工期保证体系及保证措施通用
11、工期保证措施-经典通用宝藏文档
（二）工期保证措施：
1、严厉按照进度计划施工，制定各分部分项工期计划时，充分预测因风雨雪及其它缘由酿成的误工，留出富余工夫保证全部工程总工期。
2、施工中的材料、机械、劳力、机具等按施工的前后按次分批、分类、分阶级配足、配齐，以保证施工进度计划按期完成，同时合理组织施工，做到充分利用人力、物力、有效地进步劳动消费率。
3、采取加快施工进度的技术措施，避免技术失误。
运用新技术、新材料、新方法，严把质量关，认真履行“自检、交接检、专检”三检制度，达到一次成活，杜绝返工景象，进步劳动效率，保证工程的施工质量。
4、土建与安装密切配合，做到合理穿插，在加快施工进度的同时，施工单位、建设单位、监理单位积极配合；定期召开谐和会议，及时解决影响工期的不利要素，确保按期竣工。
5、主体施工坚持加班作业。
6、施工时，砼掺加早强剂延长砼拆模工夫。
7、在节假日、农忙季节，对职工采取出勤奖励，奖励职工不缺勤，确保连续施工。
8、在对实行的进度计划的基础上，及时对施工进度做出必要的调解，改变某些工作的逻辑关系，延长某些
工作的工夫。
以此而达到工期与成本的优化。
9、本工程成为我公司的重点工程，公司将实行倾斜政策，在人、财、物上给予重点支持，以确保工程按期完成。
（三）、施工进度计划图（附后）。
工期保证体系及保证措施
5、深化改革，完善竞争机制和激励机制，实行全员风险承包，使任务层层落实。使工作效率和职工的经济利益挂钩，认真兑现，充分调动全体人员的积极性。
6．安装通讯设施。针对本工程特点，为加强联系，便于指挥协调，配备必要的通讯设备，如对讲机、无线电话等。
5、根据施工总进度的要求，分别编制年、季、月、旬施工生产计划，
实施中对照检查，采用图形对比法进行检查，包括横道计划检查法、网络计划检查法、PDCA循环法、实际进度前锋线法、S型曲线法等。找差距、找原因，争取旬保月、月保季、季保年，步步为营地保证施工总进度。
（三）加强施工管理、实行责任承包制
1、抽调富有管理经验且年富力强的管理班子和施工经验、战斗力强的施工队伍，按照统一部署组建项目经理部，按商务投标书附表要求配备数量充足、结构合理的施工人员和机械设备，并在施工中根据情况予以加强。
工期保证体系及保证措施
一、工期目标
拟定开工期为2008年3月22日，竣工日期为2009年11月21日，施工工期为611日历天。
二、工期保证体系
项目部和各施工队成立工期保证领导小组，形成工期保证体系，确保总工期和分阶段目标的实现。工期保证体系见图4.12.1。
三、工期保证措施
（一）采用新工艺、新设备、提高施工效率
三座大桥是重点工程，也是本合同段控制工期工程。为确保工程提前完工，特制定如下措施：
1．配备有丰富公路桥梁施工经验的队伍担负桥梁施工，二个桥梁队各工班长和主要技术骨干均参加过技术复杂的大型桥梁的施工。
2．桥梁队伍配备有配套的桥梁施工设备，在人、财、物等方面，公司将全力保证满足桥梁施工需要。
2、加强现场施工协调指挥，做到指挥正确、协调得力、效率高、应变能力能。以项目经理和项目总工程师为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，分析施工进度。当实际进度落后于施工组织设计要求时，提出加快施工进度措施。
工期保证体系及保证措施
工期保证体系及保证措施
工期保证体系及保证措施
保证合同工期是确保投资效益和降低工程成本的有效途径，也是业主和施工企业的共同目标。
在本项目中，我们将严格遵守合同工期，并在施工组织设计中充分考虑了工期的重要性。
我们确定了保证工期的关键线路，并制定了生产要素的配置和工序安排方案。
为确保计划进度目标的实现，我们成立了以项目经理为首的工期保证体系。
为确保工期目标的实现，我们制定了以下保证措施：
1.优化施工方案，优化配套机械设备，提高设备利用率和
机械化作业程度，为工程施工赢得时间，确保工期。
