工程监理如何管理现场
监理工程师如何进行施工现场安全监督与管理
监理工程师如何进行施工现场安全监督与管理施工现场安全监督与管理是监理工程师的重要职责之一，旨在确保施工过程中工人的生命安全和财产安全。
监理工程师应具备丰富的专业知识和严谨的管理能力，以有效地进行现场安全监督与管理。
以下是一些关键步骤，帮助监理工程师进行施工现场安全监督与管理。
首先，监理工程师应了解并熟悉国家和地方相关的安全法规和标准，掌握施工现场的各项安全要求。
监理工程师需要具备全面的专业知识，包括建筑施工流程、材料使用规范、安全设备的选用和使用等。
只有清楚了解这些安全要求和规定，监理工程师才能更好地执行安全监督与管理工作。
其次，监理工程师应在施工现场进行定期的巡视和检查，确保各项安全措施得到有效执行。
监理工程师可以制定巡视检查表格，详细记录施工现场的安全情况，包括施工工人佩戴安全帽、穿戴防护服和使用安全绳等。
同时，监理工程师要与施工方紧密合作，及时解决施工现场出现的安全隐患，确保隐患得到及时整改。
第三，监理工程师需要对施工现场的各项工作进行全面的安全评估。
在施工前，监理工程师应参与安全方案的制定，对施工过程中可能存在的安全风险进行评估和预防。
监理工程师还应对施工过程进行实时监控，及时发现和处理潜在的安全问题，并提出改进意见。
此外，监理工程师还需要积极参与安全培训和教育工作。
监理工程师可以组织施工工人参加安全培训课程，提高工人的安全意识和技能。
监理工程师还可以定期组织安全会议，分享最新的安全知识和经验，促进施工现场安全管理水平的提升。
最后，监理工程师应保持与业主和相关部门的沟通和协调。
监理工程师需定期向业主报告施工现场的安全状况，并及时汇报任何重大的安全事故或意外事件。
监理工程师还应与相关部门进行密切合作，共同制定和执行安全管理措施，确保施工现场的安全监督与管理工作得到有效实施。
总的来说，监理工程师在施工现场安全监督与管理中扮演着重要的角色。
他们需要了解并执行国家和地方的安全法规和标准，进行定期巡视和检查，进行全面的安全评估，积极参与安全培训和教育，保持与业主和相关部门的沟通和协调。
监理现场管理思路和工作开展
监理现场管理思路和工作开展一、引言在建筑工程项目中，为了确保工程质量和工期的顺利进行，监理现场管理起着至关重要的作用。
监理是建设工程中的“第三方”，既要保障业主的权益，又要维护施工单位的合法权益，因此监理现场管理需要具备一定的思路和工作开展方式。
二、监理现场管理思路1. 明确监理目标：监理的目标是确保工程质量和工期的控制，同时保证合同的履行和法律的遵守。
为了实现这一目标，监理需要有明确的工作思路。
2. 提前介入：监理应在工程施工前期就介入项目，参与设计的评审和施工方案的制定，确保工程的可行性和合理性。
监理还需要参与招投标过程，对投标单位进行评估，确保施工单位的资质和实力。
3. 制定监理计划：监理应根据工程的特点和要求，制定相应的监理计划。
监理计划需要明确监理的重点和关注点，合理安排监理工作的时间和资源，确保监理工作的有序进行。
4. 建立监理档案：监理需要对工程的各项资料进行归档和管理，包括设计文件、施工图纸、施工合同、变更通知等，以便于随时查阅和核对。
监理还需要建立工程日志和工程质量记录，记录工程的施工过程和质量情况。
5. 实施监理措施：监理应根据监理计划，采取相应的监理措施，包括现场巡查、进度核实、材料验收、施工质量检查等。
监理还需要与施工单位进行沟通和协调，解决工程中的问题和争议。
6. 进行监理报告：监理应定期向业主提交监理报告，对工程的施工情况、质量状况、进度进展等进行全面评估和分析。
监理报告还应提出相应的改进意见和建议，为业主决策提供参考。
三、监理工作的开展1. 施工前期：监理在施工前期需要参与设计评审和施工方案的制定，对设计文件和施工图纸进行审核，确保工程的可行性和合理性。
