《孙子兵法》白与企业经营谋略_营销活动策划_计划解决
浅谈孙子兵法与现代企业谋略
浅谈孙子兵法与现代企业谋略在人类的战争史上，《孙子兵法》曾使兵家在伐谋争胜的战场上如鱼得水、似虎添翼，创造出诸多震古烁今的战争奇迹。
所以，兵家对《孙子兵法》莫不推崇备至，视为神谋奇法。
当今世界尽管并不安宁，但是主要“战场”已转移到经济领域，企业之间围绕市场所进行的激烈竞争，也演化了一场争夺市场的经济“战争”。
《孙子兵法》的核心是力求以智谋取胜，它所包含的思想广博精深、观点严谨，是智慧的结晶，其社会功能早已突破了兵法的限制，在当今被广泛地应用在许多领域，备受青睐。
尤其是在企业的市场竞争中，孙子的思想为众多的企业家所认识和运用，被誉为“现代商战中的指南”。
在市场经济条件下，许多竞争的规律是与战争规律相通的。
人们通常把市场竞争称之为“商战”，兵战的进行是战场，而商战的进行则在市场。
最本质的区别是：兵战中，两军对垒以击垮乃至击毙对方为胜；而商战中，竞争对手之间则以能否获得顾客更多青睐来决定胜负。
虽然两者性质不同，进行的场地不同，但其用兵之道与经营之道都是为了决定胜负这一目标则是相同的，其求胜的要求与途径也有极多类似之处。
因此作为企业，深入领会与运用兵战的克敌制胜艺术，对商战而言有许多可资借鉴与得益之处。
我们要在企业经营和市场竞争中运用《孙子兵法》中提出的规律和哲理，这对面临新的挑战与机遇的企业与企业家来说，当会有许多新的体会与新的感悟。
从市场竞争的基本性质和特点，以及市场竞争基本目的和运用的手段角度来认识，《孙子兵法》对市场竞争的指导作用主要有以下几个方面：1.知己知彼，可保证企业在筹划经营策略时“长”中求胜；企业的生存与发展，需要掌握市场竞争的主动权，而掌握主动权的关键就在于决策时的知彼和知已。
企业在与竞争对手的较量中，要想始终掌握主动权，就必须摸清对手的各种情况，并与自身的情况相比较，以便决定自己的决策，以己之长，击人之短，生产出优于对方或对方没有的新产品，进而率先夺取市场获得胜利。
2.先胜而后求战，可保证企业先居竞争的优势“稳”中求胜；《孙子兵法》中的“先胜”思想，是说要有正确的战略战术，周密而切合实际的作战计划和作战准备。
《孙子兵法》与企业经营谋略
强化企业文化建设
以人为本
孙子强调人心向背对战争胜负的重要性，企业需 要关注员工需求，建立以人为本的企业文化。
诚信经营
诚信是企业的立身之本，企业需要树立良好的商 业道德和信誉。
团队精神
培养员工的团队合作精神，提高企业内部凝聚力， 共同实现企业发展目标。
谢谢观看
总结词
了解自身和竞争对手的优势与 劣势，是企业制定战略的基础
。
了解市场需求
通过市场调研，了解消费者需 求和竞争对手的产品特点，为 产品定位和营销策略提供依据 。
分析竞争对手
研究竞争对手的战略、业务模 式、产品线、市场占有率等， 找出其弱点并制定相应的竞争 策略。
自我评估
客观分析企业自身的优势和劣 势，明确企业核心竞争力，扬
攻其无备，出其不意
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总结词
通过出奇制胜的策略，抢占市 场先机。
抓住市场机遇
时刻关注市场变化，一旦发现 有利的市场机遇，迅速行动并
抢占先机。
创新营销策略
采取独特的营销手段和宣传方 式，吸引消费者关注并提高品
牌知名度。
快速响应市场需求
及时收集市场反馈，快速调整 产品和服务，满足消费者需求
详细描述
《孙子兵法》的核心思想在于以最小的代价取得最大的胜 利，强调战争是一种智慧和计谋的较量，而非简单的武力 征服。它主张通过策略、计谋、诡计等手段，使敌人在未 开战之前就产生失败的心理，从而达到不战而屈人之兵的 目的。同时，《孙子兵法》也强调战争的正义性，认为战 争是为了维护国家利益和民族尊严而进行的。