2.提前做好施工准备，创造有利施工环境，尽量缩短进场
准备时间，保证“三快”，即“进场快、安家快、开工快”，并组
织强有力的组织机构，保证按时做好施工准备工作，确保主体工程按时顺利进行。
3.保证设备完好率，组织好原材料的供应工作，确保施工
用料。
4.精心编制实施性施工组织设计，实行动态网络管理，及
时调整各分项工程的计划进度和劳力，抓好工序衔接配合，注入足够资金，保证工程正常有序进行。
5.发挥“科技攻关小组”作用，对重点、难点工程组织攻关，为施工选择科学的方案和方法，并在施工中应用新技术、新管理方法、加快施工制度。
6.重抓质量、安全，以促进进度，确保不出任何质量事故，精心施工，加强预测手段，科学施工，确保工程顺利发展。
7.强化施工调度指挥与协调工作，超前布局谋势，密切监
控落实，及时解决问题，避免搁置延误。
对重点项目或工序采取垂直管理，横向强制协调的强硬手段，减少中间环节，提高决策整度和工作效率。
8.严密组织、精心安排工序，实行均衡生产，掀起施工，提早接触工期警报。
工期保证体系及保证措施
工期保证体系及保证措施施工进度计划1、我公司在施工前作好一切准备，及时进场施工，并在要求工期内完成施工，为下一步工序提供相关施工资料。
为保证工期按期完工，根据本工程特点编制科学合理的进度计划，采取分解进度总目标，分阶段组织施工。
以各施工阶段的进度的控制点为目标，合理安排劳力、资金、材料、机械设备的使用计划，保障供给。
以施工质量、安全为重点，严格管理，以总进度计划为依据，确保工程按期完成，圆满实现工程总进度计划。
施工工期目标1）总工期目标依据对同类工程的施工经验，我单位有能力满足招标文件中所要求的工期，暂定2020年3月28日开工（具体以甲方开工令为准），本次招标项目建设工期自开工之日起至竣工验收完毕，节点工期满足招标人要求，具体在合同中签订时约定。
投标人须在满足本项目安全、质量、工期进度施工要求前提下，在综合报价中充分考虑各项费用二、各阶段进度保证措施1、确保竣工时间的工期技术组织措施如我公司有幸中标，接到开工通知后即组织人员进场施工，承诺总工期100天，为保证该工程如期竣工，我们从组织管理、资源调配、综合保障、施工管理和施工技术等方面采取措施。
1）从组织管理上保证工期建立保证工期联席会议制度，由工程指挥部、工期领导小组和业主、监理等部门，每周召开一次保证工期会，对比工期目标，解决出现的各项问题，加强现场指挥调度工作，及时协调人力、财力、材料和机械设备，使工程保持正常有序地施工。
积极定期与建设单位、设计单位、监理单位、交通部门、水电供应部门、政府监管部门和其它有关单位交流看法，改正不足，保证工程施工和协调外部环境。
主动加强同现场监理员及甲方代表的联系，及时办理现场各种隐蔽工程验收、签证手续。
现场技术施工人员充分了解设计文件，与设计部门紧密联系，及时解决设计文件出现的各项技术问题，保证设计文件的正确和施工连续。
项目部实行分工负责，各职能部门进行目标管理，建立严格的奖惩制度，围绕总工期制定详细的工作计划，逐月检查落实，实施奖惩，以保证各项目目标的按时完成。
工期保证体系及保证措施
机械管理制度：配件计划、维修保养制度、完好率使制度保证 组织发动，思想动员 开展保工期，创优质竞赛活动 总部：生产副经理→工程处 项目部：生产副经理→工程部→计划调度员→工段长 总部：年度计划→季度计划 项目部：总计划→月计划→周计划→日调度会 调度会制度：日生产检查、汇报、协调落实计划 进度考核制度：每月考核与工资奖金挂钩 劳动力管理制度：劳动力计划、调配管理、定额管理考核制度材料管理制度：供应计划、材料库存保管、供应 施工组织设计、工艺先进合理、技术交底 新技术、新材料、新工艺推广应用 总部：总工程师→工程处 材料保证：混凝土制备等满足施工进度要求 劳动力与设备保证：满足施工进度要求 资金保证：工程进度款定期审核签认到位思想组织保计划制度保技术保资源工期保证工期保证体系及保证措施一、工期保证体系二、保证工期的主要施工措施1、我们将组织精干有力的、有丰富实践经验的修筑高速公路路基、桥梁、路面的工程技术人员、施工现场管理人员和熟悉技能操作人员组成的项目经理部全权负责本合同段的施工。