监理还需要参与招投标过程，对投标单位进行评估，选择合适的施工单位。
2. 施工中期：监理应定期进行现场巡查，核实施工进度，检查施工质量，确保施工符合设计要求和合同约定。
监理还需要进行材料验收，确保施工材料的质量和合格。
监理工程师如何进行施工现场管理
监理工程师如何进行施工现场管理施工现场管理是建筑工程中至关重要的一环，对于整个项目的顺利进行和质量控制起着不可或缺的作用。
而监理工程师作为施工全过程的质量监督者和管理者，承担着保障工程质量与安全的责任。
下面将介绍监理工程师在施工现场管理中所应注意的几个关键点。
首先，监理工程师应全面了解施工合同和工程图纸，确保施工符合设计要求。
监理工程师要熟悉施工合同的内容，包括施工方法、材料使用要求、工期安排等。
同时，要仔细研究工程图纸，了解设计要求，确保施工过程中的每一步都符合设计意图。
只有这样，才能保证工程的质量和安全。
其次，监理工程师需持续进行现场质量检查，及时发现和解决问题。
监理工程师应定期进行现场巡查，检查施工过程中的质量问题和安全隐患。
发现问题后，要及时采取措施进行整改，确保施工符合规范要求。
同时，对施工人员进行技术指导和培训，提高他们的施工质量意识和技术水平。
只有不断强化质量管理，才能确保整个项目的顺利进行。
第三，监理工程师应加强施工现场的安全管理。
施工现场是一个高风险的环境，各种安全事故可能随时发生。
因此，监理工程师要加强对施工现场的安全巡查，确保施工过程中的安全措施得到落实。
同时，对施工人员进行安全培训，提高他们的安全意识，并督促他们严格执行安全规程。
只有确保施工现场的安全，才能保证施工人员的生命安全和工程的顺利进行。
另外，监理工程师还需做好施工进度和质量的记录和报告。
监理工程师要及时了解施工过程中的进展情况，记录和评估施工进度和质量。
同时，要制定详细的施工记录和报告，将问题和解决措施清晰地呈现出来。
这样，不仅方便相关人员了解工程的进展情况，还可以为后续的施工提供参考。
最后，监理工程师要与各方保持良好的沟通与合作。
监理工程师是施工方、设计方和业主之间的桥梁和纽带，要及时与各方沟通，了解他们的需求和意见，并解决他们的问题和疑虑。
只有保持良好的沟通和合作关系，才能确保施工进程的顺利进行，项目的质量得以保证。
监理现场管理制度
监理现场管理制度监理现场管理制度1工程项目现场监理部管理方法1、现场监理部应严格履行监理合同,依据设计文件、现行规范、监理细则,对工程项目的进度、质量、安全、文明施工等进行全方位管理。
2、严格执行总监理工程师负责制。
总监理工程师如离岗两天以内,应向工程部请假,离岗两天以上,应向公司主管领导请假。
3、监理部监理人员进入施工现场前,要填写《监理人员登记表》并附有相应的资格证书,报到工程部审批。
随着工程形象进度的不同,监理部如需要调整工作人员时,应于七日前将调换、增减的人选情况报给工程部审批。
如不经工程部同意,随便更换监理人员,将对监理部处以500元/次的罚款。
4、监理单位相关人员应参加我公司组织的图纸会审和技术交底会议,对图纸和工艺等存在的问题通过我公司向设计单位提出建议。
5、现场监理部人员必需24小时移动电话开机,以便施工现场随时与之联系。
如违反此规定,将对项目部处以200/次罚款。
6、监理部有对施工单位罚款的建议权。
7、监理部每月向公司主管领导及工程部报送监理月报。
每月5日前报送上月的监理工作总结,每月25日前报送下月监理工作计划。
月报的内容应符合《建设工程监理规范》的要求。
8、在正常的节假休息时,监理部应布置相关人员值班,人员可适当减少,但不得影响正常工作。
9、施工单位报到监理部审批的资料,应及时审批。
对进度款拨付的签证要认真核对,使之与现场施工进度相全都。
对现场签证肯定要及时,以事实为依据,查明原因,认清责任,理由、证据充分。
