暖通空调行业人力资源应对方案
HR谈如何解决快速成长企业暖通人才招聘难的问题
HR谈如何解决快速成长企业暖通人才招聘难的问题某高速发展的企业，产品从09年面世到2011年底，销售额从0.6亿猛增至12亿，足见其业务发展至迅猛。
但是在其发展过程中，也难免会碰到一些问题来，尤其是人力资源管理。
而人力资源管理中最突出的问题就是暖通人员招聘难，在暖通行业旺季暖通人才需求量大的时候人力资源部无法满足部门暖通人才需求。
从暖通招聘网()分析了解到，除了暖通行业人才需求的时间过度集中有关外，目前暖通人才招聘中应避免如下几个问题：一、职位不清晰在公司高速发展时，我们有时候只知道缺人，工作进度已经受到严重影响，最亟待解决的问题是人力资源部应该迅速招聘能将工作推动的人，但是什么样的人能将工作推动，在这一点上用人部门并没有明确的认知，只是一味的要求招聘。
二、面试流程过长企业老板担心用人部门把关不严，因此在面试中权利相对集中，导致有时候候选人等终试足足等了大半个月，对于真正的人才也许这半个月已经找到合适的岗位，对于该企业来说，准人才的流失导致工作重复化。
三、招聘渠道重复企业人力资源总监因面对来自各部门的压力，显得比较慌乱，一味的盯着如何达成用人需求这样的目标去工作，而没有认真去分析目标背后的原因，只知道无人才来源，那就广开渠道，似乎这些渠道中总有一根救命稻草。
四、组织架构不清晰高速发展中企业对于人才需求增加过快，尚未设立具体的组织架构。
解决办法：1、人力资源工作的基石在于职位分析HRD应组织各部门召开会议，仔细分析各部门各岗位存在的必要性以及岗位职责，通过职位分析理清各部门岗位的任职要求，这样在招聘信息发布时才具备针对性，而针对性强的招聘将大大提高我们的招聘效率，减少工作量。
2、简化面试流程当然为了防止用人部门把关不严，人力资源部应严格设置几条标准，通过标准的设立，规范用人部门的面试。
一般来讲面试分为3个环节：人力资源部+部门主管（初试）部门分管领导（复试）人力资源总监（终试）。
对于专员级的员工来讲，面试流程走到部门分管领导一步就可以了。
暖通空调工程安装施工存在的问题及对策
暖通空调工程安装施工存在的问题及对策暖通空调工程是指冷热水管道系统、通风管道系统及空调系统的安装工程，它是保证建筑物内空气质量和温度适宜的重要基础设施。
然而在实际施工中，暖通空调工程安装存在着一些常见问题，需要及时采取对策加以解决，保障工程质量和安全。
本文将主要围绕暖通空调工程安装存在的问题及对策展开讨论。
一、存在的问题1. 施工质量不达标暖通空调工程的关键部位如管道连接、材料选用、焊接技术等，要求施工人员具备高超的技术水平，但目前市场上存在一些施工单位施工人员水平良莠不齐，部分施工人员技术不过关，导致施工质量不达标的问题时有发生。
2. 安全隐患存在在暖通空调工程施工中，一些单位为了节省成本，对操作规程和安全标准的要求不够严格，使得施工现场存在安全隐患。
比如作业人员没有佩戴安全帽、在高空操作时没有系好安全带等。
3. 施工进度拖延由于施工单位管理不善、物料供应不及时等原因，暖通空调工程的施工进度经常受到影响，延误工期。
特别是在一些施工单位利用人力紧张、不断加班加点来赶工进度的情况下，容易出现疲劳作业，造成施工质量问题。
二、对策建议1. 严格施工质量管理施工单位应加强工地管理，提高施工人员的技术水平和责任心。
对施工人员定期进行技术培训和考核，并建立质量检验制度，对关键部位进行抽查，确保施工质量达标。
2. 加强安全教育施工单位应加强对作业人员的安全教育培训，要求所有作业人员在施工现场严格遵守安全操作规程和标准，定期进行安全生产大检查，及时发现并解决潜在的安全隐患。
