浅谈如何发展农民合作社
农民合作社的运营策略
农民合作社的运营策略农民合作社是以广大农民为基础，以互助合作、共同发展为宗旨，通过有计划地组织、协作经营农田和发展农产品加工、销售等经济活动的农民组织形式。
在当前农业产业化、规模化发展趋势下，农民合作社作为一种新型组织经济形式，具有独特的优势和潜力。
为了实现农民合作社的可持续发展，提高农民收入，以下是一些农民合作社的运营策略供参考。
一、市场定位策略农民合作社在运营过程中应该结合本地农业资源特点和市场需求，明确定位和目标市场。
首先，通过市场调研，了解农产品主要需求市场和消费者偏好，确定产品的差异化定位。
例如，可针对特色品种开展种植，或根据消费者需求提供绿色、有机、安全的农产品。
二、规模经营策略规模经营是农民合作社提高生产效益和经济效益的重要手段。
通过规模化种植、养殖和统一采购、销售等方式，可有效降低生产成本，提高资源利用效率。
此外，农民合作社可通过与农业龙头企业合作，共同开展农产品生产、加工和销售，实现规模经营。
值得注意的是，在规模经营的过程中要合理安排农民的劳动收益，激励农民的积极性。
三、技术创新策略技术创新是农户合作社提高产品质量、降低生产成本的重要推动力。
在运营过程中，合作社应注重引进和应用先进的农业科技技术，包括种植和养殖技术、农产品加工技术等。
通过技术创新，农民合作社可以提高农产品的品质和产量，增强市场竞争力。
四、创新营销策略农产品的销售渠道是农民合作社运营的关键环节。
为了达到最佳销售效果，合作社可以采用多种创新的营销策略。
首先，建立农产品品牌，提高产品知名度和品牌价值；其次，开发农产品的线上销售渠道，如电商平台、社交媒体等；同时，合作社还可以与酒店、餐厅等建立合作关系，扩大产品销售范围。
五、合作社运营管理策略为了保证农民合作社的正常运营，合理的管理策略非常重要。
合作社可以建立完善的管理制度和组织机构，明确各级管理人员的职责和权利。
同时，建立健全的财务管理体系，及时了解合作社的财务状况，确保资金的安全和合理使用。
农村农民专业合作社的发展与管理
农村农民专业合作社的发展与管理农村农民专业合作社作为我国农村经济合作组织的一种重要形式，在促进农民增收、农业产业升级、推动乡村振兴方面发挥着积极作用。
本文将就农村农民专业合作社的发展现状及管理方法进行探讨。
一、农村农民专业合作社的发展现状随着我国农村经济结构调整和农业产业化进程的加快，农村农民专业合作社得到了快速发展。
目前，我国农村农民专业合作社总数逐年增加，结构不断优化，从传统的生产性合作社逐渐向生产、加工、销售一体化的综合服务型合作社转变。
农村农民专业合作社的业务范围也逐步扩大，涉及农业种植、养殖、加工等多个领域，为农民提供了更多的就业机会和增收渠道。
二、农村农民专业合作社的管理方法要实现农村农民专业合作社的可持续发展，必须做好管理工作。
具体来说，可以从以下几个方面进行管理：1. 建立健全组织架构。
农村农民专业合作社应当建立明确的组织机构，明确各个岗位的职责和权限，形成科学规范的管理体系。
2. 加强内部管理。
农村农民专业合作社要加强内部管理，规范成员行为，建立完善的内部监督机制，确保各项活动合法合规。
3. 完善财务管理。
农村农民专业合作社要建立健全财务管理制度，加强财务监管，提高经济效益，确保资金安全。
4. 发展特色产业。
农村农民专业合作社要根据本地资源和市场需求，合理规划发展方向，培育特色产业，提升农产品附加值。
5. 加强合作交流。
农村农民专业合作社应积极开展合作交流，与政府部门、行业协会、企业等建立紧密联系，共同推动合作社的发展。
通过以上管理方法的落实，可以有效提升农村农民专业合作社的发展水平，促进乡村经济的蓬勃发展。
