浅谈煤炭战略成本管理(一)
应用文-浅谈煤炭战略成本管理
浅谈煤炭战略成本管理'\r\n \xa0【摘要】文章从战略成本与传统成本管理的区别入手，对煤炭企业研究和推行煤炭战略成本管理的现实意义进行了阐述，指出煤炭战略成本管理是寻求成本优势，进而转化为竞争优势，最终形成核心竞争力的有效手段。
【关键词】煤炭；战略；成本管理煤炭企业要保持长期的竞争优势就必须加强战略成本管理，煤炭战略成本管理已成为煤炭企业经营管理的核心内容之一。
战略成本管理指管理人员运用专门方法提供企业本身及来自企业外部的分析资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从而创造竞争优势，以达到企业有效地适应外部持续变化的的目的。
传统成本管理主要是通过对煤炭生产过程的成本控制，达到降低成本、提高效益的目的。
随着煤炭行业战略管理理论与方法的广泛，人们越来越认识到，传统的强调以企业内部价值耗费为基础的成本管理系统，已不能适应这一管理环境的变化，不能够为企业战略管理提供决策有用的成本信息。
一、传统煤炭成本管理的缺陷一是传统煤炭成本管理关注的是企业内部生产经营活动的价值耗费，而对企业外部环境的分析则很少考虑，从而表现出与战略管理的极不适应，尤其2007年国家提高焦煤资源税标准、山西省开征煤炭三项基金等政策的出台，以及CPI的迅猛增长，使煤炭成本管理表现出极强的危机感。
二是传统煤炭成本管理的目标是通过最大限度地避免企业各种经营活动的成本，来谋取成本的最小化和利润的最大化，这是难以同要求可持续的煤炭企业战略管理目标相协调的。
客观地说，传统煤炭成本管理是以牺牲煤炭企业职工的生产和生活环境、降低职工薪酬甚至是降低安全成本来实现煤炭企业的成本优势，这样煤炭工人收入明显低于石油、钢铁等其他能源行业，产煤区成为重点的环境污染区，煤炭企业难以留住高技术人才，煤炭行业处于低水平的竞争，成本优势未能转化成竞争优势，难于实现企业的战略目标。
三是传统煤炭成本管理所采用的管理手段是对现实生产经营活动的指导、规范和约束，为实现近期的经营目标服务。
煤炭企业加强成本管理的策略探讨
煤炭企业加强成本管理的策略探讨一、加强成本管控意识煤炭企业在加强成本管理方面，需要树立全员参与的成本管控意识。
成本管理不仅仅是财务部门的工作，而是全员参与的行动。
企业管理者应该通过各种途径，让员工认识到成本管理的重要性，以及每个人对于成本控制所承担的责任。
只有全员参与，才能形成合力，使成本管理工作得以顺利进行。
企业管理层应该在企业内部建立成本监控的机制，通过对成本的实时监控和分析，及时发现并解决成本异常增长的问题。
这需要企业拥有一套完善的成本管理系统，可以实时监控企业各项费用，及时发现引起成本增加的原因，并采取相应措施进行调整。
这样，企业就能够更好地控制成本，提高效益。
二、优化生产流程煤炭企业在加强成本管理的策略之一就是优化生产流程。
通过对生产流程的优化，可以降低生产成本，提高生产效率。
企业可以通过引入先进的生产设备和技术，提高生产力，减少生产过程中的能耗和耗材使用。
企业还可以通过合理规划生产流程，减少生产环节，缩短生产周期，降低生产成本。
企业还可以通过精细化管理生产流程，提高人力资源的利用效率。
通过对生产过程进行精细化管理，可以降低因人为原因导致的浪费，提高劳动生产率，从而降低生产成本。
三、控制采购成本煤炭企业在加强成本管理的过程中，还需要加强对采购成本的控制。
采购作为企业的重要支出，对煤炭企业来说尤为重要。
在采购时，企业应该选择质量可靠、价格合理的原材料供应商，以降低采购成本。
企业还可以通过加强供应链管理，优化采购流程，减少中间环节和浪费，降低采购成本。
四、节约能源资源作为煤炭企业，能源资源是其生产的重要支撑，也是其生产成本的重要组成部分。
在加强成本管理的过程中，节约能源资源是一个不可忽视的方面。
企业可以通过引进先进的节能设备，优化能源利用结构，减少能源消耗，进而降低生产成本。
企业还可以通过开展能源管理，加强对能源的监测和控制，减少能源的浪费，提高能源利用效率，从而降低生产成本。
五、降低管理成本除了生产成本和采购成本之外，煤炭企业还需降低管理成本。