3. 合理安排施工计划施工单位应根据工程实际情况合理安排施工计划，并与供应商做好沟通，及时获取所需材料，保证施工进度的稳定。
施工单位应根据工程周期和人力资源合理分配施工任务，减少疲劳作业。
4. 规范选择施工单位业主在选择施工单位时，要从资质、技术水平、管理能力以及实施条款等多方面考量，选择具有一定实力和信誉的暖通空调工程施工单位，避免因施工单位水平不足导致工程质量问题。
空调公司人员管理制度模板
第一章总则第一条为加强公司人员管理，提高工作效率，确保公司各项业务顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、销售人员、服务人员等。
第三条公司人员管理制度应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工权益，激发员工潜能，促进公司持续发展。
第二章人员招聘与配置第四条人员招聘：1. 招聘工作由人力资源部负责，按照公司岗位需求制定招聘计划。
2. 招聘过程应确保公开、公平、公正，严格按照岗位要求选拔人才。
3. 招聘结束后，人力资源部应组织对新员工进行入职培训。
第五条人员配置：1. 根据公司发展战略和业务需求，人力资源部负责对员工进行合理配置。
2. 定期对员工的工作绩效进行评估，根据评估结果调整人员配置。
3. 鼓励员工跨部门学习，提升综合素质。
第三章工作时间与休息第六条工作时间：1. 公司实行标准工作时间，具体工作时间由各部门根据实际情况制定。
2. 员工加班需按照国家规定支付加班费。
第七条休息与休假：1. 员工享有国家规定的法定节假日、年假、病假、事假等休假。
2. 鼓励员工合理安排休息时间，保持良好的工作状态。
第四章考勤与考核第八条考勤管理：1. 公司建立考勤制度，员工需按时打卡，如实记录工作时长。
2. 人力资源部负责考勤统计，定期公布考勤情况。
第九条考核制度：1. 公司实行绩效考核制度，考核内容主要包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面。
2. 考核结果作为员工晋升、调薪、奖惩的重要依据。
第五章培训与发展第十条培训：1. 公司定期组织内部培训，提升员工专业技能和综合素质。
2. 鼓励员工参加外部培训，提升个人能力。
第十一条发展：1. 公司为员工提供职业发展规划，帮助员工实现个人职业目标。
2. 鼓励员工通过内部晋升，实现个人价值。
第六章奖惩第十二条奖励：1. 公司对表现优秀的员工给予物质和精神奖励。
2. 奖励形式包括但不限于奖金、晋升、荣誉称号等。
第十三条惩罚：1. 公司对违反公司规章制度、工作纪律的员工给予相应的惩罚。
供气供热行业的人才招聘与培养优化人力资源战略
供气供热行业的人才招聘与培养优化人力资源战略在供气供热行业中，高质量的人力资源是企业成功运营的关键。
为了实现人才的招聘与培养的优化，企业应该制定并贯彻一系列人力资源战略。
本文将探讨供气供热行业的人才招聘与培养的重要性，并提出优化人力资源战略的方案。
一、人才招聘的重要性人才招聘是供气供热行业优化人力资源战略的第一步。
招聘合适的人才对于企业的发展至关重要。
以下是人才招聘的重要性的几个方面：1.1 充实人才储备：合适的招聘政策能够帮助企业培养充实的人才储备，确保企业在人力资源方面具有强大的支持。
人才储备可以提供单位需要的各级各类人才，为企业补充和更新员工。
1.2 提高企业竞争力：招聘到优质的人才，可以提高企业的竞争力。
这些人才将为企业带来创新思维、专业知识和技能，推动企业的发展。
1.3 强化企业文化：在招聘过程中，优秀的人才将与企业的价值观和文化相契合，有助于强化企业的文化和团队凝聚力。
二、人才培养的重要性人才培养是供气供热行业优化人力资源战略的另一个重要环节。