总的来说，农村农民专业合作社作为农村经济组织的重要形式，对于推动农业产业化、增加农民收入、促进乡村振兴具有重要意义。
在未来的发展中，需要不断完善管理制度，积极探索适合本地实际的发展路径，不断提升综合竞争力，为农村经济的健康发展作出更大的贡献。
浅谈农民专业合作社发展现状及对策
浅谈农民专业合作社发展现状及对策农民专业合作社是指在公平合理、自愿互利的基础上，以市场需求为导向，实行规模经营、产品共建共享、利益共同体的协作企业。
自2016年以来，农民专业合作社在我国得到了加速发展，成为促进农民增收致富的有效途径，也促进了农村产业结构的调整和优化，但是在发展过程中，还面临着许多挑战和问题。
目前，农民专业合作社发展的主要状况如下：一是规模不断扩大。
随着政策引导和市场需求的提升，农民专业合作社的规模越来越大，不仅在农村地区发展迅速，在城市周边也得到广泛关注和支持。
二是类型更趋多样化。
不同行业、领域的农民专业合作社五花八门，涉及到农林牧渔业、农村旅游、生态环保等多个领域。
三是组织形式多样。
为了适应不同地区、行业及需求，农民专业合作社采取了不同的组织形式，如村集体经济组织、合伙企业、有限公司、股份合作制等多种形式。
然而，在农民专业合作社发展过程中还存在一些问题，主要体现在以下几个方面：一是法律法规不完善。
目前，我国的合作社法规仍不够完善，有些监管缺位，合作社成员权益保护还有待加强。
二是金融机构支持不足。
由于资金等层面支持不足，导致农民专业合作社在发展过程中经常出现融资难的问题，也影响了其规模的扩大和业务的拓展。
三是管理水平有待提高。
一些农民专业合作社管理不规范、专业能力不足，市场竞争力不强，以至发展乏力。
因此，应提出相关对策，以促进农民专业合作社健康发展：一是加强法规建设。
完善合作社法律法规，建立健全政策支持和监管措施，增强合作社的规范性、公正性和可持续性。
二是促进金融支持。
加大对农民专业合作社的金融支持力度，提供低利率贷款、风险补偿和资本投资等多层次的金融服务，降低合作社的融资门槛。
三是提升管理水平。
加强合作社管理和人才培养的力度，提高其专业能力和市场竞争力，从而有效地推动各项业务的有效开展。
四是积极营造发展环境。
政府要加大宣传力度，降低办理手续，提高支持资金的使用效率，使农民专业合作社能不断发挥社会效益和经济效益，促进农村经济的发展。
农民专业合作社管理与发展经验总结
农民专业合作社管理与发展经验总结农民专业合作社作为一种新型农村经济组织形式，已在我国农村地区得到广泛发展。
在实践中，许多农民专业合作社取得了一定的成绩，为当地农民增加了收入，促进了农业生产的发展。
本文将对农民专业合作社的管理与发展经验进行总结，以期对更好地推动农业发展和增加农民收入提供参考。
一、合理选址选择农民专业合作社的选址选择是决定其发展的基础。
选址选择要考虑到当地的土地资源、交通便利程度、市场需求等方面的因素。
优选地理位置得当的地方，有利于降低生产成本、扩大销售渠道，提升合作社的竞争力。
二、合理规划组织结构一个良好的组织结构是农民专业合作社发展的重要保障。
在组织结构建设中，应明确各级人员的职责、权限，建立科学的管理体系，确保各项工作有序进行。
同时，合作社应重视会员的参与度，建立健全的奖惩机制，激励会员积极投入合作社的发展中。
三、优化产品结构农民专业合作社的产品结构决定了其市场竞争力。
合作社在产品结构设计中应充分考虑市场需求和产品附加值，制定出符合消费者口味的产品，提升市场竞争力。
此外，还可以通过引进新技术、提高产品质量等方式优化产品结构，增加产品附加值，实现产品升级。
四、加强市场开拓市场开拓是农民专业合作社发展的关键环节。
合作社应在产品销售方面加强宣传推广，拓展销售渠道，提高产品知名度和美誉度。
此外，可以通过开展农产品展销会、电商平台等方式加强市场开拓，拓展市场空间，增加销售额。
