弹性工作制
教师实行弹性工作制度
教师实行弹性工作制度随着社会的发展和教育改革的深入推进，教师工作弹性制在我国逐渐兴起。
教师工作弹性制是指在遵循教育教学规律和满足教育教学需求的前提下，对教师的工作时间、工作地点、工作内容等方面给予一定的灵活性和自主性。
这一制度的实施，有助于激发教师的工作积极性，提高教育教学质量，促进教育事业的可持续发展。
本文将从教师工作弹性制的内涵、实施原因、实施条件、具体措施等方面进行阐述。
一、教师工作弹性制的内涵教师工作弹性制主要包括以下几个方面：1. 时间弹性：教师在完成教育教学任务的前提下，可以根据实际情况自主调整工作时间，实行错时上下班、弹性工作制等。
2. 地点弹性：教师可以根据工作需要，在家、学校、实验室等地进行教育教学活动，不受地点限制。
3. 内容弹性：教师可以根据学生的实际情况和自身特长，灵活调整教学内容，探索多样化、个性化的教育教学方法。
4. 管理弹性：教师在教育教学过程中，享有一定的管理自主权，可以自主安排教育教学活动，调整教学计划，为学生提供更加灵活的学习支持。
二、教师实行弹性工作制的原因1. 满足教育教学需求：教育教学活动具有很强的时间性、空间性和个体性，教师工作弹性制可以更好地满足这些需求，提高教育教学质量。
2. 尊重教师个体差异：教师具有不同的性格、特长和教学风格，工作弹性制可以充分尊重和发挥这些个体差异，提高教师的工作满意度。
3. 激发教师工作积极性：教师工作弹性制使教师在教育教学活动中拥有更大的自主权，有助于激发教师的工作积极性、创新精神和责任感。
4. 适应社会发展趋势：随着科技的发展和社会的进步，教育形式和手段也在不断变革。
教师工作弹性制有助于教师适应这些变化，提高自身的综合素质和能力。
三、教师实行弹性工作制的条件1. 完善制度保障：建立健全教师工作弹性制的相关制度，明确教师的工作职责、权益保障等，为教师提供有力的制度支持。
2. 提高教师素质：加强教师培训，提高教师的教育教学能力和综合素质，确保教师能够适应弹性工作制的要求。
弹性工作制下如何规范考勤管理
弹性工作制下如何规范考勤管理在当今竞争激烈且多元化的职场环境中，弹性工作制越来越受到企业和员工的青睐。
这种工作模式给予了员工在工作时间和地点上一定的自主选择权，有助于提高工作效率和员工满意度。
然而，弹性工作制也给考勤管理带来了新的挑战。
如何在这种灵活的工作模式下规范考勤管理，确保工作的有序进行和企业的正常运转，成为了许多管理者关注的焦点。
一、弹性工作制的特点和优势弹性工作制是一种相对于传统固定工时制而言更为灵活的工作安排方式。
它允许员工根据个人需求和工作任务，在一定范围内自主选择工作的时间、地点或者工作方式。
这种制度的特点主要包括：1、时间灵活性员工可以根据自己的生物钟和生活需求，选择在早上、晚上或者其他适合自己的时间段工作，而不一定局限于传统的朝九晚五。
2、地点灵活性在有条件的情况下，员工可以选择在家中、咖啡馆或者其他舒适的场所工作，不再局限于办公室。
3、工作方式灵活性例如，有些员工可能更适合集中一段时间完成一项任务，而有些则喜欢分段进行。
弹性工作制的优势也是显而易见的。
首先，它有助于提高员工的工作满意度和忠诚度，因为员工能够更好地平衡工作和生活的关系，减少工作压力和疲劳感。
其次，能够激发员工的创造力和工作积极性，因为在更舒适和自由的环境中，员工往往能够发挥出更大的潜力。
再者，对于一些需要与不同时区的客户或合作伙伴打交道的企业来说，弹性工作制可以更好地满足业务需求。
二、弹性工作制下考勤管理面临的挑战尽管弹性工作制带来了诸多好处，但在考勤管理方面也确实带来了一些难题。
1、工作时间难以准确界定由于员工可以在不同的时间段工作，如何确定一个合理的工作时长和有效的工作时间段成为了问题。