如发现与施工单位串同一气,签发虚假签证,损害业主利益,立刻将当事人清除。
并对监理部处以不少于5000元/次罚款。
10、监理人员要做到德才兼备,严格禁止在工作中吃、拿、卡、要,有意刁难施工单位及参加工程分包牟利,一经发现,立刻清除当事人。
并对监理部处以5000—10000元罚款。
11、工程部要组织有关人员对监理部进行考核,每季度至少一次。
除定期考核外,工程部可以在适那时候间组织抽查。
工程监理施工现场管理制度及流程
工程监理施工现场管理制度及流程一、概述为了确保工程施工的顺利进行，保障工程质量及工期顺利完成，必须严格按照相关标准和规定进行施工现场管理。
工程监理施工现场管理制度及流程是为了规范现场管理工作、提高工程管理水平、确保工程质量和安全生产的顺利进行而制定的。
二、施工现场管理制度1.施工现场管理机构（1）建立完善的施工现场管理组织机构。
管理机构应包括项目经理、施工员、安全员、质量员等，各岗位职责明确，相互协作，共同完成工程施工任务。
（2）严格执行施工管理制度。
各管理人员要认真履行职责，加强协调和沟通，及时解决施工中出现的各种问题。
2.现场施工规范（1）遵守相关法律法规和规范要求。
施工单位必须按照相关法律法规和工程规范进行施工，不得擅自改变施工方案或施工工艺。
（2）施工现场应保持整洁有序。
材料堆放要规范，施工路线清晰，避免垃圾乱堆乱放，确保施工现场环境整洁。
3.人员管理（1）严格执行工程人员准入制度。
施工单位的员工必须经过严格的培训和考核，合格后方可上岗从事相关工作。
（2）做好员工工时记录。
施工现场要严格按照工时管理制度，保证员工的工作时间合理，不得加班超时。
4.安全生产管理（1）建立健全的安全管理制度。
施工现场安全管理制度应明确责任分工、安全管理措施、事故处理流程等内容，确保施工过程中安全生产。
（2）定期进行安全生产教育培训。
施工单位要定期组织施工人员进行安全教育培训，提高员工的安全意识和工作技能。
5.质量管理（1）严格把关材料质量。
施工单位要保证选用的原材料符合相关标准和要求，确保施工质量。
（2）建立完善的质量控制体系。
施工单位要完善质量管理制度，建立质量检查记录和报告制度，及时发现问题并及时整改。
6.环境保护（1）遵守环境保护法律法规。
施工单位在施工过程中要严格遵守环境保护法规，减少对环境的污染。
（2）建立环境管理制度。
施工现场应设立环境保护专岗，负责监督环境保护措施的实施和落实。
7.协调配合（1）做好与相关单位的协调工作。
监理工程师如何进行工程施工现场的管理
监理工程师如何进行工程施工现场的管理作为一名监理工程师，工程施工现场的管理是我们职责的重要部分。
有效的现场管理可以确保施工按照计划进行，工作进展顺利，同时保证工程质量和安全。
下面将重点介绍监理工程师在工程施工现场管理中的角色和职责，并提供一些有效的管理技巧。
首先，监理工程师在现场管理中的角色非常重要。
我们需要与项目经理、施工队和其他相关方进行密切的合作和沟通。
我们应该了解项目的时间表、设计要求和技术规范，并将这些要求传达给施工队。
同时，我们还需要不断检查施工现场，确保施工过程符合法律法规和安全要求。
为了有效管理工程施工现场，以下是一些实用的管理技巧：1. 制定详细的施工计划：监理工程师应该与项目经理一起制定详细的施工计划。
这个计划应该包括施工的时间表、工序安排和材料采购等信息。
通过合理安排施工进度，可以避免时间和资源的浪费，并确保按时完成工程。
2. 质量控制：监理工程师负责监督施工质量，并确保按照设计要求进行。
我们应该检查施工过程中的关键节点，例如地基工程、结构施工和装饰工程等。
如发现施工质量问题，我们应立即与施工队沟通，提出解决方案并监督整改。
3. 安全管理：安全是工程施工的重要因素，监理工程师应确保施工现场安全。
我们应该督促施工队遵守安全规定，并提供必要的安全培训。