五、建立稳定供应链建立稳定的供应链对于农民专业合作社的发展至关重要。
合作社应与当地农户、合作方等建立长期稳定的合作关系，确保原材料的稳定供应。
同时，可以逐步建立完善的仓储物流体系，提高供应链的效率和稳定性，保障生产经营的顺利进行。
六、加强管理与培训良好的管理与培训是农民专业合作社持续发展的重要保障。
合作社应加强对管理人员的培训，提高其管理水平和专业素养。
同时，合作社还应建立健全的内部管理制度，规范各项工作流程，提高管理效率。
农村合作社下一步发展方向
农村合作社下一步发展方向农村合作社是农村经济发展的重要组织形式，对促进农民增收、提高农业生产效益具有重要作用。
然而，在当前快速发展的社会背景下，农村合作社亟需寻找新的发展方向，以适应农村经济的变革和市场需求的变化。
一、优化产品结构，拓展市场渠道农村合作社应注重产品的差异化和特色化，根据市场需求进行产品创新和改进。
通过加强品牌建设和质量管理，提高产品竞争力。
同时，合作社应积极拓展市场渠道，与大型商超、电商平台等建立合作关系，扩大产品销售范围。
二、推进农业科技创新，提高农业生产效益农村合作社应积极引进农业科技成果，推广高效农业技术和先进的农业生产装备。
通过科技创新，提高农业生产效益和农产品质量，降低生产成本，增加农民收入。
合作社还可以组织农民开展技术培训，提高他们的农业生产技能。
三、发展农村旅游，促进乡村振兴农村合作社可以将农民的闲置资源转化为旅游资产，发展农村旅游业。
通过开展农家乐、采摘园、观光农业等形式，吸引游客前来观光、休闲和体验农业生产。
这样既促进了农民增收，又推动了乡村振兴，提升了农村形象。
四、加强农村金融服务，解决农民融资难题农村合作社可以与银行、信用社等金融机构合作，为农民提供贷款、储蓄、保险等金融服务。
通过建立健全的信用体系和风险管理机制，解决农民融资难题，促进农村经济发展。
五、加强农民教育培训，提高农民素质农村合作社可以组织农民参加各类培训班和农业技术交流会，提高农民的农业生产技术和管理水平。
合作社还可以组织农民开展文化活动，提高农民的文化素质和生活品质。
六、加强合作社组织建设，提升服务水平农村合作社应加强内部管理，完善组织架构和管理制度，提高服务效率和服务质量。
同时，合作社应积极与政府、农业部门等建立合作关系，争取政策支持和资源保障。
农村合作社的下一步发展方向应注重产品优化、科技创新、农村旅游、金融服务、农民教育培训和组织建设等方面的发展。
只有不断适应市场需求和农村经济发展的变化，农村合作社才能在新的发展阶段取得更大的成就，为农民增收、促进农村经济发展作出更大的贡献。
农民合作社的发展规划
农民合作社的发展规划一、引言农民合作社作为我国农村经济组织形式之一，发挥着农民自我管理、自我服务和自我教育的重要作用。
如何制定和实施一份科学合理的发展规划，将农民合作社引领到良性发展的轨道上，成为当前亟需解决的问题。
二、审核和完善法律法规作为农民合作社的基础，法律法规对其发展具有重要的指导作用。
我们应当加强对现行法律法规的审核和完善工作，确保其符合实际需求，同时针对农民合作社发展的具体问题，制定配套的政策措施，为其良性发展提供有力支持。
三、加强宣传和推广农民合作社的发展需要赢得广大农民的认同和支持。
因此，我们应加大宣传和推广力度，向农民普及合作社的知识，增强他们的发展意识和参与意识。
同时，运用新媒体、农村电视等渠道，将合作社成功案例进行宣传，激发农民积极性和创造性。
四、加强组织和管理合作社的组织和管理是其发展的关键。
我们应着力培养合作社的组织能力和管理水平，加强对会员的组织和教育工作，提高农民的经营素质和管理水平。
同时，适当引入现代管理理念和先进的管理技术，提高农民合作社的运作效率和竞争力。