煤炭企业实施成本管理战略的思考
煤炭企业实施成本管理战略的思考煤炭企业作为我国重要的战略资源，具有不可替代的地位，对国家经济的发展起到举足轻重的作用。
但是，由于煤炭企业实行的不完善的成本管理制度，导致成本过高，效益下降，这不利于企业的可持续发展。
本文针对这一问题，着重探讨煤炭企业实施成本管理战略的必要性和思路。
一、成本管理的必要性煤炭企业作为一种自然资源企业，其生产过程难免涉及各种成本，如人工费，设备维护费，能源消耗费等。
同样，由于煤炭行业的固有特点，如区域分散、产量规模大、停产损失大等问题，导致成本的控制非常困难。
因此，要想使得企业的成本能够得到有效控制，并且达到企业的效益提高，就必须采取成本管理的手段。
首先，成本管理可以帮助企业减少成本。
通过深入分析企业各项成本的来源和分配，制定合理的成本控制策略，使得企业得以减少不必要的成本，降低生产成本。
其次，成本管理可以提升企业的效益。
成本管理可以深度分析企业各项成本的影响因素，同时结合市场及内部经营环境等方面的变动，以保证企业的各项成本能够得到有效控制，从而提高企业的效益。
二、成本管理可采用的战略煤炭企业的成本管理战略应当基于企业实际情况，以软件化管理信息系统为基础，从生产、流程、物流、财务等角度进行分析和考察。
针对性地开展成本管理，可以有效减少企业的成本，提高企业的生产效益。
1、以成本控制为基本措施企业应当从消费物资、劳务投资、生产成本三大方面出发，制定成本控制措施，以降低生产过程中的成本。
此外，还应当加强对员工生产效率的管理，确保生产成本的降低，并且同时不影响生产质量和效率。
2、实行三级管理制度企业应当以三级管理制度为核心，以企业管理层面为第一级，广大员工为第二级，基层管理者为第三级，从三个层面同时开展成本管理，在生产成本控制方面，可以实现全方位的控制。
3、加强克服生产中断理念企业在实行成本管理战略的过程中，还应当加强克服生产中断的理念。
即使是在生产过程中出现故障，企业也应当将其视为生产的一部分，并且要及时解决问题。
论煤炭企业战略成本管理的几个问题成本管理论文
论煤炭企业战略成本管理的几个问题成本管理论文•相关推荐论煤炭企业战略成本管理的几个问题成本管理论文企业战略成本管理是当代成本管理发展的必然趋势。
从战略的角度控制成本，对企业提高竞争力有着重要的意义。
战略成本动因分析超出了传统成本管理的狭隘范围。
煤炭企业的经营活动中，影响其成本的战略性动因较多，应重点研究。
投资对战略成本的影响，科技对战略成本的影响，采购对战略成本的影响，人力资源对战略成本的影响。
煤炭企业战略成本管理的主要内容是进行投资战略成本管理，科技战略成本管理和物资和劳务采购战略成本管理。
一、战略成本管理的优点战略管理理论与方法在企业管理实践中的广泛应用，需要我们按照战略管理的要求对传统成本管理系统进行适应性变革，这种成本管理的优点主要体现在以下几个方面：1.拓宽成本管理的空间范围，将成本管理的对象从单纯地关注企业内部活动，延伸到企业外部。
为了建立和保持企业的长期竞争优势，是全方位、多角度突破企业边界的成本管理。
传统成本管理关注的是企业内部生产经营活动的价值耗费，而对企业外部环境的分析则很少考虑，从而表现出与战略管理极强的不适应性。
战略管理强调的是知己知彼，也就是说要在开放型、竞争型的市场环境中既关注自己，又要去了解别人。
把内部管理的某一点问题站在作业链的角度考察，使得关注的问题由点及面，视角更宽阔，考察问题更全面。
2.拓宽成本管理的时间范围，将成本管理的时间跨度从日常经营管理的层次提升到战略管理层次。
从事前预测，设定目标，到事中控制，适时反映到事后分析，责任落实。
实施全天候全过程的成本管理。
与传统成本比较而言，传统成本管理重在成本节省。
3.创新成本管理的方法和手段，使其更好地满足战略管理对成本信息的需求。
视角和时间范围的扩大，必然要求创新改进管理的方法和手段，实行从战略角度研究成本形成与控制的战略成本管理。
二、煤炭企业成本管理的战略性动因由于战略成本管理是以战略管理理论为基础，通过对传统成本管理系统的功能拓展而新兴的管理领域，因此战略成本管理的主要分析方法来源于战略管理的方法体系。
