效工作 的重要性 , 阶段 性的开展 了一些任务 , 如专 门规定一段时 间利用无纸化办公 , 并且 开辟 政府工作直通通道来提高 实际的工作效率 。但是一段 时间之后这 种节 效 的工作模式被搁浅 , 部 门工作恢 复到常规 。这也 是一种节效管 理浮 于形 式 的重 要 体 现 。 ( 三) 缺 乏 系统 的 监督 监 管机 制 缺乏 监督监 管机制一直是政府节效管理工作无法扎根到实处的重 要 原因之一。有效的监督监管机制能够及时发现节效工作 以及节效管 理工作过程 中出现的 问题 , 从而更好 的保证 政府工作过程 中的资源节 约、 效能提高 。当前 , 基层政府节效管理工作监督监管工作仅仅存在于
概念上 , 并没有完善 的监督监管机制进行约束 。首先 , 基层政府缺乏 自 我监管机 制。 自我监管 是一项重要 的管理 方式 , 通过对 自我问题 的审 查和反省 , 能够从根本上解决 问题 。但是 , 基层政府 中很少对节效管理 工作设立 权威 的自我 监督监管机构 , 从 而使 得部 门内部节 效管理实 际 发 展 具 有 一 定 的意 义 。 处于无约束状态 ; 其 次, 上级部 门缺乏对基层政府节效管理工作 的监督 二、 基层政府节效管理存在 的问题 机制 。我 国政府 管理模 式仍然 是以纵 向的线性管理方法 为主 , 因此 , 上 节 效管理对 于基 层政府 的发 展和建设 而言意义重大 , 它是推进社 级部 门对 基层 政府具有 明确 的监督监 管责任。但 是当前 我国很 少有明 会 整体 节效发展 的基础 。但 是 , 当前很多基 层政府在发展 与管理过程 确 的规 定对政府 节效 管理进行监管 的办法和政策 , 这对基层政府部 门 中对于资源的利用存在问题 , 使得高效发展 的理念脱离实 际 , 从 而对 我 节效管 理的实施方法 和 目标 的制定 缺乏必要 的标 准和指 导 ; 最后 , 基层 国基层建设 与发展 的深化 改革产生影 响。总结起来 , 当前基层政府 在 政 府的节效管理缺乏社会监督监管渠道。社会监督是提高基层政府节 节效管理 过程 中主要存 在以下几个 问题 。 效 管理 效率的重要方法 , 但是对 于广大的基层 政府而言 , 很少有设立专 ( 一) 管理中节效意识较 差 门的政府节效管理工作社会监督平台的 , 因此 , 这方面的监督监管的缺 管理意识 是管理工作 开展的基础 , 也 是节效化 政府建设和 发展 的 失也是导致政府节效管理工作效果不佳的重要原因。 前提 。因此 , 意识 的强化对于工作 的完 成具有 实际的意义。但是 , 当前 三、 保障基层政府节效管理 工作的主要措施 很多基层政府在政府部 门管理过程 中, 并没有从 节效 的角度人手 , 仍然 基层政府 节效管理工作包 含多个方 面的内容 , 是一个 系统 性的工 采用传统的工作管理模式 , 从而使得节效概念 并没 有深化到政府建设 、 程, 因此 , 需要从多个层 面 、 多个角度人 手 , 开展多个方 面的工作 , 从部 发展 与管理的各个层 次 。节效意识 较差 主要表 现在 以下两个方 面 : 第 门、 个 人人手 , 提高 整体的节效意识 , 从而形成基层政府 节效及管理工 资源浪 费是普 遍的现象。节约是节效的前提 , 也是可持续发展 战略 作 的新 局 面 。 实施 的重要 内容 。但 是当前很 多基层政 府在资源的节约利用方 面存在 ( 一) 加 强宣传 , 提 高节效理念 的 日 常化 严重 的问题 , 例 如纸张浪费 、 电器使用过度 、 水资源浪 费等问题 比比皆 强化节效理念是加 强基层政府节效及其管理 工作 的基 础。在实际 是 。政府的开 支是 由广大纳税 人支撑 的, 这些浪费 问题 的存在不仅 在 的工作过程 中 , 应当以宣传作 为突破 口, 从政府 的各个 部门 出发 , 从部 推进 节效建设 与发展过程 中产生不 良影 响 , 对于政府 的公信度也会 大 门中每个成员 的 日常生活和 日常工作人手 , 使节效 理念深入 日常工作 打折 扣 ; 第二 , 工作形式大 于内容 , 工作效 能低下 。很 多基层政府在 工 的方方 面面。例如 , 在部门办公 室中张贴宣传标 语 , 并给每位成员发放 作过 程中 , 将_ [ 作的重心放在如精神文 明建设 、 人 员思想 政治教育等内 节效管理手册 等。同时 , 将无 纸化办公等资源节 约的工作方法进 行指 容, 诚然这些工作对于提高政府 队伍整体精神 面貌具 有重 要的意义 , 但 导及 推广 , 使得 基层 政府 在工作 过程 中将 节效工 作作 为一 种常 态要 是将工作的 中心放在务虚 内容方 面, 势 必会 导致工作的形式大于 内容 , 求。另外 , 在政府 的公关场所 , 如办公大厅 、 食堂等利用宣传影片 、 张贴 失去 了政府 务实工作 的核心价值 。另外 , 很多基层工 作所要涉及 的环 标语的方式进行节效理念宣传 , 在整个政府 内部形成 良好的节效氛围。 节以及部门复杂 , 工作效能低下 , 削弱了为人民服务的工作价值。 ( 二) 完善机构 , 增 强 节 效 管 理 部 门的 职 能 ( 二) 节效 管理工作 浮于形式 要全 面推广整个基层政 府的节效T作 , 必须具有完善 的管理部 门 有效 的管理是保 障节效工作实施 效果的重要 内容 , 同样 也是系统 作为保 障 , 因此 , 完 善节效管理机构 , 增 强节效管理 部门的职能对于 当 化提高 政府节效意识 的重要保 障。但 是 , 节效 管理工作 浮于形式正成 前较为单薄 的基层政府节效工作具有重要 的意义 。在实 际工作 中可 以 为基 层政府工作 过程中的普遍性 。首先 , 将节 效作为一 种 口号 。很 多 从两个方 面人手 : 第一 , 建立健全节效管理 工作机构 。这一机构 的建 立
讨 的内容 能够作为基层政府节效管理工作开展的参考。
关键词: 基 层 政 府 节 效 管 理 可 持 续 发 展 监督 监 管
一
、
引ห้องสมุดไป่ตู้
节效 是节约与 高效 的简称 , 是当前我 国社 会改革与 深化发展过程 中重要的思路 。对于县 乡等 基层政府而言 , 强化政府 的节效管理对 于 促 进我国基层建设与发展意义重大 。随着我 国科学 发展 观以及 可持续 发展战略 的规划与实施 , 资源 的节约利 用以及产能 的高效发展 已经成
投资理财
基层政 府节效 管理 存在 的问题及解 决措施分析
江 苏省 张 家港 市金 港镇 财政 所 蔡 平
摘要: 节 效 管理 是 当前 我 国政 府 建设 与 发展 过 程 中重 要 的理 念 , 是
可 持 续 发 展 战 略 重 要 的 理 论 基 础 。 对 于我 国 广 大 的 基 层 县 乡政 府 而