煤矿土建工程部管理制度(总33页)
煤矿工程管理制度
煤矿工程管理制度第一章总则第一条为了加强煤矿工程建设项目的管理，保障工程质量、安全、进度和投资控制，根据国家有关法律、法规和政策，制定本制度。
第二条本制度适用于公司投资建设的各类煤矿工程项目，包括新建、改建、扩建和维护工程。
第三条煤矿工程建设应遵循质量第一、安全第一的原则，确保工程质量、安全和进度达到规定要求。
第四条公司设立煤矿工程管理领导小组，负责煤矿工程项目的决策、监督和管理工作。
第二章工程前期管理第五条煤矿工程项目前期应进行充分调查研究，编制项目建议书、可行性研究报告和设计任务书，报公司煤矿工程管理领导小组审批。
第六条项目建议书应包括项目必要性、建设规模、投资估算、市场分析等内容。
第七条可行性研究报告应包括技术方案、经济效益、环境影响、安全评估等内容。
第八条设计任务书应明确工程设计要求、标准和质量指标。
第三章工程设计管理第九条煤矿工程项目设计应由具有相应资质的设计单位承担，设计单位应具备相应的技术力量和经验。
第十条设计单位应按照设计任务书的要求，编制工程设计文件，包括施工图、施工组织设计、安全设施设计等。
第十一条设计文件应经过设计单位内部审查、公司煤矿工程管理领导小组审查和专家评审，合格后方可用于施工。
第四章工程施工管理第十二条煤矿工程项目施工应由具有相应资质的施工单位承担，施工单位应具备相应的技术力量和施工经验。
第十三条施工单位应按照设计文件和施工组织设计的要求，编制施工方案，并报公司煤矿工程管理领导小组审批。
第十四条施工过程中，施工单位应严格按照施工方案和设计文件进行施工，确保工程质量和安全。
第十五条施工单位应建立健全安全生产责任制，落实安全生产措施，定期进行安全生产检查。
第十六条工程监理单位应按照合同约定和国家有关规定，对工程施工进行全过程监理，确保工程质量和安全。
第五章工程质量管理第十七条煤矿工程项目质量应符合国家法律法规、行业标准和公司规定的要求。
第十八条施工单位应建立健全工程质量管理制度，加强工程质量检查和验收。
矿建工程管理制度
矿建工程管理制度矿建工程管理制度是指在矿山建设和开发过程中，为了规范工程管理行为和高效推进工程进展而制定的管理规范和制度。
该制度是为了确保工程进展的科学性、合理性和可持续性，提高工程质量和效益，保障矿山建设的安全性和可靠性而制定的。
一、总则1.1目的和范围该制度的主要目的是规范矿山工程建设管理行为，提高工程管理水平，确保工程质量和进度符合要求。
适用于矿山建设和开发过程中的各项工程管理活动。
1.2法律依据该制度的制定遵循国家相关法律法规的规定，包括矿产资源开发管理法、建设工程质量管理条例等，同时遵循矿业行业的相关标准和规范。
二、工程管理组织架构2.1矿山工程管理部门设置根据工程建设的规模和性质，在矿山企业内设立矿山工程管理部门，负责统筹、协调和监督矿山建设工程的实施和管理工作。
2.2工程管理人员配备矿山工程管理部门应配备具有相应资质和经验的工程管理人员，包括工程师、技术员、监理员等，具体人员配置要根据项目实际情况进行合理调配。
三、工程设计管理3.1设计文件审查对工程设计文件进行全面审查，确保设计方案符合相关法律法规的要求，满足工程建设质量和安全的要求。
3.2设计变更管理对设计变更进行评估和审批，确保变更合理、安全，并及时更新相关设计文件和施工方案。
四、工程施工管理4.1施工图纸确认与审批施工图纸应经过相关部门审批后方可使用，确保图纸的准确性和合理性。
4.2施工组织设计编制详细的施工组织设计方案，确保施工过程中的人员、设备和材料的合理调配和协调。
4.3施工现场安全管理建立健全施工现场安全管理制度，确保施工过程中的人员安全、设备安全和现场安全。
五、工程进度控制与监督5.1工程进度计划编制制定合理的工程进度计划，明确工程各个阶段的工期和目标，实施合理的工期控制。
5.2工程进度监督建立工程进度监督制度，对工程进展情况进行监督和检查，确保工程按计划进行。