如果没有明确的规定，可能会导致员工工作时间过长或过短，影响工作效率和质量。
2、工作地点的不确定性员工在不同的地点工作，如何确保他们在工作时间内专注于工作，而不是被其他事务干扰，以及如何监督工作环境的安全性和合规性，都是需要考虑的。
弹性工作制的优缺点及法律要求
弹性工作制的优缺点及法律要求弹性工作制在近年来逐渐受到企业和员工的重视与追求。
它为员工提供更大的自主和灵活性，使工作时间和地点更加适应个体需求。
然而，弹性工作制也存在一些优缺点，并且在其实施过程中，必须符合特定的法律要求。
一. 弹性工作制的优点1. 节省通勤时间：通过弹性工作制，员工可以避免交通高峰期的拥堵，节省大量的通勤时间，提高工作效率。
2. 平衡工作与生活：弹性工作制使得员工能够更好地平衡工作与个人生活，更好地照顾家庭和个人需求。
3. 提高员工满意度：给予员工更大的自主权和灵活性，可以增加员工的满意度和幸福感，提高员工的工作动力和凝聚力。
4. 促进创新和个人发展：弹性工作制为员工提供更多的时间和空间，可以从事创新性工作，提高个人能力和专业发展。
二. 弹性工作制的缺点1. 沟通和协作成本增加：由于员工的工作时间和地点不固定，可能会增加与团队合作和上下级沟通的难度，导致协作成本上升。
2. 工作与生活界限模糊：在某些情况下，员工可能会加班过多或无法合理安排工作和生活，导致工作与生活界限模糊。
3. 影响团队凝聚力：弹性工作制可能会减少员工之间的面对面交流，影响团队的凝聚力和协作能力。
4. 管理难度增加：对于管理者来说，管理弹性工作制下的员工需要更多的调度和协调，增加了管理的难度和负担。
三. 法律要求1. 工时要求：根据不同地区和国家的劳动法，弹性工作制下的员工工作时间可能存在一定的限制，必须遵守相关法律规定。
2. 加班和休假：公司需要制定明确的加班和休假政策，确保员工在弹性工作制下享有合理的休息和工作时间。
3. 保障员工权益：雇主应确保员工在弹性工作制下享有与常规工作制下相同的权益，包括工资待遇、福利及社会保险等方面。
4. 安全与健康：雇主需要提供和确保弹性工作制下的员工在家庭或其他工作场所的安全与健康保护。
总结起来，弹性工作制在一定程度上满足了员工的个性化需求，提高了工作效率和员工满意度。
然而，它也面临一些挑战和限制，包括团队协作难度增加、管理难度加大等。
弹性工作制灵活时间的利与弊
弹性工作制灵活时间的利与弊弹性工作制是一种工作时间上相对自由灵活的安排模式，它赋予员工更多的自主权，可以根据个人需求和工作任务来进行工作时间的安排。
与传统固定工作制相比，弹性工作制的引入具有许多优势，但也存在一些潜在的劣势。
本文将探讨弹性工作制灵活时间的利与弊。
一、灵活时间的利1.提高工作效率弹性工作制可以让员工根据自己的习惯和效率来安排工作时间，而非被强制要求在固定的时间段内完成任务。
不同人在不同时间段对工作的投入和产出有所差异，有些人可能在早晨工作更高效，有些人则在夜晚工作效果更好。
灵活时间的安排让员工能够更好地利用自身的高峰期，提高工作效率。
2.促进工作生活平衡弹性工作制允许员工根据个人家庭和生活需求来调整工作时间，更好地实现工作与生活的平衡。
员工能够更方便地照顾家庭成员、参加社交活动以及从事其他兴趣爱好，这有助于提升员工的工作满意度和生活质量。
同时，员工在工作与生活之间能够取得平衡，更有动力和精力来投入到工作中。
3.增强员工的工作动力和积极性弹性工作制可以激发员工的自主性和主动性，提高工作动力和积极性。
员工有更多的决策权和自由度来安排工作时间，他们能够更好地充分发挥自己的才能和潜能。
这种灵活性和自主性能够让员工感受到被重视和信任，进而更加投入到工作中，提高工作绩效和贡献。