浅谈煤炭企业成本管理
浅谈煤炭企业成本管理作为国内能源的主要来源，煤炭行业的发展受到了国家政策的厚爱，同时也面临着严峻的市场竞争，因此成本管理显得尤为重要。
本文将从定义、目的、方法等方面入手，对煤炭企业成本管理进行简要探讨。
一、成本管理的定义成本管理是在预算和核算成本的基础上，采取一定的管理方法和技术手段，以达到降低成本、提高效益的目的的一项管理活动。
通俗来讲，成本管理就是通过对企业生产和经营过程中的各项成本进行科学有效的控制和管理，从而确保企业能够有效地控制和降低成本，提高经济效益。
二、成本管理的目的（一）降低成本成本管理的一个主要目的是降低成本，从而提高企业的竞争力。
不同的企业，由于所处的产业环境、市场状况、技术水平等因素不同，其成本水平也存在着较大的个体差异。
因此，针对不同情况制定相应的成本管理方案，进一步优化企业的生产和管理过程，有效地降低成本，可以提高企业的市场竞争力和盈利水平。
（二）提高经济效益成本管理的另一个重要目的是提高企业的经济效益。
通过精准的成本计算和管理，企业可以有效地掌握固定成本和变动成本的情况，合理安排和控制各个成本项目的开支，进而提高企业的经济效益。
同时，有效的成本管理还可帮助企业提高资源配置效率，降低生产和经营风险，为企业长期发展打下良好的基础。
三、成本管理的方法（一）成本核算成本核算是成本管理的核心环节，是指对企业生产和经营过程中各项成本项目进行核算、分析、控制和比较以及进行成本分析的一种方法。
通过成本核算，可对企业各项成本的来源、量和变化情况进行全面的分析和掌握。
（二）成本控制成本控制是成本管理的实质。
成本控制的核心是在一定范围内合理有效地控制和管理成本的大小和结构，从而实现降低成本的目标。
其中包括科学规划成本，采取适当政策控制成本，建立科学规范的成本体系等。
（三）成本改进成本改进是指利用先进的管理方法、技术等手段，不断完善企业的生产技术和管理方式，进而实现成本的不断降低。
通过成本改进，可以有效地提高企业的生产效率和产品品质，降低各项成本的开支。
浅谈煤炭企业成本管理
浅谈煤炭企业成本管理【摘要】：成本管理可谓是煤炭企业生产、经营和管理过程中的一个重要环节。
煤炭企业若想参与平等竞争,其重要前提也包括成本管理。
成本管理同时也是考察企业工作的质量与企业工作的劳动成果等方面的综合性指标。
因此,企业成本的水平,能够决定企业的整体竞争力。
煤炭企业必须进行企业成本管理以降低成本,这是能够追求企业更高经济效益的最根本途径。
【关键词】：煤炭企业成本管理煤炭企业战略成本管理的方法措施体系（一）煤炭战略成本分析体系成本控制战略的制定与实施首先需要一套完整、科学的分析方法体系，通过对成本管理的外部环境、企业内部条件以及煤炭市场形势的分析，揭示企业的相对成本地位、可利用的外部机会和内部优势，提示企业可能面临的威胁和存在的弱点，以利于企业明确成本管理的重点内容和应该采取的战略措施。
战略成本分析的内容包括三个方面：一是影响煤炭成本的环境分析；二是企业内部条件分析；三是竞争对手成本分析。
战略成本分析方法主要包括四个内容。
1.价值链分析和成本动因分析。
价值链分析的任务就是要确定企业的价值链，明确各价值活动之间的联系，提高企业创造价值的效率，增加企业降低成本的可能性，为企业取得成本优势和竞争优势提供条件；成本动因分析是对引起成本发生和变化的原因进行分析，识别和分析成本动因有助于认识企业相对成本地位及其形成和变化的原因，为强化成本管理提供有效途径。
2.煤炭成本抉择关系分析。
成本管理中，涉及诸多的相互对立、相互冲突的成本动因，一项成本管理措施的实施往往会引起不同方面的成本发生反向变化，尤其是煤炭成本。
由于其同时关联到安全、质量、效率、价格和矿区环境等因素，这些错综复杂关系的存在使成本管理面临一系列的抉择关系分析。
3.成本优势分析。
取得成本优势和竞争优势，有赖于对煤炭市场竞争态势和竞争对手的分析，通过这种分析，揭示竞争对手的价值链、其所采用的基本战略和其降低成本的战略措施，以此明确企业的相对成本地位和企业应该采取的成本改进措施。
浅谈煤炭企业的成本管理