同时，定期检查现场安全设施的使用情况，并及时处理可能存在的安全隐患。
4. 资源管理：监理工程师需要管理现场的人力、物资和设备资源。
我们应确保施工队有足够的工人和合适的人员配置，并监督材料和设备的供应情况。
合理的资源管理可以提高工作效率，保证项目顺利进行。
5. 文档管理：在现场管理中，监理工程师需要记录施工过程中的关键信息。
我们应该及时记录施工变更、质量问题和安全事故等。
这些文档是解决纠纷和事后总结的重要依据，因此需要妥善保存。
6. 沟通与协调：监理工程师需要与各方保持良好的沟通，并协调不同的利益关系。
我们应及时向项目经理和相关方报告工程进展情况，同时与施工队保持密切的合作与沟通。
监理必须知道的现场重点管控的九个要点
监理必须知道的现场重点管控的九个要点
在建筑工程施工现场，监理工作是至关重要的一环。
监理必须了解
现场关键管控的九个要点，以确保施工质量和进度的顺利进行。
第一要点：质量控制
监理应关注施工过程中的材料质量、工艺质量和施工质量，严格按
照设计要求进行检查和验收，及时发现和纠正质量问题。
第二要点：安全管理
监理要重视现场安全管理工作，检查现场安全设施的设置是否到位，督促承包商执行安全操作规程，确保工程施工安全。
第三要点：进度管控
监理需了解工程进度计划，及时跟进施工进度，发现延误情况及时
调整，保证工程按时完成。
第四要点：变更管理
监理要关注工程变更的处理，及时审核变更申请材料，确保变更方
案合理科学，避免对工程质量和工期的影响。
第五要点：资料管理
监理应做好工程管理相关资料的整理和保管工作，保证施工过程的
资料记录齐全准确，为日后的验收和移交工作提供支持。
第六要点：机械设备管理
监理需要对施工机械设备的使用情况进行监控，确保设备运行正常，及时发现故障并协助解决。
第七要点：质量验收
监理要按照相关标准和规范进行质量验收，参与工程质量验收工作，确保工程质量符合验收标准。
第八要点：成本控制
监理应加强成本控制管理，合理分析成本结构，避免工程造价超支，确保资金使用效率。
第九要点：环境保护
监理要关注施工现场的环境保护工作，督促承包商合理处置废弃物
和污水，减少对环境的污染。
总结来说，监理必须了解现场重点管控的九个要点，做到严格把关，及时纠正问题，确保工程施工顺利进行，为工程的质量和进度提供有
力保障。
监理现场安全管理工作措施
监理现场安全管理工作措施监理现场安全管理工作措施一、引言随着建设工程规模和复杂性的增加，建设工程监理的安全管理工作也越来越重要。
监理现场安全管理工作的目的是确保建设工程施工过程中的安全，并保障人员的生命安全和财产安全。
本文将详细介绍监理现场安全管理工作的措施，以提供参考和指导。
二、监理现场安全管理工作原则1. 安全第一：安全是监理现场管理的首要原则。
无论是设计、施工还是监理，安全始终应该放在首位，确保工程施工过程中人员的安全。
2. 预防为主：通过加强安全管理和监督，提前发现和预防潜在的安全隐患，采取措施确保问题得到及时解决。
3. 全员参与：安全工作是全体人员的责任，所有监理人员都应当积极参与安全工作，提高安全意识和技能。
4. 法律依据：监理工作应当严格按照相关法律法规执行，确保合规，防止违法行为发生。
5. 追究责任：对于违反安全规定和制度的人员，要坚决追究责任，依法进行处罚，并提醒其他人员借鉴教训，避免类似事故再次发生。
三、监理现场安全管理工作流程1. 安全培训：监理人员应事先进行必要的安全培训，包括安全意识培养、安全法规、安全操作规程等内容，提高其安全防范意识和能力。
2. 安全计划：监理人员应根据工程特点和施工环境制定相应的安全计划，并经施工单位确认。
安全计划应包括安全目标、安全组织、安全措施等内容，并明确责任人和时间节点。
3. 安全检查：监理人员要定期进行现场安全检查，包括安全设施、防护措施、操作规程等方面。