孙子兵法提倡“出奇制胜”，企业应 注重创新，通过产品、技01
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人才选拔
孙子兵法与企业经营策略
孙子兵法与企业经营策略引言孙子兵法是中国古代的一本著名军事经典，而企业经营策略则是现代企业管理的重要组成部分。
尽管孙子兵法是一个与战争相关的著作，但它所传达的智慧也可以应用于现代的企业经营。
本文将探讨孙子兵法中的一些重要原则，以及如何将其运用于企业经营策略中。
1. 孙子兵法中的重要原则1.1 以胜为目标在孙子兵法中，最重要的目标是取得胜利。
无论是战争还是企业竞争，胜利都是至关重要的。
企业应该将胜利作为最终目标，并制定相应的战略和策略来实现这一目标。
只有明确胜利的定义，并不断追求胜利，企业才能在竞争激烈的市场中生存和发展。
1.2 战略和战术的重要性孙子兵法强调战略和战术的重要性。
战略是对整体目标和长期计划的规划，而战术则是在特定情况下采取的行动。
企业也需要有清晰的战略和战术，以应对不同的市场和竞争环境。
战略决定了企业的方向，而战术则是具体实施战略的手段。
1.3 谋定而后动孙子兵法强调在采取行动之前，必须经过详细的计划和准备。
企业也需要在实施任何战略或战术之前进行谋划。
这包括分析市场和竞争环境，确定目标和资源，以及制定详细的行动计划。
只有经过充分准备的企业，才能在竞争中取得优势。
1.4 知己知彼孙子兵法强调了解自己和敌人的重要性。
企业也需要了解自身的优势和劣势，以及竞争对手的特点和策略。
只有对市场和竞争环境有准确的了解，企业才能做出明智的决策，并采取恰当的行动。
1.5 灵活应变孙子兵法中强调了灵活应变的重要性。
企业在竞争中也需要保持灵活性，随时做出调整和变化。
市场和竞争环境是不断变化的，企业必须能够适应这些变化，并做出相应的调整。
只有保持灵活性，企业才能在竞争中立于不败之地。
2. 孙子兵法在企业经营中的应用2.1 制定明确的目标和战略企业需要通过明确的目标和战略来引领整个组织的决策和行动。
这些目标和战略应该与企业的核心价值和竞争优势相一致，并考虑到市场和竞争环境的变化。
通过制定明确的目标和战略，企业能够集中资源，提高效率，并实现长期的发展。
《孙子兵法》与企业竞争战略的选择
孙子兵法与企业竞争战略的选择引言《孙子兵法》是中国古代军事思想宝库中的重要组成部分，被誉为古代兵法的经典之作。
它不仅对战争以及军事策略的应用起到了重要的指导作用，同时也可以从中得到许多关于企业竞争战略的启示。
本文将分析《孙子兵法》所包含的战略原则，并探讨它们在企业竞争中的应用。
1. 知己知彼，百战不殆《孙子兵法》中强调了解自己和了解对手的重要性。
在企业竞争中，这个原则同样适用。
了解自己的优势和劣势，以及了解竞争对手的能力和策略，可以帮助企业制定更有效的竞争战略。
1.1 了解自己企业需要评估自身的核心竞争优势、资源配备和组织结构。
这样可以帮助企业了解自己在市场中的定位和竞争力，进而为制定战略和策略提供依据。
1.2 了解竞争对手企业还需要了解竞争对手的产品、定位、市场份额以及其战略和策略等。
这可以帮助企业预测对手的行动，并制定相应的竞争策略。
2. 攻守兼备，稳慎运筹《孙子兵法》中强调了攻守兼备的重要性。
在企业竞争中，企业需要在攻击竞争对手的同时，保持防守和稳慎的运筹。
2.1 攻企业需要积极主动地开展市场攻势，寻找新的商机和市场增长点。
这可能包括推出新产品、进入新市场、与合作伙伴建立战略联盟等。
2.2 守企业也需要保护自己的市场份额和客户资源，防止竞争对手的攻击。
这可能包括提高产品质量、提供优质的售后服务、建立客户忠诚度等。
2.3 运筹企业还需要灵活地运用自己的资源和策略，根据市场情况进行调整和优化。