五、发展农产品加工业农产品加工业是农民合作社转型升级的重要途径。
我们应鼓励合作社发展农产品加工业，提高农产品附加值，增加农民收入。
通过建立农产品加工基地、引进先进设备和技术，打造农产品品牌，促进农民增收致富。
六、拓宽合作社的业务范围农民合作社应不仅仅局限于农业生产领域，还应开展服务业、工业等多个领域的业务。
例如，可以发展农村旅游、家庭农场等产业，为农民提供更多优质的就业机会和增收渠道。
同时，推动农村一二三产业融合发展，提高农民的整体收入水平。
七、加强合作社间的交流与合作农民合作社间的交流与合作有助于丰富合作社的资源和经验，推动其发展。
我们应鼓励合作社间建立连接机制，组织交流学习活动，共享先进管理经验和技术。
同时，推动合作社之间的合作，实现资源共享、互利共赢，提高农民合作社的整体实力。
八、加强合作社与农业科技机构的连接农民合作社的发展需要科技创新的支持。
浅谈农民专业合作社存在问题及解决思路
浅谈农民专业合作社存在问题及解决思路农民专业合作社是指由农民自愿组成，依法登记注册，共同经营，共同分享经济收益，民主管理的经济组织。
在农村推动“三变”改革的大背景下，农民专业合作社成为了农村产业发展的一个新途径。
农民专业合作社在发展过程中依然面临着一些问题，特别是在组织管理、资金运作、市场营销等方面存在不少挑战。
本文将深入分析农民专业合作社存在的问题，并提出解决思路，旨在为农村产业发展提供参考。
一、存在问题1. 组织管理不规范农民专业合作社由于成员多、组织松散，导致组织管理不规范。
在日常经营管理中，可能出现决策不够民主、集体利益不够凝聚等问题，严重影响合作社的稳定运行。
2. 资金运作不畅由于农民专业合作社的成员大多数为农民，缺乏资金、技术和管理经验，导致资金运作不畅，无法有效发挥合作社的规模效益，影响产业发展。
3. 市场营销不善农民专业合作社在产品销售方面存在不少问题，由于缺乏市场信息、营销渠道狭窄、销售渠道不畅等原因，导致产品销售困难，收益不稳定。
二、解决思路1. 加强组织建设农民专业合作社应加强内部管理机制建设，健全决策程序，完善内部监督机制，增强内部凝聚力和战斗力，建立一套科学的组织管理制度。
可以借鉴现代企业的管理模式，建立专业化的管理团队，确保合作社的稳定运行。
2. 拓宽资金渠道农民专业合作社可以通过各种渠道，如政府扶持、银行贷款、合作社资金、社员投资等多种方式筹集资金，完善合作社的资金运作机制，提高合作社的资金利用效率。
可以引进社会资本、技术和管理经验，提高合作社的竞争力。
3. 做好市场营销农民专业合作社要加强市场调研，了解市场需求和动向，制定科学的营销策略，开拓新的销售渠道，提高产品的知名度和竞争力。
可以通过加强农产品加工、开发特色产品、打造品牌等方式，提高产品附加值，增加收益。
农民专业合作社在发展过程中面临一些问题，但只要加强组织建设、拓宽资金渠道、做好市场营销等方面的工作，就能够有效解决问题，实现合作社的良性发展。
合作社发展思路及想法
合作社发展思路及想法
合作社是一种经济组织形式，它是由一群志同道合的人共同组成的，旨在共同创造、管理和分享一定的资源和利益。
合作社的发展思路和想法有如下几点：
1. 定位清晰：合作社在发展初期应该明确自己的定位，例如是以生产为主还是以服务为主。
其次需要明确合作社的经营范围和目标客户。
2. 打造优秀团队：合作社的成功离不开一支优秀的团队。
首先，需要吸引拥有行业经验的人加入，并建立内部良好的激励机制。
其次，需要加强员工间的交流和团队合作，共同推动合作社的发展。
3. 加强品牌建设：品牌是合作社成功发展的重要支撑，需要定期投入资源进行品牌推广。
合作社可以借助社交媒体和其他渠道进行品牌营销，提高品牌知名度和美誉度。
4. 开拓市场：合作社需要针对不同市场进行市场细分，了解客户需求和消费习惯，制定适合的营销策略。