以下是人才培养的重要性的几个方面：2.1 提升员工能力：通过培训和发展计划，提升员工的技能和知识水平，使他们能够更好地胜任工作。
这能够提高供气供热行业的服务质量。
2.2 促进内部晋升：通过培养员工的技能和知识，有助于内部晋升机会的提供。
这激励员工积极进取，增加其对企业的忠诚度。
2.3 培养领导人才：通过培养具有领导能力的人才，为企业的长期发展打下基础。
这些领导者将能够推动企业的变革和创新。
三、优化人力资源战略的方案为了优化供气供热行业的人才招聘和培养，以下是几个可以采取的方案：3.1 招聘渠道的优化：利用互联网和社交媒体等新媒体，拓宽招聘渠道，吸引更多优质人才。
与此同时，与高校和专业培训机构建立合作关系，积极参与校园招聘，培养和吸引新鲜人才。
3.2 制定职业发展规划：为员工提供明确的职业发展路径和晋升机会。
通过培训和轮岗计划，激励员工不断学习和进步，提升他们的职业技能。
供气供热行业的人才需求与人力资源策略掌握行业人才发展趋势
供气供热行业的人才需求与人力资源策略掌握行业人才发展趋势随着工业化进程的不断推进，供气供热行业在现代社会中变得越来越重要。
如何满足这一行业对人才的需求，以及制定有效的人力资源策略来应对行业人才发展趋势，是供气供热企业需要重视的问题。
一、供气供热行业人才需求分析供气供热行业是一个综合性较强，涉及多个领域的行业。
在当前经济社会发展的大环境下，供气供热行业对人才的需求主要表现在以下几个方面：1.技术研发人才：随着科技的不断进步，供气供热行业需要不断引进新技术、新理念，并进行相关技术研发。
因此，熟悉相关行业的技术研发人才需要满足行业发展的需要。
2.工程管理人才：在供气供热行业中，需要有一支高素质的工程管理团队，负责项目的筹划、设计、施工以及后期的维护等工作。
这就需要有丰富的项目管理经验和技能的工程管理人才。
3.运营与维护人才：供气供热行业需要运营与维护人员，确保供气供热设备的正常运行，及时处理和排除各类故障。
需要的人才包括设备工程师、运维人员等。
4.市场营销人才：市场营销人才在供气供热行业中起到了至关重要的作用。
供气供热企业需要有一支专业的市场营销团队，负责产品宣传、市场推广、客户服务等工作。
以上是供气供热行业目前普遍存在的人才需求。
针对这些需求，供气供热企业需要制定合理的人力资源策略。
二、供气供热行业人力资源策略掌握行业人才发展趋势1.招聘和培养多元化人才：供气供热企业应该注重招聘和培养多元化的人才，包括具备不同专业背景和技能的人才。
这样可以为企业引入新的思想和理念，推动行业的创新与发展。
2.搭建良好的职业发展平台：供气供热企业可以建立完善的职业发展平台，为员工提供广阔的晋升空间和良好的发展机会。
通过激励手段，吸引更多的人才加入该行业，并为他们提供成长机会。
3.加强内部人才培养：供气供热企业应该注重内部人才培养，通过岗位轮岗、培训课程等方式提高员工的综合素质和能力水平。
这样既可以提升员工的职业发展空间，也可以满足企业内部对高素质专业人才的需求。
供气供热行业的人才招聘和培养人力资源管理的最佳实践和策略
供气供热行业的人才招聘和培养人力资源管理的最佳实践和策略引言：供气供热行业作为关系到人们日常生活的重要领域，对于人才招聘和培养的需求日益增长。
人力资源管理在此行业中起着重要的作用，能够为企业提供合适的人才和有效的培养措施。
本文将探讨供气供热行业中人才招聘和培养的最佳实践和策略。
一、人才招聘的最佳实践在人才招聘中，供气供热行业可以采取以下最佳实践：1. 确定职位需求：根据企业的发展战略和需求，明确所需人才的专业背景、技能和经验要求，以便更精准地招聘适合的人才。