二、灵活时间的弊1.协调困难在弹性工作制下，员工的上下班时间可能不一致，这对于团队协作和沟通可能带来一定的障碍。
如果员工的工作时间差异较大，可能会导致团队成员的无法及时进行协作和交流，影响工作效率和工作质量。
2.工作边界模糊灵活时间的安排可能会导致员工工作与非工作时间的界限模糊。
在传统固定工作制下，员工清晰地知道工作时间和非工作时间，可以更好地保持工作与生活的平衡。
而在弹性工作制下，员工可能会倾向于超时工作或在非工作时间接受工作任务，这可能会导致工作过度和生活失衡。
3.管理挑战弹性工作制对于管理者来说，也带来了一些挑战。
弹性工作制的潜台词
弹性工作制的潜台词弹性工作制，作为一种新型的工作方式，正在越来越多的企业中得到应用。
它打破了传统的固定工作时间和地点的限制，给员工带来了更多的工作自由和灵活性。
然而，弹性工作制背后隐藏着一些潜台词，我们需要深入了解其中的利与弊。
首先，弹性工作制的潜台词之一是工作压力的增加。
在传统的固定工作时间内，员工可以在规定的时间内完成工作，然后享受自己的休息时间。
而弹性工作制下，员工需要自行安排工作时间，很容易导致工作时间的延长和工作压力的增加。
尤其是在家办公的情况下，员工很难摆脱工作和生活的界限，导致工作时间无法得到有效的控制。
其次，弹性工作制可能会影响团队协作和沟通。
在传统的办公环境中，员工可以随时找到同事交流讨论问题，解决工作中的困难。
而在弹性工作制下，员工可能会因为工作时间和地点的不确定性而无法及时进行沟通和协作，从而影响工作效率和团队的凝聚力。
另外，弹性工作制也可能会影响员工的职业发展。
在传统的办公环境中，员工可以通过与领导和同事的面对面交流来获取更多的学习和成长机会。
而在弹性工作制下，员工可能会因为工作地点的不确定性而无法获得这些机会，从而影响自己的职业发展。
然而，弹性工作制也有其积极的一面。
它可以帮助员工更好地平衡工作和生活，减少通勤时间，提高工作效率。
同时，弹性工作制也可以帮助企业吸引和留住优秀的人才，提高员工的满意度和忠诚度。
总的来说，弹性工作制的潜台词是双重的。
它既可以给员工带来更多的工作自由和灵活性，也可能会增加工作压力，影响团队协作和员工的职业发展。
因此，在实施弹性工作制时，企业需要充分考虑其利与弊，制定合理的政策和措施，以确保员工能够在灵活工作的同时，保持工作效率和团队凝聚力。
新劳动法案对弹性工作制的规定和限制
新劳动法案对弹性工作制的规定和限制引言：随着社会发展和工作方式的变革，弹性工作制成为了一种越来越普遍的工作方式。
为了适应弹性工作制的需求，各国纷纷修订劳动法案，以保障员工的权益及促进工作效率。
而新劳动法案对弹性工作制的规定和限制成为了热议的话题。
本文将重点探讨新劳动法案对弹性工作制的规定和限制，并分析其影响与挑战。
一、弹性工作制的定义与特点弹性工作制是一种弹性的工作时间和地点安排。
员工可以根据具体情况决定在何处工作以及何时工作，一定程度上减少了工作与生活之间的冲突，提高了工作满意度和生活质量。
弹性工作制的主要特点包括灵活的工作时间、灵活的工作地点以及灵活的工作方式。
二、新劳动法案对弹性工作制的规定1. 工作时间的灵活性规定新劳动法案在工作时间灵活性的规定上，对于弹性工作制进行了明确的规定。
根据法案规定，弹性工作制的员工可以自主决定自己的工作时间，而不受传统固定工作时间的限制。
这样一来，员工可以根据自己的具体情况灵活安排工作时间，提高工作效率。
2. 工作地点的灵活性规定新劳动法案还进一步规定了弹性工作制员工的工作地点。
根据法案规定，弹性工作制员工可以根据具体情况选择在家中、办公室或其他地点进行工作。
这一规定不仅给予了员工更多的自主权，也带来了更大的工作灵活性和便利性。