六、工程质量管理6.1施工质量检查与验收建立健全施工质量检查与验收制度，对施工过程中的质量进行检查和验收，确保施工质量符合标准要求。
xx煤矿土建工程管理办法
＊*煤矿土建工程管理办法（试行）总则为了规范和加强**土建工程安全、质量、进度、投资、文明施工等管理工作，确保*＊建设目标的如期实现，结合国家有关法律、法规、行业规范和公司的有关规定，制定本办法。
第一章开工准备第一条自施工图下发之日起为工程开工准备开始.所有工程开工准备期为10个工作日，第11个工作日为正式开工时间,施工单位每延误一天处以500元罚款.第二条施工单位在开工准备期内必须完成以下工作：（三)基础工程原材料的报验和试验.(二）施工组织设计和开工报告的编制、报批。
必须附有:施工组织设计、施工人员到场情况、施工设备到场情况、材料到场情况，且具有针对性、可操作性。
(一)审查施工图设计，在第四个工作日由总监或专业监理工程师组织、施工单位项目经理、技术员及筹建处有关人员参加指派项目经理、技术员参加施工图会审，编制会审纪要送交项目总监及筹建处工程师会签。
(四）施工现场平整和硬化、现场文明施工设施的建设。
(五)完成五牌二图制作安装(二图指施工平面图和进度图)。
(六）组织劳动力和设备、材料的进场。
第三条监理公司在工程开工准备期内必须完成以下工作：(一)自施工图下发之日起第四个工作日组织召开施工图会审会议。
（二）认真审阅施工图设计，掌握施工图设计标准。
(三)完成基础工程原材料的见证取样工作。
(四）完成施工组织设计、开工报告、进度横道图、施工平面图的审查工作.（五）督促、检查落实施工现场平整和硬化、五牌二图制作安装和现场文明施工设施的建设情况，及时以书面形式提出整改意见并进行落实。
（六)对施工单位六项工作内容严格要求，施工单位有一项完不成不予批准开工。
(七)编制单位工程监理实施细则并报筹建处专业工程师审阅.第四条筹建处专业项目负责人和现场专业工程师在工程开工准备时间内必须完成以下工作:（一）督促、检查监理人员对施工单位六项工作内容的落实情况并以书面形式提出整改意见.(二）现场专业工程师要及时通知发放设计图纸。
煤矿建设工程管理制度
煤矿建设工程管理制度第一章总则第一条为加强分公司建设工程工程的管理，确保施工平安、工程质量及工程进度，根据《中华人民共和国平安生产法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》的有关规定，结合分公司实际，特制定本制度。
第二条本制度所指的建设工程包括地面新建、扩建、改建的土建工程、安装工程及其它工程等。
第三条所有的工程工程必须具有立项审批手续。
第四条根据立项工程的类别和性质不同，分公司指定相关职能部门〔以下称工程主管部门〕负责工程的施工管理事宜。
第二章工程预算管理第五条为确保分公司工程工程预算的科学性、合理性，加强内部监督考核，防范工程工程管理中的过失与舞弊，提高资金使用效益，严格对工程预算进行控制和审批。
第六条属于分公司立项工程，工程预算书必须由建设工程造价员编制，经工程主管部门负责人审核后，填写工程预算审批卡，经内控审计科长、财务科长、总工程师、经营副经理、分公司经理审批后报财务科；属于公司立项工程，按公司相关要求办理。
第三章施工过程管理第七条施工前应具备的条件：〔一〕初步设计方案及总预算；〔二〕施工图设计方案；〔三〕工程资金；〔四〕施工单位；〔五〕施工合同书；〔六〕施工平安协议书。
第八条招标工程由工程主管部门负责组织施工单位、监理单位以及相关部门人员进行施工技术交底工作；小型建筑安装工程工程由主管部门负责组织施工单位及相关人员进行施工交底工作。
主要包括以下内容：〔一〕工程工程功能与特点；〔二〕设计方案、主要施工平安、技术措施、施工技术要求；〔三〕施工技术措施包括工程质量、平安防护以及环境污染防护等。