这可能包括调整产品定价、改善供应链管理、提高市场营销效果等。
3. 兵法胜于兵力，信息胜于实力《孙子兵法》中强调信息的重要性，认为掌握丰富准确的信息可以提高战略决策和战斗的胜算。
在企业竞争中，拥有准确、及时的市场信息和竞争对手信息同样至关重要。
3.1 市场信息企业需要密切关注市场动态，了解市场需求和趋势，及时调整自身战略。
这可以通过市场调研、分析市场数据以及与客户保持密切的沟通等方式。
3.2 竞争对手信息企业还需要收集竞争对手的信息，包括其产品特点、价格策略、市场份额等。
《孙子兵法》与营销策略
《孙子兵法》与营销策略《孙子兵法》是中国古代兵书之一，被誉为世界上最早的兵书之一，是中国军事思想的宝库。
虽然《孙子兵法》所论之兵法最初是为军事而设，但其内在的策略思想不仅可以用于战争，也可以应用于商业领域。
营销策略是企业运营中的重要一环，而《孙子兵法》中的战略思想同样可以对营销策略提供一定的启示和借鉴。
本文将就《孙子兵法》中的一些经典思想，结合现代商业营销实际，探讨如何运用《孙子兵法》的策略思想来指导企业营销策略的制定与执行。
一、知己知彼，百战不殆《孙子兵法》提出“知己知彼，百战不殆”的观点。
这一观点的核心思想是在决策之前要充分了解自己和对手的优势与劣势，战略才有可能做到精准落实。
在商业营销中，企业同样需要了解自身的实力和竞争对手的情况，包括产品、价格、渠道、市场份额等方面。
只有通过对竞争对手的深入了解，才能更好地设计自身的营销策略，抓住对手的破绽，找到竞争优势点。
举个例子，某服装品牌在进入新市场前，要提前对当地的竞争对手进行深入调查，了解他们的产品定位、价格策略、销售渠道等信息。
只有通过全面了解对手的情况，才能有针对性地制定适合自身市场定位的营销策略，提高市场占有率。
二、突破敌方固守在《孙子兵法》中，提出了突破敌方固守的观点。
这一思想是指通过各种手段打破对手的稳定状态，使其不能有效应对，从而达到制胜的目的。
在商业营销中，同样需要通过各种创新方式来打破市场竞争的僵局，赢得更多的市场份额。
某手机品牌在市场上遇到了激烈的竞争，可以通过在产品上进行创新，提高产品的性能、品质、外观等方面，从而吸引更多的消费者，从而打破市场的僵局，赢得更多的市场份额。
三、兵不厌诈《孙子兵法》还强调了兵不厌诈的策略思想。
在商业营销中，也需要通过各种手段来获取更多的竞争优势。
在市场营销中，也可以通过一些手段来打破对手的防线，比如通过价格战、促销活动、广告营销等手段来吸引更多的消费者。
需要注意的是，在使用诡计之时，务必在合规的范围内进行，不得使用违法手段，更不能损害消费者利益或者行业利益。
《孙子兵法》与营销策略
《孙子兵法》与营销策略第一、策略与目标相符合。
《孙子兵法》中强调“知己知彼，百战不殆”，即在制定战略计划前，需要尽可能了解自己和敌人的特点、实力、弱点和优势，并制定战略计划。
营销中同样要求企业要深入了解自身产品或服务的特点、目标受众的需求、竞争对手的产品和服务等等，然后以此为基础制定切合实际的营销策略，使营销战略能够更好地与企业的目标相符合。
第二、营销策略的合理布局和部署。
略中提到，“知己知彼，百战不殆，不知己而知彼，一胜一负；不知己不知彼，每战必败。
”意味着企业要在竞争环境中，针对自身特点和市场环境，制定并实施更优的营销策略。
也就是说，策略的合理布局和部署至关重要。
例如，如何通过获得流量实现销售目标、如何提升品牌知名度、如何贴近目标受众等问题都需要采取不同的营销策略来保证战略在实践中的顺利执行。
第三、运用战术把握机会。
《孙子兵法》中强调“未战而庙算胜者为极，不知鬼神之可获，而蒙不败之有余者为盈。
”意思是在没有战争前就可以制定成功的计划，军队在实战中也需要不断寻找和把握机会，在优势方面寻找机会，抓住敌军的疏漏，使自己能够利用并取得最终胜利。