2、合同段的单位工程和分项工程一律实行工期目标管理，严格控制各分项工程工期，在业主和监理工程师的指导下，强化计划管理、网络管理、分别由相应施工的施工队长、施工队技术负责人负责，并进行严格的惩制度。
3、认真执行施工组织设计计划所确定的施工方案，施工方法和工期要求，对重点分项工程和受季节影响较大（如路基土石方工程的施工）要抢季节、抓时间，做好施工的妥善安排。
4、做好物资供应工作，避免因停工待料耽误工期，配备熟练的机械修理人员，满足机具设备的现场维修，保证机具设备使用的正常性和完好率。
5、充分发挥我司长期从事公路施工任务，所积累的较为丰富的施工经验及拥有较强的机械设备能力和现代化科学管理的优势。
选派有丰富施工管理和技术管理经验、科研开发能力强的高素质专业人员组成的精干、高效、整体功能强、运转效率高的项目部，全面负责组织实施。
工期保证措施
工期保证措施一、建立严格的施工进度计划检查制度施工中严格按照网络计划来控制施工进度与各工种的插入时间，施工管理人员根据总进度计划制定详细的月、旬作业计划，合理安排工序搭接和施工流向。
为防止进度落后，项目部每日检查当日的施工进度情况，做到当时进度当时完成，今天不影响明天，上道工序不影响下道工序，对影响进度的关键部位，项目经理亲自指挥。
如遇特殊原因或不可抗拒因素延误某项工序的进度，项目部将千方百计抢时间、充分调动各级施工人员的积极性和一切施工力量，在最短的时间内将进度抢上来。
二、做好材料供应保证保证材料及外加工构件的供应开工前组织有关人员做好分部分项工程工料分析表，根据施工图预算提出材料、成品、半成品加工订货及供应计划。
做好施工机械的落实以及材料的采供工作。
根据《施工进度计划网络图》确定材料进场时间。
三、做好土建与安装的协调配合土建与安装的配合协调工作在施工中，双方要相互创造条件，合理穿插作业，同时均要注意保护对方的成品和半成品。
在项目经理统一安排下，每周召开一次现场协调会，积极主动解决好各工种之间的配合等方面的问题。
选派有多年施工经验，善打硬仗的施工队伍，集中施工力量，充实组织管理机构。
按施工进度计划网络图，合理安排劳动力及材料供应工作，提高施工效率。
根据工程结构特点，分出主次部位，按照施工顺序、施工工艺进行立体交叉作业，以确保工程按期完成。
四、专款专用实行资金专款专用我公司对项目部资金实行专款专用的管理办法，实行“一支笔审批制”，工程资金一律由项目经理批准后方可动用，确保本工程资金专款专用。
五、农忙季节工期的保证措施1．在选择专业劳务队时就加以考虑农忙季节的出工率。
对不受农忙季节影响且工人技术水平、操作技能又好的劳务队优先考虑。
2．到农忙季节前，事先落实劳务队的最大出工率。
3．对选好的专业劳务队在签订劳务合同时，对其不影响农忙季节出工率的风险抵抨金，兑现承诺时给奖励，否则，加倍处罚。
4．对工期进度计划进行合理编排，在不影响总工期的情况下，把大量使用力工和一般作业的工序尽量不安排在农忙季节。
工期保证体系及保证措施
工期保证体系及保证措施1. 工期承诺计划工期：2. 保证工期方案科学合理地安排施工工序和施工进度，并在实施过程中及时调整进度计划；加强组织管理及协调；保证技术、人、材、物、机供给；积极推广“四新”技术和建立竞争机制。
3.施工进度计划管理3.1工程施工进度计划管理主要包括：施工总进度计划，主要分部工程进度计划、周进度计划。
项目部将根据月进度计划制度每周各分部分项工程详细的作业计划下达给施工班组，并确定材料需用计划和周转材料、机械设备进出场时间。
3.2定期召开由甲方、乙方、监理和相关单位参加的协调会，确定下步工作要点和施工进度计划，解决工程中存在问题，更好地开展工作。