第九条招标工程由施工单位编制《施工组织设计方案》报监理单位工程师审核，建设单位代表审批后实施；小型建筑安装工程由工程主管部门负责人组织施工单位及相关人员对施工单位编制的《施工组织设计方案》进行评审后实施。
第十条符合开工条件，工程主管部门组织施工方、监理方共同签署《开工报告》。
第十一条开工前，组织施工单位进行入场前培训。
土建部工程安全生产管理制度
土建部工程安全生产管理制度第一章总则第一条为贯彻落实国家有关安全生产法律法规，保障员工作业安全，预防和减少事故发生，加强对工程项目安全生产的管理和监督，提高企业的安全生产管理水平，制定本管理制度。
第二条本制度适用于土建部各类工程项目的安全管理工作，并制定详细的实施细则和操作规程。
第三条工程项目安全生产管理贯穿于整个工程项目的各个阶段，包括规划设计、施工实施、质量检验等各个环节。
第四条所有从业人员都应该遵守本管理制度的规定，严格执行各项安全规程，确保各项工作的安全顺利进行。
第二章安全管理责任第五条项目总负责人对工程项目的安全负有最终的责任，必须建立起安全管理的全面责任制度。
第六条项目总负责人应当制定安全生产管理细则，明确各级人员的职责分工和监督制度。
第七条项目总负责人应当建立安全生产工作档案，并定期进行检查、评估和整改。
第八条安全生产管理部门负责工程项目安全生产管理的日常工作，协助项目总负责人进行安全工作。
第九条安全生产管理部门应当定期制定工程项目的安全生产计划，并进行宣传教育培训。
第十条各级人员要加强对下级员工的监督管理，确保他们严格遵守安全规程。
第十一条所有从业人员都应该具备相应的安全生产知识和技能，不得从事与自己职责不符的工作。
第三章安全生产管理要求第十二条工程项目必须建立安全生产责任追究机制，对发生的事故要进行及时调查和处理。
第十三条工程项目必须建立安全检查机制，对工程场所和设备进行定期检查和维护。
第十四条工程项目必须制定安全事故应急预案，做好应急演练工作，确保在发生事故时能够及时有效应对。
第十五条工程项目必须建立安全教育培训机制，定期进行安全培训，提高员工的安全意识和技能。
第十六条工程项目必须建立事故报告制度，对各类事故进行统计和分析，找出事故的原因并加以解决。
第十七条工程项目必须建立安全生产档案，记录各类安全隐患和整改情况，确保工程的安全生产。
第四章安全生产管理措施第十八条工程项目必须加强对施工现场的管理，规范作业流程，划定安全区域。
煤矿建设项目工程管理制度
煤矿建设项目工程管理制度第一章总则第一条为规范煤矿建设项目的工程管理，提高工程质量，确保工程安全，根据国家有关法律法规，结合煤矿建设项目实际，制定本制度。
第二条本制度适用于所有煤矿建设项目工程管理工作，包括前期调研、设计、施工、验收等各个环节。
第三条煤矿建设项目工程管理应遵循“科学规划、严格管理、精心施工、勤勉监督、追求卓越”的原则。
第二章组织机构第四条煤矿建设项目的工程管理机构应当设立专门的工程管理部门，并配备专业技术人员负责具体工作。
第五条工程管理部门应当定期进行技术沟通和学习，提高员工的专业水平和整体素质。
第六条工程管理部门应当为工程项目制定详细的工程管理计划和实施方案，确保工程按照计划有序进行。
第三章工程设计第七条煤矿建设项目的工程设计应当符合国家规定的相关标准和规范，确保工程质量和安全。
第八条工程设计应当充分考虑地质、水文、气象等因素，提前预防可能出现的问题。
第九条工程设计单位应当根据实际情况，设置必要的安全设施和应急措施，确保工程施工和运行时的安全。
第四章施工管理第十条施工单位应当组织施工前的技术交底和安全培训，确保施工人员具备相应的技术和安全意识。
第十一条施工单位应当按照工程设计要求，选用合格的材料和设备，确保工程质量。
第十二条施工单位应当严格执行施工方案，保证施工进度，及时发现和解决施工中遇到的问题。
第五章质量监督第十三条工程监理单位应当对工程施工过程进行全程监督，并及时记录和报告施工进展情况。
第十四条工程监理单位应当定期开展工程质量检查，确保工程质量符合设计要求。