在营销中也是如此，企业需要及时把握市场机会，制定符合市场需求的营销策略并持续进行营销活动，更好地实现自身营销目标。
第四、创新思维提升竞争力。
《孙子兵法》强调“获致天下而不自举，功不焕发，甚矣。
”意思是人们需要签署露天退出，让别人知道自己的知识和能力，才能够得到更多的回报。
这就需要我们不停地自我调整，使企业更优秀、更有效率，更具核心竞争力。
开展创新与变革，将自身的影响力运用到最大化，提高竞争力，争取获得更多的业务和客户。
总而言之，营销策略需要从市场、用户、环境等多方面考虑，并结合自身企业特点开展执行。
《孙子兵法》中关于战略思想和战术实践有着极为丰富的智慧，对于企业制定营销策略具有重要的指导意义。
高效运用优质的营销策略，使企业实现战略目标，这是企业营销离得相识？的一种重要途径。
《孙子兵法》与营销策略
《孙子兵法》与营销策略【摘要】《孙子兵法》作为古代军事经典，其所包含的战略原则和智慧不仅可以用于军事战争，更可以应用于现代营销策略中。
本文通过分析《孙子兵法》中的战略原则如何应用于营销策略，探讨了如何运用兵法智慧制定营销策略，比较了军事战术与营销战略的异同，解读了领导管理观念对营销团队的启示，讨论了《孙子兵法》对市场竞争和品牌推广的指导意义。
通过总结《孙子兵法》对于营销策略的借鉴意义，展望了将来更好地结合《孙子兵法》与营销策略，为营销人员提供了新的思路和方法。
这些借鉴意义不仅可以帮助企业更好地应对市场竞争，也可以提升品牌推广的效果，实现营销目标的更好实施。
【关键词】《孙子兵法》、营销策略、战略原则、兵法智慧、军事战术、营销战略、领导管理观念、市场竞争、品牌推广、营销活动、借鉴意义、结合发展。
1. 引言1.1 介绍《孙子兵法》与营销策略的关联性《孙子兵法》是中国古代兵书的杰作，被誉为战争智慧的典范。
而营销策略作为现代商业领域的重要组成部分，同样需要精准的策略和智慧来获得成功。
在当今竞争激烈的市场环境下，如何制定出色的营销策略，成为企业经营者亟需解决的难题。
那么，《孙子兵法》与营销策略之间究竟有着怎样的关联性呢？《孙子兵法》的核心思想在于“知己知彼，百战不殆”。
这句至理名言不仅适用于军事领域，同样也适用于商业竞争。
在制定营销策略时，了解市场、竞争对手以及自身的实力是至关重要的。
只有深入分析各种因素，才能找到制胜的关键之处。
《孙子兵法》中对于战局的把握和应变，给予了营销策略制定者许多启示和指导。
将《孙子兵法》的战略原则应用到营销策略中，不仅可以帮助企业更好地把握市场机会，有效应对竞争挑战，还可以提升战略决策的准确性和有效性。
深入探讨《孙子兵法》与营销策略的关联性，对于提升企业的竞争力和市场地位具有重要意义。
2. 正文2.1 分析《孙子兵法》中的战略原则如何应用于营销策略谋定而后动是《孙子兵法》中的重要原则之一。
孙子兵法与现代企业谋略
孙子兵法与现代企业谋略摘要：《孙子兵法》又称《孙武兵法》，简称《孙子》，是中国古代最伟大的兵书，也是现存最早的一部兵书，它蕴涵了许多普遍的、朴素的、辨证的真理。
《孙子兵法》揭示了一系列具有普遍意义的军事规律，它不仅是一部举世公认的最具权威的军事著作，而且它所包含的战略思想还被广泛地运用到商战上。
商场如战场，兵法中的很多战略思想，运用到企业管理、市场营销等方面，同样妙不可言。
其中许多精辟的论点对企业活动有很强的启发和指导作用。
关键词：孙子兵法、军事战略、战术、谋划、企业、商业竞争、成功、攻其不备，出其不意“计篇”是《孙子兵法》中的第一篇，它从军事谋略全局的高度论述了作战的基本要领。
孙子在这一篇中提出了“五事”和“七计”，主要论述了战争指导者在开战之前以及在战争中如何筹划全局的问题，阐述了谋划在战争中具有的重要意义，并探讨决定战争胜败的各项基本条件。