发现问题时要及时整改，确保施工单位的安全措施得到落实。
4. 安全督导：监理人员应当独立开展安全督导工作，包括监督施工单位的安全管理制度、安全教育培训、安全生产责任制落实情况等，确保施工过程中安全措施的有效性。
5. 安全记录：监理人员应当对安全工作进行详细记录，包括每次检查的情况、问题和整改情况等，以备后续查阅和分析，提高安全管理水平。
四、监理现场安全管理工作措施1. 安全教育培训：监理人员应定期组织安全教育培训。
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工程监理如何管理现场一个优质的建设工程，现场质量管理是施工过程中质量管理的重要组成部分，重视和抓好样板管理、施工过程质量监控管理、质量验评管理诸要素，能促使工程质量收到较好的效果。
因此，切实抓好现场质量管理是创造优良工程的关键。
工程质量形成于施工项目,每个施工项目质量的总和代表公司的整体质量水平。
一个优质的建设工程，现场质量管理是施工过程中质量管理的重要组成部分，重视和抓好样板管理、施工过程质量监控管理、质量验评管理诸要素，能促使工程质量收到较好的效果。
因此，切实抓好现场质量管理是创造优良工程的关键。
1、质量管理的重要性对于建筑工程企业来说,把质量视为企业的生命,把质量管理作为企业管理的重中之重,已被公司各级领导所认同,“内抓现场质量领先,外抓市场名优取胜",走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用,建筑市场的竞争已转化为工程项目的竞争。
而工程质量形成于施工项目,是公司形象的窗口，因此抓工程质量必须从施工项目抓起。
抓项目质量管理包含两个层次:一是企业层次,二是项目层次。
以下就两个层次分别谈一谈对抓项目质量管理的认识。
1.1 抓项目质量管理必须覆盖所有的工程项目工程质量形成于施工项目,每个施工项目质量的总和代表公司的整体质量水平。
优质工程是公司市场竞争取胜的法宝，也是公司形象的金字招牌,劣质工程损害公司形象,会带来更大的负面影响。
在激烈的市场竞争中,优质工程的正面效应与劣质工程的负面影响并不是一比一的对等关系,对公司信誉的影响可以说是“十誉不足,毁一有余"。
公司为维护自身的形象,必须重视抓好所有工程项目的质量管理,提高公司的整体质量水平,才能在市场竞争中立于不败之地。
1.2 抓项目质量必须注重质量保证体系覆盖工程施工的全过程质量体系是为实现质量保证所需的组织结构、程序、过程和资源。
公司质量管理体系程序文件要覆盖工程质量形成的全过程并有效运行,关键也在公司和项目部两个层次。
公司要注重提高各级一把手的质量意识,发挥总工程师和技术负责人的重要作用,建立以经理为第一责任、总工程师全面负责、各级质量、技术管理部门实施的监管体系,培养一批内审和管理、监督专家队伍。
经常通过监督检查、内审和管理评审等手段,对工程质量形成的全过程及其所有质量活动进行分析,有针对性地制定对策和改进措施,质量管理体系的有效运行。
在施工质量形成的全过程,坚持高标准严要求,坚持“自检、专检制"和隐蔽验收制度,每个分部、分项工程都严格按照国家工程质量检验评定标准进行质量评定。
使施工现场人人都严格按照质量管理制度和规范、规程办事,确保质量体系覆盖从工程开工到竣工验收的全过程,保证项目质量目标的实现。
2、施工过程质量监控管理2.1 施工过程质量监控的作用与目的施工过程的质量监控是现场质量管理的重要环节，有力的质量监控能使工程质量做到防患于未然，能控制工程质量达到预期的目标，有利于促进工程质量不断提高降低工程成本。
2.2 施工过程质量监控的范围及重点在施工过程中质量监控的范围较广，从设计图纸、原材料到分部分项工程施工，每一个环节都不能被忽视，熟悉和掌握监控的范围及重点，有利于事前采取措施，使质量处于预控状态，在一般情况下质量监控的范围及重点如下。