第十五条工程监理单位应当对工程质量问题进行溯源调查，追究责任，并确保问题得到及时解决。
第六章安全管理第十六条煤矿建设项目应当制定安全生产管理规章制度，明确岗位责任，确保施工现场的安全。
第十七条施工单位应当配备专职安全管理员，定期开展安全培训，并组织安全演练，提高施工人员的安全意识。
第十八条施工现场应当设置警示标识，确保施工现场的安全通行和作业。
煤矿建设工程安全管理制度
第一章总则第一条为加强煤矿建设工程安全管理，预防和减少安全事故，保障人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国矿山安全法》及相关法律法规，结合煤矿建设工程实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于煤矿新建、改建、扩建和拆除工程的安全管理。
第三条煤矿建设工程安全管理应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本、依法管理、科技兴安”的原则。
第二章安全生产责任制度第四条煤矿建设工程安全生产责任制度应明确各级领导和部门、岗位人员的安全责任，实行安全生产责任制。
第五条煤矿建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等各方应按照法律法规和合同约定，履行安全生产责任。
第六条煤矿建设单位应负责工程项目的安全生产，对安全生产负总责。
第七条设计单位应按照国家安全生产标准，设计符合安全生产要求的工程。
第八条施工单位应按照设计文件、施工图纸、施工组织设计和相关安全生产法规，组织实施安全生产。
第九条监理单位应依法对煤矿建设工程安全生产实施监理，确保安全生产。
第三章安全生产教育培训制度第十条煤矿建设工程应建立健全安全生产教育培训制度，对从业人员进行安全生产教育和培训。
第十一条培训内容应包括安全生产法律法规、安全操作规程、事故案例分析、应急处理等。
第十二条培训对象应包括建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等各方从业人员。
第十三条培训方式可采用集中培训、现场培训、网络培训等多种形式。
第四章安全生产检查制度第十四条煤矿建设工程应建立健全安全生产检查制度，定期开展安全生产检查。
第十五条安全生产检查应包括安全生产责任制落实情况、安全设施设备运行情况、施工现场安全管理情况等。
第十六条安全生产检查应实行分级管理，各级检查结果应及时上报。
第五章事故报告与处理制度第十七条煤矿建设工程发生安全事故，应立即启动应急预案，组织抢险救援。
第十八条事故发生后，应立即向有关部门报告，并配合调查处理。
第十九条事故调查处理应查明事故原因、责任，制定整改措施。
煤矿工程管理制度
煤矿工程管理制度一、总则为了加强煤矿工程管理，提高生产效益，保障生产安全，依法保护劳动者权益，制定本管理制度。
二、管理机构1.煤矿工程管理部门，负责统筹煤矿工程的组织、协调、指导和监督工作。
2.监察机构，负责监督煤矿工程的实施情况，发现问题及时处理，并提出整改意见。
三、管理职责1.煤矿工程管理部门有权制定煤矿工程安全规程，并进行宣传教育。
2.监察机构有权对煤矿工程进行监督检查，如发现违章行为，有权进行处罚。
四、工程设计1.煤矿工程设计必须符合国家相关安全标准和规定。
2.工程设计必须经过审批，并取得相应的证书。
五、工程施工1.煤矿工程施工必须按照设计要求进行，不得任意修改。
2.施工现场必须进行安全巡视，及时处理隐患。
3.施工人员必须按照相关规定进行培训，持证上岗。
六、工程验收1.煤矿工程施工完成后，必须进行验收。
验收合格后方可投入运营。
2.验收过程必须记录，包括验收人员的签字确认。
七、工程运维1.煤矿工程必须进行定期维护，确保设备的正常工作。
2.运维人员必须经过培训，持证上岗。