不可比的。因而，必须建立一个着眼于“资源→作业→产 品”的成本分析过程，通过对比相同的作业，不同的成本单 位所耗用资源的多少，评价其工作成绩。
（二）基础管理工作不到位 笔者曾在某矿组织制订下属单位年度考核方案，在制 定各单位电量指标时，考虑先核定井下各种生产设备的功 率指标。然而，机电管理部门根本没有相关的数据资料， 因此，只好沿用根据经验数字定指标的办法。 （三）财务监管失位 就我国煤炭企业的成本管理现状而言，大多数企业的 成本管理工作的重点还停留在记账、核算功能上。笔者在 某集团公司工作期间，曾参加对下属单位的工作考核，集 团按月下达下属单位利润指标，对未能完成利润指标的单 位，扣发高管人员一定的工资。各单位每月上报的利润指 标完成情况非常一致，略高于计划数。不要说财务人员， 就是外行也能看出这是凑出来的数字。然而就是这种明显 的造假行为，却能年复一年地继续下去，这说明公司的内 部控制已经失效，同时也说明公司的资产管理工作形同虚 设。如果公司的盘存制度、往来管理制度等财产管理制度 能够认真有效地执行，笔者相信这种人为操纵利润的现象 就不会发生。 四、煤炭企业成本管理方法 针对目前煤炭企业成本管理中存在的问题，笔者根据 多年的煤炭企业核算经验，认为应重点做好以下工作。 （一）大力加强基础管理工作 基础管理工作做到位，将促进中间层次和上层次的工 作更加有利地开展。煤矿成本管理的基础涵盖了方方面面 的管理，包括库存材料收发存的登记、基层区队劳动量和 考勤的登记、人员工资的分配、各作业单位的水电消耗、供 应商信用管理、物资采购的招投标管理等。各项基础管理 的工作是为了更好地核算企业成本消耗的基础，是成本归 集的对象，对成本管理的准确性有巨大的指导意义。 （二）完善企业的制度管理 完善企业的制度管理，为全员参与成本管理提供制度 支撑和考核业绩的保障。煤炭企业要把员工控制成本、 节能源的意识融入企业文化的高度去培养，制定相关的奖 惩制度，真考核，真奖惩，让成本控制的意识深入每个职工
浅议煤炭企业成本管控
浅议煤炭企业成本管理引言煤炭是我国主要能源资源之一，具有重要的经济价值。
然而，由于煤炭行业的特点和竞争压力，煤炭企业面临着严峻的成本管控问题。
本文将从成本管控的角度对煤炭企业进行浅议，探讨如何有效地管理和控制成本，提高企业的竞争力。
成本管控的意义成本管控对于煤炭企业来说至关重要。
首先，煤炭企业的盈利能力直接受到成本的影响。
有效的成本管控可以降低生产成本，提高企业的盈利能力。
其次，成本管控可以提高煤炭企业的竞争力。
在市场竞争激烈的环境中，成本低廉的企业更有优势，能够获得更多的订单和市场份额。
因此，加强成本管控对于煤炭企业来说具有重要的意义。
成本管控的挑战煤炭企业面临着多方面的成本管控挑战。
首先，煤炭行业的生产环节复杂多样，包括开采、煤炭的加工和运输等环节。
这些环节的成本管控需要考虑多个因素，如设备维护费用、能源消耗、劳动力成本等。
其次，煤炭行业的市场需求波动较大，价格变动也较为频繁，这给成本管控带来了困难。
此外，煤炭企业还需要面对政策法规的约束和环保要求的提高，这也对成本管控提出了更高的要求。
成本管控的策略为了有效地管控成本，提高煤炭企业的竞争力，以下是几个常用的成本管控策略：1. 生产流程优化通过优化生产流程，减少浪费和不必要的环节，可以降低成本。
例如，对生产设备进行合理的维护和管理，可以延长设备的使用寿命，减少设备维修费用。
此外，提高生产效率，减少生产周期，可以减少劳动力成本和能源消耗。
2. 采购策略优化煤炭企业通常需要大量的原材料和设备，优化采购策略可以降低采购成本。
例如，与供应商进行长期合作，获得更优惠的价格和条件。
同时，定期评估供应商的质量和服务，选择性合作，可以降低风险和成本。
3. 成本分析和控制通过成本分析，煤炭企业可以清楚地了解各个环节的成本构成和影响因素。
针对高成本环节，采取有效的控制措施，降低成本。
例如，对劳动力成本较高的环节进行技术改进，提高生产效率，降低成本。
4. 信息系统的应用煤炭企业可以借助信息系统来提高成本管控的效率和准确性。
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浅谈煤炭战略成本管理(一)