（1）学习及会审设计图纸是质量监控的首要环节。
图纸是施工的主要依据，因此，在施工前必须认真阅读，了解设计意图，因为一个不符合设计的产品是没有什么质量可言的。
然而，我们按图施工是建立在学习与会审的基础上，要把学习与会审结合起来。
会审不是简单地审查图纸差错，还要考虑是否有利于施工。
在某些场合下，虽然设计是符合规范的，但由于施工较困难，为保证施工质量，需对设计进行适当的优化，以保证工程质量符合规范的要求。
（2）对原材料、半成品的质量监控是质量监控的关键环节。
原材料、半成品、成品的质量直接影响工程质量，因而要对它进行监控。
不仅要检查进场实物，还要检查质保书，看它的型号、规格、性能等是否符合设计要求，对钢材、水泥、防水材料等还要根据规定做复试。
对易碎、易潮、易变形、易污染的物品，在运输、堆放、安装过程等环节亦要进行监控。
（3）抓分部、分项工程按规定规程施工是质量监控的主要环节。
分部、分项工程质量是单位工程质量的基础，因而质量监控工作应把它作为主要环节来抓。
在按图施工和使用合格的原材料、成品、半成品的前提下，工作的重点应放在抓规范、规程、规定施工，在施工过程中按工序进行控制，出现问题应立即纠正，把质量隐患事故消灭于萌芽之中，监控应贯穿于施工全过程,交工前的产品保护，也是一项不容忽视的监控目标。
（4）关键部位、薄弱环节是质量监控的重点。
单位工程的关键部位与薄弱环节是根据工程对象和队伍素质决定的，如框架结构中的梁、柱是关键部位，混合结构中的砌体和预制楼板安装是个关键部位，在装饰工程中，如大面积水磨石地坪，外墙大面积贴面砖，或内墙大面积贴墙纸等都可作为关键部位。
薄弱环节有二种含义，一是新技术、新工艺，因是第一次施工，质量无把握，因此要重点控制；二是易发生问题的部位，如轴线位移、钢筋位移、梁柱不归中、混凝土施工缝位置不正且有灰碴、砌体粘结率差、预制板轧缝，以及渗、漏、沙、壳、堵等质量通病。
对关键部位、薄弱环节的重点控制，只要方法对头、措施得力，往往能起到事半功倍的效果。
2.3 施工过程质量监控的方法与手段质量监控对施工现场来说一般有事前监控、施工中监控和分项完成的监控。
如对设计图纸、原材料、半成品、成品等的监控，应在有关分项施工前进行，这样能更好地实现事先控制。
对于在施工中容易产生的质量问题，则应重点加强过程中的监控，做到随时发现随时纠正，真正做到把质量问题消灭在施工过程中。
有些分项工程虽然已经完成，但离整体交工尚有一段时间，在这段时间内对产品若不注意保护，则产品的质量得不到保证，因此在这种情况下还应实行监控，直到交工为此，如地面面层、油漆、裱糊等等，这些属于分项完成后的监控。
质量监控的方法与手段，随着科学的发展必然会越来越完善，逐步走向系列化、科学化。
然而当前我们应充分发挥传统的和现有技术、质量管理方法，把它有机地结合起来，使工程质量处于受控状态，达到监控目的。
在实践中应抓好下列几项工作。
（1）技术复核。
重点应放在定位、引测标高、轴线、各层标高、成品、半成品的选用等方面。
（2）隐蔽工程验收。
是监控的主要手段，凡属隐蔽项目，必须进行全数监控，如地基验槽、桩基、钢筋、地下混凝土、地下砖墙、防水层、平顶吊筋、保温层、暗埋、管线、电缆、下水道等。
隐蔽工程验收应按有关规程进行。
（3）材料试验。
对钢材、水泥、防水材料，除应检查出厂合格证外，尚须按规定抽样检验。
砖可检查出厂合格证或试验报告，其他一般材料检查出厂合格证。
（4）抽检。
随机检查，它灵活，不受时间条件限制，容易发现问题，发现问题早，整改方便，提检频率也不受限制，是监控的一个有力手段。
（5）班组自检。
班组自检是保证质量的根本，只有每个操作者在操作过程中认真自检，认真把关，质量才算有了扎实基础，因此要牢牢抓住，不应忽视。
（6）设置质量管理点。