3.3施工进度计划是否完成是我公司作为对项目考核的重要指标，公司对周度计划进行全面检查，并与项目部班子的经济收入挂钩，提高项目管理班子的工作积极性，确保工程进度按预期目标完成或者提前完成。
4. 保证工期的技术措施4.1编制好实施性施工组织设计优化的施工组织设计和科学的施工方案是工程顺利开展的关键，是确保工期的前提，为此，我们将加强施工计划的科学性，运用网络技术、系统工程等新技术原理，根据本标段工程的技术特点、现场实际情况等编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案，使工程施工做到点线明确、轻重分明、计划可靠、资源配置合理。
4.2对施工进度进行监控施工进度采用如下监控方法：投资指标监控法、形象进度监控法、单项进度指标监控法、关键线路网络监控法。
根据施工组织设计或业主、监理及其它有关的工期要求，适时根据工程进展，调整资源配置，实现工期目标。
对关键工序、关键项目强化跟踪指导，跟踪监测。
4.2.1投资指标监控法根据本标段工程总的投资计划，编制与施工进度相对应的逐周投资安排计划，并比较施工中实际每周完成与计划完成的投资差距，分析差距原因，分析差距产生的单位、分部和分项，采取相应的对策，从宏观控制到微观控制，并绘制投资管理控制曲线。
工期保证体系及保证措施
目录1、工期保证体系 (2)2、工期保证措施 (3)2.1、编制“保证工期关键线路网络图” (3)2.2、加强设备采购合同的追踪管理 (3)2.3、因地制宜协调工期进度计划的落实 (3)2.4、加强内部管理充分发挥出我公司的管理优势 (4)2.5、采用先进的施工安装技术和设备 (4)2.6、雄厚的资金保障 (5)2.7、施工的物资保证措施 (5)2.8、加强进度控制措施 (5)工期保证体系及保证措施1、工期保证体系项目经理作为工期保证体系第一责任人，项目总工负责工程任务细分和分解，工程管理部及各部门负责协同对每一项细目排出进度计划表，保证工程实施能够按计划进行，达到按期完成的目的。
工期保证体系图如下。
2、工期保证措施2.1、编制“保证工期关键线路网络图”网络图强调工程进度安排总体性和协调性，从全局出发，综合布局，精心设计，精心安排并明确规定各分部、分项工程起讫与终止日期，抓住关键路线，对关键工序保证其人力和财力的倾斜，实时检查实际进度与计划进度的差距，及时采取补救措施，保证按时完成关键工序，力求各分部工程与总体计划安排协调统一以及各分项工程的衔接顺畅，从而实现指导具体工程施工的目的。
2.2、加强设备采购合同的追踪管理加强设备采购合同的追踪管理，通过多种方式，了解和掌握设备生产、制造和采购情况，以做到心中有数：➢及时按招标文件的规定安排相应的设备工厂监造；以进一步把握关键设备的生产（制造）进度情况。
➢根据现场施工的进度情况，一方面妥善安排各项设备的进场时间，保持适度的提前量，留出一定的设备到场后清点检测时间，力争做到既不要求设备过早进场，以避免产生设备制造商因生产时间过少而影响设备质量的问题；另一方面也减轻设备过早进场而带来看管、维护方面的压力，避免发生设备的质量因进场过早、库房条件不好而可能受到影响；同时又要杜绝发生设备到不了场而影响施工进度的情况。
2.3、因地制宜协调工期进度计划的落实根据工程实际进展情况，月底上报建立下月的施工计划,及时发现问题，提出问题，解决问题，确保工程施工的计划性和科学性；制定最佳的施工组织方案，因地制宜地采用快速、合理分配顺序作业和平行作业工作量，尽可能采用流水作业施工安装方法，组织连续、均衡施工，保证人力、物力充分发挥；加强计划管理，以取得在单位时间内完成工程量成倍增长的结果，进一步保证工期，主要措施如下：➢根据合同工期目标，编制确定前期工作计划，确定插入点，制订总体施工进度计划、阶段施工进度计划。
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三、工期保证体系及保证措施