3.运维记录必须详细记录，包括维护的内容和时间。
八、安全生产1.煤矿工程必须制定相应的安全生产制度，并进行宣传教育。
2.监察机构必须定期进行安全检查，发现问题及时处理，并提出整改意见。
3.发生事故时，必须进行事故原因分析，并制定相应措施防止再次发生。
九、法律责任1.违反本管理制度的，将依法进行处罚，如造成严重后果，还可能追究刑事责任。
2.监察机构和相关负责人在工作中不履行职责或者滥用职权，将追究相应责任。
十、附则1.本管理制度自颁布之日起生效，并适用于全体员工。
2.对本管理制度有修订或者补充的，必须经过批准后方可执行。
以上就是煤矿工程管理制度的主要内容，通过制度的建立和落实，可以有效地提高煤矿工程的管理水平，减少事故发生的可能性，确保工程的安全运行。
同时，也为工程人员提供了明确的工作指引，保护了他们的权益。
这也符合煤矿行业现代化管理的要求，是煤矿企业全面发展的重要保障。
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煤矿土建工程部管理制度(总33页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除大型煤矿基建阶段土建工程管理制度目录一、工程管理组织结构框架二、土建工程部管理职责三、土建工程部管理人员岗位职责四、工程合同执行管理五、工程进度和计划管理六、工程质量和安全管理七、工程资料管理八、施工图管理九、工地例会制度十、分部分项、隐蔽工程及竣工验收管理制度十一、工程施工控制程序十二、工程变更控制程序十三、工程监理管理程序十四、工程竣工验收、结算管理程序附件：1.土建工程工作流程图：工程开工前准备工作流程、进场材料验收流程、隐蔽工程验收流程、分部分项工程验收控制流程、工程竣工验收流程、工程款支付流程。
2.雅店煤矿土建工程部工作统一表格： A. 工程签证单B. 变更联系单 C. 工作联系单 D. 罚款单陕西XXXXX有限公司（以下简称“公司”）雅店煤矿土建工程管理组织结构框架二、土建工程部管理职责1、在筹建处的统一领导下，认真贯彻执行国家有关煤矿建设和煤矿安全生产的方针政策、法律法规、严格遵守公司和筹建处的规章制度。
2、负责贯彻执行国家有关建筑安装的法律法规和公司各项规章制度。
3、负责土建技术管理工作，包括外业的测量放线、桩线交底、沉降观测、内业的技术交底、设计变更。
4、负责土建工程的技术指导、传达公司有关技术要求、检查土建工程施工质量。
5、负责向土建施工单位做技术交底、特别是各施工区域地下管线、地下建筑物、构筑物的位置和深度以及相邻单位的关系，避免出现安全事故。
6、负责土建工程质量管理工作、收集、整理、保存质量管理记录、资料。
7、负责土建工程文件档案资料收集、整理、保存等管理工作，及时传递公司和设计院的各种技术文件、检查督促各施工单位填报、收集、整理、保存工程档案、竣工资料，联系地方档案部门进行资料预验收、组织竣工档案资料交验。
8、负责审查土建专业预算、结算、中间验收、施工组织设计、监理实施细则、各项施工方案、材料计划。
9、负责土建专业材料设备选型工作，反复比对材料质量、价格和生产能力各方面情况，为领导决策当好参谋。
10、负责收集、整理、编写土建专业工程简报，及时向领导反映工程中存在的疑难问题。
11、负责审查土建专业设计变更、工程签证、对设计变更产生的各种影响反复论证、尽量减少设计变更、确保工程质量和经济效益。
12、负责检查指导土建专业施工单位及时填写、收集、整理工程资料、保证资料与工程同步、避免遗漏。
13、负责土建工程有关图纸会审、设计变更、地基验槽、主体验收以及与公司和设计院联系沟通、书面资料传递工作。
14、负责土建工程文件、办公用品、图纸、图册等收发、传阅、整理、保存等工作。
15、负责监督检查主管专业的监理工作、协调监理和施工单位发生的争议。
16、完成领导安排的其他工作。