3. 工作方式的灵活性规定弹性工作制意味着员工可以自主选择工作方式，新劳动法案规定了员工可以根据工作需要选择顺序安排、非连续工作，或者选择其他适合自己的工作方式。
这一规定旨在提高员工的工作效果和工作满意度，为员工提供更加宽松的工作环境。
三、新劳动法案对弹性工作制的限制尽管新劳动法案对弹性工作制的规定给予了员工更多的自主权和灵活性，但仍存在一些限制。
1. 工作时间安排的要求新劳动法案规定，弹性工作制员工的工作时间应在一定范围内，并且不得超过法定工作时间的上限。
这样一来，法案确保了员工的工作时间不会过长，保障了员工的劳动权益。
2. 工作地点选择的限制尽管新劳动法案规定了员工可以自主选择工作地点，但有一些职业或行业对工作地点有着特殊的要求。
弹性工作制考勤制度
弹性工作制考勤制度
弹性工作制是一种将弹性时间和地点结合的工作制度。
在弹性工作制下，员工可以根据自己的实际情况和工作需要，灵活地安排工作时间和工作地点。
这意味着员工可以选择在规定的弹性时间范围内进行工作，而不是按照固定的上班时间来工作。
此外，员工也可以选择在办公室外的其他地点（如家里、咖啡店等）来进行工作。
对于弹性工作制的考勤制度，通常有以下一些规定：
1. 弹性时间范围：确定员工在一天内的弹性工作时间，通常是在早上8点到晚上8点之间。
2. 弹性工作日：确定员工在一周内的弹性工作日，通常是在周一到周五之间。
3. 考勤方式：确定员工的考勤方式，可以通过电子考勤系统、签到表、手机应用等方式进行记录。
4. 工作时长：确定员工每天需要工作的时长，例如8小时。
5. 加班和请假：确定员工加班和请假的规定，例如加班需要事先得到批准，而请假需要提前通知上级。
弹性工作制的考勤制度有助于提高员工的工作效率和生活质量，增强员工的工作满意度和归属感。
同时，弹性工作制也要求员工具备一定的自律性和时间管理能力，以保证工作的顺利进行。
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弹性工作制考勤制度格式
弹性工作制考勤制度格式1. 弹性工作制考勤制度的概述弹性工作制是一种新兴的工作模式，它脱离了传统的工作时间、工作地点以及工作任务限制，灵活地安排员工的工作时间和工作地点，让员工能够充分发挥个人的特长和创造力。
然而，由于弹性工作制不存在传统的上下班时间和考勤机制，会给公司和员工的工作效率和管理带来很大的困难。
因此，制定一套弹性工作制考勤制度是很有必要的。
2.弹性工作制考勤制度的适用范围和原则2.1 适用范围该考勤制度适用于公司实行弹性工作制的员工，不适用于固定工作时间的员工。
2.2 原则•以结果为导向，鼓励员工在弹性工作制条件下更高效地完成任务；•员工应当全面履行劳动合同规定的职责，不得以弹性工作制为借口影响工作质量和时效性；•严格按照考勤制度执行考勤，不得随意旷工、迟到和早退。
3. 弹性工作制考勤制度的具体操作3.1 工作安排在弹性工作制下，员工的工作时间和地点都是灵活的，因此，公司应制定一套完整的工作安排制度。
员工应在一定时间范围内自行安排工作，但必须遵守公司规定的周工作时间。
3.2 加班与请假员工应提前向上级汇报加班事宜，并经过上级批准后进行加班。
在考勤上，员工应根据公司规定的加班计价规则进行计算，打卡加班时应留下证明材料。
请假应当提前向上级汇报，并经过上级批准后进行请假。
请假期间不在岗，应按请假处理，考勤上应记录扣除的假期天数。
3.3 打卡制度公司应提供打卡机或者指纹识别系统，员工应按公司规定打卡。
员工因特殊原因不能打卡时，应及时向上级汇报并留下相应记录，上级应核准并签字。
3.4 考勤处理公司应建立完整的考勤处理流程，对员工考勤情况进行记录和统计。