孙武认为，谋划周密就可能在战争中获胜，谋划不周则难于获胜，根本不进行谋划则注定要失败。
他主张战争指导者要分析、把握各种条件，根据利害关系和不断变化的形势来进行谋划和研究，创造有利条件，从而使自己在战争中立于不败之地。
其中，令我印象最深刻的就是“七计”，在战争中“七计”强调以灵活机动、快速多变、欺敌误敌的战法来打击、消灭敌人。
而在企业竞争中，它同样发挥着不可替代的作用。
孙武提出：“兵者，诡道也。
故能而示之不能，用而示之不用，近而示之远，远而示之近；利而诱之，乱而取之，实而备之，强而避之，怒而挠之，卑而骄之，佚而劳之，亲而离之。
攻其无备，出其不意。
此兵家之胜，不可先传也。
”意思就是说：用兵打仗是一种诡诈之术。
所以，能打装作不能打；要打装作不想打；明明要向近处进攻，却装作要攻打远处；要进攻远处，却装作要攻打近处；敌人贪利，就用利引诱他；敌人混乱，就趁机攻打他；敌人力量雄厚就注意防备他；敌人兵势强胜就要避其锋芒；敌人暴躁易怒就要挑起他的怒气；敌人胆怯就要使之骄横；敌人休整的好就要使之疲劳；敌人内部团结就要设法离间他们。
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古今中外评《孙子兵法》（三）
我从来未见过哪本书能象《孙子》一样为我们提供如 此丰富的经验管理思想。这本谈论战略的书籍是用极 其精练的语言写成的，里面有着取之不尽的战略思想 ，每回读它，我都会涌出无限的联想。
——大前研一
中国古代先哲孙子，是天下第一神灵，我公司职员必 须顶礼膜拜，认真背诵，灵活运用，公司才能兴旺发 达。
——《蒙牛企业文化手册》
物质资源终会枯竭，只有精神力量生生不息。建设企 业文化是为了实现蒙牛的使命，统一蒙牛人的思想、 观念、态度、行为和价值观的导向。
企业文化的功能能够使员工凝聚在一起，引导大家 认同公司的目标，并把自己的人生追求与公司的目 标相结合；培训员工理解公司的政策；调节个人与 个人、个人与团队、个人与公司之间的相互利益关 系。
关于学习的思考（2）
➢学什么 ----学规律，找感觉 ➢怎么学 ----跳出行业，实践，案例
心诚求之，虽不中，不远矣！ 未有学养子而后嫁者也！
——《大学》曾子
学习方法与信息吸收
听 听和读 演示 讨论 互动 教给他人
5% 20% 30% 50% 70% 90%
孙子与孙子兵法
孙子，名武，春秋末期齐国人，约与孔子同时代。前 532年齐国内乱，孙子流亡到吴国结识伍子胥，在吴国 潜心研究兵法，著《兵法十三篇》。
唐万里谈德隆的问题（二
） “资金的压力并不在上市公司这个层面,而是主要体
现在非上市公司体系内。现在进入德隆合并报表的公司 总资产是240多亿元,净资产大约50至60亿元,而德隆相当 一部分非上市公司还处于投入期,投资5亿多的乳业今年 才形成销售收入,钾盐产业也是投入好几个亿,未到收获 期,还有一个投资比较大的农业种植业利润才几百万。 所以,近两天我们一直在检讨战线过长的问题 ”
——《蒙牛企业文化手册》
IBM公司的新的价值观
在彭明盛的领导下，IBM搜集了300位高管的意见， 并与1000多名员工进行了专题座谈，最终确定了“ 成就客户；创新为要；诚信负责”为IBM公司新的 价值观。
盗亦有道
何适而无有道邪？ 夫妄意室中之藏，圣也； 入先，勇也； 后出，义也； 知可否，知也； 分均，仁也。 五者不备而能成大盗者，天下未之有也！
孙子的规律，‘知己知彼，百战不殆’，仍是科学的真 理。
——毛泽东
古今中外评《孙子兵法》（二）
世界上所有的军事学院都应该把《孙子兵法》列为必修 课程。
——蒙哥马利
孙子是古代第一个形成战略思想的伟大人物。今天没 有一个人对战略的相互关系、应考虑的问题和受的限 制比他有更深刻的认识，他的大部分观点在我们的当 前环境中仍然具有和当时同样重大的意义。