三、土建工程部管理人员岗位职责（一）土建工程部经理岗位职责1、在筹建处的统一领导下，认真贯彻执行国家有关煤矿建设和煤矿安全生产的方针政策、法律法规、严格遵守公司和筹建处的规章制度。
2、负责土建技术管理工作。
3、负责协调处理好施工单位、政府相关职能部门及其他合作单位关系。
4、负责编制项目全过程质量、进度控制计划。
5、负责督促检查监理公司工作、落实有关责任制、审核监理月报和工程部月工作总结。
6、负责组织工程部技术人员进行质量检查。
7、负责对土建工程进度控制、并督促施工单位严格按照设计和规范要求施工。
8、负责组织工程部人员技术核定、变更相关工程量追加追减实测实量工作。
9、组织工程部有关人员进行文明施工、安全生产的现场管理工作、做到文明施工、安全施工。
10、负责审查土建专业设计变更、工程签证、对设计变更产生的各种影响反复论证、尽量减少设计变更、确保工程质量和经济效益。
11、负责组织有关专业工程师对涉及工程关键项目及重大款项的建筑设备和材料进行市场调研和认证。
12、负责项目图纸资料、文件整理、分类、归档、保存工作。
13、参加每周生产例会，检查计划落实情况并及时处理出现的各类问题。
14、完成领导安排的其他工作。
（二）土建工程部管理人员岗位职责1、在筹建处的统一领导下，认真贯彻执行国家有关煤矿建设和煤矿安全生产的方针政策、法律法规、严格遵守公司和筹建处的规章制度。
2、负责组织项目开工前的准备工作、按照施工图总平面布置确定建筑物位置、复合定位、标高；安排临时道路铺设工作；参与工程技术管理，配合土建工程部经理编制项目部施工生产计划。
3、负责认真会审施工图纸、掌握设计意图、严格按图施工；在实际施工中，发现设计图纸不能满足实用需求时，要及时向领导汇报、按规定办理设计变更手续。
4、负责对施工队伍进行技术交底工作，并认真做好相关记录；亲临施工现场检查技术交底的落实情况，对施工可能出现的质量问题、技术问题、提出预防措施。
5、对于已出现的施工质量问题、负责提出解决方案并予以处理。
6、发现施工图纸与现场实际不符，或因施工过程中需要进行设计变更的、应积极主动的同监理单位进行协商。
7、负责了解施工合同要求及施工组织设计，认真审核技术方案、检查每一道工序施工质量，并做好记录。
8、负责严格执行国家建设规范有关文件规定、严把工程质量关，及时检查验收隐蔽工程、并同监理、施工单位及筹建处相关领导做好隐蔽工程记录；严格执行国家相关标准及验收规范、检查工程所用材料的质量、规格、数量、确保工程质量。
9、负责配合相关部门做好施工现场的安全、防火、工程质量等联检工作，完善技术例会制度。
10、负责协调好各相关单位间的协作关系以及各工序交叉衔接关系。
11、负责协助解决日常生产技术问题、参与日常对外技术联系。
12、负责在工程竣工后及时督促施工方整理竣工图并认真复核，保证存档施工图的准确性。
13、完成领导安排的其他工作。
四、工程合同执行管理1 合同执行过程中，因工程承包单位违约对我公司造成经济、质量、工期等损失的，土建工程部应及时知会相关职能部门一起进行合同反索赔，追偿我方损失，避免事实上对我公司造成的损失。
2 合同付款合同签定后，严格按照合同约定方式付款。
原则不允许超越合同约定付款比例付款，但在无实际付款风险的情况下，经公司领导特批后，可适当提高合同付款比例。
付款办理方式工程付款的依据是根据合同约定，监理及土建部相关人员审核确认的工程量进行工程付款结算，结算单经相关人员及相关部门确认签章，到财务部办理付款结算手续。
3 工程合同档案管理土建工程部对工程合同进行分类、分档管理。
合同数量应为8份，正本2份，甲乙双方各1份，副本6份，甲乙双方各3份。
五、工程进度和计划管理1、依据施工图设计和有关规范以及合同工期要求，及时审查批准施工单位提交的施工组织设计（或施工方案）和工程进度计划方案。
由施工单位每旬起草工程的旬进度计划报甲方一份和监理一份，同时审查施工单位的实际工程进度是否与公司进度计划的进度相符，如不一致时要求施工单位说明工程滞后原因和制定合理的赶工措施。