员工应可以通过公司内部系统查看自己的考勤情况，如有异议应及时向考勤管理部门反馈。
4. 其他弹性工作制的弹性与灵活性为企业和员工带来了很多好处，但是也存在很多挑战和困难，其中一个重要问题就是如何管理和考勤。
弹性工作制考勤制度在一定程度上缓解了这种问题，为企业和员工提供了更为便捷和高效的考勤管理手段。
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弹性工作制所谓弹性工作制是指在完成规定的工作任务或固定的工作时间长度的前提下，员工可以自由选择工作的具体时间安排，以代替统一固定的上下班时间的制度。
弹性工作制是60年代由德国的经济学家提出的，当时主要是为了解决职工上下班交通拥挤的困难。
从70年代开始，这一制度在欧美得到了稳定的发展。
在欧洲，1975年英国约有70万职工，1977年瑞士估计有40％的产业工人，在德国约有四分之一的工人实行这一制度。
在美国，在一些脑力劳动占重要地位的行业中也在推行弹性工作制。
到90年代，大约40％的大公司采用了弹性工作制，其中包括杜邦公司、惠普公司等著名的大公司。
在日本，日立制造所在1988年推行这一制度，除生产线上的工人以外，有四万人自由地选择自己的工作时间。
富士重工业、三菱电机等大型企业也都以此为目标，进行了类似的改革。
我国近年来许多工厂也在试行这种制度。
目前弹性工作制有多种形式：（1）核心时间与弹性时间结合制。
一天的工作时间由核心工作时间（通常5－6小时）和环绕两头的弹性工作时间所组成。
核心工作时间是每天某几个小时所有员工必须到班的时间，弹性时间是员工可以在这部分时间内自由选定上下班的时间。
例如某个公司规定每天工作时间为8小时，不算1小时的午餐休息时间，核核心工作时间可以由上午9点到下午3点，而办公室实际开放时间为上午6点到下午6点。
在核心工作时间内，所有员工都要求来到工作岗位，但在这核心区段前后的弹性时间内，员工可以任选其中的3个小时工作。
如下图所示：有些弹性工作制方案还准许累积额外的工作时间，从而每个月内可以腾出一整个自由日。
（2）成果中心制。
公司对职工的劳动只考核其成果，不规定具体时间，只要在所要求的期限内按质按量完成任务就照付薪酬。
（3）紧缩工作时间制。
职工可以将一个星期内的工作压缩在二、三天内完成，剩余时间由自己处理。
职工上班时间减少，可以节省交通费，提高公司的设备利用率。
弹性工作制比起传统的固定工作时间制度，有着很显著的优点。
弹性工作制对企业或组织的优点主要体现在：1、弹性工作制可以减少缺勤率、迟到率和员工的流失。
2、弹性工作制可以增进员工的生产率。
有一项研究发现，在所调查的公司中，弹性工作制使拖拉现象减少了42％，生产率增加了33％。
对这种结果的解释是，弹性工作制可以使员工更好地根据个人的需要安排他们的工作时间，并使员工在工作安排上能行使一定的自主权。
其结果是，员工更可能将他们的工作活动调整到最具生产率的时间内进行，同时更好地将工作时间同他们工作以外的活动安排协调起来。
3、弹性工作制增加了工作营业时限，减少了加班费的支出（例如，德国某公司采取该制度后，加班费减少厂50％）。
弹性工作制对员工个人的优点有：（1）员工在工作时间有了一定的自由选择，他们可以自由按照自己的需要作息，上下班可以避免交通拥挤，免除了担心迟到或缺勤所造成的紧张感，并能安排时间参与私人的重要社交活动，便于安排家庭生活和业余爱好。
（2）由于员工感到个人的权益得到了尊重，满足了社交和尊重等高层次的需要因而产生责任感，提高了工作满意度和土气。
但是，弹性工作制也具有一定的缺陷。
首先，它会给管理者对核心的共同工作时间以外的下属人员工作进行指导造成困难，并导致工作轮班发生混乱。