2. 多元化招聘渠道：利用多个渠道发布招聘信息，包括在线招聘平台、专业社交平台、校园招聘等，以扩大人才的获取范围。
3. 建立人才储备库：对于高素质和合适但暂时无法入职的人才，应建立储备库，并进行长期跟进和关系维护，以备后续需要。
4. 引入招聘专业人员：招聘专业人员具有专业的招聘经验和技能，能够更好地筛选和评估候选人，提高招聘效果。
二、人才培养的最佳实践在人才培养方面，供气供热行业可以采取以下最佳实践：1. 制定培养计划：根据员工的职业发展规划和企业的需求，制定个性化的培养计划，明确培养目标和培养路径，以提高员工的专业素质和能力水平。
2. 导师制度：建立导师制度，将有经验和技能的老员工指定为新员工的导师，通过传授经验和指导，帮助新员工快速适应工作环境并成长。
3. 培训与发展：提供持续的培训和发展机会，包括内部培训、外部培训、岗位轮岗等，以激发员工的学习兴趣和主动性，提升综合能力。
4. 激励机制：建立合理的激励机制，包括薪酬体系、晋升机制、奖励制度等，激励员工在工作中不断提升，并与企业共同成长。
三、人力资源管理的策略在人力资源管理方面，供气供热行业可以采取以下策略：1. 紧密结合业务发展：将人力资源管理与企业的战略和业务发展紧密结合，将人才招聘和培养作为推动企业发展的重要手段。
2. 注重人才的发掘和培养：通过建立人才发掘和培养体系，优化组织机构和流程，积极发掘和培养人才，为企业未来的发展提供有力支持。
格力空调的人力资源管理
金等，确保员工的基本权益。
02
丰富多彩的员工活动
组织各类员工活动，如运动会、文艺晚会、旅游等，增进员工之间的友
谊和团队凝聚力。
03
关注员工心理健康
设立心理咨询室，为员工提供心理咨询服务，帮助员工缓解工作压力，
保持良好的心理状态。
员工投诉处理及预防措施
专门的投诉渠道
设立专门的投诉邮箱和投诉电话，鼓励员工积极反映问题 ，确保投诉渠道畅通。
持续改进方向与目标设定
优化招聘流程
格力空调将继续优化招聘流程，提高招聘效率和精准度，降低招聘 成本。
完善激励机制
格力空调将根据市场变化和企业战略需求，不断完善激励机制，以 更加有效地激发员工潜力。
加强员工培训与发展
格力空调将加大对员工培训和发展的投入力度，提升员工专业技能 和综合素质，为企业发展提供源源不断的人才支持。
培训与发展
针对员工在考核中暴露出的不 足，制定个性化的培训和发展 计划，促进其能力提升。
绩效改进
分析绩效考核结果，找出存在 的问题和原因，制定改进措施
并跟踪实施效果。
07 格力空调薪酬福利管理
薪酬体系设计
基于岗位价值和市场薪酬水平， 设计具有竞争力的薪酬体系。
设立绩效工资，将员工个人业绩 与公司整体目标相结合，激励员
格力空调的人力资Biblioteka 管 理目录Contents
• 引言 • 格力空调人力资源现状 • 格力空调人力资源战略与规划 • 格力空调招聘与选拔 • 格力空调培训与开发
目录
Contents
• 格力空调绩效管理 • 格力空调薪酬福利管理 • 格力空调员工关系管理 • 总结与展望
01 引言
目的和背景
暖通空调施工组织设计方案和对策
暖通空调施工组织设计方案和对策一、施工组织设计方案1.安全管理-制定并严格执行施工现场安全管理制度，确保工作人员的人身安全。
-安排专职安全员负责现场安全管理，并进行定期安全教育和培训。
-设置安全警示标志，警示施工人员注意安全。
-配备必要的安全防护设备，如安全帽、安全鞋、安全绳等，并进行定期检查和维护。
2.施工进度管理-制定详细的施工计划，并安排合理的施工顺序和时间。
-合理安排施工人员和设备，确保施工进度。
-对施工进度进行监督和检查，及时发现并解决施工中的问题和难题。
3.资源管理-合理配置施工所需的人力、物力、财力等资源。