同时，合作社还可以与其他企业合作，共同开发市场。
5. 确立盈利模式：合作社的盈利模式有很多种，例如销售产品、提供服务等。
合作社应该根据自己的实际情况选择合适的盈利模式，并在运营过程中不断调整。
6. 加强内部管理：合作社在发展过程中必须加强内部管理，确
保合作社的稳定和长期发展。
需要建立完善的制度和流程，采用科学的管理方法，以提高管理效率和组织效益。
总之，合作社的发展是一个较长的过程，需要有明确的战略规划和良好的团队合作，同时需要加强品牌建设和内部管理，才能实现健康稳定的发展。
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十九届四中全会轮训班研讨稿如何发展农民合作社大家好，我是供销社关金凤。
首先感谢组织能够为我们搭建这样的学习平台，感谢老师们用心讲授。
在这里我想以“如何发展农民合作社”为题，说说我从事供销工作以来，对农民合作社浅薄的认识和见解。
内容不充分，希望各位老师和同学们批评指教，也希望在今后的工作中得到大家的帮助。
今年3月3日，农业农村部印发《新型农业经营主体和服务主体高质量发展规划（2020-2022年）》，要求各地各部门加快培育家庭农场、农民合作社和农业社会化服务组织。
到2022年，各级示范家庭农场达到10万家；农民合作社质量提升整县推进基本实现全覆盖；形成服务结构合理、专业水平较高、服务能力较强、服务行为规范、覆盖全产业链的农业生产性服务体系。
从文件要求看，我们不难发现农民合作社是我们近两年需要着力来发展的新型农业主体之一。
农民合作社是培育农民作为市场主体、实现农业产业化经营、小农户发展现代农业的重要载体，是建设社会主义新农村、推进城乡统筹、构建和谐社会的必要手段，也是嘎查村集体经济发展的主要抓手，是脱贫攻坚战与乡村振兴进程中推进产业发展的切入点。
近两年，为了更有效地服务于农民合作社，供销社通过调查走访、电话了解、属地政府的协助与相关系统数据的调取对我旗农民合作社现状有了初步的了解。
一、我旗农民合作社现状如何？（一）从注册登记的数量上来看，已形成比较庞大的规模，截至2020年3月初，全旗注册登记农牧民专业合作社2 025家，其中养殖类1340家、种植类266家、农业服务类2 85家、农资经营类24家、农副产品类6家，手工艺品类2家，其他115家。
从合作社分布上看，甘旗卡镇数量最多，为302家；常胜、查日苏、海鲁吐等九个苏木镇合作社数量超过百家。
以全旗262个行政村平均的话每个行政村平均有农民合作社8家，全旗加入合作社社员近13000户。
调查资料显示，空壳社数量占已注册合作社数量的一半以上；合作社经营服务范围为技术信息服务的达到90%；“挂牌社”“空壳社”“一人社”现象凸显；经营模式简单传统、经营规模小而散、示范带动能力不足、社会化服务能力弱等现象明显。
（二）从经营模式上看，合作社以“党支部+合作社+农户”“企业+合作社+农户”、“合作社+农户”等模式初见成效。
散都马莲河水稻专业合作社、家和马铃薯专业合作社、刘金山养牛专业合作社、银岭牧鸡养殖专业合作社发展模式都有着很好的示范带头作用，还有“合作社+电商+农户”“合作社+党员+农户”“合作社+基地+农户”等好的合作社发展模式也需要我们推广建立。
下面我给大家举两个成功发展模式案例，值得我们学习借鉴。
“党支部+合作社+农户”模式：这种模式不仅能够发挥基层党支部战斗堡垒及引领作用，也能够有力发展嘎查集体经济。
巴嘎塔拉苏木刘金山养牛专业合作社总结近十年的合作社经营经验，建立了“党支部+合作社+农户”发展模式，采取嘎查党支部发展集体养牛业，用集体养殖场、饲草料基地折资入股，组织群众用牛入股，通过不同方式集资融资，计划建成以母牛繁殖、直线育肥、饲草料加工、奶产品加工为一体的经济实体。