其次，当某些具有特殊技能或知识的人不在现场时，它还可能造成问题更难以解决，同时使管理人员的计划和控制工作更为麻烦，花费也更大。
另外，许多工作并不宜转为弹性工作制，例如，百货商店的营业员、办公室接待员、装配线上的操作工，这些人的工作都与组织内外的其它人有关联，只要这种相互依赖的关系存在，弹性工作制通常就不是一可行的方案。
推行弹性工作制也需要一定的条件。
首先，该项工作能进行精确的个体工作绩效（质量、数量）的考核；其次，企业的生产工艺流程和技术规范应能允许该工作实行弹性工作制；第三，企业具有较严密的管理规章制度进行保证；第四，各级企业管理人员，包括基层管理人员具有较高的管理水平，而且支持这一变革措施；最后，职工对这一制度有足够的认识和理解。
由于每个人的生活需要和风格、习惯不尽相同，传统的固定工作时间制强迫每个人按照同样的时间工作，是一种比较僵化的方式，不能适应人的需要，因此无法发挥出人的最大效率。
从这种意义上讲，弹性工作制看到了工作中人的位臵，注重人的需要，因此它的实施产生了较好的效果。
由于弹性工作制的推广应用及其激励的后果，它已成为目前研究组织发展和变革的重要内容之一。
弹性工作制的八种形式1.建立自主型组织结构。
在这种组织结构中，为改善工作组织，组织建立弹性工作制，让员工可以自主地决定工作时间，决定生产线的速度。
如瑞典的Volvo 公司为发挥团队合作的效率优势，从1988年开始，将装配线改为装配岛，员工从重复枯燥的流水线上解脱出来，8－10人一组，灵活合作，可以自己决定自己的一切（包括生产时间、休息时间等）。
有资料介绍，德国有25%、瑞典有20%、美国有15%的工作场所实行这种弹性工作制。
2.工作分担方案。
该计划允许由两个或更多的人来分担一个完整的全日制工作。
比如，企业可以决定一周有40小时的工作，由两个人来分担。
其中一个人上午工作，另一个人则可以在下午工作。
3.临时性工作分担方案。
主要在企业困难时期采用，企业用临时削减员工工作时间的方法来对付临时解雇员工的现象出现。
比如，为了防止不得不解雇30名员工，企业的400名员工愿意每人每天只工作7小时，每周拿35小时的工资。
4.弹性工作地点方案。
只要员工能够完成单位指定的工作任务，以电子通讯为手段与单位沟通，单位允许员工在家里或在离家很近的其他办公室中完成自己的工作。
5.选择弹性工作时间。
欧洲一些企业规定，员工可以在第一年过完6个月后，选择自己在下一年每个月愿意工作的时间，使员工有更灵活、更自由的时间去处理个人事务或进修学习。
比如说，一个全日制工作者可以选择下一年每个月工作173个小时。
再比如，一个希望平均每个月工作110小时的员工，可以在一月份工作150小时，而在二月份只工作60小时，剩下的时间可以去滑冰等。
6.核心时间与弹性时间结合。
企业可以决定，一个工作日的工作时间由核心工作时间（通常为5个小时）和前后两头的弹性工作时间组成。
核心工作时间是每天某几个小时所有员工必须上班的时间，弹性时间是员工可以自由选定上下班的时间。
例如某个公司规定每天工作时间为８小时，核心工作时间可以由上午9点到下午3点（午餐1小时除外），而办公室的实际开放时间为上午6点到下午6点。
在核心工作时间内，所有员工都要来到工作岗位，但在核心区段前后的弹性时间内，员工可以任选其中的3小时工作。
7.工作任务中心制。
公司对员工的劳动只考核其是否完成了工作任务，不规定具体时间，只要在所要求的期限内按质量完成任务就照付薪酬。
8.紧缩工作时间制。
员工可以将1个星期内的工作紧缩在2－3天内完成，剩余时间自己安排“充电”。
弹性工作时间：太阳公司的创新理念上班族还我自由身的梦想如今再也不是遥不可及的未知数。
面对员工增强工作弹性的呼声，太阳微系统公司（以下简称：太阳公司）发起了一项名为“弹性工作网”的计划，赋予全球知识工作者更多的灵活性和自主性。