“此人精通韬略，自神鬼不测之机，天地包藏之妙，自著 兵法十三篇，世人莫知其能。诚得此人为将，虽天下莫 敌，何论楚哉”。
——《吴越春秋.阖闾内传》
古今中外评《孙子兵法》（一 ）
吾观兵书战策多矣，孙武所著深矣。
朕观诸兵书，无出孙武
——曹操
——李世民
前孙子者，孙子不遗；后孙子者，不遗孙子。 ——《武备志》.明.茅元仪
—— 松下幸之助
一、孙子的“道胜”
道者，令民与上同意也，故可以与之死。可以与之生 ，而不畏危险。 善用兵者，修道而保法，故能为胜败之政。
——孙子
知道，胜；不知道，不胜。 ——孙膑
夫人之在道。若鱼之在水，得水而生，失水而死 ——《黄石公三略.下略
》
企业文化是什么？
企业文化是所有团队成员共享并传承 给新成员的一套价值观、共同原景、 使命及思维方式。它代表了组织中被 广泛接受的思维方式、道德观念和行 为准则。
案例的启示
战略的改变来源于使命的改变 研究对手要落实到对手的经营模式 面向未来的竞争是基于产业价值链的 差异化的服务的来源 水平战略是有效的竞争手段 竞争优势的来源
杜比是如何成为链主的
1975年杜比开发出含杜比声道的电影原声编码设备。以 不高的价格租给好莱坞的电影制作公司，并全程的提 供设备的维护保养及技术支持。同时，杜比的音频顾 问为电影制作人员提供各种可能的培训。这样杜比的 编码设备迅速的占领了电影公司的摄影棚，同时与电 影公司建立了良好、稳定的关系，在业界建立了“声 音”专家的口碑。
合金投资：2003年年报实现主营业务收入11.29亿元，净 利润7112.58万元，分别同比增长19.12%和82.19%，每股 收益0.185元。
唐万里谈德隆的问题（一
）
“我认为我们有两个大的问题要反思。一个是经营上主 业欠缺,德隆有限的资源使产业扩张速度过快,这种情况 下很容易使风险和危机失去控制,以及放大。而且德隆 扩张的以研究型企业过多,跟自己的投资能力不匹配,能 做什么不能做什么,认识不够；二是原来总想德隆的股 价过于起起落落会伤害形象,害怕别人砸盘,现在看来,我 们应该顺应市场自身的价值规律。"
——《庄果
企业的生存目的
❖股东投资求回报 ❖银行注入图利息 ❖合作伙伴需赚钱 ❖员工参与为收入 ❖父老乡亲盼税收
知止而后有定 定而后能静 静而后能安 安而后能虑 虑而后能得
——《大学》曾子
盗亦有道
何适而无有道邪？ 夫妄意室中之藏，圣也； 入先，勇也； 后出，义也； 知可否，知也； 分均，仁也。 五者不备而能成大盗者，天下未之有也！
在电影制作领域扎根后，杜比开始在电影院推广与编 码设备采用同样技术标准的影院音频解码处理器。
1977年《星球大战》上市时只在配备杜比设备的影院放 映。
蒙牛的98%法则
品牌的98%是文化 ；经营的98%是人性 资源的98%是整合 ；矛盾的98%是误会
招商银行与中央电视台的水平战略
2004年10月29日“中央电视台——招商银行战略合作 伙伴签约仪式”在杭州举行。双方将共同选择有发展 潜力的地区、行业和企业，针对目标企业研究支持策 略，进行重点扶持和开发，运用各自的优势资源帮助 企业提升品牌和经营发展。招行将为重点扶持企业在 中央电视台投放广告提供融资及延期支付的担保业务 。并在同等的条件下，优先为中央电视台的客户提供 各种金融服务。
——《庄子.祛箧》
德隆“三剑客”2003年的业绩
新疆屯河：年报显示，2003年公司番茄制品、农副产品 果汁等四大产业平稳发展，实现主营业务收入21.7亿元 ，净利润1.19亿元，分别同比增长11.85%和7.13%，每股 收益为0.15元。
湘火炬：2003年实现主营业务收入103亿元，净利润2.22 亿元，分别较上年增长162.65%和87%，每股收益0.24元