已投资600万元，建设大型养牛场54000平方米，现加入合作社的农户14户，养牛600余头，预计年收益达到200万元，总利润的3%作为嘎查集体经济收入，创造持续稳定的集体经济收入，完备的基础设施建设和完整的发展体系，为黄牛产业发展起到强有力的引领示范作用。
巴嘎塔拉苏木伊和塔拉黄牛养殖专业合作社，由伊和塔拉嘎查党支部书记杨光等14人发起，推行“党支部+合作社+农户”模式，目前发展势态良好。
“龙头企业+合作社+农户”模式：散都马莲河水稻专业合作社组建于2008年12月，采取“龙头企业+合作社+社员（种植户）”的经营模式，以“建一个合作社，兴一地产业，富一方百姓”为理念，走出了一条集种植、加工、销售绿色有机水稻为一体的现代农业之路。
从刚开始的17户社员、500亩水稻田发展到如今的1370户社员、20500亩水稻田，近十年每年帮助社员整体增收300万元，订单遍布全国各地，社员遍布周边五个苏木镇及辽宁张家。
合作社成功架起了企业与农民之间的桥梁，合作社管理，企业化运作，打造了自己的经营模式，通过不段强化制度建设和优质产品生产，规模化、集约化、产业化、品牌化的发展，充分发挥了“龙头企业+合作社+农户”发展模式的作用，与社员形成了利益共同体，达到了富一方百姓目的。
成功的案例告诉我们合作社如果想发展的好，需要建立好的发展模式，整合资源，互惠互补，达到合作共赢的目的，然而我旗具有这样示范性带头作用的合作社为数不多。
从我旗合作社现状来看，我们首先要做的是清理空壳社、规范合作社、发展合作社，只有合作社健康发展了才能更好更有效的推广示范性合作社发展模式。
二、如何培养合作社社员下面我以农民怎么看合作社？如何培养合作社社员？合作社发展需要什么样的带头人？合作社存在的问题是什么？我们能为合作社做什么?五个问题来说说我对农民合作社发展的理解。
（一）农民怎么看合作社在深入嘎查村的时候我对有些农户说：“咱们农民想发展以后得建合作社，加入合作社。
”大多数农民都问合作社能干什么？谁谁家建了合作社已经十多年了，没看见他做什么。
是的，咱们是有很多合作社，2006年出台《农民合作社法》后，合作社像雨后春笋般成长，人们只是跟风，希望能得到国家的政策扶持，却没能了解国家真正的用意，而现在已超过注册合作社总数一半的“空壳社”把合作社在农村经济发展中的角色所抹杀了。
如果想让农民重新了解合作社，建立合作社，加入合作社，需要我们下大功夫来改变农民对合作社的认识、提高他们对合作社认知度和认可度。
这是合作社发展的切入点。
（二）如何培养合作社社员为了真正去体会和感受农民真正的想法和希望。
2019年3月我走进了海鲁吐镇特莫图热其嘎查，参与了海鲁吐镇乌日丽嘎沁手工艺品专业合作社从注册、产品打造、销售整个过程。
那个过程其实与规模化发展的合作社相比是小巫见大巫，但乌日丽嘎沁手工艺品专业合作社在嘎查书记哈申高娃的带领下就像等着破茧而出的蝴蝶，踏上了谋求发展之路。
她们让我最想说的一句话就是“那个村有她们一群人真好。
”我们的农民不是不想发展，他们是找不到路子，传统农业已在农村根深蒂固，只有让他们转变成新时代新型职业农民这个角色，他们才能走上现代农业发展之路，走进合作社。
给农民角色定位是关键。
四次走进特莫图热其嘎查，共处八天时间，从注册、商标的制作、从产品的设计、再带她们走出去。
当我们带着并不十分成熟的产品换回2000元第一桶金放到她们手里的时候，她们高兴的说：“我们发财了。
”其实对于生活条件相对富裕的特莫图热其嘎查村民来说这并不算什么，但她们看到的是希望。
当在乌旦塔拉枫叶节上销售200多个枫叶胸针的时候，有位乌旦塔拉村民说:“我们的枫叶让她们拿去做了胸针，还卖了钱。
”想要让老百姓尽快转变角色，首先要让他们知道他们有能力创造价值，他们有资源可利用。