假如你刚刚荣获擢升，要领衔主持当今最先进的一种服务器的研发工作。
公司要求你率领一支由一流软件工程师和芯片设计人员组成的团队，在短短一年的时间里，开发出工作原型机。
次日，一位聪明绝顶的年轻产品设计师来办公室应聘面试。
在你有幸结识的人才当中，她无疑数得上翘楚之辈。
你确信她出色的业务能力正是你翘首以待的。
有她加盟或许可省下月余的开发时间。
因此，你毫不犹豫，即刻给了她这份工作，并要她下周一就来报到上班。
然而，紧接着发生的一切却令你犯了难。
她告诉你，她需要一种弹性工作制，无法固定上班时间。
在当今人才至上的经济环境里，既然人才向你叫了板，企业就得给于明确的答复。
对于销售等相对独立的岗位，许多企业已经拿出了切实可行的办法。
然而，面对知识工作者这道棘手的难题，真正能做到处之泰然的却鲜有耳闻。
因为，知识工作者以团队形式工作，彼此有很强的依赖性。
所幸的是，太阳微系统公司的努力或许正有如一缕破晓的曙光，即将取得突破性进展。
太阳微系统公司在全球各地共有员工4万人。
通过相关技术基础的构建，该公司新近发起了一项名为“弹性工作网”的计划。
该计划旨在为公司大多数员工营造一种崭新的工作环境，使他们在选择何时、何地工作以及如何互动协作等方面享有更为广阔的自由空间。
埃森哲战略变革研究所的高级研究员鲍勃〃托马斯称：“这一设想是为了克服传统团队协作模式的种种局限。
在团队围绕关乎企业使命的重大产品展开协作的同时，赋予它们更多的灵活性和自主性。
换言之，使技能高超而又彼此高度依赖的员工得以在任何时间、任何地点、通过任何技术平台参与团队协作。
”太阳公司深信该计划能够推动员工满意度的提升，从而在招募和保有一流高科技人才方面，较思科系统等竞争对手更具关键的领先优势，同时，或许也可为产品开发节省宝贵的时间。
移动工作概念曾经任教美国麻省理工学院，现任埃森哲管理、组织和作业方法顾问的托马斯先生认为，太阳公司的尝试实际上属于当今人们趋向更为宽泛的移动工作，或称m-working的概念。
移动工作概念的早期应用形式有开展远距离工作、实现团组成员（如：服务技师、分销人员和美国国内税务署审计人员）间的语音和数据互联、建立雇员及企业数据库的链接以及满足相对独立岗位员工对弹性工作时间和居家办公的要求。
托马斯先生认为，今后，移动工作的概念必将延伸到技能要求更高、彼此关联度更强的团队协作领域。
这些工作项目包括电路设计、财务稽合、庭审案件以及跨学科领域的大型咨询项目等等，具有复杂程度高、重复性强、时限短的特点。
太阳公司对于创新项目大多持谨慎态度。
因此，1995年当该项目启动时，它还只不过作为一种候选工作方案，在英格兰法恩伯罗销售分公司试点推广。
太阳公司在美国亚特兰大州设有“销售大区效率小组”。
据该小组项目主管斯科特〃埃克曼先生称，实施该计划的初衷也只是考虑到销售队伍流动性强的特点，决定在公司许可的范围内为他们提供某些技术支持，以便销售人员能够腾出更多时间来为客户服务。
为了解决技术投资问题，公司制订了一项资源共享计划，以降低固定资产成本。
当时，法恩伯罗销售分公司的做法是，作为选择弹性工作方案的先决条件，参与者必须自愿放弃他们长年占用的固定办公场地。
如有临时需要，则须另行申请预订。
为了配合实施这种“弹性办公”计划，就要求太阳公司充分利用员工流动性强的特点，设计出一整套相应的技术解决方案，如电话转接和办公场地预订系统等。
几年后，或许迫于海湾大桥上班高峰时间常年堵车的恶劣路况，就在旧金山湾附近某处（公司近半数员工的办公所在地），有人忽然灵机一动，想出了一个妙招。
1998年，太阳公司在员工驻地较为集中的地区设立了4个类似机场候机室的卫星工作站或称临时工作站。