-确保材料的及时供应，避免因材料不齐备而影响施工进度。
-合理安排人员的工作量和工作强度，避免人员过劳而影响施工质量。
4.质量管理-制定施工质量管理制度，并严格执行。
-设置质量检查站，对施工过程中的关键节点进行检查和把关。
-进行质量培训，提高施工人员的技术水平和意识。
5.环境保护-制定施工环境保护措施，遵守环境保护相关法律法规。
-对施工过程中产生的废弃物进行分类、收集和处理。
-防止施工过程中的噪音、粉尘等对周边环境造成污染。
二、对策1.安全方面的对策-加强对施工人员的安全教育和培训，提高其安全意识和技能。
-定期组织安全演练，培训人员的应急处理能力。
-加强对现场设备和设施的检查和维护，确保其安全运行。
2.进度方面的对策-加强施工计划的编制和管理，定期对施工进度进行调整和优化。
-引入信息化管理系统，实时监控施工进度，及时调整施工计划。
3.资源方面的对策-加强与供应商的合作，确保材料的及时供应。
-根据施工计划合理安排施工人员和设备的使用，避免资源的浪费。
4.质量方面的对策-加强对施工质量的检查和评估，确保施工质量符合标准要求。
-加强与监理单位的沟通和合作，共同提升施工质量。
5.环境方面的对策-采取环保措施，使用低污染、低噪音的施工设备和材料。
-加强现场的环境监测，确保施工过程中不产生污染。
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2011年年初暖通空调行业人力资源状况及应对方案
“玉兔临风，风起云涌，人才辈出，大展鸿兔！”
2011年，兔年，即卯年，而卯时则为凌晨5-7点，正是黎明前最后一点黑暗，和光明到来之时！于人，正是突破自我，超越自我的一个好年份；于公司，正好广招英才，发展壮大的好时机！因此，先人一步了解人才市场行情，通过合适渠道尽快招聘到优秀人才显得尤为重要！
一览英才网旗下，暖通空调行业最大的求职招聘平台—暖通英才网，时刻都在关注着行业求职招聘行情前景！专业招聘顾问通过和行业内公司人事、人才深入沟通，对现在行业市场的调查；已合作客户的回访，总结了今年年初暖通空调国内人才市场需求状况。
各地人力资源市场提前预热
相对往年，今年春节来得早，开工也特别早，2月刚过，很多企业就已正式投入生产，招聘工作便已如火如荼的展开。
一览英才网旗下暖通英才网专业市场人员根据客户来电，注册统计，同比2010年2月，整整提升了13倍，已超过2010年3月招聘高峰期。
大部分企业都已提前“预热”，制定好了相关招聘计划，进入正式招聘阶段！
开年招工七成企业称难觅合适人才
一览英才网旗下暖通英才网市场人员统计，来电企业中，有7成企业自称难觅合适人才。
二线城市人才的分流、一线城市青睐程度降低
由于工资上涨远远赶不上物价上涨，一览英才网旗下暖通英才网市场人员与人才沟通调查得知，很多人才都愿意留在家乡或附近城市，工资虽然少点，但是开销低，一年下来收入差距也不是很大，而且回家方便。
且在一线城市，根本无法买房，一直都是“漂流一族”，不如在老家或附近安家，这样可大大节省成本。
从而导致人才分流到二线城市，一线城市青睐程度降低。
几年前就已引起关注的“民工荒”现象，在今年表现得尤其突出
特别指出的是，城市物价飞涨，农村也在逐步开发中。
节后，很多“民工”都不愿返工，导致“民工荒”现象一年比一年严峻，很多企业通过加薪,包中餐等制度，依然无法招聘到足够一线员工。
东西部展开“人才”争夺
西部大开发有国家政策支持，吸引很多人才前往，也影响到东部诸多一线城市的人员招聘。
企业求贤若渴、人才异常淡定
众多企业迫切的需求招聘合适人才，求贤若渴。
这一反常的现象导致人才对找工作不在急切，从而淡定的鉴别筛选适合自己的工作岗位，这又间接加大了企业招聘的难度。