质量管理点可用于多种环节，如推广新技术、质量难点、薄弱环节，要求达到高质量的分项等等，在质量控制的关键部位、薄弱环节上设置质量管理点，采取事前控制，往往能收到事半功倍的效果。
有时看来是个薄弱环节，但由于事前采取了措施，设置了质量管理点，问题就迎刃而解，因此，设置质量管理点是质量监控的一个有力手段。
3、质量验评管理3.1 加强质量管理领导是关键尽管许多企业提出“质量第一”、“质量是企业的生命”等口号，但实际上不少企业并没有真正把质量当作企业的生命，表现在“质量第一”的方针没有落实到实处，企业的考核指标定得不合理，质量考核指标与其他指标相比，往往是考查的多、考核的少，使质量指标退居次要地位。
这种考核使得有些领导在产量与质量发生矛盾时总是以质量让位于产量而告终。
质量管理成了“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的工作。
正是由于相当一部分领导存在“生产第一、数量第一、产值第一”的思想，对质量要求不高，从而造成职工普遍存在忽视质量的现象，加上不少企业对于质保部门在组织机构的设置、人员的配备、权力与职责的对等上又不同程度的存在不少问题，从而产品质量不好也就不足为奇了。
要改变建筑产品质量普遍较差的现状，就必须加强企业的质量管理，而要加强企业的质量管理，领导是关键。
领导是组织的核心，他们承担着把组织的方针、目标和内部环境有机地结合起来的责任。
领导是营造一个有利于员工充分发挥其聪明才智，以便实现组织方针和目标氛围的关键。
3.2 要完善企业的质量管理体制，建立健全质量体系“不以规矩，不能成方圆”。
任何工作，只有遵循客观规律，按规范去做，建立起正常的秩序，完善相应的体制，才有可能获得最佳的效果。
(1)健全、完善质量管理体制。
一般来说，企业应确立“统一领导，分级管理和分工负责”的质量管理体制与原则，克服政出多门、各自为政或包办代替、孤军作战这样两种倾向。
“统一领导”，是指企业的质量管理职能部门在最高管理者领导下充分发挥企业所属各级单位和各个部门的作用与积极性，由它们分别负责管理本单位、本业务系统的质量管理工作，并明确每个单位、部门的职责与权限，使之各司其职、各负其责。
（2）建立健全质量体系。
建立健全质量体系是企业贯彻国家ISO9000系列标准，深化全面质量管理，由传统的、分散的质量管理，上升到系统的、全面的现代质量管理，使我国质量管理走向程序化和标准化的重要步骤。
对企业来说，实施ISO9000标准，开展质量体系认证，意味着管理观念的更新，管理内容的变化和管理方法的改进。
3.3 检查要细、面要广是正确评定质量的基础在质量评定中检查要细致，覆盖面要广，这是作出正确评定的基础。
“细”就是要逐项对照检查，不能抓一头丢一头，或是走马观花，不求深入；“面要广”就是不能见一当十，检查覆盖面要大。
在班组操作时必须全数检查，质量部门检查时抽查面要大，不应低于评定办法的规定，否则评定的结果会缺乏代表性。
例如某工程在检查室内抹灰时，只查大间不查小间，只看大间阴阳角，不看小间管道后面阴阳角是否顺直；只查墙面平整，不查空鼓等是不细的表现；在多单元工房检查时，在一个单元的少数楼层检查几间内抹灰后就对整个工程的内墙抹灰评定质量等级，这样显然检查面不广，评定的质量等级就依据不足。
3.4 抓住分项评定是做好单位工程质量评定的关键分项工程质量评定是分部工程质量评定的基础，而分部工程质量评定又是单位工程质量评定的基础，所以分项质量不能认为他是个局部，不碍大局，应该看到他能牵动全局，所以分项工程的质量评定是做好单位工程质量评定的关键质量问题是经济发展中的一个战略问题，振兴质量是建设强国的一项重要战略抉择。
3.5 注重质量教育，培养高素质的员工队伍在质量体系中，决策要由人来做出，文件要由人来执行，设备要由人来操作，产品是由人设计和加工制作出来的……因此，人是质量体系中最活跃、最重要的因素。