2、每月月底公司的大检查时，检查监督施工单位是否按确认的进度计划组织施工，若工程实际进度与经确认的进度计划不符，要责令施工单位提出改进措施，赶回施工工期。
认真核定施工单位每月所报工程进度款是否与工程形象同步。
如连续两个月实际进度比计划进度滞后时，暂扣当月进度款的10%。
3、如遇设计变更、工程量增减或其它可能延误施工工期的情况，要及时通知施工单位，以免造成重大损失和延误工期。
六、工程质量和安全管理1、审核监理单位的质量检查体系和施工单位的质量保证体系是否健全，设备和人员能否满足施工要求。
对监理单位和施工单位质量体系不健全的，要责令其定期整改，直到满足施工要求为止。
2、在不影响施工正常进行的情况下，随时检查检验施工单位是否认真按照标准、规范和设计图纸要求以及监理工程师发出的指令进行施工。
对于工程质量达不到合约约定标准的部分，要责令施工单位限期返工整改，直到符合和合同约定的标准。
3、监督检查施工质量的内容主要有：（1）施工单位质量检测人员及设备是否到位，质量自检系统是否完善。
（2）监理单位旁站监理是否到位。
（3）各道工序的施工质量是否符合标准、规范和设计要求。
（4）施工过程中现场取样（建设单位必须在场）。
（5）及时处理质量缺陷，避免出现重大质量事故。
（6）进行分部工程和隐蔽工程的中间质量检验。
4、监督施工单位遵守工程建设安全生产有关规定，严格按安全标准组织施工。
检查施工单位施工过程中的各项安全防护措施，消除安全事故隐患。
5、随时检查施工单位是否按照安全文明工地施工。
6、严格执行标准、规范，认真负责，公平、公正开展质量监督和安全监督管理工作。
在处理工程质量问题和安全事故中，对被监督方要一视同仁，不偏袒、不刁难，秉公办事。
七、工程资料管理1、在工程管理和施工过程中，对监理单位和施工单位提交的报告要按约定时间做出书面答复。
2、随时抽查监理单位、施工单位的施工原始资料和与工程有关的其它资料。
确保资料与工程施工同步。
3、按合同要求，责成监理单位提交监理工作月报及监理业务范围内的专项报告;责成监理单位上报施工单位的施工组织设计、施工方案、工程进度和工程量报告以及其它有关方案或报告。
4、及时做好建设单位自身工程资料的收集、整编工作。
5、监督监理单位和施工单位按照诚实信用的原则，真实准确地做好施工过程记录和有关报告。
决不允许有隐瞒事实真相、出具假报告等违规违法事情的发生。
八、施工图管理制度1 施工图纸管理内容接到设计单位送来的图纸应立即整理、分发和入档。
完整的施工图应包括总平图及总说明、总目录、建筑图、结构图、设备图（给排水、采暖、通风、空调、设备安装等）、电气图（配电、照明、综合布线、自动报警、安防等）等。
3 施工图纸的管理程序图纸的整理。
收到图纸后，核对其套数、页数、种类，并按用途进行分类、登记。
图纸的分发。
分发登记：分发时间、领取人单位、姓名、数量。
发放监理单位各专业施工图纸2套，施工单位各专业图纸4套，并做发放记录。
其他关于图纸接收、发放事宜应根据合同约定执行。
、2 图纸的保管。
、2 图纸的收回、作废，对因设计变更而作废的图纸应及时收回、登记，并在图纸上注明作废。
4 竣工图纸的管理细则(加变更及工作联系单)工程竣工验收后一般在7天内应完成竣工图，由施工单位负责绘制。
一般少量的局部变更可在原图上更改。
对局部更改可在图上增画大样图或部分更改图。
对改动较大的部分要重新绘制。
竣工图应至少绘制4套，绘制完成后由监理公司审核。
监理单位审核后加盖审核章报送土建工程部。
九、工程例会制度1 目的完善工程管理制度，加强对在建工程的进度、质量、投资控制的管理，提高工作效率，加强建设单位、监理单位、施工单位等有关方面的协调及联系，切实解决工程建设中实际存在的问题。
2 工程例会的组织工程例会为定期会议，一般为每月逢十早九点进行由公司组织的工地大检查，下午两点（夏季作息时间时为两点半）进行工程例会。