【摘要】文章从战略成本管理与传统成本管理的区别入手，对煤炭企业研究和推行煤炭战略成本管理的现实意义进行了阐述，指出煤炭战略成本管理是寻求成本优势，进而转化为竞争优势，最终形成核心竞争力的有效手段。
【关键词】煤炭；战略；成本管理
煤炭企业要保持长期的竞争优势就必须加强战略成本管理，煤炭战略成本管理已成为煤炭企业经营管理的核心内容之一。
战略成本管理指管理人员运用专门方法提供企业本身及来自企业外部的分析资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从而创造竞争优势，以达到企业有效地适应外部持续变化的环境的目的。
传统成本管理主要是通过对煤炭生产过程的成本控制，达到降低成本、提高经济效益的目的。
随着煤炭行业战略管理理论与方法的广泛应用，人们越来越认识到，传统的强调以企业内部价值耗费为基础的成本管理系统，已不能适应这一管理环境的变化，不能够为企业战略管理提供决策有用的成本信息。
一、传统煤炭成本管理的缺陷
一是传统煤炭成本管理关注的是企业内部生产经营活动的价值耗费，而对企业外部环境的分析则很少考虑，从而表现出与战略管理的极不适应，尤其2007年国家提高焦煤资源税标准、山西省开征煤炭三项基金等政策的出台，以及CPI的迅猛增长，使煤炭成本管理表现出极强的危机感。
二是传统煤炭成本管理的目标是通过最大限度地避免企业各种经营活动的成本，来谋取成本的最小化和利润的最大化，这是难以同要求可持续发展的煤炭企业战略管理目标相协调的。
客观地说，传统煤炭成本管理是以牺牲煤炭企业职工的生产和生活环境、降低职工薪酬甚至是降低安全成本来实现煤炭企业的成本优势，这样煤炭工人收入明显低于石油、钢铁等其他能源行业，产煤区成为重点的环境污染区，煤炭企业难以留住高技术人才，煤炭行业处于低水平的竞争，成本优势未能转化成竞争优势，难于实现企业的战略目标。
三是传统煤炭成本管理所采用的管理手段是对现实生产经营活动的指导、规范和约束，为实现近期的经营目标服务。
而战略管理从本质上来讲是一种前瞻性管理，即我们通常所说的“站得高看得远”，战略管理的重点不在于战略的实施，而在于战略的决策。
因此，依靠传统成本管理系统的管理方法和手段是不能提供出战略决策所需要的成本信息的。
四是传统煤炭成本管理对决定成本高低的因素分析不全面，它有形无形地阻碍了管理者的视野，约束着成本管理的创新和运用。
战略管理要求对企业进行全面的分析，进而为战略决策提供各种方案，通过对关键因素的分析、加工和处理，为战略决策的正确性提供信息支持。
二、加强煤炭战略成本管理的现实意义
（一）煤炭战略成本管理是现代市场经济和竞争的必然结果
近几年国际石油价格的飚升，我国GDP能耗一直居高不下，这使得我国煤炭战略成本的管理越来越受到重视。
由于煤炭是不可再生能源，国家已陆续出台相关政策，将煤炭的资源成本、环境成本、转产成本和退出成本纳入成本核算体系，在煤炭战略成本管理中，要站在煤炭行业可持续发展的高度，全面考虑煤炭的成本。
（二）研究与实施战略成本管理，有利于改善和加强煤炭企业的经营管理
在现代企业管理中，战略管理在理论研究上已经取得了丰硕的成果，在实践中，许多煤炭大集团的企业战略研究机构更多的着眼于经营战略管理方面，追求将企业做大，但要把企业做强，则需要加强战略成本管理。
（三）建立和完善现代战略成本管理体系，是加强企业成本管理的必然要求
在现代成本管理中，战略成本管理占有十分重要的地位，它突破了传统成本管理把成本局限在微观层面上的状况，把重心转向企业整体战略这一更为广阔的研究领域，有利于企业正确地进行成本预测、决策，从而正确地选择企业的经营战略，正确处理企业发展与加强成本管
理的关系，提高企业整体经济效益。
（四）煤炭战略成本管理有利于更新成本管理的观念
在传统煤炭成本管理中，成本管理的目的被归结为降低成本。
煤炭行业历来就有“双增双节”、修旧利废的优良传统，节约成了降低成本的基本手段。
一些小型煤炭企业以降低安全成本和克扣工人工资的做法来获取短期的经济效益，导致了煤炭行业的无序竞争，最终还可能引发重大的矿难事故，而战略成本管理则是从企业长期发展战略来实施成本管理，以保持企业的长期竞争优势。