1、工期保证体系
我公司将建立健全完善的工期保证体系(详见工期保证体系框图)，项目部各部门相互配合，确保工期目标的实现。
工期保证体系框图
、保证工期的措施2．
工期目标是工程建设的一个主要指标，为保证全线及早建成通车，发挥社会效益，项目经理部将采取一切措施确保这一目标的实现。
组织保障：做到领导班子到位、管理人员到位、管理制度到位、现场服务到位、奖惩措施到位。
技术保障：配备足够的技术人员，组成技术攻关组，在每个工序开工前编制详细的施工方案和操作细则，专门研究和解决施工中出现的技术问题。
运用网络技术优化施工设计，积极推广应用新技术、新材料、新工艺，提高劳动生产率。
计划保障：编制切实可行的施工进度计划，并在施工管理的全过程中严格遵照执行，抓好关键项目和关键工序施工进度，根据施工实际进展，及时调整施工计划，确保各项工作始终控制在按计划、有秩序的轨道上。
人员、设备保障：投入充足的人员、施工机械设备、车辆，所有设备车辆按一般负荷所需数量的110%配备，保证在使用高峰时不会因为某分设备损坏而造成停工。
施工调度保障：合理调配劳动力，根据各工序的需要随时抽调设备与人员，做到停人不停机，提高机械利用率。
资金保障：加强资金调度，保障工程的周转资金，确保工程材料有一定的储备量，供需时使用。
后勤保障：抓好职工生活、医疗、卫生、防病工作，保证职工有充分的精力和体力。
生产、生活物资供应及时，解决职工的后顾之忧。
协调保障：尊重和服从业主、监理工程师的监督、指导，将各项工作做好，同时加强和当地村民和乡村级政府的联系，尽可能避免因为地方矛盾出现的停工。
第三章工期保证体系及保证措施
一、工期保证体系
思组织发动，思想动员
想开展保工期，创优质竞赛活动保
证组总公司：生产副经理→工程处织项目部：生产副经理→工程部→计划调度员→工段长保
证总公司：年度计划→季度计划
计项目部：总计划→月计划→周计划→日调度会划工保调度会制度：日生产
检查、汇报、协调落实计划证期进度考核制度：每月考核与工资奖金挂钩保证机械管理制度：配件计划、维修保养制度、完好率使制度保证制体度劳动力管理制度：劳动力计划、调配管理、定额管理考核制度系保证材料管理制度：供应计划、材料库存保管、供应
施工组织设计、工艺先进合理、技术交底
技新技术、新材料、新工艺推广应用术保总公司：总工程师→工程处
证材料保证：混凝土制备等满足施工进度要求
资劳动力与设备保证：满足施工进度要求源资金保证：工程进度款定期审核签认到位保
二、工期保证措施
“时间就是效益，工期就是信誉”，为使该项目能按合同工期完成，尽早发挥投资效益，拟采取下列措施：
1、指挥机构及时到位
成立一个强有力的项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。
项目部主要成员已经确定，一旦中标，即可到位行使职能。
2、施工力量迅速进场
本标段中标后，项目部人员可迅速进场，进行施工准备。
同时，从本企业抽调具有适合本工程施工经验的技术人员充实项目部技术力量。
3、施工准备抓早、抓紧
尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，积极办理有关手续。
保持我方与地方已建立的良好关系，继续取得地方政府及有关部门的支持，确保尽早开工。
施工中遇到问题影响进度时，统筹安排，见缝插针，及时调整，确保总体工期。
4、施工组织不断优化
以投标施工组织进度、工期要求及承诺为依据，及时编制实施性施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。
施工期间根据实际情况的变化，进行改进、优化，使工序衔接、劳动力组织、机具设备、工期安排等更趋合理和完善，确保完成工期目标。
5、建立指挥体系