让他们相信他们也可以像我旗那些规模化示范性合作社一样发展致富。
我们全旗383万亩耕地、1050万亩草牧场、350万亩林地、近百万头黄牛、无污染的庭院经济、46000多的农村剩余劳动力、传统文化等等，都将是我们农民可转化的资源。
鼓励农民敢想敢做，勇敢迈出第一步是破解传统观念的金钥匙。
（三）合作社发展需要什么样的带头人嘎查村干部是嘎查村党支部核心人员，是离农民最近、最亲的人、也是最了解嘎查村整体情况和农户的知情者，他们是奠定农村经济，现代农业发展基础不可缺少的力量，但由于嘎查村干部整体能力不强，谋发展创事业的精神头不足，整村规划、整合资源、因地制宜、制定可行发展计划的嘎查村较少。
嘎查村干部作为本村经济发展、产业兴旺、新型农业经营主体繁荣的排头兵、带路者、领办人、需要将嘎查村干部打造成“创业型”“技能型”“服务型”“民主型”“带富型”“调解型”职业化嘎查村干部，来加强嘎查村党支部战斗堡垒作用和引领作用。
通过培训，让嘎查村干部一是做到从嘎查村物色培养一批有技术、懂经营、善管理的带头人，带头建立合作社、引导建立合作社、带头参与合作社，为合作社注入新鲜血液，规范合作社发展。
二是走出去学习先进的经营理念提高创新意识，引进来“双创型”“专业性”“职业型”的人才以及资金和项目，壮大合作社发展。
三是有效利用本村各类资源，整村规划，规模化、产业化发展。
（四）合作社存在的问题是什么在走访合作社，与合作社理事长、社员交流过程当中发现，不管是规模化、规范化发展的合作社，还是在发展初期的合作社或处于“空壳社”状态的合作社都有它不同阶段的困难和问题。
合作社当中最普遍存在的问题就是制度不健全、运行不规范、经营理念落后、资金短缺、基础设施薄弱，创新意识不强、缺乏打造优质产品和品牌的意识、合作社与社员之间的利益联结机制未形成等等问题。
但这些都不是不可控不可改善的因素。
合作社自身发展意识尤为重要。
散都马莲河水稻之所以发展的好，因为合作社开始创办就以制度管人、拿合同办事，建立了适合合作社发展的一套劳动、财务、营销、决策、管理、监督等内部制度，合作社不断做大做强，社员越来越富、产品越来越优质，最优质的大米卖到了10元一斤，完整的产业链条和规模化、规范化发展帮助企业化解经营中出现的资金、营销等瓶颈问题。
茂道吐苏木通和种养殖专业合作社不断探索新的市场机遇，关注市场需求和资源利用，在养殖基础母牛的基础上利用奶资源进行奶制品加工，打造自主品牌，制作的酸奶在通辽市场供不应求，他看到我旗近百万头黄牛资源，建立了有机肥加工厂，有效利用资源，带动区域经济发展，抓住发展这个主线，稳步向前。
2019年对全旗2058家合作社当中抽取200家合作社电话抽样调查时，当我问到巴彦毛都南阿布哈水稻专业合作社理事长斯琴格日乐“合作社经营怎们样？”时，他对我说：“我们村76户，都在种水稻，我家种9亩产量有11000多斤，我是我们村种的最少的，我们还从公主岭进过优质种子，大米品种特别好，但是销量不好，我们已经注册了<南阿布哈嘎查>商标”当我问他合作社情况的时候，他对我说的却是他们村的水稻种植情况，从他的话语中能感觉出来他想带领村民致富的欲望，但是也能听出他的无奈，他的声音代表着全旗众多农民合作社的声音，合作社想发展！(五)我们能为合作社做什么供销社作为服务“三农”的传统部门，将在旗委政府的正确领导下，在上级业务部门的精心指导下，充分发挥部门优势做好合作社的调查、统计、组建、指导、发展工作。
也希望有关部门建立合作社发展指导服务专家顾问团，邀请涉农专家及农牧、发改、财政等涉农部门和金融部门加入，建立联席会议制度，对合作社进行“问诊”“把脉”“开方”，针对性的解决合作社发展中存在的问题，在合作社发展趋势、经营模式、市场营销、专业技术、信贷融资、税费减免等方面给予指导和服务，为合作社营造良好的发展软环境。