建立从经理部到各施工单位的指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题，对工程交叉和施工干扰应加强指挥与协调，对重大关键问题超前研究，制订措施，坚决行使项目经理指挥决定权，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。
6、实施短期网络控制
实施短期网络计划控制，根据项目全过程的网络计划，编制分阶段和月度网络计划，及时进行关键工序的转化，确定阶段工作重点，运用微机进行网络计划管理，及时掌握进度，分析调整，使项目实施处于受控状态。
．
7、强化施工管理
强化施工管理，严明劳动纪律，对项目部人员实行动态管理，优化组合，使各项施工作业专业化、标准化。
8、实行责任制
实行内部经济承包责任制，既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，做到多劳多得，调动单位、个人的积极性和创造性。
根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采取各项措施，提高劳动者的技术素质和工作效率。
9、加强设备调度与维护
各工区的设备由各工区设备部统一进行调度，提高机械设备的使用、周转效率，各种机械设备优先满足关键工序的需求。
项目部部则统一协调各个工区大型机械设备的调度，确保工期目标的实现。
切实加强机械设备的检修工作，配齐维修人员，配足常用零配件，确保机械正常运转，对主要工序储备一定数量的备用机械设备。
3、工期的保证体系及保证措施
工期保证体系
成立以项目经理为核心的保证工期管理机构，并明确职责：
项目经理：负责根据项目部的工程进度报告以及工程的实际情况，进行内外、上下协调沟通，按照合同要求，合理调配和整合劳力、机械等资源，对工期目标的实现负最终责任。
总工程师及其下属职能部门：负责根据工程的实际进展情况，对照合同和编制工程进度报告，运用网络技术和统筹法，对工程进度进行评估，业主的要求，对做好与相关单位的接口协调工作；对进度计划进行调整；依据调
整后的计划，施工生产提供技术支持。
项目副经理及其下属职能部门：负责根据工程进度计划编制调整物资供应计划，调配力量，组织施工，确保工期目标的实现。
工期保证体系框图
工期保证体系
工期目标：工期天数天
项目经理
对项目所属各单位签订包保责任状．
工期保证措施
为了尽量减少施工进度受其他各种外部因素影响，确保工程进度计划的实现，特制定一种对施工总进度计划进行有效调整的方案，即推行工程安装施工进度周计划。
施工进度周计划由各专业负责人在每周末编制各专业“下周计划”，计划内容详细到每个工作面、每个系统、每个施工点、并在周末与总进度计划作比较。
施工进度周计划的编制．
过程是发动群众、统一思想、统一目标、统一行动的过程，其最重要的是落实执行，实现进度总目标。
具体施工进度周计划在工程实施过程中编制。
施工准备保证工期措施
组织强有力的项目经理部，选派有高度责任心、技术全面的复合型人才作为项目经理部管理人员。
集中各专业技术骨干，组织素质过硬的施工队伍上线施工。
摸清现场设施情况，及时与业主协调配合，并和前期施工单位达成施工配合协议，确保施工按计划进行。
施工生产安排计划时必须掌握好物资到货情况和供货时间，在施工工序不影响的情况下，合理安排施工生产，及时调整施工计划，让设备、材料等人安装而不是施工安装人员等设备、材料，合理作好各道工序、设备、材料安装的衔接工作。
技术管理保证工期措施
做好图纸审核，现场初测，施工前定测，编制实施性施工组织设计及各工序的施工工艺标准等工作，并对施工人员进行岗前培训、施工图技术交底等工作。
精心组织施工，按计划实施施工组织设计的进度安排，利用网络控制技术，在施工条件发生变化时及时调整关键工序的相关要素。
严格按照设计文件、施工规范、技术操作规程和有关质量验收评定标准进行施工，及时向业主提报年、季、月施工生产计划及各种统计、安全、质量报表。